6第六章 物资与设备管理2
物资、设备管理与维护
物资、设备管理与维护在企业、工厂、学校、医院等场所中，物资设备的管理与维护是十分重要的事情。
它不仅涵盖了各种设备的购置、调试、维修，在日常运行中也需要对设备进行保养和更新换代。
对于一家企业来说，良好的物资设备管理与维护可以带来高效的生产效率，减少停机时间，降低维修成本，同时确保工作安全和员工健康。
一、物资设备管理物资设备是指为企业生产研发、办公、生活提供的工具和材料，例如机器、设备、耗材、办公用品等。
对于物资设备的管理，要考虑到多个方面，包括采购、运输、入库、出库、设备管理等。
1、采购管理在企业采购物资设备时，需要尽可能地降低采购成本，同时尽可能选用性能好、质量有保证、使用寿命长的物资设备。
另外，要考虑物资设备的配件供应、售后服务、质保期等因素，以便在后期管理中能够及时接受维修保养等服务。
2、入库出库管理对于物资设备的入库出库管理，要建立相应的系统和流程。
例如，入库时要进行验收、登记、存放等工作，以确保物资设备妥善存放；出库时要进行申请、核准、发放等工作，以确保物资设备流程的合理性和透明度。
对于库存量及时调剂以及及时更新的物料单据等方面还需要适时、透明、合理的管理。
3、设备管理设备管理是指对企业内部设备的维修保养、运行使用情况的管理。
设备管理的目的是最大程度地优化设备的使用效率，同时降低成本、提高运行可靠性和安全性。
在设备管理方面，有以下几个要点：设备保养：设备在使用期间需要进行定期保养，以确保其最高的运行效率和经济效益。
保养包括机械、电气、润滑等方面的工作，并且需要记录保养时间和内容，以便后期能够查看、比较、补充相关的维护和保养。
设备维修：设备维修是为了解决设备在运行过程中发生的故障，保障其正常运转。
维修时需及时响应维修请求并快速解决问题，避免故障对设备运行造成不良影响。
设备更新：当过时的设备无法满足生产需求时，需要及时更新设备。
设备更新不仅需要考虑物资设备性能和质量能否满足生产需求，还要考虑其他可行方案，例如技术升级等。
仓库设备物件管理制度
仓库设备物件管理制度第一章总则第一条为规范仓库设备物件管理，提高仓库设备物件管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有仓库设备物件管理的单位。
第三条仓库设备物件指各类设备、器材、工具以及其他物品。
第四条仓库设备物件管理应坚持节约资源、提高效能的原则。
第五条仓库设备物件管理应遵循“谁使用、谁保管、谁管理”的责任原则。
第六条仓库设备物件管理遵循分类管理、标准管理、信息化管理原则。
第七条仓库设备物件管理实行“谁使用、谁保养”的原则。
第八条仓库设备物件管理实行“先进先出”的原则，保证物件的使用寿命。
第二章仓库设备物件管理流程第九条仓库设备物件管理分为三个流程：入库、使用和出库。
第十条入库流程包括：设备物件采购、验收、登记、分类存放。
第十一条使用流程包括：设备物件领用、使用、保养。
第十二条出库流程包括：设备物件报废或转移、归还出库。
第十三条仓库设备物件管理应建立相应的档案记录，包括设备物件采购档案、领用档案、保养档案、报废档案等。
第三章仓库设备物件管理制度第十四条仓库管理人员应按照规定将新购置的设备、物件登记入库。
第十五条仓库设备物件管理人员需定期检查设备器材的状态，发现问题要及时处理。
第十六条领用设备物件需经过相应的申请审批程序，填写领用单。
第十七条使用设备物件时，需按照规定使用，不得私自更改规格和用途。
第十八条使用完毕的设备、物件需按照规定进行保养，保护设备物件的寿命。
第十九条设备物件报废时需按照规定流程处理，不得私自处置。
第二十条仓库设备物件管理人员应进行定期盘点，保证设备物件的准确性与完整性。
第四章仓库设备物件管理责任第二十一条仓库设备物件管理人员有义务保护设备物件的完整性和安全性。
第二十二条仓库设备物件管理人员需定期对设备物件进行维修保养，提高设备物件利用率。
第二十三条仓库设备物件管理人员需定期参加相关培训，提高管理水平。
第二十四条仓库设备物件管理人员需严格执行仓库管理制度，不得私自处理设备物件。
建筑公司物资设备管理制度
第一章总则第一条为规范公司物资设备的管理，提高物资设备的使用效率，降低成本，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目中的物资设备采购、验收、保管、使用、维护和报废等全过程。
第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）计划先行、按需采购；（三）规范操作、责任到人；（四）节约资源、提高效益。
第二章物资设备采购第四条物资设备采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：各部门根据工程需求，编制物资设备采购计划，经批准后报物资设备管理部门；（二）供应商选择：物资设备管理部门根据采购计划，选择具有资质的供应商；（三）签订采购合同：采购合同应明确物资设备名称、规格、数量、价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容；（四）合同履行：供应商按合同约定履行交货义务，物资设备管理部门负责验收。
第三章物资设备验收第五条物资设备验收应遵循以下程序：（一）核对合同：验收人员核对采购合同、发货单、装箱单等相关资料；（二）外观检查：检查物资设备外观是否完好，包装是否牢固；（三）数量检查：清点物资设备数量，确保与合同相符；（四）质量检查：检查物资设备质量是否符合合同约定要求；（五）验收报告：验收完毕后，填写验收报告，经相关人员签字确认。
第四章物资设备保管第六条物资设备保管应遵循以下规定：（一）物资设备应按照类别、规格、型号等进行分类存放；（二）库房应保持整洁、干燥、通风，防止物资设备受潮、生锈、变质；（三）物资设备应实行“先进先出”原则，确保物资设备新鲜、有效；（四）库房管理人员应定期检查物资设备库存，确保账实相符。
第五章物资设备使用第七条物资设备使用应遵循以下规定：（一）使用人员应按照操作规程使用物资设备；（二）使用过程中，应确保物资设备安全、可靠、高效；（三）使用完毕后，应及时将物资设备归位，并做好维护保养。
