装饰公司经理岗位职责及流程
装修公司经理岗位责任制
装修公司经理岗位责任制第一章总则为规范装修公司经理岗位的职责和权利，提高工作效率和质量，依据公司实际情况，订立本《装修公司经理岗位责任制》。
第二章职责概述2.1 岗位职责装修公司经理是公司的中高级管理人员，负责对公司装修业务的规划、组织和管理，具体职责如下：1.负责公司装修业务的战略规划和目标订立；2.组织订立装修项目计划，并确保其的顺利实施；3.协调各部门的工作，保障项目进度和质量；4.开展市场调研，了解装修市场动态，为公司供应市场信息和发展建议；5.监督各个项目的施工过程，确保符合相关法律法规和质量标准；6.监控本钱，掌控企业的经营费用，提高企业的盈利本领；7.管理和培养团队，提升员工的综合素养和工作本领；8.负责与客户的沟通和协调，处理客户投诉和问题，提高客户满意度；9.提交相关报表和分析，向公司高层汇报工作进展和运营情况。
2.2 岗位权限装修公司经理在职责范围内拥有以下权限：1.对装修项目进行招投标的决策权；2.对装修项目的合同签订和更改进行授权；3.对项目经费的开支进行审批；4.对员工进行岗位布置和调整的决策权；5.对装修公司经营方针和发展策略的提出和执行权。
第三章工作流程3.1 项目规划与组织1.装修公司经理应与市场部门紧密合作，对市场需求进行分析和研究，订立装修项目规划；2.在订立项目规划时，应充分考虑人力、物力、时间等资源的合理配置；3.订立项目计划，并依据实际情况进行调整和优化；4.组织各部门协作，明确任务分工和工作要求。
3.2 施工监督与质量掌控1.装修公司经理应监督施工过程，确保施工符合相关质量标准；2.对施工现场进行巡查，发现问题及时处理和解决；3.与质检部门紧密合作，进行工程质量验收；4.提倡并加强施工安全管理，确保工人的人身安全。
3.3 本钱掌控与效益分析1.装修公司经理应跟踪项目的本钱，对各项费用进行核算和掌控；2.优化本钱结构，降低企业运营本钱，提高效益；3.进行效益分析，评估项目的投资回报情况；4.提出本钱掌控和效益提升措施，改善企业经营情形。
装饰公司总经理岗位职责
装饰公司总经理岗位职责
装饰公司总经理是公司中最高级别的管理者，负责制定战略计划、决策管理以及资源调配。
通常需要具备较高的管理技能和商业头脑，能够指导公司取得成功的发展，为员工、投资者和客户创造价值。
具体职责如下：
1. 制定公司的战略计划及年度经营计划，确保其符合公司整体战略方向和发展需求。
2. 管理公司业务运营，规范公司制度建设，推动公司的管理水平不断提高。
3. 拓展公司的业务领域，深化市场分析和行业研究，制定有效的开拓策略，不断扩大公司业务规模和营收收益。
4. 把控公司财务状况，对公司资金流动、财务稳定进行管理，确保公司财务运作安全可靠。
5. 管理公司人事队伍，优化人力资源部门的组织结构和管理制度，确保公司人员建设和培训的顺利开展。
6. 与公司股东、客户、供应商保持良好的关系，制定市场营销计划，提高客户满意度和客户转介绍率，加强公司形象传播，提高公司品牌知名度。
7. 合理配置公司各种资源，包括人员、资金、物资等，建立完善的风险管理机制，确保公司稳健可持续经营。
总之，装饰公司总经理是公司的决策者和领导者，需要对公司的各个方面持续监管和协调，确保公司的平稳运作和高速发展。
装修公司工程部经理岗位职责(6篇)
装修公司工程部经理岗位职责1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;8.做好材料、设备、人员的管理工作;装修公司工程部经理岗位职责（2）装修公司工程部经理的岗位职责主要包括：1. 组织和协调施工团队：负责组建和管理工程部团队，包括项目经理、工程师、设计师等，协调各个岗位之间的工作，确保施工进度和质量。
2. 制定工程计划和预算：根据客户需求和公司要求，制定详细的工程计划和预算，并监控和控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 监督施工进度和质量：负责监督施工过程，确保工程进度符合预期，并严格控制施工质量，确保工程达到设计要求和客户的期望。
4. 协调与沟通：与客户、设计师、供应商等各方进行有效的沟通和协调，了解客户需求和要求，并及时解决问题和处理工程变更。
5. 管理工程材料和设备：负责管理工程所需的材料和设备，包括采购、储存、调配等，确保施工所需的材料和设备供应及时、充足。
6. 安全管理：负责制定和执行安全管理制度和措施，确保施工现场安全，预防和处理安全事故，并负责相关安全培训和教育工作。
