酒店薪酬待遇ppt
2019年-酒店的薪酬管理-PPT精选文档
6.3.5 分红
6.3.5.1 对利红
6.3.5.3 对特殊需要而支付的利 润分红
6.4 酒店工资制度的实施
6.4.1 结构工资制 6.4.2 岗位技能工资制 6.4.3 技术等级工资制 6.4.4 岗位等级工资制 6.4.5 职能等级工资制 6.4.6 协商工资制
6.1.1 薪酬的相关知识
薪酬: 薪酬结构: 影响员工薪酬的主要因素： 薪酬结构类型包括：
6.1.2 酒店薪酬管理
6.1.2.1 酒店薪酬管理的内涵 酒店薪酬管理是指酒店在经营战
略和发展规划的指导下，综合考 虑酒店的内外各种因素的影响， 确定自身的薪酬水平、薪酬结构 和薪酬形式，并进行薪酬调整和 薪酬控制的整个过程。
和调整
6.2.3 薪酬的工作评价方法
6.2.3.1 排序法 6.2.3.2 分类法 6.2.3.3 要素比较法 6.2.3.4 评分法 6.2.3.5 海氏系统法
6.3 酒店的薪酬形式
6.3.1 工资种类 6.3.2 奖金 6.3.3 津贴和补贴 6.3.4 福利 6.3.5 分红
（5）对结构工资制方案进行模拟测 算、检验和适当的修改调整
（6）进行结构工资的实施、套改工 作
6.4.2 岗位技能工资制
岗位技能工资制包括劳动评价体 系、基本工资单元和工资标准的 确定、辅助工资单元的设置等方 面。
6.4.2.1 岗位技能工资制的优点 它更有利于贯彻按劳分配的原则，
6.1.4 现代薪酬管理的特点
(1) 薪酬的剧烈动荡 (2) 薪酬福利更具弹性，支付方
式多样化 (3) 内在薪酬变得越来越重要
6.2 酒店薪酬设计
6.2.1 酒店薪酬设计的基本原则 6.2.2 酒店薪酬设计的基本流程 6.2.3 薪酬的工作评价方法
酒店员工薪酬管理-PPT
C 对工作进行分析记录并制作说明书 对工作内容进行定量化评定和分类分
D
级 E 计算岗位工资标准
F 制定实施细则
22
四、职能等级工资制 1.形式：一级一薪制、一级多薪制、复合岗薪制 2.实施步骤同岗位等级工资制 五、协商工资制 优点：调动员工积极性 缺点：同工不同酬，以权谋私 六、能力工资制
• 明确薪酬调查目的
准、寻找不合理岗位 、了解同行、了解当地工资水平、了解当前工资发展
• 确定薪酬调查内容
了解当地工资水平、调查工资结构
• 确定薪酬调查渠道
息、专业机构、酒店之间互相调查
• 设定薪酬调查范围
查对象及内容
制定标 了解同行、
公开信 确定调
11
2014年中国HR薪酬调查报告
12
5.工资结构设计
第八章 酒店员工薪酬管理
1
章节内容：
• 第一节 薪酬管理概述 • 第二节 薪酬体系开发 • 第三节 薪酬的形式及管理误区 • 第四节 工资制度的特点和实施
2
第一节 薪酬管理概述
一、有薪酬有关的几个概念
1.
工资 奖金
福利
......
3
4
2.
货币形式及可间接转 化为货币的其他形式
工作条件 职业保障 ......
