国有企业资产重组有关问题的探讨
关于国有资产重组中若干问题的思考

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一
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张虹 海 .关 于 国有 资产 重组 中若 干 问题 的思: 号
二 、 组 的 产 业 板 块 考 虑 重
国有 资产 重 组 可以有 两种 思 路 : 种 是 将 现 在 的 国有 资产 按基 本 规模 平 均分 配 到 几个 大 的 集 团 , 一 重 新组 合 成一些 规模 相 似 的企业 集 团 ; 一种 是 顺应 市 场经 济 发展 危 势 , 据需 要 、 另 根 根据 产 业 的 内在联 系 和
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第2卷 期 第7期 0 年1月 . 1 第4 总 5 2 6 2 I 0 一
关 于 国有 资 产 重 组 中若 干 问题 的思 考
张 虹 海
( 北京控 股 集 团有 限公 司 , 北京 10 0 ) 0 1 2 【 摘 要】 随 着 国有 资 产 管 理 体 制 改革 的 不 断 深入 , 国有 资 产 重 组 已经进 入 一 个 新 的 攻 坚阶 段 。本文探 讨 了重组 中如何 发挥 国有 企业 的产 业 优 势 、 组 的产 业板 块 、 出主业 中 的层 次 区 重 突 别 、 主 业资产 的处置 以及 重 组企 业的业 绩评 价和 激励机 制 等 问题 。 非 【 关键 词】 国有 资产 ; 资产重 组
【 中图分 类号1 2 1 【 献标识 码】 【 F7 文 A 文章 编 号10 8 22 20 )4 o o 3 1 0 —72 (0 60 一O 7—o
随着 国有资 产管 理体制 改革 的不 断深 入 , 国有 资产 重 组 已经 进 入一个 新 的攻 坚 阶段 。重组 中出 现 的 许 多新问题 , 值得 我们 重新认 识 和思 考 。
一
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如 何 发挥 国 有企 业 的产 业优 势
浅谈企业国有资产管理中存在问题及应对措施

浅谈企业国有资产管理中存在问题及应对措施杨㊀宏摘㊀要:国有企业相比于社会当中的一般企业来说会具有更多的责任ꎬ自身也需要积极采取措施来实现自身企业以及员工的价值并提高自身的社会效益ꎬ这也是国有企业在发展过程当中所具有的任务和目的ꎮ但是在实际的发展过程当中ꎬ国有企业在进行资产管理工作的时候会存在一些问题ꎬ需要积极采取措施来进行有效的解决ꎮ文章就是以企业国有资产管理中存在的问题以及措施为中心而展开讨论和分析的ꎮ关键词:国有企业ꎻ资产管理ꎻ主要问题ꎻ应对措施一㊁国有资产管理存在的问题分析(一)管理粗放造成国有资产流失目前ꎬ国有企业在实际的发展过程当中都存在着一定的资产流失现象ꎮ首先ꎬ国有资产在进行界定的时候会具有一定的困难ꎬ所以在进行发展和运营的时候ꎬ就会存在责任以及权利方面划分不明确的现象ꎬ在之后的决策以及建设发展过程当中出现盲目浪费以及资产闲置等问题ꎮ不仅在资产的管理方面存在账实不符的问题ꎬ同时在处理的过程当中也没有严格按照相关的规定和流程进行一些资产的审批评估等程序ꎬ并没有进行严格的管理ꎮ其次ꎬ国有企业在进行投资的时候也存在流失的现象ꎬ一些企业在投资过程当中存在盲目以及滞后等问题ꎮ除此之外ꎬ国有企业在改制的过程当中也存在一定的流失问题ꎬ企业破产的时候并没有进行严格的监管ꎬ资产的重组评估会和实际的情况存在一定的差距ꎮ(二)资产闲置导致使用效率低下国有企业在发展的过程当中也经常会出现一些资产的闲置现象ꎬ当资产存在闲置问题的时候ꎬ就会导致资源方面的浪费ꎮ企业