现代人力资源管理部门的角色定位与职责概述.
人力资源部门职责和定位
人力资源部门职责和定位一、人力资源部门职责人力资源部门是企业中负责人力资源管理与开发的部门，主要职责包括：1. 制定人力资源战略规划根据企业发展战略和目标，分析企业人力资源需求，制定人力资源战略规划和实施计划。
2. 招聘与配置负责企业招聘计划的制定、实施和评估，选拔合适的人才，进行合理的配置。
3. 培训与发展设计和实施员工培训计划，提高员工的职业技能和素质，促进个人和组织的发展。
4. 绩效管理建立员工绩效管理体系，制定绩效评估标准和流程，组织实施绩效评估，为员工的晋升、奖惩等提供依据。
5. 薪酬福利管理设计符合企业发展战略的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利水平合理、公正。
6. 劳动关系管理维护和谐的劳动关系，处理员工关系问题，保障员工的合法权益。
7. 人力资源数据分析与改进定期收集和分析人力资源数据，为企业决策提供支持，不断优化人力资源管理体系。
二、人力资源部门的定位在企业组织结构中，人力资源部门通常被视为企业的战略合作伙伴。
具体定位如下：1. 战略伙伴人力资源部门要密切关注企业战略发展需求，制定与战略目标相一致的人力资源管理策略，为企业的战略发展提供有力的人力支持。
2. 问题解决者人力资源部门需要积极解决企业在人力资源管理中遇到的问题，为企业创造价值。
3. 变革推动者人力资源部门要积极推动企业变革，通过变革提高企业的适应能力和竞争力。
4. 员工服务者人力资源部门要关注员工的利益和发展需求，提供优质的服务和支持，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 合规守法责任者人力资源部门要遵守相关法律法规和企业政策规定，保障员工权益和企业合规运营。
总之，随着知识经济时代的到来，人力资源作为企业的核心竞争力源泉的地位日益突出。
人力资源部门角色定位
人力资源部门角色定位一、角色定位1、人资系统管理缔造者搭建人力资源管理平台，以此为基础理顺人力规划、招聘任用、教育训练、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等工作，建章立制，用制度建立运行机制，以流程审视执行程序，做好各个层级制度、流程的PDCA循环，使得人资系统管理运行成为一个有机体。
2、优质人力资源提供者包括获得资源和资源化两个方面。
第一，获取资源，即优质人才获取。
通过多样化、多渠道的招聘方式，内外部相结合选聘形式，以及定向猎取等途径，保证优质人力资源的获取，为企业发展提供人力支持和智力支撑。
第二，资源化，即由“人员培训”向“人才培育”的转变。
通过持续不断的教育训练，使员工在胜任现有职责领域的基础上，增进员工技术与管理水平、激发员工工作潜能、提高员工整体生产力。
3、人力效能提升推动者提升每个员工的工作效率与产出，提高组织运行效率，在提高技术资本密集度的同时，降低人力资本投入，集约化经营。
4、优秀企业文化倡导者组织员工进行企业文化学习、培训，让员工逐步理解、掌握企业文化的内涵和要义。
通过对企业文化的宣传、倡导来提高员工认识，鼓励员工在工作当中践行企业文化核心价值，共同遵循和倡导，让企业文化成为员工行动的动力和共同的价值体系。
二、管理方法：1、一级化管理、专业化分工：建立制度和流程，明确权责划分，减少漏洞；高度集权、有效分权，推动执行并对管理过程进行监控，持续改善；合理高效配置人力资源，降低人力资本，提高工作效率。
2、以“选育用留”为主线的全生命周期管理：严格、细致的招聘任用；全面、丰富的教育训练；科学、准确的职位评鉴；公平、合理的绩效考评；广阔、多样的职位晋升空间；和谐、愉悦的员工关系；优越、丰厚的员工福利，形成全生命周期人力资源管理。
3、主管负责制：人力资源是公司生存与发展的基石，各级主管有培育训练下属人员，对下属进行考评、审核各项工作的职责，所以必须注重各级主管责任意识和能力培养。
人力资源部门的角色和职责
人力资源部门的角色和职责在企业中，人力资源部门起着重要的作用。
人力资源部门负责招聘、员工培训、员工关系管理、薪酬福利等方面工作。
本文将详细探讨人力资源部门的角色和职责。
一、招聘和选拔人力资源部门的首要职责是招聘和选拔适合岗位的人才。
他们需要与相关部门合作，确定所需岗位的职位描述和任职要求，编制招聘广告，发布职位信息，筛选简历，安排面试，进行背景调查，并最终选定合适的候选人。
