企业部门管理手册
企业管理手册目录模板
企业管理手册目录模板一、引言1.1 概述1.2 目的和范围二、组织结构与职责2.1 公司治理2.1.1 公司章程2.1.2 董事会结构和职责2.1.3 高级管理层职责2.2 部门职责与组织结构2.2.1 部门职责划分2.2.2 组织结构图2.2.3 责任与权限三、人力资源管理3.1 招聘与录用3.1.1 职位描述和要求 3.1.2 招聘流程3.1.3 面试和录用程序 3.2 培训与发展3.2.1 员工培训计划 3.2.2 培训方法与评估 3.3 绩效管理3.3.1 绩效评估标准 3.3.2 绩效考核程序 3.3.3 奖惩机制3.4 员工福利与关怀3.4.1 健康与安全政策 3.4.2 福利计划3.4.3 员工关怀措施四、财务管理4.1 预算与控制4.1.1 预算编制程序4.1.2 资金控制4.2 财务报告4.2.1 会计准则4.2.2 财务报表内容与编制方法 4.2.3 审计程序与责任4.3 成本管理4.3.1 成本核算方法4.3.2 成本控制措施五、市场营销5.1 市场调研与分析5.1.1 调研方法与数据收集5.1.2 市场趋势分析5.2 产品与定价策略5.2.1 产品开发与改进5.2.2 价格策略选择5.3 渠道管理5.3.1 渠道选择与合作5.3.2 渠道绩效评估5.4 品牌建设与推广5.4.1 品牌定位与价值传递 5.4.2 推广渠道与方式六、信息技术管理6.1 信息系统规划与建设6.1.1 信息化目标与战略 6.1.2 信息系统建设流程 6.2 数据安全与保护6.2.1 数据备份与恢复6.2.2 访问权限与控制6.3 网络与通信管理6.3.1 网络架构与拓扑6.3.2 通信设备与维护七、风险管理7.1 风险识别与评估7.1.1 风险分类与等级划分 7.1.2 风险评估方法7.2 风险控制与应对策略7.2.1 风险防范与控制措施 7.2.2 突发事件应对演练 7.3 危机管理与公关7.3.1 危机管理预案7.3.2 公关沟通与处理八、章程与制度8.1 内部章程与规定8.1.1 考勤制度8.1.2 奖惩制度8.2 行为规范8.2.1 员工行为准则8.2.2 职业道德要求九、附录9.1 术语解释9.2 联系信息9.3 参考资料以上为企业管理手册的目录模板，您可以根据实际情况对各部分进行调整和补充，以便更好地适应您的企业需求和管理范围。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
公司员工管理手册(5篇)
公司员工管理手册(5篇)公司员工管理手册(5篇)一本合适的公司员工管理手册可以有效的维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。
以下是小编整理的公司员工管理手册，欢迎大家借鉴与参考！公司员工管理手册【篇1】第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。
待人接物态度谦和，举止文明。
二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。
有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。
三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。
四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。
六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。
对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。
第二节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。
2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。
及时制订工作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。
3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。
教育员工忠实工作，各尽其责。
4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。
5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。
工作尽心尽力，尽职尽则。
7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的精神风貌，待人和蔼具备良好的组织能力和工作协调能力。
企业管理制度手册范本
