5第五章:能力

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模块练习5:基本能力

模块练习5:基本能力

第五章:基本能力一、单项选择题1.某公司的经验充分显示出,成功的行销运作除了有赖专门的行销部门外,还需要有优异的产品、精密的市场调研,更少不了专业的业务部门、公关部门、擅长分析的财务部门以及物流后勤等部门的全力配合与支持,如果行销部门独强而其他部门弱,或是行销部门与其他部门不合,或是公司内部无法有效地整合,都会让行销运作无法顺利有效进行,难以发挥应有的强大威力。

这段文字主要强调的是()A.该公司各个部门的有效整合是其成功的关键B.注重团队合作是该公司取得成功的宝贵经验C.成功的行销运作可以给企业带来巨大的经济效益D.行销部门只有与相关部门紧密配合才能更好地发挥作用2.长期以来,同注重群体间礼法道德的儒家学说相对,道家思想被看做是立足个体,崇尚个体生命自然发展的学说。

所以,在经济社会已经发生重大变化,儒家所引导的相当一部分学说规范已失去体制支持的今天,道家思想,尤其是庄子的人生哲学,重新有了理论上的自足性,在个体生命和生活的层面上再一次引起人们的注意。

下列说法与文章不符的是()A.儒家学说以群体为本B.道家哲学以个体为本C.当今体制更支持道家思想D.当今社会较崇尚发展个体3.梅兰芳不像绝大多数因媒体包装而走红的明星那样瞬间就被人们忘却,他并不是因《一缕麻》、《牢狱鸳鸯》之类的新编剧目获得观众爱戴,而是由于在《贵妃醉酒》、《霸王别姬》、《汾河湾》这些传统戏的表演中,既恪守规矩,又能超越前人。

虽因大众媒体的鼓动,经历过一段除旧布新的喧嚣时光,终因回归传统风范而成为一代宗师。

这段文字主要说明()A.梅兰芳是20世纪上半叶中国的媒体英雄人物B.梅兰芳的艺术之树长青,是因他有深厚的传统艺术积淀C.梅兰芳的成功之路,就是我国京剧的成功之路D.梅兰芳是如何成为京剧观众心目中最卓越的表演艺术家的4.如果把地球的历史浓缩为一小时,至最后15分钟时,生命方粉墨登场,在还剩下6分钟的时候,陆地上开始闪现动物的身影,而当第58分钟到来时,一切大局已定。

《管理者必备的八大能力》

《管理者必备的八大能力》

什么是团队的基础?
8
卓越团队的9大要素
荷兰修改《公司法》的启示
1. 需要具有专业实力的核心成员 2. 需要具有解决问题和决策技能的关键成员 3. 需要有善于聆听\反馈\解决冲突及其他人际关系技能的成员 4. 合理的组织规模和人员素质、专业结构,以保证互补 5. 资源和培训支持,以提高团队的整体能力 6. 建立彼此的信任和理解,以增强凝聚力 7. 有效的组织控制和必要的责任分配与授权 8. 具有吸引力的激励机制和奖罚体系 9. 明确的共同目标,以增强成员的归属感
23
辨才:选择大于培养
识人误区
1. 马屁迷局 2. 类聚迷局 3. 人情迷局
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用人:上君之策
刘备的长处在于用人,诸葛亮的短处在于用自已: 三国形成的根源,在于用人的结果 领导可以做错事,千万不能用错人
累死的都是聪明人 1、事必躬亲,事无巨细 2、排除异已,不纳良言 3、任人为亲,功亏一篑 4、五丈原上,积劳成疾
流程文件格式
1、流程标题 2、流程主旨 3、主导部门 4、涉及部门 5、权责权限 6、流程说明 7、规定要求 8、流程数据 9、使用表单 10、文件会办 11、编制审批 12、生效日期
14
四、PDCA:改进与提升
1. 考核:建立可靠的计划和考核体系
2. 共识:取得共识,激发员工责任感和合作精神
3.参与:尽量让每一位同事参与计划制定过程
程 5方法
3目标 4标准
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影响执行力的原因之一:文化
信 建立团队价值体系:毛泽东和邓小平所倡导的不同价值取向 愿 引导团队价值取向:刘胡兰、张思德、雷锋和年广久、个体户 行 鼓励成员采取行动:制度、纪律、行为
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影响执行力的原因之二:制度

组织行为学(第5章)

组织行为学(第5章)
6
2018/11/9
第五章 能力、学习与情绪
四、智力测评方法
1、一般智力测验

比率智商(适合18岁以下) IQ=(MA/CA)× 100
其中:MA——智力年龄(心理年龄) CA——实际年龄(生理年龄)
2018/11/9 7
第五章 能力、学习与情绪
离差智商:
IQ=100+15 ×(X-x)/S
思考和分析信息的心智能力 在要求信息加工的复杂工作中,认知
能力起着极为重要的作用。 但高智商并非所有工作的前提条件。
2018/11/9
3
第五章 能力、学习与情绪
认知能力的类型:


