质量管理和技术保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1、质量是企业的生命，一个企业，如果质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，客户至上”是我们对本的行动宗旨，不论大小始终把质量放在首位。
我们对本的质量总体目标是创优质、争样板，让客户满意。
为了达到这一目标，我们在执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本项目控制与运转。
2、本将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业师和质量师责任制，对全过程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和管理。
以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在项目之间、队之间、各种工种之间及各班组之间开展质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ 88-92新颁布“一标三规范”。
技术质量管理工作及保障措施
技术质量管理工作及保障措施技术质量管理工作及保障措施摘要：技术质量管理是指通过有效的管理和控制措施，确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的一种管理行为。
本文将探讨技术质量管理的具体工作内容和保障措施，并对其重要性进行分析。
一、技术质量管理的工作内容1.产品设计和开发产品设计和开发是技术质量管理的重要组成部分。
在产品设计过程中，需要根据客户需求明确产品的功能和性能要求，并进行系统的产品设计和开发工作。
同时，需要进行可行性研究和技术评估，确保产品的设计和开发过程能够满足技术质量要求。
2.制定技术质量标准和规范制定技术质量标准和规范是确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的重要手段。
通过制定技术质量标准和规范，可以明确产品或服务的技术质量要求，并提供相应的测试和检验方法。
同时，还可以对生产过程进行监控和控制，确保产品或服务的技术质量符合标准和规范要求。
3.技术质量控制技术质量控制是技术质量管理的核心工作之一。
通过技术质量控制，可以监控和控制产品或服务的技术质量，及时发现和纠正质量问题。
技术质量控制的主要内容包括质量监测、过程控制、问题分析和改进措施等。
4.质量评估和认证质量评估和认证是技术质量管理的重要环节。
通过对产品或服务进行质量评估和认证，可以评估产品或服务的技术质量水平，并对其进行认证，向客户证明产品或服务的技术质量达到或超过客户要求。
同时，还可以为产品或服务赢得客户的信任和支持。
二、技术质量管理的保障措施1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保产品或服务的技术质量的基本保障措施。
质量管理体系应包括质量方针和目标、质量标准和规范、质量管理程序和工作指导文件等。
通过建立健全的质量管理体系，可以明确和规范各项技术质量管理工作，提高工作效率和质量水平。
2.加强技术培训和人员素质提升加强技术培训和人员素质提升是提高技术质量管理水平的重要保障措施。
通过技术培训，可以提升员工的技术水平和工作能力，使其更好地完成技术质量管理工作。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
主要技术质量保证措施
主要技术质量保证措施主要技术质量保证措施是指在软件开发过程中，为确保软件产品的质量和可靠性，采取的一系列措施和手段。
这些措施主要包括质量管理、测试管理、代码审核、版本控制、持续集成等。
下面将详细介绍这些主要技术质量保证措施。
1.质量管理：质量管理是指在软件开发过程中，对开发过程的每个阶段进行全面的管理，以确保软件开发过程的可控性和质量可靠性。
质量管理主要包括需求管理、项目管理、配置管理等。
-需求管理：对需求进行全面的分析和定义，确保需求的准确性和完整性。
通过制定相应的需求管理计划和需求变更控制流程，有效管理和控制需求的变更，避免需求变更对项目的影响。
-项目管理：制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、资源分配等，对项目进展进行监控和控制。
通过项目管理，确保开发过程的顺利进行，避免时间和资源的浪费。
-配置管理：对软件开发过程中的各个配置项进行管理和控制，确保软件的配置项完整性和一致性。
配置管理包括版本控制、配置项追踪、变更控制等。
2.测试管理：测试管理是指对软件产品进行全面的测试，以发现潜在的缺陷和问题，确保软件的质量和可靠性。
测试管理主要包括测试策划、测试执行、测试评估等。
-测试策划：制定详细的测试计划，包括测试目标、测试方法、测试环境等。
通过测试策划，确保测试的全面性和有效性。
-测试执行：执行测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
通过测试执行，发现软件产品的缺陷和问题，及时进行修复。
-测试评估：对测试结果进行评估，分析测试中出现的问题和缺陷，并制定相应的改进措施。
通过测试评估，提高软件的质量和可靠性。
-静态代码分析：通过静态代码分析工具对代码进行扫描和检测，发现其中的潜在问题和缺陷。
通过静态代码分析，提高代码的质量和可维护性。
-代码审查：对代码进行全面的审查和评估，发现其中的问题和缺陷，并提出相应的改进建议。
通过代码审查，提高代码的可读性和可维护性。
4.版本控制：版本控制是指对软件开发过程中的代码和文档进行版本管理和控制，以确保代码和文档的一致性和可追溯性。
工程质量管理体系和保证措施
工程质量管理体系和保证措施工程质量管理体系是指建立在工程项目中以质量为核心的管理体系。
它是通过科学的方法和有效的措施，全面系统地规划、组织、指挥、协调、控制和评估工程项目各个阶段的质量工作，以实现工程质量目标的综合管理体系。
下面将介绍工程质量管理体系的基本原则、主要内容和保证措施。