在运行的过程当中没有严格的决策程序ꎬ并且在购置资产的时候并没有进行全面的分析和考虑ꎮ企业在进行采购以及资产清查方面也没有相关完善的制度和规定ꎮ除此之外ꎬ企业在运营过程当中的流动资金的预估不够准确ꎬ存货储备经常是处于一种积压或者是短缺的现象ꎮ这些问题都会导致国有企业当中的资产处于闲置状态ꎬ不能够充分地进行利用ꎮ(三)监管弱化导致责任难以落实目前ꎬ很多国有企业建立了相关的监督部门ꎬ建立这些部门主要是为了应对上级管理人员的检查和评估的需求ꎬ在实际的工作当中仍然是处于一种形式的层面并没有深入企业内部ꎮ多数企业在进行外部监督工作的时候ꎬ主要是依靠上级主管所建立的考核制度来进行这项工作ꎬ在没有引入社会机构进行监督的情况下ꎬ很难保证监督过程的公正客观ꎮ国有企业当中的资产产权监管工作也存在着很大的空缺ꎮ产权在发展的过程当中会经过多次融合ꎬ从而对于产权的界定会更加复杂ꎬ就会导致企业在之后的发展过程当中ꎬ仍然会采用之前那种传统的界定方式来进行管理ꎮ这样不仅会对其他的出资人造成权益方面的损害ꎬ同时也无法充分的落实国有产权管理工作的制度ꎮ(四)理念落后导致经济效益下降随着我国社会经济的不断改革和发展ꎬ很多民营企业在发展的过程当中都会引入一些先进的理念和设备技术ꎬ提高自身的管理效率完善自身的管理结构和程序ꎬ从而获取更大的经济效益ꎮ但是一部分国有企业在发展的过程当中ꎬ由于理念上的限制并没有充分的去引进一些现代的信息技术和管理理念ꎬ落后的理念在一定程度上也会影响到资产的管理效率ꎬ影响到国有企业的发展和经济收益ꎮ二㊁加强国有企业资产监督管理的对策建议(一)持续深化国企改革为了能够有效提高国有企业资产监督管理工作的效率和质量ꎬ企业方面在平时的管理和发展过程当中ꎬ也需要积极采取一系列措施来提高自身工作的效率和企业的整体效益ꎮ在改革的过程当中ꎬ国有企业要积极坚持政企分开的模式来进行发展ꎬ这样才能够充分发挥出自身所具有的市场优势ꎮ政府和企业自身所具有的职能要进行明确的划分ꎬ充分发挥出各自的优势ꎬ从而才能够有效的去促进国有企业的改革ꎮ政府方面能够为企业进行出资并且享有一定的决策和选择管理者等权利ꎬ在企业发展和运行的过程当中ꎬ需要做好严格的监督工作ꎬ但是不允许去干涉企业发展过程当中的各项经营活动ꎮ企业在发展的过程当中ꎬ也需要结合市场的实际发展情况来进行合理的调整ꎬ做出科学的决策ꎬ从而为企业带来更多的经济效益ꎮ其次ꎬ法人治理的结构也需要进行不断的调整和完善ꎬ从而才能够有效的去激发出企业组织的活力ꎬ避免出现 一把手 说了算的现象ꎬ采用科学规范化的方式来进行公司的管理工作ꎮ除此之外ꎬ企业方面也需要采用现代化的管理理念ꎬ建立完善的制度ꎬ对企业当中的资源进行优化ꎬ并且也需要建立出完善的经济调控以及培育市场等体系ꎬ为企业在社会市场当中的发展ꎬ建立更加完善的条件ꎮ(二)不断优化管理流程企业方面需要在管理工作的流程上进行不断的完善ꎬ这样在进行采购或者是其他资产审批的过程当中就能够严格的去按照相关的流程和标准来进行ꎬ能够在一定程度上减少资源闲置等现象ꎮ除此之外ꎬ资产在运用的过程当中也需要严格的去按照相关的制度来进行清理和维护ꎬ及时发现资产管理工作当中所存在的问题ꎬ这样才能够充分发挥出资产的价值ꎮ(三)健全国有资产监督体系企业除了在内部建立审计㊁监督部门之外ꎬ同时也需要引入社会机构来进行监督工作ꎬ这样才能够有效保证监督工作的公正ꎮ在第三方进行审计监督的过程当中ꎬ也需要保持一种常态化的方式来进行全过程的管理监督工作ꎮ(四)充分运用现代信息技术国有企业在实际的发展过程当中ꎬ也需要去引进一些先进的信息技术来进行平时的管理工作ꎮ这样能够有效提高对数据信息的分析和整合的效率ꎬ同时也能够保证数据分析的准确性和可靠性ꎬ在决策阶段也能够给管理者提供更加全面的数据信息支持ꎮ三㊁结语总而言之ꎬ在如今国有企业的资源管理工作当中ꎬ需要积极转变工作的观念和方式ꎬ加强内部的管理和监督工作ꎬ各部门之间要明确自身的职责ꎮ同时ꎬ企业方面也需要针对资产管理工作ꎬ建立出完善的制度ꎬ引进一些先进的信息技术来提高自身管理工作的效率和质量ꎮ这样才能够有效提高企业资产管理效率和水平ꎬ打好企业发展的根基ꎮ参考文献:[1]王会芳.