普通认知能力
迅速而准确地辨认视觉上异同的能力
语言理解力 定量能力 思维能力:归纳和演绎的能力 观察能力:包括空间视觉 想象能力 记忆能力
其中:X——个人分数 x ——抽测的同年龄组的平均分 S ——标准差 15——人为规定的数
2018/11/9 8
第五章 能力、学习与情绪
2、韦克斯勒成人智力量表(WAIS)

6个言语量表
常识、数字广度、词汇、算术、领悟、相似


5个操作量表
填图、图片排列、积木图案、物体拼凑、数
字符号

三个智力商数
第五章 能力、学习与情绪
第一节 能 力
一、能力的含义
指直接影响活动效率,使活动顺利完成的
个性心理和生理特征。 能力与知识和技能不同。 能力是个性心理特征之一,是掌握知识、 技能的一种主观条件。 能力和知识、技能相互影响、相互促进。
2018/11/9 1
第五章 能力、学习与情绪
二、能力的类型

第5章 战略分析-内部能力分析(完全版)

第5章 战略分析-内部能力分析(完全版)

【单选题】(2010年)下列各项中,不能 增加企业核心竞争力的是( A.产品差异化 B.购买生产专利权 C.创新生产技术 D.聘用生产外包商 )。
1. 组织的资源和能力 是什么? 2. 为什么我们需要它?
3. 为什么资源和能力 在战略中很重要?
4. 我们如何提高竞争 优势?
有形资源 资源 无形资源 组织资源 内部因素构成 能力 五种能力 三个测试 核心竞争力 内部因素分析方 法 SWOT 价值链分析 辅助活动 五种能力 两个辨别分析 基本活动
Easyjet的市场战略
售票服务 飞机作业 机上服务 行李托运
机票代理,各类广告 购买新飞机,大飞机 免费的饮食和饮料 随身行李一件,托运 一件 网络售票,Email广 告 购买小飞机,旧飞机 无机上用餐 随身行李一内部环境的优势与劣势、 外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形 图表中加以对照。分析的目的在于提供企业在 市场中所处地位的分析。 • 机会和威胁针对的是企业外部因素,优势和 劣势针对的是企业内部因素。
• 组织资源( Structure Resources) 是指企业协调、配置各种资源的技能 蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和 控制系统中,是企业实现目标的经营风格或行为 方式
Holiday Inn的资源分析
与食物、电话服务供应商等之间沟通的技巧 管理层培训以保持和提高服务水平 假日酒店的品牌 管理层、接待、房间清洁等方面的雇员 单个饭店的规模和设施:房间、餐厅、游泳池等 组织的程序,使得每家酒店可以顺畅高效运作 处于机场、城市中心、度假胜地的地理位置 管理层组织和领导是每家酒店提供细致、一贯的品质
【单选题】消费者关注健康饮食,他们尽量远离含 有胆固醇的食物,这对乳品行业构成了( )。 A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势 【多选题】对于一个烟草企业来讲,以下哪些因素 代表的是该企业的机会( )。 A.邻国吸烟人数呈上升态势 B.该企业改进技术,降低了生产成本 C.公共场合禁止吸烟 D.烟叶大丰收,市场价格下降

第5章生产能力

第5章生产能力

四、生产能力决策的辅助工具--决策树
▪ 决策树法:是用树状图来描述各种方案在不 同情况下的收益,据此计算每种方案的期望 收益从而作出决策的方法。(例:教材P121)
决策树做能力计划
各方案成本数据
方案
形势好,新建配送中心 形势不好,新建配送中心 形势好,扩建配送中心 形势不好,扩建配送中心 形势好,不扩建 形势不好,不扩建
服务业与制造业的能力计划不同
对时间、地点的依赖性更强,变动更大,能力 的利用直接影响到服务质量(Service Quality)
▪ 时间(Time)
不能储存,必须在需要时“生产”
▪ 地点(Location)
必须靠近顾客(Be close to customers),安排 于服务的能力必须首先分配给顾客(要么从物理 位置,要么通过像电话那样的通信媒介)
2 .代表产品法
适用于:产品结构、工艺相似,品种较多 的成批生产
代表产品—— 结构、工艺具有代表性,且 产量与劳动量乘积最大的产品
换算步骤:
①选定代表产品;
②计算以代表产品表示的生 产能力;
M0
Fe
S T0
③计算产量换算系数
i ti / t0
④计算各种具体产品的生产 能力:
Ⅰ.将i产品产量换算为代表产品产量
对以上预期收益进行分析,可以看出,如果不考虑资金 的时间价值,成田物流公司应选择新建配送中心。
本章内容提要
1.理解生产能力的定义; 2.掌握决定生产能力的基本因素; 3.掌握工作中心生产能力核定的方法及其适用条件; 4.了解生产能力决策的基本问题、类型及意义; 5 .了解生产能力与学习效应、规模经济间的关系; 6.了解生产能力决策的辅助工具。
工人学习

