SAP ECCS财务合并解决方案
ECCS报表合并一日通
例 Field status和Coding block subscreen业务背景:用户希望在记帐时成本费用类科目(Field status group: G004)能使用自定义的Coding block字段ZZCB1(Tcode:OXK3),因为尽管使用了cost center和statistical internal order用户认为还不能详细反应费用的用途.其实很简单,你只要保证OBC4,OMJJ(主要针对material account with Field status group G006),OB41(PK)码字段状态必须一致.一个实例就是MIGO收货将产生类似Dr:(PK 89)INV Cr(PK:96) GR/IR的凭证,你就必须保证PK码96,字段状态组G006还有Mvtype 101的字段状态相同,对普通G/L当然就不需要考虑OMJJ的字段状态了.*关于OXK3的使用请参考本书的SPL配置相关章节.(1) 字段状态组的配置一.会计科目字段状态组的设置Tcode:OBC4(OB14),OBC5你不要问俺怎么知道tcode,你们不知道俺知道,谁让俺是天下独一无二的SAP屠夫呢?我不会告诉你们如何找tcode的,最近SAP AG那帮鸟人越来越给咱们一个SPRO敷衍了事了,反正我跟你们又不很熟悉,我也不会告诉你们,我还最善于在SPRO下自挂几个IMG tree玩.OBC4选取G004后,将ZZCB1,functional area,profit center等字段设置为必输(Re1.Entry)或可选(Opt. Entry),需要注意的是最好OBC4,OB41,OMJJ保持完全一致,一个实例某account assignment字段是OBC4是可选,OB41是必选,即使你输入了内容依旧有错误提示.OBC5你将这field status group分配给你的公司代码.由于只是费用类科目只要再考虑PK码的字段状态就可以.*OBD4定义会计科目组的field status,OB26定义transaction的field status都只是针对会计科目操作(FS00,FSP0)的,和本主题没有关系.二.定义PK码的字段状态Tcode:OB41在此步你需要的是将PK40,50 additional account assignment的ZZCB1,Functional area,profit center设成可选.三手工记帐(Tcode:F-02|FB50)随便选一Tcode记帐,如使用FB50,你必须双击相应行项目才能看到account assignment屏幕(关于此屏幕的意思请参考本书的SPL配置篇章节)至此,ZZCB1字段就已经出现了, 你可能看到的画面如图例2-3,可惜ZZCB1字段没有default 显示出来,你可能需要Click图例2-3-[1]的More|Mehr按钮才能弹出该字段,这时你就需要(2) 定义Coding block subscreenTcode:OXK1OXK1定义coding block subscreen,定义的这屏幕是跨client的.如图例2-4,将ZZCB1设置成第一个字段,将自定义的subscreen 9000的Priority设成最高1,激活标志选上后按Generate按钮产生程序(即如何取subscreen的策略程序,这时候那个爱跳舞的每天尽知道瞎开心的小朋友过来问,请问屠老大,那个程序在哪里,靠,难道连这个我也要告诉你们吗?).当使用G004的科目记帐时,如图例2-5,你发现ZZCB1字段默认显示了并且确实是第一个字段.要不估计有些又要来问(3) 如何快速排错通常出现字段状态组不符的情况还是经常发生的,尤其是系统刚上线,另一个刚上线的问题是CO object as signment(OKB9).不说了,现在以前我有几个程序是用来快速检查这些不同的,如果有field status不同俺头昏眼花的要对好半天的,今天我才发现我箱子中只有RM07CUFA :检查movement type和GL account的field status ,还有几个不见了.YZZY,SHERKY,你俩有没有偷拿俺的东西,你这样做不对呀,上回我老弟SAP搅肉机拿我宰SAP的屠刀玩很不小心砍到自己的脚,疼了数周….哎..,哪位弟兄捡到了请物归原主.谢谢.。
SAP计划与合并完全解决方案
引言在现代企业中，计划与合并是一个复杂而关键的过程。
SAP计划与合并完全解决方案（SAP Planning and Consolidation Solution）是一种基于SAP技术的全面解决方案，旨在帮助企业规划和管理其财务和业务数据，并实现合并和报告的自动化。
背景随着企业规模和复杂性的增加，传统的计划与合并过程变得繁琐和耗时。
利用手动方式收集、分析和报告数据，容易出现错误和不一致性。
为了解决这些问题，SAP引入了SAP计划与合并完全解决方案，以提供更高效、准确和一致的计划与合并过程。
解决方案概述SAP计划与合并完全解决方案是基于SAP技术平台构建的一套应用程序集合。
它包括以下主要组件：1. SAP计划与预测（SAP Planning and Forecasting）SAP计划与预测模块提供了一个集成的平台，用于企业的预算和预测活动。
它可以帮助企业制定明确的计划目标、创建业务规划模型、收集实时数据和生成预算和预测报告。
该模块提供了灵活的计划和预测工具，可以满足不同企业的需求。
2. SAP数据整合（SAP Data Integration）SAP数据整合模块用于集成和清洗来自多个数据源的数据。
它支持各种数据格式和数据库平台，并提供数据转换和映射功能，以保证数据的一致性和准确性。
