模块八 创业计划与开业准备
新店筹备计划
新店筹备计划一、前期准备。
在新店筹备阶段，首先需要明确开店的定位和目标群体。
要对所在地区的消费水平、消费习惯、竞争对手情况进行调研，了解市场需求和潜在客户群体，为后续的店铺经营提供有力支持。
其次，需要确定店铺的经营品类和产品定位。
要根据市场需求和自身优势，选择适合的经营品类，确定主打产品和特色，形成自己的竞争优势。
二、店铺选址。
店铺选址是新店筹备的重要环节。
要选择交通便利、人流量大、周边消费环境好的地段，同时要考虑租金成本和竞争对手情况，做到合理选址，为店铺后期的经营打下良好基础。
三、装修设计。
店铺的装修设计直接影响到消费者的第一印象，因此需要精心设计。
要根据店铺的经营品类和定位，选择合适的装修风格，注重细节，打造独特的店铺形象，吸引顾客的眼球。
四、人员招聘和培训。
在新店筹备阶段，需要进行人员招聘和培训。
要根据店铺规模和经营需求，招聘具有相关经验和专业技能的员工，同时进行专业培训，提高员工的服务意识和专业水平，为店铺的正常运营做好准备。
五、营销策划。
在新店开业之前，需要制定有效的营销策划。
可以通过举办促销活动、发放优惠券、开展宣传推广等方式，吸引顾客关注，增加店铺的知名度和美誉度，为店铺的开业打下良好的基础。
六、供应链建设。
在新店筹备阶段，还需要建立健全的供应链体系。
要寻找可靠的供应商，保证产品的质量和供货的稳定性，同时要合理控制库存，降低经营成本，为店铺的长期发展提供保障。
七、风险防范。
在新店筹备过程中，也要注意风险防范。
要做好各种风险的预案，包括市场风险、经营风险、人员风险等，做到有备无患，确保店铺的稳定经营。
八、开业准备。
最后，在一切准备就绪之后，要做好开业前的最后准备工作。
包括开业活动的策划、店铺的清洁和整理、员工的着装和形象等，确保店铺的开业能够顺利进行。
在新店筹备的全过程中，要注重团队协作，充分发挥每个成员的作用，做到有条不紊地推进每一个环节，确保店铺的开业能够取得成功。
同时，也要不断总结经验，不断改进，为店铺的长期发展奠定坚实的基础。
开店筹备计划
开店筹备计划一、市场调研。
在开店筹备阶段，市场调研是至关重要的一环。
我们需要了解所在地区的消费人群特点、消费习惯、竞争对手情况等信息，以便进行合理的定位和经营策略制定。
二、选址。
选址是开店的第一步，要选择人流量大、交通便利、周边消费氛围好的地段，以确保店铺有足够的客流量。
三、店铺装修。
店铺的装修风格要与所经营的产品或服务相匹配，要注重细节，打造舒适、温馨的消费环境。
四、人员招聘。
在开店之前，需要提前进行人员招聘工作，包括店长、店员、服务人员等，要确保员工具备相关的专业知识和服务技能。
五、供应链建设。
建立稳定的供应链是开店的重要环节，要与供应商建立良好的合作关系，确保商品的质量和供货的及时性。
六、宣传推广。
开店之后，要进行有效的宣传推广工作，包括线上线下宣传，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
七、客户服务。
客户服务是店铺经营的关键，要注重对顾客的细致关怀和贴心服务，提升顾客满意度和忠诚度。
八、经营管理。
开店后，要加强经营管理，包括销售管理、库存管理、财务管理等方面，确保店铺的正常运营。
九、风险控制。
在经营过程中，要及时发现并解决各种风险，包括市场风险、人员风险、财务风险等，确保店铺的稳定发展。
十、持续创新。
店铺经营不能停留在原地，要不断进行产品创新、服务创新，以满足顾客不断变化的需求。
以上是开店筹备计划的主要内容，希望能够对您有所帮助。
在开店的过程中，需要不断总结经验，不断完善经营策略，确保店铺的健康发展。
祝您的店铺生意兴隆，财源广进！。
来开店创业准备计划书怎么写
来开店创业准备计划书怎么写一、项目背景随着经济的不断发展，创业已经成为越来越多人选择的一种生存方式。
而开店创业无疑是一条热门的创业途径。
在选择开店创业的同时，也需要仔细准备，做好充分的规划，才能确保创业的成功。
