最好班组(生产型)升级考核标准_【2010年版】
安全合格班组考评标准
安全合格班组考评标准
安全合格班组考核办法
1、安全合格班组验收标准（详见附表）。
2、安全合格班组每半年验收一次，按矿山公司每季检查和车间每月上报的日常检查扣分累计考核，95分以上为优胜班组，90—95分为合格班组，90分以下为不合格班组。
3、对安全优胜班组进行一次性奖励。
奖金额为班组人数×300元/人，对班组长进行单独奖励，奖金额为300元。
4、对不合格班组进行一次性处罚，扣奖额为班组人数＊300元，对班组长单独扣奖，扣奖额为300元，在下半年度进行重新验收，若仍不合格，将处罚三倍的扣奖额。
5、发生事故的班组为不合格班组。
发生轻伤事故一起，吊销合格班组3个月；发生重伤事故一起吊销合格班组6个月，班组、工段、车间一年内不得参与任何先进的评选；发生死亡事故一起吊销合格班组12个月，班组、工段、车间两年内不得参与任何先进的评选。
班组罚款：班组扣款数为：月数×300元/人月×班组人数。
车间主任、书记、副主任、工段长扣款数为：月数×150元/月。
6、不合格班组同时执行集团公司相关考核。
安全合格班组考评标准
球团生产部。
星级班组考核标准
现场检查、班组“双十”资料
当监视参数发生变化时，应及时进行调整，并汇报班长,做好 记录
现场检查、班组“双十”资料
2.1.2
标准化监盘管理
接到值长、热控中心下达的操作命令时，应汇报班长同意 后，方可操作。
受令人在执行命令的操作中，若发现设备、运行方式与命令 不相符，应立即停止操作，汇报发令人，待批准后重新操作 。
工器具摆放整齐；工器具分类摆放；工器具使用完毕，放归 原位。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。
值班室内桌椅：桌面整洁无杂物；电话、水杯、报单、日志 定置摆放；桌椅无破损，无油污无尘。
更衣柜：按要求进行摆放，第一层放书籍、资料；二层放衣 物；三层放生活日用品和安全帽。柜内东西摆放整齐，不允 许放与工作无关的书籍。柜子外顶部和下部无杂物，无灰尘 。
50 十大科目中小指标管理 30 十大科目中小指标管理 (100分) 生产管理中心
定置图与实物相对应，表面清洁无灰尘。
10分 公司、班长室
按标识进行公用及个人用品的摆放，区分公用及个人专用物 品，不能随意变动；在使用完毕后按照原放置地点进行放 置，不得随意将物品位置进行改变。
10分
公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个 人管理的区域；任何班组或其他人员不得私自将个人用品放 5分 置到公用区域内，一经发现必须及时改正。
(3)没有检查工作总结，此项不得分。
3、安全学习记录
(1)进入生产现场，按规定正确穿戴安全防护用品。安全防护 不合格，每人次扣2分；
1.1.8
员工个人安全防护及安全 工器具使用、管理情况
(2)正确使用检验合格的安全工器具。器具不合格或使用不正 确，每次扣2分；
(3)安全工器具应设专人保管并定期检验。未保管好，有损坏 、遗失的，扣5分；没有定期检验记录，扣3分。
班组安全生产标准化建设考评标准
定置
管理
1）结合单位实际，加强班组环境建设，改善班组成员工作、学习、生活条件。办公、生活设施配置到位，摆放整齐，符合卫生条件。
2）班组实行定置管理，有格式统一的定置图，各种物品按定置图放置。
3)班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。班组所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角。
3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。
3
过程
控制
1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。
2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施。
班组安全生产标准化建设考评标准（试行）
序号
项目
考评内容
标准分
评分标准
实得分
一
安全生产目标
100
1
安全
生产
目标
1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。
2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。
80
1）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。