一、工程质量管理体系的基本原则1.全员参与原则：工程质量是全员共同关注和参与的事项，所有参与者都要对工程质量负有责任，实现全员动员和全面质量管理。
2.预防为主原则：在工程项目各个阶段，加强质量预防控制，通过科学的方法和有效的措施，预防和避免工程质量问题的发生。
3.全面管理原则：工程质量管理要求全面管理，包括工程设计、施工、监理、验收等各个环节，通过全过程的管理，确保工程质量的全面提升。
4.持续改进原则：工程质量管理是一个不断改进的过程，要根据实际情况，进行源头控制、过程控制和结果控制，通过持续改进，提高工程质量水平。
二、工程质量管理体系的主要内容1.质量目标的确定：在项目启动阶段，根据项目需求和合同要求，确定明确的质量目标，并进行全员宣质。
2.质量组织体系：根据项目的规模和复杂程度，建立相应的质量组织体系，明确各个职责和权限，确保工程质量管理的有效运行。
3.工程质量控制计划：在项目前期，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的要点和重点，制定相应的质量管理措施和方法。
4.工程质量控制标准：根据国家标准和工程所在地的相关规范，制定本工程的质量控制标准，并在实际操作中加以执行，确保质量控制的规范实施。
5.质量管理流程：根据工程实际情况，制定工程质量管理的具体流程和操作规范，明确各个流程节点的质量控制要求，确保质量管理的有序进行。
6.质量管理措施：在各个具体工作环节，制定相应的质量管理措施，包括设计验审、施工组织、材料试验、施工过程控制等，确保工程质量的稳定可靠。
7.质量评估和改进：在工程实施过程中，通过对工程质量的全过程管理和控制，进行质量评估和改进，提高质量管理的水平和效果。
质量管理制度及保证措施
质量管理制度及保证措施一、质量目标：企业应该制定明确的质量目标，例如提高产品的质量和可靠性、满足客户需求、降低成本、提高客户满意度等。
质量目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。
二、质量管理体系：1.组织结构：企业应该建立适应质量管理的组织结构，明确各级管理职责和权限，确保质量管理的顺利实施。
2.质量政策：企业应该制定明确的质量政策，包括质量目标、质量承诺和质量方针，以指导企业质量管理活动。
3.过程管理：企业应该建立和实施合适的过程管理方法，包括流程规划、流程改进和流程控制等，以确保产品或服务的稳定性和可靠性。
4.质量培训：企业应该为员工提供必要的质量培训，使其具备相关的专业知识和技能，提高工作质量和效率。
5.质量文档：企业应该建立和维护适当的质量文档，包括质量手册、程序文件、记录表和标准操作规程等，以确保质量管理的有效性和可追溯性。
6.内部沟通：企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息交流和问题解决，提高工作效率和协作能力。
三、质量保证措施：1.质量检测：企业应该建立完善的质量检测体系，包括原材料的检验、生产过程的监控和产品的最终检验等，以确保产品的合格率和一致性。
2.供应商管理：企业应该建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监督，确保其提供的原材料和服务符合质量要求。
3.质量投诉处理：企业应该建立质量投诉处理机制，及时处理客户的投诉和反馈，采取相应的纠正措施，改进产品质量和服务水平。
4.不良品处理：企业应该建立不良品处理程序，包括不良品的分类、记录和处理方法，以防止不良品流入市场，保证产品的质量和信誉。
5.质量管理评审：企业应该定期进行质量管理评审，评估质量管理体系的有效性和持续改进的进展，制定相应的改善措施和目标。
四、质量评估：企业应该建立质量评估体系，包括内部评估和外部认证等，以评估质量管理的有效性和达到的质量水平。
内部评估主要是由企业内部进行自查和审查，外部认证则需要由第三方机构进行评估和认证。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施随着城市发展和人们生活水平的提高，建筑室内装饰装修在现代社会中扮演着重要的角色。
室内装饰不仅影响到人们的居住舒适度和生活品质，同时也关系到建筑的美观和整体形象。
为了保证建筑室内装饰装修的质量和安全，必须要采取一系列的技术管理措施和质量保证措施。
本文将围绕建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施展开讨论。
一、质量保证措施1. 严格按照相关法规标准进行施工在进行建筑室内装饰装修施工前，施工单位必须详细了解和熟悉相关法规标准，严格按照法规标准进行施工。
相关法规标准可以保证施工的合法合规性，确保装修工程的质量和安全。
2. 强化现场管理和监督在施工过程中，施工单位必须严格把控现场管理和监督工作，确保施工质量。
可以设置专门的质量监督人员和安全管理人员负责监督和管理施工现场，及时发现和解决施工中的问题。
3. 精心选择装修材料在进行室内装饰装修时，施工单位必须精心选择装修材料，尽量选择环保、安全、耐用的装修材料，避免使用有害物质，保证装修质量和居住环境的安全健康。
4. 保证施工工艺的合理性和可行性在进行室内装饰装修时，施工单位必须严格把控工艺流程，确保施工工艺的合理性和可行性，避免出现施工问题和安全隐患。
5. 做好完工验收工作在装修工程完成后，施工单位必须做好完工验收工作，确保装修工程符合相关标准，并及时解决存在的问题，保障装修工程的质量。
二、技术管理措施1. 建立完善的技术管理体系在进行室内装饰装修施工前，施工单位必须建立完善的技术管理体系，包括技术管理制度、技术管理流程等。
技术管理体系可以帮助施工单位更好地把控工程质量和安全。
2. 做好施工图纸设计与复核在进行室内装饰设计时，必须做好施工图纸的设计与复核工作，确保设计方案合理可行，避免设计上的缺陷和不合理性。
3. 强化施工现场技术指导在施工现场，必须加强技术指导工作，确保施工工艺的合理性和可行性。
可以派遣资深的技术管理人员到施工现场进行技术指导，帮助解决施工中的技术问题。
工程标书中的质量管理和质量保证措施
工程标书中的质量管理和质量保证措施在工程领域中，质量管理和质量保证是确保项目成功完成的关键要素。
