电力企业物流管理模式
新时期供电企业物流管理模式创新探讨
新时期供电企业物流管理模式创新探讨在新时期的发展中，供电企业原有的物流管理模式已经无法适应社会发展的需求，需要管理人员对物流管理模式进行创新改革，从而形成科学规范的物流管理模式，提升供电企业的物流管理工作质量。
本文就现阶段供电企业物流管理模式存在的问题以及新时期供电企业物流管理模式的创新策略进行简要论述。
标签：供电企业；物流管理模式；创新前言近年来社会大众对用电的需求越来越高，需要供电企业通过不断提升企业的工作效率与质量，从而满足新时期人民群众对美好生活追求的电力需求。
为了提高供电企业的电力输送能力，满足人民对电力的需求，供电企业物流部门必须对物流管理模式进行创新，通过增加物流管理资金、技术的投入以及人才的培养，提升管理水平，使物流工作能够得到高效管理。
1现阶段供电企业物流管理模式存在的问题为了使供电企业能够满足人民群众对美好生活追求的电力需求，需要供电企业对企业的发展现状进行分析，物流部门参与了物资供应链的各个环节，审核上报需求完成物资采购，合理安排物资生产，严格把控物资进网质量关，根据工程建设进度及时将电力物资配送到位，对于施工过程中剩余的物资进行调拨再利用等，供电企业应当高度地重视，采用科学的方法对物流管理模式进行创新，解决供电企业物流管理模式的问题，从而提升供电企业的工作效率[1]。
现阶段供电企业物流管理模式存在的问题如下：第一，供电企业物流管理模式的组织机构存在问题。
在供电企业物流管理工作中，主要是通過层级管理，上级管理下级的方式开展工作。
供电企业根据自身的发展需求设有物流中心，由于这种管理模式存在问题，导致供电企业的物流管理模式无法顺利开展工作。
在对物资供应链管理过程中，需要企业多个部门配合完成需求上报，物资采购，物资品质管控，物资供应及配送等环节，而在现阶段的物流管理模式中，各个部门缺乏有效的沟通交流，沟通完成配合工作耗时长，导致供电企业的物流运输速度滞后，物流成本过高，从而阻碍了供电企业的发展。
电力企业物流配送管理探讨2
（二）配备高素质物流管理人才现代化电力企业要求物流管理人员不仅要掌握电力设备知识，了解设备特点、构造、用途，能够在装卸物资时根据设备特点保证其安全，同时还要具备熟练操作物流信息系统的能力，能够利用系统对配送过程进行监控，提高电力物资物流配送效率。
因此现代化的电力物资物流配送管理需要配备高素质的物流管理人员。
同时，高素质物流管理人员还要负责对物流基地的物资资源进行合理分配和利用，确保物资保管妥当、供应及时。
为此，必须重视物流管理人员培训，使其掌握现代化的管理技术和管理手段，强化物流集约化管理意识，积极学习先进企业的物流管理经验，不断提高本企业的物流配送效率。
（三）建立电力物资物流配送运营机制，实现电力物资统一调配电力物资物流配送管理应建立健全运营机制，将物资采购、库存和调度纳入到运营机制中实施统一管理。
根据电力生产需求制定物料需求计划，在确保物料供应充足的基础上降低物料库存成本，并且明确物料应配送到的最佳地点，提高配送交货的及时性。
还要充分考虑车辆管理、物流能力、仓储管理、运输成本等因素制定物资配送需求计划，通过合理组织、配送物流资源以满足电力生产需求，提高存货周转率。
根据库存情况制定自动补货配送计划，按照自动补货配送计划组织最为经济、合理的物流配送。
电力企业还应当根据实际生产对物资配送的需要，重组、优化库存结构，实现电力物资的统一调配。
电力公司要结合企业建设与生产情况，合理布置库存站点，改变过去小而全的存储设施布局，根据地域条件设置一级中心库和二级区域库配送中心，确保其具备良好的覆盖能力，并且逐步弱化基层仓库的保障功能。
通过优化电力物资仓储系统，不仅能够大幅度减少电力物资的仓储面积，而且还能够在信息化管理系统的技术支撑下，实现对中心库和区域库物资的统一调配，通过合理规划各物流节点的配送路径，达到降低运输成本的目的。
在电力物资仓储系统中，还应当加强应急备用物资的库存管理，科学确定物资储备数额，使其既要满足最低库存量需求，又能保证电力企业的正常生产，并根据电力企业的实际状况对应急备用物资的库存量进行适当调整。
供电公司物流管理模式探讨
发展 战 略 中 的优 先发 展对 象 。电力 行 业作 为一 种 先进 的 公 司物 流 管理 存 在 的不 足 ，重点 讨 论 了其 中物 资仓 库管
生产 力 和基 础产 业 ，对 促 进 国 民经 济 发展 和 社 会进 步 起 理改 进 的措 施 ，可 以借 鉴 其思 想 结合 其 它 省 的 实 际情 况 着非 常重 要 的作 用 ，它 与人 们 的 日常 生活 、社 会稳 定 等 息 息 相关 ，而且 还 关 系到 国 家经 济 安 全 的战 略 问题 。所 以 ，在 当前 电力 供需 矛 盾 尖 锐 的情 况 下 ，研究 如何 保 障 电力 的供 应对 社 会 、经 济 的 发展 具 有重 要 的 意 义 。电 力 进行 推 广 。 供 电公 司 要想 在 未来 竞争 中立 于不 败 之 地 ，必 须 加 强 电力 物流 管 理 ，提 高竞 争意 识 ，本 文 将从 供 电公 司 物
研 究 ，文 献 ［ ］认 为 物 流 成 本 是 物 流 管 理 的开 始 和 关 动实现最佳 的协调与配合 ，以降低物流成本 ，提高物流 ３ 键 ，是企 业 获得 第 三利 润 源 的重 要 之处 ，文 中 以 电力 企 效 率 和 经 济 效 益 。 物 流 管 理 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 业 为例 论 述 了物 流成 本 的 计量 ，并 提 出物 流成 本 管 理 的 １ 对 物 流 活 动 中 运 输 、储 存 等 环 节 的 管 理 ；２ 对 物 ） ） 精髓 就 在 于追 求 最小 供 链 成本 ，但该 文 献并 未 提 出降 低 流 系 统 中人 、财 、物 、设 备 、方法 和信息 六 大 要 素 的 管 物流 成 本 的具 体措 施 。文 献 ［ ４］ 提 出 了将 电 力 物 流 和 理 ；３ 对 物流 活 动 中物 流 计 划 、质 量 、技 术 、经 济 等 ） 供 应 链 整合 起来 ，但 只是 一笔 带过 ，并 未详 细 介 绍 ，而 职 能 的 管 理 。 文献 ［ ５—７］将 供 应 链 与 物 流 结 合起 来 ，介 绍 了 供 应 链 的 物 流 管 理 ， 建 立 了 “ 于 供 应 链 的 物 流 过 程 模 基