《合格管理者必备的八大能力之5用人能力》

《合格管理者必备的八大能力之5用人能力》

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辨才:选择大于培养
识人误区
1. 马屁迷局 2. 类聚迷局 3. 人情迷局
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用人:上君之策
刘备的长处在于用人,诸葛亮的短处在于用自已: 三国形成的根源,在于用人的结果 领导可以做错事,千万不能用错人
累死的都是聪明人 1、事必躬亲,事无巨细 2、排除异已,不纳良言 3、任人为亲,功亏一篑 4、五丈原上,积劳成疾
《管理者必备的八大能力》
管理者必备的八大 能力之用人能力
源大金牌讲师:吴小慈
管理者必备的八大能力框架
管理者
规组 指控沟用创执 划织 挥制通人新行 能能 能能能能能能 力力 力力力力力力
绩效团队
2
《管理者必备的八大能力》
第五章:管理者用人能力
第1章:管理者指挥能力 第2章:管理者组织能力 第3章:管理者规划能力 第4章:管理者控制能力 第5章:管理者用人能力 第6章:管理者沟通能力 第7章:管理者创新能力 第8章:管理者执行能力
5
育人:让下属“横行”
每个人的本性中始终在重复着一个的主题: 自我保护、逃避责任
谁是寄居蟹的保护壳
6
把合适的人放在合适的岗位上
人才可用,人手亦可用
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上者劳人,中者劳智,下者劳力
谢谢参与!
ห้องสมุดไป่ตู้

职业素质养成 第五章 职业能力

职业素质养成 第五章  职业能力
Survey(浏览):在看一本书之初,先概括地审察一遍。 Question(发问):在阅读大、小标题、黑体字或其他重
要标示的基础上,提出一些问题来。
Read(阅读):带着问题进行深入的阅读。 Recite(复述):重新阅读,对所提出的问题试予解答,
并试图合上书复述每个部分的主要内容,进行学习和记 忆效果的自我检查。
2、方法能力:指从事职业活动所需要的工作方法、学习方法等方面的能 力。
收集信息、独立学习、解决问题、制定计划、决策、质量控制、管理等 能力
3、社会能力:指从业者在从事职业活动时适应社会、融入社会的能力。 人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心
第二节 职业能力的培养和提高
职业能力的主要构成
方法能力——信息能力 方法能力——学习能力 社会能力——职业适应能力 专业能力——通过专业教学实现 社会能力——人际交往能力——见第六章 社会能力——合作能力——见第七章 方法能力——创新能力——见第八章 方法能力——创业能力——见第九章
一、信息意识和信息能力
(一)信息意识:是人们对信息做出的能动反映,是人们利用信息系统 获取所需信息的内在动因。
如何提高学习能力
(一)目标明确 有目标才会有动力
如何提高学习能力
(二)方法得当 拆解法 并整法 拆解法与并整法的混合
运用
如何提高学习能力
(三)学会自学 介绍几种常用的自学方法: 1.程序学习法 2.交叉学习法 3.“四环式”学习法 4.牢记目录学习法 5.SQ3R学习法
详说SQ3R学习法
第一节 职业能力概述
一、什么是职业能力
1、能力是直接影响活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征。 个性心理特征是指人在顺利完成某种活动中经常、稳定、熟练

交通工程学 第5章 道路通行能力

交通工程学 第5章 道路通行能力
道路通行能力可以作为铁路、公路、水运、空运等各种方 式的方案比选与采用的依据
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5.1 概 述
第一节小结
1、道路通行能力
➢1)定义 ➢2)类型和作用
2、道路服务水平
➢1)定义 ➢2)服务水平的分级
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5.2 高速公路基本路段通行能力
一、引言
1、高速公路的定义及其组成: ➢ ⑴ 高速公路的定义
21
5.2 高速公路基本路段通行能力
三、高速公路基本路段通行能力
1、最大服务交通量
2、单向车行道的设计通行能力
22
5.2 高速公路基本路段通行能力
四、影响高速公路基本路段通行能力的主要因素及修正方法
1、车道宽度和侧向宽度的修正系数fW
23
5.2 高速公路基本路段通行能力
四、影响高速公路基本路段通行能力的主要因素及修正方法
➢ 高速公路是指有中央分隔带,上下行每个方向至少有两车道,全部立体 交叉,完全控制出入的公路。
➢ 高速公路是彻底的连续性交通流设施。即在正常情况下,高速公路上的 车辆可以不停顿地连续行驶。
➢ ⑵ 高速公路的组成
➢ ① 高速公路基本路段(Basic Freeway Sections); ➢ ② 交织区(Weaving Areas); ➢ ③ 匝道(Ramp),其中包括匝道–主线连接处及匝道–横交公路连接处。
➢ 管制条件:指道路管制设施装备的类型、管理体制的层次,交通信号的位
置、种类、配时等管制条件,其它还有停车让路标志、车道使用限制,转弯 禁限等措施。
➢ 其他条件:有气候、温度、地形、风力、心理等因素。 ➢ 直接影响通行能力数值的主要因素有:车行道宽度及侧向净空,车
行道数量、交通组成、驾驶员特性、道路纵坡、横向干扰与视距等。

