医院人事管理范本
民营医院人事管理制度范文(4篇)
民营医院人事管理制度范文为深化人事制度改革,保持医院可持续发展战略,促进医疗技术水平、服务水平和管理水平的不断提高,进一步满足日益变化的医疗市场需求,特制定医院人事管理制度。
一、聘用制我院继续实行“因事设岗、以岗定员、逐级聘任、层级管理”和“以岗定薪、评聘分开”的人事分配制度,建立起“上岗靠竞争、分配靠贡献、用人靠合同”的竞争机制,使医院人才资源的配置适合医院的发展要求。
为使人事用工、人才资源管理有序的进行,成立“____市宝坻区人民医院聘任、劳动合同管理委员会”。
主任委员:副主任委员:委员:二、末位淘汰制实行末位淘汰制是实现医院人才队伍优胜劣汰,加快人才结构优化和提高职工队伍素质的好办法,其原则是“公开竞聘、公平竞争、能者上、平者让、庸者下”。
(一)淘汰条件____年度考核不称职或不合格者;2.不能坚持工作,年内请病、事假累计在半年以上者;3.发生医疗技术事故的主要责任者;4.医德医风年度考核为“差”者;5.劳动纪律考核中,违反规定次数最多者。
(二)实施办法1.各系统要制定所属各职级、各类人员平时的考核办法,以一百分为量化标准,坚持月评、季评、半年评、全年评。
2.各系统结合专业理论考核、技术操作考核、医德医风考核、劳动纪律考核等,实行民主评议和民意排队,按优劣排出名次。
3.各系统将考核得分及排序情况报院人事处。
____人事处汇总全院各系统的得分末尾者,提出淘汰人员____,报院务委员会批准。
5.实行淘汰制后被淘汰下来的人员,一年内按待岗处理,发给待岗工资。
满一年本专业综合考核合格后,方能应聘恢复原岗位。
考核不合格者,可转岗,由本人到医院其他岗位应聘。
对仍找不到岗位者,继续按待岗处理。
6.被淘汰的人员,年度考核按未参加考核处理。
三、人员调动全院各级工作人员,因工作需要调整科室,须在接到人事处下达的调令后三日内到新岗位报到并工作。
凡不服从____分配,在接到调____天仍未到岗工作者,按旷工处理。
医院人事科管理制度(5篇)
医院人事科管理制度1、在院长领导下,根据上级人事工作政策制度和有关规定,结合医院实际,建立健全医院各种规章制度,并检查执行情况。
2、根据各科室编制,提出调整、培养和使用各类各级人员的意见,承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升,协助业务科室搞好聘任工作,并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的劳动工资,做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析,及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作,协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作,并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案,做好技术档案的收集、整理和归档工作。
11、会同工会分配职工福利费,检查使用情况。
12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作,会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。
13、负责管理专业技术人员继续教育工作。
14、负责管理职工养老保险工作。
15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。
16、坚持党性原则,吃苦在前,享受在后,忠诚老实,襟怀坦白,遵守纪律,廉洁自律,实事求是,秉公办事,锐意进取,谒诚服务,互通信息,协调工作。
医院人事科管理制度(2)医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务,医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容:1. 组织架构:明确人事科的职责和权限,并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用:制定招聘流程和标准,确保招聘的人员符合岗位要求,进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估:根据医院的需求和发展情况,制定岗位设置规范,定期评估员工的工作表现和能力,进行岗位调整和升降级。
医院人事管理制度范文(4篇)
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院的人事管理工作,使员工合理流动,促进人员的合理配置,提高医院的综合素质和服务质量,特制定本制度。
第二条医院人事管理制度是医院管理制度的重要组成部分,是参照国家相关法律法规及有关规定,结合医院实际情况制定的。
第三条本制度适用于医院所有职工。
第四条本制度的遵守与执行,是医院管理工作的基本要求。
任何人不得违反本制度。
第二章人事管理原则第五条人事管理的原则是公平、公正、公开。
第六条人事管理应坚持事业为重,技术为主,能力为核心,综合素质为基础。
第七条人事管理应坚持人岗相适,岗位职责明确,招聘选拔按规定程序进行。
第八条人事管理应坚持激励机制,实行绩效考核和薪酬制度,激发员工工作积极性和创造力。
第九条人事管理应坚持公正、公开、透明的选拔任用机制,防止人事腐败和不正之风。
第十条对员工应进行全面管理,包括入职登记、培训、考核、奖惩、福利待遇、离职管理等方面。
第三章人事管理机构第十一条医院设立人事部门,负责医院的人事管理和人才培养工作,由人事部门负责人统一管理。
第十二条人事部门的主要职责包括:招聘、考核、薪酬、福利等工作的规划和执行;人事档案的管理和维护;人才培养和发展计划的制定和实施等。
第十三条人事部门应严格执行人事管理制度,确保制度的有效运行,及时处理工作中的问题和纠纷。
第四章入职管理第十四条员工入职前,需进行面试、体检等相关程序,通过后签订劳动合同,并办理入职手续。
第十五条员工入职后,由人事部门负责进行入职登记,并建立个人档案,记录员工的相关信息。
第十六条员工入职后,需参加新员工培训,以了解医院的各项规章制度和工作流程。
第十七条员工入职后,由人事部门安排岗位,根据员工的专业能力和个人意愿进行合理的岗位安排。
第五章岗位职责和权责明确第十八条医院各职位的职责和权责应明确,岗位设置应合理。