研究电力物资企业物流管理模式
研究电力物资企业物流管理模式摘要：在电力物资企业中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不仅能够保证我国电力资源得到更好的利用，还能够有效提高电力系统的运行效率。
通过分析物流管理模式，能够帮助相关工作人员更好的了解物流系统的运行情况，并采取相应的解决措施。
关键词：电力物资；企业物流；管理模式1物流管理与电力物资企业的意义1.1物流管理及其发展物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流这一概念自从20世纪20年代提出来以后，欧美、日本等发达国家和地区在企业中广泛和深入地开展相关应用和研究，通过强化物流管理降低企业运营成本，提高经营效益。
纵观世界范围内物流管理的发展，大致经历了以下3个阶段：（1）产成品配送阶段（1920～1960年）：这一阶段主要考虑如何将产成品送到顾客手中，满足客户需求，而同时用最低的成本来达到这一目的。
（2）物流管理阶段（1960年～20世纪80年代中期）：这一阶段物流管理的范围从产成品配送扩展到采购和生产阶段。
企业设立物流管理部门，开始整体考虑物流，考虑各功能之间的联系，寻求合理化对策，优化整体物流方案。
（3）综合物流管理阶段（20世纪80年代中期至现在）：这一阶段的物流管理内容从企业内部延伸到企业外部。
企业关注外部关系的研究，这包括与制造商、零售商、批发商和最终用户等所有供应链上相关联的企业和消费者关系的研究。
1.2电力物资企业物流管理现状电力物资企业的特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。
在我国电力企业的运营成本中，物流成本占有较大的比重。
在基建总投资中，大型发电厂的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各电厂从维护安全生产出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担金额庞大的银行利息。
新时期供电企业物流管理模式创新探讨
新时期供电企业物流管理模式创新探讨前言随着中国供电企业向市场化、信息化和数字化转型的不断深入，物流管理已经成为企业提升效率、优化成本、提高服务质量的有效手段之一。
本文将从物流管理的概念、关键技术和创新实践等几个方面探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。
物流管理的概念物流管理是指，通过整合各种生产要素，对物流系统进行规划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提高效率、提高客户满意度等目标的一种管理方式。
具体包括采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流、仓储物流等各个环节。
物流管理的关键技术物流管理离不开现代信息技术的支持，以下几个技术是物流管理中的重要技术：RFID技术射频识别技术（RFID）是一种通过无线电频率识别特定目标并读取相关数据的自动识别技术。
它可以对物流货物进行定位管理、溯源管理、温度控制、防伪溯源等应用，提高物流效率和安全性。
供应链管理技术供应链管理（SCM）是指通过最优的资源配置、流程设计、信息传递和合作方式等手段，优化整个供应链环节的流动和管理，并维持与客户和供应商的良好关系，以实现整个供应链的优化与价值提升。
物联网技术物联网（IoT）是指一种将各种物理设备、传感器、数据采集器和网络连接起来，让其自动感知、自动控制、自动交互的网络。
在物流管理中，物联网可以实现物流信息的采集、传输和分析，提高物流智能化水平，减少人工操作。
创新实践案例下面我们从物流管理中的几个环节，结合实际案例，探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。
采购物流：实现供应链集成采购物流是指从供应商处采购所需的所有物料，并管理和跟踪整个采购流程的过程。
新疆巴州供电公司在采购物流中实现了与供应商的信息共享，通过供应商管理平台实现了整个供应链的集成，提高了采购效率。
生产物流：实现生产过程的可视化生产物流是指为了生产而进行的物流管理活动。
广东电力公司推行了基于物联网技术的生产物流监控系统，可以监测生产过程中的各个环节，并及时反馈到生产调度平台，实现了生产过程的可视化和智能化管理。
电力企业物流管理模式探讨
电力企业物流管理模式探讨当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。
在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。
许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。
标签：电力企业;物流管理;模式引言近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。
在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行数字化物流管理模式是十分有必要的。
不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。
1电力物流概述我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化，随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。
电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。
要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。