3）“两票”合格率100%，每月对工作票、操作票办理情况和执行情况进行分析，查找分析存在的问题和不足。
4）工作负责人、许可人、监护人、签发人应每年经过规程培训，经考试合格后具有资格后方可上岗。
5）严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换、试验制度，并建立交接班、巡回检查和设备定期轮换、试验记录。
安全生产标准化班组考评标准
安全生产标准化班组考评标准
一、本考评标准适用于各单位安全生产标准化班组达标升级和考评验收、等级评定。
二、安全生产标准化班组评分办法按照10项考评类目进行评分，总分100分。
具体分值明细见表1。
三、本考评标准中累计扣分的，直到该考评项目分数扣完为止。
如发现弄虚作假现象，所考评项目单项得分视为0分。
四、对照考评内容、评分办法，对考评类目和项目进行定量考评。
依据各考评类目实际得分，最终换算成安全标准化百分制得分。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（100－不参与考评内容分数之和）×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点位后两位数。
五、安全生产标准化班组等级共分为三个等级，一级为最高等级。
评审等级须同时满足标准化得分和安全绩效得分两个指标，取其中较低的等级确定最后标准化等级。
具体等级划分见表2。
六、事故否决和降级
1、班组参加等级评定前的一年内发生轻伤以上事故的，不得参与班组等级考评；
2、凡考评合格的班组，如果发生轻伤以上事故，取消安全生产标准化班组称号；
3、凡考评合格的班组，如果发生微伤事故，属二级以上班组则予以降级；三级班组应当重新考评并确定安全生产标准化等级。
七、《安全生产标准化班组考评办法》见表3。
表1：安全生产标准化班组考评类目与分值表
表2：安全生产标准化班组评定表
表3：安全生产标准化班组考评办法
附件：
作业区班组岗位应急演练（岗位练兵）记录
11。
班组绩效考核(指标)细则
班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
(完整版)班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
25
1.现场确认签字
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别:3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带 病运行。
设 备 管 理 4、 电缆悬挂合格率 95 %以上。
5、 按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。
四 、 基 础 设 备 1、 建立健全各岗位责任制。
2、 建立健全各工种操作规程。
3、 各类检查检修记录齐全完整。
4、 班前会记录齐全。
5、 班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月 一考”活动。
6、 职工持证上岗率 100%。
7、 班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。
3、 小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣 1.5分，设施带病运行扣 3分，造成设备损坏，小项 不得分。
4、 小项2分，电缆悬挂不合格扣 2分。
5、 小项5分，现场检查，违规一次扣 3分，出现失爆不 得分。
1、 小项1分，检查缺一项扣 0.5分。
2、 小项1分，检查缺一项扣 0.5分。
3、 小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣 0.5分。
4、 小项2分，检查缺一项扣 0.5分。
5、 小项3分，查记录，缺一项扣 1分。
6、 小项1分，未持证上岗不得分。
7、 小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。
10文 明 生 产 1、 作业场所，工作环境文明整浩。
2、 设备，设施卫生干净整浩。
3、 物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全,道路畅通。
4、 个人防护齐全，穿戴整齐。
1、 小项1分，一处不合格扣 0.5分。
2、 小项1.5分，一处不合格扣 0.5分。
