施工单位质量考核评分细则附表
施工单位综合考核评分汇总表
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5
分
26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分
—
29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分
质量考核评分表
未按规定对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料进行现场取样,未按规定送交工程质量检测机构进行检测,扣5分
无材料治理及检验制度,扣5分;制度不完善,扣1~3分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度,每次扣5~10分
进场材料批次、数量记录不完整,质量文件不全,每处扣1分
附表:质量考核评分表
单位名称:
工程
评分内容
评分标准
扣分标准
扣分原因
得分
工程质量135
分
质量治理体系
10分
有无特意的质量治理机构1分
无则扣1分;不健全的扣0.5分。
有无配置专职的质量治理人员1分
不齐全或不具备资质扣1分。
质量治理制度是否健全1分
不健全扣0.5~1分。
质量责任是否清楚1分
未落实到人扣1分。
伪造检测数据或结果,出具虚伪证明,扣15分
材料检验、试验汇报等文件缺失,扣5分
不按检测规程进行检测,扣5分
检测仪器设备没有按规定检定〔或校准〕或检定〔校准〕结果不符合要求,扣5分
现场材料存储不当,每处扣1分每发觉一起达不到施工质量验收要求的情况,扣5分。
对一般质量事故负有主要责任的,扣10分。
对质量大事故及以上等级质量事故负有全部、主要责任的取消评分。
公司各种平安质量资料的落实及回复情况10分
未落实公司下达或转发文件精神扣5分,对公司提出问题未及时回复扣5分。
合计
225分
注:评分分数/总分〔225分〕×100=实得分数〔实得分数只取整数局部〕考核内容包含且不仅限于以上内容。
考核人签字考核日期
每发觉一处不符合标准标准要求的,扣1分;每发觉一处弄虚作假的,扣2分。
施工图评分细则
附件1:勘察设计单位施工图考核评分表勘察设计单位负责人签字:日期:建设单位负责人签字:日期:填表说明:一、本表的考核总分设定为300分,打分采用扣分制,不设基础分,扣完为止。
二、本表检查结果必须经勘察设计单位签认方为有效(勘察设计单位不签认的,应经项目管理机构或客运专线公司考核组组长或副组长签字确认并注明原因)。
三、建设单位在考核表中应注明扣分原因,并归档保存。
四、为保证全路考核标准的统一性,建设单位和项目管理机构不得更改打分标准。
附件2:勘察设计单位施工图考核计分原则一、建设单位内勘察设计单位考核分数计算(一)勘察设计单位在一个建设单位内只承担一个建设项目勘察设计任务时,建设单位对勘察设计单位考核分数即为该项目的考核分数。
(二)勘察设计单位在一个铁路局管辖范围内承担多个建设项目勘察设计任务时,铁路局对勘察设计单位的考核分数为所有项目考核分数的加权平均值。
加权平均值=∑(a i×b i)/n其中:a i为项目考核分数,b i为项目权重,n为权数, n=∑b i。
国家重点建设项目、客运专线、铁道部确定的重点控制项目的权重为1.5,当一个项目同时具备上述两个或三个特征时,只计一次权重;初步设计批复的静态投资额在50亿元(含)以上的其他项目权重为1.2;初步设计批复的静态投资额在50亿元以下的其他项目权重为1.0。
(三)客运专线公司对勘察设计单位的考核结果,为该勘察设计单位在公司管辖内承担所有项目考核分数的平均值。
二、全路考核分数计算勘察设计单位在全路考核的最终得分=基准分+均衡分。
考核最终得分保留两位小数。
(一)基准分计算方法1. 在考核期内,勘察设计单位承担的项目只由一个建设单位考核时,勘察设计单位本考核期基准分按下式计算:基准分=(0.6F×G+0.4K)/(0.6G+0.4)2. 在考核期内,勘察设计单位承担的项目由两个建设单位考核时,勘察设计单位本考核期基准分按下式计算:基准分= (0.4F1×G1+0.4F2×G2+0.2K)/(0.4G1+0.4G2+0.2)3. 在考核期内,勘察设计单位承担的项目由三个建设单位考核时,勘察设计单位本考核期基准分按下式计算:基准分= [0.3(F1×G1+F2×G2+F3×G3)+0.1K] /[0.3(G1+G2+G3)+0.1]4. 在考核期内,勘察设计单位承担的项目由四个及以上建设单位考核时,勘察设计单位本考核期基准分按下式计算:基准分=∑(F i×G i)/NF为建设单位内各勘察设计单位考核分数,G为建设单位权重(客运专线公司为1.2,其他建设单位为1),K为所有建设单位对勘察设计单位考核分数的平均值,N为权数, N=∑G i。