F 进行结构工资的实施、套改工作
20
二、技术等级工资制
1.组成：工资标准、工资等级表、技术等级标准
2.实施步骤：
A 划分与设置工种
B 确定技术等级标准
C 内部考核并确定等级
D 制定工资等级标准表和实施细则
21
三、岗位等级工资制 1.形式：一岗一薪制、一岗多薪制、复合岗薪制 2.实施步骤：A 设立相应机构，配备人员进行培训
《饭店员工薪酬》PPT课件
a
员工个人 相关因素
24
一、饭店组织外部影响因素
（一）从业人员市场供需状况 （二）地区饭店行业发展情况 （三）地区经济生活水平 （四）国家和地区的有关法律法规
a
25
（一）从业人员市场供需状况
1.饭店行业从业结构 高层管理人才、技术创新人才供应不足 低层次服务人员、清洁工等充足。
2.措施 针对高层人才设计有吸引力的薪酬体系
1.长期激励的形式:股票激励。 2.股票期权是应用最广泛的。 3.股票激励的其他形势：限制性股票、股票 赠予、以公式为基础的股票。
a
15
7.1.2 饭店员工薪酬管理的内容
一、饭店员工薪酬管理的内涵 （一）广义的理解 （二）狭义的理解
a
16
7.2 饭店员工薪酬制度体系
7.2.1 饭店组织薪酬制度的类型 7.2.2 饭店组织薪酬制度的影响因素
a
26
a
27
（二）地区饭店行业发展情况
1.具体影响的因素： 行业特点和惯例
2.发达地区 平
1.影响因素 薪酬的高低，经济水平高，薪酬高；经
济水平低，薪酬低。 社会物件上涨等相应的影响工资水平。
a
29
a
30
a
31
（四）国家和地区的有关法律法规
1.具体影响 法令对薪酬的结构、水平具有前执行
a
36
7.3 饭店薪酬管理的发展趋势
7.3.1 全面薪酬制度 7.3.2 绩效薪酬制度 7.3.3 宽带型薪酬制度 7.3.4 股权薪酬制度 7.3.5 团队薪酬制度 7.3.6 透明薪酬制度 7.3.7 弹性福利制度
4酒店薪酬管理(PPT86页)
为 可惜的是，在现实的工作中，有很多员工只知道报怨公司，却不反省自
什 己的工作态度，似乎根本不知道被公司重用是建立在认真完成工作的基
么 要 努
础上的。他们整天应付工作，并发出这样的言论：“何必那么认真 呢？”、“说的过去就可以了。”“现在的工作只是个跳板，那么认真
力
干什么？”。
工
作
结果，他们失去了工作的动力，不能全身心地投入工作，更不能在工作 中取得斐然成绩。最终，聪明反被聪明误，失去了本应属于自己的升迁
2019/11/10
薪酬结构
职位导向法：以职位为依据设计薪酬结构。实施岗位 工资制。p97 技能导向法：根据员工掌握的技能来确定工资。实施 技能工资制。 市场导向法：根据企业的市场竞争对手的工资水平来 确定企业内部的工资结构。注重市场调查。
2019/11/10
薪酬结构的比较
职位导向
技能导向
的相互关系
同类型薪酬的组合方式
酒店根据内外部因素变化， 对薪酬总额进行测算和监
对薪酬水平、薪酬结构和
控，以维持正常的薪酬成
薪酬形式进行相应变动。
本开支
2019/11/10
理解酒店薪酬管理的含义
薪酬管理要在酒店发展战略和经营规划的指导下进行 薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入， 而且还要引导他们的行为，提高他们的工作绩效。 薪酬管理涉及一系列决策，是一项非常复杂的活动。
交通 补贴
住房 补贴
保险
公积金
实发工资
3550 500 300 100 150 100 330 180
4190
3100 400 200 100 150 100 308 168
3574
2700 400 200 100 150 100 286 156
酒店员工薪酬与绩效考核管理培训ppt课件 (2)
调整程序
制定明确的薪酬调整程序 ，确保调整过程公平、透 明。
薪酬制度执行与监控
制度宣传与培训
制度反馈与改进
确保员工了解薪酬制度的具体内容， 并进行相关培训。
及时收集员工对薪酬制度的反馈意见 ，进行必要的调整和改进。
制度执行监督
对薪酬制度的执行情况进行监督，确 保制度得到有效执行。
04
CATALOGUE
调查应覆盖酒店各个岗位，包括基层员工、中层管理人员和 高层管理人员，确保调查结果的全面性和准确性。
薪酬结构设计
01
薪酬结构设计包括基本工资、绩 效工资、奖金、福利等部分，应 根据酒店实际情况和员工需求进 行合理设计。
02
基本工资应满足员工的基本生活 需求，绩效工资和奖金应与员工 的工作表现和业绩挂钩，福利应 考虑员工的实际需求和满意度。
薪酬水平定位
薪酬水平定位是确定酒店薪酬在市场中的位置，根据酒店 的市场定位、品牌形象和经营状况等因素，制定合理的薪 酬水平。
薪酬水平定位应具有竞争力，既能吸引和留住优秀人才， 又能控制人力成本，提高酒店整体效益。
03
CATALOGUE
薪酬体系实施
薪酬计算与支付
01
02
03
确定薪酬计算方式
根据员工的职位、级别、 工作表现等因素，确定员 工的薪酬计算方式，确保 公平合理。
将绩效考核结果与员工的薪酬挂钩，表现优秀的 员工获得相应的奖励和晋升机会。
培训与发展
根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和 发展机会，提升个人能力。
职位调整
根据绩效考核结果，对员工的职位进行合理调整 ，优化人力资源配置。
06
CATALOGUE
薪酬与绩效的关联
酒店员工薪酬与绩效考核管理培训ppt课件
06 薪酬与绩效管理的挑战与 对策
https://
薪酬管理的挑战与对策
薪酬体系不合理
一些酒店的薪酬体系可能存在不公平、不透 明的问题，导致员工工作积极性下降。为了 解决这一问题，酒店应建立公平、透明、具 有竞争力的薪酬体系，确保员工的付出得到 合理的回报。