完善国有企业资产管理的探讨[J].时代金融ꎬ2017(7):130-131.[2]王东.国有企业资产管理存在的问题与应对办法研究[J].时代金融ꎬ2017(3):30-31.[3]樊云丹.浅谈国有企业资产管理存在问题及措施[J].财会学习ꎬ2017(1):152-153.作者简介:杨宏ꎬ中国铁路呼和浩特局集团有限公司ꎮ24。
国有企业的资产重组与整合策略

国有企业的资产重组与整合策略近年来,随着市场经济的发展,国有企业的资产重组与整合成为了企业发展的重要战略之一。
本文将分析国有企业资产重组与整合的重要性,并探讨一些常用的策略和方法。
一、引言国有企业作为国家经济的重要组成部分,在经济转型时期面临了许多挑战。
由于历史原因,国有企业的资产结构存在着一定的问题,需要进行重组与整合,以提高资源利用效率,推动企业的可持续发展。
二、国有企业资产重组与整合的重要性1. 提高运营效率:国有企业经营效率低下是一个普遍的问题,资产重组与整合可以通过合并重复部门、减少冗余人员和资源浪费,提高企业的运营效率。
2. 拓宽发展空间:通过资产重组与整合,国有企业可以通过并购或合作等方式,扩大企业规模,进入新的产业领域,拓宽自身的发展空间,提升市场竞争力。
3. 优化资本结构:国有企业多年来的经营积累了大量的资本,但由于企业结构问题,资本的利用效率较低。
通过资产重组与整合,可以优化企业的资本结构,提高资本效益。
三、国有企业资产重组与整合的策略1. 并购重组:通过与其他企业进行整合,实现资源共享,提高企业的市场竞争力。
并购重组可以选择稳定市场占有率的企业,也可以选择在产业链上有较高关联性的企业。
2. 资本整合:通过设立控股公司、分拆上市等方式,实现资本的整合和优化,提高资本效益。
这种方法适用于具有较大规模的国有企业,可以通过整合旗下子公司实现规模效应。
3. 提升资产质量:国有企业在资产重组与整合过程中,需要清理和优化自身的资产质量,排查和处置不良资产,提高整个资产负债表的质量。
4. 引进战略投资者:为了提高企业的竞争力和整体效益,国有企业可以引进战略投资者。
战略投资者可以通过资金、技术和管理经验等方面的支持,帮助企业实现转型升级。
四、国有企业资产重组与整合的具体方法1. 内部整合:国有企业可以通过内部重组,整合旗下不同业务板块,减少冗余和重复部门,实现资源的优化配置。
2. 外部并购:通过与其他企业进行合并或收购,实现资源共享和优势互补,进一步扩大企业规模。
国有企业资金管理存在的问题及对策探讨

国有企业资金管理存在的问题及对策探讨国有企业承担着关系国计民生的重要发展责任,是国家税收及财政资金的重要来源,对国民经济发展意义重大。
国有企业的健康持续发展有赖于良好的资金管理,资金管理的关键是现金流管理。
充足的现金流能帮助企业抓住机遇,应对挑战,创造更大价值。
然而目前,国有企业资金管理却普遍存在一些问题,为此,本文就国有企业资金管理问题及对策展开研究。
一、企业资金管理的概念及目标本文所说的资金是指现金流,包括企业现金流入与现金流出。
资金管理是指结合企业战略目标,对企业的资金开展规划、预算、筹集、分配、使用、分析、监督、考核等一系列管理工作的总称,是企业财务管理中不可或缺的重要一环。
企业须拥有一定的现金流以确保开展正常生产经营活动和偿还到期债务,但是由于现金流入量与流出量很难具有同步性和确定性,因此现金流管理的目标就是使资金收支不但在数量上,而且在时间上相互衔接,在保证正常生产经营活动所需资金的同时,尽量减少闲置资金,提高资金收益率,避免因管理不善或者难以预料的因素,导致企业现金收支不均衡,从而给企业带来严重损失的风险。