该模块还支持实时数据更新，可以确保在计划和合并过程中使用最新的数据。
3. SAP合并与报告（SAP Consolidation and Reporting）SAP合并与报告模块为企业提供了一个自动化的合并和报告平台。
它可以帮助企业轻松地合并和计算各个子公司的财务数据，并生成合并报表和财务陈述。
该模块支持多种合并方法和报表格式，可以满足不同的合规要求。
4. SAP分析与决策支持（SAP Analytics and Decision Support）SAP分析与决策支持模块提供了强大的数据分析和决策支持功能。
它可以帮助企业深入分析和理解其财务和业务数据，并提供实时、准确和可视化的报表和仪表盘。
SAPSSC解决方案（财务共享方案）
SAPSSC解决⽅案（财务共享⽅案）SAP SSC解决⽅案⼀，财务共享服务中⼼的定义 财务共享服务中⼼（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流⾏起来的会计和报告业务管理⽅式。
它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到⼀个SSC(共享服务中⼼)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统⼀、⽽且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和⼈⼯成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
财务共享中⼼⼀般为⼈员素质较⾼的制造业企业所属各分⽀机构、办事处。
这些分⽀机构，办事处往往只承担销售任务，⽽⽆复杂的财务核算需求。
适合建⽴财务共享服务中⼼的企业：⾦融企业、服务企业、制造业的销售⽹点、连锁企业、通讯服务业；⽬前技术条件下不适合建⽴财务共享服务中⼼的企业：制造业的⼯⼚、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。
⼆，财务共享服务中⼼概述 财务共享服务中⼼（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为⼀种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内⼤型集团公司中兴起与推⼴。
财务共享服务中⼼是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应⽤，其⽬的在于通过⼀种有效的运作模式来解决⼤型集团公司财务职能建设中的重复投⼊和效率低下的弊端。
“财务共享服务” （Financial Shared Service，简称FSS）最初源于⼀个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员⼯⼯资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。
⽬前，众多《财富》500强公司都已引⼊、建⽴“共享服务”运作模式。
三，财务共享服务中⼼优势与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中⼼的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理⽔平及效率提⾼和企业核⼼竞争⼒上升。
具体表现为:第⼀，运作成本降低。
这可进⾏量化计算与⽐较，如分析⼀个“共享服务中⼼”⼈员每⽉平均处理凭证数、单位凭证的处理费⽤等。
SAP计划与合并完全解决方案_百度文库
第3章维度与模型完成业务蓝图设计后，就进入系统配置阶段。
而建立数据模型是系统配置阶段的第一步，系统网页界面配置、数据输入表单和报表设计等功能都需要基于具体的数据模型才能够实现。
数据模型的结构来源于业务蓝图中对数据存储和计算的要求。
SAP计划与合并系统使用多维数据模型，每个数据模型由若干个维度和度量指标构成。
不论是对于预算管理，还是合并报表，使用的都是相同的建模技术，只是由于系统实现的功能不同而导致数据模型有不同的结构。
3.1 预算管理示例场景与系统实现下面将从一个示例的预算场景开始，了解系统是如何进行建模，并对数据模型进行管理的。
在不断深入了解SAP计划与合并系统的过程中，我们还会对维度与模型进行专题介绍，扩展相关的知识点，方便读者举一反三。
3.1.1 预算管理示例SAP计划与合并系统使用环境来组织和管理一系列数据模型，实现一组相关的业务功能。
同一个业务场景使用到的不同数据模型需要包含在同一个环境中，才能实现数据的同步和共享，才能进行统一的业务流程的设计和权限管理。
3.1.1.1 预算编制示例业务场景预算编制的示例流程展示的是一家公司使用SAP计划与合并系统进行年度预算编制的场景。
示例公司是一个国际化的企业集团，在全球各地都设有分公司。
集团的预算管理采用了以销售为起点的预算管理模式。
预算管理内容包括了销售预算、成本预算、人力资源预算、费用预算、资本支出预算及财务报表预算等。
不同类型的预算采用不同的维度进行了细化。
例如，销售预算的编制按产品线、细分市场、客户等维度进行细化；人力资源预算按照部门、岗位、员工等维度进行细化编制。
以年度预算编制流程为例，在年度预算编制过程中主要包括了以下步骤。
1）年度预算初始化：由集团预算管理部门进行年度预算的初始化工作。
例如，创建新的预算版本，维护编制预算的基础数据（如货币汇率），维度预算假设数据（如岗位工资、资本利率），设置并分摊年度目标，批量加载实际数据等。
2）销售收入与成本预算：销售收入预算使用弹性预算法进行编制，用户需要输入各个产品的销售单价以及各个产品的销售数量，系统自动计算销售收入。
