电力企业物流管理模式
新时期供电企业物流管理模式创新探讨
新时期供电企业物流管理模式创新探讨在新时期的发展中，供电企业原有的物流管理模式已经无法适应社会发展的需求，需要管理人员对物流管理模式进行创新改革，从而形成科学规范的物流管理模式，提升供电企业的物流管理工作质量。
本文就现阶段供电企业物流管理模式存在的问题以及新时期供电企业物流管理模式的创新策略进行简要论述。
标签：供电企业；物流管理模式；创新前言近年来社会大众对用电的需求越来越高，需要供电企业通过不断提升企业的工作效率与质量，从而满足新时期人民群众对美好生活追求的电力需求。
为了提高供电企业的电力输送能力，满足人民对电力的需求，供电企业物流部门必须对物流管理模式进行创新，通过增加物流管理资金、技术的投入以及人才的培养，提升管理水平，使物流工作能够得到高效管理。
1现阶段供电企业物流管理模式存在的问题为了使供电企业能够满足人民群众对美好生活追求的电力需求，需要供电企业对企业的发展现状进行分析，物流部门参与了物资供应链的各个环节，审核上报需求完成物资采购，合理安排物资生产，严格把控物资进网质量关，根据工程建设进度及时将电力物资配送到位，对于施工过程中剩余的物资进行调拨再利用等，供电企业应当高度地重视，采用科学的方法对物流管理模式进行创新，解决供电企业物流管理模式的问题，从而提升供电企业的工作效率[1]。
现阶段供电企业物流管理模式存在的问题如下：第一，供电企业物流管理模式的组织机构存在问题。
在供电企业物流管理工作中，主要是通過层级管理，上级管理下级的方式开展工作。
供电企业根据自身的发展需求设有物流中心，由于这种管理模式存在问题，导致供电企业的物流管理模式无法顺利开展工作。
在对物资供应链管理过程中，需要企业多个部门配合完成需求上报，物资采购，物资品质管控，物资供应及配送等环节，而在现阶段的物流管理模式中，各个部门缺乏有效的沟通交流，沟通完成配合工作耗时长，导致供电企业的物流运输速度滞后，物流成本过高，从而阻碍了供电企业的发展。
电力企业物流配送管理探讨2
（二）配备高素质物流管理人才现代化电力企业要求物流管理人员不仅要掌握电力设备知识，了解设备特点、构造、用途，能够在装卸物资时根据设备特点保证其安全，同时还要具备熟练操作物流信息系统的能力，能够利用系统对配送过程进行监控，提高电力物资物流配送效率。
因此现代化的电力物资物流配送管理需要配备高素质的物流管理人员。
同时，高素质物流管理人员还要负责对物流基地的物资资源进行合理分配和利用，确保物资保管妥当、供应及时。
为此，必须重视物流管理人员培训，使其掌握现代化的管理技术和管理手段，强化物流集约化管理意识，积极学习先进企业的物流管理经验，不断提高本企业的物流配送效率。
（三）建立电力物资物流配送运营机制，实现电力物资统一调配电力物资物流配送管理应建立健全运营机制，将物资采购、库存和调度纳入到运营机制中实施统一管理。
根据电力生产需求制定物料需求计划，在确保物料供应充足的基础上降低物料库存成本，并且明确物料应配送到的最佳地点，提高配送交货的及时性。
还要充分考虑车辆管理、物流能力、仓储管理、运输成本等因素制定物资配送需求计划，通过合理组织、配送物流资源以满足电力生产需求，提高存货周转率。
根据库存情况制定自动补货配送计划，按照自动补货配送计划组织最为经济、合理的物流配送。
电力企业还应当根据实际生产对物资配送的需要，重组、优化库存结构，实现电力物资的统一调配。
电力公司要结合企业建设与生产情况，合理布置库存站点，改变过去小而全的存储设施布局，根据地域条件设置一级中心库和二级区域库配送中心，确保其具备良好的覆盖能力，并且逐步弱化基层仓库的保障功能。
通过优化电力物资仓储系统，不仅能够大幅度减少电力物资的仓储面积，而且还能够在信息化管理系统的技术支撑下，实现对中心库和区域库物资的统一调配，通过合理规划各物流节点的配送路径，达到降低运输成本的目的。
在电力物资仓储系统中，还应当加强应急备用物资的库存管理，科学确定物资储备数额，使其既要满足最低库存量需求，又能保证电力企业的正常生产，并根据电力企业的实际状况对应急备用物资的库存量进行适当调整。
供电公司物流管理模式探讨
发展 战 略 中 的优 先发 展对 象 。电力 行 业作 为一 种 先进 的 公 司物 流 管理 存 在 的不 足 ，重点 讨 论 了其 中物 资仓 库管
生产 力 和基 础产 业 ，对 促 进 国 民经 济 发展 和 社 会进 步 起 理改 进 的措 施 ，可 以借 鉴 其思 想 结合 其 它 省 的 实 际情 况 着非 常重 要 的作 用 ，它 与人 们 的 日常 生活 、社 会稳 定 等 息 息 相关 ，而且 还 关 系到 国 家经 济 安 全 的战 略 问题 。所 以 ，在 当前 电力 供需 矛 盾 尖 锐 的情 况 下 ，研究 如何 保 障 电力 的供 应对 社 会 、经 济 的 发展 具 有重 要 的 意 义 。电 力 进行 推 广 。 供 电公 司 要想 在 未来 竞争 中立 于不 败 之 地 ，必 须 加 强 电力 物流 管 理 ，提 高竞 争意 识 ，本 文 将从 供 电公 司 物