二、国有企业资金管理存在的问题国有企业的资金管理通常考核体系健全,信息化管理水平较高,出台了一系列资金管理制度规范,并将资金管理要求固化在内控检查中,但在实务管理中仍存在一些问题,主要体现在以下几个方面。
(一)资金考核指挥棒的效力不够国有企业关键绩效考核指标中通常有业务规模指标、收入指标、利润指标、现金流指标等,但通常收入指标及利润指标的考核分权重远超于现金流指标权重。
集团内部各级分公司以优先完成收入、利润等指标为重,大面上只要年底能完成现金流基本指标即可,不愿意投入更多精力来做效益管理,现金流考核对分公司起不到很大的约束及促进作用,致使整个资金管理效益不高。
目前市县级分公司虽有资金预算管理但偏重于日常资金使用,漠视管理职责,缺乏资金管理的主动性、积极性。
有的企业资金管理考核仅考核省级公司,并没有穿透到市县公司一级,且有的仅仅是只考核财务部门。
国有企业整合重组中应注意的问题

国有企业整合重组中应注意的问题国有企业整合重组一直是一个备受关注的话题。
在这个过程中,有许多重要的问题需要特别注意。
本文将探讨国有企业整合重组中应注意的问题,并提供相关观点与理解。
1. 资产清晰度与评估国有企业整合重组时,首先要明确资产的清晰度与评估。
这意味着对于每一个涉及的企业,需要准确了解其资产规模、价值和负债情况。
只有通过透明的资产评估,才能确保整合后的企业在价值上能够得到增强,避免因未充分了解资产状况而产生隐患。
2. 业务互补性与协同效应在国有企业整合重组中,考虑到业务互补性与协同效应是至关重要的。
通过合并有互补业务的企业,可以实现资源的优化配置和运营效益的提升。
而协同效应则能够使整合后的企业在市场竞争中更具竞争力。
在整合过程中要重点考虑不同企业之间的业务互补性,并充分挖掘协同效应。
3. 人员整合与文化融合在国有企业整合重组中,人员整合与文化融合是一个棘手的问题。
由于不同企业具有不同的企业文化和员工管理制度,整合后可能会面临人员撤离、流失或者管理混乱等问题。
在整合过程中,要妥善处理人员变动与流动,并致力于构建共同的企业文化,提高员工的归属感和士气。
4. 法律、监管与利益相关方国有企业整合重组涉及到法律、监管和利益相关方的复杂问题。
在这个过程中,要严格遵守相关法律法规,确保整合重组的合规性。
要与监管机构保持良好的沟通与合作,及时获得相关政策与指导。
要充分考虑利益相关方的利益保护,例如员工、投资者和供应商等,以避免出现不良后果。
5. 风险管理与控制国有企业整合重组过程中,风险管理与控制至关重要。
整合重组可能带来财务风险、业务风险、经营风险等多种风险。
需要建立完善的风险管理体系,对潜在风险进行有效识别、评估和控制。
还要加强内部控制与监督,确保整合后企业的可持续健康发展。
国有企业整合重组中需要注意的问题有资产清晰度与评估、业务互补性与协同效应、人员整合与文化融合、法律、监管与利益相关方以及风险管理与控制等。
关于国有企业并购重组后财务资源整合的探讨

一、引言在“大智移云物”的时代,随着企业所处财务环境的变化,财务职能由传统的会计核算、事后分析,转向创造价值的事前筹划、事中监控,财务工作朝着自动化、数字化、智能化发展,财务资源的内涵也随之不断地扩展和延伸。
财务资源并不局限于企业的资金范畴,是以企业营运资金为基础,围绕资金运动展开的一系列活动的有机集合。
财务资源既包括企业的各类存量资产,如固定资产、无形资产、流动资产、长期股权投资也包括企业在开展和管控资金运动过程中形成的各种财务管控行为和体系,如财务目标、财务分析、会计核算体系、业绩评价体系、财务制度体系。
同样地,财务资源的整合不再仅仅是通常意义上对企业资金的优化配置,更是站在企业未来发展的战略高度,对企业方方面面的资源进行协调和整合,最大程度地挖掘资源整合背后的协调价值。