工程标书的编写是为了向潜在的客户或投标人展示工程项目的质量管理和质量保证措施。
本文将讨论工程标书中的质量管理和质量保证措施的相关内容，以及如何有效地呈现这些信息。
一、质量管理措施质量管理措施是指为了达到工程项目所要求的质量标准而采取的各种管理手段和方法。
以下是一些常见的质量管理措施：1. 质量计划：工程标书中应明确质量计划的编制和实施，包括确定质量目标、制定质量检查计划、建立质量控制人员的职责等。
质量计划的目的是确保项目按照既定标准和规范进行。
2. 质量控制：质量控制是指在项目实施过程中对各个环节进行监控和检查，以确保工程质量的稳定性和一致性。
控制措施可以包括现场巡查、抽样检验、实验室测试等。
3. 不符合项管理：在工程过程中，可能会出现与质量标准不符合的问题。
合理的不符合项管理包括对问题进行记录、分析原因并采取纠正措施，以避免类似问题再次发生。
4. 质量培训：质量培训是为了提升项目团队成员的技能和知识，以便他们能够更好地掌握质量管理的要求和方法。
培训可以包括现场操作技能培训、质量管理知识培训等。
二、质量保证措施质量保证措施是指通过一系列的预防和监控活动，确保工程项目达到质量标准和客户要求的方法和手段。
以下是一些常见的质量保证措施：1. 质量策划：质量策划是为了达到项目的质量目标而制定的一系列计划和方案。
它包括确定质量标准、编制检验测试计划、建立质量保证体系等。
2. 质量审核：质量审核是指对工程项目进行系统性的评估和审查，以确保项目符合质量标准和规范的要求。
审核可以包括内部审核、第三方审核等。
3. 过程控制：过程控制是指在项目实施过程中对关键环节和关键参数进行控制和调整。
通过过程控制，可以及时发现和解决潜在的质量问题，确保项目的质量稳定性。
4. 质量记录：质量记录是对项目实施过程中的质量信息进行记录和保存。
质量保证措施和技术保证措施
质量保证措施和技术保证措施质量保证措施和技术保证措施一、质量保证措施1.1 设立质量保证部门和人员质量保证部门负责制定、监督实施质量保证措施，并对产品、服务和流程进行质量监控和评估。
质量保证人员需经过专业培训，具备丰富的质量控制知识和实践经验。
1.2 建立质量管理体系建立适应本企业的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理手册的编制和质量控制程序的建立。
通过不断改进体系，促进质量的持续提升。
1.3 制定质量检测标准和工艺规范根据产品的特性和客户需求，制定相应的质量检测标准和工艺规范。
并确保检测设备和工艺流程的有效运行，以保证产品的质量符合标准要求。
1.4 强化供应商管理建立供应商评估和管理制度，包括供应商的选择、采购合同的签订和供应商的持续监督。
确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求，并及时采取措施纠正不合格的供应商。
1.5 强化员工培训对员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和专业技能。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参预质量控制活动，确保产品质量的稳定性和一致性。
二、技术保证措施2.1 技术研发和创新加强技术研发团队的建设，提高技术人员的专业水平和创新能力。
通过持续的技术创新，不断提升产品的技术含量和竞争力。
2.2 引进先进设备和技术及时引进先进的生产设备和新技术，提高生产效率和产品质量。
同时，与国内外的优秀企业进行技术交流和合作，共同推动技术的创新和进步。
2.3 进行工艺优化和改进对生产流程和工艺进行优化和改进，提高产品的生产效率和质量稳定性。
通过引入自动化和信息化技术，降低生产成本和人为差错。
2.4 加强质量监控和分析建立完善的质量数据采集和分析系统，对生产过程进行实时监控和数据分析。
及时发现问题，采取措施进行纠正和改进，确保产品的质量稳定和持续提升。
扩展内容：1、本所涉及附件如下：- 质量检测标准和工艺规范附件- 供应商评估和管理制度附件- 员工培训记录附件2、本所涉及的法律名词及注释：- 质量管理体系：指组织在实施其使命、目标、政策、程序和实施过程中运作的、互相连系的一系列要素。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施一、质量目标1、本工程的质量目标是：达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2、质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。
二、质量方针：现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。
三、质量保证体系（一）企业质量管理体系图（二）企业质量保证组织结构示意图四、质量保证措施（一）严格执行下列质量管理制度：1)质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。
2)质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。
3)坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。
4)坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
5)坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
6)坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。
7)坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。
8)坚持标准化制度：对工作做法，日常工作程序要制定标准。
使之整齐划一，不得人为改动。
做到事事按标准，人人按标准。
9)坚持质量目标管理制：根据本工程质量创优奖项目标为结构长城杯，竣工长城杯，制定详细的阶段目标及分部、子分部、分项、子分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。