研 究 ，文 献 ［ ］认 为 物 流 成 本 是 物 流 管 理 的开 始 和 关 动实现最佳 的协调与配合 ，以降低物流成本 ，提高物流 ３ 键 ，是企 业 获得 第 三利 润 源 的重 要 之处 ，文 中 以 电力 企 效 率 和 经 济 效 益 。 物 流 管 理 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 业 为例 论 述 了物 流成 本 的 计量 ，并 提 出物 流成 本 管 理 的 １ 对 物 流 活 动 中 运 输 、储 存 等 环 节 的 管 理 ；２ 对 物 ） ） 精髓 就 在 于追 求 最小 供 链 成本 ，但该 文 献并 未 提 出降 低 流 系 统 中人 、财 、物 、设 备 、方法 和信息 六 大 要 素 的 管 物流 成 本 的具 体措 施 。文 献 ［ ４］ 提 出 了将 电 力 物 流 和 理 ；３ 对 物流 活 动 中物 流 计 划 、质 量 、技 术 、经 济 等 ） 供 应 链 整合 起来 ，但 只是 一笔 带过 ，并 未详 细 介 绍 ，而 职 能 的 管 理 。 文献 ［ ５—７］将 供 应 链 与 物 流 结 合起 来 ，介 绍 了 供 应 链 的 物 流 管 理 ， 建 立 了 “ 于 供 应 链 的 物 流 过 程 模 基
研究电力物资企业物流管理模式
研究电力物资企业物流管理模式摘要：在电力物资企业中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不仅能够保证我国电力资源得到更好的利用，还能够有效提高电力系统的运行效率。
通过分析物流管理模式，能够帮助相关工作人员更好的了解物流系统的运行情况，并采取相应的解决措施。
关键词：电力物资；企业物流；管理模式1物流管理与电力物资企业的意义1.1物流管理及其发展物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流这一概念自从20世纪20年代提出来以后，欧美、日本等发达国家和地区在企业中广泛和深入地开展相关应用和研究，通过强化物流管理降低企业运营成本，提高经营效益。
纵观世界范围内物流管理的发展，大致经历了以下3个阶段：（1）产成品配送阶段（1920～1960年）：这一阶段主要考虑如何将产成品送到顾客手中，满足客户需求，而同时用最低的成本来达到这一目的。
（2）物流管理阶段（1960年～20世纪80年代中期）：这一阶段物流管理的范围从产成品配送扩展到采购和生产阶段。
企业设立物流管理部门，开始整体考虑物流，考虑各功能之间的联系，寻求合理化对策，优化整体物流方案。
（3）综合物流管理阶段（20世纪80年代中期至现在）：这一阶段的物流管理内容从企业内部延伸到企业外部。
企业关注外部关系的研究，这包括与制造商、零售商、批发商和最终用户等所有供应链上相关联的企业和消费者关系的研究。
1.2电力物资企业物流管理现状电力物资企业的特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。
在我国电力企业的运营成本中，物流成本占有较大的比重。
在基建总投资中，大型发电厂的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各电厂从维护安全生产出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担金额庞大的银行利息。
新时期供电企业物流管理模式创新探讨
新时期供电企业物流管理模式创新探讨前言随着中国供电企业向市场化、信息化和数字化转型的不断深入，物流管理已经成为企业提升效率、优化成本、提高服务质量的有效手段之一。
本文将从物流管理的概念、关键技术和创新实践等几个方面探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。
物流管理的概念物流管理是指，通过整合各种生产要素，对物流系统进行规划、组织、实施和控制，以达到降低成本、提高效率、提高客户满意度等目标的一种管理方式。
具体包括采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流、仓储物流等各个环节。
物流管理的关键技术物流管理离不开现代信息技术的支持，以下几个技术是物流管理中的重要技术：RFID技术射频识别技术（RFID）是一种通过无线电频率识别特定目标并读取相关数据的自动识别技术。
它可以对物流货物进行定位管理、溯源管理、温度控制、防伪溯源等应用，提高物流效率和安全性。
供应链管理技术供应链管理（SCM）是指通过最优的资源配置、流程设计、信息传递和合作方式等手段，优化整个供应链环节的流动和管理，并维持与客户和供应商的良好关系，以实现整个供应链的优化与价值提升。
物联网技术物联网（IoT）是指一种将各种物理设备、传感器、数据采集器和网络连接起来，让其自动感知、自动控制、自动交互的网络。
在物流管理中，物联网可以实现物流信息的采集、传输和分析，提高物流智能化水平，减少人工操作。
创新实践案例下面我们从物流管理中的几个环节，结合实际案例，探讨新时期供电企业物流管理模式的创新。
采购物流：实现供应链集成采购物流是指从供应商处采购所需的所有物料，并管理和跟踪整个采购流程的过程。
新疆巴州供电公司在采购物流中实现了与供应商的信息共享，通过供应商管理平台实现了整个供应链的集成，提高了采购效率。
生产物流：实现生产过程的可视化生产物流是指为了生产而进行的物流管理活动。
广东电力公司推行了基于物联网技术的生产物流监控系统，可以监测生产过程中的各个环节，并及时反馈到生产调度平台，实现了生产过程的可视化和智能化管理。
电力企业物流管理模式探讨
电力企业物流管理模式探讨当今社会是一个信息时代，很多东西能够被快速地汇集到一个地方，得到更好的解决与处理，工作效率被大大提升，解放了人们的生产力，创造出了更多的经济效益。
在这种情况下，电力物流行业也迎来了它的春天，得到更大更好的发展，特别是一些大型电力异地运输比如“西电东送”工程的开展，人们越来越重视电力物流的发展。