并购重组能解决国有企业存在的很多问题,一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。
并购重组在促进国有企业转型升级、深化供给侧结构性改革、解决国有企业效益低下、化解过剩产能等方面发挥着重要作用。
然而,部分国有企业资源整合能力弱,并购重组后内部整合不到位,只是简单的物理反应,并购重组的资产未发生真正的化学反应,造成“大而不强”、“组而不合”的局面。
财务资源整合,贯穿于并购重组的全过程,与生产经营、战略、人力等基础性整合相互渗透、相互作用,是国有企业并购重组后内部整合的重点工作,也是顺利嫁接被并购重组资产,完成并购目标的关键环节。
国有企业对财务资源的整合能力很大程度上会影响并购重组的成败。
因此,加强国有企业并购重组后财务资源整合的研究具有很深的理论意义和实践意义。
二、国有企业并购重组后财务资源整合概述在国有企业中,财务资源整合就是运用财务手段对并购重组双方财务资源各个组成部分进行重新组合,提高国有资产的利用效益,确保国有资产的安全、完整和增值。
在对国有企业并购后的财务资源整合过程中,应该遵循以下几个原则。
第一,统一性。
并购重组后的国有企业作为一个战略主体,只有在财务制度体系、会计核算体系、业绩考核评价体系,财务分析等方面实现统一,财务信息才具有决策价值,才能为国有企业高质量的发展提供服务支持。
国有资产管理工作重点难点

国有资产管理工作重点难点国有资产是国家经济发展的重要物质基础,其管理工作的成效直接关系到国家的经济安全和社会稳定。
随着我国经济体制改革的不断深入,国有资产管理面临着诸多新的挑战和问题。
本文将重点探讨国有资产管理工作中的重点和难点,并提出相应的解决对策。
一、国有资产管理工作的重点1、资产清查与评估资产清查是国有资产管理的基础工作,通过全面、细致的清查,能够准确掌握国有资产的数量、质量、分布和使用状况。
同时,对清查出来的资产进行科学评估,确定其价值,为国有资产的合理配置和有效使用提供依据。
2、产权管理明确国有资产的产权归属,防止国有资产流失。
加强对国有资产产权登记、产权界定、产权转让等环节的管理,规范产权交易行为,确保国有资产的产权清晰、合法、有效。
3、预算管理将国有资产纳入预算管理体系,实现国有资产的配置与预算安排的有机结合。
通过预算管理,合理安排国有资产的购置、处置和使用,提高国有资产的使用效益。
4、资产运营与保值增值优化国有资产的配置,提高资产的运营效率。
通过市场化手段,推动国有资产的合理流动和重组,实现国有资产的保值增值。
同时,加强对国有资产投资项目的监管,防范投资风险。
5、信息化建设利用现代信息技术,建立国有资产管理信息系统,实现国有资产的动态监控和管理。
通过信息化手段,提高国有资产管理的效率和透明度,为决策提供准确、及时的信息支持。
二、国有资产管理工作的难点1、体制机制不完善当前,我国国有资产管理体制还存在一些不完善的地方,如政企不分、政资不分的问题尚未完全解决,导致国有资产的管理职责不清、权力交叉。
同时,国有资产监管机制不够健全,存在监管漏洞和薄弱环节。
2、资产流失风险较大在国有资产的经营管理过程中,由于各种原因,如违规操作、利益输送、资产评估不准确等,导致国有资产流失的现象时有发生。
此外,一些国有企业在改制、重组过程中,也存在国有资产被低估、贱卖的情况。
3、绩效考核难度大国有资产的绩效考核指标体系不够科学合理,难以准确衡量国有资产的运营效果和保值增值情况。
国有企业混改过程中存在的问题及对策探讨

国有企业混改过程中存在的问题及对策探讨随着国有企业改革持续深入,混合所有制改革已成为推动国有企业转型升级的重要手段。
然而,在混改过程中,国有企业仍然存在着许多问题。
本文将从三个方面,即资产重组难度大、权益博弈难以处理和市场化程度不足,探讨国有企业混改面临的问题及对策。