7. 质量控制：负责制定和执行质量管理制度和措施，确保施工质量符合公司和行业标准，同时也要解决施工中出现的质量问题。
8. 完成其他上级主管交办的其他工作。
装修公司工程部经理岗位职责（3）装修公司工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几方面：1. 工程项目管理：负责装修公司的工程项目管理，包括项目的规划、设计、施工、质量控制和安全管理等全过程的管理工作，确保项目按时完成，符合质量标准。
装饰公司经理工作职责(素材18篇)
装饰公司经理工作职责（素材18篇）装饰公司经理工作职责篇11、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。
5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的39;协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
装饰公司经理工作职责篇2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。
: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。
;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
装饰公司项目经理职责(二篇)
装饰公司项目经理职责一、职责概述装饰公司项目经理负责协调、管理和监督装饰项目的全过程，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要全面掌握项目管理的知识和技能，具备良好的沟通、协调和领导能力。
以下是装饰公司项目经理的具体职责。
二、项目前期准备阶段职责1.与客户进行沟通和需求分析，了解客户的装饰要求。
2.根据项目需求编制项目计划和预算，制定项目执行方案。
3.与供应商、承包商等相关方进行洽谈和谈判，协商合作内容和合同条款。
4.制定项目组织架构和分工，确定项目团队成员。
三、项目执行阶段职责1.组织项目团队进行工作分解和任务分配，明确每个成员的职责和工作目标。
2.协调各相关方的合作，确保项目进度和质量。
3.跟踪项目进展，及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险。
4.监督施工现场的工作，确保施工按照设计图纸和施工图进行。
5.负责项目的采购工作，保证材料和设备的供应。
6.组织开展项目进度、质量和成本的检查和考核。
7.处理项目变更和索赔事宜，与客户协商和解决分歧。
8.严格执行安全和环保要求，确保项目的施工安全和质量。
四、项目收尾阶段职责1.验收施工成果，与客户进行最终验收。
2.编写项目总结报告，总结项目经验和教训，提出改进建议。
3.与客户进行后期维护和服务的协商和安排。
五、其他职责1.持续学习和更新项目管理知识，提升自己的专业能力。
2.与相关职能部门建立合作关系，加强沟通和协作。
3.参与公司的管理和决策，提出对装饰项目管理的改进意见。
六、职责能力要求1.具备良好的组织和管理能力，能够合理分配资源和协调各方合作。
2.具备较强的沟通和协调能力，能够与客户、供应商、承包商等各方进行有效的沟通和协商。
3.具备较强的问题分析和解决能力，能够及时处理项目中的问题和风险。
4.具备较强的抗压能力和团队领导能力，在项目压力下能够带领团队高效完成工作。
5.熟悉相关行业标准和规范，具备较强的安全和质量意识。
6.熟练运用项目管理工具和软件，能够对项目进行全面的跟踪和管理。
室内装饰经理岗位职责
室内装饰经理岗位职责室内装饰经理的主要职责是负责公司室内装饰项目的管理和执行，确保项目能够按照客户的需求，按时完成并达到高水平的质量要求。
下面是室内装饰经理岗位职责的范文：一、项目策划和管理1. 对项目的策划和物料采购进行安排和管理；2. 确认并管理合同中的所有装饰工程；3. 协调与监督装饰工人、设计师和其他工作人员完成项目。
二、团队管理1. 培训和管理所有室内装饰团队成员；2. 与设计师合作并确保设计师的作品能够得以实现；3. 监督工作团队的表现并鼓励员工长期发展。
三、项目监督1. 监督项目的物流和材料管理；2. 实时评估项目的完成情况和达到的质量水平；3. 检查和验证收到的所有报告和文件，以确保准确性和学术性。