第六章物资设备维护与报废第八条物资设备维护应遵循以下规定：（一）定期对物资设备进行保养、检修，确保设备正常运行；（二）发现设备故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理；（三）报废物资设备应按照国家相关规定进行处理。
医院总务科应急物资和设备管理规定
医院总务科应急物资和设备管理规定第一章总则第一条为加强医院总务科应急物资和设备管理工作，确保医院应急救援能力，根据国家有关规定及医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于医院总务科应急物资和设备的采购、储备、维护、更新和报废等工作。
第三条医院总务科是全院应急物资的管理部门，负责医院总务科应急物资和设备的全过程管理。
第四条医院总务科应急物资和设备的管理原则为合理配置、科学管理、高效运作和确保安全。
第二章应急物资管理第五条应急物资包括救护器械、急救药品、应急装备、防护用品等。
第六条应急物资的采购由医院总务科负责，采购程序符合国家有关规定和医院采购管理办法，并能提供合格的应急物资。
第七条应急物资的储备按照医院的应急需求和储备计划进行，保持储备物资的充足性，确保能够满足各类应急情况的需要。
第八条应急物资的维护工作要求医院总务科制定维护方案，按照规定进行定期维护并进行记录，并确保应急物资处于良好的状态。
第九条应急物资的更新工作由医院总务科负责，根据物资的使用情况和过期情况，适时对应急物资进行更新，保证物资的有效性。
第十条应急物资的报废工作要求医院总务科制定报废方案，并按照国家有关规定进行报废处理，保证应急物资的合法性。
第三章设备管理第十一条设备管理工作包括设备采购、设备登记、设备维修和设备维护等。
第十二条设备采购由医院总务科负责，采购程序符合国家有关规定和医院采购管理办法，并能提供合格的设备。
第十三条设备登记由医院总务科进行，对新采购的设备进行登记，并建立设备档案，明确设备的基本信息和使用信息。
第十四条设备维修工作要求医院总务科建立设备维修制度，并严格按照制度进行设备的维修和保养，保证设备的正常使用。
第十五条设备维护工作要求医院总务科定期对设备进行维护，并进行记录，确保设备的正常运转和安全使用。
第四章监管与督导第十六条医院总务科应建立应急物资和设备管理工作的监管机制，确保医院总务科应急物资和设备的管理工作得到有效执行。
模拟舱管理制度
模拟舱管理制度第一章总则为了规范模拟舱的管理，保障模拟舱内的安全和秩序，维护模拟舱的正常运行，特制定本制度。
第二章模拟舱的管理组织模拟舱的管理组织由模拟舱主管和相关工作人员组成。
模拟舱主管负责模拟舱的日常管理和运行，负责安全、卫生、物资管理等工作。
相关工作人员包括技术人员、服务人员、保洁人员等。
他们分工负责，协调配合，共同维护模拟舱的正常运行。
第三章模拟舱的安全管理模拟舱的安全管理是最重要的工作之一。
为了确保模拟舱内的安全，必须做到以下几点：1.严格执行安全操作规程，不得擅自篡改或忽视安全规定。
2.做好防火防爆工作，保证模拟舱内的设施和设备的安全。
3.定期组织模拟演练，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
4.建立健全的安全制度，加强对模拟舱内安全隐患的排查和整改。
5.确保模拟舱内的电气设备和用具的安全使用，避免发生电气事故。
6.加强对模拟舱内工作人员的安全教育和培训。
第四章模拟舱的卫生管理模拟舱的卫生管理对于保持模拟舱内的环境整洁、卫生非常重要。
为了确保模拟舱内的卫生，必须做到以下几点：1.定期组织模拟舱的卫生清洁工作，保持模拟舱内的干净整洁。
2.加强对模拟舱内的垃圾处理工作，做好垃圾分类、分装、搬运和处理工作。
3.加强对模拟舱内饮用水、饮食等卫生安全的管理，确保模拟舱内的食品安全。
4.加强对模拟舱内的病媒生物、害虫、害兽的防治工作。
第五章模拟舱的物资管理模拟舱的物资管理是为了满足模拟舱内的生产生活需求，保障模拟舱的正常运行。
具体内容包括：1.合理规划模拟舱内的物资需求，确保物资储备充足。
2.加强对模拟舱内的物资使用和管理，提高物资利用率和经济效益。
3.制定妥善的物资管理制度，加强对模拟舱内物资的采购、储存、调拨和清点工作。
4.严格执行物资管理制度，杜绝浪费和滥用行为，提高模拟舱的物资利用效率。
第六章模拟舱的设施和设备管理模拟舱内的设施和设备是支持模拟舱正常运行的基础，必须做到以下几点：1.定期对模拟舱内的设施和设备进行检修和养护，确保设施设备的正常使用。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
设备物资部管理制度
设备物资部管理制度物资管理办法第一章总则第一条为保证云桂铁路（广西段）YGZQ-3项目施工顺利进行，以降低工程成本，提高经济效益为目的，根据云桂铁路建设《物资设备管理文件资料汇编》，结合云桂铁路施工具体情况，特制定本办法。
第二条各级领导应重视与支持物资工作，充分发挥物资人员的积极性与开拓精神，制造出云桂铁路特殊的供应管理模式,获取最佳的经济效益。
第三条各级物资工作人员应积极采取行之有效的措施，操纵好在物资供应管理中各个环节，高标准、严要求，提高工作质量与办事效率，使物资供应管理工作合理、有序、高效的开展。
第二章物资供应分工与职责第四条为确保物资供应质量与工程进度，按照工程任务决定工作机构的原则，根据物资供应渠道，实行“纵向供应型”与“服务供应型”相结合的供应方法。
为减少供应环节，降低流通费用，实行两级管理，即项目部至各工区。
项目部设立设备物资部，全面负责本项目物资供应管理工作；办理要紧材料申请、订货、催运、中转、分配、调剂及结算等业务；认真进行地材资源调查，做好地材的采购与供应工作。
各工区设物资部门，要紧职责：负责本单位物资的供应管理，侧重于管理工作；负责要紧材料的申请、分配；负责二、三项料的审批及采购；参与对地材资源的调查、验收及结算；负责物资核算、核销及现场管理等工作；在业务上受项目部设备物资部的领导。
第五条为确保物资供应质量与工程进度，物资供应采取下列分工：1、钢材、钢铰线、水泥、粉煤灰、火工品、土工材料、防水材料、桥梁支座、专用电缆、外加剂及地材由项目部统一组织供应；2、其它材料由各工区统一组织采购、供应与管理。
