建筑工程项目管理组织概述

第一节 工程项目管理机构的组织模式
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(一)业主自管方式
委 托 设 计 合 同
设计单位
工程承包合同
业主 施工单位
供 应 合 同
物资供应单位
建设各方关系示意
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(二)工程指挥部形式
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(三)项目总承包形式
缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起 ，同一时期工作量可能差别很大；由于同一专业的人员分配在不同项目上 ，相互交流困难，致使在一个项目早已解决的问题，在另一个项目上重复 探索、研究。
运用范围：大型项目、工期紧迫的项目，以及要求多工种多部门密切 配合的项目。
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
2．施工项目管理的组织 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织 职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三 个方面。
第一节 工程项目管理机构的组织模式
一、概述 3．项目管理的组织职能
包括五个方面： (1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整
第二节 建筑工程项目管理的组织机构 ——项目部
一、项目部设置的目的和原则
(一)组织机构设置的目的
(二)组织机构设置的原则
为了充分发挥项目管 理功能，提高管理 整体效率，以达到 项目管理的最终目 标。
高效精干的原则 管理跨度与管理分层统一的
原则
业务系统化管理和协作一致 的原则
因事设岗、按岗定人、以责 授权的原则
项目组织弹性、流动的原则
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(一)直线制式
项目 经理
工区（ 负责人
）
工区（ 负责人
）
工区（ 负责人
）
施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 施工 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3 现场1 现场2 现场3
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(一)直线制式
作业：
o 1.组织的内涵是什么？ o 2.工程项目管理的组织形式有哪几种？ o 3.项目部的主要模式有哪几种？
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(四)矩阵式
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(四)矩阵式
特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；项目经理工作有 各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。
特征：机构中各职位都按直线排列，项目 经理直接进行单线垂直领导。
优点：人员相对稳定，接受任务快，信息 传递迅捷，人事关系容易协调。
缺点：专业分工差；横向联系困难。
运用范围：适用于中小型项目。
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(二)混合工作队制式
（施工企业）
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多 部门的施工项目。例如煤气管道施工 。
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o 工程指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指 挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工 队伍承担工程项目的设计与施工。
o 工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部 中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位 与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合 同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。
优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务 ，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项 目管理。
缺点：企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少 ，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合 协调能力。
运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于 远离公司本部的工程承包。
(三)部门控制式
（施工企业）
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(三)部门控制式
特征：是按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行 建制。
优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单， 便于协调；项目经理无需专门训练便能进入状态。
缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复 杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。
建筑工程项目管理组织 概述
2020年4月27日星期一
建筑工程项目管理组织
o 第一节 工程项目管理机构的组织模式 o 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 o 第三节 建筑工程项目经理部 o 第四节 工程项目的承包风险管理 o 第五节 建造师执业资格制度
第一节 工程项目管理机构的组织模式
一、概述
1．组织的两种涵义
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(五)事业部制
施工企业
综合 工程处
地区 工程处
Байду номын сангаас
专业化 工程处
项目A
项目B
项目A
项目B
项目A
项目B
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(五)事业部制
特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立 单位；在事业部下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派 。
优点：兼有部门控制式和混合工作队控制式两者的优点，解决 了企业组织和项目组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个 项目管理的高效率。
缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。 对企业管理水平、项目管理水平有较高要求
运用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业；适用于大型 、复杂的施工项目。
(二)混合工作队制式
特征：一般由公司任命项目经理，项目经理在企业内招聘或抽调职能人 员组成，由项目经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导 与被领导关系；管理机构与项目施工期同寿命。
优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；项目经理权力集中 ，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，避免行政 干预，项目经理易于开展工作。
二、项目部(项目管理机构)的主要模式
(六)项目部机构的选择思路 选择项目组织机构时，应同时考虑： （1）企业的：类型、素质、条件、基础
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
（四)工程托管(代建方式)形式
工程托管方式是国际工 程项目管理的一种新的 趋势，由于专业机构有 丰富的项目管理经验， 不仅可以大大减轻业主 的负担，而且可以取得 较好的投资效果。
二、建设工程项目的组织形式（管理模式）
(五)三角管理形式
这是国内、国际 上通行的传统的 工程管理方式。