3、 小项1.5分，一处不合格扣 0.5分。
4、 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。
考核总得分:。
班组考评标准
星级班组达标考评办法
为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。
一、班组达标考评的实施
1、各相关部室（车间）每季度自行组织一次星级班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送公司安全生产管理部。
2、安全生产管理部每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选星级班组、达标班组、不达标班组。
二、星级班组、达标班组获评条件
1、星级班组必备条件
（1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。
（2）年底班组达标全面考评成绩90分以上。
（3）月度检查无扣分项。
2、达标班组必备条件
（1）班组及班组成员完成安全责任目标，基本完成各项业绩指标。
（2）年底班组达标全面考评成绩80分以上。
（3）月度检查有扣分项但及时改进。
三、班组的奖罚
班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。
星级班组予以奖励，达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚100元/人。
四、达标班组考评标准。
关于修订印发公司“五好一准确”优秀班组考核标准的通知
某公司关于修订印发“五好一准确”优秀班组考核标准的通知公司各单位：全力抓好班组建设，强化企业基础管理，是公司2010年重点工作。
为进一步提升“五好一准确”优秀班组创建活动的质量和水平，通过此项活动全面协调、带动公司班组建设和班组管理，从而夯实企业管理基础，促进企业又好又快发展。
结合企业班组建设和管理工作实际，参照银光集团相关标准，现对公司“五好一准确”优秀班组考核标准予以修订下发，请各单位结合自身实际，认真贯彻执行。
一、工作目标2010年公司“五好一准确”创建活动的工作目标是：将企业日常班组建设和管理工作、基础管理专项工作的班组建设、安全生产标准化班组建设统一纳入“五好一准确”优秀班组创建活动，从方案设计、组织实施、检查考核各环节，实行一体化组织领导，通过深入开展“五好一准确”优秀班组创建活动，全面促进班组管理专项工作重实效、上水平，确保两个专项验收顺利通过，确保参创班组达标率达到100%，确保参创班组优秀率达到30%以上。
二、组织领导和工作职责（一）成立“五好一准确”优秀班组创建活动领导小组：组长：副组长：成员：工会副主席生产技术部部长安全环保部部长党委工作部部长人力资源部部长财务部部长公司办公室主任（二）领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。
1、办公室主任由工会主席兼任，副主任由工会副主席担任。
2、在办公室主任领导下成立创建工作检查组。
检查组组长：检查组成员：（三）工作职责1、领导小组的工作职责负责对公司“五好一准确”优秀班组创建和班组管理各项工作的统一组织和领导，对相关考核奖评有终审权。
2、活动办公室的工作职责负责创建活动的日常组织管理。
在办公室主任领导下，负责对相关职能部室月份工作情况及相关职能履行情况进行检查和考核。
同时对参创单位有检查考核权。
3、相关职能部室主要职责工会：负责“五好一准确”优秀班组创建工作方案及相关考核办法的制定；负责创建工作的日常组织和管理；负责对指标责任单位履职情况的检查和考核；负责对职能部室日常检查考核结果的审查、汇总和绩效考核信息传递；负责年终总评的具体工作。
班组升级考核标准
一
二
设备养护不好，发生油污、黄袍等，每项次扣0.3分。 设备安全防护装置缺失，每项次扣0.3分。 设备操作规程装挂不全、不整，每项次扣0.2分。 未按规定填写设备交接班记录，每项次扣0.1分。 封存设备未按规定标识，每项次扣0.2分。
三
1、严格按图纸、按工艺、按标准进行生产。 未按图纸、工艺、标准进行生产作业，每项次扣0.3分。 2、严格执行作业指导书或生产工艺，杜绝简 未严格执行作业指导书或生产工艺，简化作业，每项次 化作业。 扣0.3分。 四 质 量 管 理 15 3、对上道工序转来的零部件，全部按规定进 对进入本工序的零部件未按规定检验的，每项次扣0.2分； 行检验，防止不合格品进本道工序；杜绝不 出现不合格品进入下道工序，每项次扣0.3分。 合格品进入下道工序。 4、建立健全三检制，并认真执行。 5、按相关规定填写生产记录，内容真实准 确，记录及时。 1、严格遵守劳动纪律，执行请假制度。 现 场 管 理 2、生产场地平整，整洁干净。 10 未按规定执行三检制，每项次扣0.2分。 未按相关规定填写生产记录、记录填写不规范，每项次扣0.2分 。 发生迟到、早退，每项次扣0.1分；发生旷工，每项次扣0.5分。 生产场地脏乱差，每项次扣0.3分。
