研发副总裁岗位说明书
研发副总裁岗位说明书JD模板工作职责和任职要求
根据公司发展战略及产品技术发展需求设定部门架构和岗位，根据需求培养和引入所需专业人才；
3、硏发制度流程建设：
制定产品研发管理制度和工作流程,督促和保证相关制度的落实执行；
4、资源管理：
定期了解行业资源，与客户和厂商保持良好互动及支持，对全球产业发展趋势组织调研、收集，分析未来发展机会，定期整理资源动态分析;
行业经验
一年以上同行业经验优先
语言要求
普通话标准
职称证书
专业相关证书
身体要求
身体健康
业绩指标
根据公司实际补充。
职业发展
岗位晋升方向：
可转换的职位：
工作环境
办公室，室外
工作时间
每日8小时，每周5天工作时间
使用工具
计算机及其他工作所需工具
KPI指标
1、工作业绩指标：
2、工作素质指标：
3、胜任能力指标
4、工作态度指标
工作技能
熟练操作计算机办公软件
学历要求
全日制大专以上学历
素质能力
1、具有较强的沟通及协调能力，语言表达能力。
2、具有较强执行能力、保密意识；
3、抗压能力强，思维活跃；创新能力、组织能力良好。
3、具有较强突发事件处理能力。
4、具有较强的团队协助能力。
个性品质
对公司忠诚，具有良好的保密意识
技术副总经理岗位职责
技术副总经理岗位职责
技术副总经理通常负责以下职责：
1. 技术战略规划：制定和推动公司的技术发展战略，包括技术研发方向、新技术的引
入和应用等，确保公司在技术方面保持市场竞争力。
2. 团队管理：负责技术团队的组建、培养和管理，招募和留住合适的技术人才，并激
励团队成员发挥最佳水平。
3. 技术研发管理：监督和管理公司的技术研发项目，确保项目按时、按质量要求完成，并能够满足业务需求。
4. 技术创新和产品开发：推动技术创新，积极参与新产品的规划和开发，为公司提供
技术支持和解决方案。
5. 技术标准和规范：制定和执行公司的技术标准和规范，确保技术实施的一致性和高
效性。
6. 技术风险管理：评估和管理技术相关的风险，包括安全风险、知识产权风险等，制
定相应的应对策略。
7. 技术合作与交流：与相关外部合作伙伴保持良好的关系，主导技术合作项目，推动
技术交流和合作。
8. 决策和策略执行：参与公司决策过程，提供技术专业性建议，并负责推动决策执行。
总体来说，技术副总经理扮演着技术发展的引领者和协调者的角色，负责管理技术团队，制定技术战略，推动技术创新和产品开发，并与外部合作伙伴进行技术合作和交流。
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度
（试行版）
文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度
[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7
保密级别：内部资料
文档版本： 0.8.0
制度
文档控制：
版本历史
保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度
技术研发中心职位职级管理制度
1.引言
1.1.目的
为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围
本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则
（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；
（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；
（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构
2.1.技术研发中心职位/职级说明
技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：
技术岗：
1）售前工程师
2）商务工程师
制度
3）实施工程师
4）研发工程师
5）测试工程师
6）运维工程师
7）UI工程师
8）配置管理员
管理岗：
1）经理
2）主管
3）副总监
4）总监
5）副总经理
6）总经理
职能岗：
1）助理
职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度
表1：职位职级表
制度
表2：薪资福利表
制度
说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
外企职级介绍研发岗位
外企职级介绍(研发岗位)
外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的（全球2000－10000员工，年营收20－100亿美金，总部在美国的企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。
第一级：
初级工程师（）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。
第二级：
资深工程师（）：工作2－6年的工程师。不要被“”这个词蒙蔽了。在外企，“”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。作为，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。
第三级：
主任工程师（，）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的.