《管理者必备的八大能力》

《管理者必备的八大能力》
一一个个善善泳泳的的乐乐水水者者::
在在群群雄雄竞竞起起的的中中国国企企业业界界,,试试图图做做当当代代的的苏苏秦秦、、企企业业的的韩韩非非子子,, 效效孔孔子子的的入入世世和和庄庄子子的的逍逍遥遥,,用用1100年年的的时时间间在在战战略略家家与与谋谋略略家家之之 间间奔奔走走游游弋弋,,凝凝聚聚智智慧慧、、动动静静仁仁智智,,与与管管理理精精英英共共享享价价值值。。
流程文件格式
1、流程标题 2、流程主旨 3、主导部门 4、涉及部门 5、权责权限 6、流程说明 7、规定要求 8、流程数据 9、使用表单 10、文件会办 11、编制审批 12、生效日期
14
四、PDCA:改进与提升
1. 考核:建立可靠的计划和考核体系
2. 共识:取得共识,激发员工责任感和合作精神
3.参与:尽量让每一位同事参与计划制定过程
1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标的达成标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制
8控制
1思想
2激励
7考评 企业文执执化行行内力涵 文化的
6流核心元素
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《管理者必备的八大能力》
第八章:管理者执行能力
第1章:管理者指挥能力 第2章:管理者组织能力 第3章:管理者规划能力 第4章:管理者控制能力 第5章:管理者用人能力 第6章:管理者沟通能力 第7章:管理者创新能力 第8章:管理者执行能力
34
执行力是如何丧失的?
35
执行力管控系统的八大要素
不依赖于人的执行力管控模型
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管理控制的五种途径
审计稽查 (预防措施)(改进提升)

教案:第五章 能力与技能探索

教案:第五章 能力与技能探索

大学生职业发展与就业指导课程教案教学内容摘要:一、能力的概念(一)什么是能力能力是你成功地做事情或者工作的潜能。

能力主要来自后天培养,但也有先天因素的重要影响。

能力分为一般能力和特殊能力。

一般能力通常人们又称为智力,包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力等。

特殊能力是指从事某种专业活动的能力,也可称为一个人的特长,如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等。

(二)能力与几个概念的区别与联系1.能力倾向/技能(aptitude, gift)。

能力倾向是你的天赋和潜能,它指你的潜能,区别于你已经发展起来的技能。

举例:“她是块跳舞的材料”,其实指的就是一种舞蹈的能力倾向,其表现出来的特性有身材匀称、协调性好、节奏敏感度高等。

虽然现在她还不会跳舞,但如果接受—定的训练,她的舞会跳得比一般人更好。

技能则是指在能力和知识的基础上,通过反复练习发展起来的能力。

2.能力和兴趣的区别:兴趣和能力常有相同的类型和名称,它们之间的联系确实也很密切。

我们有兴趣的事物,常常比较容易培养出相应的能力。

但是能力和兴趣不能画上等号,它们之间可能存在冲突。

兴趣说明的是我们喜欢做什么,而能力则说明的是我能够、擅长做什么。

喜欢做什么和擅长做什么不一定重合。

举例:你喜欢足球,但从小身体弱,不能亲自上场踢比赛,只好享受足球比赛来满足自己的爱好;你能写一手好字,但并不喜欢帮人写宣传广告,碰到这样的事总是能躲就躲。

兴趣和能力是两个不同而又相互独立的概念。

(三)能力的个体差异人与人之间在能力上存在着明显的个体差异,这种差异主要表现在以下三个方面。

(1)能力水平上的差异,就是我们通常讲的人的能力有大小。

(2)能力表现早晚上的差异,是指人的能力充分发展有早有晚。

有些人在少年儿童时期就表现出优异的能力,有些人的能力表现较晚,甚至到了晚年,能力才充分发挥出来。

举例:刘翔的案例(3)能力结构上的差异,是指能力中的各种成分的构成方式不同。

第5章 道路通行能力

第5章 道路通行能力

算例
一四车道高速公路,设计速度为100km/h,单向高峰小时交通 量Vp=1800辆/h,大型车占40%,车道宽3.50m,侧向净空 1.70m,紧挨行车道两边均有障碍物,重丘地形。分析其服务水 平,问其达到可能通行能力之前还可增加多少交通量。
解: (1)求服务水平
V Vp C Cp
单向高峰小时交通量 Vp

实际通 行能力
设计通 行能力
望能通过车辆的最大小时流率。 在道路设计阶段,在预测的道路、交通、控制及环境条件下, 一条车道或一均匀段上或一交叉点,在选定的服务水平下的通过