3、各工区务必严格按分工管理的权限进行物资设备供应采购，确需调整采购方式的，务必报项目部批准后进行，否则不予计价，造成的一切缺失与后果由各工区自行承担。
第六条在物资采购中，批量材料坚持实行招标采购，工程零星用料自觉做到货比三家，选择那些质量好、中转环节少、价格低的厂家作为合格分供方。
物资与设备管理培训
物资与设备管理培训引言物资与设备管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资源利用效率、成本控制以及生产活动的顺畅进行。
为了提高物资与设备管理水平，提高企业的竞争力，我们组织了一次针对该主题的培训。
本文档将介绍物资与设备管理的基本概念、管理方法以及培训的目标和内容。
第一部分：物资管理基础1.1 物资管理的定义物资管理是指企业对物资采购、存储、分配和使用等环节的全面管理，旨在实现物资的科学、高效、安全、经济地利用。
1.2 物资分类和采购在物资管理中，物资按照不同的属性和用途进行分类，如生产原材料、办公用品、设备等。
合理采购是物资管理的关键，包括供应商选择、采购计划制定和采购执行等环节。
1.3 物资存储与分配物资的存储和分配涉及到仓库管理、库存控制和配送等方面。
通过合理的存储和分配，可以有效地保证物资的及时可用。
第二部分：设备管理方法2.1 设备管理的定义设备管理是指企业对设备的采购、使用、维护和报废等全面管理活动，旨在实现设备的安全、高效、延长使用寿命。
2.2 设备采购与选型设备采购的关键是选型，根据企业的需求和预算选择符合要求的设备。
同时，应关注设备的质量、性能、价格和售后服务等方面。
2.3 设备维护与保养设备的维护和保养是设备管理的重要环节，它包括定期维护、预防性保养和故障处理等方面。
定期维护和保养可以延长设备的使用寿命，提高设备的稳定性和可靠性。
2.4 设备报废与更新设备的报废和更新是设备管理的最后一环，它涉及到设备的报废程序、处置方式以及新设备的选型和引进等方面。
合理的设备报废和更新可以提高设备的整体效率，减少企业的损失。
第三部分：培训目标和内容3.1 培训目标本次培训的目标是帮助参与人员全面了解物资与设备管理的基本概念、管理方法和实际操作技巧，提高其在物资与设备管理方面的综合能力。
3.2 培训内容本次培训将包括以下内容：•物资管理的基本原则和管理方法•设备管理的基本概念和管理流程•物资采购和设备选型的技巧和注意事项•仓库管理和库存控制的方法和工具•设备维护和保养的流程和方法•设备报废和更新的程序和注意事项结论通过本次培训，参与人员将全面了解物资与设备管理的基本知识和管理方法，掌握相关的实际操作技巧，从而提高其在物资与设备管理方面的综合能力。
铁路建设项目物资设备管理办法
铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。
第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。
第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。
第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。
第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。
自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。
第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。
第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。
第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。
第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。
费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。
第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。
物资设备管理制度范文（5篇）
物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。
第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。
建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 安全保障的原则。
物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。
3. 优先使用、合理配置的原则。
根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。
第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。
设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。
2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。
3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。
4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。
第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。
设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。
2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。
3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。