七
综 合 管 理
2、班组成员作用发挥好。 10 3、班组成员之间互助友爱，团结和谐。
4、班组管理有创新，形成了自己的特色，有 班组管理有创新，形成了自己的特色，有推广价值， 推广价值。 加0.5-2分。
班组达标升级评分表
班组名称： 序 号 项 目 标 准 分 考 核 标 准 评 分 标 准 时间： 年 月 日 自验 自验 考核 扣分 得分 得分
六
台 帐 资 料 管 理
3、班组台帐的填写符合要求： 15 （1）按规定的周期及时填写，次数不能减少 。 （2）按规定的栏目、项目填写，不得缺项。 （3）内容完整，表述准确，层次分明，篇幅 适中。 （4）字迹清晰，字体工整，一目了然。 1、班长作用发挥好。
班组建设管理检查评分标准
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
班组考核标准
三
经
济
效
益
好பைடு நூலகம்
10分
1、完成当班生产任务指标。
1、未完成当班（月）生产计划任务扣2分。
预算人员
项目部
2、积极组织“增收节支”和回收利用活动。
1、作业现场材料乱扔，造成浪费每次扣4分。
2、未及时回收复用材料每次扣4分。
3、本班当月材料超计划指标扣1分。
四
民
主
2、不安排组员轮休扣2分。
3、未执行上岗报岗制度扣1分。
项
目
部
2、准时统一按时召开班前（后）会。
1、未按时召开、组员到会不整齐每次扣3分。
2、班前会上有交头接耳说话的每人次扣1分。
六
班
组
建
设
好
20分
1、遵纪守法、严格执行公司各项管理制度。
1、搬迁出现一次违纪行为扣3分。
2、出现一次违法行为取消班组评选资格。
二
质
量
达
标
好
20分
1、作业程序规范化、工程质量达优良品。
1、当班工程质量达不到优良品种扣3分。
2、未按设计要求施工扣5分，关键环节和工序为按规程要求标准作业一次扣4分。
工程技术员
安全员
2、生产环节管理精细化，工程质量动态达标。
1、当班因质量问题被上级，公司和专业组建成责令停产整改扣4分。
2、作业时用的材料、工具堆放零乱扣2分。
1、不积极按要求参加公司、项目部各项活动扣2分。
2、安全学习或培训活动参加人数未超过5%，每人次扣2分。
3、学习笔记每少一册扣2分。
七
合计
100分
班组建设达标升级考核实施细则
考核内容
评分规定
标准分
责任
考核部门
（二）生产管理
50分
1、监盘认真，操作精心，调整耐心，检查细心，保证设备参数正常运行。
由运行责任造成参数超规程规定，一次扣3分。
安监科
2、抄表准时、字体工整、报表清晰、内容完整、数据准确无弄虚作假现象。
抽查一项次不合格扣4分，发现弄虚作假视情节一次扣10—20分。
教育科
3、严格执行操作票、工作票制度，做到票面合格率为100%
发现一份不合格扣3分。
安监科
序号
考核内容
评分规定
标准分
责任
考核部门
4、坚持每周安全日活动，做到有内容、有安排、有措施、有检查、有记录。
坚持班前、班后会，做到“三交三评”。
少活动一次扣5分；
有一项不合格扣1分；
做假记录一次扣10分；
抽查发现一次不合格扣1—2分。
班组建设达标升级考核实施细则
序号
考核内容
评分规定
标准分
责任
考核部门
一
安全管理
100分
（一）安全指标（除否决条件所例外）
40分
1、无恶性未遂事故。
发生一次，机、炉、电扣15分；其它分场扣20分。
2、无人身轻伤。
发生一次扣15分。
3、无责任二类障碍。
发生一次，机、炉、电扣20分；其它分场基分（40分）扣完。
每缺一项扣2分。
企管办
序号
考核内容
评分规定
标准分
责任
考核部门
5、所辖设备图纸、资料齐全，并与实际相符合。
不齐全扣10分；与实际不符合扣5—10分
生技部
6、班组成员做到“三熟”、“三能”，即熟悉设备构造、性能、系统和原理；熟悉操作和故障处理方法；熟悉本岗位有关的规章制度。能分析运行状况；能及时发现和处理故障；能掌握一般消防知识（即三懂、三会）。
班组定级考评标准(通用部分)
3、值班秩序混乱、有串岗、脱岗、溜岗、睡岗和大声喧哗、吵闹等现象扣1-3分/人次；
4、酒后上班、上班饮酒扣4分/人次；
5、在禁止吸烟处吸烟扣2分/人次。