许多人都在思考如何优化电力物流运输，使得其能够更好地为人们服务，创造出更高的价值，提升工作效率。
标签：电力企业;物流管理;模式引言近年来随着我国的经济快速发展，电力系统物资管理模式也产生了一定的变化。
在电力企业的经营生产中需要消耗大量的物资，因此对电力物资实行数字化物流管理模式是十分有必要的。
不仅能提高电力系统的物资管理水平，同时对提高企业经营效益，减少资源浪费也有着重要的意义。
1电力物流概述我国近年来电力系统物资管理呈现出了十分巨大的变化，随着现代社会经济的快速发展，物流服务的重要性逐渐的得以突出，并在物资管理中发挥出了重要的作用。
电力物流中涵盖的内容比较广泛，但主要目的是为了给终端用户提供更好的服务，满足他们的需求。
要想提升电力物流管理的质量和效果，就一定要实现物资流动的高效率低成本管理。
电力物流与其他的物资运输一样也追求运输的高效率和低成本，以便于为企业创造更高的经济效益。
另外，电力物流中应不断地提升采购管理的质量，这对电力物流成本降低有着重要的作用。
2电力企业物流管理模式2.1电力企业物资部门管理模式我国国家电网与南方电网的经营范围覆盖全国并向国外拓展，包括投资、建设与管理，并经营相关的输送配电等。
两家公司从事国内外投融资业务，并进行相应的国际合作，保证电网工程的施工质量，进行良好的国际合作。
对于电网公司来说，采用物资部门管理模式，能够有效保证供电质量，满足用户的用电需求。
电力企业物资部门属于电力企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。
对于我国电力企业物流管理改革的思考
对于我国电力企业物流管理改革的思考近些年来,随着市场经济的不断发展与深化,电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴,进行着一系列适应市场与竞争的改革。
而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节,对企业的运营成本有着重大的影响,有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。
所以,对于电力企业来讲,在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段,降低物流运营成本,提高电力企业的物流管理水平,是保证电力企业快速发展的关键,也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
一、电力企业物流管理内涵及成本分析(一)电力企业物流管理内涵分析在电力企业中,电力物流是一种特殊的产品,它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置,在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。
具体来讲,它有着下面的一些内涵:首先,从电力物流的产品特性方面来看,它并不是一种有形的物体,而是一个管理的过程。
其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。
其次,从其涉及的范围来看,电力企业物流管理涉及面广,并且在管理中作用于电力的各个环节,需要在管理的过程中进行电力市场的建设,实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置,提高其竞争能力。
最后,在其管理的目的来看,主要是用最低的成本创造最高的客户价值。
也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本,从而增加电力企业的经济效益。
(二)电力企业物流管理成本分析对电力企业来讲,在其电力生产建设成本中,物流成本占据着很大的比重,并且也直接对电力企业的运营产生影响。
一般来讲,电力企业的物流管理分散在不同的职能部门,围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。
对于电力企业而言,物流管理的成本主要分为下面的两大类:第一,显性物流成本。
包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。
除此之外还包括工作人员的一些成本,即工资、奖金等等。
电力供应链中的绿色物流管理模型研究
电力供应链中的绿色物流管理模型研究随着全球环境问题越来越引起人们的关注，绿色物流作为一个逐渐发展壮大的领域，也成为电力供应链管理中不可或缺的一部分。
然而，如何在电力供应链中实现绿色物流管理，成为了业内人士亟需解决的问题。
电力供应链中的绿色物流管理，主要是针对电力企业在各项物流活动中的环保和资源利用的优化问题，更好地发挥电力企业在节能减排，应对环境变化方面的作用。
为了更好地探讨电力供应链中的绿色物流管理模型，我们需要了解以下几个方面：一、电力企业绿色物流管理的意义近年来，全球气候变化，环境破坏等问题越来越凸显。
许多国家和地区都开始着手采取环保措施，其中的一个重要措施便是绿色物流。
在电力企业中，绿色物流管理可以极大地降低电力企业对环境的影响，降低生产成本和运输成本，提高市场竞争力。
二、电力供应链管理中的绿色物流在电力供应链管理中，绿色物流管理包括三个方面：1、物流模式的优化：优化物流模式，减少运输距离，缩短物流时间，降低物流成本。
2、运输载体的调整：选用更为环保的运输工具，如：水路运输，铁路运输等。
3、节能减排措施：减少能源消耗，降低物流过程中产生的排放物质，实现节能减排。
