管理会计课件 (1)

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管理会计课件PPT(541页)

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管理会计
内容提要
➢ 管理会计概述 ➢ 成本性态理论与应用 ➢ 预测分析 ➢ 短期经营决策 ➢ 长期投资决策 ➢ 全面预算 ➢ 成本控制 ➢ 责任会计
基本理论 主要职能
第一章 管理会计概述
➢ 第一节 ➢ 第二节 ➢ 第三节
系 ➢内容 管理会计与财务会计的区别与联
联系
管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计的信息同源
管理会计与财务会计相互分享部分信息
第四节 管理会计工作的组织
➢ 会计机构与财务机构的组织领导 ➢ 管理会计工作的组织
一、会计机构与财务机构的组织领导
➢ 西方企业的组织领导
➢ 企业会计机构与财务机构的组织系统
生产部门
服务部门
总会计师
➢ 英国(19世纪末20世纪初)
定价决策是指企业可控制价格。
管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 ➢ 三、决策分析的程序
一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。
(开2展)价流➢值动工资管程金的投程理资序额与;会步骤计吸收了经济学、管理学、数学等方面的 研究成果,在方法上灵活多样。 代入低点:a=200-0.
其他
财务会计
管理会计
二、管理会计工作的组织
➢ 邯钢经验的内涵 ➢ 目标成本规划与企业成本战略性管理 ➢ 邯钢经验与目标成本规划 ➢ 管理会计工作的组织
论述: 以“邯钢经验”为例,分析企业如何组织好管理会计
工作。 思考:邯钢的成本规划和目标成本管理原理是否一致?
什么是“产品生命周期”?
案例分析
5、从畅销产品中选,不仅可以降低成本,而且能使该产品处于更有利的竞争地位。 单价、销售量上升,利润上升
管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和 减少资金的浪费的优点,特别适用于那些较难分辨其产出的服务性部门。

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管理会计和财务会计报表内容往往交织在一起,具有互补 的性质。
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三、管理会计与财务会计的区别 1.报告内容:评价过去、控制现在、规划未来/反映过去 2.报表使用者:内部管理/内外部利害关系各方 3.报告遵守原则:不遵循准则/遵循准则 4.报告期间:不定期/定期 5.报告责任:不具有法律责任/具有法律责任 6.信息精确程度:精确程度较低/精确程度较高
管理会计
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PART ONE
前言
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,见到 那描述即可,不必过于繁琐,注意版面美观度。
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第一章 总论
一、管理会计的概念
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础,以 加强企业内部管理为目的,运用科学的方法,通过对
企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价, 为企业内部管理人员提供有用信息的一种管理方法。
管理会计主要为企业强化内部管理服务的,“规 划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”成为管理
会计的两大部分。
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二、管理会计与财务会计的联系
(一)在核算对象方面 由于管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个子系统,
因此,它们的核算对象就总体上说应该是一致的,即能反映和
控制的经济活动及其发出的信息。 (二)在应用资料方面
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二、成本按经济职能分类的优缺点
(一)优点
1、能清楚地反映产品成本结构,便于与本企业历史资料或同行业数据 比较。
2、有利于“产品成本”和“期间成本”的划分。 3、生产成本分料、工、费三类,有利于直接成本和间接成本的划分, 以便根据“谁受益,谁承担”的原则进行分配。
(二)缺点
1、这种分类没有与企业的生产能力挂钩,不利于事前控制成本 和进一步挖掘企业的内在潜力。

管理会计PPT 课件

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二、管理会计的特点
(一)侧重于为企业内部的经营管理服 务
(二)方式方法更为灵活多样 (三)同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 (四)面向未来 (五)数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
(一)管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
(一) 、成本的分类
1、按经济职能分类:制造成本、非制造成本 制造成本:直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本:管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类:固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 :业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 :历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类:直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 :相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 :可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
(一)管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 (二)管理会计的作用 1、解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会 计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进 行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决 策的科学性。