二、员工培训和发展为了提高员工的绩效和专业能力，人力资源部门需要制定和实施员工培训和发展计划。
他们会与各部门合作，了解员工的培训需求，设计培训课程，组织培训活动，并跟踪培训效果。
此外，他们也需要提供晋升和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
三、员工关系管理人力资源部门的另一个重要职责是维护良好的员工关系。
他们需要制定和实施员工福利制度，解决员工的问题和矛盾，并促进员工的满意度和忠诚度。
此外，他们还需要处理员工的投诉和纠纷，并建立合理的沟通渠道，使员工的声音得到尊重和关注。
四、薪酬福利管理人力资源部门还负责制定和执行薪酬福利政策。
他们需要进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，制定薪资结构和激励计划，确保员工的薪酬公平和竞争力。
此外，他们还需要管理各类福利，如健康保险、年假、节假日福利等，以提高员工的福利待遇。
五、员工绩效评估为了评估员工的工作表现，人力资源部门需要制定和实施绩效评估制度。
他们会与各部门合作，明确绩效目标和指标，评估员工的工作表现，提供反馈和奖惩措施，并制定个人发展计划，帮助员工提升绩效水平。
六、劳动法律法规遵从作为企业的法律顾问，人力资源部门需要了解和遵守劳动法律法规。
他们需要处理与员工相关的法律事务，确保企业行为的合法性和合规性。
此外，他们还需要与外部律师和劳动监管部门合作，解决劳动纠纷和争议。
总结：人力资源部门的角色和职责非常多样化，涵盖了招聘、员工培训、员工关系管理、薪酬福利管理、绩效评估等方面。
他们在企业中扮演着桥梁和纽带的角色，帮助企业吸引和留住人才，提高员工的绩效和满意度，确保企业的可持续发展。
人力资源部门职责概述范本(二篇)
人力资源部门职责概述范本人力资源部门作为一个企业中非常重要的职能部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
下面是一个人力资源部门职责的概述范本。
一、人力资源规划与招聘1.制定和执行企业的人力资源规划，根据企业战略和业务需求，确定合理的人员编制和结构，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。
2.制定招聘策略和流程，开展全面的人才猎取工作，包括招聘渠道的选择、招聘广告的发布、面试、候选人背景调查等。
3.负责建立和维护与外部招聘渠道的合作关系，如招聘网站、人才中介机构等，以便获取优质的招聘资源。
4.参与并协助业务部门进行岗位需求分析和岗位描述，确保招聘流程与需求相匹配。
5.负责内部员工晋升和调动的管理，包括制定晋升和调动政策、审核晋升和调动申请、跟踪员工的职业发展规划等。
二、员工培训与发展1.制定和执行全面的员工培训计划，根据企业业务发展需求和员工的职业发展需求，开展相关培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
2.与外部培训机构合作，组织内部培训和外部培训的安排和实施，确保培训资源的有效利用。
3.负责制定和实施新员工入职培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
4.定期进行员工培训需求调查和评估，持续优化培训计划，提高培训的针对性和效果。
5.建立和维护员工学习档案，跟踪员工的培训进展和成效，为员工职业发展提供支持和指导。
三、绩效考核与薪酬福利管理1.制定和实施绩效考核体系，包括制定绩效指标、确定考核周期、进行绩效评估和结果反馈等。
2.为员工提供绩效评估和结果解释的培训和辅导，帮助员工理解绩效考核的意义和目的，并提供改进和发展的建议。
3.根据绩效评估结果，制定薪酬调整和奖励制度，确保薪酬待遇公平合理，激励员工的积极性和工作动力。
4.管理和处理员工的福利事务，包括社会保险、商业保险、带薪休假、福利活动等，确保员工福利政策的顺利执行。
5.跟踪员工离职率和流失率，分析离职原因和趋势，提出改善措施以降低员工流失率，确保员工的稳定性和持续发展。
人力资源部门的角色和职责
人力资源部门的角色和职责人力资源是指一个组织中负责管理和开发人力资源的部门。
人力资源部门在现代组织中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源部门的角色和职责，并讨论其在组织中的作用。