有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为——。意思没两样，只是更好听一点而已。
这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。但是：
产品副总裁岗位职责
产品副总裁岗位职责
产品副总裁是一家公司产品研发部门的高级管理职位，主要负
责产品部门的日常管理和战略规划，对于整体公司的业务发展和竞
争战略也有重要的影响。下面是产品副总裁的职责描述：
一、对公司产品战略规划与执行负责。
1.负责制定商品战略规划，监控并维护商品规划质量。
2.根据市场需求及趋势，分析产业现状，制定公司产品发展战略。
3.负责与市场部门进行沟通，分析市场竞争态势，并及时根据
市场反馈对公司的战略进行调整。
4.协调公司各部门间的资源，提高公司市场影响力，扩大公司
业务体量。
二、对产品部门的日常管理负责。
1.制定公司产品部门的目标与计划，并化解日常事务。
2.收集和分析市场信息和客户需求，制定符合客户需求的产品
设计方案及定价策略。
3.协调产品开发、制造、销售、客服等相关部门，提高公司整
体效率与运营效果。
4.制定公司产品部门的财务预算，及时监测和优化产品开发周
期与成本。
5.督促产品团队进行新品推出、产品改进或产品线扩展等项目。
三、开拓新市场，与客户进行沟通及服务。
1.负责产品市场的扩张与新市场业务的开拓。
2.维护客户关系，协调解决客户投诉、维护客户满意度。
3.与客户合作，推动产品销售和推广活动的实施。
四、对产品的质量和安全负责。
1.指导产品测试与验证程序开展，确保产品达到或超过行业标
准和客户期望质量级别。
2.监督产品质量反馈及故障管理，推动产品漏洞修正与质量改进。
3.制定公司的产品安全规范，确保公司产品符合质量安全标准。
以上是产品副总裁的主要职责，需要具备较强的技术、团队管
理和商业沟通能力，以及创造性地制定适应市场要求的产品战略计划，并能够有效地推动产品开发和营销运营，从而推动公司业务健
集团岗位职级划分表.docx
岗位职级划分表
层级职级
具体岗位
运营系列营销系列研发系列
A1总裁
决策层A2执行总裁
A3副总裁、总裁助理公司总经理
B1集团职能部门总监、公司副总经理总工程师副总监
公司部长助理高级工程师
管理层
B2
运营管理类
高级业务经理主任工程师高级业务经理
B3运营管理类经理
公司部门经理工程师副经理
C1部门主管
公司部门
助理工程师副经理、主管
执行层
C2部门主办、专员营销主办、专员技术员
C3部门助理、文员业务助理、文员实习技术助理
注：其他岗位根据其相应的性质参照本表执行；本制度主要针对结构工资制，年薪
说明：1、请将公司所有岗位按此逻辑进行归类，如果系列设置不对，可以
2、之后将公司所有岗位及人员及具体工资数额全部归类到表中；
工资结构类别
年薪制
年薪制
年薪制
年薪制或结构工资制
年薪制或结构工资制
结构工资制
结构工资制
结构工资制
结构工资制
，年薪制将另制定方案。
，可以新增系列；
中；
产品vp岗位职责
产品vp岗位职责
产品VP（Vice President）通常是指产品副总裁，是公司中负责产品管理和战略规划的高级管理职位。以下是一些产品VP 岗位职责的举例详细说明：
1.产品战略规划：
- 制定公司产品的长期发展战略，明确产品愿景和目标。
- 分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为产品线的扩展和优化提供决策依据。
- 确定产品的定位和差异化优势，确保产品在市场中的竞争地位。2.产品管理：
- 领导产品团队，确保产品的开发、推广和运营符合公司战略和目标。- 制定产品路线图，监督产品的生命周期管理，包括产品上线、改进和下线。
- 协调跨部门团队，包括研发、设计、营销和运营，确保产品的顺利推出和持续改进。
3.市场研究与分析：
- 进行市场调研，收集和分析用户需求、行业趋势和竞争对手信息。- 运用市场研究结果，为产品创新和改进提供方向和建议。
- 跟踪产品市场表现，监测用户反馈，及时调整产品策略。
4.团队管理与领导：
- 招聘、培养和管理产品团队成员，建立高效的团队协作机制。
- 激发团队创新能力，提高团队的工作效率和绩效。
- 建立良好的团队沟通渠道，促进团队成员之间的合作与交流。
5.合作与沟通：
- 与其他高级管理人员密切合作，确保产品战略与公司整体战略保持一致。
- 与客户和合作伙伴保持密切联系，获取市场需求和反馈。
- 代表产品团队在公司内外部进行沟通和汇报，展示产品成果和进展。
6.预算与资源管理：
- 负责产品部门的预算规划和管理，确保资源的合理分配和利用。
- 评估项目的投资回报率，优化产品开发和推广的资源投入。
企业人员结构说明
企业人员结构说明
企业人员结构说明
⒈引言
本文档旨在详细说明企业的人员结构，包括各个部门及岗位职责，以及人员组成和分工。
⒉高层管理层
⑴首席执行官（CEO）
负责整个企业的战略规划和决策，对各个部门负责。
⑵高级副总裁
负责各个业务部门的运营管理，直接向首席执行官汇报。
⒊行政及人力资源部门
⑴行政部门
负责企业的日常行政事务管理，包括设备采购、办公用品管理、员工福利等。