第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。
第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。
第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。
2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。
3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。
4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。
第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。
物资与设备管理培训课程
物资与设备管理培训课程物资与设备管理是企业运作中至关重要的一环。
有效的物资与设备管理可以帮助企业节约成本、提高效率，保证生产和服务的顺利进行。
因此，对于企业管理人员和物资设备管理人员来说，接受相关的培训课程至关重要。
一、物资与设备管理的重要性1. 节约成本：有效的物资与设备管理可以帮助企业降低存货成本、提高资金周转率，节约资金成本。
2. 提高效率：合理的物资与设备管理可以保证企业生产和服务的顺利进行，避免因为物资短缺或设备故障而造成的生产停滞和服务延误。
3. 保证质量：良好的物资与设备管理可以保证生产和服务的质量，提升企业的竞争力。
二、培训课程内容1. 物资管理：包括物资采购、入库管理、库存管理、资产盘点等方面的知识和技能。
2. 设备管理：包括设备维护、设备运行管理、设备更新等方面的知识和技能。
3. 管理工具：介绍物资与设备管理的相关软件工具和管理方法。
三、课程目标1. 帮助管理人员了解物资与设备管理的重要性，提高其对物资与设备管理的重视程度。
2. 提升管理人员在物资与设备管理方面的知识和技能，帮助其更好地进行管理工作。
3. 推动企业物资与设备管理工作的持续改进，提高企业整体运营效率和管理水平。
四、课程形式1. 理论培训：通过讲座、案例分析等形式，介绍物资与设备管理的相关理论知识。
2. 实践操作：结合实际场景，进行模拟操作或实地实习，帮助学员掌握物资与设备管理的具体操作技能。
3. 案例分享：邀请有经验的管理人员分享物资与设备管理的成功案例，帮助学员借鉴经验。
通过以上培训课程，相信能够帮助企业管理人员和物资设备管理人员不断提高自身的管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
物资器材管理规定范本
物资器材管理规定范本第一章：总则第一条：为了规范物资器材管理，提高资源利用效率，确保物资器材的安全、有效、经济使用，制定本规定。
第二章：物资器材管理机构第二条：设立物资器材管理部门，负责组织实施物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作。
第三章：物资器材的采购第三条：物资器材采购应符合国家和地方的相关法律法规，采用公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购的公平、公正、公开。
第四章：物资器材的分配第四条：物资器材的分配应根据实际需求和具体工作任务，按照合理、公平、公正的原则进行，确保资源的合理分配和有效利用。
第五章：物资器材的使用第五条：物资器材的使用应遵守使用说明书和操作规程，保证使用安全，并及时进行维护和保养，防止损坏和浪费。
第六章：物资器材的保管第六条：物资器材的保管应建立健全的管理制度和安全防范措施，确保物资器材的安全、完好，并进行定期检查和清点，防止丢失和损坏。
第七章：物资器材的维修第七条：物资器材的维修应进行日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和寿命的延长，并做好维修记录和维修台账。
第八章：物资器材的报废第八条：物资器材达到报废条件时，应及时进行报废处理，并履行相应手续，防止报废物资的流失和造成环境污染。
第九章：监督检查第九条：物资器材管理应建立常态化的监督检查机制，对物资器材的采购、分配、使用、保管、维修和报废等工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十章：责任追究第十条：对于违反本规定的行为，将依据相关规定追究责任，并给予相应的处罚。
第十一章：附则第十一条：本规定自颁布之日起施行。
仅为物资器材管理规定范本，具体应根据实际情况进行补充和修改。
设备物资的管理制度
设备物资的管理制度第一章总则第一条为了规范设备物资的管理，保障设备物资的安全性和有效利用，提高设备运转效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有单位、部门的设备物资管理工作，具体包括设备的采购、使用、维护、保养等方面。
第三条设备物资管理应遵循经济效益、安全性和合理利用的原则，做到科学选购、合理配置、安全使用。
第四条设备物资管理工作应建立完善的规章制度和管理体系，落实责任，强化监督，确保设备物资的安全性和正常运转。
第五条各单位、部门应当加强设备物资管理人员的培训和培养，提高其管理水平和技能。
第二章设备的采购管理第六条设备的采购应当严格按照采购程序和政策规定办理，确保采购行为合法合规。
第七条设备采购前应当做好项目立项、需求调研、编制采购计划等工作，明确采购的数量、品种、质量标准等。
第八条设备采购要严格遵循公开、公平、公正的原则，加强对供应商的资质审查，保障采购质量。
第九条设备采购应当签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，并建立健全采购档案。
第十条设备的验收应按照验收标准和程序进行，确保设备的质量符合要求，保证设备的安全性和可靠性。
第三章设备的使用管理第十一条设备的使用应按照设备的使用说明书和操作规程进行，确保设备的正常运转和安全性。
第十二条设备使用人员应当熟悉设备的使用方法和操作流程，并加强设备的日常保养和维护工作。