1. 人力资源规划与招聘人力资源部门负责进行人力资源规划，根据组织的战略目标和需求，预测未来的人力资源需求。
他们将收集和分析员工离职率、员工绩效等数据，制定招聘计划，确保组织拥有足够的合适人力资源填补职位空缺。
同时，人力资源部门还负责招聘和选拔合适的候选人。
他们会发布招聘广告，筛选简历，进行面试，并最终选择合适的员工加入组织。
招聘的目标是选择出最适合组织文化和职位需求的人才。
2. 培训和开发人力资源部门负责培训和开发计划的制定和执行。
他们会评估员工的培训需求，并设计培训课程，以提升员工的工作技能和知识。
这些培训可以包括新员工入职培训、职业发展培训、技术培训等。
此外，人力资源部门还会开展领导力培训和团队建设活动，以促进员工之间的合作和协作。
通过定期的培训和开发计划，人力资源部门努力提高员工的绩效和满意度。
3. 绩效管理和激励人力资源部门负责制定和管理绩效管理制度。
他们与部门经理合作，确保员工的工作目标与组织的战略目标保持一致，并建立绩效评估体系。
在这个体系中，员工将根据他们的工作表现进行评估和奖励。
此外，人力资源部门还负责激励措施的设计和实施。
他们可以根据员工的表现给予薪酬增长、奖金、福利等奖励，以激励员工提高工作绩效和业绩。
4. 员工关系管理人力资源部门负责处理员工的问题和纠纷，以确保良好的员工关系。
他们会建立有效的沟通渠道，倾听员工的关切和建议，并积极解决员工的问题。
此外，人力资源部门还负责制定和执行员工福利计划，例如健康保险、退休计划等，以满足员工的基本需求，并提高员工的满意度。
5. 法律合规人力资源部门负责确保组织的人力资源管理符合相关法律法规的要求。
他们会了解劳动法和就业法规的变化，并确保组织的政策和做法与之一致。
人力资源部门的角色与职责
人力资源部门的角色与职责人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源。
在现代企业中，人力资源管理已经成为一个不可或缺的职能。
本文将探讨人力资源部门的角色与职责，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面。
招聘与选拔是人力资源部门最基本的职责之一。
人力资源部门负责制定招聘策略、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及最终选拔合适的人才。
通过有效的招聘与选拔程序，人力资源部门可以确保组织拥有高素质、适应性强的员工，为组织的发展提供有力的支持。
培训与发展是人力资源部门另一个重要的职责。
人力资源部门负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过培训与发展，人力资源部门可以提升员工的技能和能力，增强员工的职业发展意识，从而提高员工的绩效和工作满意度。
绩效管理也是人力资源部门的一项重要职责。
人力资源部门负责制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和奖励等。
通过绩效管理，人力资源部门可以帮助组织识别和奖励优秀员工，同时也可以帮助发现并改进绩效不佳的员工，从而提高组织整体的绩效水平。
薪酬福利是人力资源部门另一个重要的职责领域。
人力资源部门负责制定薪酬政策、管理薪酬体系、进行薪酬调整等。
此外，人力资源部门还负责管理员工的福利计划，包括健康保险、退休金、休假等。
通过合理的薪酬福利政策，人力资源部门可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。
员工关系也是人力资源部门的职责之一。
人力资源部门负责处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
人力资源部门还负责制定和执行员工参与和沟通政策，促进员工与组织之间的互动和合作。
通过有效的员工关系管理，人力资源部门可以建立一个和谐、稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，人力资源部门在组织中扮演着重要的角色与职责。
通过招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的工作，人力资源部门可以为组织提供优秀的人才、提高员工的能力和绩效、提升员工的工作满意度和忠诚度，从而为组织的发展和成功做出贡献。