量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证,每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。
9、试验检制数据造假,每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时,每项扣2分。
施工项目质量信誉评价考评办法实施细则
施工项目质量信誉评价考评办法实施细则1总则1.1为了进一步提高有限公司在铁路工程项目的施工质量水平,确保在建设单位的施工企业质量信誉评价中取得良好的成绩,提升公司信誉形象,抢占铁路建筑市场有利竞争位置,根据铁道部《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》(办建设发[2006]55号)等有关规定,制定本办法。
1.2本办法适用于施工的股份有限公司土建工程项目总经理部及下属各施工单位(工区)。
1.3本办法所指的铁路施工项目质量信誉评价系由建设单位组织的在建设期内对中国交通建设股份有限公司所承建的京沪高速铁路工程项目在质量信誉评价方面每半年进行的评价。
1.4铁路建设单位质量信誉评价采取平时检查与集中检查相结合的方式进行,其中质量信誉评价评分平时检查占60%,集中检查占40%。
具体评分标准详见铁道部办建设发[2006]55号文件。
各施工单位要认真贯彻《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》,做到工程质量保证体系、规章制度健全,管理责任落实到位;要坚持“百年大计,质量第一”的方针,消除质量隐患,克服质量通病,杜绝质量不良行为,做到工程内实外美;积极创造条件,使中国交通建设股份有限公司及各参建局(公司)在铁路建设工程施工企业质量信誉评价中取得好名次。
1.5中国交通建设股份有限公司京沪高速铁路工程项目总经理部及下属各参建单位(工区)是京沪高速铁路建设中一支大的建筑团队,是中国交通建设股份有限公司在此项目质量信誉评价的责任主体。
各单位(工区)必须扎扎实实做好各项工作,发扬团队精神,树立“誓争第一,永不言败”的必胜信念。
确保施工过程各项规章制度健全,标识明确;施工现场文明有序,操作工人技术熟练,情绪高昂;内业资料整齐、规范、完整并与施工同步;结构工程棱角分明、平顺光滑无污染。
承建的工程要以“数据为凭,工程展现”来充分显示企业的实力及信誉。
2职责及分工2.1项目总经理部主要职责:①股份公司系统作为大团队参建京沪高速铁路施工,项目总经理部是团队的指挥机构。
施工单位考核内容跟评分标准
施工单位考核内容及评分标准施工单位考核内容及序号 考核项目 考核内容及评分标准1工 程质 量(1)、质量体系持续有效运行,质量文件和记录有专人管理。
按时参加各类质量活动和会议;不按时参加的0.5分。
(共5分)(2)、检测设备按规定周期和要求进行标定和校准,并标识,每发现1台(套)不合格扣1分;原材料、施严格执行检查制度,达到检测频率,其标识和记录清晰可追溯,每发现1次不合格扣1分。
(共10分)(3)、施工资料整理及时、真实、规范,考核时每发现1处已完工程的资料未整理的扣1分。
(共5分) (4)、中间检查分项工程不合格的,每项扣2分;缺陷工程经处理后仍不合格的,每项扣5分。
(共10分)(5)、出现一般质量事故的,每次扣2分,发生重大质量事故的一票否决,其他考核结果均不参与评比。
(共2 工 程进 度 (1)、建安产值应达到计划目标,实际与计划产值每相差1%,扣1分。
(共5分)(2)、形象目标:一期主线第1-10、12合同段路基工程未完成形象计划目标扣10分;小构未完成形象计划5分;桥梁未完成形象计划目标扣20分。
第11合同段汉江桥主桥未完成形象计划目标扣20分,中引桥未完计划目标扣8分,堤桥及南引桥未完成形象计划目标扣7分。