一、资产重组难度大国有企业混改虽然可以吸引优秀的国内外企业或金融机构参与,但实践过程中发现,由于国有企业资产复杂、信息不对称、管理落后等问题,资产重组非常困难。
首先,各类企业的资产不同,管理方式也不相同,涉及到资产评估、股权估值、资本金增资减资等管理问题,需要政府、企业、金融机构等围绕资产进行协调。
其次,国有企业资产体量大,市场化程度低,企业间收支不清、资金流不畅等问题严重,增加了资产重组的难度。
因此,如何规范资产评估、优化资产配置、提高资本运营效率,成为国有企业进行混改的重要问题。
对策:加强资产质量管理和透明度,建立资产管理信息系统,完善股权交易市场,探索股权融资和资产证券化等多元化融资渠道,优化资产结构,增加企业盈利能力。
二、权益博弈难以处理由于国有企业混改的涉及方面多,涉及到政府、企业、金融机构等多种利益主体,难免存在权益利益博弈的问题。
而国有企业的混改往往会引起员工、职工代表、管理层等权益主体的反弹,企业管理需要面对多重利益诉求的挑战,权力分配和利益分配难以处理的问题也是混改面临的难题。
对策:建立参与主体的权益落实和利益保障机制,加强对员工和管理层沟通,合理安排权益的分配,尊重各方利益诉求,通过法律、政策措施等方式调整社会集体利益的有序分配,形成协同效应。
三、市场化程度不足国有企业混改是推动企业优化调整、转型升级的重要手段,同时也是为了提高企业市场化程度。
但事实上,在国内,市场化程度不足、市场准入条件不明确等问题,影响了国有企业的市场化进程。
同时,相关的配套政策和标准化管理也不完善,国有企业难以真正走向市场化,增加了其自身困难和风险。
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国有企业资产重组有关问题的探讨作者:肖冬青来源:《财会学习》2016年第08期摘要:国有经济发展好坏对我国整体经济会带来非常重要的影响。
当前在国有资产的发展改革路径中,企业资产重组可以对国有资产的优化配置、资源整合起到有利作用。
在这种情况下,有必要对国有企业的资产重组过程中存在的有关问题进行探讨,并提出相应的解决对策。
关键词:国有企业;资产重组;现状;对策资产重组在国内作为一个较为新的概念本质上指的是社会非法人组织或企业通过对自身资产和其他方资产进行重新置换、配置,以达到改变企业或组织发展战略的调整,适应自身的战略目标,促进企业或组织最终实现价值最大化。
其既可能是使用实物资产进行置换重组,也可能使用非实物资产进行置换重组,既可以是企业或部分组织资产的分离、合并,也可以是单独资产内部的资产转移,因此对于企业或组织而言,资产重组具有多种形式和意义。
国有企业作为我国经济的重要组成部分,对于我国经济发展提供了强劲动力。
由于我国经济处于转型期间,国有企业想要在变化的经济环境中保持领先地位,也必须通过企业资产重组来提升企业经济效益,其可以提升经济活力、实现资产的使用效率最大化、盘活资产。
因此,有必要对当前我国国有企业资产重组的现状进行探析,了解我国国有企业当前进行资产重组的经济政治环境和现有难题,并试图提出对应的解决举措,促进我国国有企业资产重组业务的不断发展。
一、国有企业资产重组的现状(一)当前我国大多数国有企业在重组过程中其自主性难以得到释放国有企业的资产重组本质上是为企业获得更高效益、协调国家经济转型而服务的,在这种情况下国有企业必然应该作为资产重组的主导方参与到资产重组中去。
但是,由于我国国有企业自身性质和多年沉积下来的管理方式,使得我国当前大多数国有企业在进行重组兼并过程中其自主性难以获得释放,这无益于国有企业提升重组事项带来的经济好处,也不利于国家经济的转型发展。
首先,自主性难以释放主要是因为国有企业的重组兼并自主权不足。