人力资源部部门职能和岗位职责
人力资源部部门职能和岗位职责1.人力资源规划：人力资源规划是人力资源部门的首要职责之一、通过分析组织现状和未来发展需要，确定人力资源的需求量和质量，制定并实施招聘计划，保证组织有足够的合适人才支持业务发展。
2.招聘与选拔：招聘与选拔是人力资源部门的核心工作之一、根据人力资源规划的需求，在合适的渠道上发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择优秀的人才加入组织。
3.培训与发展：人力资源部门负责制定并实施组织的培训与发展计划，包括员工培训、职业发展规划、管理培训等。
通过培训和发展，提升员工的专业技能和管理能力，为组织的发展提供有力的支持。
4.绩效管理：人力资源部门负责制定绩效评估制度和标准，监督和评估员工的工作表现，并与管理层沟通并反馈员工的绩效情况。
通过绩效管理，激励员工积极工作，促进员工个体与组织的共同发展。
5.薪酬管理：人力资源部门负责制定和管理组织的薪酬政策和方案，确保薪酬体系的公平性和合理性。
根据绩效评估结果，调整员工的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
6.劳动关系管理：人力资源部门负责与员工沟通和协商，解决劳动纠纷和问题，确保员工的权益得到保障。
执行和管理劳动法律法规，及时调整和修正相关制度和政策，确保组织与员工的合作关系稳定和谐。
7.岗位管理：人力资源部门负责制定公司的岗位分类和职责描述，通过合理的岗位设计，确保各部门的工作顺利开展。
同时，制定和管理人员编制和组织架构，确保组织的人力资源配置合理有效。
8.员工关系管理：人力资源部门负责建立和维护良好的员工关系，组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，负责处理员工的问题和投诉，建立有效的沟通和反馈机制。
总结起来，人力资源部门的职能和岗位职责主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、岗位管理和员工关系管理。
这些工作的顺利开展，将为组织提供合适的人才和良好的人力资源支持，推动组织的持续发展。
人力资源部职责概述
人力资源部职责概述人力资源部是一个组织中非常重要的部门之一，负责管理和发展组织的人力资源，为组织提供综合的人力资源管理服务。
其职责涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等各个方面。
下面将对人力资源部的职责进行详细的概述。
1. 招聘与人才引进：人力资源部负责组织和协调公司的招聘工作，制定并执行招聘策略，以吸引并留住高素质的人才。
在招聘过程中，人力资源部负责发布职位广告、筛选简历、组织面试、参与录用决策等，确保公司能够招聘到适合的人才来满足岗位需求。
2. 培训与发展：人力资源部负责制定和执行培训和发展计划，以提高员工的职业素质和能力。
他们会通过内部培训、外部培训、专业认证等方式为员工提供各种培训机会，帮助他们不断成长和进步。
同时，人力资源部也负责制定员工职业发展规划，并提供相关指导和支持。
3. 绩效管理：人力资源部负责制定和执行绩效管理制度，通过设定目标、定期评估和反馈等方式，评估员工的工作表现和贡献，并为其提供相关奖励和激励措施。
他们也会协助管理层制定员工晋升和离职的决策，以保证绩效管理体系的公正和有效。
4. 薪酬福利管理：人力资源部负责制定和管理公司的薪酬福利政策，确保员工的薪酬与业务目标相适应，并与市场水平相符。
他们会进行薪酬调研、制定薪资结构、管理绩效奖金和福利福利计划，并确保其合规、公平和可持续。
5. 员工关系管理：人力资源部负责维护和管理公司与员工之间的关系，确保良好的员工工作环境和和谐的劳动关系。
他们会处理员工的投诉和纠纷，建立员工沟通和参与机制，协助公司领导层与员工建立良好的沟通渠道和合作关系。
6. 组织发展和变革管理：人力资源部负责组织发展和变革管理，帮助公司优化内部组织结构、提高运转效率，并推动组织变革和创新。
他们会参与战略规划和业务决策，对组织变革进行规划和实施，并为人员调配、团队建设等提供支持。
7. 人力资源信息管理：人力资源部负责管理员工的相关信息，包括个人档案、合同管理、薪酬数据、绩效数据等。