第十九条岗位职责应与员工的职业能力和学历背景相适应,确保员工能够胜任工作。
第二十条岗位职责和权责变动时,应及时通知员工,并进行合理的安排。
医院人事管理制度范例(6篇)
医院人事管理制度范例第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时,须提交用人计划报人力资源部,经院长办公会研究核准确定后,由人力资源部____实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者,不得聘用:一)因品性恶劣,被原单位开除者;二)有司法案件在身,尚未结案者;三)吸食____者;四)患有精神病或传染病者,或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者;第四条应聘者必须交纳____、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份,如提供不真实的个人资料,取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部____相关部门进行招聘考试,择优录取,进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月,具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求,考试考核不合格者,医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内,由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部____相关部门进行理论和技能考试,考试合格者进行体检,并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批,确定录用人员____,符合医院用人条件的签订聘用制合同,进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资,具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资,试用期未满一个月,不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按____省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放,具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇;其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇;新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资;新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
医院人事档案管理制度范文(4篇)
医院人事档案管理制度范文第一章总则第一条为规范医院人事档案的管理,保障档案资料的安全性、准确性和可靠性,提高档案利用效率,特制定本制度。
第二条医院人事档案管理制度适用于医院内所有工作人员的人事档案管理工作。
第三条本制度包括人事档案的建立与归档,档案的查阅与利用等内容。
第四条医院人事档案管理工作应遵循依法、科学、公正、安全的原则。
第五条医院应建立健全医院人事档案管理制度,制定相应的操作规程,确保人事档案管理工作能够有序进行。
第二章人事档案的建立与归档第六条医院对所有工作人员应建立相应的人事档案,包括以下内容:1. 护照或身份证明;2. 教育背景和学历证明;3. 工作履历和任职文件;4. 职业资格证书;5. 培训记录;6. 健康检查报告;7. 奖惩记录;8. 其他相关资料。
第七条人事档案应按照文件编号和分类进行管理,确保档案资料的有序和完整。
第八条人事档案的建立应由档案部门负责,相关部门应配合提供必要的资料。
第九条人事档案按照一定的期限进行归档,归档完成后应备份储存以确保档案的安全性。
第十条人事档案的归档应按照以下原则进行:1. 档案归档负责人应对档案进行仔细检查,确保归档的档案内容完整和准确;2. 档案应按照工作人员的姓名和档案编号进行归档,方便查找和管理;3. 归档完成后应将档案相关信息输入计算机系统,以便进行电子档案管理;4. 档案归档时应填写相关归档表格,记录归档信息。
第三章档案的查阅与利用第十一条工作人员可根据工作需要申请查阅和利用自己的人事档案。
第十二条工作人员申请查阅人事档案应填写申请表,并注明具体查阅的目的和时间。
第十三条查阅申请应提交给档案负责人审批,审批通过后工作人员可以进行查阅。
第十四条查阅过程中禁止随意拍照、复印或将档案资料外借。
第十五条查阅结束后,工作人员应将档案归还,并对档案的安全性负责。
第十六条医院可以根据法律法规和档案管理的需要,利用人事档案进行:1. 人才选拔和评审;2. 奖惩和考核;3. 绩效评估;4. 人力资源规划;5. 其他与人事管理相关的工作。
医院人事管理制度范本(4篇)
医院人事管理制度范本以下是一份医院人事管理制度的范本:第一章总则第一条为规范医院人事管理行为,维护员工合法权益,提高医院绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工,含医疗医生、护理人员、行政管理人员等。
第三条医院人事管理将遵循公开、公正、公平原则,坚持激励机制,加强人才队伍建设。
第四条本制度的管理部门为医院人力资源部,具体负责人事管理工作。
第二章入职管理第五条医院将按照国家有关规定和医院需求,通过公开招聘、内部推荐等方式录用员工。
第六条入职人员需提交真实有效的个人资料,并经过面试、体检等程序。
第七条入职人员需签订劳动合同,并参加新员工培训。
第八条入职人员入职后需经过试用期,试用期一般为三个月,具体根据岗位性质和工作需要而定。
第三章考勤管理第九条员工需按照规定时间到岗到位,不得迟到早退。
第十条员工请假需提前向上级领导请假,并填写请假条。
第十一条员工请假需提供正确的请假事由和请假时间,如实描述情况。
第十二条迟到早退的员工需扣除相应工资,累计不得超过三次。
第四章奖惩管理第十三条凡是在工作中表现突出的员工,可获得荣誉称号和奖金奖励。
第十四条凡是在工作中违反规定,影响工作秩序或工作效率的员工,将受到相应的纪律处分。
