上汽通用五菱汽车股份有限公司[优质PPT]

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上汽通用五菱汽车股份有限公司安全培训

《上汽通用五菱汽车股份有限公司安全培训》学习心得2014年4月26日我们在学校学生管理部门领导的组织和安排下，去到上汽通用五菱汽车股份有限公司进行安全培训，在培训中我收获良多，感受很深，总结这次参加企业安全管理学习并结合我的工作和职业浅谈个人的一些体会、思索如下：一、安全工作人人讲，人人有责抓安全俗话说“人心齐、泰山移”，安全工作亦是如此，只有群策群力加强科学管理，戒骄戒躁杜绝一切事故才是一个单位正常成长壮大的根本。

对教育行业来讲更是一人把关一处安，众人把关稳如山。

对任何一个学校，安全不是某个员工、某个部门、某个领导的责任，只有集合单位全体员工的力量才会真正做到杜绝一切隐患，确实防止事故发生。

二、安全制度不落实，蛮干违纪祸端起随着国家对安全生产管理的立法实施，安全管理工作已经得到广大生产经营企业的极大重视。

事故不难防，重在守规章；学校作为一种关系民生的教育行业，在安全教学管理中严格贯彻国家安全管理规程以及教育部门的各项安全规定尤为重要，每个员工都牢记学校安全管理制度，时刻用它指导自己的工作，那么将会大大减少安全事故发生的几率。

三、警惕安全在，麻痹事故来安全来不得丝毫虚假，事故讲不得半点侥幸。

所谓“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”更是形象生动地说明了这一点。

作为教育行业的每一员都要时刻牢记“生于忧患，死于安乐”的警训，一贯坚持落实安全管理，脚踏实地的严格执行安全管理守则才能真正做到防患于未然。

粗心大意是事故的导火索，马虎是安全航道的暗礁，只有把安全管理放在首位，教学才会有序进行。

四、以安全促稳定，以稳定促发展，以发展促和谐。

安全犹如如教育业的支点，有了支点的支撑教育才会充满生机与活力，也只有进一步加强安全管理，学校才会保持稳定的、持续向上的、平安的发展趋势，也只有平安发展才会有更加安定、更加和谐、更加壮大的学校。

清晨，当第一缕阳光洒落在窗前滴水莲那嫩绿的叶片上，整盆花顿时变得鲜亮、温馨。

清风拂过叶片，颤动的叶片，让我们感受到生命的跳动。

上汽通用五菱培训教材

- 在一个合理时间内，给我打电话 - 愿意随时为我提供帮助
39
服务流程与标准（第三章）
维修服务的8个期望
期望8
对出现的问题或我所关注的事项作出迅速反应
- 我就有关事项与其第一次联系时，立即作出答复或解决我所关注的问题 - 向我提供清晰有益的建议 - 严格履行对我所作的承诺
40
客户期望
到服务中心维修车辆时，应方便快捷
时间管理
19
DOS总揽
企业形象与基础设施服务中心组织机构服务流程与标准车间管理配件管理服务中心运营管理客户满意度服务中心运营评估服务中心5S管理
20
第一章企业形象与基础设施
21
企业形象及基础设施（第一章）
标准的统一首先是形象的统一
企业形象的重要性
沟通 15%,
外表 52%
行為 33%
22
企业形象及基础设施（第一章）
准备
❖准备工作的重要性
23
企业形象及基础设施（第一章）
己方的环境人力
各式表格进厂路线活动情况
准备
顾客方的维修记录背景专案付款方式
可能提出的问题可能提出的要求
24
第二章服务中心组织机构
25
服务中心组织机构（第二章）
机构设置应考虑的要素
❖领导控制力 ❖人力资源状况 ❖客户需求 ❖工作效率 ❖成本 ❖… … … …
26
服务中心组织机构（第二章）
机构设置的目的--形成有效的工作团队
团队工作
领导者
团队成员
27
服务中心组织机构（第二章）
有效工作团队的基本要素
❖团队成员具有一致的目标 ❖团队成员的职能、技能具有互补性 ❖团队成员相互信任、互相支持 ❖团队成员之间有着良好的沟通渠道