四、客户服务1. 与客户合作并确保如期按照客户的要求完成项目；2. 回应客户的问题和需要，并在项目启动前同客户进行沟通和沟通。
3. 确保一个全面的服务体系，以便为客户提供最好的建议和支持。
五、预算控制1. 根据项目的预算需求，设定合理的预算计划；2. 监督项目的预算情况，并做出及时的调整；3. 向客户清晰地解释项目的预算和成本变化，并为客户提供详尽说明。
六、市场营销1. 整合市场经验，开发新客户和新项目；2. 开发各种渠道扩大公司品牌知名度；3. 跟踪客户信息、市场动向和竞争对手的信息，中时调整公司策略。
在室内装饰经理的职责范围内，需要充分考虑到各种因素，美观度、质量、时间、预算等等。
同时，室内装饰经理还要领导和协调整个团队工作，并且高效的沟通、监督和营销技巧同样重要。
总之，室内装饰经理必需具备多方面能力，才能充分完成他的重责大任。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
装饰业务经理岗位职责
装饰业务经理岗位职责
装饰业务经理是负责装饰公司的业务、销售和经营运营工作的
管理者，具体的岗位职责包括：
1. 客户拓展：负责公司的客户拓展和维护工作，与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业的设计和服务建议，为客户提供优质
和满意的服务。
2. 项目管理：负责装饰项目的安排和高效管理，确保项目进度、质量和利润目标的达成，组织并协调好设计、工程和客户之间的所
有事项，确保项目的质量和时间的合理控制。
3. 团队管理：管理团队，分派任务，制定目标和计划，监督和
指导团队成员的工作，确保团队的工作能达到公司的要求，同时保
持团队成员的士气和积极性。
4. 公司经营：负责公司的业务经营工作，包括经营计划制定、
预算控制、成本管理、营销推广等方面的工作，协助公司高管实现
公司的战略目标。
5. 市场调研：关注市场动态，开展市场竞争研究和调研，了
解市场需求和客户需求，促进公司业务的发展和增长。
6. 报价谈判：与客户进行报价和谈判，了解客户需求，明确客
户预算，合理制定价格方案，协商解决问题，达成双方满意的合作
方案。
7. 客户满意度：关注客户满意度，建立和完善客户资料记录，
及时跟踪客户反馈，为客户提供优质、高效的服务，促进客户保持
长期合作关系。
8. 安全管理：建立和完善公司的安全制度和工作规范，制定有关安全的防范措施和应急预案，确保公司人员和资产的安全。
总之，装饰业务经理是装饰公司的管理者，需要具备业务、管理、沟通和领导能力，能为公司的发展和增长做出贡献。
装饰公司工程部经理岗位职责
装饰公司工程部经理岗位职责1. 岗位职责概述作为装饰公司工程部的经理，您将负责管理和协调装饰项目的执行，确保工程按时完成，符合质量标准，并与相关团队密切合作，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理2.1 项目计划•制定项目计划，确定项目的目标、工期和资源需求。
•分解项目任务，明确工作内容和责任分工。
•管理项目进度，及时发现并解决可能的延误和问题。
2.2 资源管理•负责预算编制和控制，确保项目的经济效益。
•管理资源分配，合理安排人员和物料，确保项目所需资源的充足和优化利用。
•管理供应商和合作伙伴，建立合作关系，确保资源供应的稳定性和质量可控性。
2.3 风险管理•识别和评估项目风险，制定风险应对措施。
•监控项目的风险情况，及时调整项目计划和资源分配。
•建立应急机制，确保项目在突发情况下的应对能力。
2.4 质量控制•制定质量标准和规范，指导项目的实施。
•审核和监督工程质量，确保工程达到合同要求和客户期望。
•参与质量异常处理和纠正措施，确保项目质量及时修复和改进。
3. 团队管理3.1 人员招聘和培养•参与制定人员招聘标准和流程，负责选聘合适的人才。
•对团队成员进行培训和指导，提升他们的专业水平和工作能力。
•建立良好的团队合作氛围，促进团队间的沟通和协作。
3.2 业绩考核和激励•制定绩效考核制度，评估和激励团队成员的工作表现。
•设计激励机制，提高团队的积极性和工作效率。
•提供必要的培训和发展机会，关注团队成员的职业发展。
3.3 冲突解决和团队协调•处理团队内部的冲突和分歧，促进和谐团队关系。
•协调与其他部门和团队的合作，确保项目的顺利进行。
•建立有效的沟通渠道，保持与团队成员的良好沟通和信息流通。