薪酬与绩效脱钩
薪酬与绩效挂钩是激励员工的重要手段。然 而，一些酒店可能存在薪酬与绩效脱钩的现 象，导致员工缺乏工作动力。为了改善这一 状况，酒店应建立科学的绩效考核体系，将 员工薪酬与绩效紧密挂钩，激发员工的工作 热情。
定期进行市场薪酬调查，了解同行业 、同地区、同规模企业的薪酬水平和 结构，为薪酬调整提供依据。
02
薪酬结构设计
https://
岗位评估与等级划分
岗位评估
根据岗位职责、工作难度和要求，对酒店内的各个岗位进行评估，确定岗位的价 值和等级。
等级划分
根据岗位评估结果，将酒店内的岗位划分为不同的等级，为薪酬结构设计提供依 据。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级
根据岗位等级，设计不同级别的薪酬，确保薪酬与岗位等级 相匹配。
带宽设计
同一岗位的不同级别之间，设计合理的薪酬带宽，体现薪酬 的差异化和激励作用。
薪酬调整机制与政策
调整机制
建立薪酬调整机制，根据市场变化、 酒店经营状况和员工绩效表现，适时 调整员工薪酬。
调整政策
制定具体的薪酬调整政策，明确调整 的条件、标准和程序，确保薪酬调整 的公平、合理和透明。
晋升机会
提供晋升机会，激发员工 的积极性和创造力。
员工福利与社会保险
五险一金
为员工缴纳五险一金，保障员工 基本生活需求。
带薪年假
提供带薪年假，让员工有足够的时 间休息和放松。
酒店员工福利及薪资(通用)
酒店员工福利及薪资
一、员工工资
1、公司实行月薪制，上月工资将于次月15日发放（遇节假日则顺延）。
2、员工工资属于公司机密，严禁员工相互之间讨论工资。
二、效益奖励
在营业额、效益、成本控制等考核指标达到公司预算的情况下，根据既定的考核方案，员工可获得一定的效益奖励。
三、工作餐
公司为当班员工提供当班免费工作餐，重大传统节日为员工提供节日工作餐。
四、宿舍
公司为外地员工提供集体宿舍，根据使用情况适当收取部分宿舍水电费用。
五、制服
公司免费为员工（技师除外）提供工作制服，但是需收取制服押金。
六、有薪假
员工每月可享受四天有薪假期，国家法定假期除外。
七、培训
员工自入职之日起，公司为员工提供系统培训，包括企业文化、公司制度以及提高员工综合素质等方面。
某酒店薪资制度
文件名薪资制度制订人事培训部编号P&P-003 批准总经理页码6-1目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
）:政策与程序（POLICY&PROCEDURES1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资奖金月薪岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
文件名薪资制度制订人事培训部编号P&P-003 批准总经理页码6-2年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1) 职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2) 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元;如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。
酒店员工薪资及福利待遇
生日福利：员工生日当天，享受生日蛋糕 或礼物
健康福利：定期组织员工体检，关注员工 健康
培训福利：提供职业培训和发展机会，提 升员工技能和素质
免费工作餐
提供免费工作 餐，包括早餐、
午餐和晚餐
工作餐种类丰 富，包括中餐、 西餐、日餐等
工作餐质量高， 食材新鲜，口
带薪年假申请：员工需要提前申请带薪年假，并得到上级批准
带薪年假使用：员工可以在规定的时间内使用带薪年假，如遇特殊情 况，可以申请延期 带薪年假补偿：如果员工未能在规定时间内使用带薪年假，酒店会 按照相关规定给予补偿
带薪病假
员工在生病期间可以享受带薪病假 病假天数根据员工的工作年限和职位级别有所不同 病假期间，员和医疗费用报销
01
酒店员工福利待遇
社会保险与公积金
社会保险：包 括养老保险、 医疗保险、失 业保险、工伤 保险和生育保
险
公积金：包括 住房公积金和
补充公积金
缴纳比例：根 据员工工资和 当地政策确定
缴纳时间：每 月按时缴纳
福利待遇：提 高员工生活质 量，增强员工 归属感和忠诚
度
带薪年假
带薪年假天数：根据员工工作年限和职位不同，带薪年假天数也不同
稻壳公司
酒店员工薪资及福 利待遇
单击此处添加副标题
汇报人：
目录
单击添加目录项标题
01
酒店员工薪资结构
02
酒店员工福利待遇
03
酒店员工薪资与福利待遇的管理与
执行
04
01
添加章节标题
01
酒店员工薪资结构
基本工资
基本工资构成：底薪+岗位工 资+绩效工资
酒店员工薪酬与绩效考核管理培训ppt课件
经验教训二
绩效考核标准要明确、具体、可衡量，并与酒店 战略目标保持一致。
经验教训三
加强薪酬与绩效管理的透明度和公平性，及时与 员工沟通，确保员工的参与和认同。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
问题案例解析
问题案例一
某酒店薪酬体系设计不合 理，导致员工流失率居高 不下，严重影响了酒店的 正常运营。
问题案例二
某酒店绩效考核标准模糊 ，导致员工工作积极性受 挫，服务质量和效率下降 。
问题案例三
某酒店薪酬与绩效管理缺 乏透明度和公平性，引发 员工不满和抱怨，影响了 团队凝聚力。
经验教训总结
经验教训一
入。
绩效奖金