第十三条设备使用人员应当严禁私自拆卸、修理设备，如需维修应当按照规定程序向设备管理部门报告。
第四章设备的维护管理第十四条设备的维护工作应按照设备的保养手册和维护计划进行，确保设备的稳定运转和延长使用寿命。
第十五条设备维护人员应当具备相应的维修技能和资质，严格按照维护规范进行维修工作。
第十六条设备维护人员应当严格按照规定的维护周期进行定期检查和维护，及时发现并排除设备故障。
第十七条设备维护人员应当做好维护记录和维修记录，建立设备台账，做到一机一档。
第五章设备的处置管理第十八条设备的报废处理应当按照报废程序和标准进行，确保设备的合理处置。
物资设备管理办法(共两册第二册)
设备管理办法编制：审核：审批：年月日第一章总则第二章设备购置调配管理第三章设备使用管理第四章设备修理与保养管理第五章设备安全管理与事故处理第六章下场设备的管理第七章设备档案管理第八章小型机具管理第九章设备资产管理第十章车辆管理第十一章外租机械设备的管理第十二章设备检查与评比第十三章附则机械设备管理办法第一章总则第一条为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理办法》规定，结合本项目部实际，特制定本办法。
第二条项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。
第三条设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。
第四条项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。
第五条为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。
设备管理小组的组成组长：项目经理副组长：分管副经理成员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等。
设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。
小组下设：设备检查评比工作组。
设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。
第二章设备购置调配管理第六条项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
物资设备管理
5.3 1）实行定人定机管理，人机一体化 （定人、定岗、定机），坚持“谁使用、谁 维修、谁管理”的原则。 2）机械设备须严格按其性能、用途、 操作规程使用，按照“养修并重，预防为主” 的原则，必须有计划地对设备进行技术保养 （日常保养、定期保养、特殊保养），使设 备保持安全运转。
5.4 1）加强设备现场管理，主要是设备进场 后、离场前要不断对其技术状况进行检查、评 估、评价，加强使用过程中的考核力度，实行 责任目标管理，保证现场机械施工顺利进行。 2）贯彻“安全为了生产、生产必须安 全，预防为主、安全第一”的原则。经常对 员工进行安全生产的思想教育、安全知识教育， 提高机械操作人员、汽车驾驶员的安全意识； 完善安全规章制度，严格执行设备安全操作规 程，把机械责任事故、行车事故隐患降到最低 限度。
四、电费管理
实行计划价核算：项目上场，根据当 地电费标准，结合电力安装费用摊销，由 物资设备部与计划合同部共同确定电费计 划价。 施工合同中约定由施工队承担的电费， 每月20日根据现场抄表数量，按照计划价 核算各劳务队电费，编制电费结算转账分 配表，由劳务队、项目部电工、物资设备 部共同签认后，交计划部在验工计价时扣 款，并建立电费结转台账。
1.2 物资管理是指从资源资料到形成物 资的管理和物资产品到物资消耗殆尽的 管理以及残余物资处理完毕整个过程的 管理。 建筑企业物资管理具体是指企业在 生产过程中，对本企业所需物资的采购、 运输、验收、保管、发放、使用、核算 等一系列行为，进行计划、组织、控制 管理工作的总称。
二、物资管理的内容
14个业务是指物资前期管
理、计划管理、供应商管理、采 购管理、合同管理、供应管理与 运输管理、验收入库管理、现场 与仓储管理、出库管理、核算管 理、信息管理、档案管理、统计 管理、监察考核评价及奖惩等基 本内容。
办公用品及设备管理办法
办公用品及设备管理办法—1—办公用品及设备管理办法制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面办公用品及设备管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《办公用品及设备管理办法》，望本单位职工严格执行!第一章总则第1条为规范办公用品及设备的采购、领取、使用、保管与维修，使之管理有序，责任明确，以便更好地服务于本单位有关工作与降低办公用品及设备的使用经费，特拟定本办法。
第2条本办法适用于本单位办公用品及设备的管理。
所指办公用品及设备包括：文具、纸张、文件夹等文案用品，办公桌椅、档案柜等办公用具，电话、传真机、电脑、打印机、复印机等办公器具设备，电视、空调、风扇、取暖器等家电设备。
第3条主要职责。
1、集团行政管理中心主任：审核采购预算计划；监管与督查指导集团总部物资用品的发放、保管与使用；审批、控制物资的采购、报废，保证符合采购流程与标准。
2、集团采购主管：安排实施日常办公用品的采购及预算计划；采购总部—2—打印机、复印机耗材等各类办公用品。
3、集团前台/后勤管理员：承担办公用品、劳保用品、厨房用品、清洁用品的采购工作，并做好采购相关的记录；承担对各类用品的领用、发放；设立各类用品管理台账并及时更新，保证账物相符。
4、集团财务管理中心：承担审批采购计划与采购费用报销并监管与督查采购。
第二章办公用品及设备的计划管理第4条行政管理中心根据集团下达的办公用品及设备年度采购预算及各单位实际情况，分解并下达各部门年度办公用品及设备费用计划。
第5条各部门依据行政管理中心提供的明细清单填写《办公用品及设备采购明细表》，并于每月3号前（放假顺延三天）报行政管理中心。
各部门要对申领人所需增配办公用品数量进行检查，不合规定或超出标准的予以驳回。