三、电力企业绿色物流管理模型在电力企业中，绿色物流管理模型的建立，可以有效地实现绿色物流的目标。
其中：1、基于风险管理的绿色物流管理模型：该模型通过对物流环节的风险评估和预测，针对性地制定应对措施，提高物流环节的安全性和环保性。
2、基于能源和环保的控制系统:电力企业基于能源和环保的控制系统，可以对物流环节中的能源消耗和环保问题进行实时监测和管理。
3、基于生命周期环境评价的绿色物流管理模型：该模型从物流过程的整个生命周期环节出发，通过环境评价工具计算物流环节的环境影响，为后续绿色物流管理措施的制定提供科学依据。
总之，绿色物流管理模型的建立，能够有效地协助电力企业实现低碳经济的目标，对电力企业的可持续发展起到重要的促进作用。
但是，必须要制定一套完整的绿色物流管理体系，加深各物流环节间的协同合作，才能够实现电力企业的绿色化物流目标。
电力物流供应链管理综述
电力物流供应链管理综述随着社会经济的不断发展，电力行业作为国民经济的重要组成部分，一直以来都扮演着至关重要的角色。
而电力物流供应链管理作为电力行业的核心内容之一，对于确保电力供应的稳定、高效运营以及资源的合理利用具有至关重要的意义。
在这篇文章中，我们将就电力物流供应链管理的相关内容进行综述。
一、电力物流供应链管理概述电力物流供应链管理是以电力行业为核心对象的物流供应链管理，其目的是实现电力的高效运输、存储和配送。
在整个供应链的管理中，电力物流供应链管理包括了从电力生产环节到配送和客户使用环节的全过程管理，旨在保障电力的高效供应和利用。
该过程包括了从资源采集、加工、运输、储存，再到最终配送和使用的全方位流程。
电力物流供应链管理还包括了以信息技术为核心的整个供应链的信息流和资金流的管理，以实现对供应链中各个环节的有效监控和管理。
二、电力物流供应链管理的主要内容1. 电力物流需求管理电力物流需求管理是电力物流供应链管理的核心内容之一。
电力行业运营需要根据市场需求和消费预测，对电力的生产、调度和配送进行有效的管理和调度。
在现代电力供应链管理中，电力企业需要依托先进的信息技术手段和数据分析能力，对市场需求进行精准分析，实现电力需求和供给的动态平衡，以确保电力的充足供应和有效利用。
2. 电力物流采购管理电力物流采购管理是电力生产和供应链管理的前期工作，包括对原材料、设备和配件的采购管理，以及对相关供应商和合作伙伴的管理。
电力企业需要建立完善的采购体系和供应商管理体系，保障原材料和设备的高品质供应，以确保电力的高效生产和供给。
3. 电力物流生产管理电力物流生产管理是电力供应链管理的核心环节，包括对电力生产过程中的设备运营、能源消耗、产能调度等方面的管理。
电力企业需要依托先进的生产设备和管理技术，对电力生产过程进行精细化管理，提高电力生产效率和质量，实现对电力产能的最大化利用。
5. 电力物流配送管理电力物流配送管理是电力供应链管理的末端环节，包括对电力的调度和配送管理。
电力物资企业物流管理模式初探
需要以销定产，本着这样的原则进行销售过程。电力产品具有广 泛性，我们的生活、工作、学习息息相关，电力为人类提供了便 利，如果电力运输不当，则会导致社会经济损失。
电力物资企业物流系统分析
跟其他行业高度市场化不同，电力行业是一个相对来说比较 封闭的系统，自成体系。作为大型的集团化系统，近年来出于对 加强资源有效配置、降低成本、增加效益考虑，电力行业开始有 了改善物流管理与运作的需求。 多年来，电力行业的物流管理一直是按自己的一套模式运 行，在九十年代中期，部分电力企业的物流管理部门划分到第三 产，成立单独核算的子公司，但是对种模式下的公司其主要收人 来源在吃电力企业的成本上，即买进加价再卖给主业，但是随着 电力体制改革，竞价上网的实施，这类公司的生存成了问题，电 力企业生产管理核心是设备管理，物流管理的关键对象是备品备 件。 电力行业物流需求既有大型电力设备跟装备的大件物流， 也有各类电能计量为核心的仪器仪表与智能电表的中小件物流。 电力行业物流系统集成项目主要集中是中小件物流方面。随着中 国加大智能电网建设，将主要涉及大量的智能仪器仪表跟智能电 表的更新改造，因此必然会给电力行业物流系统需求带来大幅上 升。 物流系统的分析设计问题涉及的范围广泛，例如系统布置、 搬运系统、物流预测等相关问题。运用科学的方法针对系统功 能、环境、目的、费用进行比较、调研、分析、收集和数据处理 工作，建立替代方案，进行系统化实验分析、计算、进行比较与 评价，找寻最佳方法，提高有效的科学依据。系统分析需要规定 具体的问题范围，明确问题的重要性，这样的系统分析才会具备 实效性。 建立模型需要结合相关的资料和数据，确保设计方案的可靠 性，为系统分析提供先决条件，收集资料有助于实验、记录、调 查、观察等。系统优化的过程，需要具备理论跟方法的结合，进 行仿真与优化。结合相关经验和知识，促使系统达到最优化，为 优化系统方案提供有效的数据信息。复杂的系统分析，并不是一 次性就能完成的，需要结合修订方案的问题及相关对策，根据分 析结果提出进一步的发展目标，结合实际的情况进行探讨。物流 的系统设计应该考虑多方面因素，通过调整成本控制，观察系统 变化的趋势，实现系统的最佳效果。如果物流系统出现比较大的 变化，应该谨慎确定不可控因素的原因，设计过程中，系统应该 具备更新功能，满足管理系统的可持续发展原则，符合社会经济 发展趋势。
电力企业物流管理
电力企业物流管理特点
物流规模大：电力企业的物流规 模往往较大，因为它需要大量的 设备、材料和燃料来进行电力生 产。
物流周期长：电力企业的物流周 期通常较长，因为它需要经过多 个环节，如采购、运输、存储和 生产等。
电力企业是典型的资本密集型和 技术密集型企业，其物流管理具 有以下特点