企业管理制度手册第一章：总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于企业的所有部门和员工，对企业各项管理工作进行规范，确保企业各项工作的顺利进行。
第三条企业应当遵循合法、合规、公平、公正的原则，建立健全管理制度，保证企业管理的科学性和有效性。
第二章：组织结构第四条企业应当设立明确的组织结构，明确各部门的职责和权限，确保各项工作的高效运转。
第五条企业各级管理人员应当具备相应的管理能力和专业知识，按照职责履行管理职责，保证企业管理的有效性。
第三章：人力资源管理第六条企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面，保障员工的合法权益。
第七条企业应当提供平等的就业机会，遵循公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第八条企业应当建立健全员工培训制度，提供培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。
第九条企业应当建立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，激励员工的工作积极性。
第十条企业应当建立健全薪酬制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性。
第四章：财务管理第十一条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整和及时。
第十二条企业应当合理使用资金，加强成本控制，提高经济效益。
第十三条企业应当建立健全财务预算制度，对企业的财务状况进行预测和控制，保证企业的财务稳定。
第五章：生产管理第十四条企业应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、稳定、高效。
第十五条企业应当加强产品质量管理，保证产品质量符合国家标准和顾客要求。
第十六条企业应当加强设备管理，定期进行设备维护和检查，确保设备的安全和正常运行。
第六章：市场营销第十七条企业应当建立健全市场营销管理制度，制定合理的市场营销策略，提高市场竞争力。
第十八条企业应当加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度。
第十九条企业应当加强市场调查和分析，及时调整产品结构和营销策略，适应市场需求。
企业管理办法操作手册
企业管理办法操作手册一、引言企业管理办法是为了规范企业内部管理而制定的一系列规章制度和操作指南。
本手册旨在帮助企业管理者和员工更好地理解和遵守企业管理办法，以提高企业的管理效率和运营质量。
二、管理原则1. 以目标为导向：企业管理应以明确的目标为导向，确保所有管理活动都与企业的战略目标相一致。
2. 精细化管理：通过细化管理流程和标准，确保各项管理工作得以有序进行，并提高管理效率。
3. 人性化管理：注重员工的需求和激励，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、组织架构1. 职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 沟通协作：建立良好的内部沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享。
3. 决策机制：确立决策的层级和流程，保证决策的科学性和高效性。
四、人力资源管理1. 招聘与录用：制定招聘标准和程序，确保招聘的公平性和透明度。
2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业素质和能力水平。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高绩效。
4. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，保障员工的合法权益。
五、财务管理1. 预算管理：制定年度预算，合理分配和使用财务资源，控制成本和费用。
2. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保企业资金的安全和有效利用。
3. 财务报告：按照法律法规和会计准则，及时准确地编制财务报告，提供给相关方参考。
六、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品和营销策略提供依据。
2. 产品定位：明确产品的定位和目标客户群体，制定相应的市场推广策略。
3. 销售管理：建立完善的销售管理流程，确保销售目标的实现和客户满意度的提高。
七、风险管理1. 风险评估：识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的风险管理措施。
2. 安全生产：建立健全的安全生产管理制度，确保员工和资产的安全。