上汽通用五菱汽车股份有限公司共青团柳州市委员会

宁龙
上汽通用五菱汽车股份
取消喷冷却液提高OP60测头测量精确度
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
针对使用的销子进行改进
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
增加轴承盖安装面锥度检测程序
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
利用平面趋势图操纵平面度
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
解决曲轴孔位置度超差
阮宾文
上汽通用五菱汽车股份
优化机床加工参数提高OP70生产节拍
朱振杰
上汽通用五菱汽车股份
提高检具测量精度
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP160工位后滚道盘中增加一小挡块
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP50~OP80上料门转台与滚道接口处增加一塑料套
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
将OP160打标机的打标机Z方向减0.3mm
张汉荣
上汽通用五菱汽车股份
在OP230最终试漏机工位增加两个插销
宁富强
上汽通用五菱汽车股份
C线滕龙物料提早半小时刷卡需求的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
N508国产物料批量断点后西车物流缓冲区的重新规划
江罚珍
上汽通用五菱汽车股份
西总东区雨棚卸车位规范化治理的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
LOC防锈薄膜重复利用的建议
施广厦
上汽通用五菱汽车股份
优化岗位结构，压缩出3位职员支持西部车身N200和N5的产能提升
N1车型9035080下弯梁存放方式改进
韦燕秋
上汽通用五菱汽车股份
24514785左轮罩隔热板增加库房存量改进
韦燕秋
上汽通用五菱汽车股份
N1车雍川、三门厂家堵盖、拉手存放方式改进

五菱宏光车型介绍PPT

240mm
张家港迪克汽车制动液/DOT4 0.5L
螺栓扭矩应用与制动主缸连接油管接头
扭矩数值 14-18Nm
34
制动踏板和刹车开关拆卸
35
刹车总泵和刹车油壶拆卸
36
手刹的调整
调整螺母
手刹开关
37
制动系统的测量
38
ABS和EBD制动系统
液压控制单元示意图
39
ABS 和EBD系统组成图
45
发动机外观
LCU发动机 LMU发动机
46
发动机机械维修重要的参数一：
应用部件油底壳螺栓火花塞安装螺栓机油滤清器总成机油集滤器连接螺栓规格（N· m） 9~11 23~27 18~22 9~11
曲轴皮带轮螺栓
凸轮轴链轮螺栓冷却温度传感器节温器盖螺栓缸盖螺栓离合器压盘紧固螺栓飞轮紧固螺栓主轴承盖螺栓连杆螺栓爆震传感器螺栓 • 机油压力开关总成前氧传感器
外形尺寸
长宽高
轴距轮距前/后前悬/后悬前悬架后悬架
车轮规格轮胎规格轮胎气压(冷态) kPa 转向器类型前轮后轮
220(空载) 220(空载)
240(满载) 300(满载)
齿轮齿条式机械转向器，
整车主要参数表三
项目发动机发动机型号：LMU（B12）四冲程、水冷、直列、16气门、半球型燃烧室、双顶置凸轮轴、正时链传动、自然吸气、电控汽油喷射、电控点火 mm L 69.7×79 发动机型号：LCU（C14) 四冲程、水冷、直列、16气门、半球型燃烧室、双顶置凸轮轴、正时链传动、自然吸气、电控汽油喷射、电控点火 73.8×81.8 型式
40
ABS线路图

上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件

上汽五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件上汽通用五菱汽车股份有限公司质量管理体系程序文件SGMW Quality Management System ProcedureQP/SGMW 8。

5。

06-2005版本号Version#:A产品安全管理程序Product Safety Management Procedure2005—12-27发布 2005-12—30实施Issued on December27，2005 Implemented on December30,2005上汽通用五菱汽车股份有限公司发布Issued by SAIC GM Wuling Automobile Co。

Ltd前言Foreword本文件是上汽通用五菱汽车股份有限公司《质量手册》章节8。

5的支持性文件，目的在于通过对公司产品质量问题进行评估及产品追溯系统、问题预警系统的建设和维护，以确保产品安全问题得以快速、有效的解决和处理, 并满足国家关于缺陷汽车产品召回管理规定的要求.The procedure is the supporting file of SGMW “Qua lity Manual" Chapter 8.5 It is intended to ensure that the product safety issues are resolved fast and effectively and meet therequirements of national recall management regulations on defect automotive products, throughthe evaluations on the product quality issues as well as the development and maintenance of theproduct traceability system and pre—alarm system.本程序由上汽通用五菱汽车股份有限公司提出.This is put forward by SGMW。