所管辖设备完好无泄漏，标志正确、清晰、规范，物见本色。
25
每发现一处不符合要求的扣3分。
25
1、无技术培训计划扣10分；
2、岗位培训计划完成率每降低5%扣1分；
3、特殊工种持证上岗率每降低5%扣1分；
4、合理化建议条数少于班组人数的50%，每少1条扣1分。
合计
100
评分说明：1、按条（款）单项扣分，扣完为止。
2、班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔除，不评分，不计分。其考评分按下式计算：考评分=[实际得分数/（100-缺项标准分累计）]×100
2、班组间团结协作不好扣5-10分；
3、没有建立治安防范责任制扣4分；
4、班组员工受刑事处分或行政记过及以上处分不得分，有不文明职工扣10分，发生治安案件扣15分。
坚持班组民主管理，认真实施班务公开，每月召开班务会，及时传达贯彻职代会和上级重要会议精神，讨论决定班组内部各项重要事项，注意发挥好班组工管员和全体成员的作用。
15
有一项达不到要求扣3分。
库房整洁，有防腐蚀、防变质措施，领用发放手续健全，帐、卡、物相符。特殊工种必需的专用库房满足设置要求。
15
1、每一项不符合要求扣1分；
2、没有设置特殊工种专用库房扣5分。
积极推广应用目标管理、全面质量管理、网络技术等现代化管理方法，QC小组做到有课题、有活动、有成果。
10
2、发生责任一类障碍扣25分/次；
3、发生责任人身轻伤扣15分/次；
班组(生产型)升级考核标准 【2010年版】
综合管理科
注：本标准基本分为200分（不包括加分项），各项基本分扣完为止，不出现负分。190分以上为特级班组；180分-189分为一级班组；170分-179分为二级班组。
2、班组无政治学习制度扣2分，班员无学习心得记录扣1分∕人。
3、班组建立思想政治工作学习记录，开展交流谈心活动，无记录扣2分。班组成员职业态度、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德好，团结、敬业、爱岗、奉献。出现政治事故不予升级，对已升级的班组撤销称号及待遇。深刻领会泰钢精神、五条姿态及当前集团公司指导思想和工作重点，提问1人掌握不牢扣1分。
15分
1、班组劳动纪律
2、出勤情况
3、纪律执行情况
4、职工投诉上访情况
5、交接班情况
6、工资分配情况
1、有管理制度和考核记录。无制度和考核记录扣5分，考核记录不符合规定一次扣0.5分。
2、遵守考勤管理规定，考勤公开上墙，一次做不好扣1分，出勤率应达到100%，每降1%扣0.5分。
3、考核期内班组出现违犯劳动纪律现象，一人次扣2分，班员有旷工的不予升级（以集团行文处分、通报处罚的为依据），对已升级的班组撤消称号和待遇。
2、无跑、冒、滴、漏，设备清洁
3、设备完好，标准健全
4、设备记录及台帐
5、设备使用管理、维护保养知识
6、设备事故
1、设备点检管理制度、巡查管理制度、给油脂管理制度、保养管理制度、包机管理制度、工具台帐管理制度。不符合要求或未按制度执行一处扣2分。
2、查出跑、冒、滴、漏点一处扣2分。设备不清洁一处扣1分。
2、班组每月组织开展一次普法学习，建立学习记录，每少一次扣2分。
五好班组考核标准
五好班组考核标准班组作为企业中的基层单位，对保障生产运营和协调管理起着重要的作用。
为了更好地发挥班组的作用，提高班组绩效和团队凝聚力，许多企业制定了一系列的班组考核标准。
本文将就五好班组考核标准展开讨论。
一、责任担当责任担当是一个好班组的基础。
好的班组成员应承担起自己的工作职责，并对工作结果负责。
他们应积极主动地解决问题，积极参与团队合作，与其他班组成员进行有效的沟通和协调。
此外，好班组应尽心尽责地完成各项任务，并对工作效果进行评估和总结，不断提高工作质量和效率。
二、团队协作团队协作是好班组的重要特点。
好班组成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够充分发挥集体智慧，相互支持和帮助，解决问题并取得优秀的成绩。
好班组应建立良好的团队氛围，鼓励成员间的互动和互信，共同面对困难和挑战，共同实现既定目标。
三、安全生产安全生产是企业发展的重中之重，也是班组考核的重要内容。
好班组应高度重视安全生产，确保员工的人身安全和财产安全。
他们应积极参与安全培训，熟悉并严格遵守相关安全规定，加强隐患排查和风险防控。
好班组还应加强安全意识宣传，培养员工的安全意识，提高应急处置和危机管理的能力。
四、技能水平技能水平是衡量班组绩效的重要指标之一。
好班组成员应具备专业的技术和操作能力，不断学习和提升自己的技能。