3. 危机应对：建立应急预案，提前规划和应对各类危机事件，降低损失和影响。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
信通科技有限公司企业发展部部门管理手册(WORD18页)
企业发展部部门管理手册概述企业发展部作为公司核心部门，履行资本运作、项目申报、内部审计等工作职责，并为公司的企业文化建设、公司长期发展规划献计献策。
现依上述工作职责制订本部门工作手册。
第一章部门职能第二章部门组织结构A.第三章部门岗位描述岗位说明书一、部门经理二、证照办理专员岗位描述表第四章部门工作流程一、部门内部工作流程二、部门间配合流程2.1 部门内部内部审计工作流程2.2 资质申报流程图2.3 内部审计工作流程2.4 制定综合经营计划流程14第五章附件一、审计通知书审计通知书年月审计通知书威企审字（2003）0 号部：根据公司领导的审计工作的会议精神，兹指派下列人员对你部门期间相关工作进行审计，请积极配合，做好有关资料的准备工作，并提供必要的工作条件。
组长：企业发展部主任组员：审计专员公关专员特此通知企发部审计组年月日二、内部专项审计阶段报告内部专项审计阶段报告公司领导：我部于年月日至年月日对部进行了专项审计，我们对自年月日至年月日经管以来作了详细的审计，并抽查了，向当事人及有关人员进行了询证，现将阶段审计结果报告如下：一、审计中发现的主要问题：二、审计处理建议针对以上问题作出的建议妥当否，请批复。
企发部审计组年月日被审计部门及相关人员意见：总经理室审计决定：三、管理建议书管理建议书公司领导：我部于年月日至年月日对部进行了专项审计，在审计中我们发现公司的管理中存在以下问题：管理建议针对以上问题作出的建议妥否，请批复。
企发部审计组年月日四、部门协调配合事项单。
企业员工手册员工管理制度大全7篇
企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。
否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
企业管理手册范本
企业管理手册范本第一章绪论1.1 引言企业管理手册是指企业用于管理和组织运营的重要文件，包含企业的组织结构、管理体系、政策和程序等内容。
本手册旨在为企业员工提供明确的指导，确保企业各项工作能够有序进行并达到预期目标。
本章将介绍本手册的目的、范围和适用对象。
1.2 目的本企业管理手册的目的是为了确保所有员工对企业目标和政策的一致理解，并提供一套规范的管理程序，以确保企业运营的高效性、透明度和法律合规性。
1.3 范围本企业管理手册适用于所有公司员工，无论其在企业的职位或级别如何。
所有员工都有责任遵守本手册所规定的政策和程序。
第二章组织结构2.1 公司组织架构我们的公司采用以客户为导向的组织架构。
公司由总经理领导，下设市场部、人力资源部、财务部等各部门，并通过中层管理人员进行协调和沟通。
2.2 职责和权限各个部门的职责和权限应明确，并在企业管理手册的附录中详细列出。
各部门负责人要确保员工明确了解自己的职责，并向上级报告工作进展和问题。
第三章管理体系3.1 岗位职责每个员工在入职时将被分配相应的岗位，并在聘用合同中明确职责和工作目标。
员工在岗位职责范围内应尽职尽责，确保工作的准确性和高效性。
3.2 员工培训公司将根据员工的需求和岗位要求提供相应的培训计划。
员工培训的目的是提升员工的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。
3.3 绩效考核公司将按照既定的绩效考核标准对员工进行定期评估。
员工的绩效评估将作为晋升、奖励和薪资调整的依据。
第四章政策和程序4.1 遵循合规性要求公司要求所有员工在工作中遵循国家法律法规和公司的内部政策，严禁从事不合法或违反道德伦理的行为。
4.2 保密政策公司有严格的保密政策，要求员工在工作期间和离职后对公司机密信息保守秘密。
违反保密政策将受到相应的纪律处分甚至法律责任。
4.3 安全和健康政策公司致力于提供安全和健康的工作环境，通过培训和设备维护等措施确保员工的人身安全和健康。
员工也有责任遵守安全规定，以保障自己和他人的安全。
企业管理手册
企业管理手册企业管理手册第一章：企业概述1.1 公司简介公司名称：XX公司成立日期：XXXX年公司使命：为顾客提供高品质产品和服务，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造可持续增长的回报。
公司愿景：成为行业领先的企业，为社会创造价值。
1.2 组织结构董事会：负责制定公司的战略发展方向和决策。
高管团队：负责具体的业务管理和执行。
部门：各个部门根据业务需求进行划分，负责具体的业务运营和管理。
1.3 企业文化核心价值观：诚信、创新、团队合作、责任感。
价值观：员工第一、客户至上、持续改进、结果导向。
第二章：人力资源管理2.1 人才招聘招聘需求的确定、岗位职责的描述、招聘渠道的选择、面试和选拔的流程。