实施客户满意度调 查
定期对客户进行满意度调查，了 解客户需求和反馈，不断优化服 务质量和提高客户满意度。
06
电力企业物流管理案例研 究
案例一：某电力公司的库存优化策略
总结词
通过实施先进的库存管理技术，某电力 公司成功降低了库存成本，并提高了库 存周转率。
VS
详细描述
该电力公司采用了ABC分类法，将库存物 品按照重要性和消耗量分为A、B、C三类 ，针对不同类别的物品采取不同的库存管 理策略。同时，还引入了实时库存更新系 统，确保库存数据的实时性和准确性。通 过这些措施，该电力公司的库存成本降低 了20%，库存周转率提高了30%。
案例三：某电力公司的配送优化方案
总结词
通过采用先进的配送管理技术，某电力公司 成功提高了配送效率，并降低了配送成本。
详细描述
该电力公司采用了实时路径规划系统，根据 实时交通信息和天气情况，为配送车辆选择 最优的路线。同时，还采用了共同配送的方 式，将不同区域的配送需求进行整合，实现 了配送路线的优化。通过这些措施，该电力 公司的配送效率提高了30%，配送成本降低
根据实际情况选择招标、竞争性谈判、询价等采购方式，确保
采购过程的公正、公平和透明。
采购合同管理
03
签订采购合同后，加强合同执行过程中的监督和管理，确保合
电力物资的物流服务模式和选择策略
电力物资的物流服务模式和选择策略就电力物资来讲，其种类、规格多种多样，供应渠道也相对较多。
电力物资的物流服务模式有供应商式、仓库式、配送式等五种，对其的选择应结合物资本身以及需求的特点进行。
本文在详细分析电力物资物流服务模式的基础上，对其选择策略进行了简要阐述，希望可以作参考之用。
标签：电力物资；物流服务模式；选择策略1 前言从某种程度上来讲，电力产业代表着社会生产力的进步，与时代发展有着不可分割的联系。
电力企业在生产经营活动中，不可避免的需要消耗一些物资，物流的功能就在于满足用户要求[1]。
对于电力企业来讲，其物流分为供应和采购两种，为了降低物流成本，就必须重视提升物流管理的效率和水平[2]。
2 电力物资的物流服务模式和选择策略2.1 供应商式此种服务模式指的是供应商负责将货物送至现场，特色是“点对点”。
此种配送模式适合需求量大、运费高、价值高的物资类型。
该模式下，物资中心依据需求拟定配送计划，通过协调和组织使物资需求方、供应方实现物资采购、供应。
在这种情况下，物资中心除了要做好协调、组织之外，还要跟踪、管控物资发货、运输、到货等各个环节，确保实现对物流全过程的有效控制。
该模式的优势在于成本低廉。
这是由于物资由供应商负责送至现场，这个过程中省略了物资存储的过程，开支减少。
再加上该模式避免了资金占用、二次转运，所以，成本相对较低。
不足之处在于：如果物资需求量相对较小，就会导致供应商成本高、利润低、送货不积极；如果供应商当时物资库存量不够，就会延误采购时间。
所以，综合来讲，供应商式对物资需求有着较高的及时性、准确性要求。
在电力建设工程，例如变电站建设重主要的变电设备体积大且重，为避免二次运输、节约成本，常使用该模式。
2.2 仓库式该模式指的是供应商将物资按批送至企业仓库，之后由配送中心按照订单，将货物配送至现场，该模式的特色是“点对面”。
仓库式适合价值低、需求小但频次高、时间紧急的电力物资。
在这种模式下，需求单位只需将需求计划报送至配送中心，配送中心就可以结合统计结果，拟定配送计划并组织实施。
物流国家电网物流管理信息化方案概要
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1.1.物流管理是供应链管理的重要组成部分.................................1.2.大型企业物流管理信息化案例.........................................2.国家电网物流管理模式分析...............................................2.1.国家电网公司物流管理特点...........................................2.2.国家电网公司物流管理组织模式.......................................2.3.库存管理和优化.....................................................2.4.仓库和配送中心设置.................................................2.5.主要配送方式.......................................................工程建设用物资配送...............................................1、供应商直接送货至工程现场.........................................2、供应商送货至物流服务中心指定的配送中心...........................3、物流与信息流同步.................................................生产运行备件的配送...............................................1、供应商送货.......................................................2、备件的送货、领用.................................................