工作流程奖惩制度

工作流程处罚制度

根据生产储运管理中心工作流程特制定此奖惩制度以便于监控生产管理中心各部门的工作节点，激励大家更有序高效的工作。

员工的处罚：

1.未按工作节点完成本职工作和未按工作流程工作造成工作的失

误，未完成上级领导交代工作的，第一次扣除当月绩效奖金100元；

2.未按工作节点完成本职工作和未按工作流程工作造成工作的失

误，未完成上级领导交代工作的，第二次扣除当月绩效奖金300元；

3.未按工作节点完成本职工作和未按工作流程工作造成工作的失

误，未完成上级领导交代工作的，第三次扣除当月绩效奖金500元；并对当事人做调离岗位处理。

4.造成重大工作失误给公司带来经济损失的，扣除当月全部绩效奖

金，上报公司进行处理。

监管领导的处罚：

1.监控下属工作不力，未能按时间节点完成工作影响到下一工作环

节扣除当月绩效奖金200元；

2.监控下属工作不力，第二次造成工作的失误扣除当月绩效奖金500

元；

3.监控下属工作不力，第三次造成工作的失误扣除当月绩效奖金800

元，并做职位的降级处理。

4.造成重大工作失误给公司带来经济损失的，扣除当月全部绩效奖

金，上报公司进行处理。

以上处罚填工作处罚单报批公司领导，人力资源管理中心备案。

制定部门：生产储运管理中心

2011年2月