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22
• 解:
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同

高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=(41250—32500)/(75000—50000)=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000

⑴动作研究

⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》

⑶差异分析

2 第二阶段 成长阶段(1920—1950)

1922 奎因坦斯《财务管理入门:管理会计》

1924 麦金西 《管理会计》

3 第三阶段 成熟阶段 (1950—2000)
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段(在美国形成系统理论)
职 反映,监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则,统一的会计制度如折旧 采用会计的,数学的,统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去,控制现在,规划未来, 事前会计
程 固定程序,规定模式,财政部统一 序
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y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
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• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间,即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例:电信费,燃料费,修理费,化验费, 质检费,加班费,罚金等

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变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。

目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
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• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。

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第七章 长期投资决策(上) 第八章 长期投资决策(下) 第九章 全面预算 第十章 成本控制 第十一章 存货控制 第十二章 责任会计 第十三章 作业管理 第十四章 战略管理会计
第一篇 管理会计概述及其基本前提
第一章 管理会计导论
管理会计的产生和发展 管理会计的假设和原则 管理会计的内容、程序和职能 管理会计的定义 管理会计的与财务会计的关系 管理会计的工作
财务管理假设?
财务会计有哪些 基本假设?
会计期间假设 会计主体假设 持续经营假设 货币计量假设
1、管理会计假设
管理会计
基本假设
(本书观 点)
★多层主体假设 ★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
组织管理会计工作不可缺少的 前提条件。
A、多层主体假设 企业整体
管理会计主体 企业内部各层次责任单位
联系
区别
管理会计与财务会计的联系
▲管理会计与财务会计同属于现代会计 ▲管理会计与财务会计的最终目标相同 ▲管理会计与财务会计相互分享部分信息 ▲财务会计的改革有助于管理会计的发展
管理会计与财务会计的区别
管理会计 财务会计
1.职能不同
规划未来,属于 经营管理会计 侧重于对未来的 预测、决策和规划
20世纪70年代:管理会计得到广泛推广,成为 现代化管理的重要组成部分。
管理会计的发展阶段
传统管理会计的形成阶段
(19世纪末—20世纪50年代)
以成本控制 为基本特征
传统管理会计的发展阶段 以预测、决策
(20世纪50年代—80年代初) 为基本特征
战略管理会计阶段
(80年代初起)
以重视 环境适应性 为基本特征
战略管理会计
战略管理会计与企业战略管理