（二）重点保证措施1)认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程达到承诺工程质量标准。
质量管理和保证措施
质量管理和保证措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段。
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
总承包通过这三阶段来对分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段1）技术准备1.1工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。
1.2组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
1.3项目总工程师组织项目工程技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集。
1.4组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织工程技术人员学习，并进行设计交底。
1.5实施工程样品、样板管理方案，每个分项工程施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果。
经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员学习、交底。
样板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。
1.6实施三级技术交底制。
每个分项工程施工前，由项目总工程师向现场专业工程师进行技术交底，现场专业工程师向施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行技术交底。
要求有书面记录，交底内容应详细、有针对性，双方签字。
2）劳动力保障2.1自营施工部分的劳动力需求由我部从合格劳务供方中择优选取，对于本工程，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍。
同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任。
2.2特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在技术部登记备案。
2.3参与对专业承包商质保能力的评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系是指企业建立的一套系统化的质量管理体系，包
括质量方针、质量目标、质量组织、质量管理程序、质量责任人、
质量人员、质量教育培训、质量测量与检验、质量数据分析与改进
等方面的内容。
其目的是通过组织、计划、实施和控制各种与质量
有关的活动，以实现产品或服务质量的控制和提升。
1. 完善的质量管理体系：建立规范的工作流程和标准操作程序，确保各个环节的质量控制。
2. 强化质量教育培训：提高员工的质量意识和技能，确保每个
员工能够正确理解和执行质量要求。
3. 严格的质量检验与测试：采用各种质量检验手段，包括原材
料的抽样检测、生产过程中的在线检测以及最终产品的质量检验，
确保产品符合质量要求。
4. 制定质量控制计划：根据产品特点和质量要求，制定具体的质量控制计划，明确质量目标和质量指标，并实施监测和控制，及时调整生产过程以确保质量。
5. 强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的质量，避免质量问题对最终产品的影响。
6. 追踪和回顾：对于出现的质量问题，及时跟踪和回顾，并采取相应的纠正和预防措施，以避免发生类似问题。
7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价，并根据反馈信息进行改进。
通过建立完善的质量管理体系和采取一系列保证措施，企业可以有效地控制和提升产品或服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
质量保证管理及技术措施
质量保证管理及技术措施
一、质量保证措施
1、认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求。
2、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。
3、严格执行规范和工艺标准要求，做好工种自检、工序交接检。
4、做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。
5、雨季施工材质要求：雨季施工用材料必须有出厂质量证明、说明书等资料。
6、砼质量要求：本工程采用商品砼，为把好砼质量关，定期派人去搅拌站检查其砂、石堆料场，水泥仓库，检查砂、石的含水、含泥量，水泥的防雨情况。
严禁将含泥量超标的砂、石和失效的水泥用于本工程中。
7、严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和语气施工技术措施。
8、强化现场质量检验机构，监理各种质量制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。
二、环保管理
1、项目部兼职环保人员，除完成环保内业资料外，必须不定期的对施工现场环保工作进行检查，及时反馈和留下凭证。
2、垃圾要设分拣站，对有毒有害废弃物进行定时消纳，索取凭证。
3、食堂下水道所设的隔油池必须及时清理。
4、现场未硬化的道路必须用混凝土补齐，进出现场的装运散料的车辆要覆盖。
5、施工现场要整齐清洁，无积水。
6、完善办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站的统一标牌。
7、施工现场要设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗。