车辆的最大小时流率能力。
2.通行能力的单位使用 交通量 在一定 时段内实 际统计到 的通过观 测点的车 辆数

交通流率 某一稳定 流最小时段 的交通量扩 大为某一计 时单位的交 通量。 15min扩 大到一小时
≥48 <48
<2200 0~2200
≥47 <47
接近 1.0 >1.0
<2100 0~2100
≥45 <45
接近 1.0 >1.0
<2000 0~2000
高速公路基本路段服务水平分级表
三、高速公路基本路段通行能力
通行能力和服务水平分析基本公式
1.最大服务交通量
道路服务水平
MSVi CB .(V / C)i
小交通量条件下大型车导致周围 车辆行驶路线偏移
大型车导致交通流中出现大间隙
2. 大型车的修正系数fHV
1 1 PHV ( EHV 1)
f HV
式中:PHV-大型车交通量占总交通量的百分比; EHV-大型车换算成小客车的车辆换算系数。
3. 驾驶员条件的修正系数fP

第5章 道路通行能力 交通工程学 东南大学版

第5章  道路通行能力 交通工程学 东南大学版
Cer (Cs Css1 ) /(1 r )
式中:Cer-设有专用右转车道时,本面进口道设计通行能力 (pcu/h)
C -本面直行车道设计通行能力之和(pcu/h)
s
Csl-本面直左车道的设计通行能力(pcu/h) 专用右转车道的设计通行能力为
(5)交叉口进口道的设计通行能力 等于进口各车道设计通行能力之和
当设有左转专用或右转专用车道时,交叉口进口道的设计通行 能力可根据本进口车辆的左、右转比例计算 (1)进口设有专用左转与专用右转车道时,进口道设计通行能力 按下式计算:
Ce1r Cs /(1 1 r )
式中:Ce1r-设有专用左转与专用右转车道时,本面进口道的 设计通行能力(pcu/h);
按可穿越间隙理论,推算出次要道路上的车辆每小时能穿越主要道路车流 的数量为 qt 0
Q主e Q次 1 e qt
式中 Q主——主要道路上的交通量(pcu/h); Q次——次要道路可能通过的车辆数(pcu/h); q——Q主/3600(pcu/s); t0——临界间隙时间,对停车待机通过者t0=7~9s,对减速待机通过者, t0=6~8s; t——次要道路上车辆跟驰行驶的车头时距,t=3~5s。
(3) 该公路服务水平属四级上半段
(4) 求算达到可能通行能力前可增加的交通量 行车道的可能通行能力 CB N (V / C ) fW f HV f P
2000 2 1.00 0.79 0.6251.0 1975 / h veh
达到可能通行能力前可增加的交通量V:
2. 单向车行道的设计通行能力
CD M SVi N fW f HV f P
式中:CD-单向车行道设计通行能力,即在具体条件下,采 用i级服务水平时所能通行的最大交通量(veh/h); N-单向车行道的车道数; fW-车道宽度和侧向净宽对通行能力的修正系数; fHV-大型车对通行能力的修正系数; fP-驾驶员条件对通行能力的修正系数。

第五章 道路通行能力

第五章 道路通行能力
交通设施种类
高速公路基本路段 高速公路交织区段 高速公路匝道连接点 双车道公路 城市主干路
评价指标
交通密度(pcu/km/ln) 平均行程速度(km/h) 交通量(pcu/h) 时间延误百分率(%) 平均行程速度(km/h) 平均行程速度(km/h)
信号控制交叉口
无信号控制交叉口
平均单车停车延误(s/veh)
日本分三个等级(表5-5) 。
表5-1 高速公路服务水平分级
表5-2 一级公路服务水平分级
表5-3 双车道公路服务水平分级
我国公路服务水平现分为四级:
一级相当于美国的A、B两级; 二、三级分别相当于美国的C级及D级;
四级相当于美国的E、F两级。 3. 最大服务交通量 每一服务水平有其服务质量的范围。 4. 公路设计采用的服务水平等级 高速公路基本路段、匝道-主线连接处、交织区均采用二 级服务水平。 不控制进入的汽车多车道公路路段在平原微丘的地区采用 二级服务水平,在重丘山岭地形及在近郊采用三级服务水平。 不控制进入的汽车双车道公路路段采用三级服务水平。 混合交通双车道公路段采用三级服务水平。
第五章 道路通行能力
通行能力是交通设施的一种功能。通行能力分析的主要目的是 测定某交通设施能容纳的最大交通量。
§5-1 道路通行能力和服务水平
§5-2 道路路段通行能力
§5-3 交织区与匝道的通行能力
§5-4 高速公路与匝道连接处通行能力
§5-5 平面交叉口的通行能力
§5-6 自行车道的通行能力
§5-1 道路通行能力和服务水平
D级:交通量又增大,交通处在稳定交通流范围的较差部分。 速度和驾驶自由度受到严格约束,舒适和便利程度低下。当接近这 一服务水平下限时,交通量有少量增加就会在运行方面出现问题。 E级:此服务水平的交通常处于不稳定流范围,接近或达到水 平最大交通量时,交通量有小的增加,或交通流内部有小的扰动就 将产生大的运行问题,甚至发生交通中断。此水平内所有车速降到 一个低的但相对均匀的值,驾驶自由度极低,舒适和便利程度也非 常低,驾驶员受到的挫折通常是大的。此服务水平下限时的最大交 通量即为基本通行能力(理想条件下)或可能通行能力(具体公 路)。 F级:交通处于强制状态,车辆经常排成队,跟着前面的车辆 停停走走,极不稳定。在此服务水平中,交通量与速度同时由大变 小,直到零为止,而交通密度则随交通量的减少而增大。