上汽通用五菱汽车股份有限公司动力总成项目公用动力系统工程总施工组织设计(方案)讲课教案

目录一、工程概况 (1)二、施工部署 (4)三、施工方案 (12)（一）概述 (12)（二）通风空调系统安装 (12)（三）电气系统安装方案 (23)（四）给排水及消防系统安装 (35)（五）七氟丙烷（HFC-227ea）气体灭火系统安装方案 (45)（六）工艺管道安装 (48)（七）土建、装修工程施工方案 (49)（八）道路、绿化工程施工方案 (77)（九）钢结构工程施工方案 (84)（十）调试方案 (88)（十一）质量保证措施 (109)（十二）安全措施 (129)（十三）环境保护及现场文明施工保证措施 (135)（十四）消防及治安管理措施 (140)（十五）成品及半成品保护措施 (142)（十六）技术经济指标 (144)（十七）降低成本措施 (145)（十八）工程保修 (146)一、工程概况1工程概述1.1概况本工程是上汽通用五菱汽车股份有限公司动力总成项目公用动力系统工程，建设地点位于广西柳州市河西路18号上汽通用五菱汽车股份有限公司厂区西北部。

于2005年10月10日开工，2006年2月4日以前完成施工任务，施工总工期118天(日历日)。

工程质量要求达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。

本工程由机械工业第三设计研究院设计。

1.2工程组成及范围本工程施工的范围包括了联合厂房的公用动力工程、公用动力站房(含污水处理站)的土建及公用系统工程(不含污水处理站设备部分)、厂区总图(含道路、挡土墙、围墙、管网、绿化等)的土建及公用工程以及施工图纸及施工图纸中所含的其它内容。

具体包括水路系统、压缩空气系统和油管路系统各类管道阀门的安装，空气压缩机安装，压缩空气净化装置安装，离心制冷机组、风冷热泵机组、风冷恒温恒湿机组、新风空气处理机组安装，通风空调系统、保温及风机安装，循环水泵安装，冷却塔、电子水处理仪、水箱安装，消防系统安装，加油站动力系统安装，动力配电系统安装(10KV开关柜及电源柜、0.4KV开关柜、低压动态补偿柜、电缆电线、电缆桥架、插接式母线槽、干式电力变压器、照明灯具、动力照明配电箱、柜)，以及厂区总图范围内土建工程(总图工程土建部份：包括该范围内的公用系统管沟、道路、挡土墙、围墙、停车场、绿化等；公用动力站房土建部分：包括压缩空气站、动力变配电所、制冷制热站、消防水池及泵房；连廊、一号门土建部分；污水处理站土建部分,热试间、加油站暂不施工)。

上汽通用五菱汽车股份有限公司介绍

上汽通用五菱汽车股份有限公司公司简介2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。

上汽通用五菱拥有柳州河西总部、柳东宝骏、青岛三大制造基地，于2013年6月18日开工建设的重庆基地，预计将在2014年末建成投产。

公司全面实施通用汽车全球制造体系（GMS），形成了商用车、家用车、乘用车三大系列和微小型车用发动机的生产格局。

上汽通用五菱以"低成本、高价值"为经营理念，充分集成股东各方的先进管理方法，全面推进业务流程重组和内外资源整合，形成了具有核心竞争力的上汽通用五菱价值链，在巩固微型商用车领域优势、成功开拓七座家用车市场、稳步推进乘用车业务的同时，加速推进海外事业核心业务的发展，并以印度为切入点开启了实践上汽通用五菱"知识与产品输出、人力资本与团队输出和业务运营与最佳实践输出"的国际化战略。

经过十一年发展，上汽通用五菱实现了优秀资源的集成，实现了三方人才的融合，实现了技术与管理的创新，也实现了资本运营的跨越，并连续五年成为中国年产销"百万"级汽车企业、连续八年成为国内单一车企销量冠军。

2013年，上汽通用五菱实现累计销售超过1000万辆整车，顺利进入千万级规模的中国汽车企业行列。

今天的上汽通用五菱已经由传统自我奋斗型企业蜕变为一个"多点制造、商乘并举、跨洋出海"的学习创新型现代化企业。

公司与整个价值链正积极构建以"可靠的伙伴"为核心的新型伙伴关系，逐渐成长为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司！∙1958年10月28日柳州动力机械厂成立∙1966年1月柳州动力机械厂正式改名为柳州拖拉机厂，转型拖拉机生产，进入拖拉机时代∙1982年1月20日工厂用手工敲打和靠模等方法研制的第一台微型货车试制成功，实现了在微车制造领域零的突破∙1985年正式改名柳州微型汽车厂，成功转型微车∙1989年12月11日柳州五菱汽车企业集团公司成立。