2.2 培训和发展入职培训、岗位培训、继续教育培训、职业发展计划。
2.3 员工绩效管理目标设定、绩效评估、绩效考核、薪酬激励。
2.4 员工福利和关怀社会保险、员工关怀活动、假期福利、员工健康管理。
第三章：运营管理3.1 业务流程管理确定核心业务流程、优化业务流程、制定标准操作流程。
3.2 质量管理确保产品质量符合标准、持续改进质量管理体系。
3.3 供应链管理供应商选择和评估、库存管理、物流配送。
3.4 成本管理成本预算、成本控制、成本效益分析。
第四章：市场营销管理4.1 市场分析和定位目标市场的选择、市场研究和竞争分析、品牌定位和推广策略。
4.2 销售管理销售目标设定、销售渠道管理、客户关系管理。
4.3 客户服务管理信件、电话、在线客服等渠道的客户服务管理。
4.4 市场营销活动管理广告宣传、促销活动、市场推广活动。
第五章：财务管理5.1 财务规划和预算管理年度财务规划、成本预算、资本预算。
5.2 资金管理资金需求分析、投资决策、资金融通。
5.3 财务报表管理编制财务报表、财务分析和评估、财务风险管理。
第六章：项目管理6.1 项目立项和规划项目的目标和范围确定、项目计划和进度管理。
6.2 项目执行和监控项目资源分配、项目进度控制、项目风险管理。
企业公司部门员工手册管理规章制度员工行为规范
员工手册Handbook of staff第5版2015.5修目录前言 (1)总裁致辞 (2)第一章公司简介 ·························································3-4（一）公司的概况（二）公司的组织架构第二章企业文化 (5)（一）行为指南（二）价值取向第三章员工基本规范 ·····················································6-8（一）员工守则（二）仪容仪表（三）礼节礼貌（四）保密制度（五）办公纪律第四章工装管理制度 (9)（一）目的（二）职员着装、挂牌管理办法（三）处罚条例第五章员工异动 ························································10-12（一）入职、试用与转正（二）调动（三）离职第六章员工考勤 ························································13-18（一）工时制度（二）工作时间（三）休息休假（四）工作考勤第七章薪资制度 ························································19-20（一）月度工资（二）绩效方案第八章晋升制度 ························································21-22（一）晋升规划（二）员工晋升阶梯第九章会议制度及员工培训 ······································ 23-25（一）会议制度（二）员工培训第十章奖惩制度 ···················································· 26-28（一）奖励（二）处罚第十一章公司报修流程及采购制度 ····························· 29-30（一）报修流程（二）采购制度前言一、使用目的本手册旨在帮助您了解公司概况及新工作环境中的各项规范和要求，从而使您对公司的各项方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度有所了解，使每一位员工有章可循。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
企业管理手册
企业管理手册企业管理手册第一章企业概述1.1 公司背景本手册适用于XX公司，该公司成立于20XX年，主营业务为XX。
本手册的目的是为了帮助员工了解公司组织结构、政策和规章制度，并提供一些指导和建议。
1.2 公司愿景和使命公司的愿景是成为行业内领先的企业，提供高质量的产品和服务，为客户创造价值。
公司的使命是通过创新和团队合作，为客户提供满意的解决方案，并为员工提供成长和发展的机会。
1.3 公司价值观公司遵循以下价值观：1.3.1 诚信：我们要遵守承诺，保持诚信，与客户、供应商和员工建立互信关系。
1.3.2 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，并持续改进我们的产品和服务。
1.3.3 客户导向：我们要聆听客户的需求，提供满意的解决方案，并建立长期的合作关系。
1.3.4 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和沟通，共同努力实现团队目标。
第二章组织结构2.1 公司架构公司的组织结构分为XX部门和XX职能组。
每个部门和组的职责和权限在公司章程中详细说明。