人力资源部门职责概述范文(三篇)
人力资源部门职责概述范文人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是管理和组织公司和员工的人力资源。
人力资源部门负责制定和实施人力资源策略，支持公司实现业务目标，并保证员工的个人和职业发展。
以下是人力资源部门的主要职责概述：1. 招聘和选拔：人力资源部门负责制定招聘策略、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人并最终决定录用。
他们与部门经理密切合作，理解和满足各个部门的人力需求，确保公司拥有合适的人才。
2. 员工培训和发展：人力资源部门负责制定和实施培训计划和发展项目。
他们评估员工的培训需求，提供相关培训课程，帮助员工提升技能和知识水平。
此外，他们还支持员工的职业发展，并制定晋升和升迁计划。
3. 绩效管理：人力资源部门负责设计和管理绩效管理体系。
他们制定目标和绩效标准，并对员工进行评估和反馈。
此外，他们还提供绩效奖励和激励计划，以激励员工更好地完成工作。
4. 薪酬和福利管理：人力资源部门负责管理员工的薪酬和福利计划。
他们制定薪酬策略，确保员工的薪酬公平合理，并与内外部机构合作管理员工的福利计划，如社保、住房公积金和员工福利等。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责维护和管理公司与员工之间的劳动关系。
他们负责处理员工的投诉和纠纷，并确保公司与劳动法规的符合。
此外，他们还与工会和其他劳工组织保持紧密联系，以实现公司和员工的利益平衡。
6. 人力资源政策和程序制定：人力资源部门负责制定和更新人力资源政策和程序，如员工手册、职位描述、绩效评估标准等。
这些政策和程序是为了确保员工的权利和利益，并在组织中提供清晰的指导。
7. 人力资源信息系统管理：人力资源部门负责管理和维护人力资源信息系统。
他们确保系统的正常运行，提供员工信息的准确性和安全，并为其他部门提供必要的人力资源数据和报告。
8. 员工关系和沟通：人力资源部门负责维护和改善员工关系，并促进内部沟通。
他们组织和参与公司内部活动，建立员工反馈机制，提供渠道让员工直接反映问题和建议。
人力资源部门职责概述范文（二篇）
人力资源部门职责概述范文人力资源部门是企业管理中非常重要的一部分，负责管理和开发企业的人力资源。
其主要职责为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理和劳动法律法规遵守等方面。
下面将对人力资源部门的职责进行概述。
一、招聘职责人力资源部门的首要职责是招聘适合公司需求的员工。
招聘职责包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及最终选定合适的员工加入公司。
人力资源部门需要与公司各个部门密切合作，了解各个部门的需求，并确保能够找到符合公司需求的人才。
二、培训职责人力资源部门负责制定和实施员工培训计划。
培训计划可以包括新员工入职培训、岗位培训、专业技能培训、领导力培训等。
人力资源部门需要根据公司的战略和发展需求，确定培训内容和方式，并协助各个部门培训经理进行培训活动的组织和管理。
此外，人力资源部门还需要对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训计划，提升员工的能力水平。
三、绩效管理职责人力资源部门负责制定和执行绩效管理制度。
绩效管理包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、实施绩效评估、提供反馈和辅导等。
人力资源部门需要与各个部门的领导者合作，确保绩效目标能够与公司的战略目标保持一致，并能够反映员工的工作贡献和能力水平。
同时，人力资源部门还需要对绩效管理制度进行监督和改进，以确保其有效性和公正性。
四、薪酬管理职责人力资源部门负责制定和执行薪酬管理制度。
薪酬管理包括薪资结构设计、薪资调查、薪资核算、薪资福利政策制定等。
人力资源部门需要通过与各个部门的合作，了解各个岗位的工作内容和要求，制定合理的薪资结构，并根据市场薪资水平进行调查和核算，确保公司的薪酬政策能够吸引和保留人才。
此外，人力资源部门还需要对薪酬政策的执行情况进行监督和评估，确保其公平和合理。