根据员工的工作表现、 业绩达成情况给予的额
外奖励。
福利
包括社保、住房公积金 、带薪休假、节日福利
等。
津贴补贴
如交通补贴、通讯补贴 等。
薪酬水平确定
01
02
03
市场调研
了解同行业、同地区薪酬 水平，为制定合理薪酬提 供参考。
职位评估
根据职位职责、技能要求 、工作难度等因素，评估 职位价值，确定薪酬标准 。
绩效工资的发放应与员工的实际工 作表现相符合，及时调整和优化， 以提高员工的工作积极性和效率。
奖金制度
奖金制度的定义
奖金制度是为了激励员工更好地 完成工作任务和目标，根据员工 的工作表现和业绩给予的额外奖
励。
奖金制度的制定
酒店应制定合理的奖金制度和标 准，确保奖金的发放与员工的实 际工作表现相符合，并起到激励
作用。
酒店员工薪酬与绩效考核管理培训ppt课件
THANK YOU
绩效考核体系
考核指标设定
工作质量
评估员工在完成任务时的准确性和效 率，包括服务态度、工作技能和专业 知识等方面。
工作态度
考察员工的职业精神、责任心、团队 合作精神和纪律性等方面的表现。
工作能力
评估员工在解决问题、沟通协调、创 新思维等方面的能力。
工作绩效
根据员工的工作目标完成情况、客户 满意度和工作贡献等方面进行评价。
酒店员工薪酬与绩效考核管理培 训
汇报人：可编辑 2023-12-25
• 酒店员工薪酬体系 • 绩效考核体系 • 薪酬与绩效的关联 • 薪酬与绩效管理的优化建议 • 案例分析
01
酒店员工薪酬体系
薪酬构成
01
02
03
04
基本工资
根据职位级别、工作年限、学 历等确定的基本收入。
绩效奖金
根据员工的工作表现、业绩达 成情况给予的奖励。
详细描述：酒店C强调以人为本的管 理理念，重视员工的情感和需求。在 薪酬与绩效管理方面，酒店C采用灵 活的薪酬制度，根据员工的工作表现 和贡献给予相应的奖励。此外，酒店 C还关注员工的心理健康和家庭状况 ，提供必要的支持和帮助，以提高员 工的工作满意度和忠诚度。
通过以上三个案例分析，可以发现酒 店员工薪酬与绩效考核管理的重要性 。不同的酒店可以根据自身特点和实 际情况选择合适的管理模式，以激发 员工的积极性和创造力，提高整体绩 效水平。同时，酒店还应该关注员工 的情感和需求，建立良好的企业文化 和激励机制，提高员工的工作满意度 和忠诚度。
酒店B的薪酬与绩效管理
总结词
全面薪酬管理
详细描述
酒店B采用全面薪酬管理，除了基本工资外，还为员工提供福利、奖金、提成等多种形式的薪酬。这种管理模式 旨在激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。同时，酒店B还注重员工的个人成长和职业发展，为员工 提供培训和晋升机会。
酒店薪酬体系课件资料
振东大酒店薪酬体系（初稿）人事部2016 年05月16 日目录第一章总则...........................................................................................................................第二章岗位工资................................................................................................................第三章附加工资................................................................................................................第四章奖金...........................................................................................................................第五章岗位效益工资制................................................................................................第六章销售提成工资制................................................................................................第七章计件工资制...........................................................................................................第八章协议工资制度.....................................................................................................第九章其他...........................................................................................................................第十章附则......................................................................................................................第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