电力物流与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。
另外，电力物流中应不断地提升采购管理的质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。
2电力企业物流管理模式2.1电力企业物资部门管理模式我国国家电网与南方电网的经营范围覆盖全国并向国外拓展，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。
两家公司从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。
对于电网公司来说，采用物资部门管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。
电力企业物资部门属于电力企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。
对于我国电力企业物流管理改革的思考
对于我国电力企业物流管理改革的思考近些年来,随着市场经济的不断发展与深化,电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴,进行着一系列适应市场与竞争的改革。
而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节,对企业的运营成本有着重大的影响,有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。
所以,对于电力企业来讲,在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段,降低物流运营成本,提高电力企业的物流管理水平,是保证电力企业快速发展的关键,也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
一、电力企业物流管理内涵及成本分析(一)电力企业物流管理内涵分析在电力企业中,电力物流是一种特殊的产品,它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置,在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。
具体来讲,它有着下面的一些内涵:首先,从电力物流的产品特性方面来看,它并不是一种有形的物体,而是一个管理的过程。
其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。
其次,从其涉及的范围来看,电力企业物流管理涉及面广,并且在管理中作用于电力的各个环节,需要在管理的过程中进行电力市场的建设,实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置,提高其竞争能力。
最后,在其管理的目的来看,主要是用最低的成本创造最高的客户价值。
也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本,从而增加电力企业的经济效益。
(二)电力企业物流管理成本分析对电力企业来讲,在其电力生产建设成本中,物流成本占据着很大的比重,并且也直接对电力企业的运营产生影响。
一般来讲,电力企业的物流管理分散在不同的职能部门,围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。
对于电力企业而言,物流管理的成本主要分为下面的两大类:第一,显性物流成本。
包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。
除此之外还包括工作人员的一些成本,即工资、奖金等等。
电力供应链中的绿色物流管理模型研究
电力供应链中的绿色物流管理模型研究随着全球环境问题越来越引起人们的关注，绿色物流作为一个逐渐发展壮大的领域，也成为电力供应链管理中不可或缺的一部分。
然而，如何在电力供应链中实现绿色物流管理，成为了业内人士亟需解决的问题。
电力供应链中的绿色物流管理，主要是针对电力企业在各项物流活动中的环保和资源利用的优化问题，更好地发挥电力企业在节能减排，应对环境变化方面的作用。
为了更好地探讨电力供应链中的绿色物流管理模型，我们需要了解以下几个方面：一、电力企业绿色物流管理的意义近年来，全球气候变化，环境破坏等问题越来越凸显。
许多国家和地区都开始着手采取环保措施，其中的一个重要措施便是绿色物流。
在电力企业中，绿色物流管理可以极大地降低电力企业对环境的影响，降低生产成本和运输成本，提高市场竞争力。
二、电力供应链管理中的绿色物流在电力供应链管理中，绿色物流管理包括三个方面：1、物流模式的优化：优化物流模式，减少运输距离，缩短物流时间，降低物流成本。
2、运输载体的调整：选用更为环保的运输工具，如：水路运输，铁路运输等。
3、节能减排措施：减少能源消耗，降低物流过程中产生的排放物质，实现节能减排。
三、电力企业绿色物流管理模型在电力企业中，绿色物流管理模型的建立，可以有效地实现绿色物流的目标。
其中：1、基于风险管理的绿色物流管理模型：该模型通过对物流环节的风险评估和预测，针对性地制定应对措施，提高物流环节的安全性和环保性。
2、基于能源和环保的控制系统:电力企业基于能源和环保的控制系统，可以对物流环节中的能源消耗和环保问题进行实时监测和管理。
3、基于生命周期环境评价的绿色物流管理模型：该模型从物流过程的整个生命周期环节出发，通过环境评价工具计算物流环节的环境影响，为后续绿色物流管理措施的制定提供科学依据。
总之，绿色物流管理模型的建立，能够有效地协助电力企业实现低碳经济的目标，对电力企业的可持续发展起到重要的促进作用。
但是，必须要制定一套完整的绿色物流管理体系，加深各物流环节间的协同合作，才能够实现电力企业的绿色化物流目标。
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浅析电力企业物流管理模式
[摘要]本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针