五、员工关系管理职责人力资源部门负责管理和维护员工关系，建立和谐的工作环境。
员工关系管理包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、组织员工活动、建立员工反馈机制等。
现代人力资源部门的角色定位与职能转变
现代人力资源部门的角色定位与职能转变人力资源部门是现代企业中的重要一环，为企业的发展提供充分的保障。
但是人力资源部门面对着复杂的人事管理问题，一些企业人力资源部门不够重视，使得人力资源部门在发展中遇到了困难，发展速度放缓。
本文简述了人力资源部门的概念和在企业中的位置，分析了人力资源部门在发展中遇到的一些问题，总结了现代人力资源部门的角色和职能，提出了人力资源管理部门职能转变的有效策略。
关键词：现代人力资源管理;结构重组;流程再造;战略定位;职能转变一、人力资源管理的简介人力资源管理部门是一个现代企业中关键的一环，它为企业提供了人才招聘、业绩考核、薪酬商定等方面的服务。
21世纪是知识的世纪，也是人才的世纪，在这个社会竞争激烈的今天，一个优秀的人才队伍能够提供的助力不言而喻。
人类是一种复杂的高级动物，有人认为人与动物之间最大的区别就是人类善于思考。
人类喜欢思考的特质使得人类变得复杂多变，管理方面也就成了一门高深的学问。
人力资源部门是一个特殊的部门，它时时要与人和钱打交道，面对的局面复杂多变，十分考验从事者的能力。
人力资源管理部门的最终目标是保证企业的每个部门、每个方面都有优秀的人才，而且还要为企业的后续发展储备足够的资源，保证企业的健康发展。
二、人力资源部门发展遇到的困难1.角色的尴尬虽然人力资源部门行使的是挖掘人才、壯大行业队伍的职责，但是在传统的分类中，人力资源部门往往被冠以“组织部”、“人事部”、“行政部”等称谓，让普通员工不禁敬而远之。
员工从心底里缺乏对人力资源部门的认同，认为人力资源部门是资本家的代言人，对员工的接近都是抱有一定目的的，因此往往在与人力资源部门打交道时呈现出一种比较消极的态度，站在了人力资源部门的对立面。
而人力资源部门部分工作人员的态度又加重了这一情况，其态度冷漠，仿佛在说拿了工资，就得完成一项项上级给予的任务。
2.效率的尴尬其他部门的员工在和人力资源部门的员工打过交道之后，往往没有留下什么好印象，他们反映说人力资源部门人浮于事，办事情拖拖拉拉，工作效率低下，而且态度十分恶劣。
现代人力资源管理部门的角色定位与职责
人力资源管理的角色
角色
侧重点
战略性的
全球性任务，长期性目标，创 新
经营性的
行政工作，短期目 标，以日常工作为 目的
负责企业行政管理 的副总裁
招聘或选拔人员填补 当前空缺； 向新员工进行情况介 绍； 审核安全和事故报告； 处理员工的抱怨和申 诉； 实施员工福利计划方 案。
汇报对象 总经理或总裁 常规工作 制定人力资源规划；
• 除此以外，公司十分重视通过对员工的招 募来吸引适合公司经营的新员工。为 此， 公司花费了大量的资源，在国际互联网上 创建了一个专门的招募网页，以便吸 引顶 尖人才。在网页中，公司不仅提供一些对 求职者有帮助的求职建议，如：怎样编写 简历，如何书写简历封面的文字以及公司 内部的职业信息等，而且还提供需要 求职 者完成的测验 (“ 适应性测验” ) ，它有助于 公司了解求职者的价值取向与企业文化的 匹配或融合情况，帮助求职者确定得州仪 器是否是其期望中的雇主。 • 公司认为，求职者准备得越充分，公司的 招募工作也就越容易完成。
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2、企业高层管理者的角色、职权与职责
• 高层管理者从大局着眼把握未来人力资源管 理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人 力资源问题，承担人力资源管理责任。由于 他们所处的位置，其角色定位为：人力资源 战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策的把握者、 自我管理者。
3 、直线管理人员角色、职权与职责