2.2 领导层公司的领导层由CEO、CFO、COO和部门经理组成。
领导层负责制定和执行公司的战略和决策，并监督各部门的运营。
第三章员工福利3.1 工资和福利公司会根据员工的工作表现和职位要求，为员工提供具有竞争力的工资和福利。
包括基本工资、绩效奖金、员工股权等。
3.2 健康和安全公司重视员工的健康和安全，提供良好的工作环境和必要的培训，确保员工的工作环境符合相关法律法规的要求。
3.3 员工培训和发展公司鼓励员工进行持续学习和专业发展，并提供培训和发展计划。
员工可以通过参加内部培训、职业进修和外部培训等方式提升自己的能力。
第四章组织文化4.1 团队合作公司鼓励员工之间的合作和沟通，通过团队合作实现共同的目标。
4.2 奖励和认可公司会根据员工的表现和贡献给予奖励和认可，包括晋升、奖金、表彰等形式。
4.3 社会责任公司积极参与社会公益活动，关注环保和社会责任问题，并鼓励员工积极参与。
企业员工管理手册(实用5篇)
企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。
其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。
(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。
通用企业职能部门工作手册
通用企业职能部门工作手册第一章：部门概述1.1 背景介绍通用企业职能部门是公司的核心支持部门之一，负责为公司其他各部门提供全面的支持和服务。
本手册为职能部门成员提供了工作相关的指导原则和操作流程，以确保部门的高效运作和业务的顺利开展。
1.2 部门职责通用企业职能部门的主要职责包括但不限于：- 人力资源管理：负责员工招聘、培训发展、福利待遇等相关事务。
- 行政管理：管理办公室设施、运营维护、供应采购等职能。
- 财务管理：处理部门预算、审批、成本控制等相关事宜。
- 法律合规：确保公司的经营活动符合法律法规和公司规章制度。
- 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工表现和发放薪酬。
1.3 团队成员介绍- 部门经理：负责整个部门的运营和管理。
- 人力资源专员：协助招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
- 行政助理：负责办公室设施管理、日常行政事务等。
- 财务专员：处理财务报表、预算和成本控制等财务管理事务。
- 法务顾问：提供法律咨询，确保公司合规运营。
第二章：工作流程和操作指南2.1 人力资源管理流程2.1.1 招聘流程- 确定招聘需求和岗位要求；- 发布招聘信息，筛选简历并进行面试；- 进行背景调查和参考检查；- 发放录用通知书并安排新员工入职事宜。
2.1.2 培训发展流程- 制定培训计划和课程安排；- 组织内部培训或外部培训资源；- 进行培训评估和效果反馈；- 提供晋升和职业发展机会。
2.1.3 绩效管理流程- 设定绩效目标和标准；- 实施定期绩效评估和面谈；- 根据绩效评估结果建立奖惩制度；- 提供员工发展计划和培训资源。
2.2 行政管理流程2.2.1 办公设施管理- 确保办公设施的正常运行和维护；- 协调办公区域的布局和变更；- 管理设备采购、维修和更新。
2.2.2 办公用品采购- 维护办公用品清单和库存；- 提出采购申请并与供应商协商；- 跟踪采购订单和交付进度。
2.2.3 会议和活动组织- 安排和预订会议室；- 准备会议材料和设备；- 协调会议日程和与会人员。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本(5篇)一个公司需要拥有完整明确的企业员工管理手册，只有这样员工们才知道哪些该做，哪些不该做，从而达到良好的管理。
以下是小编整理的企业员工管理手册范本，欢迎大家借鉴与参考！企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避免公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其认真工作，特制定本考勤管理制度。
XXX公司企业管理权限手册
XXX公司企业管理权限手册第一章总则为规范XXX公司的企业管理权限，提高管理效能，依法合规运作，特制定本企业管理权限手册。
本手册适用于全公司的各级组织单位和全体员工，包括总经理办公室、各业务部门、行政部门等。
第二章组织架构2.1公司架构2.2权限范围划分根据公司的职能和业务需求，将权限分为核心权限、重要权限和一般权限三个等级。
核心权限包括公司战略决策、财务审批等高层决策权限；重要权限包括人员招聘、项目决策等中层管理权限；一般权限包括日常报销、会议安排等基层操作权限。
第三章权限分配3.1总裁办公室权限总裁办公室拥有最高决策权，具有核心权限，负责制定公司战略、制定重大政策和调整组织结构，有全面的管理权限。