⑵人力资源部门
负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。
⑶法务部门
负责企业的法律事务处理和法律风险防控。
⒋销售与市场部门
⑴销售部门
负责企业产品的销售，包括销售策略制定、客户关系维护、业绩考核等。
⑵市场部门
负责企业的市场调研、品牌推广和营销活动策划，以扩大企业知名度和市场份额。
⒌技术研发部门
⑴研发团队
负责企业产品的研发和技术创新，包括硬件和软件开发。
⑵测试团队
负责对企业产品进行测试和质量控制，确保产品达到高标准的质量要求。
⒍运营和客户服务部门
⑴运营部门
负责企业产品的生产和供应链管理，确保产品按时交付给客户。
⑵客户服务部门
负责解答客户咨询和处理客户投诉，提供优质的售后服务。
⒎支持部门
⑴财务部门
负责企业的财务管理和会计报表的编制。
⑵ IT部门
负责企业的信息技术系统的维护和支持。
附件:
⒈组织结构图
⒉职位描述和要求
法律名词及注释:
⒈CEO - Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官，通常是企业的最高管理者。
⒉基本工资 - 员工在所在企业获得的基本薪酬，通常不包括绩效奖金以及其他额外福利。
⒊绩效考核 - 企业根据员工的工作表现进行评估，以确定奖金、晋升和培训计划等。
研发部经理职位说明书
研发部经理职位说明书
职位名称：信息技术研究院软件研发部经理
所属部门：信息技术研究院
直接上级：信息技术研究院院长
直接下级：软件研发部成员
平行关系：工程部经理、石油专业部经理
职位数量：？
职位目的：负责公司在JPB平台基础上的技术整合与软件研发
一、工作职责：
1、公司战略/经营规划
➢深刻理解公司的业务战略，特别是与项目中心业务相关的发展战略，指导和管理JBP平台的相关研发工作；
2、组织管理
➢可向研究院院长提出研发部内部的组织调整建议，以保证组织效率
3、流程管理
➢参与信息技术研究院例会，对研究院的管理经验进行总结，并不断改善；
➢研发管理过程一般应严格执行公司和信息技术研究院制定的流程，遇到特殊情况，在向研究院院长申请并获批准后，可适当改善流程进行操作；
4、业务管理
➢对JPB平台研发负责，研发工作的管理是重点工作，包括：
♦软件研发范围的明确与严格把握；
♦软件研发任务的配置管理；
♦软件研发任务启动方案及计划文件的编制；
♦管理软件研发团队；
♦编写研发计划，至少应包括进度计划、人力资源计划与成本预算；
♦对计划执行进行控制，特别是进度和成本的里程碑控制；
♦领导并安排研发部成员进行软件需求获取与描述，与研究院工程部协作完成软件需求分析渐进过程；
♦安排研究院研发部产出的项目成果进行内部测试与验收工作；
♦领导并安排软件研发团队进行研发成果的安装、调试、试运行指导以及软件的工作。
♦在特定情况下（例如对于特殊的软件研发实现要求，研究院在既定时间内无法满足时），积极寻找任务外包渠道，经向研究院院长申请，由项目
中心总监审定后，负责落实执行（包括询价、谈判、合同、实现、用户
副总岗位职责
副总岗位职责
副总岗位职责1
(一)服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮助公司实现经营管理目标;
(二)根据上级提出的公司战略、按照公司的发展趋势及市场行情情况编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情况及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;
(三)负责根据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情况进行分解，负责监督整个经营计划的执行、控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成;
(四)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金使用方案等，并负责监督执行;
(五)根据公司的发展情况对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;
(六)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围积极的向上级反应、跟踪解决;
(七)负责定期向董事会进行经营计划、决策等方案的执行情况汇报、包括公司的资金运用、人员调配、盈亏等等重要的事项;
(八)指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;
(九)协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;
(十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度情况，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向;
公司集团岗位设置方案
公司集团岗位设置方案