他们应积极参加培训和学习活动，提高自己在所属领域的专业知识和技能水平。
好班组还应鼓励成员间的技术交流和互相学习，推动团队整体技能水平的提升。
五、创新发展创新发展是好班组持续进步的动力源泉。
好班组应鼓励成员提出新的想法和创新建议，积极参与改进和优化工作流程。
他们应主动创造有利于工作效率和质量提升的条件，发挥团队创造力和创新能力。
好班组还应关注行业动态，及时调整和优化工作方案，不断适应市场需求的变化。
通过以上五个方面的考核标准，企业可以全面评估班组的绩效和工作表现，提升班组的整体素质和业绩。
同时，好班组的形成也需要企业提供良好的管理支持和培训机会，激励班组成员的积极性和创造性。
生产型“五好一准确”优秀班组考核标准-12月9日修订版
5 分 班组园地内容及时、准确、清晰，发现 1 处不合格扣 1 分
10
民主管理
1 分 将民主管理有效贯穿到班组各项工作中，以民主生活会、思想沟通会等多种民主活动形式为载体，每季度至少开展一次
管理信息
11
班前会
2 分 每天召开班前会，及时传达分厂下达的各项生产任务，无记录的扣 2 分
（20 分） 7
推动精益生产 成本控制
6 分 开展快速反应、标准化作业和 TPM（设备自主保全），每季度最少开展一次班组精益培训，缺少记录扣 1 分 2 分 班组对每天完工的产品（半成品）要有交出记录，记录规范、完整、清晰、及时，没有记录扣 2 分，不符合要求一处扣 1 分 2 分 在盘点日，班组要有盘点表，各月盘点表保存完整，没有盘点表扣 2 分，每缺一个月盘点表扣 1 分
1.5 分 坑、壕、池有防护措施，发现一处不合格扣 0.2 分；地面垃圾、污油、污水及时清理，地面有一处未清理扣 0.1 分 安全通道符合标准，发现一处不合格扣 0.2 分
无占道有阻塞配电柜或消防器材现象，发现一处占道或阻塞配电柜或消防器材扣 0.3 分
作业环境整洁，无泡冒滴漏现象，发现一处不合格扣 0.2 分
每日进行安全防火检查，记录齐全，没有安全防火检查记录扣 0.3 分 1.5 分 及时发现和整改安全隐患，能够及时制止违章和冒险作业行为，常年坚持安全文明生产，发现有违章指挥每人次扣 0.3 分；发
现班组员工违章作业和冒险作业没有制止，每人次扣 0.2 分
5
开展合理化建议 8 分 班组合理化建议提出率达 100%即每人最少提出一项，每月提出数达到要求的每缺少一条扣 1 分，此项考核每年四季度进行。
项目 完成任务好 （10 分）
序号 1
班组达标定级考核标准
班组达标定级考核标准1 范围本标准规定了本厂（公司）班组指导思想、管理目标、保证体系、班组标准化管理考核项目、检查考核内容及评分标准等事项。
本标准适用于厂（公司）属各单位所辖班组的考核工作。
2 规范性引用文件国务院《关于加强工业企业班组管理若干问题的决定》《电力班组建设规定》《大唐集团公司班组标准化管理办法》大唐集团制[2003]59号3 指导思想提升班组管理水平，全面完成安全文明、生产各项工作任务，不断提高班组人员的思想政治素质和岗位专业技术素质，争创文明班组。
4 班组标准化管理目标4.1 遵纪守法。
遵守党纪国法和厂（公司）规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
4.2 安全生产。
职工控制差错，控制未遂和异常，不发生人生轻伤和障碍，建设无违章班组。
4.3 标准化作业。
严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班知道、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100％，班组所辖一类设备完好率和消缺率100％。
4.4 文明清洁生产。
班组台帐、记录数据、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，定置管理；班组人员统一着装、佩戴上岗证，进入生产现场戴好安全帽出勤率达95％以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
4.5 职工培养。
全员岗位培训率100%,各工中持证上岗率100％，年度安规考试参考率和考试率均为100％，建设学习型班组。
4.6 精神文明建设。
贯彻党的路线方针政策，职业道德和行为规范，加强思想政治工作，树立正确人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。
5 班组标准化管理保证体系5.1 厂（公司）部成立班组建设领导小组。
5.2 总经理工作部（企管）负责全厂（公司）班组建设日常综合管理工作（含多经班组）。