8、对进入施工现场全体作业人员进行环保知识考核，并经常组织教育培训，每月不少于1次。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施一、组织措施责任制落实：建立完善的技术质量责任体系，明确项目经理、项目工程师、班组及个人在工程质量中的责任，确保每个环节都有人负责，形成全员质量管理的良好氛围。
专职试验员：配备专职试验员，建立严格的原材料和构配件检验制度，确保所有材料和构配件在使用前经过严格的质量检验，不合格材料严禁使用。
原材料检验：加强原材料的检验工作，对水泥、钢材等关键材料进行现场抽样检验，并建立材料管理台账，确保材料的质量和使用的正确性。
质量跟踪检查：设立各专业质量检查员，对施工现场进行定期和不定期的质量检查，及时发现问题并指导工人进行整改，确保质量问题得到有效解决。
QC小组活动：针对技术复杂和施工难度大的项目，开展QC小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行技术攻关，减少质量通病的发生。
二、技术措施工艺标准制定：对分部分项工程制定详细的工艺标准，进行技术交底，确保施工过程中严格按照规范和规程进行，验收时依照标准执行。
隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格的验收，确保工程质量的隐蔽性，同时整理完善的技术资料，为工程质量评定和后续使用提供可靠依据。
技术复核：对建筑物的轴线、标高等关键技术参数进行复核，确保施工的准确性和可靠性。
新技术应用：积极推广和应用新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。
三、材料管理专职材料员：设立专职材料员，明确职责，确保材料管理的规范性和有效性。
材料计划：制定详细的材料预算计划和月度材料需用量计划，确保材料供应的及时性和合理性。
供应商评价：对物资供应商进行严格评价，建立合格供应商清单，确保材料来源的可靠性。
物资验证：对进场材料进行严格的物资验证，并做好验证记录，确保材料质量。
材料码放：按照平面布置图进行材料码放，确保场地符合保管要求，材料分类清晰，状态准确。
四、测量、计量器具管理计量管理小组：成立计量管理领导小组，制定计量岗位制度，确保测量、计量器具的正确使用和管理。
测量设备配备：配备满足检测参数要求的测量设备，并确保设备上有清晰的制造计量器具许可证编号、cmC标志和厂名、厂址等信息。
保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施范文
保证项目顺利实施的组织领导、技术管理、质量及效益目标的措施一、组织领导为确保项目的顺利实施，我们将建立完善的组织领导体系。
设立项目实施领导小组，由公司领导担任组长，成员包括各部门负责人及项目团队核心成员。
该小组将负责制定项目实施策略，监督项目进展情况，及时解决项目过程中出现的问题，确保项目按计划进行。
此外，我们还将在项目实施领导小组下设办公室，负责日常事务处理，包括协调沟通、信息收集与反馈、档案管理等。
办公室将保持与各部门的紧密联系，确保项目实施过程中的信息畅通无阻。
二、技术管理为确保项目的顺利实施，我们将采取以下技术管理措施：1.制定详细的技术实施计划，明确各阶段的任务目标、时间节点和责任人。
2.加强对项目团队成员的技术培训，提高团队整体技术水平。
3.定期进行技术交流会议，以便团队成员分享经验、互相学习。
4.严格把控项目过程中的技术风险，提前识别并解决潜在问题。
5.积极引进新技术、新方法，以提高项目实施效率和质量。
三、质量管理为确保项目的顺利实施，我们将采取以下质量管理措施：1.制定严格的质量管理体系，明确各项质量标准和要求。
2.对项目实施过程进行全面监控，确保各环节符合质量标准。
3.建立质量问题反馈机制，及时发现并纠正问题。
4.对项目成果进行质量检查和评估，确保满足客户需求。
5.持续优化质量管理体系，提高项目质量管理水平。
四、效益目标为确保项目的顺利实施，我们将制定明确的效益目标并采取相应措施：1.经济效益目标：通过优化项目管理、降低成本、提高效率等手段，实现项目利润最大化。
具体措施包括：加强成本控制、优化资源分配、提高工作效率等。
2.社会效益目标：通过项目的实施，提高公司在行业内的知名度和声誉，同时为社会发展做出贡献。
具体措施包括：积极履行企业社会责任、加强与合作伙伴的沟通合作、提高项目团队的专业素质等。
3.环境效益目标：通过项目的实施，降低对环境的负面影响，实现可持续发展。
具体措施包括：推广环保理念和技术、采用环保材料和设备、制定环保管理制度等。
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施
确保工程质量的技术组织措施以及确保工程质量技术管理保证措施1.制定详细的工程施工方案和施工组织设计，明确施工目标和要求，并对施工过程进行合理安排。
2.选择合适的施工技术和工艺，在满足工程质量要求、提高施工效率的基础上，降低工程施工难度和风险。
3.预先制定质量控制计划，明确各项质量检测和控制要求，确保质量控制的全过程、全方位。
4.合理布置施工现场，确保施工现场的平整、整洁、安全，为施工提供良好的工作环境。
5.严格执行相关的质量标准和规范，确保工程施工过程中各项操作符合标准，避免违规操作引发质量问题。
6.采用先进的技术设备和施工工具，确保施工过程中的准确性、高效性和安全性。
7.加强施工监督和质量验收，建立完善的施工监理机制，及时发现和纠正施工中的质量问题。
除了技术组织措施，确保工程质量还需要采取技术管理保证措施。
以下是一些技术管理保证措施：1.严格遵守施工合同和工程质量管理制度，确保施工过程中各项要求的落实。
2.建立健全的技术管理体系，明确各项技术管理职责和权限，确保施工过程中各项技术管理工作的顺利推进。
3.加强技术培训和学习，提高施工管理人员和施工人员的专业技能水平，增强他们对工程质量的责任感和使命感。
4.加强技术资料管理，建立完善的技术档案，确保施工过程中的技术记录完整、准确。
5.建立并落实质量风险评估和管理制度，及时发现和处理施工过程中的质量风险点，并采取相应的措施进行控制。