第五章职业培训第十五条医院将定期进行员工职业培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条员工可根据自己的需要申请参加相关培训,医院将根据岗位需要和员工素质进行评估。
第十七条员工参加培训期间,医院将支付相应的培训费用,并保障其正常工资待遇。
第六章离职管理第十八条员工有正当原因需要离职的,须提前向上级领导提出申请,并书面通知人力资源部。
第十九条员工离职前需完成岗位交接和材料整理工作。
第二十条员工离职时需进行离职手续办理,包括工资结算、社保缴纳等。
第七章附则第二十一条本制度经领导班子讨论通过,并报医院董事会备案后生效。
第二十二条本制度解释权归医院人力资源部。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
以上是医院人事管理制度的范本,具体操作可根据实际情况进行调整与修改。
医院人事管理制度范本(5篇)
医院人事管理制度范本社区卫生服务中心人事管理制度一、人事调动制度条一条人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,经院部讨论决定,按正常程序办理。
第二条院内各科室调动按下列程序办理:1、医师调动,由医务科提出,会同人事财务与有关科室协商后,报主管院长,院部讨论批准。
2、护理人员调动,由护理部提出,会同人事财务与有关科室协调后,报主管院长,院部讨论批准。
3、后勤人员调动,由后勤有关科室提出,经人事财务与有关科室商定后,报主管院长,院部讨论批准。
4、因工作需要或其他特殊原因,院部可以随时调动任何工作人员。
第三条外单位人员要求调入我院,必须是岗位专业急需人员,调入对象需由相关职能部门考核、评定后递交院部会议讨论通过。
条四条外单位调入人员自调入之日起,工资、奖金等福利参照员工手册执行。
第五条对要求调出人员,在科室工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见后报相关职能,经院部同意,由人事科办理调出手续。
二、新毕业生入院制度第一条我院根据实际工作需要招聘相关专业应届大、中专院校的毕业生。
第二条人事科负责拟定本年度用人计划、具体条件及招录方案,提交院办公会议讨论。
第三条人事科根据院办公会议的讨论结果,报办公室登记,按相关规定进行招考。
第四条相关职能部门做好招考工作,并将考试成绩报办公室,由院部讨论决定录取____。
第五条人事科进行毕业生的人事关系办理。
三、引进外地专业技术人员制度第一条对专业技术人中的培养应立足于本院,对一些本院紧缺的专业技术人员,可采用引进的办法予以解决。
第二条相关职能部门和人事科负责对应聘人员的考核资格审定,递交院部会议讨论确定试聘期限、岗位职责、经济待遇等。
第三条试聘期一般不得低于三个月,试聘期过后,相关职能部门应对试聘人员的业务能力做出书面的评定,由院部会议讨论正式聘用事宜。
第四条同意正式聘用后,由人事科与应聘人员签订相应的聘用合同。
第五条人事科进行外地专业技术人员的人事关系办理。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作,提高人力资源利用效率,确保医院的稳定发展,特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要,确定不同科室、部门的岗位设置,并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制,严格按照编制管理,合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请,并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施,确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试,并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后,通过签订劳动合同的方式明确双方权责,并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划,根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训,提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动,促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度,确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况,进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇,包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度,明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核,评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果,进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益,维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度,及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议,维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定,做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益,提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度,确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员,将依据相关规定进行处理。
医院人事管理制度2024年模板(3篇)
医院人事管理制度2024年模板医院人事管理制度模板第一章总则第一条为了规范医院人事管理行为,建立科学、公正、公平的人事管理制度,提高医院人事管理水平,激励人才创新和发展,根据《劳动法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有员工,包括正式职工、临聘人员、劳动合同制员工等。
第三条医院人事管理应遵循公开、公正、公平、择优的原则。
第二章用工管理第四条医院根据人员需求确定用工计划,并按照公开、公平、择优的原则进行招聘。
第五条用工计划确定后,应及时在医院网站和其他适当媒体发布招聘信息,并同时组织面试和考核工作。
第六条人事部门应根据应聘者的综合素质,结合所申请岗位的任职条件,进行综合评定,确定录用人员。
第七条在录用人员后,应及时与其签订劳动合同,并按照相关规定进行档案建立和经济待遇支付等手续。
第三章岗位管理第八条医院应制定岗位职责和任职条件,明确岗位的工作内容、能力要求和考核标准。
第九条医院应根据员工的岗位特点和业务需求,制定相应的岗位培训计划,提高员工的专业素质和职业能力。
第十条医院应按照工作需要,合理安排员工的工作岗位和工作量,并根据员工的工作表现,给予相应的岗位调整和晋升机会。
第四章薪酬管理第十一条医院应制定薪酬管理制度,明确薪酬的核算标准和发放程序,并实行绩效工资制度。
第十二条医院应根据员工的工作量、工作质量和工作表现,结合市场行情和医院经济状况,合理确定薪酬水平。
第十三条医院应及时、完整地支付员工的工资和相关福利,确保薪酬待遇的公平合理。
第五章奖惩管理第十四条医院应根据员工的工作表现和贡献,设立奖励制度,用于表彰和激励员工。
第十五条医院应建立健全惩戒制度,并按照法定程序进行处理,保障员工的合法权益。
第六章绩效考核第十六条医院应制定科学、公正的绩效考核制度,明确考核内容、考核标准和考核程序。
第十七条绩效考核应以工作目标的完成情况、工作质量和工作态度为主要考核指标。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和职业发展的依据。
医院人事管理制度范例(4篇)
医院人事管理制度范例**医院人事管理制度参考范本**1. 目的和范围本制度的目的是为了规范医院的人力资源管理工作,提高员工的工作效率和工作质量,确保医院的顺利运营和发展。
本制度适用于所有医院的人事管理工作。
2. 岗位设置和用工2.1 医院应根据实际情况设置合理的岗位,并按照岗位性质和需要确定招聘要求和条件。
2.2 医院应通过公开招聘的方式,进行岗位的任职申请和评选。
2.3 医院需严格按照用工合同的要求,保障员工的合法权益和福利待遇。
3. 员工入职和离职3.1 员工入职需完成相应的入职手续,包括签订用工合同、提供身份证明和相关证书等。
3.2 员工离职需提前书面通知单位,并按照规定的程序完成离职手续。
4. 员工考勤和请假4.1 员工需按照规定的时间和地点参加考勤,缺勤需提前请假。
4.2 员工请假需提前书面通知单位,并经领导批准才可生效。
5. 员工培训和绩效评估5.1 医院应定期组织员工培训,提高员工的专业知识和工作技能。
5.2 医院应定期进行员工绩效评估,根据评估结果确定员工的晋升和薪酬调整。
6. 奖惩制度6.1 医院应建立公正透明的奖励制度,对表现优异的员工予以褒奖和奖励。
6.2 医院应建立公正公平的惩罚制度,对违纪违规的员工予以相应的纪律处分。
7. 员工安全和权益保障7.1 医院应配备必要的安全设施,确保员工的工作环境安全。
7.2 医院应保障员工的劳动权益,包括工资福利、休假和社会保险等。
8. 其他规定8.1 医院应建立健全人事档案管理制度,及时记录和管理员工的相关信息。
8.2 医院应建立健全人事信息系统,提高人事管理的效率和准确性。
以上为医院人事管理制度的参考范本,具体实施细节可根据医院的实际情况进行调整和完善。
医院人事管理制度范例(2)抱歉,我不能在这个回答中提供完整的____字的医院人事管理制度模板。
这是一个较为复杂的主题,需要通过详尽的研究和分析才能制定出合适的模板。
以下是一个简要的医院人事管理制度模板的示例,供您参考:第一章:总则1.1 目的和适用范围1.2 基本原则第二章:人事组织管理2.1 人事部门职责和权限2.2 人事部门人员组织架构2.3 人事部门工作流程第三章:招聘与录用3.1 人员需求分析3.2 招聘渠道和方式选择3.3 招聘流程3.4 面试与考试管理3.5 录用程序和条件第四章:员工培训与发展4.1 员工培训需求评估4.2 培训计划制定4.3 培训方式和方法选择4.4 培训效果评估4.5 员工职业发展规划第五章:员工绩效评估与薪酬管理5.1 绩效评估目的和原则5.2 绩效考核指标制定5.3 绩效评估流程5.4 薪酬管理政策5.5 奖惩制度第六章:职工关系管理6.1 职工权益保障6.2 员工关怀与激励6.3 纠纷解决与仲裁第七章:福利与劳动保障7.1 社会保险制度7.2 健康与安全管理7.3 福利待遇管理第八章:人事档案管理8.1 人事资料收集和整理8.2 人事档案保密和使用8.3 档案归档和销毁第九章:人事信息系统管理9.1 系统建设需求分析9.2 信息系统开发和应用9.3 数据管理和安全保障第十章:人事考勤管理10.1 考勤制度和规定10.2 考勤记录和管理10.3 考勤异常处理第十一章:离职管理11.1 离职程序和要求11.2 离职面谈和离职调查11.3 离职手续和离职清算以上仅仅是一个示例,实际的医院人事管理制度模板需要根据各个医院的实际情况进行具体的设计和修改。
医院人事聘用人员管理制度模版(四篇)
医院人事聘用人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院的人事聘用工作,加强对人员的管理,提高工作效率,制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的聘用工作。
第三条人事聘用工作是医院的重要组成部分,必须按照有关法律、法规和政策的规定,遵守公平、公正、公开的原则,确保人员的素质和能力。
第四条医院人事部是负责医院人事聘用工作的职能部门,负责制定和修改本制度的相关规定,并监督执行。
第二章岗位招聘与申报第五条医院根据实际需求,通过招聘、内部调动等方式进行岗位的申报与招聘。
第六条有招聘需求的部门应根据实际情况,制定拟聘用人员的岗位职责、任职条件、任职资格等,经医院人事部审核并报批后,开始招聘。
第七条拟招聘岗位的职责、条件等应当公开,向社会公开招聘,并确保招聘程序的公平、公正、公开。
第八条符合条件的应聘者应提交个人简历、学历、学位证明、职称证书、身份证等相关资料,经过层层筛选后参加面试。
第九条面试由医院人事部组织,并邀请相关部门的负责人参加。
第十条面试内容包括应聘者的专业知识、工作经验、管理能力、沟通能力等方面。
第十一条面试结束后,应聘者按照考核成绩进行排名,并由医院人事部负责记录。
第十二条应聘者通过面试并综合排名靠前的,将进入下一环节的考察阶段。
第十三条考察环节包括对应聘者的背景调查、资格审查、体检等,考察结果将作为最终录用的重要参考。
第十四条医院应在规定的时间内完成对应聘者的考察工作,并将考察结果及时上报医院领导。
第三章岗位用工与聘用合同第十五条医院根据招聘的结果,确定岗位与用工需求,并作出录用决定。
第十六条医院在录用决定之后,应向被聘用人员发放录用通知书,并与其签订聘用合同。
第十七条聘用合同应明确被聘用人员的职责、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。
第十八条聘用合同的期限原则上应当与岗位职责相适应,符合法律法规的规定。
第四章人员管理与考核第十九条医院应建立健全的人员管理制度,包括编制管理、绩效考核、职称评审等方面的规定。
医院人事科管理制度范文(二篇)
医院人事科管理制度范文一、引言医院作为一个重要的医疗机构,其人事科管理制度起着至关重要的作用。
良好的人事管理制度能够保障医院内部的人事工作的顺利进行,增强员工的归属感和士气,提高工作效率和质量。
因此,制定一套科学合理的医院人事科管理制度对于提升医院整体管理水平具有重要意义。
二、人事科职责与权责为了保障医院人事工作的顺利进行,人事科应当明确职责与权责,并将其制度化。
具体职责如下:1.拟订与完善医院人事管理制度;2.制定医院员工招聘、录用、聘任、培养、考核和奖惩等政策及操作规程;3.组织实施员工岗位调整、绩效评估等工作;4.协助其他部门进行人员招聘、培训和绩效管理;5.做好工资、福利、劳动关系等相关事宜的处理;6.承担人事管理信息化系统的建设与维护。
三、人事科管理制度为了确保人事科的工作顺利进行,制定一套科学合理的人事科管理制度是必要的。
具体内容如下:1.招聘与录用1.1 招聘方式:医院人事科应根据岗位需求采取适当的招聘方式,如招聘会、网上招聘等;1.2 招聘程序:招聘程序应包括招聘计划的制定、招聘公告的发布、简历筛选、面试、体检等环节;1.3 录用原则:医院人事科应根据招聘程序和岗位需求,结合应聘者的素质和能力,进行公正、公平的录用;1.4 员工档案:医院人事科应建立健全员工档案管理制度,包括员工个人信息、聘用合同、薪酬信息等内容的存档和管理。
2.薪酬管理2.1 薪酬制度:医院人事科应根据岗位职责、工作表现和市场状况等因素制定薪酬制度,保证薪酬的合理性和公正性;2.2 薪酬发放:医院人事科应按时、足额发放员工工资,并确保薪酬信息的安全和保密;2.3 薪酬福利调整:医院人事科根据医院的发展和员工的表现,及时进行薪酬福利的调整,激励员工的工作积极性和创造性。
3.绩效管理3.1 目标设定:医院人事科应与各部门负责人共同制定年度绩效目标,明确岗位职责和工作重点;3.2 绩效评估:医院人事科应根据预先设定的绩效目标,定期对员工的工作进行评估,及时发现问题并进行提醒和辅导;3.3 绩效奖惩:医院人事科应根据绩效评估结果,给予员工相应的奖惩,激励优秀员工,引导差强分化的员工进行改进。
医院人事科管理制度(4篇)
医院人事科管理制度医院人事科是负责管理和组织医院所有人力资源工作的部门。
为了合理、公平、高效地管理医院的人事事务,医院人事科应该建立完善的管理制度。
以下是医院人事科管理制度的主要内容:1. 组织架构:明确人事科的职责和权限,并与其他部门进行合作和配合。
2. 招聘与录用:制定招聘流程和标准,确保招聘的人员符合岗位要求,进行合理的面试和体检。
3. 岗位设置与评估:根据医院的需求和发展情况,制定岗位设置规范,定期评估员工的工作表现和能力,进行岗位调整和升降级。
4. 培训与发展:制定培训计划和政策,为员工提供必要的培训和发展机会,提高员工的技能和水平。
5. 薪酬福利管理:建立薪酬体系,合理确定和调整员工的薪水和福利待遇,确保公平公正。
6. 绩效考核:制定绩效考核指标和方法,对员工的工作绩效进行评估,为绩效优秀的员工提供奖励和激励机制。
7. 员工关系管理:处理员工的投诉和纠纷,维护良好的员工关系,建立员工交流和参与的机制。
8. 劳动法律法规遵守:确保医院的人事管理工作符合国家的劳动法律法规,遵守劳动合同和劳动保障制度。
9. 档案管理:对员工的人事档案进行建立、归档和保管,确保档案的完整和保密。
以上是医院人事科管理制度的主要内容,不同医院的具体情况和需求可能会有所差异,可以根据实际情况进行调整和完善。
医院人事科管理制度(2)是指医院对人事科在组织结构、职责分工、工作流程、权责、考核等方面的规定和管理措施。
以下是医院人事科管理制度的一些基本要点:1. 组织结构:明确人事科的组织层级、人员编制及分工,确定科室的负责人和下属人员的职责。
2. 职责分工:明确人事科各个岗位的职责和权限,划分人员招聘、人员录用、人员考核、人员薪酬、人事档案管理等工作内容。
3. 工作流程:规定人事科工作的流程和时间节点,包括人员招聘、面试、录用、培训、调动、晋升、离职等各个环节的具体步骤。
4. 权责分明:明确人事科各个岗位的权限和责任,确保人事决策的合法性和公正性。
最新医院人力资源管理制度(5篇)
最新医院人力资源管理制度(5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!最新医院人力资源管理制度(5篇)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
医院人事管理制度模版(4篇)
医院人事管理制度模版1. 岗位设置和人员需求:确定各个岗位的职责、职位要求和人员需求,并根据医院的规模和业务发展制定合理的人力资源规划。
2. 人员招聘与录用:建立招聘渠道,制定招聘流程和标准化的面试评估体系,确保招聘的人员符合岗位要求和医院的核心价值观。
3. 员工培训与发展:制定员工培训计划和发展路径,通过内外部培训、岗位轮岗等方式提高员工的专业技能和综合素质,并为员工提供晋升和发展的机会。
4. 绩效考核与激励:建立绩效考核体系,根据岗位责任和绩效目标制定考核标准,并采取合理的奖惩措施激励员工的工作积极性和责任心。
5. 薪酬福利管理:制定公平、合理的薪酬制度,根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整,并提供完善的福利政策和员工关怀措施。
6. 职工关系管理:建立良好的员工关系,并制定明确的内部沟通渠道和问题解决机制,及时解决员工的问题和困扰,增强员工的归属感和凝聚力。
7. 健康安全管理:制定健康安全管理制度和应急预案,确保员工的工作环境安全和身体健康,预防和应对突发事件。
8. 人事档案管理:建立完善的人事档案管理系统,包括员工的个人信息、工作经历、绩效考核记录等,保护员工隐私并确保档案的保密性。
9. 职业道德与纪律管理:制定职业道德准则和行为规范,加强员工的职业道德教育和纪律约束,营造诚信、尊重和团队合作的工作氛围。
10. 人事政策与法规遵循:制定和遵守相关的人事管理政策和法规,确保人事管理的合法性和规范性,防止出现违法违规行为。
医院人事管理制度模版(2)第一章总则第一条为规范医院人事管理工作,提高医院人力资源的利用效率和管理水平,保障医务人员的权益,制定本制度。
第二条医院人事管理制度适用于本医院的所有员工。
第三条本医院人事管理制度是人力资源管理工作的基本依据,是员工管理的工作指南。
第四条本医院人事管理制度的实施由医院人事部门负责,各部门负责人要配合执行。
第五条本医院人事管理制度必须遵守国家有关法律法规,与本医院其他制度相协调。
医院人事管理制度范本(7篇)
医院人事管理制度范本1、人员调动必须坚持岗位工作需要,专业对口,按正常程序办理。
2、院内各科室间调动按下列程序办理。
⑴医师调动:由医务科提出,会同人事部门与有关科室协调后,报分管院长或院部讨论批准。
⑵护理人员调动:如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排,报院办备查;其它情况下的调动,由护理部提出,会同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。
⑶后勤人员调动,由后勤有关科室提出,会同人事部门与有关科室协调后,报行政后勤院长或院部讨论批准。
⑷因工作需要或其它特殊原因,院部可以调动任何工作人员。
上述院内调动,都必须由院办签发调令,任何人接到调令后应及时上岗。
3、院外调入人员调动按下列程序办理:⑴外单位人员要求调入我院,必须是专业岗位急需,能服从医院统一分配。
⑵先由本人提出申请,人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。
⑶决定调入前需进行体格检查,合格后院办办理调入手续。
⑷调入人员原则上自行解决住房。
⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者,必须重新办理请调手续。
4、要求调出院外人员,调动按下列程序办理:⑴在工作允许的前提下,由本人写出书面申请,所在科室负责人签署意见上报人事部门,经院办公会议研究同意后,由院办办理调出手续。
⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者,停发本人奖金至调出为止。
如本人撤消请调申请,从撤消次月恢复奖金,但三年内不再受理请调申请。
5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。
医院人事管理制度范本(二)……民营医院人事管理制度为实现医院的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工,系指本医院全体人员。
2、本医院员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、录用1、医院各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经审核批准后,统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
医院人事级别管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人事管理,明确各级别人员职责,提高医院工作效率,保障医院健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体在编、聘用及临时工作人员。
第三条医院人事级别分为五个等级:高级管理、中级管理、初级管理、专业技术、辅助人员。
第二章人事级别划分及职责第四条高级管理(一级)1. 职责:主持医院全面工作,制定医院发展战略,负责医院重大决策和人事任免。
2. 条件:具有高级职称,本科及以上学历,具有丰富的医院管理经验。
第五条中级管理(二级)1. 职责:协助高级管理人员开展医院管理工作,负责分管部门的业务和行政工作。
2. 条件:具有中级职称,本科及以上学历,具备一定的医院管理经验和业务能力。
第六条初级管理(三级)1. 职责:负责具体部门的日常管理工作,执行上级领导的决策和指令。
2. 条件:具有初级职称,大专及以上学历,具备一定的管理能力和业务水平。
第七条专业技术(四级)1. 职责:负责专业技术岗位的日常工作,完成上级下达的任务。
2. 条件:具有相应的专业技术职称,本科及以上学历,具备较强的专业能力和实践经验。
第八条辅助人员(五级)1. 职责:负责协助科室完成日常工作,提供后勤保障。
2. 条件:具有相关职业资格证书或中专及以上学历,具备一定的服务意识和基本技能。
第三章人事级别晋升与调整第九条医院人事级别晋升和调整遵循公开、公平、公正的原则。
第十条晋升条件:1. 高级管理:具有中级及以上职称,本科及以上学历,具备丰富的医院管理经验和领导能力。
2. 中级管理:具有初级及以上职称,大专及以上学历,具备较强的管理能力和业务水平。
3. 初级管理:具有初级及以上职称,大专及以上学历,具备一定的管理能力和业务水平。
4. 专业技术:具有相应的专业技术职称,本科及以上学历,具备较强的专业能力和实践经验。
5. 辅助人员:具备相关职业资格证书或中专及以上学历,具备一定的服务意识和基本技能。
第十一条人事级别调整:1. 因工作需要,医院可根据实际情况对员工的人事级别进行调整。
医院人事管理制度范文(二篇)
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为规范医院人事管理工作,提高医院人力资源的利用效率和管理水平,保障医务人员的权益,制定本制度。
第二条医院人事管理制度适用于本医院的所有员工。
第三条本医院人事管理制度是人力资源管理工作的基本依据,是员工管理的工作指南。
第四条本医院人事管理制度的实施由医院人事部门负责,各部门负责人要配合执行。
第五条本医院人事管理制度必须遵守国家有关法律法规,与本医院其他制度相协调。
第六条本医院人事管理制度的修改、解释权属于医院的人事部门。
第二章人事管理工作第七条人事管理工作是指负责医院职工(包括医务人员和非医务人员)的录用、培训、考核、晋升、奖惩、退休、离退休等工作。
第八条人事管理工作的目标是发挥医院人力资源的最大潜力,提高医院的综合竞争力和服务质量。