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6、班组成员有不安全行为积分考核记录的1人次扣1分。
7、考核期内出现轻伤以上事故不予升级（以泰钢集团通报的为考核依据），对已升级的班组撤消称号及待遇。
安环科
现场管理
10分
1、现场管理
2、区域卫生
3、定置管理
4、环境治理
1、班组有现场管理制度，有检查考核记录。制度不完善一处扣1分，检查考核记录不真实、详细一处扣0.5分。
2、岗位练兵就是练操作。根据班组实际确定练兵课题，要有考核标准、考核记录和效果总结。练兵课题不明确一处扣2分，标准不具体一处扣1分，考核记录不全一处扣1分，考核无记录一次扣2分，无效果总结一次扣3分。
3、按照岗位作业标准，考核其应知应会掌握程度，1人掌握不全面扣1分。
综合管理科
劳动纪律
15分
劳动纪律
4、安全合格班组
5、劳保护品穿戴齐全，无事故隐患
6、《不安全行为积分考核制度》执行
7、安全事故
1、班组安全管理制度、操作规程不健全一处扣1分；安全活动记录失真、不规范一处扣1分。
2、班组成员回答不全、掌握不牢扣1分/人次，不会扣2分/人次。
3、特种作业人员1人未持证上岗，扣2分。
4、考核期达到安全优秀班组加2分，达不到安全合格班组不得申报晋级。
4、每半年不少于6篇，被公司报纸、广播、刊物、电视媒体采用，每少1篇扣0.5分。
综合管理科
注：本标准基本分为200分（不包括加分项），各项基本分扣完为止，不出现负分。190分以上为特级班组；180分-189分为一级班组；170分-179分为二级班组。
2、创新项目
3、发明专利
4、创新总结
1、班组有技术创新课题，产生明显经济效益，获本单位表彰的加1分，获公司及以上表彰的加2分。无创新课题扣5分，成果亮点不突出，没有明显经济和社会效益的扣1—3分。
2、参与公司及市级以上技术创新项目并获得公司及以上奖励项目加1—3分。
3、申报专利当年通过受理审查加1分；获得授权加1.5分。
3、班组有相关消耗定额计划和消耗记录，计划不明确一处扣1分。节、超原因记录真实，由直接上级签字确认，节、超增减0.5分。
4、每月对任务目标完成情况进行分析，并建立经济活动分析记录。对存在问题制定有效的改进措施，无分析一次扣1分，无整改措施及结果，一次扣1分。
5、考核期内出现生产事故，不予升级（以泰钢集团通报的为考核依据），对已升级的撤销称号和待遇。
3、开展班组小改革、小改造、小发明、小设计等经济技术创新活动，总结班组职工先进操作（工作）法，并建立活动记录，未开展活动扣3分，成效显著加2分。
4、结合班组实际开展合理化建议，（只提出建议未实施的不做为考核范围）未开展扣3分。
5、班组每月召开一次民主管理会，未召开会议或会议内容不符合要求一处扣1分。
班组（生产型）升级考核标准【2010年版】
考核项目
考核内容
评分标准
考核部门
制度执行
10分
1、班组对泰钢管理模式、岗位责任制的落实情况
1、检查管理模式、岗位责任制在班组的执行情况，提供执行记录或证据。无记录视为未执行，缺一项扣1分；记录不符合制度规定要求，不规范整洁、不齐全，一次扣0.5分；各项管理制度的考核记录真实、详细，缺一项扣1分；规定奖罚的能严格兑现，奖罚未兑现一处扣1分。
综合管理科
遵纪守法
10分
1、年度社会治安综合治理责任书签订到岗到人，落实到位。
2、普法教育
3、消防安全工作
1、年度社会治安综合治理责任书漏签1人扣1分，考核期内班组成员违反厂规厂纪，发生1人次本项不得分。考核期内班组无治安、刑事、盗窃等案件发生，无社会丑恶现象发生，无人员犯罪，无受治安处罚人员。出现上述情况，一年内不予升级，对已升级的班组撤消称号及待遇。
2、班组每月组织开展一次普法学习，建立学习记录，每少一次扣2分。
3、消防器材完好备用，不齐备扣5分；人人会使用灭火器，每一人不会用扣1分。班组应有消防安全疏散预案，每年演练一次。无预案扣2分，年度不演练扣2分。
保卫科
思想政治工作
10分
1、学习资料
2、企业文化
3、团队和谐
4、宣传稿件
1、班组无《泰钢报》、《泰钢思想》等政治学习材料扣2分。
2、班组所辖工作区域、值班室等卫生区要达到清洁文明生产标准,一处不符合要求扣1分。
3、物料、工具、备品备件等摆放整洁，做到图物相符。无定置管理图扣1分，图物不符、标识不全一处扣0.5分。4、班组环保设施完好，无烟尘、噪声、粉尘、有毒有害物质等超标排放现象，出现一次扣2分。
安环科
技术创新
10分
1、创新成果
5、职工熟练掌握设备的使用管理，维护保养知识。提问1人掌握不牢扣1分。
6、考核期内出现设备事故不予升级，（以泰钢集团通报的为考核依据），已升级的撤消称号和待遇。