6.加强施工组织协调，确保施工各方的协同作战，避免施工中的技术冲突和协调困难。
以上是确保工程质量的一些技术组织措施和技术管理保证措施，通过合理组织工程施工，有效管理工程质量，可以保证工程质量的达标和可持续发展。
质量管理和技术保证措施
质量保证措施和技术保证措施22。
1质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品. 22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%.22。
3质量管理体系22.3。
1建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22—1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
22.3。
2质量职责分配1、项目经理(1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施.（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（3)领导项目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。
2、项目总工程师（1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施.(3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作.（4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定. 3、工区经理（1)负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行.（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息. （3)对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施
建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施建筑室内装饰装修是建筑工程中的一个重要环节，它关系到建筑的舒适度、美观度和使用性能。
建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施显得尤为重要。
在本文中，我们将就建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施进行探讨和阐述。
一、建筑室内装饰装修质量保证1.质量管理体系建立建筑室内装饰装修工程应根据国家相关标准和规定建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、责任制度等，确保整个装修过程的质量得到有效控制。
2.材料质量保证建筑室内装饰装修过程中所使用的材料应符合国家相关标准，具有相应的质量合格证明，并且要求施工单位对材料进行严格把关，确保材料的质量问题不会影响到整个装修工程的质量。
3.施工质量控制建筑室内装饰装修工程在施工过程中，应严格按照施工图纸和技术规范进行操作，保证施工质量符合设计要求，同时要对施工过程中产生的质量问题及时处理，确保装修质量的稳定。
4.验收评定完成建筑室内装饰装修工程后，应对整个装修工程进行质量验收评定，确保其符合国家相关标准和设计要求，避免因为质量问题而造成后期的维修和改造。
5.客户满意度评价建筑室内装饰装修过程中，要及时了解客户的需求和意见，对客户进行满意度评价，以此来不断完善装修质量管理措施，提高客户的满意度。
1.技术规范标准建筑室内装饰装修工程应按照国家相关的技术规范标准进行施工，保证施工的技术规范及其质量的稳定。
2.技术培训对从事建筑室内装饰装修的施工人员进行专业的技术培训，提高其技术水平和安全意识，确保施工过程中的技术管理得到有效控制。
3.施工过程管理建筑室内装饰装修施工过程中，要加强对施工现场的管理，规范施工流程、安全文明施工，以保证施工过程的质量和安全。
4.施工技术交底在建筑室内装饰装修施工前，要对相关施工技术进行交底，使施工人员明确施工操作要点和安全注意事项，降低施工过程中的技术风险。
5.技术监督检查结语建筑室内装饰装修的质量保证和技术管理措施是保障建筑工程质量和安全的重要手段，只有做好质量保证和技术管理，才能确保建筑室内装饰装修工程的成功完成，并使之达到预期的效果。
施工技术管理及质量保证措施
施工技术管理及质量保证措施一、施工技术管理措施1.施工方案编制：在项目启动前，制定详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工人员组织等内容。
同时，根据工程实际情况进行风险评估，确定施工进度和施工控制要点。
2.工程进度管理：制定合理的工期计划，并建立详细的进度控制表，及时跟踪和调整施工进度，保证施工进度按计划进行。
3.材料选择与管理：根据工程要求和质量指标，选择合适的材料，并保证材料品质符合要求。
在施工过程中，做好材料的验收、保管和使用记录，防止假冒伪劣材料进入施工现场。
4.施工工艺控制：根据施工图纸和相关标准，明确每个工程环节的施工要求和技术细节。
对关键节点和关键工序进行特殊控制，做好施工记录和验收，确保施工质量达到预期。
5.施工人员培训和管理：对施工人员进行技术培训，使其掌握相关操作技能和安全知识。
严格按照施工人员资质要求进行组织和管理，确保施工人员具备相应的资质和经验。
1.质量管理体系建立：制定一套完善的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，包括文件管理、质量控制、质量检验等。
建立质量管理手册，并进行定期的质量管理评审和培训。
2.质量控制点的划分：根据工程特点，在施工过程中划定关键节点和关键工序，明确质量控制要求和验收标准。
制定检查计划和检查表，对关键环节进行监控和检查，确保施工质量。
3.隐蔽工程验收：在施工过程中，对一些隐蔽工程（如管道、电线等）进行隐蔽工程验收，确保施工前的隐蔽工程符合要求，避免施工完毕后无法检查和修正的问题。