4. 与相关团队协作4.1 与设计团队协作•与设计团队密切合作，确保设计方案的可行性和符合客户需求。
•沟通设计变更和调整，及时反馈给设计团队，确保设计和施工的一致性。
4.2 与施工团队协作•确定施工方法和资源需求，与施工团队协商解决施工问题。
装饰公司总经理岗位职责7篇
装饰公司总经理岗位职责7篇装饰公司总经理岗位职责 1职位描述:1、全面负责装饰公司的市场和运营;2、根据集团的.战略目标，制定装饰公司全年的工作目标及预算，并上报集团;3、了解建筑工程行业要求和从业规范，对建筑工程等行业有深刻认识;4、具备开拓精神和领导能力，能够根据项目进程采取不同方式，推动业务进展从而实现利润;5、具备团队组建及领导能力，能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。
任职要求:1、工程管理、工业与民用建筑、市场营销等专业本科以上学历;2、八年以上工作经验，在建筑工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上;3、在行业内有丰富的人脉关系和社会资源，能够根据自身人脉关系和社会资源，获取项目资源，促成项目达成并创造利润;4、中级以上职称，了解建筑、施工、设备安装等行业相关政策与规定;5、有相当的决策能力、领导力、执行力和沟通协调能力，具备应有的职业道德，认同企业文化和集团管理方式;6、极强的领导实施能力，促进工程技术工作的快速、高效实施;7、优秀的协调能力，人际沟通能力，资源整合能力，执行能力。
装饰公司总经理岗位职责 2工作内容:1、协调各部门工作有序进行;2、总经理的其他工作内容事项的`跟进;3、工程项目的工作截点跟进;4、总经理安排的其他工作事项。
任职资格:1、25-33岁左右，建筑工程、工业设备安装工程、装饰设计等相关专业专科或本科以上学历;2、3年以上建筑装饰或工程管理行业经验;3、了解施工行业、招投标等政策法规及行业状况;4、有2年以上的驾驶经验;5、从事过营销助理或者业务助理优先考虑;装饰公司总经理岗位职责 3岗位职责:1、根据集团和的战略目标和年度计划，负责装饰板块的经营管理，确保公司年度经营目标的全面实现;2、全面负责装饰公司各版块的.经营管理工作，主持召开公司经营、协调等经营管理会议，有效解决经营过程中的问题;3、负责公司管理、流程、制度等建设和优化，并监督实施;管控公司内部体系、机构、权限设置与调整;控制子公司内部成本费用，达到利润最大化;4、保质保量完成公司业绩目标，对公司的业绩、财务指标负责;5、负责公司团队建设，提倡正能量，优化团队结构，控制人员数量，提升团队人员的能力和实际绩效;任职要求:1、具有10年以上成功运营管理装饰公司的经验，专科以上学历;2、对装饰企业的设计、预决算、招投标程序、现场施工管理操作程序及施工管理规范质量等有实际的操作能力;3、懂得装修公司的项目管理程序及公司行政管理程序;4、优秀的市场公关能力、人际关系能力良好的沟通、协调、组织规划和团队建设管理能力;5、具有较强的团队协作精神、组织策划和创新整合能力，良好的沟通谈判能力及较强的逻辑思维能力。
装饰公司业务经理岗位职责
装饰公司业务经理岗位职责
作为装饰公司业务经理，其职责主要涵盖以下几方面：
1. 制定销售计划和策略：基于对市场供需情况和竞争对手的分析，制定符合公司发展战略的销售计划和策略，并推动销售团队贯
彻执行。
2. 客户管理：负责建立和维护良好的客户关系，协助销售团队
开展客户拓展。
同时跟进客户投诉，及时解决问题，并及时向公司
领导层汇报客户反馈。
3. 市场调研：搜集市场信息和客户反馈，分析消费者需求和市
场趋势，为公司产品销售和推广提供趋势预测和反馈建议。
4. 招投标：策划公司的招投标工作，并参与进行标书编制、投
标洽谈等工作，确保公司项目成功中标并顺利实施。
5. 团队管理：领导销售团队完成部门销售目标，指导团队成员
制定销售计划，推进销售进度，管理和激励销售人员，提升团队整
体绩效。
6. 经营数据管理：收集、分析和整理市场、销售、竞争等相关
数据，为公司下一步经营决策提供数据支持，同时定期提交各项销
售数据及经营报告。
7. 其他业务：参与公司各项业务发展决策，协助完成合同签订、业务合作洽谈等工作。
总之，装饰公司业务经理负责公司销售业务的推进和协调，需
要具备强大的市场分析和客户管理能力，同时也需要团队管理和沟
通协调等综合能力。
装饰设计经理职责（4篇）
装饰设计经理职责装饰设计经理的主要职责包括：1. 确定和制定公司的装饰设计战略和目标，并与高层管理层共同设定装饰设计的方向。