连接线第1-4合同段路基工程未完成形象计划10分;桥梁及小构未完成形象计划目标扣25分;连接线第5合同段桥梁未完成形象计划目标扣3(3)、本次考核分月考核,分月考核不合格的,扣5分,在9月底考核中一并统计评分。
至9月底,如路基分项工程有一项未完成,取消一等奖资格。
路面合同段分月考核。
3 安全管理 和环境保护(1)、生产、交通、治安等安全体系运行有效,安全检查制度化且记录齐全,每发现1项不合格,扣2分。
(2)、生产安全技术措施落实,特殊工种人员保证上岗率100%,无安全操作规程扣5分,不合格扣2分,岗率未达标扣2分。
(3)、死亡事故,受伤率3‰以下,事故率2‰以下,事故处理率达100%,每一项不达标扣2分。
对施工、监理的质量安全管理检查评分表
监理单位质量管理检查评分表
注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
监理单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位质量管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
施工单位安全管理检查评分表
检查人:被检查人:注:每项最多扣减分数不大于该项应得分。
文明施工检查评分表
检查人:被检查人:
注:1、每项最多扣减分数不大于该项应得分;
2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。
工程质量考核及评价管理实施细则
质量考核及评价管理实施细则1 目的和范围1.1为规范各层级、各系统质量管理工作,统一质量管理工作的考核评价尺度和方法,促进所属项目质量管理工作的规范化,根据《质量考核及评价管理办法》等相关管理文件,制定本细则。
1.2 本办法属于公司制度体系中的第三层级,其上级管理文件为《质量考核及评价管理办法》。
2 相关术语2.1 质量考核,指考核主体对照工作目标和质量标准,采用科学的方式评定各项目及相关人员的工作任务完成情况、工作职责履行程度,并将考核结果进行反馈的过程。
2.2质量评价,指公司为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动,并将评价结果进行反馈的过程。
3 本办法主要应对的风险点3.1考核指标不明确,考核过程走过场,达不到考核的目的。
3.2评价结果缺乏有效应用,优秀单位和员工不能得到有效的激励,优胜劣汰的目标也难以实现。
4 管理原则明确质量管理的责、权、利,奖惩分明,对在质量考核及评价中评定为优秀的单位给予奖励、表彰,对评定为较差的单位给予惩罚。
5 管理职责5.1公司总工程师5.1.1组织对各项目年中、年度的质量考核及质量评价;5.2 公司技术质量部(质量监督分站)5.2.1负责对各项目年中、年度的质量考核及质量评价;5.3项目部5.3.1负责对项目分包单位进行日常质量考核。
6 管理内容、程序6.1质量考核程序6.1.1质量考核由公司技术质量部负责,分为月度考核、年中考核和年度考核三种形式,考核对象为各项目。
6.1.2 月度考核每月31日前完成,考核内容为项目每月日常质量管理情况。
6.1.3年中考核每年7月15日前完成,考核内容为上半年度各项目质量管理情况。
6.1.4年度考核每年12月31日前完成,考核内容为本年度各项目质量管理情况。
6.1.5每次考核覆盖公司所有项目。
6.1.6质量考核依据《项目()月度质量管理考核表》(以下简称月度考核表)《项目()年(年中、年度)质量管理考核表》(以下简称年度/年中考核表)进行打分,考核表见附件1;6.2质量考核内容项目年中和年度考核指标为四项。
施工单位考察评分表及评分标准
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——
——
企业和项目管理部之间的关系
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系,项目管理部直接受公司管理或公司直属项目经部管理(三级管理体系)
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系,项目管理部属于企业下属子公司