1. 背景
随着公司集团业务的不断发展壮大，为了更好地管理和协调各个子公司的工作，有必要对公司集团的岗位设置进行优化和规范化。本文档旨在提出公司集团岗位设置方案，以提高工作效率，优化资源配置，实现更好的协同合作。
2. 目标
本岗位设置方案的目标如下：
•统一各个子公司的岗位设置，提高工作协同性；
•优化资源配置，提高工作效率；
•从企业整体利益出发，合理划分岗位职责；
•实现部门与岗位之间的协同合作。
3. 岗位分类
根据公司集团业务的特点和需求，将岗位分为以下几个大类：
1.管理岗位：负责管理整个公司集团的运营和发展，包括董事长、总
裁、执行副总裁、副总经理等。
2.营销岗位：负责公司集团产品的市场推广和销售业务，包括市场经
理、销售代表、客户经理等。
3.研发岗位：负责公司集团产品的研发和技术创新，包括研发工程师、
技术支持工程师等。
4.财务岗位：负责公司集团财务管理和财务报表分析，包括财务总监、
会计师等。
5.人力资源岗位：负责公司集团人力资源管理和招聘培训，包括人力
资源经理、招聘专员等。
6.行政后勤岗位：负责公司集团的后勤管理和行政支持，包括行政经
理、行政助理等。
7.运营岗位：负责公司集团各项运营工作，包括运营经理、运营主管、
运营专员等。
8.市场调研岗位：负责公司集团市场调研和竞争分析，包括市场调研
员、竞争分析师等。
4. 岗位职责
在岗位设置方案中，明确每个岗位的职责和权限是非常重要的。下面以几个典型岗位为例，进行说明：
4.1 管理岗位
•董事长：负责公司集团的战略规划和决策，对公司整体运营负责。
研发总监岗位职责模板(五篇)
研发总监岗位职责模板
1.管控技术创新设想、实施方案；
2.产品的设计开发，主导设计策划、输入、输出、转换、验证、确认等过程及设计开发阶段的风险管理；
3.产品上市后的设计变更、调整；
4.产品的性能、作用机理等与安全性、有效性相关问题的研究；
5.实验、检测方法的建立、标准化；
6.技术报告、学术论文、技术交底书、注册资料和项目申报材料中技术部分等材料的撰写。
研发总监岗位职责模板（二）
1.负责主持和管理研发部的工作。
2.负责主持公司新产品立项、审评、报批等各阶段的工作。
3.负责对项目的实施进行定期总结，对阶段性成果进行分析，同时给予正确的开发指导。
4.负责对公司内各立项项目之间的宏观调控。
5.负责技术部各技术文件的编制和监督技术文件的整理、归档工作。
6.负责组织技术部对公司内外各方面反馈的产品质量问题进行分析研究，并制定相应的改进措施/计划等。
7.负责研发部员工的培养。
研发总监岗位职责模板（三）
1、负责与CRO商议标的额和合作协议的签订；
2、负责仿制药研发项目管理和工艺放大及注册申报的全流程工作；
3、负责新立项的制剂产品寻找和甄选CRO企业（制剂委托CRO 研发的筛选）；
4、负责研发项目，并能与合作单位进行沟通交流，具有较好的沟通交流能力；
5、负责对项目进行研发质量把控及进度跟踪，协助解决研发过程中发现的问题；
6、协助由CRO机构交接回金山制药相关产品中试生产设备的改造、升级、或采购及安装等；
7、协助工厂相关部门组织中试生产；协助审核最终生产工艺并申报国药准字的全流程工作；
8、负责交接回金山制药的产品规划与执行，能解决或协助解决交接过程中的工艺难题；
外企职级介绍(研发岗位)
外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的（全球2000－10000员工，年营收20－100亿美金，总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。第一级：初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。第二级：资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。第三级：主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。意思没两样，只是更好听一点而已。这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。但是：第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。如果你觉得自己适合并且喜欢做管理，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。如果你希望继续保持在技术专家的道路上，这条路在中国其实更难走，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国。再往上，你通常就会有两条道路可以选择：做管理
三鹿集团高管职位说明书(可编辑).doc
三鹿集团高管职位说明书(可编辑)