由于国有企业的资产来源于国家即国资委掌握国有资产,因此在进行资产重组过程中,国有企业的管理层只能提出意见,对于资产重组最终能否发生还需要接受层层审批,这使得国有企业的管理层从主观上不愿意去主导资产的重组兼并。
其次,当前我国某些国有企业的资产重组可能并不能够对经济资源的配置和资产使用效率的提升起到有利影响,但是由于行政主管机关基于其他因素,例如税收因素、GDP因素等可能会出现将不适合进行企业资产重组的国有企业进行资产重组,国有企业在进行资产重组过程中看似参与其中,但实质上只进行资产的置换等,国有企业在其中并没有自主权。
除此之外,由于国有企业的利润水平对职工及管理层的工资薪金带来的影响较小,因此从主观上来看,企业管理层缺乏为了自身发展而进行重组的激励。
(二)当前我国国有企业的资产重组市场化水平不高资产重组本应按照市场秩序的要求进行,且目标是为了实现经济效益的提升并盘活资产。
但是我国国有企业的经营管理中行政痕迹较为明显,国有企业的资产重组过程中市场化操作水平较低。
首先,我国部分国有企业在进行资产重组兼并过程中并不采用市场化参与模式进行,而是使用私下直接置换的方式进行交易,这使得企业资产重组过程中缺乏透明性,不利于社会舆论对资产重组过程进行监督,容易出现贪污腐败现象。
其次,某些国有企业在进行资产重组置换过程中并不在公开市场上进行,缺乏市场规范的约束,使得资产重组过程中缺乏公平竞争,并且存在虚假交易的情况。
这导致对正常国有企业的资产重组带来了不利影响,国有企业的重组兼并市场被扰乱。
除此之外,我国中介机构的发展速度较慢,针对资产重组兼并的中介组织发展成熟度较低,这使得国有企业在进行资产重组兼并过程中利用中介机构的市场程度不足,不利于资产重组的有效进行。
例如,某大型国有企业的子公司A主要从事基础设施建设。
该企业希望出售大型建设资产进行企业资产重组,但是该项交易企业并未在公开市场上进行,而是通过私下交易进行。
这使得企业在交易过程中,交易价格最终并不公允,明显低于资产的公允价值,造成国有资产的流失,出现了贪污腐败现象。
(三)当前我国部分国有企业在进行资产重组兼并时目的性不强对于企业而言,其在进行资产重组过程中一般都基于某些目的,最终都是为了实现企业价值最大化。
但是,我国部分国有企业进行资产重组兼并过程中由于缺乏对资产重组兼并业务、市场形势和资产价值的了解,盲目进行资产重组兼并,最终使得企业最终并无法因此获得重组兼并带来的好处,反而可能因此产生风险。
首先,我国部分国有企业在进行重组兼并时存在误区,认为重组兼并可以使得企业获得高额利润,而并不想通过实体产业获得利润增长,使得重组兼并成为企业试图获得利润增长的重要手段。
这给企业带来了一定风险,企业很可能因为盲目重组兼并使得企业出现巨额亏损,不利于长期发展。
其次,部分国有企业在进行重组兼并时由于对自身发展状况预计不准,使得很多国有企业为了在短期内进行规模扩张而进行同行业兼并重组或资产收购,这使得企业自身的发展缺乏规划性,摊大饼式发展不利于获得高额利润,也为企业管理带来了巨大难题。
除此之外,由于国有企业的重组兼并不能只关注市场因素,还需要考虑国家发展的需要和战略发展方向,因此其重组兼并不能只考虑经济性因素,还需要从全社会角度确立发展规划。
对于自身的重组目的不能只为了追求短期利益,还需要从全局和长远发展角度进行深层次考究。
例如,某国有企业主要从事水利设施建设和污水处理,由于2014年全国刮起国有企业重组兼并风潮,很多企业从中获得巨额利润。
该国有企业未全面考虑自身情况,对一家私有污水处理厂的污水处理设施进行兼并。
但是由于该项资产重组的标的资产使用年限过长,且配套设施不符合该国有企业的规范需要进行大规模改造,致使并没有实现规模经济,反而带来一笔巨大的支出。
二、针对当前国有企业资产重组面临问题的改进举措(一)逐步提升我国国有企业在重组过程中的自主性,自主主导重组的进行随着我国经济的不断发展,经济转型过程中必然需要对现有资源进行整合,重组兼并对于提升资产的使用效率、促进企业发展规模经济具有重要意义。