市场竞争意识淡薄,不理解怡城公司的做法,勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识,不理解怡城公司的做法,并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度,能够做到并于甲方沟通,对于项目部有明确的职责权利划分,充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度,对于项目部有明确的职责权利划分,能够调动项目经理的工作积极性
内部观感
阴阳角挺直,地面无裂缝,门窗开闭灵活,窗台下无裂缝,硅胶饱满顺直
地面无明显裂缝和起砂现象,管道铺设符合规范要求,卫生间无积水,硅胶槽细部处理不好
地面存在裂缝,内墙上有粉刷裂缝,塑钢窗不能灵活开闭
窗台有渗漏痕迹,管道接头有漏水痕迹,空调洞有到泛水现象
顶层天花板有大面积渗漏现象,地下室有明显漏水痕迹
砼及砌墙工程外部观感好,砂浆饱满,成品保护细致到位,获市级或区级优质奖,门窗安装、屋面防水施工满足规范要求
施工质量符合规范要求,基本落实成品保护工作,对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
目测质量合格,但实测存在不符合规范要求之外,成品保护有盲点,对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度
现场不能做到落手清,材料堆放整齐但无标识牌,生活区杂乱,门卫制度不严格,用电安全、防火中有个别项目未能落实
材料堆放混乱,存在人员进出不戴安全帽现象,无安全施工标语,有部分用电安全、防火项目不能落实,有安全隐患
对项目工程部和施工单位的考评办法
对项目工程部和施工单位的考评办法1项目工程部业绩考核评分细则1.1考评等级:优秀:综合考评得分达到90分及以上优良:综合考评得分达到80-89分良好:综合考评得分达到70-79分合格:综合考评得分60~69分以下不合格:综合考评得分59分以下1.2考评时间:每月考评一次,由区域监控部负责具体实施,集团工程管理部依据区域监控部考核结果对集团所有项目工程部的评分进行统一平衡调整,作为日常管理巡查评分。
每年度此项评分按季度权重与年度分项指标评分、与集团区域各相关业务部门配合年度评分、集团主管副总裁及集团董事局年度考核评分各项加权平均后的结果,作为各项目工程部年度最终综合得分。
1.3考评对象:各项目工程部。
1.4考评办法细则:1.4.1项目工程部年度业绩考核指标组成:1.4.1.1项目工程部年度业绩考核指标总权重表:1.4.1.2项目工程部年度业绩考核得分由管理巡查评分(权重50%)、年度分项指标考核(权重20%)、与集团相关业务部门配合评分(权重10%)和集团董事局及主管工程系统副总裁年度考核评分(权重20%)组成。
1.4.2管理巡查考核评分(总权重50%)项目工程部管理巡查评分工程进度(分项权重20分)、工程质量(分项权重40分)、成本控制(分项权重20分)、工程安全及文明施工(分项权重10分)、内部管理(分项权重10分)五项组成,分项权重满分100分;另根据项目工程开发建设规模和难易程度以及鼓励项目有效开展成本控制工作,附设项目工程管理成本节约奖励加分和工程难度调整系数两项,作为项目工程部管理巡查评分的补充。
分项权重如下:(1)每月工程进度在计划进度80%以上的,按实际进度乘以20为得分,如实际进度为计划进度的92%,即得分为92%×20=18.4分;(2)每月工程进度在计划进度慢80%以下的,按实际进度乘以20再乘以2/3为得分,如实际进度为计划进度的78%,既得分为78%×20×2/3=10.4分。
施工单位评分表(月度)
故障管理
工程实行过程中因实行不妥或违规操作引起现网设备故障或批量顾客(10人以上)投诉,根据影响程度,每出现一次扣5-10分
未按照规定期间(40-60分钟)抵达故障抢修现场,每出现一次扣5分
未按照规定期间(4小时)完毕抢修,每出现一次扣5分
未按照规定抢修现场拍照并上传到扬州广电网络工程管理平台,每出现一次扣2分
二、
工程质量(30分)得分:
1
施工技术负责人到场状况
按有关规定,具有认证资格旳施工负责人每站全程在现场,未到场发现一次扣1分
2
工艺管理
施工单位应按照建设单位提供旳设计方案进行施工,根据实际状况进行调整时需书面上报现场监理同意,否则扣2分
未按照有关专业旳施工规范和工艺规定进行施工旳,未遵守建设方施工及机房管理规定施工旳,扣2分
具有应急故障处理能力,能及时处理特发性故障,否则每出现一次扣5分
6
现场管理
施工现场设置明显旳标志施工牌;外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不规范,扣2分/次