2. 管理和领导装饰设计团队，包括招聘、培训、指导和评估团队成员的工作表现。
3. 组织和安排装饰设计项目的执行，确保项目按时、按质完成。
4. 和客户进行沟通，了解客户的需求和要求，并根据其需求提供创意和合理的装饰设计解决方案。
5. 协调与其他部门的合作，例如工程部门、采购部门等，确保装饰设计方案能够顺利实施。
6. 监督装饰设计项目的预算和进度，确保项目在预算范围内完成，并且按照预定的计划进行。
7. 跟进市场趋势和行业最新发展，保持对新兴装饰设计理念和技术的了解，并结合实际情况进行创新和改进。
8. 管理和维护设计数据库和设计标准，确保公司的装饰设计方案符合相关法规和标准要求。
9. 参与公司内部会议，提供装饰设计方面的专业建议和意见。
10. 跟踪和评估装饰设计项目的成果和效果，通过测量和分析数据来不断改进和优化装饰设计的流程和方法。
总的来说，装饰设计经理的职责是负责管理和领导公司的装饰设计团队，制定和实施装饰设计方案，并确保项目的顺利完成。
装饰设计经理职责（2）装饰设计经理是一个非常重要的职位，负责统筹和管理装饰设计项目。
装饰设计经理有很多职责和任务，下面将详细介绍：一、项目管理：1.确定项目目标和具体要求，与客户进行沟通和协商，以确保项目符合客户需求。
2.制定项目的详细计划，包括进度安排、预算、资源调配等，并监督项目的执行过程，确保项目按时、按质量完成。
3.与相关部门沟通协调，解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。
二、团队管理：1.负责组建装饰设计团队，确定每个成员的角色和职责，并对团队成员进行培训和指导，提高团队的工作效率和质量。
2.与团队成员保持密切的沟通和协调，了解项目进展情况，解决工作中遇到的问题，确保团队协作顺畅。
3.评估团队成员的绩效，进行绩效考核和奖惩，确保团队的工作水平和积极性。
建筑装饰项目经理岗位职责(五篇)
建筑装饰项目经理岗位职责1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。
协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。
按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。
不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。
对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
建筑装饰项目经理岗位职责（二）建筑装饰项目经理是建筑领域中的重要职位，他（她）负责组织、协调和监督建筑装饰工程的全过程，确保工程的顺利进行和按时完工。
以下是建筑装饰项目经理的岗位职责。
1. 工程前期准备：- 跟进项目招投标，制定工程预算和计划，并参与工程方案的制定。
- 对工程可行性进行评估，包括材料和人力资源的分析。
- 策划项目进度计划，确定项目的关键节点和工期。
2. 项目资源管理：- 负责项目的人员组织和分配，包括项目团队的组建和人员安排。
- 管理和调度施工人员，确保工程队伍稳定和施工进度的保障。
装饰公司工程部经理岗位职责
装饰公司工程部经理岗位职责：向上关系：直接对总经理负责，接受公司统一考核。
平行关系；与其他部门经理同级向下关系：领导下属各部门职位要求：●建筑、装饰相关专业大专以上学历。
●拥有很强的管理能力。
●五年以上装饰施工现场管理经验，熟悉装饰施工各个环节。
●做事认真、踏实、有原则。
●有良好的社会关系●很强的协调沟通能力，解决问题灵活、果断。
●有良好的合作精神及服务意识。
岗位职责：●在总经理领导下，全面负责工程部、材料部的各项工作，并担负责任。
●建立健全下属部门各项规章制度，并监督执行。
●对下属部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。
●负责对施工过程进行总体的管理工作进行总体安排。
●对工程质量、工程服务质量、安全工作负总责。
●负责组织、主持工程部人员的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。
●负责工程部人员的招聘、考核、培训、晋升等事项向营运总监提出建议。
●负责建立对其他部门人员的培训体制●每月末按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。