第6条行政管理中心于每月5号前（放假顺延三天）对各部门的《办公用品及设备采购明细表》汇总、审核，形成集团办公用品月度采购计划并据此实施采购。
物资设备管理制度范本
物资设备管理制度范本以下是一个物资设备管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为规范物资设备的管理，发挥物资设备的最大效益，确保物资设备的安全使用，提高物资设备的使用寿命，特制定本规程。
第二条本规程适用于本单位所有物资设备的管理，包括采购、使用、维护、报废、变更、移交等操作。
第三条物资设备的管理原则是：1. 统一管理，分级负责；2. 规范操作，严格执行；3. 安全可靠，合理配置；4. 全员参与，共同管理；5. 精细管理，提高效益。
第二章物资设备采购管理第四条物资设备采购管理的目的是确保采购的物资设备符合质量标准，满足使用需求，并经过合理的比价、招投标等程序。
第五条物资设备采购的程序如下：1. 制定采购计划；2. 定义采购需求；3. 进行比价、招投标等程序；4. 签订合同；5. 入库验收。
第六条物资设备采购审批程序如下：1. 申请采购；2. 部门审核；3. 主管领导审批；4. 财务审核；5. 决策审批。
第七条采购经费来源应符合相关财务管理规定，确保经费使用合法合规。
第三章物资设备使用管理第八条物资设备的使用应符合以下原则：1. 准确识别与保管；2. 安全使用与保养；3. 合理配置与使用；4. 节约能源与环保；5. 定期检查与维护。
第九条在使用物资设备时，应遵守以下规定：1. 严格按照操作规程进行操作；2. 注意保护设备的机械、电气部分；3. 遵守使用规定，不随意改变设备参数；4. 定期进行设备维护与检查；5. 发现设备故障及时报修。
第十条物资设备使用期限达到规定的年限时，应进行设备维修、更新或报废处理。
第四章物资设备维护管理第十一条物资设备的维护管理包括日常维护、定期维护和应急维护。
第十二条物资设备维护管理的责任人应具备相应的技术和管理能力，并制定相应的维护计划和维护流程。
第十三条对于重要设备的维修和保养，应制定专门的维修计划和保养计划，并配备相应的维修人员。
第五章物资设备报废管理第十四条物资设备报废管理的目的是根据设备损耗程度和使用寿命，合理决定设备的报废时间，并采取相应的处理方式。
朱明-汽车维修企业管理-6章设备管理
• 汽车维修物资消耗定额的种类
• 汽车维修物资消耗定额一般根据其车辆 类别和维修类别，并用费用定额来分类。 类别和维修类别，并用费用定额来分类。
授人以鱼不如授人以渔
物资消耗定额的制定方法
（四）物资消耗定额的制定方法有三种： 物资消耗定额的制定方法有三种：
朱明工作室
zhubob@
技术计算法— 1.技术计算法 1.技术计算法—根据产品图样和工艺文件计算物资 的有效损耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额。 的有效损耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额。 2.统计分析法—根据过去的物资消耗统计资料，并 2.统计分析法—根据过去的物资消耗统计资料， 统计分析法 结合现在和未来的条件变化而制定的方法。 结合现在和未来的条件变化而制定的方法。 3.经验估算法—根据产品实物与技术文件， 3.经验估算法—根据产品实物与技术文件，凭技术 经验估算法 人员、管理人员和工人的经验判断来确定的。 人员、管理人员和工人的经验判断来确定的。 第4种是实际测定法，但是此法受具体操作人员的 种是实际测定法， 实际测定法 技术熟练程度的影响很大，少用。 技术熟练程度的影响很大，少用。
授人以鱼不如授人以渔
一、汽车维修物资管理
朱明工作室
（一）概述
zhubob@
汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程， 汽车维修过程不是一个纯劳务服务过程，它需要各 种维修物资相配合。而且， 种维修物资相配合。而且，汽车维修过程消耗的物资不 仅规格和数量众多，而且还占用着企业70 的流动资金。 70％ 仅规格和数量众多，而且还占用着企业70％的流动资金。 “70％的流动资金”是一个什么的概念呢？打一个 70％的流动资金”是一个什么的概念呢？ 不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血， 不好听的比喻，好像一个人给抽掉了很多的血，对于身 体不好的人来说，可能站立不稳； 体不好的人来说，可能站立不稳；本钱不多的企业沉积 了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。 了这么多资金，极有可能会捉襟见肘。可见如何用好这 些资金是一个不小的问题。 些资金是一个不小的问题。
物资、设备管理部门安全生产责任制范文（2篇）
物资、设备管理部门安全生产责任制范文一、前言为了有效保障物资、设备管理部门的安全生产，防止事故的发生，保护员工的生命财产安全，特制定本《物资、设备管理部门安全生产责任制》。
二、责任主体物资、设备管理部门的安全生产责任主体为部门负责人。
三、职责分工1. 部门负责人负责组织制定并完善安全生产制度、规章制度，并确保其落实执行；2. 部门负责人负责对部门内员工进行安全生产教育培训，确保员工具备相关安全生产知识和技能；3. 部门负责人负责组织制定并完善应急预案，并组织演练，确保能迅速有效应对突发事故；4. 部门负责人负责开展日常安全生产检查，及时发现和消除隐患，确保工作场所的安全；5. 部门负责人负责对部门内物资、设备进行定期检查和维护，确保其正常运转；6. 部门负责人负责对安全事故进行调查和分析，并迅速采取措施防止再次发生类似事故；7. 部门负责人负责对部门内员工的安全生产行为进行监督和检查，发现违反安全规定的行为及时进行纠正和处理；8. 部门负责人负责向上级报告本部门的安全生产情况，并积极参与上级组织的安全生产活动；9. 其他与安全生产相关的职责。