机房内随时保持现场整洁,每天离开现场前及时整顿现场,检查发现不规范,扣2分/次
工程结束后未按照规范贴标签、挂光缆挂牌,扣2分/次
工程初验
五
工程资料(10分)得分:
1
资料管理
施工单位应严格按照建设单位旳规范和规定,提交完整旳工程资料,如有遗漏每项扣1分
能进行结算申报并提供对应决算汇报,施工结算金额控制在正负10%,每发现一次扣2分
2
时间管理
未按照时间(工程结束15天内)提交工程资料,每延期一天扣1分
六
安全管理(10分)得分:
安全事故
在检查时发现旳安全隐患经指出仍未在期限内整改旳扣2分
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 (2分)
开(复)工报告按要求进行审批,手续齐全;(2分)
二、 施工 技术 管理 (35 分)
1.项目部是否开展图纸会审,查会审记录,完成工程数量统计 施工图纸 表(台账)并进行工程数量核对;设计交底资料存档齐全;作 管理(3 废图纸进行标记,并在台账注明(2分)
分) 2.图纸台账齐全,图纸下发签字手续齐全;(1分)
1.台账建立清晰,能反应变更主要内容、手续完善情况(1分) 变更设计
(2分) 2.变更资料齐全,变更设计上报申请计价(未完成施工除外) (1分)
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》(公司工管【2020】73号)要求编制、评审(查公 司评审意见)(2分)
考核 得分
1.制定质量管理体系文件,明确组织机构、各方管理职责等, 并已正式文件下发。(1分)
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件,并以正式文件下发,考核涵盖所有
(3分) 单位和作业人员。(1分)
3.考核结果落实到位(1分)。
三、 质量 管理 (45 分)
教育培训 (1分)
1.管理人员、作业人员进场,单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。(1分)
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 (35 分)
技术交底及时、齐全、能指导现场施工,签字手续齐全;抽查 技术员、班组长应知应会问题(施工方法、质量标准);(4 分) 技术交底 (8分) 技术交底分工种进行交底(2分)
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全,建立台账、编号 存档;(2分)
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表一:质量保证体系建立和运行情况考核内容考核要点及扣分标准检查主要内容及方法扣分标准细则备注1、质量保证体系建立情况(10分)(1)设立了质量工作专门机构、职责,有固定的办公地点等硬件查文件查设施(缺1项扣2分,共5分)内部是否建立三级自检体系,有固定的办公地点、办公桌、电脑、档案柜等硬件设施未建立三级自检体系扣5分;硬件不全一项扣1分,最多扣5分。
(2)有经理、总工、部门负责人、质检员、工区、班组长、施工员等岗位责任制查文件资料(缺1项扣1分,共5分)各种岗位责任制度是否明确并上墙,岗位责任及分工是否具体到人;实施措施是否具有可操作性、针对性岗位责任制度缺1扣2分,有而未上墙扣1分,岗位责任及分工未具体到人扣0.5分;实施措施空洞,停留在范本,针对性不强扣0.5分;最多扣5分。
2、质量管理制度制定及落实情况(15分)(1)有各项管理制度查文件资料,实地检查(缺1项扣5分,共10分)各项质量管理制度(技术交底制度、重点工程关键工序旁站签证制度、质量检查报告制度、隐蔽工程检查签证制度、工程质量自查自纠制度等)是否制定,实施措施是否具有可操作性、针对性;制度是否落实?重点检查质量自查自纠制度的落实情况无制度每项扣2分,不完整或无针对性每项扣1分;制度未落实未执行每项扣2分,其中质量自查自纠制度未落实(质量问题未处理,无处理纪录等)扣5分,最多扣10分。
(2)建立了质量工作奖惩制度,并落实奖惩兑现查文件资料,(缺1项扣5分,共5分)质量工作奖惩制度是否建立,奖惩兑现是否落实(查两项、重点检查各级指令的奖惩落实情况)制度未建立扣5分,制度执行不彻底每次扣2分;最多扣5分。