5第五章道路通行能力分析

5第五章道路通行能力分析

1.基本概念:
道路通行能力:道路能够疏导或处理交通流的能力——道路上
某一点某一车道或某一断面处,单位时间内可能通过的最大交
通实体数(车/人)。单位:辆/h,辆/d,辆/s,pcu/h等
2.影响因素:
道路条件
交通条件
管制条件
其他条件
15
5.1 道路通行能力概述 3.道路通行能力作用: 1)确定新建道路等级、性质、主要技术指标和线性几何要素 2)确定现有道路系统或某一路段存在的问题并提出改进措施 3)作为铁路、公路水运空运等各种方式的方案比选依据 4)根据某路段通行能力的估算,对路况及交通状况分析,可以提出某 一地段线形改善方案 5)作为交通枢纽的规划、设计改建及交通设施配置的依据 6)作为城市街道网规划、公路网设计和方案比选的依据 7)作为交通管理、运营、行车组织及监控方式确定或方案选择的依据 16
5
通行能力概述
4. 车辆换算系数和换算交通量
(1) 车辆换算系数 在分析计算通行能力和服务水平时,需要将标准汽车交通量与实际或预测的交通组成
中各类车辆交通量进行换算,需要用到车辆换算系数。此系数的定义是:在通行能力方 面某类车辆一辆等于标准车辆的辆数。 (2) 换算交通量
也称为当量交通量。是将总交通量中各类车辆交通量换算成标准车型交通量之和。
VeV PiEi
式中:Ve-当量交通量;
V-未经换算的总交通量;
Pi-第i类车交通量占总交通量的百分比;
6
Ei-第i类车的车辆换算系数。
通行能力概述
5. 影响通行能力的主要因素及其对通行能力的修正系数 6. 需分别进行通行能力和服务水平分析的公路组成部分
(1) 高速公路(控制进入)的基本路段; (2) 不控制进入的汽车多车道公路路段; (3) 不控制进入的汽车双车道公路路段; (4) 混合交通双车道公路路段; (5) 匝道,包括匝道-主线连接部分; (6) 交织区; (7) 信号控制的平面交叉; (8) 市区及近郊干线道路。

组织行为学第5章

组织行为学第5章
第五章 能力与情绪
—个体行为基础—
8/25/2019
1
第一节 能 力
第五章 能力、学习与情绪
一、能力的含义
指直接影响活动效率,使活动顺利完成的个 性心理和生理特征。
能力与知识和技能不同。 能力是个性心理特征之一,是掌握知识、技
能的一种主观条件。
能力和知识、技能相互影响、相互促进。
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心情 诱因通常是概括性的、 不清晰的 比情绪持续时间长 更为广泛 通常没有具体的表情 实质是一种认知
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第五章 能力、学习与情绪
二、情绪的基本内容
1、多样性
愤怒、轻蔑、热情、嫉妒、懊恼、失望、厌恶、 害怕、挫败、快乐、憎恨、希望、欢快、幸福、 热爱、骄傲、惊奇和悲伤等。
六种基本情绪 高兴—惊奇—害怕—悲伤—愤怒—厌恶
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第五章 能力、学习与情绪
2、能力与职业的匹配
英国心理学家斯皮尔曼提出:一个人在顺 利完成某项任务时,必须既有一般能力, 又有特殊能力。
一般能力:观察力、记忆力、抽象概括能 力等。
特殊能力:数学能力、音乐能力、专业技 术能力等。
能力过低难于完成任务,过高则影响工作 的满意度。
素质:个体天生具有的生理特征 环境与教育:是人的能力发展的关
键条件 社会实践:具有决定性意义 其他:营养、个人勤奋程度、个人
的爱好与兴趣等
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第五章 能力、学习与情绪
四、智力测评方法
1、一般智力测验
比率智商(适合18岁以下)
IQ=(MA/CA)× 100
其中:MA——智力年龄(心理年龄) CA——实际年龄(生理年龄)
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心理现象的组织结构图
心理现象
心理过程
认知过程
情感过程
意志过程
个性倾向
个性调控
二、能力的种类
1、特殊性维度:一般能力、特殊能力 一般能力:即智力,它是人成功完成各种活动所必需的能力。 例如感觉、记忆、想象和思维等方面的能力,也就是通常所说的智 能。 特殊能力:指人成功完成某种专门活动所必需的能力。 例如数学、音乐、绘画、戏剧、文学等方面的能力。
关系 数学方面的一种特殊能力是对数学材料的关系能迅速地进 行“压缩”和概括,而这正是人的一般思维能力在特殊活 动中的具体表现。音乐才能所需要的听觉表象能力,也就 是人的一般表象和记忆能力在音乐活动中得到高度发展后 的特殊表现。
2、创造性维度:模仿能力、创造能力
模仿能力:指仿照他人的言行举止以使 自己的行为方式与被模仿者相同的能力。再 造性能力。 创造能力:指产生新思想、发现和创造 新事物的能力。
2、塞西的智力生物生态学模型 认为,多方面的认知潜能、情境和知识都是个体行为表现差异 的基础。 多元认知潜能的任一方面都能够促使我们在特定的领域中发现 各式的相互关系,使思想能够得到调控,知识得以汲取。
第二节:能力的一般规律性
第五章:能力
一百年来心理学家不断探索 的、迄今仍观点迥异的一个领域。
高能力者为何被拒之门外?
伦敦警察局在招募新警员时,对所有应聘者进行了能 力测评。根据测评结果,伦敦警察局淘汰了得分过低者 和得分过高者,而只录取了得分中等的应聘者。引起了 众人的不满,尤其是那些取得较高分数的应聘者。他们 认为,把得分较低的应聘者淘汰掉,合情合理,因为他 们能力可能较差,不能很好地胜任警察职业。而自己得 分较高,能力也高于常人,能承担更多的任务,而且能 创造性地处理一些突发事件,为什么也惨遭淘汰呢?于 是,他们联合将伦敦警察局告上了法庭。经过长达三年 的法庭辩论,法院最终做出了裁决。
维持了编码系统的活动; (3)编码系统(simultaneous & successive) 可分为同时性加工和继时性加工两种,是智力的主要 执行系统。
(四)、形态论——卡特尔的流体智力和晶体智力理论
流体智力,指人不依赖于文化和知识背景而对新事物 学习的能力,它的发展与年龄密切相关; 晶体智力,指人后天习得的能力,与文化知识、经验 的积累有关。