应急调拨、转运和退货.............................................1、货物调拨.........................................................2、紧急维修.........................................................3、备件转运.........................................................4、退货.............................................................5、物流与信息流同步.................................................3.国家电网物流管理信息系统建设方案.......................................3.1.系统概述...........................................................3.2.系统核心目标.......................................................3.3.设计思路...........................................................3.4.系统结构...........................................................3.5.系统应用体系.......................................................3.6.系统主要功能.......................................................物流全过程数据自动实时采集和交换.................................物流基础数据的综合查询和分析.....................................合同执行管理和变更控制...........................................仓储管理.........................................................战略合作伙伴库存管理.............................................配送运输管理.....................................................现场及后期管理...................................................逆向物流管理.....................................................物流过程监控.....................................................4.国网物流管理信息系统建设规划...........................................1.企业物流信息化概述1.1.物流管理是供应链管理的重要组成部分物流是一种实体流通活动的行为，而在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工及信息等相关物流机能性活动。
电力企业物资成套化配送模式的探讨
电力企业物资成套化配送模式的探讨引言在电力企业的日常运营中，物资配送是一个重要的环节。
如何高效、经济地进行物资配送，对于电力企业的生产和运营具有重要意义。
本文将探讨电力企业中物资成套化配送模式的优势和应用，以及如何实施和管理这种模式。
1. 物资成套化配送模式的定义物资成套化配送模式是指将相互关联、相互依赖的物资进行集中打包、统一配送的一种供应链管理模式。
通过实施成套化配送模式，能够提高物资配送的效率和管理水平，降低物流成本，提升项目的整体竞争力。
2. 物资成套化配送模式的优势物资成套化配送模式具有以下几个优势： - 简化流程：通过将不同物资进行成套打包，可以简化物资配送的流程，减少因为分散配送而带来的操作环节和时间成本。
- 提高效率：成套化配送模式能够实现批量配送，加快物资到达现场的速度，提高项目的进度和效率。
- 降低成本：通过采用成套化配送模式，可以减少多次运输造成的物流成本，降低企业运营成本。
- 统一管理：成套化配送模式能够实现物资的统一管理，方便后期的追踪和管理，提高物资利用率和精细管理水平。
3. 物资成套化配送模式的应用物资成套化配送模式在电力企业的运营中具有广泛的应用场景，主要应用在以下几个方面： ### 3.1 电力设备配送在电力设备的配送过程中，常常需要集中配送大量的设备和零部件。
采用成套化配送模式，可以将相互关联的设备进行统一打包，提高物资配送的效率和管理水平。
### 3.2 建设项目配送在电力企业的建设项目中，常常需要同时配送多项物资。
采用成套化配送模式，可以将项目所需的物资进行统一打包，减少运输次数和物流成本，提高项目的整体效率。
### 3.3 维修保养配送电力设备的维修保养中，常常需要进行大量的零部件更换。
采用成套化配送模式，可以将相互关联的零部件进行统一打包，提高维修保养的效率和管理水平。
### 3.4 库存管理配送在电力企业的库存管理中，常常需要进行物资的补充和调拨。
电力物资物流服务模式与供应流程设计