五菱企业文化

推动行业技术进步和发展
五菱通过不断的技术创新和进步，推动汽车行业的进步和发展，为国家的经济发展做出贡献。
创造员工幸福生活
五菱关注员工的幸福生活，通过提供良好的工作环境和发展机会，为员工创造更好的生活和发展空间。
促进社会公益事业发展
五菱积极推动社会公益事业的发展，通过参与各种公益活动和社会责任行动，为社会做出积极的贡献。
02
五菱追求卓越的企业价值，通过不断创新和发展，实现企业的
可持续发3
五菱致力于促进社会和谐发展，通过企业的不断发展，为国家
和社会的繁荣做出贡献。
企业使命
为客户提供优质产品和服务
五菱致力于为客户提供优质的产品和服务，通过不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信任和满意。
创新理念
五菱应积极倡导开放、创新的企业文化，鼓励员工勇于尝试新事物和创造性的解决问题。
持续改进
不断寻求企业运营和产品服务的改进，以满足市场需求和客户期望。
投资研发
加大技术研发和创新能力，推动企业持续发展和产业升级。
企业文化的绿色发展
01
环保理念
树立绿色发展和可持续发展的理念，关注环境保护和资源循环利用。
感谢观看
推动社会正能量
积极履行社会责任
五菱企业文化强调企业的社会责任，积极参与公益事业、环保行动等社会责任的履行，树立了良好的企业形象和社会信誉。
传播正能量价值观
五菱企业文化倡导积极向上、诚信共赢的价值观，通过企业文化的传播和践行，为社会传播正能量，推动社会的和谐发展。
05
五菱企业文化的未来发展
企业文化的创新发展
工作环境
五菱注重营造舒适的工作环境，为员工提供良好的工作氛围，促进工作效率的提升。

上汽集团swot分析案例ppt课件

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环境分析小结
总的来说，政治、经济等方面的环境压力推动了上汽集团的国际化战略，同时新能源发展的有利条件又给与上汽巨大的吸引力。目前全球经济的不利影响台和汽车技术的要求等又对上汽集团的发展提出了更大的挑战。
但由于中国汽车消费市场的巨大，和国家对汽车产业的支持，为上汽的发展也提供了机会。
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Page 20
上汽集团的先行战略和目标
1.上汽的发展型战略
2.上汽的横向一体化、前向一体和后向一体化战
略
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Page 21
上汽的整体战略
自主化战略
重组与上市战略
两手抓"战略
整体战略体系竞争战略国际化战略
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EFE 外部因素评价矩阵
关键外部因素
权重
评分
加权分数
3
司制管理结构
6.在乘用车和微型汽车领域竞争力突出
0.06
3
7.后发优势。
0.05
3
劣势
1.缺乏自主开发的品牌，缺乏技术体系，主要依赖合资公司 0.09
2
发展，品牌力量羸弱
2. 科技投入不足，上汽在国际经营人才体系及人才培养方面 0.08
2
的缺失，国际化动作经验欠缺。
3上汽在经营管理，团队建设，危机处理方面尚有欠缺
上汽集团在品牌价格、广告、管理水平、财务状况、全球扩张能力、市场份额方面是最强的。
一汽在研发能力和产品结构是相对最强的。而北安价格竟争力是最强的。
综合上述情况，我们可以看出，上汽集团在整体实力上最强，这点从其加权总分3.51可以看出
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上汽集团的波士顿距矩阵图