SAP新财务解决方案-资金及财务风险管理
SAP新财务解决方案- 资金及财务风险管理-----SAP虹目录SAP新财务解决方案- 资金及财务风险管理 (1)一.SAP新财务解决方案背景介绍 (3)二.中国本地化资金管理产品概述 (4)三.SAP新财务解决方案典型案例 (10)补充:SAP中国本地化策略及历程 (12)补充:已发布的SAP财务新界面系统的ODP (14)补充:财务本地包新增功能事务码 (15)一.SAP新财务解决方案背景介绍2013年7月18日，SAP公司正式宣布面向中国市场推出全新的端到端财务解决方案——SAP新财务解决方案（EA-FI1.0）。
新财务解决方案完全是基于中国本地化的财务标准，可以实现对财务账册的查询及打印、清账流程、凭证创建及审批、用户录入显示界面、按角色定义工作中心等功能，并对按照工作中心来配置界面显示的内容等进行了全面的功能提升。
不仅能有效的优化流程及界面，简化原有的系统操作，提升财务用户的使用体验，还能够大大提升项目实施过程当中的培训效率。
SAP新财务解决方案包括会计和财务结算、资金和财务风险管理、财务绩效管理、协作式财务运营、企业风险管理和合规等五大流程，今天,我们来概述SAP 资金及财务风险管理流程, 其能整合现金，流动性，资金以及风险管理。
考察并改进相关的管理报表，降低财务风险，提高投资回报并推行更强的财务管控。
(见图1,标红部分为SAP资金管理方案新功能)注明:SAP资金管理部分产品（资金计划与控制，票据管理，银企直连等）是需要额外收费的。
图1 SAP资金管理整体解决方案二.中国本地化资金管理产品概述图2 SAP资金管理整体解决方案新功能1.SAP ERP 银企直连接口方案概览(EhP5及6)2011年，在SAP ECC6 Ehp5中，通过功能增强FIN_LOC_CI_16发布中国版的银企直连（Electronic payment integration with Chinese 简称EPIC）。
SAP ECCS财务合并解决方案
SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1)1.视频目录 (2)2.1 整体目录结构 (2)2.2 掌握财务相关知识 (3)2.3财务合并模块业务 (4)2.4 Eccs财务合并精讲 (6)2.4.1 培训内容讲述部分 (6)2.4.2 实际项目过程部分 (21)1.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：/sap/cs/index.htm2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。
并给出一个简单易记的口诀—费成资借增。
在掌握借贷记账法和可以进行简单的财务核算和编制资产负债表和利润表，实现财务分析之后。
马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。
这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
这是这部分课程的核心内容。
后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。
如企业有需要针对内部会计需要学习财务合并报表，也欢迎联系郭裕。
以上内容合适安排维持4天的培训课程。
参加郭裕的财务合并报表的培训，可以获得如下价值：-通俗易懂的、印象深刻获取财务合并报表知识。
很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。
通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
文件名标题（点击链接可预览）主要内容介绍FI_Part1_1 课程内容体系的介绍本小节完整，可以全看。
课程的全面介绍；财务的一些最基本知识；我们生活中的财务知识；FI_Part1_2 借贷记账和资产负债表本小节完整，可以全看。
SAPECCS财务合并解决方案
SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1)1.视频目录 (2)2.1 整体目录结构 (2)2.2 掌握财务相关知识 (3)2.3财务合并模块业务 (4)2.4 Eccs财务合并精讲 (6)2.4.1 培训内容讲述部分 (6)2.4.2 实际项目过程部分 (19)1 / 281.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：cs/index.htm2 / 282.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。
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这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
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通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
文件名标题（点击链接可预览）主要内容介绍FI_Part1_1 课程内容体系的介绍本小节完整，可以全看。
SAPECCS财务合并解决方案
SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录11.视频目录22.1 整体目录结构22.2 掌握财务相关知识32.3财务合并模块业务42.4 Eccs财务合并精讲62.4.1 培训内容讲述部分62.4.2 实际项目过程部分191.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：cs/index.htm2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。
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马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。
这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
这是这部分课程的核心内容。
后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。
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很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。
通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
文件名标题（点击链接可预览）主要内容介绍FI_Part1_1 课程内容体系的介绍本小节完整，可以全看。
课程的全面介绍；财务的一些最基本知识；我们生活中的财务知识；FI_Part1_2 借贷记账和资产负债表本小节完整，可以全看。
sap合并报表具体流程
sap合并报表具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!SAP合并报表具体流程。
1. 数据准备。
确保合并实体的数据都在SAP系统中输入和维护。
SAP保税业务解决方案- 财务合并
合并财务报表方案业务蓝图设计目录1．背景概况说明 (3)1.1 集团结构概况 (3)1.2 本期ERP项目实施的公司范围说明 (3)2．合并财务报表解决方案 (4)2.1 合并财务报表的数据来源 (4)2.2会计科目表的解决方案 (4)2.3 财务记帐本位币的解决方案 (4)2.4 未实施SAP的外部原始财务数据导入到SAP合并模块的解决方案 (5)2.5关于生成合并现金流量表（直接法）的解决方案 (5)1．背景概况说明1.1 集团结构概况公司结如下图：20005200Group structure集团是以holding 的名义在美国证交所上市的上市公司，其中在Wuxi 公司上层均为海外公司，在Wuxi 公司下层均为在中国设立公司（含Wuxi 公司）。
从上图公司组织结构上看，合并财务报表有二个层次，一个是在Wuxi 公司层次上出具合并财务报表，另一个是在holding 层次上出具整个集团的合并财务报表。
由于 holding 在美国上市，因此，出具的合并财务报表必须要符合上市公司的要求，并在合并财务报表上用USD 货币来表示。
1.2 本期ERP 项目实施的公司范围说明本期ERP 项目实施的公司范围共有3家，其中二家为海外公司即holding 和PSS(BVI)；另一家为中国境内设立的Wuxi 公司。
在Wuxi 公司层级下的Luoyang 公司和Qinghai 公司暂仍维持现有财务作业模式。
至于海外公司PSS(Australia)将会在ERP 上线后撤销，故可以不予考虑。
2．合并财务报表解决方案2.1 合并财务报表的数据来源基于上述背景概况的说明，合并财务报表的数据将会来自二个方面：一个是来自财务模块中的财务数据，这些财务数据将自动传输到合并报表的模块中；另一个来自外部的财务数据，因此需要输入到ERP合并模块中。
这二部分的财务数据构成了合并财务报表的基础。
2.2会计科目表的解决方案因集团是在美国上市的公司，出具的合并财务报表数据需要基于美国会计科目上产生出来，故我们定义的合并会计科目表为美国会计科目表。
SAP报表合并理论ECCS实例教程
SAP报表合并理论ECCS实例教程声明：本人对SAP合并业务研究尚为初次，研究问题逻辑都是跟着系统报错提示走，通过解决问题摸索前进，所以请在文档撰写逻辑方面多包涵，按照个人思维理解吸收。
同时也请有经验的前辈多多赐教。
谢谢阅读，好运！SAP EC-CS合并业务-公司间1. 企业合并财务报表业务综述 (3)1.1 财务报表合并定义 (3)1.2 报表合并实际业务 (3)2. SAP EC-CS合并业务过程 (3)2.1 SAP EC-CS模块概览 (3)2.2合并报表前台流程测试 (4)2.2.1 公司间采购业务测试 (5)2.2.2 F-02作帐对合并的测试 (13)2.2.3 合并测试 (16)2.3EC-CS配置及其他前提配置 (24)2.3.1 检查公司/公司代码 (24)2.3.2 创建合并维 (28)2.3.3 检查定义合并版本 (28)2.3.4 定义分类帐/合并科目表 (30)2.3.5 维护全局参数 (32)2.3.6创建集团科目表 (32)2.3.7分配科目组-〉会计组表 (33)2.3.8定义留存收益科目 (33)2.3.9 LSMW导入所有组科目号 (35)2.3.10将集团科目表分配给事务科目表 (35)2.3.11 LSMW 导入会计科目和组科目号对应 (36)2.3.12复制集团科目表到合并科目表 (36)2.3.13编辑会计科目表的项目层次结构 (37)2.3.14定义子分配/细分类别 (38)2.3.15单独维护FS item/分配项目组（细分类别） (40)2.3.16定义子分配的默认值 (45)2.3.17分配集合合并类型到维 (47)2.3.18定义合并组织层次结构 (48)2.3.19分析已使用的合并单位 (50)2.3.20事务科目表->合并科目表 (51)2.3.21激活数据传输／分配会计年度变式 (52)2.2.22再次查看“已使用的合并单元” (54)2.3.23查看并分配给合并组织层次合并频率 (57)2.3.24定义内部抵消方法 (57)2.3.25内部抵消凭证/凭证编号范围 (58)2.3.26维护内部抵消任务 (60)2.3.27运行CX54 (61)2.2.28再次运行CX54 (63)2.3.29配置任务组 (63)2.3.30任务组-〉维 (65)2.3.31确认货币转换方式 (66)2.3.32确认-〉合并单元 (72)2.3.33特指过帐的选择项目 (77)2.3.34指定将要结转的FS 项目 (82)2.3.35维护凭证编号范围 (84)2.3.36 实时更新: 定义凭证类型 (85)3. 结束语 (86)1.企业合并财务报表业务综述1.1财务报表合并定义合并财务报表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表。
sap启用功能范围合并一级科目
SAP启用功能范围合并一级科目在企业的财务管理中，科目是用来记录和分类经济交易的重要工具。
为了方便财务报表的编制和查询，科目经常会进行合并和调整。
SAP作为一种企业资源管理软件，提供了功能范围合并一级科目的解决方案。
1. 功能范围合并的意义在财务管理中，科目的合并是指将相似的科目合并为一个更加通用的科目，以减少科目数量和维护成本。
合并后的科目可以更好地反映企业的财务状况和经营情况，同时也方便了财务报表的编制和分析。
功能范围合并一级科目是指将具有相似功能和特征的一级科目进行合并。
一级科目是科目分类的最高层级，合并一级科目可以更加精简和规范科目体系，提高财务数据的可比性和准确性。
2. SAP合并一级科目的实施步骤步骤1：准备工作在实施合并一级科目之前，需要对原有科目体系进行仔细的分析和评估。
确定哪些一级科目可以合并，哪些科目需要细分为二级科目，以及合并后的科目编号和名称等。
同时，也需要备份原有科目数据，以防合并过程中出现错误或数据丢失。
步骤2：合并一级科目在SAP系统中，合并一级科目可以通过如下步骤进行：1.登录SAP系统，进入财务管理模块。
2.进入科目管理界面，选择需要合并一级科目的科目范围。
3.选择合并一级科目的功能，并设置相应的参数和规则。
4.根据合并规则，系统将自动合并相应的一级科目，并生成合并后的科目编号和名称。
5.检查合并结果，确保新科目的编号和名称符合需求。
6.保存合并结果，系统将自动更新科目数据。
步骤3：数据迁移和调整合并一级科目后，需要对相关的财务数据进行迁移和调整。
这包括将原有科目下的数据转移至合并后的科目，并对相应的财务报表和凭证进行调整。
在数据迁移和调整过程中，需要注意以下几点：1.确保数据迁移的准确性和完整性，避免数据丢失或错误。
2.调整财务报表和凭证的编制规则和逻辑，确保新科目的数据可以正确反映企业的财务状况。
3.对相关财务人员进行培训和指导，使其熟悉新科目的使用和查询方法。
SAP合并与预算管理介绍
SAP预算执行监控
设定不同的预算控制范围 设定不同的预算控制负责人
对成本中心、内部订单预算执行进行监控 将警告信息或待批准事项发送到相关人员 与BW集成的自动报警
日程
预算编制 预算调整
预算控制
预算分析与考核
SAP预算差异分析
预算, 实际, 绝对值 差异
灵活的报表功能
列表
Liste
图形化显示
信函
输出
结合SAP BW 的预算分析报表体系
SAP BW
预算数据与业务考核
平衡计分卡
价值动因树
管理驾驶舱
绩效指标库
SAP 预算管理 – 提高管理的前瞻性
预算管理
全面的预算体系 丰富的预算功能 实时的预算执行情况监控
综合的预算差异分析
效益
提高预算效率 加强预算管理 改进企业管理
计财 工程 运维 市场 ……
本地网B
计财
工程 运维 市场 ……
预算调整：多套预算数据分析
计划数据 4 计划数据 3 计划数据 2
滚动预算
系统差异提示 拷贝当月预算生成新预算
根据总的计划值在未来计划期间分摊
根据历史趋势调整预算数值 生成基于客户的边际贡献计划 业务情形的动态模拟 计划数据更新
日程
Web
界面 Web Interface Builder Survey Technique
Excel
界面 SAPGUI Excel-In-Place Excel Client Planning Folders
SAPGUI
界面 Planning Folder GUI
Simulation
界面
Powersim OROS / ABM
SAP ECCS财务合并解决方案
SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录................................................................................................................................................错误!未定义书签。
1.视频目录................................................................................................................................错误!未定义书签。
2.1 整体目录结构 ............................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.2 掌握财务相关知识........................................................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
2.3财务合并模块业务......................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
sap合并报表合并过程
合并报表合并过程报表的合并过程是相当复杂的一个过程.主要经历了基础数据、数据采集、数据校验与集团合并几个步骤，如图1—1所示。
图1—1 集团合并示意图一、SAP合并的基本功能1.同时满足法定合并和各种管理合并,2。
客户可以相对灵活地定制合并数据模型3。
可使用矩阵式的组织架构形成混合合并单元,比如基于公司代码+利润中心合并4:合并范围的任意切换；提供多种合并数据类型，实际计划预算，比如可以做未来1年的计划合并资产负债表5.逐级逐级和同步合并，混合合并.复杂股权的自动计算。
6.满足投资合并的各种业务场景蚕食性收购。
增资撤资7.三大类合并自动抵消. 记帐的时间差异集团公司自动对帐，差异的各种处理方法. 能快速对帐;取大取小取债权方取债务方去，不允许出现一定要对帐或出现差异警告。
8.合并系统必须快速关帐9。
手工调整和重分类10.会计政策的统一和外币折算功能11.方便的灵活的合并数据监控和合并监控台12。
灵活的合并任务设置13.合并数据的自动检查校验，保证合并数据质量14.自动月结年结.15。
合并凭证的冲销和反转16.合并组织变更处理17。
对于超大集团，海量财务数据环境下应该有良好的性能，故一般是基于商业智能数据仓库上的应用。
18。
整和异构的合并数据，自动数据上传19。
在线快速检查未上报数据企业并自动发送邮件二、基础资料1、组织架构1。
1维在ERP中既有公司合并,也有业务范围合并,利润中心合并等多种合并功能，后两者都是满足企业内部管理需要的合并功能，它们各自的组织结构被区分在不同的维中加以定义.公司合并的最小单位是公司。
如图1-2所示图1—2 合并结构1.2层次结构即使是对于公司合并，也存在对外报表和内部管理的不同需求.这时我们定义不同的层次结构。
我们定义了层次结构1—法定合并，它是按照母子公司的股权投资关系维护的，目的是完成对外财务会计报表的编制。
同时我们还定义了层次结构2-按行业合并，它是按各家子公司所属行业定义的层次结构，是出于内部管理的需要.事实上我们还可以按地理区域和其他任意我们觉得有意义的规则定义层次结构。
SAP进阶10-财务总览之合并报表
sap进阶系列(26)：第一篇：财务总览之合并会计报表(1)2.11.1 合并模块概览企业公司总部的形成一般是出于如下原因：<1>全球化经营。
<2> 分权管理，可能是地理上分散的必然结果，也可能是企业管理层的内部决策。
<3>多行业经营。
<4> 资本经营，包括战略性的收购，合并和合资等等。
<5>税务计划，出于合理避税的考虑分设公司。
随着企业公司总部的发展，公司总部内部会出现越来越多的公司；复杂的公司结构和复杂的公司总部内业务，最终使得公司总部内部管理变得困难重重，信息渠道严重失灵。
除了内部管理的需要，企业还有义务向相关方（Interested Party）提供详细的和及时的信息。
这些相关方包括股东（特别是中小股东），债权人和政府相关部门等等。
SAP 中的合并会计报表模块在提供这些信息方面扮演着重要角色。
合并模块的主要功能可以概括为：收集和汇总单个子公司的财务数据，抵销公司总部内公司间的关联交易，提供关于企业公司总部财务状况，资产和收入的更为准确的全貌。
图一:企业控制-合并会计报表要实现这样的功能，SAP合并模块必须解决如下几个问题：<1>各种灵活的数据收集工具。
企业公司总部的一个特点是地理上的分散，公司总部内各子公司的数据平台不统一又是常有的事。
财务数据的收集成为合并功能实现的一个首当其冲的现实难题。
数据收集必须兼顾信息量，工作量和标准化的要求。
<2>能和财务子系统完全集成。
对于企业公司总部来说，SAP 实施一般是一个渐进的过程。
有些子公司先实施，有些子公司后实施。
但是对于已经实施了SAP 财务子系统的公司来说，如果合并模块能和财务子系统完全集成会带来以下好处：1.简化了数据收集过程，财务会计的数据直接汇总到合并模块。
2.使得数据追查成为可能。
可以从合并数据追查到个别公司的单笔交易和凭证。
这在其他方式收集的数据是不可能办到的。
sap 清账 合并 规则
sap 清账合并规则
SAP 清账合并规则是财务管理中重要的一环，它能够帮助企业实现财务数据的整合和清理。
清账合并规则是指在SAP系统中，通过设定一系列的规则和步骤，将不同账户的财务数据进行合并和清理，以达到财务报表的准确性和一致性。
SAP 清账合并规则的设定需要根据企业的财务管理需求进行，确保财务数据的合并能够满足企业的财务报表要求。
在设定合并规则时，需要考虑以下几个方面：合并对象的范围、合并的时间点、合并的方法和合并的粒度。
合并对象的范围是指需要合并的账户或账簿，例如不同部门、不同子公司的账户，以及不同会计周期的账簿等。
合并的时间点是指合并财务数据的时间段，如每月、每季度或每年。
合并的方法可以根据企业的需求选择不同的方法，如加总、平均或加权平均等。
合并的粒度是指合并财务数据的详细程度，可以是按科目合并、按项目合并或按业务线合并等。
在实施清账合并规则时，需要依据设定的规则和步骤进行操作。
首先，需要将需要合并的账户或账簿导入SAP系统中，并进行账户映射和科目匹配等操作，以确保财务数据的准确性和一致性。
然后，根据设定的合并规则，进行财务数据的合并和清理。