三鹿集团高管职位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月目录一、集团总裁职位说明书二、集团行政副总裁职位说明书三、集团财务副总裁职位说明书四、集团经营副总裁职位说明书五、集团技术副总裁职位说明书六、产品事业部总经理职位说明书七、产品事业部生产副总经理职位说明书八、产品事业部营销副总经理职位说明书九、奶源事业部总经理职位说明书十、奶源事业部副总经理职位说明书一、集团总裁职位说明书基本资料:岗位名称集团总裁所属部门无直接上级集团董事长岗位编制人直接下级集团副总裁、事业部总经理、集团办公室主任、战略投资部部长编写日期年月岗位设置目的：执行股东大会、董事会的各项决议负责集团日常经营管理工作完成集团的战略目标和经营目标实现集团利润和收入的持续增长岗位职责：负责组织实施董事会决议负责集团的日常经营管理工作主持召开总裁办公会对日常经营工作进行部署、检查、协调对重大事项进行决策负责组织拟定和实施集团年度经营计划和投融资方案负责组织拟定和实施集团财务预决算方案报董事会批准实施负责组织拟定并不断优化集团内部管理机构方案报董事会批准实施负责组织拟定集团的基本管理制度报董事会批准实施负责组织制定并不断优化集团的战略投资、经营、品牌管理、人力资源、财务、审计、行政、技术研发、质量管理等具体规章制度以及流程负责集团办公室、战略投资部的管理工作提请董事会聘任或解聘集团
副总裁、事业部总经理等高级管理人员决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员负责对下级工作进行考核审批集团各部门的总体经营支出并处理与集团经营管理相关的其它重大事情负责建立集团与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道做好对外公共关系的协调树立集团良好地形象领导营造企业文化氛围塑造和强化集团的核心价值观负责处理重大突发事件并及时向董事会汇报代表集团参加重大业务、外事或其它重要活动公司章程和董事会授予的其它职权列席董事会会议。
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)
岗位名称：总裁
所在部门：公司领导层
直接下级：总经办、副总裁、营销总监、行政人事总监、财务总监
职责与工作任务：
1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行
调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3.建立良好的沟通渠道，负责与公司高层良好沟通，定期
汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机
构和人员调配情况及其他重大事宜，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
4.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和
流程的优化调整，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，主持公司日常经营工作，主持召开办公会，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
5.领导行政人事部、财务部、营销部、品管部等部门开展
工作，建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，制定和实施公司总体战略，建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出，建立健全行政与后勤管理制度。
权力：
1.公司重大问题的决策权。
2.向董事会提出公司经营目标的建议权。
研发中心职务说明书
研发中心职务说明书
研发中心职务说明书
一、职务名称：研发工程师
二、职务描述：
1.负责研发中心的技术研究和开发工作。
2.参与项目立项、需求分析和技术选型，并根据项目要求制定研发计划和实施方案。
3.负责项目的各项技术工作，包括需求分析、系统设计、编码实现、调试和测试等。
4.参与制定技术标准和规范，提升研发中心的技术水平和创新能力。
5.积极参与团队内外的技术交流和学习，不断提升自己的技术能力和综合素质。
6.协助解决项目中出现的各种技术问题，并协调各个开发人员之间的合作。
7.及时完成上级领导交办的其他任务。
三、任职要求：
1.本科及以上学历，计算机相关专业优先。
2.具备扎实的编程基础和良好的编程习惯，熟悉常用的开发语言和开发工具。
3.熟悉软件开发流程和敏捷开发方法，熟悉需求分析和设计评审等工作。
4.具备较好的沟通和表达能力，能够与团队成员和项目组成员进行有效的沟通和协作。
5.具备良好的问题解决能力和分析思维能力，能够快速定位和解决项目中出现的问题。
6.具备团队合作精神和积极的工作态度，能够承受工作压力，具备良好的自我管理能力。
7.具备一定的项目管理经验和技术领导能力者优先。
四、工作条件：
1.研发中心提供舒适的工作环境和完善的工作设施。
2.公司为员工提供有竞争力的薪资和福利待遇。
3.研发中心注重技术创新和学习发展，提供良好的职业发展空间和晋升机会。
4.根据不同项目的需要，可能需要加班或出差。
五、发展路径：
研发工程师 --> 高级研发工程师 --> 技术主管 --> 技术经理
六、其他说明：