3、质量保证体系运转情况(75分)(1) 开工报告制度执行情况查文件资料,实地检查(缺1项扣2分,共10分)主要看分项工程开工报告是否齐全、规范:现场已开工的作业面是否以批准开工,报告是否规范(共抽查5处)缺开工报告1份扣2分(已经上报未批复视为缺);报告存在错误或不规范、不合理1份扣1分;最多扣10分。
(2)施工技术层层交底与作业指导书查交底记录与文件(缺1项扣2分,共10分)技术交底是否执行,是否落实到基层(参加人员层层签字),重要工程(工序)交底不能缺;在填筑、小构基础、桩基础、软基处理、清於回填、台背回填、隧道各项、桥梁下构、预制梁板等项目中任选5项。
无技术交底资料1项扣2分,交底操作性、指导性不强1项扣1分,未到基层1项扣1分,最多扣10分。
(3)工序签证制度执行情况(工序签认后再进行下道工序施工)查文件资料,实地检查(缺1次扣5分,共25分)现场查看正在施工或刚刚施工的工作面或作业点(抽查填筑、小构基础、桩基础、软基处理、清於回填、台背回填、隧道各项、桥梁下构、预制梁板等项目中5处),查上道工序的自检资料和监理签证资料监理未签证,一个工作面或作业点扣5分;最多扣25分。
(4)对监理指令的执行情况查文件资料(缺1次扣5分,共30分)查省质监站、业主、监理下发指令的登记、整改闭合情况省质监站、业主指令未闭合1次扣10分;总监办指令未闭合1次扣5分;最多扣30分。
表二:质量保证资料考核内容考核要点及扣分标准检查主要内容及方法扣分标准细则备注1、资料真实性(20分)伪造试验和检测数据(1次扣10分,共20分)选5份资料检查(资料来源于表一第3、(3)项),检查数据和资料的真实性发现伪造数据和资料1次扣10分;数据的真实性或可追溯性较差1次扣2分;最多扣20分。
2、资料完整性(20分)资料填写不完整(1项1分,共20分)选5份资料检查(资料来源于表一第3、(3)项),查看填写是否完整,签字是否齐全、结论或意见是否正确等填写不完整1项扣1分,签字不齐全1次扣1分,结论或意见不正确1项扣1分;最多扣20分。
3、施工原始记录(20分)原始记录保存情况(1次扣5分,共20分)查回填、钻挖孔、混凝土施工、张拉灌浆、锚杆施工、土工合成材料施工、路基碾压等记录中的4项。
(加粗部分为重点)无记录1项扣5分;最多扣20分。
4、质量评定资料(15分)资料汇总和评定不及时(共15分)查看已完的分项或子分项工程(资料来源于表一第3、(3)项)资料是否汇总和评定分项工程未汇总或评定1次扣3分,子分项工程1次扣1分;最多扣15分。
5、资料管理(10分)资料管理混乱,无专人、专室、专柜(共10分)看资料管理是否清晰、有条理,拿出资料是否及时专人、专室、专柜各2分,资料提供不及时扣4分;最多扣10分。
6、关键项目施工方案的报批情况(5分)关键项目施工方案的报批情况在填筑、小构基础、桩基础、软基处理、清於回填、台背回填、隧道各项、桥梁下构、预制梁板等项目中任选2项已开工关键项目施工方案未批复1项扣2.5分;最多扣5分。
7、隐蔽工程检查记录与拍照或录像(10分)查文件资料(缺1次扣10分,共10分)抽查2个指定隐蔽工程资料,查照片或录像资料无照片或录像资料或弄虚作假1处扣5分;最多扣10分。
表三:工程实体检查考核内容考核要点及扣分标准检查主要内容及方法扣分标准细则备注1、构造物(70分)(1)砼强度(30分)砼强度实地检查(回弹法)对2011年4月下旬以来浇筑的砼全部进行回弹。
每一回弹部位为一个考核单位。
强度按子分项不合格率扣分,扣分数=100*不合格部位数/被检测部位数,最多扣30分。
回弹法检查发现的回弹值不满足要求的混凝土应全部采用钻芯取样法进行验证,如芯样仍不合格,应返工处理(2)外观(10分)实地检查,抽查2011年4月下旬以来浇筑的砼;私自修补每处扣2分,严重麻面(面积超过0.5%)1处扣1分、跑模、鼓肚、错台一处1分;外观较差(麻面、色泽不匀、漏浆等)一处1项扣0.5分,最多扣10分。
(3)尺寸(10分)实地检查,抽查5个构造物尺寸(尺量)尺寸检查1处不合格(偏差不满足规范要求)扣2分,最多扣10分。
(4)构造物钢筋(15分)实地检查、试验抽查5处钢筋间距、检查3处钢筋连接钢筋数量不满足设计要求、间距偏差不满足规范要求1处扣2分,钢筋连接1次不合格扣2分,最多扣15分。