3.2部门权限各部门根据职能和业务需求，掌握不同的权限。
财务部有负责预算编制和审批，负责审批财务报告等核心权限；人力资源部有人员招聘、培训和绩效考核等重要权限；市场部负责市场策划、广告宣传等重要权限。
3.3岗位权限根据不同的岗位职责和工作内容，对员工进行权限分配。
每位员工将被赋予相应的一般权限，根据工作需要和岗位要求，可以申请提升权限。
第四章权限处理流程4.1权限申请员工若需要提升权限，需要向上级领导提交书面申请，并说明申请原因和提升权限后的职责变化。
4.2权限审批上级领导根据申请的合理性和员工的工作表现来决定是否批准权限提升，并在书面审批意见中明确权限变动的生效日期。
4.3权限变动通知一旦权限提升申请获批，上级领导将书面通知相关部门和员工，明确权限变动的内容和生效日期。
第五章权限使用原则5.1权限滥用任何员工不得超越所属权限范围，私自决策或越级操作。
5.2权限转移员工离职或调岗时，应及时将权限移交给接任的人员，并由上级领导确认。
5.3权限监督上级领导应加强对下级权限的监督，确保权限使用的合法性、适度性和规范性。
第六章处理违规行为6.1违规行为任何员工违反本手册的规定，超越权限进行决策或操作，将被视为违规行为。
企业管理手册提纲
企业管理手册提纲可以包括以下几个部分：
一、前言
1.手册的目的和意义
2.手册的范围和适用对象
二、企业概述
1.企业的历史和发展
2.企业的组织架构和部门职责
3.企业的核心业务和产品
三、企业管理理念
1.企业的核心价值观
2.企业的管理理念和原则
3.企业的战略规划和目标
四、企业管理体系
1.企业的管理体系架构
2.企业的管理制度和流程
3.企业的管理标准和规范
五、人力资源管理
1.人力资源管理的目标和原则
2.招聘与选拔
3.培训与发展
4.绩效与激励
5.员工关系与福利
六、财务管理
1.财务管理的目标和原则
2.预算与计划
3.成本控制与核算
4.资金管理与融资
5.财务报告与分析
七、市场营销管理
1.市场营销管理的目标和原则
2.市场调研与分析
3.产品策略与定价
4.渠道管理与拓展
5.促销与品牌建设
6.客户关系管理
八、生产与质量管理
1.生产与质量管理的目标和原则
2.生产计划与调度
3.设备管理及维护保养
4.工艺流程与操作规范
5.质量检验与控制
6.不合格品处理与纠正措施
7.环境与安全管理体系
九、供应链管理
1.供应链管理的目标和原则
2.供应商选择与管理
3.采购与库存管理
4.物流与配送管理
5.逆向物流与退货处理
6.供应链协同与优化
十、企业文化建设与管理
1.企业文化建设的目标和原则
2.企业文化的传承与发展
3.企业文化的传播与推广
4.企业文化的评估与改进
5.企业文化的创新与发展方向。
企业管理手册
企业管理手册1. 引言企业管理手册是一份指导企业运作和管理的重要文档。
它包含了企业的组织结构、目标和政策等关键要素，能够帮助企业实现高效的运营和持续的发展。
本手册旨在为企业内部员工提供明确的指导，促进工作的协调和团队的合作。
2. 组织结构2.1 公司架构（在此处插入公司的组织架构图）2.2 部门职责•人力资源部：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源相关工作。
•财务部：负责财务管理、预算编制和资金监控等财务相关工作。
•销售部：负责销售策略的制定和销售目标的达成。
•研发部：负责产品研发、技术创新和产品质量控制等工作。
3. 企业目标和政策3.1 企业使命和愿景我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
通过创新和持续发展，成为行业领先的企业，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
3.2 质量管理政策•提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
•不断改进业务流程，提高效率和效益。
•培养员工的职业素养和技能。
•遵守相关法律法规和道德标准。
4. 员工管理4.1 招聘与录用•根据岗位需求，制定招聘计划。
•细化岗位职责和要求，发布招聘广告。
•面试并选拔合适的候选人。
•进行背景调查和入职手续。
4.2 培训与发展•按照员工需求和发展计划，提供培训机会。
•定期评估员工的培训需求和效果。
•提供晋升和岗位轮岗机会，鼓励员工的个人成长。
4.3 绩效管理•设定明确的工作目标和指标。
•定期进行绩效评估和反馈。
•基于绩效结果进行薪资调整和奖励措施。
5. 财务管理5.1 预算编制•根据公司战略和业务计划，制定年度预算。
•各部门提供预算申请，并进行审核和调整。
5.2 资金监控•监控资金流入和流出情况。
•管理企业的银行账户和投资活动。
•提供定期的财务报表和分析。
6. 销售管理6.1 销售策略•分析市场需求和竞争态势。
•制定销售计划和目标。
•定期评估销售绩效并进行调整。