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投资中心:关注投资回报 和风险控制,对投资项目 的选择和运营负责。特点
包括
责任中心的类型与特点
既考核成本、收入和利润,也考核投资回报率等指标。 追求投资回报最大化是其主要目标。 适用于企业战略决策层。
业绩评价的方法与指标
01
传统业绩评价方法
02
平衡计分卡(BSC)
03
关键绩效指标(KPI)
主要基于财务指标进行评价,如净利润、 投资回报率等。优点包括简单易行、可 比性强;缺点包括过于关注短期财务绩 效、忽视非财务指标等。
在预算执行过程中,如遇市场环境、政 策法规等发生重大变化导致原预算编制 基础不成立或者将导致预算执行结果产 生重大偏差时,需及时向上级部门申请 调整预算。调整申请需说明调整原因、 调整方案及调整后对企业战略目标的影 响等内容。
企业需建立全面的预算考核制度,对各 部门预算执行情况进行定期考核和评价。 考核指标可包括预算执行率、预算偏离 度等量化指标以及管理效果等定性指标。 考核结果需与奖惩制度挂钩以提高员工 参与全面预算管理的积极性。
模型线性假设
固定成本总额不变,单位变动成本与业
• 产销平衡假设:生产的产品总是可以销售 出去,实现产销平衡。
本量利分析的基本假设与数学模型
01
数学模型
02
利润 = (单价 - 单位变动成本) × 业务量 - 固定成本总额
边际贡献 = 单价 - 单位变动成本
在成本性态分析的基础上,以业务量、成本和利润之间 的依存关系为依据,按可预见的各种业务量水平,能适 应多种情况的预算。
全面预算的编制方法与程序
滚动预算法
随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预 算。
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第二节:成本按习性的分类(管理会计)
一、成本习性的涵义: 成本习性:又称成本性态,指成本总额与特定业务量(产量或销量)之间的依存 关系,这种关系为成本本身所固有,故称为成本习性.按照成本习性可将企业全 部成本分为:固定成本、变动成本、混合成本三大类。 二、成本按习性的分类: 1、固定成本:成本总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量变动而保持 固定不变的成本,称为固定成本。一般用a表示。就单位产品中的固定成本,则与 业务量的增减成反比例变动。
3、混合成本
同时兼有固定和变动成本双重性质的成本称为混合成本。有以下四种形式: ⑴半变动成本:当业务量为零时,有一个初始成本,在此基础上成本随着业务量的 变动而成正比例增减变动。(图a) ⑵半固定成本(阶梯式变动成本):在一定业务量范围内成本保持不变,当业务量 增长到一定程度时,成本突然达到一个新的水平,然后业务量增长一定限度时又保 持不变,直到另一个新的跳跃为止。(图b) ⑶延期变动成本:成本在一定业务量范围内保持不变,但超过一定业务量后,成本 则随业务量变化呈正比例变动。(图c) ⑷曲线变动成本:成本总额和业务量之间呈非线性(抛物线型)关系。(图d)
二、管理会计的发展
1、管理会计的含义:管理会计是指为了加强企业内部经营管理, 提高 经济效益,运用现代化管理的科学与方法,对财务会计、统计等有关方 面提供的资料加以处理分析,为企业经营管理人员制定经营目标,控制 经济活动,预测经济前景,进行经济决策等提供经济信息的会计信息系 统。它是从传统会计中派生出来的一门独立的新兴的边缘学科。 2、管理会计的发展:管理会计形成以后,不断吸收现代管理科学,特 别是系统论、信息论、控制论等方面的研究成果,同时又引进了现代数 学、网络技术、计算机技术,使管理会计能更加充分地发挥现代会计的 各项管理职能,并在改进企业内部经营管理,提高经济效益和社会效益 方面作出了杰出的贡献。 ※主要事件:①1972年美国成立“管理会计师协会”,设立“注册管理 会计师”。②1985年改为“注册管理会计师协会”,并创办《管理会计》 月刊。③70年代,英国成立“成本及管理会计师协会”,创办了《管理 月刊》。④1980年国际会计师联合会在巴黎召开会议,专题讨论如何应 用和推广管理会计。⑤80年代末70年代初,管理会计传到我国,79年机 械工业部组织翻译了第一部《管理会计》,聘请国外学者来华讲学,82 年由国内专家自己编写的《管理会计》问世。
第一节:管理科学概述
一、管理的意义与性质: 1、管理含义:是指在一定的生产方式下,人们为了达到预期的目标,按照某些 原则、程序和方法,针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等 一系列活动或职能。现代化的管进活动还包括预测和决策。 2、管理的基本任务:是把劳动者、劳动手段、劳动对象和生产技术情报科学的 组织起来,并按系统最优的方式进行经营,务使人尽其才、物尽其用、地尽其 利,其终极目标是为了取得取大的经济效益和社会效益。 3、管理的性质:实践证明:管理工作做得好,可以对其他生产要素发挥“乘数” 的作用,从这个意义上说:管理也是生产力。 二、管理科学发展的三个阶段 人类的管理活动源远流长,而管理科学产生至今只有百余年的历史 1、经验管理阶段(18世纪80年代—19世纪末) 特点:所有权与经营权高度集中,资本家凭经验管理,工人凭经验和直觉操 作,经营者与生产者无竞争意识。