• 得州仪器一直把人力资源看成是企业的一项巨大 资产，因 此，被公 认为是人 力资源管 理领域的 “带头人”。 • 但公司人力资源管理副总裁认为，人力资源管理 部门才刚刚实现战略转变，即由一个仅为企业经 营提供重大支持的部门，转变为直线职能部门的 “伙伴”，开始理解企业战略的部门。尤其是从 对企业经营战略方面产生的影响来看，人力资源 管理职能已经开始处于领导地位。 • 公司人力资源部门所处的地位， 从人力资源副总 裁在公司领导中的位置 ( 他与公司的首席运营官和 首席执行官一起组成得州仪器战略领导小组 )就能 体现出来。人力资源副总裁帮助公司认识到：对 员工技术能力的开发是确保企业长期战略成功的 关键，同时，公司的各项经营活动都要接受三个 维度的评价：经营成功与否、财务是否改善、人 是否适应。
现代企业人力资源部门的角色定位与职能转变-2019年文档
现代企业人力资源部门的角色定位与职能转变传统意义上的人力资源部门的角色定位主要从事招聘、培训、员工发展、薪酬福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在现代企业人力资源部门的角色定位向企业管理的战略合作伙伴关系、成为生产部门的业务合作伙伴关系转变。
1.企业的经营管理对人力资源部门要求的提升，迫使我们重新角色定位1.1现代企业人力资源部门的角色定位要向企业管理的战略合作伙伴关系转变企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”、“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。
如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
我们人力资源从业人员只有对公司存在的问题、发展方向、面临挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各生产部门提供有益的帮助。
人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。
也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚公司的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为公司发展总战略的重要组成部分，对实现公司发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
目前有的人力资源部门在行政事务上过多投入，只是用了相当少的时间从事战略性人力资源的规划上，而用于人力资源咨询和技术应用和开发上的时间就更少了，这与人力资源的发展趋势有相当大的差距。
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除此以外，公司十分重视通过对员工的招募 来吸引适合公司经营的新员工。为此，公司 花费了大量的资源，在国际互联网上创建了 一个专门的招募网页，以便吸引顶尖人才。 在网页中，公司不仅提供一些对求职者有帮 助的求职建议，如：怎样编写简历，如何书 写简历封面的文字以及公司内部的职业信息 等，而且还提供需要求职者完成的测验（适 应性测验），它有助于公司了解求职者的价 值取向与企业文化的匹配或融合情况，帮助 求职者确定德州仪器是否是其期望中的雇主。 公司认为，求职者准备的越充分，公司的招 募工作也就越容易完成。
通过本内容介绍，你应该能够：
明确人力资源管理在现代企业管理中的角色 定位; 清楚了解企业各层管理者在人力资源管理中 的责任; 了解人力资源部门的主要职责和职权; 认识到人力资源管理未来面临的各种问题; 了解作为一名优秀的人力资源管理者所应该 具备的素质
企业所有管理者都是人力资源管理者
从某种意义上说，企业的所有管理者都是人 力资源管理者，因为他们都要参与招募、面 谈、甄选、培训、考核等活动 但是，另一方面，大多数企业又都设有人力 资源部和专门的人力资源管理人员。一般的 管理者同人力资源管理部门的人力资源管理 者在人力资源管理上是有区别的。
开篇案例
美国德克萨斯仪器公司（以下简称“德州仪器”） 是一家全球化半导体制造商。公司在数字信号处理 设备的设计、生产方面具有世界领先地位。 另外，公司还经营原材料和控制器、教育及生产领 域所使用的仪器和数字图像技术等。公司总部在美 国德克萨斯州达拉斯市。 公司共有36000名员工；分别在全球129个不同地区 的设计中心、制造厂和销售代理工作。 公司的经营目标是：实行以价值增长、财务稳定性 为核心的战略，努力成为位居全球第一的电子公司。