设备科
安全管理
25分
1、班组安全管理制度、操作规程健全,并认真执行，安全活动记录真实规范。
2、现场提问安全管理制度、操作规程
3、特殊岗位持证上岗
4、因绩效考核、工资分配等班组事务处理不公导致职工投诉上访，1人次扣1分；上班时间脱岗投诉或因过激投诉造成不良影响，1人次扣2分。
5、遵守“七不交接、五不走”规定，并按要求召开班前班后会，建立规范的交接班记录、班前班后会记录，不符合要求一次扣1分。
6、工资分配公开、公平、公正，绩效考核及分配结果上墙公示。未公示一次扣2分，考核中发现职工不清楚自己的绩效考核过程，一次扣2分。
综合管理科
目标计划
20分
1、目标计划分解
2、目标计划完成
3、消耗定额
4、经济活动分析
5、生产事故
1、班组年度、月度任务目标计划明确，分解不明确一处扣2分。
2、班组建立目标任务完成情况记录，记录当班任务完成结果，列明当班任务计划、超、欠数额，每月末进行及时汇总。无记录扣5分，记录不规范一处扣1分。考核期内完不成任务计划目标，本项不得分。
2、班组无政治学习制度扣2分，班员无学习心得记录扣1分∕人。
3、班组建立思想政治工作学习记录，开展交流谈心活动，无记录扣2分。班组成员职业态度、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德好，团结、敬业、爱岗、奉献。出现政治事故不予升级，对已升级的班组撤销称号及待遇。深刻领会泰钢精神、五条Байду номын сангаас态及当前集团公司指导思想和工作重点，提问1人掌握不牢扣1分。
3、有一台设备不完好扣2分。点检标准、给油脂标准一处不符合要求扣0.5分。
4、制度考核记录、点检记录、给油脂记录、油质化验记录（油站）、巡检记录、易损件计划、检修记录、工具台帐、保养记录齐全，一处不符合要求扣0.5分。需要三级保养的设备(机车、吊车、装载机、叉车、汽车、拖拉机、柴油机)管理制度、三级保养标准、记录齐全，一处不符合要求扣0.5分。
2、无跑、冒、滴、漏，设备清洁
3、设备完好，标准健全
4、设备记录及台帐
5、设备使用管理、维护保养知识
6、设备事故
1、设备点检管理制度、巡查管理制度、给油脂管理制度、保养管理制度、包机管理制度、工具台帐管理制度。不符合要求或未按制度执行一处扣2分。
2、查出跑、冒、滴、漏点一处扣2分。设备不清洁一处扣1分。
15分
1、班组劳动纪律
2、出勤情况
3、纪律执行情况
4、职工投诉上访情况
5、交接班情况
6、工资分配情况
1、有管理制度和考核记录。无制度和考核记录扣5分，考核记录不符合规定一次扣0.5分。
2、遵守考勤管理规定，考勤公开上墙，一次做不好扣1分，出勤率应达到100%，每降1%扣0.5分。
3、考核期内班组出现违犯劳动纪律现象，一人次扣2分，班员有旷工的不予升级（以集团行文处分、通报处罚的为依据），对已升级的班组撤消称号和待遇。
综合管理科
质量管理
30分
1、质量指标
2、质量攻关目标
3、质量记录及台帐
4、QC活动课题
5、质量事故
1、质量指标制定合理、科学，考核期内完成本岗位的质量控制指标，一项完不成扣2分。
2、班组无质量改进、质量攻关目标扣5分，质量改进攻关目标并在一定期内（3个月）得以巩固，加2分。
3、质量指标分析记录、台帐完整、真实，能够起到分析改进作用，一项不符合扣2分。
4、开展全面质量管理，选择注册QC活动课题，考核期内无课题扣5分，活动记录不规范扣3分，效果不明显扣5分。获得国家、省、市、公司级奖励的分别加4分、3分、2分、1分。
5、考核期内出现质量事故不予升级（以泰钢集团通报的为依据），对已升级的撤销称号和待遇。
技术科
质检科
设备管理
30分
1、设备管理制度健全，并按规定执行
6、开展有益的班组文体活动，考核期内获得公司前三名的分别加0.5-1.5分。
综合管理科
职工培训
15分
1、培训计划及落实
2、岗位练兵
3、培训效果检查
1、按照集团、分厂要求，通过“学、考、干、比”，结合班组实际制定培训计划，有学习材料、笔记。无培训计划扣5分，未按计划落实一处扣1分，无培训学习资料扣2分，笔记缺1人扣1分，培训学习无考核扣5分。
4、在公司及以上科技刊物发表论文加1分，班组在考核期内无创新活动总结扣3分。
技术科
工会工作
15分
1、劳动竞赛
2、双增双节
修旧利废
3、自主创新
4、合理化建议
5、民主管理
6、文体活动
1、严格按照“五比”开展劳动竞赛，班组没有具体的竞赛目标、措施、竞赛成效差扣1—5分。
2、按照节约“十个一”的要求开展班组双增双节、修旧利废，建立记录和效益测算，未开展活动扣3分，成效显著加2分。