●组织召开定期的各种工程会议。
●负责解决工程中的重大纠纷，及时协调各部门处理客户投诉。
●协调各部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。
●完成公司规定的其它任务。
考核：1、在总经理的指导下，制定、完善、执行工程部工作制度、流程，因落实制度不到位、未按照流程工作造成的损失负直接责任；2、督促监察员按照公司制度、流程开展工作，确保工程质量，因管理失职造成的损失负主要责任；3、对监察员的日常行为负责，对监察员的失职行为负连带责任，因此发生的工地延期，按照每一工地100元扣除绩效工资，直至扣完全额绩效工资，本月不足、下月继续扣除；4、对工人及项目经理工作态度端正，严禁吃、拿、卡、要，一经发现，立即除名；5、回头客考核：（以交齐首款且财务部确认为准）每人每月一单（助理除外），不足时缺一单处罚50元，超一单奖励100元；6、全面投诉次数每月不超过所辖在施工地数量的8%（取整），每超过1%（取整）处罚100元，控制在8%以内，无奖不罚，投诉以客诉专员的月度汇总为准（含公司内部相关人员的书面投诉）；7、罚款考核指标：在施工地数量*50元（注：主材商、项目经理追偿金额不含在内），不足数量在提成中补齐（注：停工工地不包含在考核范围内）；8、所辖工地被评为当月样板间，每户奖励50元。
装饰公司工程部经理岗位职责
装饰公司工程部经理岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!装饰公司工程部经理岗位职责第1篇装饰公司工程部经理岗位职责装饰公司工程部经理岗位职责1 代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理岗位职责
装修装饰项目经理负责管理和协调整个装修装饰项目，确保项
目按时完成、满足质量要求，并控制预算。
以下是主要的岗位职责：
1.计划项目：制定详细的项目计划，包括进度、预算和质量目标，确保项目按计划进行。
2.资源管理：协调项目需要的所有资源，包括人员、材料、工
具和设备，确保资源合理利用。
3.监督安全：确保项目现场遵守所有安全规程和标准，确保工
作场所安全和健康。
4.组织队伍：为项目分配职责和任务，培训和指导团队成员，
并监督他们的工作表现。
5.沟通管理：与业主、设计师、承包商和其他团队成员保持有
效的沟通协调，确保项目的进展和问题得到及时解决。
6.预算控制：跟踪项目预算，协调变更请求，并确保项目在预
算范围内完成。
7.质量管理：确保项目达到或超越质量标准，监督所有的施工
质量并处理与质量有关的问题。
8.风险管理：识别和处理项目风险，制定和实施风险规避策略，并确保项目收益最大化。
9.文件管理：维护项目记录、文件和相关文档，以便记录工作
进展、成本和质量进展情况。
10.协调验收：协调与业主进行项目的验收，确保工作符合合同
要求并获得客户满意度。
以上是装修装饰项目经理的主要职责。
他们需要具备领导能力、团队协作能力、沟通能力、财务管理技能和风险管理知识等。
装饰公司总经理工作职责(3篇)
装饰公司总经理工作职责（3篇）装饰公司总经理工作职责（通用3篇）装饰公司总经理工作职责篇1职位描述1、严格执行国家现行有关建筑、质量、安全和文明施工的法律、法规、规范和标准。
2、组织落实各项管理制度，对各项目的质量、安全文明施工、成本、进度进行监督、检查和考核。
3、负责建立建全公司的质量管理体系。
4、建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程。
督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案，及时如实地报告生产安全事故。
5、对各项目所需的设备、工具、材料、周转材料和劳动力进行平衡调配。
6、组织员工学习质量、安全、文明施工法律、法规及规范。
对员工进行安全、技能培训。
7、审核生产、统计、成本核算报表及计划进度、目标考核、工作总结等资料并报送集团。