电力物资物流服务模式与供应流程设计电力物资的供应渠道很多，物资的品种、规格千变万化，本文介绍了电力物资的物流服务模式和选择策略.并对电力物资平时和应急条件下的供应流程进行设计，对提高电力企业物流管理水平具有重要意义。
标签：电力物资;物流服务模式;供应流程电力工业是国民经济发展中关系国计民生的最重要的基础能源产业，是世界各国经济发展战略中的重点内容。
作为一种先进的生产力和基础产业，电力行业对促进国民经济的发展和社会进步起到了重要作用，与社会经济和社会发展有着十分密切的关系。
电力工业的生产经营过程同时也是各种物资的消耗过程，电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
一、物流服务模式设计1.1 供应商服务模式电力物资由供应商直接送到施工现场，是一种点对点的配送模式。
主要适用于单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的物资。
电力企业物流服务中心根据物资需求计划，制订配送计划，负责协调物资需求单位和供应商，组织供应商按要求交货。
物流服务中心对物资生产情况、发货情况、运输情况、到货情况进行全程跟踪监控，并对主要物资组织验收，完成物资配送工作。
优点：由于电力物资直接到现场，因此无仓储及资金占用成本，同时无二次转运费用。
缺点：若电力物资量少，会增加供应商运输成本，导致供应商送货积极性差;若供应商无现货，则采购周期长，因而点对点配送，对电力物资需求的计划性、准确性、及时性要求高。
1.2 配送服务模式电力物资由供应商按批量送到指定地点交货（如火车站、码头等），电力企业配送中心再送货到施工现场，是一种点对点的配送模式。
主要适用于：单位价值高、需求数量大、运输成本高、标准化程度低的物资。
配送中心负责协调物资需求单位和供应商，组织电力物资的转运。
优点：配送中心熟悉本地道路交通情况，可提前制订运输方案，电力物资运输风险相对较小。
浅析电力企业物流管理模式
浅析电力企业物流管理模式【摘要】本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。
【关键词】电力企业物流管理对策1 电力物流的内涵与特点电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义：（1）从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
（2）电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
（3）电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
2 电力企业物流管理模式的发展中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次：电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
2.1电力企业物资科管理模式电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。
采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。
各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
2.2物资公司管理模式随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。
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浅析电力企业物流管理模式
[摘要]本文首先介绍了电力物流的内涵与特点，并对我国电力企业物流管理模式进行了分析，再阐述了电力企业物流管理现状，最后针
对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。
[关键词]电力企业物流管理对策
1电力物流的内涵与特点
电力物流是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。
电力物流主要有以下几个层面的含义：(1)从电力产品特性来看，它虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。
(2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。
(3)电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。
2电力企业物流管理模式的发展
中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次：电力企业物资
科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。
2．1电力企业物资科管理模式
电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位，上至网局、省局，下至地局、县局，物资科作为电力企业的一个科室，不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，它与电业局是上下级关系。
这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。
采购来的物资进入电业局的物资仓库，由物资科进行仓库管理。