上汽通用五菱概况-OK

三方合作签字仪式
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上汽通用五菱汽车股份有限公司简介
目前，上汽通用五菱在岗员工超过8000多人，公司本部占地面积 89.2万平方米，拥有以冲压、车身、涂装、总装为主体的现代化生产车间，并形成了微型商用车和微型乘用车两大产品系列的生产格局。 2006 年，上汽通用五菱市场全年销量46万台，市场占有率达37%，2007年，上汽通用五菱全年销量增至55万台，微型商用车市场占有率43%，较06 年提高了6个百分点，连续两年蝉联销量第一，再次刷新微车销量的最高记录。08年以650508辆销售业绩连续第三年再次摘得微车销量冠军，微型商用车市场分额突破45%。
上汽通用五菱汽车股份有限公司宗旨成为微小型汽车领域国内领先，国际上有竞争力的汽车公司。
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企业文化
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1958
1966
1985
1996
1998
2001年7月19日 Jul 19th ,2001 2002年6月4日 Jun 4th ,2002 2005年6月1日 Jun 1st, 2002 2005年6月2日 Jun 2nd, 2002
柳州五菱汽车股份有限公司 Liuzhou Wuling Automobile Corp
上汽五菱汽车股份有限公司 SAIC Wuling Automobile co., ltd
上汽通用五菱汽车股份有限公司 SAIC GM Wuling Automobile co., ltd
上汽通用五菱柳州发动机工厂奠基
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上汽通用五菱汽车股份有限公司汽车发展史
LZW6330
LZW6370A 都市清风
LZW6371 五菱之光
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上汽通用五菱汽车股份有限公司汽车发展史