岗位要求1、建筑、土木工程或室内装饰专科以上学历；2、有负责大、中型装饰装修工程的实际工作经验，10年以上工程经理管理经验；3年以上同等职位管理经验；3、了解装修装饰市场，熟悉主要建材的价格、人工价格、技术规格、应用标准，施工工艺；4、熟悉国家建筑、装修各项法规政策及投标流程；5、团队意识较强，有组织协调、沟通能力和谈判能力以及领导能力；6、能够独立处理公司日常事物；7、良好的社会资源"要求1、有特级装饰施工企业分公司总经理、区域经理以上岗位从业经历；2、35-50岁，土建、水电、暖通等相关专业，全日制大专以上学历；3、十年以上装饰施工工作经验，三年以上区域经理以上岗位任职经历，有大型工装项目经验；4、有开拓精神，具备项目谈判能力，有较强的沟通协调能力；装饰公司总经理工作职责篇2纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：业务副总经理直接上级：总经理直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人二、岗位工作概述对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。
三、工作原则：熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。
装饰公司市场部经理岗位职责7篇
装饰公司市场部经理岗位职责7篇装饰公司市场部经理岗位职责篇11、搞定自已在市场部的人脉，方便以后管理市场部，这是基础。
2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。
3、选择可以受你任命的人、作为经理，要管人，但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。
4、制定合理的，受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。
5、根据市场的反馈作出调整。
总而言之，市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。
装饰公司市场部经理岗位职责篇2①制定和完善好市场部门的各项基本制度，由公司总经办签字后执行。
②对新进员工进行招录面试，在试用期内对员工进行考核，并如实上报给公司，对员工的薪资透明细化。
由公司总经办签字后执行。
③对赣州市所有楼盘筛选式的攻关，对楼盘第一手资料的掌握。
④对正式入职的员工进行培训，包括公司的企业文化，公司的公信度，营销的各种渠道及技巧。
⑤协调团队，领导市场部人员团结合作，适时提高员工工作积极性，对市场部工作做好日报表，⑥与董事会，设计部商议对楼盘进行驻点，以展销会，家装说明会或者投注广告。
装饰公司市场部经理岗位职责篇31、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；8、主持整理工程项目的监理资料。
装饰公司市场部经理岗位职责篇4市场部经理、副经理岗位职责一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰公司营销部经理岗位工作职责：
1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源；
2、制定完善的营销计划为公司的业务开展提供可行的参考依据；
3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；
4、根据公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；
5、有步骤、有计划的完成营销任务；
6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的营销体系；
7、时刻掌握同行业发展动态，有目的的调整营销战略计划；
8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造品牌形象；
9、及时了解市场需求变化，为公司开发、改进服务提供真实可靠的信息；
10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系。
工作流程：
1、市场部对客户邀约（客户咨询）；
2、客户到访公司的接待；
3、谈单人员或设计师给客户讲解我们的品质、特色、工艺、活动的
大小卖点；
4、交付定金；
5、派设计师量房；
6、设计师出方案及概算；
7、再次邀约客户对初步方案的洽谈；
8、设计合同的签订；
9、效果图的洽谈及修改；
10、施工合同的签定；
11、设计师出具全套图纸交付工程部审核；
12、进场开工仪式，开始动工。
13、后续工作的维护。
市场部：丁丁
2015年9月30日。