6.2 客户关系管理•建立客户档案和联系渠道。
•及时回应客户的需求和投诉。
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创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
完成领导交办的其它各项临时任务。
专业岗位职责(岗位说明书)
1、岗位说明书（部长）HGQG-001-2011
本手册是企业管理部全体员工的工作指南，也是本部门各级人员的管理标准和工作标准，必须自觉遵守、规范运用。
管理手册的内容随着本部门业务发展变化而修订完善，管理手册的制定坚持不断改进的原则。企业管理部鼓励部门全体员工积极参与管理手册的制定，鼓励员工提出建设性意见和建议，以使本部门管理手册有效地指导和服务于本部门管理工作。
目标、指标测算办法
目标
测评办法
1
公司级的管理体系制度建设完成率达到85%以上
按年计算。以实际编制下发的管理制度份数÷公司各部门计划编制下发的管理制度份数×100%。
2
招投标与合同管理受控率
达到100%
按月计算、按年汇总。以实际监督审核的招投标与合同文本的份数÷实际签订的招投标与合同文本的份数×100%。
企业管理科、经济管理科、信息中心
工作地点
陕钢集团汉中钢铁有限责任公司
岗位职责与权限
1.岗位职责
根据公司领导的要求以及生产经营发展的需要，协助部长组织相关人员研究分析，提出公司组织结构改制的优化方案，不断完善公司内部管理机构。
完成时间
责任人
1
公司级的管理体系制度建设完成率达到85%以上
（1）督促公司各单位加快其管理制度的编制；（2）及时组织对各单位管理制度的评审；（3）要求各单位做好制度下发后的宣传与贯彻。
2
招投标与合同管理受控率
达到100%
（1）制定招投标与合同管理制度，明确管理流程；（2）认真审核每份招投标与合同文本；（3）监督规范招投标过程与合同的谈判、签订及执行过程。
配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采Байду номын сангаас纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。
在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。
专用职责
负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作；承担公司管理体系的策划工作，参与方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。
提供管理评审输入资料，并负责落实管理评审决定及其改进措施；配合认证机构的现场审核工作，对不符合项进行整改，并监督验证其纠正措施的实施及其有效性。
负责公司能源介质数据的确认和传递；公司用于结算的计量数据的确认、传递和分析。
3、管理目标和指标
目标、指标及其实施措施
部门管理目标和指标是根据公司总体管理目标的要求，结合本部门管理职责以及工作实际而制定。
2、管理职责
通用职责
负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。
识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。
定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。
负责公司计划统计和成本管理工作；负责组织大宗物资和产成品库存盘点工作，并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。
负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；制定并实施公司中长期信息化建设方案；建立公司计算机信息网络管理体系，确保网络安全和信息系统的正常运作。
负责管理体系的运行控制工作；协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。
b.企业管理科：计划定员4人，其中科长1人，法律事务主管1人，合同管理主办1人，体系管理主办1人。
c.经济管理科：计划定员5人，其中科长1人，计划考核主管1人，成本管理主办1人，综合统计与物资盘库2人，经济往来业务主管1人。
d.信息中心：计划定员12人，其中主任1人， 数据库管理工程师1人、硬件维护工程师1人、软件维护工程师1人、线路维护工程师1人，其它维护人员7人。
3
月度绩效考核每月底之前
完成
当月的绩效考核方案必须在当月的30（或31）日之前完成。
4
统计报表的数据准确率达到100%
按月计算、按年汇总。公式为：（1—当月报表中出错的指标个数）÷当月报表中实际包含的指标个数×100%。
5
OA系统业务覆盖率达到100%；
OA系统已实现的业务模块数÷需要OA系统实现的业务模总数×100%。