3、认知对象的维度:认知能力、元认知能力
认知能力:指个体接受信息、加工信息和应用信息的 能力,它表现在人对客观世界的认识活动之中。 元认知能力:指个体对自己的认知过程进行认知的能 力,它表现为人对脑中正在发生的认知活动的认识、体验 和监控。
各种能力出现的早晚,各人存在着差异。
有些人在童年时期就表现了某些方面的优异能力。 这叫做早期成就、早慧或能力的早期表现。 例如我国唐初的王勃,10岁能赋;明末的夏淳,9 岁善诗文;奥国古典音乐家莫扎特,据说他才3岁, 就发现了三度音程,经他父亲加以指点,立刻就能 谱小步舞曲,那时他还不会拿笔。近代控制论的创 始者之一维纳,也是幼年就显露了非凡的智能,9 岁破格升入高级中学,18岁得博士学位。马克思和 恩格斯写《共产党宣言》时,马克思年仅30岁,恩 格斯只有28岁; 孔融
情境亚理论:指主体所处的社会文化环境决定智力行 为的内涵,也就是说,周围环境对个体智力具有制约作用。
经验亚理论:讨论个体对任务或情境的经验水平与他 的智力行为之间的关系。
第一次遇到任务 第N次遇到任务
任务相对较新
任务操作成为自动化
对一个真实的棋局而言,象棋大师的记忆准确率为64%,一 级棋手为34%,业余新手只有18%;但对一个随机设置的棋局来 说,大师、一级棋手、业余新手的记忆准确率没有什么差别,都 不到10%。
音乐智力,指敏锐感知音乐旋律、节奏和音色的能力;
他的弱智是写在脸上的,据说,凡患有第21对染色体综合症的人,都有一 张“国际面孔”——他的嘴,他的眼神,他太宽的瞳孔距离……走到世界的任何 地方,人们都会知道这是一个弱智的孩子——他不认识钞票的面额,
他的箱子里永远装着3+2=5的作 业本。他智商严重滞后,24岁 时的智力仅相当于几岁儿童的 水平 。 然而,2000年9月,他随中 国残疾人艺术团赴美巡演,指 挥美国国家交响乐团等著名乐 团演奏《自新大陆》交响曲第 四乐章等三首乐曲,获得极大 的成功。
(五)、情绪智力
指准确识别、评估和表达情绪的能力; 当某种情感可以促进思维时,达到或生成该种情感的 能力; 理解情绪和有关情绪知识的能力; 调节情绪以促进情绪和智力发展的能力。
人材
EQ
人财
IQ
人裁
人才
(六)、其它智力理论
1、帕金斯的真智力理论 认为,智力有三个方面,分别是神经的、经验的和反省的方面。 神经智力,存在于人们神经系统的功能作用之中,类似于卡特 尔的流体智力; 经验智力,指个体从经验中习得的东西,它是知识基础的广度 和组织化,类似于卡特尔的晶体智力; 反省智力,具有一种元认知的性质,强调的是智力的国建设成就。一个 西方记者说:“请问,中国人民银行有多少资金?”周 恩来委婉地说:“中国人民银行的货币资金吗?有18元 8角8分。”当他看到众人不解的样子,又解释说:“中 国人民银行发行的面额为10元、5元、2元、l元、5角、 2角、l角、5分、2分、1分的10种主辅人民币,合计为 18元8角8分……”在高级外交场合,他同样显示出机智 过人的幽默风度。1972年2月,他陪美国总统尼克松参 观我国自行设计和施工的南京长江大桥。当踏上引桥时, 尼克松突然问:“总理阁下,请问南京长江大桥每天有 多少人经过?” “总统阁下,南京长江大桥每天有5个 人经过。”看到对方发怔的样子,他又自豪地解释说: “每天经过南京长江大桥的人是工、农、兵、学、商, 不是5个人吗?”尼克松听后,“啊”了一声,随即连 连点头赞叹。