钢筋数量不满足设计要求、钢筋连接不合格的,总监办将下达工作指令全部返工处理,(5)桩基(5分)查桩基声测报告对2011年4月下旬以来完成的桩基础全部检查声测报告已检桩基出现III类桩以下不合格桩的,每桩扣1分,最多扣5分。
对于未进行声测而进入下构施工的一律返工;III类桩以下不合格桩需全部返工2、路基工程(30)(1)压实度(20)实地检查、试验(共30分)抽查2处检查压实度(石方路基检查高程差)、压实度低于设计值或超百均为不合格, 1次不合格扣10分,最多扣20分。
压实度不满足要求应全部返工(2)外观、厚度(10)实地检查平整度、横坡度、厚度、顺直度。
(可超扣5分)外观连续查5处,厚度随机查3处没有用平地机,有明显的波浪形坑洼或会积水时,1处扣2分,厚度检查1处不合格扣3分,路基排水不到位导致边坡冲刷的一处扣2分,(最多扣10分)表四:试验检测考核内容考核要点及扣分标准检查主要内容及方法扣分标准细则备注1、试验室人员(10分)试验检测人员持证情况(缺1扣5分,共10分)主任和技术负责人要查批文和试验检测资格证、试验员培训证比例大于80%。
主任和技术负责人持证缺1扣3分,缺两个扣10分。
其他人员缺1扣1分2、试验资料1、试验台帐(10分)各类试验台帐记录规范仪器使用台帐、仪器档案台帐、试验台帐、汇总台帐、外委试验台帐、样品管理台帐、留样台帐等台帐缺1扣5分,台帐记录不规范1处扣1分;最多扣10分。
2、材料外委试验(10分)送样频率满足要求重点检查外加剂、混凝土拌合用水、钢绞线等材料的外委试验情况未进行外委试验一项材料扣5分,外委试验频率不足一项材料扣1分,最多扣10分。
3、试验资料(20分)试验资料及时完整真实任选5份试验资料检查资料真实性(可追溯性)、及时性、完整性、规范性(重点检查资料是否弄虚作假、结论和意见填写、签字、标准引用、数据修约等)。
发现试验资料的不真实1处扣5分,原始记录、试验报告填写不规范、不完整1处扣1分;最多扣20分。
4、试验频率(20分)试验频率满足设计规范要求重点检查2处混凝土试件抽样、2处路基抽检频率等混凝土试件未留样每处扣5分,路基试验检验频率不满足要求时1处扣5分;最多扣20分。
3、试验室环境条件(10分)设施环境满足要求重点检查混凝土养生条件、试验室温度条件(重点检查水泥间)以及环境卫生等混凝土养生条件不满足要求扣5分,试验室温度条件不满足要求扣5分,环境卫生不整齐或不清洁时扣2分;最多扣10分。
4、试验检测设备(10分)试验检测设备数量规格按试验室验收到位情况(缺1扣1分,共5分);测量仪器按投标文件要求到位情况(缺1扣1分,共5分)试验检测设备数量规格按试验室验收条件检查到位情况、设备完好情况和标定情况等;测量仪器数量按投标文件要求检查,并检查标定和年检情况。
设备未到位1台扣2分,设备损坏1台扣1分,设备未标定(年检)1台扣0.5分,最多扣10分5、试验室管理(10分)管理制度、操作规程、试验规范、资料管理等现场检查管理制度未上墙扣2分、操作规程未上墙扣2分、常用试验规范没有或过期扣2分、资料管理混乱扣2分、无试验室资料专柜扣2分;最多扣10分。
表五:工程材料与现场管理考核内容考核要点及扣分标准检查主要内容及方法扣分标准细则备注1、原材料质量检验(50分)(1)进场材料质量证明文件齐全(15分)查文件资料,实地检查对照清单抽查或现场查看进场材料,查质量证明文件(取样、自检、抽检、进场材料报验单等),共抽查粗集料、钢筋、水泥各2批。
无质量证明文件(未检验或监理未批准等)一批材料扣3分;质量证明文件不全一批材料扣1分;最多扣15分。
(2)原材料质量(30分)现场抽检抽检粗集料、钢筋、水泥各2批材料不满足规范和设计要求的,每批扣5分,最多扣30分。
(3)材料台帐(5分)查文件资料物质进货台帐、抽检台帐、报验台帐、检验台帐以及取样通知单等台帐缺1项扣2分,台帐内容不全1项扣1分;最多扣5分。
2、现场材料管理(35分)(1)混凝土集料(15分)混凝土集料存放、标识满足要求查看场地硬化、分仓、标识等。
查3处,以桥梁和重要结构砼拌和场为主无标识一处扣2分,标识不规范一处扣0.5分;场地未硬化一处扣3分,硬化不到位一处扣1分;无分隔集料混仓一处扣3分;未设立材料待检区一处扣2分。
最多扣15分(2)钢筋(10分)钢筋存放、标识满足要求查防雨、防潮措施,查标识,抽查3处,以桥梁和重要结构钢筋加工场为主材料露天堆放、无防雨防潮措施,1处扣3分,防雨防潮措施不当、不到位,1处扣2分,无标识一处扣2分,标识不规范一处扣0.5分;最多扣10分。