酒店薪酬体系方案
第…章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其它第十章薪酬发放第十一章工资标准划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇的第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分配；激励和约束相结合的原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点的原则。
第二章适用范围公司酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补贴（主管以上管理人员享有）；1 、基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责要求提供的工作性补贴；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店的经营效益、员工工作表现及能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由酒店发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店连续工作满一年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由酒店给予的该项补贴。
发放规定：工作满一年以上两年以下的，享受20元/ 月的补贴；以后每增加一年工龄增加20 元/ 月，最高递增额不超过240 元/ 月。
工龄工资的发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）以后的第二个月开始享受。
（例：2008年满 1 年，享受店龄工资的日期为：日开始）5、年终双薪：由于员工的辛勤劳动促进了企业的发展，为体现酒店对员工的关心，在年末或年初发放年终双薪。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
薪酬考核培训教程
，恨不得让时间再生出一双翅膀，用它来载着我们自己
的理想，快乐的飞翔。而就在那时，我们就像含苞欲放
的荷花，有着莲茎的支撑和雨水的滋润。所以，我们是
幸福的。少年时，父母长辈们柔柔的温情使你盼望时光 就在一刹那间凝固，以期品薪尝酬那考一核刻的目间的的甜蜜。所以，
我们将一生不能忘记。成年管时理，者我应们起的要作经用历爱情的卿卿
版权声明
酒店薪酬待遇ppt 感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了您和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
谢谢你的观看
Thank you for watching
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
Part 我们就这样，一直走到现在。几回梦回故乡，见到的总
是他们和他们的那片红土地。多少次，我都想为他们写 篇很长的传记，然而，我不敢，因为他们在我心中太重 太重，我怕我笨拙的笔写不出那种力量。所以，我只能 将满腹深情讲给夜中那弯新月和星星。终于有一天，我 们将会迈进中年的行列，而就在那时，我们回突然感觉 到童年、少年、
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
感谢您下载觅知网平台上提供的PPT作品，为了关您键词和觅知网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、 销售，否则将承担法律责任！觅知网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
1.在觅知网出售的PPT模板是免版税类（RF：Royalty-Free）正版受《中国人民共和国著作法》和 《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归觅知网所有，您下载的是PPT模板素材 的使用权。 2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
汇报时的间使：用2权02。0年 汇报人：某某某
2.不得将觅知网的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售，或者出租、出借、转让、分销、发布或 者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。
来得不到应有的。;我不语，原来不知不觉，妈妈为我 做了那么多。我把所有委屈和不满都发泄在她身上，却 忘了她承担着一切。不知不觉，错过了这么多沿途的风 景。我红了眼眶：;妈，没事，你还有我！;后来我才知 道，那天她的工资卡丢了。幸好后来又失而复得，而我 多么庆幸，那天我控制住了自己，没有爆发再次激烈的 争吵。而这天也让我意识到了亲情的可贵。亲情，多么 重要！"亲情呼唤作文500字 ;孩提时期，我们盼望着时光的流逝
我我，成家立业。不知不觉有，效时的光考如核的丝特绸征一样在手掌中
轻盈滑下，又会让我们留下一反馈丝的怅重然要性的感觉。但是，我
始终不能将他们忘
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
记。他们用自己的汗水，拨下一串串秋天的希翼；他们 用自己长满茧子的手，为我们撑起一片无云的天作文空，