企业管理部管理体系组织机构图
5、各岗位人员职责与权限
通用岗位职责
本职责适用部门全体人员。
贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
管理体系组织机构 图
见下图（企业管理部管理体系组织结构图）
各科室职责与权限
企业管理科的职责与权限
a.承担公司管理体系的策划工作。负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作。
b.参与公司方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。
c.负责管理体系的运行控制工作，协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。
负责安排公司生产经营活动综合分析、以及组织对大宗物资和产成品库存盘点工作；负责监督审核公司经济往来业务。
负责公司通信网络及设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；
负责管理体系总体的运行控制工作；协助四大管理体系的内部审核工作，配合认证机构的现场审核工作。
对本人工作中的过错承担责任，对其下属工作中的过错承担领导责任。
2.岗位权限
对本部门负责的工作，有权对相关单位出现违法违规的行为提出批评，并要求其改正。
对本部门参与的工作有权提出自己的意见和建议。
有权对各单位上报的虚假统计数据提出拒绝。
任职条件
1、企业管理专业（或近似专业）、大专以上文化程度或中级以上技术职称，具有10年以上的工作经验。
2、具有较强的工作责任心，具有综合的分析能力和解决问题的能力，具备较强的组织能力和领导能力，能总揽全局、把握关键。
d.负责组织对各单位生产经营成本（或费用）定额的核定与考核，定期开展生产经营综合分析活动。
e.负责组织定期的物资库存盘点，对库存物资的盈亏情况及时上报部门领导，并提出合理的账务处理意见。
f.负责公司经济往来业务工作的审核与监督。
g.负责分管业务各项管理制度的建立及相关业务资料的归档整理工作。
信息中心的职责与权限
a.负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作。
b.制定并实施公司中长期信息化建设规划；建立公司计算机信息网络管理体系。
c.确保网络安全和信息系统的正常运作。
d.负责公司通讯和信息化设备的管理、维护工作。
e.负责公司信息化的宣传和培训工作。
f.负责公司通信网络设备、设施及其耗材的计划审批。
负责组织制定公司管理体系内通用性的和本部门业务范围内的各项管理制度，不断完善公司和本部门业务管理制度。
负责组织处理公司重要的法律事务，指导和监督公司重要的招投标管理工作，审查并参与公司重要的经济合同管理。
负责安排公司年度生产经营计划以及年度绩效考核的编制、执行、检查、分析；
负责建立公司综合统计管理体系，组织完成公司综合统计工作和国家、地方业务部门安排的重要统计资料调查任务。
6
轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零
按月统计计算。轻伤以上的事故或本部门火灾事故每发生一次、计算一次。
4、组织机构设置与定员
组织机构设置与定员情况
组织机构设置
企业管理部机构设置正、副部长，下设企业管理科、经济管理科、信息中心共三个科室。
岗位计划定员编制
a.本部门共定员26人，设置部长1人，副部长1人。
1、前言
2、管理职责
3、管理目标和指标
目标、指标及其实施措施
目标、指标测算办法
4、组织机构设置与定员
组织机构设置及岗位定员情况
管理体系组织机构图
各单位职责和权限
5、各岗位人员职责与权限
通用岗位职责
岗位说明书 (岗位说明书应该有编号)
6、工作流程及其文件
管理体系程序文件
工作流程及其管理制度
生产/业务流程
适用法律法规及其他要求清单
7、记录
企业管理部管理手册
1、前言
企业管理部是陕钢集团汉中钢铁有限责任公司的一个职能管理部门，为公司管理决策提供依据，是公司领导的参谋和助手。
为了规范本部门的管理工作、明确各管理人员的职责与权限、增强管理人员自我约束的能力以及相互协调配合的能力，保障公司管理体系和制度流程的有效执行，确保公司方针和目标的实现，特制定本手册。
5
OA系统覆盖率达到100%；
（1）调研、分析、制定出各单位业务流程；（2）将各单位业务流程融入OA系统，实现电子化办公；（3）对各单位进行系统培训，确保对 OA系统的熟练运用。
6
轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零
（1）加强对员工的安全教育与培训，增强员工的自我安全保护意识；（2）督促员工进入现场穿戴好劳保用品、走安全通道，有识别危险源的基本能力；（3）加强员工日常安全管理。
岗位基本信息
部门名称
企业管理部
岗位名称
部长
直接上级
总经理
直接下属
副部长
工作地点