各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请，审批通过后由物资科负责物资的发放。
在电力企业物资科这种管理模式下，物资科的主要职责就是汇总需要需用计划，上报物资采购计划，管理物资仓库。
2．2物资公司管理模式
随着电力体制改革的不断深化，电力企业实施主辅分离、人员分流，原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理，如生产技术、调度、安监、修试等，而对其他附属部门，特别是一些多经公司的人员进行分流，自负盈亏，以达到减员增效的目的。
这样，原先的物资科就被单独分离出来，成立了物资公司。
分离出来的物资公司财务方面独立核算，在物资管理方面的权限也大了起来。
这个时期的物资公司有着物资进、销、存的一整套的权力。
但
很多县局，也包括一部分地局在这个时期物资科和物资公司并存，管理比较混乱，管理上的不正规就导致了大量物资的归属不清，使电力企业在不同程度上蒙受了损失。
2．3物流中心管理模式
物资公司的管理模式简化了电力企业的行政管理体系，同时也带来了一些其他的弊端：一是各级电力企业各自为政、独自采购，增加了物资成本。
物资公司成立以后，物资由物资公司采购来，然后加价卖给电力企业，增加了电力企业的整体运营成本。
二是一省内各个地局、甚至县局都有自己的物资公司，都有独立采购的权力，从而使整个物资的管理没有一个统一的、宏观的规划，大大浪费了电力系统的资源。
基于以上弊端，现在的电力企业的物流管理慢慢过渡到了第三个阶段，即物流中心管理阶段，这也是未来中国电力企业物流发展的方向。
物流中心属于一个物流的行政管理中心，一般出现于省局，由省局物流中心对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，并且将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理：同时也取消了原来物资公司的销售模式，形成了一个“大集中式”的物资管理模式。
目前，在大多数企业的物资管理处在物资公司管理模式向物流中心管理模式的过
渡阶段。
3电力企业物流管理现状分析
电力企业的生产特点决定了其物流主要是采购和供应物流，物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求进行的物资配送供应，以保证生产连续进行。
一般大型火电厂设备、材料成本占基建总投资的70％左右，而发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备占70％。
为适应经济发展和市场竞争，发展现代物流已经刻不容缓。
4优化电力企业物流管理的对策
4．1积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术
在积极发展物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等。
引进国外物流管理技术，有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念，从而缩小电力企业物流与现代物流的差距。
4．2提高服务质量，树立良好信誉
质量是企业的生命，是企业可持续发展的重要因素。
经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向管理要效益，在员工中牢固树立用户至上的经营观念，建立一套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，电力物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中的影响。
4．3加强廉政建设
建立健全物资采购监督约束机制。
物资工作是加强廉政建设、反腐倡廉的重要阵地，也是容易滋生腐败现象的重要场所。
因此电
力物资企业经营工作要规范运作，常在河边走也要不湿鞋。
加强物资采购的规范化管理和监督，十分重要。
物资工作要为集团公司加强廉政建设，防止腐败服务。
在工程物资采购中坚持自我约束，规范运作，用市场经济方式，建立健全规章制度，着力强化制度约束，强调集中采购和效能监察。
4．4实施物流管理信息化
通过实施物流信息化管理系统，企业各种资源得以有力整合，业务处理效率、数据准确性明显提高，数据统计的全面性和灵活性进一步提高，业务报表生成更快、更准确、更灵活，且节约了成本；能够更快更准确的掌握企业的运营情况和制定经营决策。
同时，数据通过网络传递，更加安全高效快捷。
因此，必须加强信息化建设，加快建立集团公司计算机信息化网络平台步伐。
要尽快统一各发电企业物资管理信息系统，统一联网。
4．5缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争
中国的电力企业集团要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与适合的供应商、储运商等结成战略联盟，通过合作以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。
要积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。
结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高电力企业在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋。