风控项目操作流程
风控流程图
风控部流程一、审查资料风控在收到资料后会对其资料的完整性，真实性，以及合理性进行审核：1.提供的资料是否齐全，是否符合产品的要求?2.客户及担保人的件是否真实、有效;3.担保人是否资质足够，是否伪造。
所有资料需要复印，备份。
对于资料提供的不是很完整的，需要补充完整，才能进行下一流程。
经初审符合要求后，风控人员应将借款申请书、申请材料、清单等准备进行贷前调查。
二、贷前调查除了车辆质押，一般大于一定金额都会进行贷前调查，贷前调查是对客户的信用情况，负债情况、风险状况等进行综合和全面的考量，最后才会出一定的额度。
贷前调查的主要手段包括借款人面谈、访谈(亲戚，朋友，公司一一核实，还有网络手段)、实地考察、网络查询等贷前调查应主要包括以下容：1. 个人基本情况调查(1)验证借款人、担保人提交的件及其他有效证件是否真实有效，是否与本人一致，是伪造还是真实的，是否在有限期限?(2)调查确定借款人提供的居住情况、婚姻状况、家庭情况、联系等是否真实。
(通过网络，审查。
以及面谈。
交叉审核，综合分析和考虑)(3)调查确定借款人提供的职业情况、所在单位的任职情况等是否真实。
(从多方面考量，包括面审其的描述，包括做尽职调查时候的验证，包括他朋友和同事)2.借款人资信情况调查(1)通过银行提供的征信信息(2)重点考虑他的第一还款来源。
第一还款来源调查的容主要包括：对于主要收入来源为工资收入的，应结合借款人所从事的行业、所任职务等信息对其收入水平及证明材料的真实性作出判断;对于企业考虑他们的应收账款，现金流，结款周期，库存等考量，主要收入来源为其他合法收入的，如利息和租金收入等，应检查其提供的财产情况，证明文件包括租金收入证明、房产证、银行存单、有现金价值的保单等。
2. 借款人的资产与负债情况调查(1)调查确认借款人及家庭的人均月收入和年薪收入情况，确定企业的月，季度和年营业额，确定行业的毛利润，净利润，确定企业的租金，人工成本，确定企业的库存，以及流通价值，确定企业的借款周期，应收账款。
廉政风险风控措施及流程图
三、建立廉政风险制度防范机制，规范康洁从教行为
1、完善科学决Leabharlann 机制。遵循科学决策、依法决策、民主决策的原则，进一步健全决策程序，强化决策责任。重大事项必须提交行政会讨论，严格按照规定运作，经领导班子集体研究作出决策。实行重大事项决策报告制度，完善决策事前提交程序。坚持重大事项决策征求党内外意见的制度，积极探索建立听取采纳意见情况说明制度。对专业性、技术性较强的重大事项，决策前要组织专家论证；对涉及群众切身利益的重大事项，决策前要广泛征求群众意见。
4、完善学校招生管理制度。完善公开透明的招生工作体系，大力推行“阳光招生”。加强招生录取监察，严肃查处招生上的各种违纪违法案件。
5、完善教育收费管理制度。加强学校收费公示，主动接受群众监督。严禁挤占挪用教育经费，保障学校正常发展需要。严肃查处违规收费行为，坚决追究责任人的责任。
6、完善基建工程、物资采购、房产租赁、经营承包、印刷发行、教辅资料订购管理制度。认真贯彻国家《建筑法》、《招投标法》，抓好建设项目立项、工程招标、工程变更、资金结算、质量验收的监管，预防并制止干预招投标、规避招标问题的发生。认真贯彻《政府采购法》，降低采购成本，规范采购行为。
四、建立廉洁风险监督预警机制，保证权力正确行使
1、实行廉洁风险预警。要把学校全体领导干部、人财物管理人员和重点岗位人员纳入廉政风险预警范围。将排查出来的风险点逐一登记汇总，对评估确定的廉政风险点采取风险提示、保廉承诺、廉政谈话等多种形式进行重点预警。根据廉洁风险的大小、危害程度和发生的频率等，通过各种信息监测手段对风险进行监控评估，及时向有关处室或岗位个人发出预警信息。
(BPM业务流程管理)业务流程操作流程图.
（BPM业务流程管理)业务流程操作流程图·风险控制部业务流程图：·风险控制业务流程操作细则：1、基本对接：业务经理在去企业调查之前与风险控制部基本对接，包括贷款企业名称，贷款金额，贷款期限，担保费率，企业从属行业性质。
2、搜集信息：风险控制部基本了解企业情况之后搜集企业基本信息与从属行业相关信息。
3、风控专员对接：通过业务部尽职调查，风险控制部根据企业所处行业及经营状况、借款人实际情况的不同，秉承务实高效，抓大放小且实质重于形式的原则，对企业的贷款用途及信用状况，经营管理能力、经营理念、发展趋势及近期财务指标主项核证（应收、应付主要客户往来记录，其他应付项目落实、成本分布明细等）进行详细对接。
4、审核及完善资料：通过对借款人的贷前，贷中审核内容主要有：◆借款方的实际贷款用途；◆借款方的基本信息（包括其基础资料，充分了解借款方的偿还能力及信誉程度）；◆抵押物的基本情况，质押物的基本情况；◆第三方保证情况等相关的资料的核证5、风险控制部论证风险：风险控制部贯穿整个贷款业务操作的全过程，组织内审、授信、法务，秉承齐抓共管，协调一致，从企业内部管理上把握贷款担保风险，其主要风险论证包括：◆担保申请人的基本资料A、法人1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；2、公司简介、验资报告、公司章程；3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；6、内审部审核近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；8、内审部审验存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；9、反担保人\物\企业的有关资料；10、其他有关资料。
车贷行业风控岗位职责及工作流程范文（二篇）
车贷行业风控岗位职责及工作流程范文一、车贷行业风控岗位职责1. 评估风险：负责对申请车贷的客户进行风险评估和信用分析，根据客户的个人资信、收入状况、还款能力等因素，进行客户信用等级的评定，以决定是否批准车贷申请。
2. 制定风控策略：根据风险评估结果，制定相应的风控策略，包括贷款额度的确定、利率的制定等，以确保风险控制在合理范围内。
3. 审核贷款申请：负责审核贷款申请的客户资料和各类文件，确保申请信息的真实性和完整性，防范欺诈行为。
4. 进行尽职调查：在审核贷款申请时，进行调查和核实贷款用途、资金来源等重要信息，以减少贷款风险和防范洗钱等违法行为。
5. 设定还款计划：根据借款人的还款能力和财务状况，制定合理的还款计划，并与借款人进行沟通和协商，确保借款人能够按时还款。
6. 监控和管理风险：定期对已发放的贷款进行跟踪和监控，及时发现逾期还款、违约等风险事件，并采取相应措施进行风险管控。
7. 数据分析和报告：负责对车贷业务数据进行分析和报告，提供风险预警和风险评估等决策支持，为公司制定风险管理策略提供依据。
8. 不良资产处置：对逾期严重或违约的贷款进行核销、追偿等事务处理，确保公司不良资产的最小化。
9. 风险管理培训：负责对公司内部员工进行风险管理培训和教育，提高员工对风险管理的认知和能力，防范内部风险。
10. 合规审查：负责审核车贷业务是否符合法律法规和公司内部合规制度，确保业务操作的合法性和规范性。
二、车贷行业风控岗位工作流程1. 客户申请：客户通过线上或线下渠道提交车贷申请，并提供相关的个人信息和资料。
2. 风险评估：风控岗接收到客户的申请后，对客户的个人信用情况、财务状况等进行评估，制定信用等级和贷款条件。
3. 贷款审查：风控岗负责审核客户的贷款申请资料，包括个人身份证明、收入证明、车辆信息等，确保资料的真实性和完整性。
4. 尽职调查：对客户的贷款用途、资金来源等进行调查和核实，避免贷款用于非法活动或涉嫌洗钱等违法行为。
风险控制管理职责及流程
企业融资总部 收购兼并总部 固定收益总部 代办股份转让中心 风险监管总部‘ 风险监管总部 总经理
公司领导/ 风险监管总监
证监会对一级市场 项目审核的反馈意见
与公司内部 审核文件对比
B
对证监会反馈 意见的答复 业务审核 审阅
否 出具初审意见 同意
B
是 主管签字 签署意见
定期总结报告
抄送业务部门
归档
报送公司领导
6
3、社会热点方面的舆情。现在社会热点问题 风险控制管理职责及流程 很多，这些热点都在一定程度上反映了经济社会 发展中的一些矛盾、难点，反映了人们对自身利 益、国家发展及国际局势的关注和企盼。围绕着 社会热点，人们总会发表各种各样的意见和观点， 产生各种各样的思想认识，能否正确引导社会热 点，在一定程度上取决于我们能否准确把握和分 析热点。舆情信息工作，要及时跟踪热点问题的 发展变化，切实加强对热点问题的分析，揭示热 点问题产生的根源，善于提出引导舆论和解决热 点问题的对策建议。 关键词：找根源，提建议
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风 险 监 管与 二级市场 业 务部门 接 口 流 程（一） ---日常投资风险监管
证券投资总部/ 资产管理总部/ 固定收益总部 风险监管总部 总经理 风险监管 总监
风险监管总部
开始 风险分析评估 每日投资 数据 风险警示意见
是
是
是否存在 重大投资风险
阅批
否
风险警示意见
风控流程图细节图表
风控操作流程图（试用）AB 角初步筛选,风控科长同意安排下户，收集资料，客户告知，并对项目的财务状况、经营状况进行评估。
提交资料清单报备中心负责人、风控部。
项目审核组讨论成长性好、发展潜力大、法人个人信誉好、预测贷款期内现金流量充足稳定的企业审核组通过审核组下户投资部形成通过意见否决否决投资部及风控部下户风控部侧重核实项目的数据真实性，并对企业法人素质、企业管理情况、生产情况、库存、反担保物等进行现场观察。
协助设计反担保措施。
风控部核查依据企业财务情况及企业市场情况、法人、管理结合同行业情况进行综合评分。
否决否决投资部对反担保措施进行预评投资部将抵押物交评估公司预评企业流水、税费、应收账款对账单、水电费、固定资产..融资部征信等进行复核。
详见《融资企业提供材料清单》投资部获取企业贷款卡信息及工商信息查询书，风控部对企业的贷款卡信息及企业股东情况进行核实：确认企业无信誉不良记录，对企业的对外担保情况予以核实。
复议风控部根据贷审会制度（评分、注册资本等）通过意见投资部长预评项目经理A 角撰写的项目融资报告投资部长审批通过，风控部确认并出具评审意见风控部将项目融资报告的电子版本发给各委员邮箱风控部提前三天联系评审委员确定贷审会时间及地点贷审会委员.风控部.投资部举行评审会进行评审会议通过投资部提起申请，经风控部核实评审会决议，中心负责人批示，出具《调查意向函》，项目经理送达融资部。
投资部跟踪融资部的过会情况。
融资部过会复议（可复一次）否决（半年内不能再上会）风控部档案管理员，出具相关合同文本。
风控专员会同项目经理A或B角，联系客户面签委托担保申请书、委托担保合同、股东会决议、个人连带、抵质押合同、保证反担保合同等需要业务风控同时监督的相关合同协议。
项目经理A或B角，和抵押人持评估报告至房地局、林业局、工商局等办理抵质押登记手续。
项目经理AB角协同公司财务联系客户，缴存保费及保证金到我公司指定账户。
项目经理将所有反担保措施移交风控部风控部核查反担保措施反担保已完全按照贷审会决议完成项目经理发起申请出具担保函、保证合同、股东会决议、核保书、放款通知书等。
项目风控管理制度
项目风控管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强本企业对项目风险的管控，保障项目的顺利进行和企业的可连续发展，订立本《项目风控管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据包含相关法律法规以及企业内部管理要求。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部项目管理相关部门、人员，包含但不限于项目管理部门、财务部门、风险管理部门等。
第三条定义1.项目风险：指项目在实施过程中可能产生的不利影响，包含但不限于技术风险、财务风险、市场风险等。
2.项目风控：指对项目风险进行识别、评估、防备和掌控的管理活动。
3.风险评估：指对项目风险进行分析和评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
4.风险防备：指采取措施防备项目风险的发生，减少风险的发生概率和影响程度。
5.风险掌控：指识别和采取措施掌控已经发生的项目风险，减少风险带来的损失。
6.风险应对：指对已发生的项目风险采取相应的应对措施，最大限度地减少损失。
第二章项目风控管理流程第四条流程概述本企业项目风控管理流程包含风险识别、风险评估、风险防备、风险掌控和风险应对等环节，具体流程如下：1.风险识别：项目负责人及相关人员对项目进行风险识别，及时发现潜在风险点；2.风险评估：对已识别的潜在风险点进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度；3.风险防备：依据风险评估结果，采取相应的防备措施，降低风险发生概率和影响程度；4.风险掌控：及时监控项目进展，发现已发生的风险并采取掌控措施，减少风险带来的损失；5.风险应对：对已发生的风险采取相应的应对措施，最大限度地减少损失。
第五条风险识别1.项目负责人及相关人员应对项目进行全面、系统的风险识别，包含但不限于技术风险、财务风险、市场风险等；2.风险识别应结合项目特点和实际情况，利用专业工具和方法进行，确保识别的风险点具有全面性和可操作性；3.风险识别结果需以书面形式记录，并及时报告项目管理部门。
第六条风险评估1.对已识别的风险点进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度；2.风险评估应依据统一的风险评估标准和方法，充分考虑项目特点和实际情况；3.风险评估结果需以书面形式记录，并及时报告项目管理部门。
银行风控流程
银行风控流程银行风控是指银行为了防范和控制风险，保障资金安全和利益最大化而采取的一系列管理措施和技术手段。
银行风控流程是指银行在日常经营中对风险进行识别、评估、监控和控制的一系列程序和方法。
下面将从风险识别、风险评估、风险监控和风险控制四个方面详细介绍银行风控流程。
一、风险识别。
风险识别是银行风控流程的第一步，也是最为关键的一步。
银行通过对各类业务、产品、客户和市场的分析，识别出可能存在的风险因素，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
同时，银行还需要对外部环境进行监测，及时发现和识别潜在的风险因素。
二、风险评估。
风险评估是指银行对识别出的风险因素进行定性和定量的分析和评估。
银行需要根据风险的性质和影响程度，对风险进行分类和等级划分，确定风险的可能性和影响程度。
通过风险评估，银行能够更加清晰地了解风险的本质和规模，为下一步的风险监控和控制提供依据。
三、风险监控。
风险监控是指银行在识别和评估风险后，通过制定监控指标、建立监控体系和运用监控工具，对风险进行实时监测和跟踪。
银行需要建立健全的风险监控体系，及时发现风险的变化和异常情况，预警并采取相应的措施。
同时，银行还需要对监控结果进行分析和研判，及时调整风险管理策略，确保风险在可控范围内。
四、风险控制。
风险控制是银行风控流程的最终目标和落脚点。
银行需要根据风险的性质和程度，制定相应的风险管理措施和对策，包括风险转移、风险分散、风险避免和风险应对等。
同时，银行还需要建立健全的内部控制机制，加强对风险的监督和管理，确保风险得到有效控制和应对。
总结起来，银行风控流程是一个不断循环的过程，需要银行不断地识别、评估、监控和控制风险。
只有通过科学有效的风控流程，银行才能更好地应对各种风险挑战，保障资金安全和业务稳健发展。
因此，银行在日常经营中应高度重视风控工作，不断完善和提升风控能力，以应对复杂多变的市场环境和风险挑战。
业务部风控部操作流程
业务部风控部操作流程一、风险识别1.了解业务部的运营模式、业务流程以及涉及的各类风险；2.监控宏观经济环境和行业趋势，及时掌握可能对业务部带来的风险因素；3.分析历史数据和统计信息，发现潜在的风险点；4.定期与业务部经理和相关员工进行交流，了解他们的业务需求和风险感知；二、风险评估1.建立风险评估模型，包括风险指标体系、风险评估方法和评估流程；2.根据业务部的运营数据和风险指标，对各类风险进行量化和评估；3.制定不同风险等级和评估结果的应对措施；4.定期向业务部经理和风险控制部门报告风险评估结果，并提供相关的决策建议。
三、风险防范1.制定业务操作规程和内控流程，明确业务部员工的职责和权限；2.建立风险限额和风险管控机制，确保业务部的风险控制在可接受的范围内；3.强化员工培训，提高业务部员工的风险意识和风险防范能力；4.加强内部审计和风险审核，及时发现和纠正内部的风险漏洞；5.与相关合作方签订风险合规协议，明确双方的责任和义务；6.对可能带来重大风险的业务决策进行评估和审批，并制定相应的控制措施。
四、风险监控1.建立风险监控指标体系，包括预警指标和监控报告的频次和内容；2.配置风险监控系统，实时监测业务部的风险情况；3.设立风险告警机制，当风险指标达到预警水平时，及时发出警报并采取相应的措施；4.定期向业务部经理和风险控制部门汇报风险监控结果，并提供相关的风险分析和建议；5.根据监控结果和风险预警，及时调整风险防范措施，以确保风险在可控范围内。
五、风险应对1.建立风险事件处理机制，包括风险事件的分类和处理流程；2.当发生风险事件时，立即启动风险应对流程，采取相应的控制措施，并进行风险评估和损失估计；3.与相关部门合作，追究责任，修正风险防范措施，并提出改进意见；4.在风险事件处理完毕后，对风险溢出的原因进行分析和总结，并提出防范措施。
最后，风险控制部门要与业务部保持密切的合作和沟通，及时了解业务部的风险情况和需求，为其提供专业的风险管理支持。
风险控制管理职责及流程
3、重大投资需集体决策，通知二级市场风险监管总经理参加重大投资的决策会议。
风险监管总部
1、审阅重大投资研究报告、投资计划方案等文件；
2、参加投资决策会议；
3、对二级市场重大投资计划提供投资意见。
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与经纪业务部门（营销管理总部等）职责分工及流程
营销管理总部风控职责
1、根据国家法律法规及公司相关规定建立合理的风险管理制度体系。 2、建立权责明确的内控组织架构。 岗位设置职责明确，报告关系清晰，相互制约； 重要岗位双人持岗。 3、根据业务主要风险点制定业务流程。
5
2、突发事件方面的舆情
平时：研究突发事件特别是群体性事件中舆情发展变 化的特点，需要及时掌握有关的舆情动态。
前兆：及时收集报送引发干部群众思想情绪波动的苗 头性信息。
爆发：要快速反应，在“第一时间”报送突发事件舆 情。
过程：要跟踪舆情变化报送态势性信息。
结束：总结处理突发事件的经验、教训。
关键词：及时反映，情况准确。
市场业务的风险状况。 5、 协助二级市场业务部门制定重大事项应急应变措施。
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证券投资总部/ 资产管理总部/ 固定收益总部
风 险 监 管与 二级市场 业 务部门 接 口 流 程（一） ---日常投资风险监管
风险监管总部
风险监管总部 总经理
风险监管 总监
开始 每日投资
数据
风险警示意见
风险分析评估
是Hale Waihona Puke 是公司领导/ 风险监管总监
抄送业务部门
归档
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流程描述：
一级市场业务部门将项目申报材料和合同文本提交给风险监管总部进行业务审核或内核，
风险监管总部出具初审意见，经一级市场风险监管总经理审批后，将审核意见抄送业务部门。
风控工作流程及工作要点
风控工作流程及工作要点风险控制（Risk Control）是指对企业的业务活动进行风险评估和控制的过程，以确保企业在业务运作中能够有效地识别、分析和管理风险，保障企业的稳定经营和可持续发展。
风险控制工作流程通常包括以下几个关键步骤：1.风险识别与评估：风险控制的第一步是对企业内外部的风险进行全面的识别和评估。
这包括对市场、操作、信用、法律合规、声誉等方面的风险进行分析和评估，以确定其潜在的影响和可能导致的损失。
2.风险控制措施设计：在确定了企业面临的主要风险后，风险控制工作需要制定相应的控制策略和措施，以减少和管理风险的发生和影响。
这包括制定内部控制制度、制定风险防范措施、规定风险管理流程等。
3.风险监测与报告：风险控制工作需要建立完善的监测和报告机制，及时掌握和监测企业面临的风险情况。
这包括建立风险预警机制、制定监测指标和报告要求、定期进行风险评估和报告等。
4.风险应对与处理：当风险发生时，风险控制工作需要及时采取应对措施，限制和减少风险的影响。
这包括制定危机处理预案、组织处置应对团队、与相关部门协调合作等。
5.风险追溯与评估：风险控制工作的最后一步是对风险的发生和处理过程进行追溯和评估，总结经验教训，完善风险控制工作的能力和水平。
这包括对风险的成因和影响因素进行深入分析、对控制措施的有效性进行评估和反馈等。
在风险控制工作中，有几个关键的工作要点需要特别关注：1.风险管理的全面性：风险控制工作不能只关注一些方面的风险，而是需要对企业面临的各个方面的风险进行全面的管理和控制。
2.风险评估的科学性和客观性：风险评估是风险控制的基础，需要依靠科学的方法和客观的数据进行评估，以真实、准确地把握风险的程度和影响。
3.内控制度的规范性和完善性：制定和执行内控制度是风险控制的基本要求，需要确保内控制度的规范性和完善性，使其能够有效发挥风险控制的作用。
4.制度执行的有效性和落地性：内控制度的制定并不意味着风险控制的成功，关键在于制度的执行。
交易风险控制操作流程
京都期货有限公司交易风险控制操作流程一、风险控制框架图二、追加保证金1、追保条件追保条件：客户风险率﹥100%。
（客户风险率=以公司标准计算的持仓保证金/客户权益×100%）2、T日结算后追保流程负责岗位：日常结算岗、风险评估岗、风险通知岗操作时间：T日结算后（1）T日结算后，结算风控业务线通过期货保证金监控中心向客户风险率﹥100%的客户发送结算单，结算单即视为公司向客户发出的追加保证金通知；（2）T日结算后，结算风控业务线将追加保证金客户名单向客户服务业务线客服人员报送；（3）T日，客服人员以录音电话通知的方式通知客户，并通知该客户所属业务部指定风控协助人员。
结算后，对客户风险率﹥100%的客户通过录音电话逐个通知到客户本人或其指令下达人，通知内容为：（1）客户追加保证金的时限规定：T+1日上午开市之前追加资金或开盘后自行减仓至客户风险率≦100%。
（2）说明客户所需追加的金额（客户权益与其全部持仓按公司规定的保证金比例计算所占用的保证金总额的差额即为客户需追加的保证金金额）或要求客户自行减仓。
（3）说明若资金未追加到帐或未自行减仓，当该客户权益接近于按交易所的保证金标准计算的持仓保证金时，公司有权在不再通知的情况下，对该帐户部分或全部未平仓合约强行平仓至客户风险率1≦100%。
（4）将客户回应意愿（追加保证金、自行减仓、同意公司强平、不作任何回应）记录在案。
并将该记录反馈给风险评估岗。
（5）规范用语：某某客户，我是京都期货客服人员，您的风险率已低于100%（可用资金不足，须追加金额，）请您务必在明天（T+1）开市前，将您的资金追加到位，或开市自行减仓，否则，我公司将依据市场情况将执行强平；（6）风险通知岗将该客户风险情况通知该客户所属业务部门。
3、盘中行情波动较大，客户出现较大风险时负责岗位：风险评估岗针对T-1日结算后风险率处于正常状态，但因T日行情起伏较大，盘中动态客户风险率﹥100%，且值相对比较大时，风险评估岗通过录音电话向客户发送追保通知。
廉政风险风控措施及流程图
闫屯中学廉政风险防控举措为进一步加强学校廉政风险防控预警工作，有效遏制腐败风险，特制定举措如下：一、全面绘制学校工作流程图和风险流程图，推进学校力运行公开1、闫屯中学重大事项决策权运行流程图2、闫屯中学大额资金监管权运行流程图3、闫屯中学奖惩工作流程图4、闫屯中学物资采购流程图5、闫屯中学日常经费支付流程图6、闫屯中学公务接待流程图学校各职能处室也要根据工作特点绘制自己的工作流程图，编印成册，做到人手一份，并要制成大幅挂图挂在醒目地方，接受社会监督，促进风险意识的增强。
二、建立廉正风险教育防范机制，筑牢思想道德防线1、加强以领导干部为重点的廉洁从政教育。
要以立党为公、执政为民为目标，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，开展党的基本理论、基本路线、基本纲领教育，开展理想信念、从政道德教育，开展优良传统、优良作风教育，开展党纪党规、法律法规教育。
反腐倡廉教育，要坚持集中教育与个别教育相结合，主题教育与分类教育相结合，先进示范教育与反面警示教育相结合，把“创先争优活动”、廉政理论学习与廉政文化渗透相结合，运用多种教育形式，着力提高教育效果。
2、加强教职员工的廉洁从教教育。
要立足教职员工思想道德实际，做到廉洁从教。
大力开展师德师风教育、学术道德教育、遵纪守法教育、社会公德教育，做到教书育人、敬业爱生、廉洁从教、为人师表。
树立勤政廉政典型，发挥示范引导作用，形成“执教为民、廉洁从教”的氛围。
加强教职员工廉洁情况的考核，建立师德失范行为责任追究机制，保证广大教职工廉洁从教。
三、建立廉政风险制度防范机制，规范康洁从教行为1、完善科学决策机制。
遵循科学决策、依法决策、民主决策的原则，进一步健全决策程序，强化决策责任。
重大事项必须提交行政会讨论，严格按照规定运作，经领导班子集体研究作出决策。
实行重大事项决策报告制度，完善决策事前提交程序。
坚持重大事项决策征求党内外意见的制度，积极探索建立听取采纳意见情况说明制度。
对专业性、技术性较强的重大事项，决策前要组织专家论证；对涉及群众切身利益的重大事项，决策前要广泛征求群众意见。
风控核心业务流程
风控核心业务流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：风险控制是企业运营中极为重要的一环，尤其在金融领域，风险控制更是至关重要。
风险控制核心业务流程是指企业在风险控制过程中所采取的一系列关键步骤和措施，以确保企业能够有效应对风险、保障资金安全和稳健经营。
下面将详细介绍风险控制核心业务流程。
第一步：风险辨识风险辨识是风险控制的第一步，企业需要通过各种渠道和方法对潜在风险进行全面的辨识和识别。
这一步骤需要全面梳理企业的各类业务活动和风险来源，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的辨识和评估规范。
第二步：风险评估在风险辨识的基础上，企业需要对各类风险进行综合评估和量化分析，确定风险的概率和影响程度，以便为后续风险管理决策提供数据支持。
通过风险评估，企业可以辨析出各类风险的优先级，有针对性地制定风险管理策略。
第三步：风险管理策略制定风险管理策略是企业在面对不同风险时所采取的一系列应对措施和方法。
根据风险评估的结果，企业需要制定相应的风险管理策略，包括风险避免、减轻、转移和承担等方式，以最大程度地降低风险对企业的影响。
