工程项目管理课程考试2010

工程项目管理试卷

(工程硕士)

一、名词解释题(共5题。每题4分)

1. 利害相关者

2. 成本加酬金合同

3. 工程项目建设程序

4. 自由时差

5. 组织设计

二、简答题(共5题。每题8分)

1. 邀请招标一般适合于哪几种情况？

2. 什么叫工程项目总承包模式，简述其特点。

3. 项目管理的基本特点有哪些？

4. 我国政府对建筑市场的监督管理包括哪些内容？

5. 管理跨度的确定应从哪几个因素考虑？

三、计算题(共2题。每题10分)

1. 某建设项目投资方案的现金流量如下表所示，均发生在年末。设8%

i ，试

c

计算财务净现值(FNPV)和财务净现值率(FNPVR)，判断该项目的经济可行性。

四、论述题（20分。答题要求：论点突出，论据充分，不少于300字）

试说明项目结构分解WBS的作用。

工程项目管理试卷答案

一、名词解释题

1. 利害相关者（Stakeholder）：包括项目参与人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。

2. 成本加酬金合同：以实际成本加上双方商定的酬金来确定合同价格。业主承担着全部工程量和价格风险；承包商不承担风险，一般说获利较小，但能确保获利。

3. 工程项目建设程序：一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

4. 自由时差：某工作在不影响后续工作最早开始时间的条件下所具有的机动时间。

5. 组织设计：依据工程项目的目标及任务，分解、确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的权责。

二、简答题

1. 答：专业性强，特别是在经验、技术装备、专业技术人员等方面有特殊要求的；工程不大；工期紧迫；涉及专利保护或保密工程；公开招标后无人投标的。(答对1条给2分)

2. 答：工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目(4分)。在这种模式中，相当一部分的项目协调和管理工作由总承包商统一承担，有利于承包商的进度和成本控制(2分)。但由于承包商要进行大量的管理工作而增加管理成本，从而导致合同价更高(2分)。

3. 答：项目管理是一项复杂的工作；项目管理具有开创性；项目管理需要集权领导；项目管理需要建立专门的项目组织；项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。(答对1条给2分)

4. 答：法律体系和监督管理体系的建立(2分)；市场主体的管理(2分)；建筑产品价格管理(2分)；工程项目合同管理(2分)。

5. 答：管理者所处的层次的高低；被管理者素质的高低；工作性质；管理者的意识；组织群体的凝聚力。(答对1条给2分)

三、计算题

1. 解： (1) 计算财务净现值(FNPV)

FNPV= -4200(P/F, 8%, 1)-4700(P/F, 8%, 2)+1500(P/F, 8%, 3) +2500(P/F, 8%, 4) +2500(P/F, 8%, 5) +2500(P/F, 8%, 6) +2500(P/F, 8%, 7)

= -154.14万元<0 （公式正确，2分；结果正确，1分）

(2) 计算财务净现值率(FNPVR)

Ip = 4200(P/F, 8%, 1)+4700(P/F, 8%, 2)

= 7918.09万元（公式正确，2分；结果正确，1分）FNPVR= FNPV/Ip= -154.14/7918.09 = -0.0195 < 0

（公式正确，2分；结果正确，1分）

(3) 由于FNPV<0，该方案经济上不可行。（1分）

2. 解：

（网络图正确，7分；每错一处扣1分）

关键线路：1-2-5-6-7（2分）；总工期：18天（1分）。

四、论述题

答题要点：

1、保证项目结构的系统性和完整性；

2、通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；

3、用于建立目标保证体系；

4、项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据；

5、项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础；

6、项目结构分解中的各大项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。