第九条人事管理工作的原则是公开、公平、公正、公认,依法、依规、依纪进行。
第十条人事管理工作要充分考虑医务人员的职业道德、职业素质、专业能力和工作业绩。
第三章人事管理内容第十一条人事管理内容包括:录用、培训、考核、绩效管理、奖惩、福利、退休和离退休等。
第十二条录用工作是指根据医院的工作需求和岗位要求对人才进行选拔和录取的工作。
1. 医务人员的录用原则是人才优先,公平竞争,择优录取。
2. 非医务人员的录用原则是学历优先,专业对口,择优录取。
第十三条培训工作是指为医务人员提供专业技能培训和职业发展指导的工作。
1. 医务人员的培训内容包括医学专业知识、临床技能、医患沟通等方面的培训。
2. 培训计划由医院人事部门制定,各部门负责具体实施。
第十四条考核工作是指对医务人员进行岗位职责和工作绩效的评定。
1. 考核主要包括工作能力、学习能力、工作態度和团队协作等方面的评价。
2. 考核结果作为晋升、奖惩和离退休的主要依据。
第十五条绩效管理工作是指根据医院的工作目标和要求,对医务人员的工作绩效进行评价和指导。
1. 医务人员的工作绩效要按照医院的工作目标和要求进行评价。
民营医院人事管理制度范文(4篇)
民营医院人事管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善民营医院人事管理工作,保障医院正常运行和员工权益,制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有员工,包括管理人员、医生、护士和其他相关岗位人员。
第三条人事管理工作应坚持公正、公开、公平的原则,依法合规进行。
第四条人事管理工作应贯彻科学、公正、精细、严格的要求,以人为本,优化人才结构,提升医院综合竞争力。
第五条本制度的解释权和修改权归本医院所有。
第二章招聘聘用第六条招聘聘用工作应公开、公正、公平,遵守法律法规和政策规定。
第七条招聘聘用程序:招聘计划编制、岗位发布、应聘者资格审查、面试、录用。
第八条招聘计划应根据医院发展需要进行编制,岗位发布应通过多种渠道进行,以确保广泛的招聘范围。
第九条应聘者资格审查应详细查核应聘者的基本信息、学历、工作经历、职业资格证书等,并进行合法合规性审查。
第十条面试环节包括初试、复试,应根据岗位要求和应聘者实际情况进行评定,记录评定结果。
第十一条面试合格后,经考察及其他必要程序合格,签订劳动合同并录用。
第十二条限制招聘聘用人员的情形:具有犯罪记录、违法违纪行为、学术不端等不适合从事相关工作的情况。
第十三条招聘过程应确保信息安全,保护应聘者的个人隐私,严禁泄露、利用应聘者个人信息。
第三章人员培养与发展第十四条人员培养与发展应根据医院发展战略和员工个人需要进行规划。
第十五条医院应提供良好的培训机会,为员工提供各类培训,提高员工专业能力和职业素质。
第十六条医院应建立健全的员工考核和评估机制,定期进行员工绩效评估,对优秀者给予相应奖励,同时对工作不达标的员工进行必要的跟踪和指导。
第十七条医院应鼓励员工参加专业培训和学术交流活动,提高员工的学术水平和临床技能。
第十八条医院应根据员工的岗位需求和个人发展需要进行晋升和转岗安排,鼓励员工继续学习和提升自己。
第四章薪酬管理第十九条薪酬管理应公平合理,根据员工的岗位、能力、工作表现等因素进行考量。
医院人事科管理制度范文(4篇)
医院人事科管理制度范文第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为,保障医院人事工作的顺利进行,提高医院人事科的工作效率,特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员,包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门,直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括:1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度,保证人事工作的合规性和科学性;2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作,确保选派合适人才;3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作;4. 进行医院人事统计和档案管理,确保信息的安全性和及时性;5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议,维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限,确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案,并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容:1. 个人基本信息:包括姓名、性别、出生日期、学历等;2. 工作经历:包括入职日期、岗位调动等;3. 聘用合同和协议:包括劳动合同或聘用协议等;4. 职业技能证书和资格证书:包括医师执业证书、护士执业证书等;5. 奖惩信息:包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案,保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求,制定招聘计划,确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘,确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序,并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求,制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准,进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果,并将结果通知到相关人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
17
❖ 王兴伟院长感到日子真的不好过,眼看自己 带起来的科室现在内忧外患,心里真不是滋 味,如何使科室恢复到原来的状态呢,除非 他再回到科室专抓科室管理,但是他精力有 限,不可能同时抓医院和科室两摊工作,他 也找王晓霞主任谈过几次话,甚至给她施加 过压力,暗示她要加强科室内部经营管理, 但是效果一般。
结协作的精神、身心的健康
2020/9/20
7
第二节、医院人事管理概述
❖ 概念: ❖ 医院为实现既定目标,运用现代管理理论、
原理和方法对其所属工作人员的录用、聘任、 任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退 休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协 调、控制等管理活动的总称。
2020/9/20
8
医院人事管理过程
第三讲视频\黄洋中毒事件4
2020/9/20
3
人力资源的特征
能动性:唯一能起到创造作用的因素 自我强化 选择职业 积极劳动 两重性 既是生产者,又是消费者 高增值性 时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性 有形磨损和无形磨损 自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发 社会性:受民族文化和社会环境影响。
医院人事管理主要内容
❖ 岗位设置 ❖ 原则 ❖ 按需设岗、因事设岗(因人设岗) ❖ 第三讲视频\萝卜招聘4v ❖ 过程 ❖ 服务功能分析→功能分类、部门设置→设立岗位→
人员数量、要求→责任制→管理制度 ❖ 人员配备 ❖ 原则 ❖ 因事设人、权责利一致、用人所长、合理流动 ❖ 途径 ❖ 外部选拔(招聘)与内部选拔
2020/9/20
12
❖ 王兴伟,男,主任医师,一直师从张卫宇教 授20余年,并不断对腹腔镜技术进行改进, 使该项技术不断向前发展。由于王兴伟主任 头脑灵活,而且颇具经营管理意识,1998年 接任后,在他的带领下,全科人员共同努力 不断发展壮大,特别是2001年他们通过各方 面努力,成立了建安市腹腔外科治疗中心, 使该科成为建安市及周边地区的新亮点。
这些一流的人物在如鱼得水。
——(美)通用电气公司杰克·韦尔奇
2020/9/20
2
第一节、人力资源管理概述
人力资源的含义:
指一定范围内的人口中具有劳动能力 的人的总和,是能够推动社会和经济发展 的具有智力、体力劳动能力的人的总称。
它是包含在人体内的一种生产能力,表 现在劳动者身上,并以劳动者的数量和质 量来表示的资源。
Hale Waihona Puke 医院计划 分解计划活动分解
所需人员数量、类型
内环境
现 有 人 人员 数 净需求
人员 选拔
配置 奖惩 培训 考核
控制、领导
2020/9/20
9
医院人事管理的基本原理
❖ 能级管理原理 ❖ 互补原理 ❖ 激励原理 ❖ 相关原理 ❖ 动态原理 ❖ 行为科学 ❖ 系统论、信息论、控制论
2020/9/20
10
2020/9/20
16
❖ 2006年1月,建安市第三中心医院更名为建 安市胸腹外科医院,成为胸腹外科专科医院, 并同时开始大量挖掘人才。这给建安医院腹 外科带来了不小的压力。2006年3月以来, 科室的病人量锐减,科室势气萎靡不振,每 个人都在考虑自己的事情,好像科室的好坏 与他们无关一样。
2020/9/20
2020/9/20
11
❖ 外部招聘与内部招聘
❖ 案例欣赏
❖ 建安市建安医院是一所三级甲等大型医院, 该院的腹腔外科在当地小有名气,全科共有 病床50张,该科的老教授张卫宇教授是全国 腹腔镜手术创始人,在学术界拥有很高的地 位,1998年张教授因年纪原因辞去该科行政 主任的职位,并由其弟子王兴伟主任接任该 科行政主任。
总计 1.65
0.99
第三讲视频\儿科医生缺口4
2020/9/20
6
三、医学人才的特点及素质要求
❖ 医学人才劳动的特性 ❖ 服务性、科学技术性、风险性、群体协作 ❖ 全年无休,24小时值班、轮班 ❖ 医学人才成长规律 ❖ 实践性、晚熟型、群体性 ❖ 医学人才个体素质结构 ❖ 高尚的医德、精湛的技术、严谨的作风、团
北京市卫技人员分布
医生 护理 总数
城 36829 28981 84270 区 5.95 4.68 13.61
郊 8349 6155 18293 区 3.43 2.53 7.51
郊 6726 3347 13413 县 2.94 1.46 5.87
卫技人员总数
每千人口卫技人员数
2020/9/20
5
职称比例
2020/9/20
13
❖ 2003年,由于他出色的表现,医院提拔他为 该院副院长。自从接任副院长后,每天有大 量的行政事务需要处理,每天还要手术,同 时还要管理腹腔外科,他明显感到力不从心, 特别是除了手术外在科室的时间越来越少, 为此通过他的建议和医院决定,由与他同样 资深的王晓霞主任担任该科室主任,辅助他 进行科室管理。
2020/9/20
14
❖ 王晓霞,女,主任医师,是除王兴伟主任外 该科最资深医师,手术技术过硬,但是明显 缺乏管理能力。
❖ 三年过去了,王兴伟副院长越来越感觉到, 自从他放手后,腹腔外科不再象原先那样不 断向前发展了,基本处于一种停滞和维持状 态。
2020/9/20
15
❖ 科室内部气氛也产生了变化,首先两位副主 任医师对王晓霞主任并不是很服气,渐渐的, 科室内的团队精神没有了,以两位副主任为 首,各自为战,甚至互相拆台,导致下面的 年轻医师也是一盘散沙,因为这样还曾引起 一起医患纠纷,持续了几个月,就是因为医 生之间配合不当造成的。
2020/9/20
4
二、我国医院人力资源现状
种类
西医
医 中医 学 中西结合
∑ 护理人员
药剂 检验 其他 合计
数量 44154 7276
481 51911 39611 8666 5302 10486 115976
比例% 85.06 14.02 0.92 44.76 34.15 7.47 4.97 9.04 100
2020/9/20
1
真知灼见
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建公
司。
——(美)公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,
我仍将是一个钢铁大王。
——(美)钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。
正高 副高 中级 初级
医生 5.67 13.79 24.04 46.50
护士 0.03 0.48 16.01 83.48
合计 2.75 7.00 25.35 64.90
规定 6.67 13.33 26.67 53.33
每千人口医、护数
北京 5.03
3.54
上海 3.03
2.67
河南 1.15
0.65