为了确保公司具有一支多元化的劳动力队伍， 公司对人力资源管理中的多元化问题和道德 伦理问题进行了研究。为此，公司建立了一 个多元化的网络，并制定了相应的监督计划； 鼓励决策的道德化，并保持与公司三大价值 观（团结、创新和敬业）的一致性。 在与员工的信息沟通上，人力资源部门也积 极帮助员工理解公司对伦理道德的要求。比 如，公司最近的电子新闻谈论的主题就包括： 恰当使用国际互联网的问题；兼职工作与正 式工作之间可能存在冲突的问题；公司在提 供以及接受商业礼品方面的政策等。
美国是世界上最早注意人才价值的国家，不仅注意 开发本国人力资源，而且非常重视吸引外国人才资 源。 据统计，美国1900年以后的360名最杰出的科学家 中，从国外引进的有65名，占总数的18%；在114 名诺贝尔奖金获得者中引进的有40名，占35%；在 631名科学院院士中，外来人才有141名，占总数的 22%；50%以上的高科技公司的外籍科学家和工程 师占公司科技人员总数的90%，在加州“硅谷”工 作的高级工程师和科研人员有33%以上是外国人， 从事高级科研的工程学博士后研究生中66%是外国 人。
现代人力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ源管理 部门的角色定位与 职责
目录
一、人力资源管理的重要性 二、人力资源管理在现代企业中的角色定位 三、人力资源管理的职责分担 四、人力资源管理部门的功能 五、人力资源管理部门的职权与职责 六、人力资源部门专业人员的构成 七、直线和职能人力资源管理功能的协调 八、企业人力资源管理人员应该具备的素质 九、人力资源管理的技能 十、人力资源经理未来面临的主要变化 十一、目前企业人力资源管理部门及管理者急需解决的主要问 题 十二、明确人力资源管理的战略职能，开创企业人力资源管理 工作的新局面
结论: 德州仪器公司所取得的成功证明：人力资源 管理在决定企业的竞争力方面起到了关键性 作用。德州仪器公司的人力资源管理实践就 帮助其在与对手的较量中赢得了竞争优势 这也预示着一种趋势：人力资源管理将成为 企业战略性管理，人力资源管理部门开始在 企业上升为战略管理层。
人力资源管理要支撑企业的竞争优势，成为企业战 略性管理的重要组成部分，必须明确人力资源管理 在企业中扮演的角色，能清楚这个问题，对企业非 常重要； 因为只有能清楚这个问题，我们才能进一步明确现 代企业人力资源管理不仅是人力资源部门的职责， 更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的 职责，是他们管理工作的关键组成部分； 人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。
人力资源管理在组织中的战略地位上 升，并在组织上得到保证，如很多企 业成立人力资源委员会，使高层管理 者关注并参与企业人力资源管理活动。
在现代企业中，每一个称职的管理
者首先应该是合格的人力资源管 理！！！
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理作为一门新兴的现代学科，源于20世 纪70年代。人力资源管理作为学术研究的历史虽然 不是很长，但是人力资源管理的思想却源远流长， 一脉相承。 从世界来看，十八世纪工业革命到20世纪70年代末， 这一时期被称为传统的人事管理阶段。而从二十世 纪70年代至今，人事管理的名称早已被人力资源管 理取代。 从我国来看，企业人力资源管理工作不尽完善，主 要体现在在日常人力资源管理工作不是围绕企业的 人力资源管理体系展开的，同时，人力资源管理体 系没有与企业的管理体系有效结合，人力资源管理 工作无法对企业的整体管理起到推动作用。
公司的三大主导目标之一就是加强员工开发。为确 保人力资源能在企业战略中做出贡献，公司采取了 一系列措施：为了满足企业适时的人才需要，就必 须提前进行雇员开发。为推进人才开发工作的实施， 公司的每一位员工都必须与其直接上级一起共同制 定个人开发计划，个人开发计划以员工希望达到未 来职位要求和当前职业要求为依据。为满足员工职 业发展的需要，公司鼓励员工主动参加某些课程学 习，鼓励员工在公司内部进行部门间、产品领域间 的流动。员工开发计划不仅提高了员工对公司的满 意度，为公司发展储备了管理人才(这种过程通常被 称为接班计划)，而且满足了高绩效员工的晋升期望 或为其提供了获得具有发展潜力职位的机会。