对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。
[关键词]电力企业物流管理对策
1电力物流的内涵与特点
电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义：(1)从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
(2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
(3)电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
2电力企业物流管理模式的发展
中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次：电力企业物资
科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
2．1电力企业物资科管理模式
电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。
采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。
各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
2．2物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。
这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。
分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。
这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。
但
很多县局，也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存，管理比较混乱，管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清，使电力企业在不同程度上蒙受了损失。
2．3物流中心管理模式
物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系，同时也带来了一些其他的弊端：一是各级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。
物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。
二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
基于以上弊端，现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段，即物流中心管理阶段，这也是未来中国电力企业物流发展的方向。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
目前，在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过
渡阶段。
3电力企业物流管理现状分析
电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。
一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70％左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70％。
为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
4优化电力企业物流管理的对策
4．1积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。
引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
4．2提高服务质量，树立良好信誉
质量是企业的生命，是企业可持续发展的重要因素。
经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向管理要效益，在员工中牢固树立用户至上的经营观念，建立一套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，电力物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中的影响。
4．3加强廉政建设
建立健全物资采购监督约束机制。
物资工作是加强廉政建设、反腐倡廉的重要阵地，也是容易滋生腐败现象的重要场所。
因此电
力物资企业经营工作要规范运作，常在河边走也要不湿鞋。
加强物资采购的规范化管理和监督，十分重要。
物资工作要为集团公司加强廉政建设，防止腐败服务。
在工程物资采购中坚持自我约束，规范运作，用市场经济方式，建立健全规章制度，着力强化制度约束，强调集中采购和效能监察。
4．4实施物流管理信息化
通过实施物流信息化管理系统，企业各种资源得以有力整合，业务处理效率、数据准确性明显提高，数据统计的全面性和灵活性进一步提高，业务报表生成更快、更准确、更灵活，且节约了成本；能够更快更准确的掌握企业的运营情况和制定经营决策。
同时，数据通过网络传递，更加安全高效快捷。
因此，必须加强信息化建设，加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。
要尽快统一各发电企业物资管理信息系统，统一联网。
4．5缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。
要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。
结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。