在合并过程中，需要注意对于重复数据的处理，避免重复计算和重复合并。
最后，通过合并后的数据生成财务报表，并进行核对和审查，确保报表的
准确性和完整性。
SAP 清账合并规则是财务管理中不可或缺的一部分，它能够帮助企业实现财务数据的整合和清理，以达到财务报表的准确性和一致性。
合理设定合并规则，并依据规则和步骤进行操作，可以提高财务管理的效率和准确性，为企业的决策提供可靠的基础。
SAP计划与合并完全解决方案[工作范文]
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SAP计划与合并完全解决方案篇一：COGI中出现错误的处理方法所有包涵‘SAP COGI 错误汇集’标签的日志 COGI错误解决星期一, 04月 19th, 20XX我准备碰到一个解决一个，然后慢慢汇总编辑在此。
（有些内容参考了网上的资料，我COPY加工了，有些是自己遇到并解决的。
）关于COGI：一．目的：及时处理COGI中出现的发料错误信息，保证帐、实一致，成本准确。
二．规范出现错误信息的处理流程，提供发现问题、检查问题、解决问题的方法三．数据提取：运行COGI，可以选择按照工厂、库位、错误产生的时间提取错误信息及解决方法：1、“采购订单订货数量超过了105 PC”那么，只要在COGI里面把收货那栏的数字减少105，然后保存就可以了2、错误信息，“库位维护错误”，产生错误的原因，bom维护的反冲库位后，由于库位合并，删除原来的库位，导致无法确认反冲库位。
解决方法：选择正确的库位，保存过帐即可。
3、错误信息，”物料被其他用户锁定”，产生的原因，其他用户正在更改物料的信息，系统不允许在更改信息的时候并行处理。
解决方法：稍后再过帐处理。
4、错误信息，”订单状态不允许退料”，原因是：订单在报工前作TECO，TECO后关闭订单的所有需求和反冲发料。
解决方法：和计划员确认订单是不是取消生产，如果取消生产，请按照订单取消流程处理退料、以及生产订单关闭删除处理；如果还要继续安排生产，通过co02取消TECO，然后保存过帐即可。
5、错误信息，信息文本“替代1，序列0”。
产生的原因：物料设置为序列号管理，但是在生产订单供工序上设置SY04，自动报工入库。
解决方法：确认是否需要序列号管理，如果进行序列号管理，请更改标准routing，不能设置为SY04；如果需要自动报工入库，取消序列号管理。
篇二：联想集团ERP成功案例分析联想集团ERP成功案例分析20XX年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP 中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
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SAP ECCS财务合并业务和报表视频目录大纲目录目录 (1)1. 视频目录 (1)2.1 整体目录结构 (1)2.2 掌握财务相关知识 (1)2.3财务合并模块业务 (3)2.4 Eccs财务合并精讲 (6)2.4.1 培训内容讲述部分 (6)2.4.2 实际项目过程部分 (21)1.视频目录2.1 整体目录结构视频文件目录网页访问地址：财务合并业务和SAP技术实现顾问课程(含SAP ECCS\SAP BCS\SAP BPC)》：/sap/cs/index.htm2.2 掌握财务相关知识本部分内容单纯讲述财务知识，和SAP或者其他软件没有什么关联。
在这部分内容。
郭裕使用通俗易懂的案例和场景，快速的讲述财务基本知识，让学习者可以快速了理解借贷记账法的本质：可以跟踪“钱”的流向。
并给出一个简单易记的口诀—费成资借增。
在掌握借贷记账法和可以进行简单的财务核算和编制资产负债表和利润表，实现财务分析之后。
马上过度的较为复杂的内容，实现财务合并报表。
这部分内容从内容上稍些复杂，但是课程设计上，通过在Excel上的展示的精简和简单的数据场景，按照如下次序，在首次合并时刻，全资控制和部分控制子公司的合并报表，以后的期间使用权益法来编制合并报表。
这是这部分课程的核心内容。
后续，在进一步提到了现金流量表和所有者权益变动表。
如企业有需要针对内部会计需要学习财务合并报表，也欢迎联系郭裕。
以上内容合适安排维持4天的培训课程。
参加郭裕的财务合并报表的培训，可以获得如下价值：-通俗易懂的、印象深刻获取财务合并报表知识。
很多财务人员对于合并报表的各种情况，各种方法，合并抵消的各种场景常常稍感复杂和混乱。
通过郭裕的培训课程，你将获得清晰的、有趣的、牢固的印象。
-通过简单的Excel工具，展示了清楚的编制合并的流程。
者当期合并损益的确定。
FI_Part1_7期间编制合并资产负债表1主要讨论前3个步骤：合并底稿，子公司的个别财务报表的调整（按照资产和负债的公允价值），按照权益法调整母公司对子公司的长期股权投资。
FI_Part1_8期间编制合并资产负债表2抵消分录的编制：长期股权投资和所有者权益抵消，债务和债权抵消；FI_Part1_9期间编制合并资产负债表3本小节主要讲述内部债权债务的抵消处理。
FI_Part1_10期间编制合并资产负债表4内部固定资产交易的抵消分录的处理；内部固定资产交易和一般的内部交易具有一定的相似性，主要的不同点是：涉及到多或者少计提折旧的处理。
2.3财务合并模块业务在其他的视频部分也讲述了很多的SAP FI模块的配置知识，比如《财务模块核心基础》中涉及的具体知识点所涉及了不少配置知识。
《FI模块和其他模块》则更是集中的讲述SAP FI模块和其他业务模块（MM、SD以及CO）的复杂的集成配置操作知识。
本部分《财务模块配置精讲》的内容主要着眼于下面方面：-单体公司的SAP FI模块的完整配置过程。