因此,想要加强我国国有企业的发展应鼓励其进行资产重组。
面对当前我国国有企业在资产重组过程中面临的问题,应逐步提升我国国有企业在重组过程中的自主性,允许并倡导企业主动重组业务的进行。
首先,我国国有企业的管理层需要意识到国有企业资产重组对企业带来的好处,管理层的行动意识受到调动,国有企业的资产重组才会从企业内部获得支持。
其次,我国行政主管机关对于国有企业的管理不仅仅需要对资产重组的合规性进行监督检查,还需要适当简政放权,给予国有企业为了谋取自身发展进行小型资产重组兼并的权利。
如果审批流程过于繁琐,必然会导致某些国有企业原计划进行的资产重组因流程复杂而最终停滞,这不利于国有企业利润水平的提升,也不利于国家经济的整体升级。
(二)大力提升我国国有企业资产重组的市场化水平资产重组的市场化水平对于促进公平竞争、提升市场透明度和减少贪污腐败现象具有较大意义。
因此,我国需要通过大力提升国有企业资产重组的市场化水平来不断改善当前国有企业资产重组所处环境。
首先,市场化程度高低会直接影响到我国国有企业资产重组效率和水平。
国家在允许国有企业在市场中从事资产重组可以提高社会对资产重组中可能出现的问题的监督能力。
其次,需要加强对国有企业从事资产重组的约束,当前部分国有企业在进行资产重组时并不符合资产重组的规定,因此需要严肃对待国有企业资产重组的设计要求。
国有企业涉及资产重组的人员需要对有关政策规定进行熟悉学习,需要在政策允许范围内进行国有企业的资产重组。
除此之外,市场中不单单由国有企业资产重组的交易双方构成,还需要包括中介机构。
因素我国必须要逐步建立完善的涉及资产重组的中介机构监督管理体制,提高中介机构参与资产重组的水平。
中介机构的水平高低将直接影响到交易双方交易的方式和重组最终结果的好坏。
在完善中介市场的同时,还需要加强相关人才的培养和教育,提升人力水平,保障未来我国国有企业在进行资产重组过程中的人才需求。
(三)国有企业在进行资产重组兼并时需要重视长远目标和战略发展国有企业在进行重组兼并时需要考虑方方面面的因素,但是其最需要考虑的因素还是企业的战略规划及发展目标。
因此国有企业在考虑是否进行资产重组或兼并整合之前,需要重视企业的长远目标和战略发展。
首先,国有企业需要明确自身的发展目标和战略规划,很多国有企业的资产重组只是为了短期利益,而并没有考虑长期的资源配置和企业转型,这使得资产重组在短期内可能会给企业的发展带来一定益处,但是长期来看该项资产重组并没有给该国有企业带来实打实的好处。
其次,国有企业需要防止自身为了实现摊大饼式增长而进行的资产重组,对于资产重组给企业带来的利益需要进行整体评估并进行完整分析,在确定资产重组给企业带来的利益和预期风险后,由国有企业的管理层进行初步决策后上报主管机关。
除此之外,国有企业不单需要考虑企业自身的发展方向,还需要配合国家发展的需要和战略发展方向。
其资产重组不能和国家发展方向相违背,同时需要提升资产的使用效率和水平,通过资产重组淘汰掉不符合企业发展需要的老旧资产,并整合现有资产提升经济效益。
三、结语国有企业作为国家经济发展的支柱,对于国家经济的转型、腾飞具有重要意义。
国有企业资产重组会对企业产生重要影响。
我国国有企业需要在符合自身长远发展目标的基础上加强对重组业务的主导性、通过完善重组业务的市场条件来促进国有企业资产重组的不断发展。
最终促使我国国有企业通过资产重组焕发新的活力,获得新的利润增长点。
参考文献:[1]季凯文.新一轮国有企业改革的现实困境与路径方向:江西的实践[J].金融与经济,2015(05).[2]陈小先.国企改制对中国产权市场的影响[J].亚太经济,2012(02).(作者单位:中海集装箱运输青岛有限公司)。