4.质量抽检及验收：根据工程特点，进行质量抽检，确保施工质量符合要求。
同时，对工程完成后进行全面的验收，评估工程质量，并对工程进行总结和改进。
5.质量问题处理：及时处理施工中出现的质量问题，对责任方进行追究，并采取措施进行整改和预防，确保问题不再发生。
通过以上施工技术管理和质量保证措施，可以有效地实施项目的施工工作，保证施工质量达到要求。
但是需要注意的是，施工技术管理和质量保证的实施需要全员参与，要求工程人员具备扎实的技术和管理能力，并定期开展技术培训和质量管理评审，以不断提高施工质量和管理水平。
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质量保证措施和技术保证措施22.1质量方针满足顾客，保护环境，珍爱生命，用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》标准执行，科学管理，积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备，确保本合同工程质量达到合格标准，各分项、分部工程一次验收合格率达100%。
22.3质量管理体系22.3.1建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。
建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。
22.3.2质量职责分配1、项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。
在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
2、项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。
（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
3、工区经理（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。
（4）1）负责盾构工区的工程质量。
（2）做好本工区的文件和记录管理。
（3）负责本工区的施工过程和工程质量实施监控，负责不合格品的控制及质量改进。
5、安质环保部（1）负责编制与实施项目质量计划。
（2）负责项目质量管理、检查、监督工作。
（3）负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。
（5）负责按集团公司质量管理文件进行工作。
（6）负责项目试验工作。
（7）收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助项目部领导分析质量状况。
（8）掌握质量生产动态，对不合格品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
（9）组织开展质量培训工作，主持召开质量分析会。
（10）组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查，杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。
（11）建立各种质量台帐（隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等）。
（12）负责编制过程识别和控制书，负责组织实施。
（13）及时收集、整理检验和试验报告，对检验和试验数据负责。
（14）负责项目安全管理、检查、监督工作。
（15）负责项目各种安全制度的编制与实施，做好应急响应工作。
6、设备物资部（1）负责项目物资采购，负责对物资供应商资格进行初步评审与考核。
（2）负责对物资和工程进行标识，负责顾客财产管理，做好产品防护。
（3）负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。
（4）负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。
7、工程技术部（1）负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。
（2）建立健全资料管理制度。
及时收集核对资料，发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。
4、盾构工区（3）资料员有权对工程资料进行检查监督，严禁对资料进行涂改、伪造，确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。
（4）负责项目的测量工作和监控量测工作。
（5）负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。
（6）负责编制测量监测内业资料的编写，保存测量监测记录。
8、办公室（1）负责确定项目人员的培训需求，制定培训计划并实施。
（2）保持与各个部门的信息沟通。
22.3.3资源管理1、文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求，各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料，确保相关单位和部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。
2、物资采购的控制由项目物资设备部主管采购的控制。
项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。
物资设备部按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。
零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。
当监理提出要对采购的物资进行验证时，物资设备部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。