在前三个小节我们“一口气”配置了5个公司的SAP FI模块的配置。
这些内容的配置过程，和大家在网络上可以很容易找到的一些配置文档、或者《100小时学习SAP》或者国外的一本配置SAP FI模块的书籍所讲述的内容类似、-后续的配置则主要是为了郭裕后续讲述SAP ECCS、SAP BCS、SAP BPC还做。
业务1表来说为内部债和债务的抵消）1. C100公司代为C202公司的外部供应商的发票付款 10万元2. C202公司代为C201公司的外部供应商进行发票校验 5万元3. C202公司代为C203公司的外部供应商进行发票校验 6万元4. C101公司代为C202公司的外部供应商的发票付款 20万元5. C101公司代为C201公司的外部客户的Billing收款 30万欧元（这种情况出现的不多）6. C100公司直接向C202公司购买服务，开具发票8万元；（C202作为C100的供应商）7. C101公司向C202公司购买服务，开具发票4万元；（C202作为C101的供应商）这些公司代码组成了一个较为复杂的集团公司的情况：SAPFI_Part3_7内部债权债务业务2SAPFI_Part3_8合并科目表的配置本小节是《SAP FI顾问培训课程》的《财务模块配置精讲》在线视频的第 8 个小节，本小节主要讨论和演示：1. 创建合并会计科目表；2. 并将合并会计科目表的科目分配公司运行会计科目表的科目；SAPFI_Part3_9现金流量表的字段本小节是《SAP FI顾问培训课程》的《财务模块配置精讲》在线视频的第 9 个小节，本小节主要讨论和演示：1. 为了实现现金流量表的合并抵消，我们需要利用财务模块的凭证的原因代码传入到合并模块中；2. 在FI模块新增现金银行类科目字段状态组、修改过账码（放出原因代码字段）SAPFI_Part3_10贸易伙伴增强字段本小节是《SAP FI顾问培训课程》的《财务模块配置精讲》在线视频的第 10 个小节，讲述了：- SAP ECCS中对于内部往来、内部销售的收入、内部费用、现金银行科目等需要记录贸易伙伴信息，在SAP ECCS中，我们主要通过GS03维护这些科目到一个集中。
- 然后维护财务凭证的替代的增强，对于供应商凭证、客户凭证、以及后勤凭证通过相应的逻辑去查询对应的客户和供应商的贸易伙伴字段。
从而实现贸易伙伴字段的维护。
- 对于外部票据的在集团内部流传的业务场景要注意特别处理。
2.4 Eccs财务合并精讲2.4.1 培训内容讲述部分郭裕的SAP ECCS财务合并业务系统的视频分为两大体系，一个体系为《培训内容讲述部分》，另外一个体系为《实际项目过程部分》，两个部分有各自鲜明的特点，其中《培训内容讲述部分》主要的特点是：1.剥笋式的循序渐进直到我们掌握SAP ECCS的几乎所有知识密码。
学习新知，过程比结果更重要。
为了更好让学习者轻松理解学习的内容，采用了“剥笋”式层层递进讲述各个知识点。
这样的好处是，这可以更加清楚的反应整个知识的脉络、各个知识点的相互关系和边界。
比如说，在培训课程中，ECCS的财务报表项目，并不是一开始就非常完整。
还是按照各个知识点的要求，逐步增加的。
如我们在讲述细分的时候，才引入产品组和原因代码。
在第16个视频，讲述货币换算时才在所有者权益中创建和货币换算相关差异科目，在第26个小节，在讲述投资合并的时候，才创建有关统计类的财务报表项目和长期股权投资的财务报表项目。
在整个课程体系上，也是层层递进，先讨论了两个最重要的主数据，合并单元和财务报表项目，然后实现了SAP FI和ECCS的集成配置，凭证的实时传输，历史数据的通过灵活上载。
实现了把财务基础数据传入了ECCS系统的过程。
接着，我们按照“损益结转”、“数据确认1”、“重分类”、“手工凭证”、“货币换算”、“数据确认2”的递进步骤，并通过典型的例子，展示了数据收集的大部分任务的配置。
之后，进一步按照“往来抵消”、“内部销售抵消”、“库存中损益抵消”、“现金流抵消”、“投资合并”、“投资收益抵消”、“重分类”、“数据确认”等关键的合并抵消步骤，讲述了合并抵消的相关的配置，并穿插了相关的财务背景知识的讲述和复习。
最后，全面展示了相关的报表和工具开发。
形成了一环扣一环的知识体系。
2.犹如导游，对于美不胜收的著名景点，提供恰到好处的讲解，对于不经意的休憩点，也深挖其内涵的“不经意的美”。
对于重点和难点的相关知识点，比如投资合并、内部销售中的库存损益、货币换算，进行通俗易懂的详细讲述，讲述这些内容的详细程度只有这些视频材料才能做到，在一般的课堂培训课程中因为课程时长的一般限制，无法展示这么多丰富多彩的场景。
同时对每个关键细节，也尽可能讲述和他有关的来龙去脉，做到能令学习者印象深刻。
比如“特指过账的科目”这一非常“小”的知识点的设定，单从字面意思，我们无法理解具体的含义，我们从SAP软件的技术化处理所使用的“表结法”的缘故，SAP的财务模块没有本年利润科目，还是通过报表或者配置程序计算出的本年利润，但是合并系统需要本年利润的科目数值以参与投资合并等需要，还特指过账的科目设置，就是指定本年利润科目资产负债表的科目，以及系统用于自动计算所有损益类科目余额，通过在数据收集的“损益结转”的步骤，就是把这两个科目的数据计算出来。
3.一气呵成，畅快淋漓。
整个培训部分的全部视频约在一个月左右完成。
完成一个小节之后，因为知识的内在的紧得不”及时的完成后续的内容的讲述。
不及时完成自己感觉好像有不够尽兴的感觉。
所以我相信，学习者在学习我的这些SAP ECCS视频课程感觉。
就如下图的单车爱好者从蜿蜒的山间公路驰骋而下所拥有的“畅快淋漓”的感觉。
2.4.2 实际项目过程部分用心、精心、决心、匠心呕心沥血整理word31。