理会计源自清华大学主讲:张力文


•第一章:总论 •第二章:成本习性与本量利分析 •第三章:变动成本法 •第四章:预测分析 •第五章:决策分析—决策分析基本概念 •第六章:决策分析—短期经营决策 •第七章:决策分析—长期投资决策 •第八章:全面预算 •第九章:成本控制 •第十章:责任会计
第一章:总论
2、科学管理阶段(19世纪末—20世纪30年代) 特点:所有权与经营权开始分离。竞争愈趋激烈。专职的管理人员按照 资本家的意图办事,用精确的调查研究代替过去凭经验管理的老传统, 整个管理工作向着科学化、系统化和标准化方向发展,并逐渐形成一门 科学——科学管理。 ※泰罗(Trederick Taylor, 1856-1915, 美国)的科学管理理论 ①科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 ②为提劳动生产率,需要挑选第一流的工人。 ③要使工人掌握标准化的操作方法,应使用标准的工具和机器,在 标准 化的工作环境中操作。 ④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。 ⑤工人和雇主两方面来一次“精神革命”,变双方“对立为合作”。 ⑥把计划职能和执行职能分开,以科学工作方法代替经验工作方法。⑦ 实行职能工长制,即一个工长负责一方面的职能管理工作。 ⑧管理控制中实行例外管理原则,即日常事务授权负责,管理人员只对 例外事项(重大事项)保留置权。 “泰罗制”的核心贡献:在管理实践和管理理论问题研究中采取利用观 察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法,成为名副其实的 “科学管理之父”。
第二节:管理会计的形成和发展 一、管理会计形成的三个阶段
1、第一次世界大战以后:美国经济崛起,科技发展迅猛,世界会计 理论的研究中心转移到美国,为了应付第一世界性的经济,泰罗的 科学管理得到了推广应用,会计科学为了紧密配合科学管理来提高 企业的经济效益,标准成、预算控制、差异分析等方法吸收到成本 会计中来。 2、第二次世界大战以后: 国际、国内竞争剧烈,失业率增加,经 济危机频繁发生,企业管理当局为战胜对手,不得不重视提高内部 工作效率,广泛推行职能管理和行为科学管理,并引入激励机制, 于是责任会计、本—量—利分析等方法应运而生。 3、20世纪50年代:科学技术日新月异,生产迅猛发展,跨国公司不 断涌现,市场竞争愈演愈烈,加上通货膨胀等因素,使企业经营越 来越困难,企业迫切需要一种能为现代化企业管理服务的会计体系 与之相适应,于是专门按照“成本效益分析”原理,以强化企业内 部管理,提高经济效益为目的“管理会计”正式形成。 ◑1952年国际会计师联合会在美国召开,会上正式通过“管理会 计”这个专用名词,传统的那些会计工作被称为“财务会计”。
效力
二、管理会计与财务会计的联系
1、管理会计与财务会计同属于现代会计。 2、管理会计与财务会计的最终目标相同。 3、管理会计与财务会计服务对象基本相同。 4、管理会计与财务会计资料来源基本相同。
复习思考题
1、泰罗和法约尔为科学管理做出了哪些贡献? 2、管理会计是怎样产生和发展起来的? 3、什么是管理会计?基本内容是什么? 4、管理会计的对象、职能和任务各是什么? 5、管理会计和财务会计有哪些区别和联系?
※法约尔(Henri Fayol, 1841—1925, 法国)职能管理理论 六种经营活动:技术活动(生产)、商业活动(交换)、安全活动(人 身和财产安全)、财务活动(资金的筹集、控制和使用)、会计活动 (记帐、算帐、报帐)、管理活动。 五大管理职能:计划、组织、指挥、协调、控制,成为认识管理职能和 管理过程的一般框架。 14条管理原则:劳动分工原则、权利与责任对等原则、纪律原则、统一 指挥原则、统一领导原则、个人利益服从整体利益原则、员工报酬原则、 集权原则、秩序原则、公平原则、人员稳定原则、等级系列原则、首创 精神原则、团结合作原则。 法约尔的核心贡献:发展了“泰罗制”,不仅考虑基层各车间工人的操 作过程,而且重视研究上层各个职能科室的管理,从企业的全局观点创 建了他的“职能管理”学说。 3、现代管理阶段(20世纪40年代至今) 特点:科技迅猛发展,生产高度自动化和社会化,跨国公司大量涌现, 国内市场竞争激烈,资本利润率下降、投资风险加大。管理科学为了适 应形势发展的要求,涌现了许多现代管理学派和新的理论,如:50年代 的数量管理、60年代 的系统管理、70年代的权变管理等。
第二章:成本性态分析
◆学习目的与要求: 掌握成本习性、固定成本、变动成本、混合 成本和相关范围的概念;重点掌握高低点法、 布点图法和回归直线法在混合成本分解中的 具体运用以及三种方法的特点及其适用范围。 ◆本章重点与难点: ◑成本性态及其分类 ◑混合成本的分解 ◑各种分解方法特点与适用范围。
第一节:成本按经济职能的分类
第三节:混合成本的分解
1、帐户确认法:它是根据成本明细帐,通过经验判断,近似分解成本的方 法。(常用) 2、合同确认法:根据与供应单位所订合同中关于费用支付规定来估计成本 的一种近似分解方法。(常用) 3、技术测定法:根据各种成本的消耗定额来分解成本的一种方法。 4、高低点法:◐以一定时期内最高点和最低点业务量对应的混合成本之差 除以最高点和最低点业务量之差,先求b再求a的一种成本分解方法。
图a 图b 图c 图d
bx
a 图e 三、成本总公式: 在经济工作中为了管理的需要,对混合成本中的固定和变动成本要采用专门的方法 进行分解,分解后总成本可用下列公式: y=a+bx (图e) ■相关范围:固定成本和变动成本随业务量变动保持固定不变或成正比例变动,是 以一定时期和一定业务量范围为条件,这些条件称为相关范围。
第三节:管理会计的对象、职能和任务
1、管理会计的对象:管理会计与财务会计的对象,从总体上来说应 该是一致的,即反映和控制扩大再生产过程中的资金运动,但在时 间和空间上各有侧重,见下图: 2、管理会计的职能:①规划职能。②组织职能。③控制职能。④评 价职能。
时 财务会计
管理会计