第四步：风险监控与控制风险监控与控制是风险控制的重要环节，企业需要建立完善的风险监控体系，及时收集、分析和反馈风险信息，确保企业在风险发生时能够及时做出应对措施。
企业还需要建立有效的风险控制措施，防范各类风险隐患，确保企业运营的稳定和安全。
第五步：风险应对与处理在风险控制的过程中，难免会出现风险事件的发生。
企业需要建立健全的应急响应机制，及时处置风险事件，减少损失，保障企业的正常运营。
企业还需要进行风险事件的事后分析和评估，总结经验教训，不断完善风险控制措施。
以上便是风险控制核心业务流程的主要内容，通过严格执行这一系列步骤和措施，企业可以有效降低各类风险的影响，保障企业的稳健经营和可持续发展。
企业还需要不断优化风险管理体系，适应市场环境的变化，提高风险管理的精细化和科学化水平，以应对未来更加复杂和多变的风险挑战。
风控职责和流程
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3.风控专员工作职责：
1.审查贷款申请人提供的资料的完整性和真实性； 2.约见面谈贷款客户，有效挖掘客户存在的信贷风险，给出有效风险控制建议； 3.在调查过程中，要做到“事实调查清楚，证据充分适当，结论客观公正”；
4.分析客户的稳定性、经济实力、偿还能力、负债情况、信用等级等；
5.根据客户分析情况，给贷款申请人拟定一个授信额度和期限； 6.遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密；
风险控制专员
工作职责和工作流程
风控没有统一标准，此资料仅作参考
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目录
一.风险控制专员的意义 二.风控部成员结构 三.风险部职责 四.贷款授信原则 五.贷前审核细则 六.审核操作细则 七.审核、放款流程 八.贷后管理操作细则
九.贷款风险明晰
十.风险控制措施 （附件一）贷款申请者的条件 （附件二）贷款申请者须提交的资料 （附件三）财务指标计算方式
资料管理 专员X人
客户联系 专员X人
资料审核 专员X人
现场考察 专员X人
贷后管理 专员X人
贷后催收 专员X人
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风控组工作流程
流程
1、风控文员与业务员 做基本信息及资料对接。
2、风控文员做风控申请登记，填写《风控 申请登记表》，并落实风控工作的执行人 员。 3、风控专员审核资料的 真实性和完整性
3、风控专员审核资料后，初步判断是不是具备贷款条件，并协同业务员落实上考察 时间；
（6）为粉饰表面资金结构，相互持有对方股份。
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（三）企业经营管理状况：
1、经营场所情况调查
租赁合同（近三个月房租收据单以及近六个月水电收据单） 经营条件包括自然条件、社会条件、厂房条件、设备条件和技术条件等。 国家政策。国家有无对本行业的保护措施、奖励措施、减免税措施以及卫生、交通、外 贸、检验、规划等方面的鼓励或限制措施，及其对本行业的影响程度。 厂房条件。调查工厂建筑物的结构、新旧、大小、配置以及机器 设备条件。调查设备的种类、性能、精密程度、使用年数、修理保养状态等。同时也要 考察设备合理利用，闲置设备比例等。 技术条件。调查技术人才、技术专长和技术开发（指企业技术开发上投入费用大小，占 营业额比例的高低）等方面。
银行风控流程
银行风控流程篇一：电子银行业务流程规则及操作流程脆弱性控制电子银行业务流程规则及风险控制1.目的本规则及要求对电子银行业务的业务规则及安全控制要点展开定义及规范，操作旨在确保业务规范操作和主要风险得到有效控制。
2.适用范围本规则及适用要求于云南省农村信用社辖内各级农村信用社（以下简称“信用社”）申报办理电子银行业务签约和注销、信息修改、使用等各交易环节。
3.定义、缩写和分类(1) 电子银行：指云南农村信用社利用面向社会公众开放的通讯通道或开放型公众网络，以及自助为特定自助服务设施或客户建立的专用网络，向客户提供支持的银行服务。
信托公司在此特指网上银行与手机银行。
(2) 电子股份制银行服务系统：为客户提供电子银行服务的系统。
(3) 企业集团客户：因业务往来需要，归集下属单位（或者紧密相关性单位）民营企业的账户统一管理的企业消费者。
(4) 个人网上银行大众版：通过“个人网上银行大众版”登录，客户可以使用有限制的个人网上银行用到服务。
(5) 个人网上银行专业版：通过“个人网上银行证书版”登录，客户可以使用完全服务的网上银行服务。