上汽通用五菱汽车发展史

上汽通用五菱汽车发展史上汽通用五菱汽车有着约十五年的历史，它的前身是五菱公司。

五菱公司最初成立于1985年，是一家从事挖掘机制造的企业。

到了1990年代，五菱公司开始涉足汽车领域，与日本丰田公司展开合作生产小型货车。

在成功推出小型货车后，五菱公司逐渐进入到了汽车领域。

2002年，五菱公司与上汽集团合作，成立了上汽五菱公司。

而后，上汽五菱推出了第一款面向个人用户的小型家用车型——富利。

此车型于2003年推出，是中国第一款购买起来颇具价格优势的小型车型之一。

富利车型的推出也标志着上汽五菱汽车开始走向家用市场。

此后几年，上汽五菱汽车陆续推出了担霸、五菱之光、宏光等多款车型。

这些车型每一代的推出都引起了广泛的关注和热议，车型的外形和配置都得到了不断的升级。

尤其是2004年推出的五菱之光车型，开创了轿车和MPV的结合，成为当时广受欢迎的车型。

而2007年推出的宏光则成为了上汽通用五菱的一款壳体成本极低的MPV车型，获得了良好的市场反响。

不过，在新车型推出的同时，上汽五菱汽车也面临了一些挑战。

第一是销售渠道的问题。

由于此时通用公司尚未拥有足够的销售网络，所以，此类车型销售起来受到了一些限制。

而随着通用在华的销售网络不断完善，上汽五菱的销售渠道也逐渐扩大了。

第二是品牌认知度的问题。

由于五菱公司成立时间相对较晚，并且初期的发展主要是以小型车和轻卡为主，所以，在大多数人的印象中，五菱品牌与沃尔沃、奔驰等世界知名品牌相比显得较为默默无闻。

不过，上汽五菱则通过不断推出新款车型，走向家用市场，达成了与其它品牌的平等竞争。

随着经济的发展和市场需求的变化，上汽五菱汽车的产品越来越受到市场欢迎。

在推出了小型车、MPV、SUV等多种车型后，上汽五菱汽车的销量和市场占有率逐步攀升。

在2018年，上汽通用五菱汽车共销售了超过210万辆车，这也标志着它成为了中国市场销售最多的乘用车品牌之一。

总的来说，上汽通用五菱汽车是一个发展迅速的汽车品牌。

上汽通用五菱生产标准

上汽通用五菱生产标准一、引言上汽通用五菱（以下简称五菱）作为中国乘用车市场的领导者之一，一直致力于提供高质量的产品和服务。

为了确保生产过程中的质量和效率，五菱制定了一套严格的生产标准。

本文将详细描述这些标准，并介绍如何保证其有效执行。

二、生产基准1. 生产环境五菱要求生产车间干净整洁，环境舒适宜人，并配备必要的安全设备。

每个生产岗位都必须具备工作指导书和紧急救援计划，以确保员工的健康和安全。

2. 原材料采购五菱坚持通过严格的供应商评估和选择程序，选择高质量可靠的原材料供应商。

与供应商建立长期稳定的合作关系，并定期进行质量审核，以确保原材料符合五菱的标准要求。

3. 制造工艺五菱拥有先进的生产设备和技术，通过合理的流程规划和标准化的制造工艺，确保生产过程高效、准确、稳定。

每个工艺环节都有严格的作业指导书和工艺流程图，以确保操作规范和产品质量。

4. 质量控制五菱在每个生产环节都设有质量检验点，以实施全面的质量控制。

从原材料进厂到成品出厂，都会进行严格的检验和测试，以确保每个产品符合标准要求。

对于不合格品，五菱建立了相应的处理流程和责任追究机制。

5. 整车测试在生产完成后，五菱将进行全面的整车测试。

包括安全性测试、驾驶性能测试、功能测试等。

只有通过了所有的测试项目，并确保符合相关标准，才能出厂销售。

6. 售后服务五菱注重售后服务，为客户提供全面的技术支持和解决方案。

建立了完善的售后服务网络，及时响应客户需求，并提供质量保修和快速维修等服务。

三、执行与监督1. 培训与培养五菱注重员工的培训和培养，确保每个员工都具备相关的技能和知识，能够准确执行生产标准。

定期开展培训活动，加强员工的质量意识和团队合作精神。

2. 监督与考核五菱建立了完善的内部监督和考核机制，对每个部门和岗位进行质量绩效评估。

同时，还与第三方质量监督机构进行合作，定期对生产过程和产品进行抽查和评估。

3. 持续改进五菱积极倡导持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议并加以实施。

《上汽培训资料》PPT课件

可整理ppt
3
新经济时代对企业的影响
❖ 人才竞争激烈 ❖ 管理信息化 ❖ 营销网络化 ❖ 创新与应变为企业生存之道 ❖ 知识资本为企业生存之本.
可整理ppt
4
投影1-2
知识资本
➢ 人力资本 ➢ 管理资本 ➢ 知识产权资本 ➢ 顾客资本 ➢ 市场资本.
可整理ppt
5
投影1-3
核心能力
某项活动比其他所有的活动都要做得好，因而我们可以把这项活动叫做核心能力。
可整理ppt
24
OHT3-6
出牌困惑
甲
红
黒
乙
红
（+1）
（+1）（-2）
（+2）
黒
（+2）
（-2）
可整理ppt
（-1）
（-1）
25
OHT3-6
商家困惑
甲
乙
不降价
不降价
降价
（12）
（12）（8）
（14）
降价
（14）
（8）
可整理ppt
（10）
（10）
26
OHT3-6
卡车运输
情景： a）黄绿都没有控制门； b）绿（黄可）整理有pp控t 制门； c）黄绿有控制门
27
OHT3-7
少女与老妇
可整理ppt
28
倒梯与顺梯
可整理ppt
29
6个与7个
可整理ppt
30
X理论与Y理论
X理论
Y理论
他们讨厌工作并且躲避它；他们视工作如游戏一般自然；
必须强迫他们或以惩罚相威最能激发他们的是内心的工胁，以使他们努力完成企业作快感，而不是压制；

五菱市场分析研究报告ppt

600万
用量分析
120%
年复合增长率
杜雅畅马巍奕
杜雅畅马巍奕
中国五菱行业市场结构分析
10
上游产品与服务
主要包括五菱产品与服务的原厂商，包括各类原料
厂商。
产品与服务设计
主要为整个业务环节提供五菱设计与规划。
行业经销商与消费者
主要包括行业经销商以及五菱产品与服务的消
费者。
五菱服务及服务集成商
五菱行业产品与服务代理
研发设计能力不足
五菱行业研发设计人才供不应求，无法满足用户个性化需求。
五菱行业设计与市场需求不符，交付给五菱消费者的设计产品匹配性不足。
杜雅畅马
目录
CONTENTS
发展
分析
杜雅畅马巍奕
研究
预测
1 五菱行业发展概况 2 五菱行业市场特征分析 3 五菱行业政策因素 4 五菱行业竞争格局 5 五菱行业发展趋势预测 6 五菱行业投资策略分析
业爆发期、起伏期与稳定期组成。
杜雅畅马巍奕五菱行业研究报告##2020年迈巴赫行业分析报告ppt五菱市场分析报告徐展行业发展预测投资分析PPT模板
杜雅畅马巍奕
市场策略
15
创新营销五菱创新服务设计
与倡导新理念
消费联盟营销构建五菱行业消费圈，形成消费联盟
五菱行业绿色营销，强调环保、低
碳、无公害
2
五菱生产服务需求介绍，服务主要包括用户服务服务、需求
3
五菱生产服务问题介绍，服务主要包括生产服务过程痛点。
4
杜雅畅马巍奕
价格走势
14
初始阶段价格波动未来技术与市场稳定后，五菱行业服务市场价格趋向稳定
价格趋势