空 间 上 全部的经济活动 个别的经济活动
测重于过去 测重于未来
3、管理会计的任务:①确定各项经济目标。②合理使用经济资源。 ③调节控制经济活动。④评价考核经济业绩。
第四节:管理会计与财务会计比较
一、管理会计与财务会计区别
项目
财务会计
管理会计
工作 面向过去算“呆帐” ,属“报帐型 面向未来算“活帐” ,属“经营型会计” 。 重点 会计” 。 侧重为企业外部有经济利益关系的 侧重为企业内部各责任单位服务,通过预 核算 单位和个人服务, 通过记帐、 算帐、 测、决策、规划、控制、考核的方式进行。 目的 报帐的方式进行。 核算 遵守会计法、会计准则和会计制 服从管理需要,不受会计法、会计准则和会 依据 度。 计制度限制。 以整个企业为对象,综合评价与考 以企业、车间、班组或个人为对象,对其日 核算 核企业财务状况和经营成果,属外 常业绩进行评价与考核,内部会计。 对象 部会计。 核算 核算程序固定、证、帐、表有规定 无固定核算程序,帐、证、表按管理需要自 程序 格式。 行设计。 核算 定期以货币为统一计量单位,采用 不定期,可采用多种计量单位和多种核算方 方法 规定的核算方法。 法,大量运用运筹学和计算机等现代手段。 核算 力求数据准确。 不要求绝对准确。 要求 法律 报告具有法律效力。 报告无法律效力。
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