(6) 签约账户：客户到信用社营业网点进行活期帐号结算账户及银行卡签约，可以通过电子个人账户银行产品服务系统进行管理的账户。
(7) 关联账户：个人客户通过网上银行系统将本人所拥有的账户追加到其网银上进行余额、单的等查询的账户，该账户未经信用社柜面签约。
(8) USB-Key：存有中国金融认证中心（CFCA）颁发的数字安全证书载体。
(9) 折扣率：电子银行端转账汇款业务的手续费打折比率，实际手续费=标准手续费×折扣率。
(10) 落地处理：准许客户通过电子地方银行系统发出交易请求，根据云南省农村信用社经手处理规则，需要由营业机构柜员参与审核完成款项结算的过程。
(11) 发起社：具有办理中国人民银行大小额支付资格的营业机构。
(12) 非发起社：不具上所一条所述资格的营业机构。
游戏风控管理制度及流程
游戏风控管理制度及流程一、前言随着游戏产业的迅猛发展，游戏风控管理制度及流程成为游戏企业重要的管理内容。
游戏风控管理制度及流程是指游戏企业为了规范游戏开发、运营和推广过程中的各种风险，并对这些风险进行预防和控制，通过制定一系列的规章制度和管理程序，确保游戏产品和运营过程的安全和稳定。
本文将对游戏风控管理制度及流程进行深入探讨，旨在帮助游戏企业制定符合实际需要的风控管理制度及流程，从而提高游戏企业的管理水平和风险防范能力。
二、游戏风控管理制度（一）规章制度建设1. 《游戏风险管理制度》游戏企业应根据国家相关法律法规、行业规范以及自身业务特点，制定《游戏风险管理制度》，明确游戏风险管理的基本原则和流程，明确管理的责任部门、责任人和工作职责，规范风险管理的具体操作流程和工作要求。
2. 《游戏开发管理制度》游戏企业应制定《游戏开发管理制度》，明确游戏开发的具体管理流程和标准，规范游戏产品的研发过程，确保游戏产品的质量和安全。
3. 《游戏运营管理制度》游戏企业应制定《游戏运营管理制度》，明确游戏运营的具体管理流程和标准，规范游戏产品的运营过程，确保游戏产品的稳定和可持续运营。
4. 《游戏推广管理制度》游戏企业应制定《游戏推广管理制度》，明确游戏推广的具体管理流程和标准，规范游戏产品的推广策略和方式，确保游戏产品的市场合法推广。
（二）风险分类和评估1. 游戏风险分类游戏风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险和金融风险等。
游戏企业应依据其业务特点，对以上风险进行分类，并结合实际情况进行细化划分。
2. 游戏风险评估游戏企业应根据游戏风险的分类，采用定性和定量相结合的方式进行风险评估，制定相应的评估指标和评估方法，确定风险的发生概率和影响程度。
（三）风险预防和控制1. 风险预防游戏企业应制定风险预防措施，明确每种风险的预防方案和措施，通过技术手段、管理手段和市场手段等多种方式进行风险的预防和遏制。
2. 风险控制游戏企业应建立健全的风险控制机制，明确风险责任部门和责任人，建立风险预警和反馈机制，及时发现并控制风险，以最大程度地降低风险的发生和影响。
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风控项目操作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
风控项目操作流程
担保项目从立项到项目经理进行项目调查后，风控就开始介入进行调查。
基本流程是：
1、项目经理递交经过审批的《立项申请表》、《风控出现场前审核表》以及《资料清单》、《项目调查报告》（电子版）等有关项目资料递交合规部门审核；
2、经合规部门审核真实、完整性后，在《风控出现场前审核表》签署部门意见后移交风控部门；
3、风控部门接到移交的项目资料后指定风控经理，风控经理根据《风控出现场前审核表》简单询问项目经理有关项目的情况，约定出现场的时间；
4、风控经理审核项目经理提供的基础资料，加深了解项目情况，出现场前写出《风控调查纲要》，有针对性对项目的有关数据以及企业的实际状况、个人家庭状况进行调查核实；
5、进行现场风控，特别是对企业的资产情况、反担保物的现场情况进行详细记录，根据调查情况撰写《风控调查报告》（电子版）；
6、拟定上会时间，填制《最近上会计划表》公布网上；
7、准备评审会有关事项，落实项目经理的项目报告是否发往网上，通知评委上会时间以及告知项目报告上网情况，根据实际情况填制《评审会落实情况表》；
8、组织项目评审会，合理安排上会时间以及上会必备物品，会后收集评委的《项目评审会评审表》，汇总评委意见交张总确定是否可行；
9、根据张总最终意见出具《评审纪要》并通知项目经理，评审纪要原件及评委意见表交保后保管；
10、将项目的有关资料交还项目经理，整理有关项目的风控、评审资料，将有关表格交保后（包括电子表格）备查。