四、责任要求1. 部门负责人必须严格遵守国家安全生产相关法律法规和公司的安全生产制度、规章制度，树立安全生产第一的思想；2. 部门负责人必须对部门内的员工进行安全生产教育培训，普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力；3. 部门负责人必须加强对部门内工作场所的安全管理，定期进行安全检查，及时消除隐患；4. 部门负责人必须加强对物资、设备的管理与维护，确保其正常运转和安全使用；5. 部门负责人必须加强对安全事故的调查和分析，提出相应的防范措施，防止事故再次发生；6. 部门负责人必须对部门内员工的安全生产行为进行监督和检查，发现违反安全规定的行为及时进行纠正和处理；7. 部门负责人必须积极配合上级对安全生产工作的组织和要求，及时报告工作情况；8. 部门负责人必须定期组织安全生产培训和演练，提高部门内员工应对突发事故的能力；9. 部门负责人必须保护员工的合法权益，营造良好的安全生产环境和团队氛围；10. 其他与安全生产相关的要求。
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（2）设备的修理定额
①修理复杂系数 是表示设备修理复杂程度的基本单位 机械修理复杂系数（C620车床）、电气修理复杂系数（0.6kw 防护式异步鼠笼电动机）、专用设备修理复杂系数 ②修理周期定额
修理周期 是指新设备由开始使用至第一次大修的间隔时间；或指相邻两次大 修的间隔时间。 修理间隔期 是指相邻两次检修的间隔时间 检查间隔期 修理周期结构 是指在一个修理周期内所安排的各种检修的次数和次序。
2、经济评价
（1）投资回收期
设备投资费（元） 设备投资回收期（年） = 采用新设备后取得的年费用节约额（元/年）
第十章 设备管理
t
（2）年费法
X=
∑Ci+（K0－Kt）
i=1
t
式中： x—使用t年的年平均费用（元） Ci—某年维持费（元） K0—设备原值（元） Kt—t年的设备残值（元） t —某一年份
用户交货
产成品储存 价 值 增 加 时 间 原材料储存 生产 地区仓储 运输
增加成本的时间 （促销、存储和运输成本是资金的时间成本）
物流内涵的演变过程
降低物流成本 的同时 提高顾客服务水平
Supply-chain Logistics
P.D以前
Logisti cs
P.D （Physical
）
第二节 物流管理
一、物流基本概念 （一）物流的概念 物——指一切有经济意义的物质实体 流——物质资料有目的、有方向的运动
物流——按照用户的要求以最小的总费用将物资 资料（包括原材料、半成品、产成品、商品等） 从供应地向需求地转移的过程，包括运输、储存、 包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。
设备预防维修时期：定期预防维修模式强调设备管理以预防为主，
采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护﹑保养﹑ 检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行
有计划的修理。
设备综合管理时期：在维修预防思想的基础上，又吸收了系统论﹑ 控制论﹑信息论的基本原理和行为科学等现代管理理论，于70年代
国内相关物流的数据
国内相关物流费用总支出高达19000亿元，占 GDP的20% 70%的物流公司增长速度高于30% 中国产品从生产到消费者手中相关物流费用占整个 商品总成本的20-40%；而欧美发达国家一般占 10%左右；
中国每年因包装造成的损失约为150亿元、装卸、 运输造成的损失500亿元、因保管不善损失30亿 元。
（二）设备的技术改造
1、概念：设备的现代化改装，广义的设备更 新方式。是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿 的设备更新方式。贯穿于设备使用的整个过程。 2、内容： （1）大型设备进行现代化改造 （2）将普通设备改造成专用设备 （3）对设备的重点部件进行改造 3、特点： （1）相关性强 （2）针对性强 （3）适应性广 （4）经济性好
（三）设备故障曲线
1、设备故障： 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用等方面的原因， 使设备暂时丧失其规定功能的状况。 （1）突发故障：突然发生的故障。发生时间随机，较难预 料，设备使用功能丧失。 （2）劣化故障：由于设备性能的逐渐劣化所引起的故障。 发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。 2、设备故障率： 单位时间内故障发生的比率。
（二）物流活动的价值
时间价值——通过认为改变供需时间而创造的价 值。 空间价值——通过改变物资供应者到物资需求者 之间的距离而创造的。 加工价值——物流企业从事一定的补充性加工活 动，形成劳动对象的附加价值。
物流管理对提高供应链效率的重要作用： 在英国举办的98‘供应链管理专题会议上，一位与会者提 到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过 加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加 工只需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一 连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上 104天。
第六章 物资与设备管理
物资的价值可一次转移到产品 价值中去（原材料）
物 料
物 资 管 理
物资的价值按一定比例逐步 转移到产品价值中去（机器 设备）
设 备 管 理
主要内容
第一节 设备管理 第二节 物流管理 第三节 物资管理
第一节 设备管理
一、设备管理的含义 设备——人们在生产经营活动中使用的各种机械 和装置的总称。
（二）设备的安装、调试
安装：在基础上，找平、灌浆、稳固，使设 备精度达到安装规范的要求。 调试：清洗、检查、调整、试运转、验收、 移交。 应由设备的使用部门、管理部门、工艺技术部 门协同调试。
三、设备的合理使用和维护保养