“大器晚成”的现象,即他们的才能一直到很
晚才发展出来。例如我国著名的画家齐白石, 40岁才表现出他的绘画才能。达尔文五十多 岁才开始有研究成果,写出名著《物种起源》 一书。

一项专家调查
智力重要元素的专家调查结果
智力元素
抽象思维与推理能力
占1020位专家的% 99.3 97.7
91.0
问题解决能力
第五章:能力
第一节:能力的概述 第二节:能力的一般规律 第三节:能力规律在教育中的应用
第一节:能力的概述
一、能力的概念
能力:指人成功地完成活动所必需的个性心理特征。 它有两种含义: 一种指,实际能力,即个人已经具备并表现出来的能 力——成就,它是个人在先天遗传基础上加上后天学习的 结果; 另一种指,潜在能力,即个人将来可能发展并表现的 能力,又称为性向。
(二)、能力的结构理论
1、阜南的等级层次理论
认为,智力是按等级层次组织起来的,
最高层次是一般因素;
其次是言语—教育能力和实际机械能力两个大因素群; 第三是小因素群; 最后是特殊因素。 P187 图5-2
2、吉尔福特的智力三维结构模型
吉尔福特把智力活动分为三个维度:内容、结果和操 作过程。 智力活动就是人在头脑里加工(即操作过程)客观对象 (即内容)、产生知识(即结果)的过程。智力的操作过 程包括认知、记忆、发散式思维、聚合式思维和评价;智 力加工的内容可以是视觉、听觉、符号、语义或行为;智 力加工的结果可能是单位、类别、关系、系统、转化和蕴 涵。整个模型包括150种组合(5种操作过程×5种内容 ×6种结果),每一种组合都代表一种独特的因素。
人脑
+
操作过程 内容 结果
视觉
听觉
单位 认知 记忆 发散式思维 聚合式思维 评价 类别 关系 系统 转化 蕴含
符号
语义 行为
斯腾伯格: 智力三元论
(三)、能力的信息加工理论
信息加工学派,智力可分解为动态的成分
1、斯腾伯格的三元智力理论 智力包括情境亚理论、经验亚理论和成分亚理论三个有机 的组成部分。其中:
知识获取能力
记忆力
对环境的适应能力
80.2
77.2
三、智力的结构
在我国,传统上把智力分为观察力、思维力、想象力和 记忆力等,其中以思维力为核心。 在西方:
(一)、智力的因素说
心理计量学派,智力可分解为静态的元素
1、斯皮尔曼的二因素理论
认为,智力可以被分析为G因素和S因素。 2、瑟斯顿的群因素理论 认为,人的智力可能由七种基本心理能力组成,即计算能 力、言语理解能力、词的流畅性、记忆能力、演绎推理能力、 空间知觉能力和知觉速度。
人际间智力(人际关系智力),指能够有效理解他人, 并且与人交往的能力; 海伦· 凯勒既盲又聋,逃避与人交往很多年了,母亲 试验了数百次,都无法与海伦· 凯勒交往,最终,母亲失 望地放弃了。七岁那一年,家里为她请了一位家庭教师, 也就是影响海伦一生的沙利文老师 。奇怪的是沙利文只 用了两个星期就能与海伦· 凯勒亲密交往了,并成为了她 的好朋友。因为沙利文在小时候眼睛也差点失明,了解失 去光明的痛苦。在交往的过程中,很好地发生了共情。
加德纳:智力多元论
3、加德纳多元智力理论
智力
与“物体有关” 的智力
与“物体无关” 的智力
“与人有关” 的智力
逻辑— 数学 智力
空间 智力
身体— 运动 智力
自然 观察者 智力
语言 智力
音乐 智力
人际 关系 智力
自我 认识 智力
逻辑—数学智力,指人能够计算、量化、思考命题 和假设,并进行复杂数学运算的能力。 空间智力,指人们以三维空间方式进行思维的能力。 一般来讲,男性的空间智力明显高于女性。因此, 男女在认路方面有着较大的差异,虽然他们都能找到目 的地,但男性往往以东西南北、前后左右为坐标进行目 标定位;而女性往往则以标志性建筑物或物体进行定位。 身体—运动智力,指人能巧妙操纵物体和调整身体 的技能;
成分亚理论:描述了智力活动的内部成分结构。智 力成分结构有三个层次: (1)元成分:高级管理成分,负责计划、评价和监 控; (2)操作成分:执行元成分的指令,进行各种认知 加工操作; (3)知识获得成分:学会如何解决新问题、学会如 何选择解决问题的策略。
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