3、顾客提供产品的控制物资设备部主管此项工作。
物资设备部对业主提供到现场或指定分供方的物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损坏或不适用应书面向业主报告。
各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记录标识。
4、产品标识和可追溯性控制由工区主管此项工作。
物资设备部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。
工程技术部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅，有可溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。
5、施工设备控制由物资设备部主管施工设备。
物设部检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。
保证机械司机持证上岗，在施工过程中，定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。
6、检验和试验控制（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验；（2）试验室、安全质量检查部对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格；（3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。
7、检测、测量和试验设备的控制（1）工程技术部测量队对测量仪器进行采购及校验，试验室负责按规定要求采购检验、检测和试验设备，并对所有检验、检测和试验设备按规定周期进行校验；（2）建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。
8、搬运、储存、防护、交付（1）由物资设备部对物资的搬运、储存负责，确保物资不损坏、不变质；（2）由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。
22.4成品保护措施1、认真执行深圳市和业主的有关规定，加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。
在施工过程中安排必要的人员，材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。
（1）定期对全体施工人员进行文明施工、成品保护教育，提高自觉保护成品的质量意识。
（2）经常进行检查，发现被碰坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。
2、编制成品保护细则，加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。
（1）管片拆模过程中严禁用铁锤敲击，防止损伤管片。
（2）管片吊装前应检查起重设备、吊具是否满足要求，吊装、翻转管片时应设专人指挥缓慢操作，防止摔坏或碰损管片。
（3）管片堆放高度不应超过8层；垫木放置位置必须正确，各层垫木应在同一竖直线上且前后对齐。
（4）管片运输要有专门车辆，专用垫衬，运输中要平稳行驶，堆放高度不应超过3层。
（5）粘贴完成的密封垫应防止高温曝晒。
（6）施工中严格控制土压，以维持开挖面的稳定。
（7）在掘进施工中，应严格控制千斤顶推力和行程差，以防管片被挤裂。
（8）在管片拼装时千斤顶推力应均匀，防止管片因局部受力过大而导致破裂。
（9）管片拼装中应严格控制盾尾间隙的均匀性。
若盾尾间隙过小，易导致在盾构后续掘进过程中盾尾与已拼装成环的管片发生挤压、摩擦，进而造成管片及盾尾密封装置的损坏。
（10）管片脱离盾尾后，应及时进行壁后注浆，并严格控制注浆施工工艺，以防成型隧道出现位移或变形。
（11）浆液在运输及注浆过程中不得混入杂物，以保证浆液性能。
（12）在隧道中铺设轨枕时，应采取措施，防止轨枕损伤管片。
（13）在隧道内铺设管路及电缆需安装支架时，应尽量利用管片连接螺栓来进行固定，严禁在管片上打孔。
22.5 技术保证措施22.5.1技术管理机构及人员的保证1、建立以总工程师为首的技术管理体系组建以总工程师为首的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部和设备物资部、计划协调部等。
2、配足、配强技术人员（1）严格按照业主的要求组织、策划、成立项目部，项目经理部主要施工人员和管理人员均参加过多项重点工程的建设，具有丰富的施工管理经验。
（2）基层施工人员配备熟练的技术工人，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。
（3）对关键及特殊工序制定详细的施工方法、操作细则及注意事项，明确技术要求和质量标准，并具体落实到各位负责人，使各工序都有具体的人员负责。
（4）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。
22.5.2施工技术管理措施1、图纸会审制度按规定分级对设计文件进行审核，审核目的为：（1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。
（2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。
发现问题，清除差错，提出改善设计建议。
（3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。
（4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
2、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（1）开工前各部门人员编制部门及岗位职责、工作程序、工作制度汇编文件，向管理人员进行工程内容交底。
（2）施工阶段由技术人员对分项、分部工程结构、工艺、技术标准交底。