（一）设备的合理使用 设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环 节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备 利用率，发挥设备效益。 合理的使用设备应注意： 1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2、严格操作程序，保证设备精度 3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备使用工作制度
（四）设备维修的基本内容 1、设备的维护保养和检查 （1）维护保养：是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患 而进行的一系列日常保护工作。按工作量大小和维护广度、深度： ①日常保养：重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。 由操作人员进行。 ②一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整。 操作人员在专业维修人员指导下进行。 ③二级保养：对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。 恢复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进行。 ④三级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件 的磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。
深圳将物流作为3大支柱产业之一；
广州将大力发展物流力求树立以珠三角为基地的
华南区物流龙头地位。
中国2001-2007发展规划对物流产业的目标
1、降低物流成本在商品成本比例的2%； 2、发展第三方物流增加处包和分销配送； 3、更新物流设施，提高服务水平； 4、推进企业合并联合，使传统物流企业向现 代物流企业转型。
总 成 本
P.D
Logisti cs
P.D以前
顾客服务水平
（三）、物流管理的内容
供 應 商
顧 客
供应物流
生产物流
销售物流
（三）、物流的构成
1、企业供应物流 ——为组织生产所需要的各种物品供应所进行的 物流活动。 2、企业生产物流 ——按照生产流程的要求组织和安排物资在各生 产工艺环节之间进行的内部物流活动。 3、企业销售物流 ——为实现产品销售，组织产品送达用户的外部 物流活动。
（2）设备的检查： 对设备的运行状况、工作性 能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地 发现问题，消除隐患，并能针对发现问题，提出维 护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理 工作的质量，缩短修理时间。 日常检查 定期 检查 2、设备修理 设备修理是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或 修复。其实质是补偿设备的物质磨损。 （1）设备修理的类型 ①小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部 件。 ②中修：对设备部分解体，工作量较大。 ③大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻 底修理。
（3）全面生产维修制度（Total productive maintenance,TPM） 全员参加的、以设备综合效率为目标的、以设 备一生为对象的生产维修制。 [基本思想] 全效益、全系统、全员参与
四、设备的更新与改造 （一）设备寿命与设备更新 1、设备寿命：指设备可运行的年限。 （1）物理寿命：无法运行 （2）技术寿命：无形磨损导致丧失使用价值 （3）经济寿命：年平均费用最低 （4）折旧寿命：提完折旧 2、设备更新：用新型设备更换原有的技术落后 或经济上不合理的旧设备。有原型更新和技术更新两 种方式。
按中国2000年GDP为8.9万亿;而物流相关费用 占20%以上;也就是说物流拥有17800亿人民币 的市场。 发达国家的物流相关总费用占10％左右，即中国 物价在完全相同的状况下已经高出近10％。
物流在国内城市经济发展的地位
上海在2003年定为4大新兴产业之一；
天津将物流定为5大支柱产业之一；
二、设备的选购、安装与调试
（一）设备的选择与评价 1、选择原则 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。 （7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。
3、设备故障曲线（规律） 实践证明，可维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲 线形状，这 就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三 个时期： （1）初始故障期 故障率由高而低。材料缺陷、 设计制造质量差、装配失误、操 故 耗损故 作不熟练等原因造成。 障 障期 率 初始故 偶发故障期 （2）偶发故障期 障期 故障率低且稳定，由于维护不 好或操作失误造成。最佳工作期。 （3）耗损故障期 时间 故障率急剧升高，磨损严重， 故障率曲线（浴盆曲线） 有效寿命结束。
（二）设备的磨损理论
1、设备的有形磨损：机器设备在使用过程中因震荡、磨 擦、腐蚀、疲劳或在自然力作用下造成的设备实体的损耗。也 称物质磨损。 （1）第Ⅰ种有形磨损：在使用过程中，由于摩擦、应 力及、化学反应等原因造成的有形磨损，又称使用磨损。 表现为： ①零部件尺寸变化，形状变化； ②公差配合性质改变，性能精度降低； ③零部件损害。 （2）第Ⅱ种有形磨损：不是由于使用而产生的，而是 源于自然力的作用所发生的有形磨损，又称自然磨损。
设备管理——企业为了使设备寿命周期费用最经 济，而对设备采取的一系列技术、经济、组织措 施等管理活动。 包括设备的研究、设计、制造、购置、安装、使 用、维护、改造、更新直至报废