本文将介绍开店创业准备计划书的写作方法，并提供一份详细的模板，供创业者参考。
二、开店创业准备计划书的重要性1. 确定目标：开店创业准备计划书可以帮助您明确自己的创业目标，并确定实现这些目标所需的步骤和时间节点。
这样可以帮助您更有条理地开展创业工作，提高成功的概率。
2. 获取投资：如果您需要向投资人或银行申请贷款，开店创业准备计划书可以帮助您向他们展示您的创业项目的价值和潜力，从而获得资金支持。
3. 管理风险：创业过程中充满了各种风险，如市场风险、竞争风险等。
开店创业准备计划书可以帮助您提前预见可能遇到的问题，并找到解决问题的方法，降低风险。
三、开店创业准备计划书的写作方法开店创业准备计划书一般包括以下几个部分：项目概述、市场分析、营销策略、运营计划、财务计划、团队介绍等。
下面我们将对每个部分进行介绍，并给出相应的写作方法。
1. 项目概述项目概述部分主要包括项目名称、创业者背景、项目简介、市场定位等内容。
在编写这部分内容时，应该突出项目的独特性和创新性，让读者对项目有一个清晰的认识。
2. 市场分析市场分析部分主要包括行业背景、市场规模、市场需求、竞争状况等内容。
在编写这部分内容时，应该全面了解行业状况，找到自己的市场定位，并明确自己的竞争优势。
3. 营销策略营销策略部分主要包括定价策略、宣传推广策略、销售渠道等内容。
在编写这部分内容时，应该结合市场需求和竞争状况，设计出切实可行的营销策略，提高项目的知名度和市场份额。
4. 运营计划运营计划部分主要包括产品开发计划、供应链管理、人力资源管理等内容。
在编写这部分内容时，应该清晰地规划出项目从设计到生产到销售的整个流程，确保项目的正常运营。
财务计划部分主要包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
创业课八大知识模块
创业课八大知识模块创业课八大知识模块序号：1. 引言：创业课的重要性及目标2. 模块一：创业思维与创新能力3. 模块二：市场分析与产品定位4. 模块三：商业模式与盈利能力5. 模块四：团队建设与人力资源管理6. 模块五：融资与投资者关系7. 模块六：市场营销与品牌建设8. 模块七：运营管理与供应链优化9. 模块八：战略规划与未来发展引言：创业课是培养创业者所需的基础知识和技能的课程。
通过系统地学习和掌握这些知识模块，创业者能够在创业过程中更加自信和有针对性地面对各种挑战和机遇。
本文将深入探讨创业课的八大知识模块，并分享我的观点和理解。
模块一：创业思维与创新能力创业思维是创业者必备的思维模式和能力。
它强调的是从问题中寻找机会与解决方案的能力，以及敢于冒险、乐于尝试新事物的心态。
在创业课的这一模块中，学生将学习如何培养创业思维，如何发现并利用市场的痛点，并提供解决方案。
创新能力也是这一模块的关键内容之一。
创新是推动企业不断发展和保持竞争优势的重要能力，学生将学习如何培养创新思维及其在创业过程中的应用。
模块二：市场分析与产品定位在这一模块中，学生将学习如何进行市场分析以及如何确定产品的定位。
市场分析是创业过程中至关重要的一步，它能够帮助创业者了解市场的需求、竞争格局以及未来发展趋势。
根据市场分析的结果，学生将学习如何确定产品的定位，并制定相应的市场营销策略。
模块三：商业模式与盈利能力商业模式是指企业如何从价值创造到价值捕获的整个过程。
在这一模块中，学生将学习不同的商业模式，并了解它们的优缺点和适用场景。
学生还将学习如何提高企业的盈利能力，包括成本控制、收入增长等方面的知识和技能。
模块四：团队建设与人力资源管理团队是创业过程中不可或缺的资源，良好的团队合作能力能够提升企业的竞争力和创新能力。
在这一模块中，学生将学习如何构建高效的团队，如何管理和激励团队成员，以及如何通过合理的人力资源管理策略来提高团队的绩效和士气。
开业筹备计划
开业筹备计划一、市场调研。
在开业筹备阶段，市场调研是至关重要的一环。
我们需要通过对目标市场的调查，了解消费者的需求和偏好，分析竞争对手的优势和劣势，以及市场的发展趋势和潜在机会。
只有深入了解市场，我们才能有针对性地制定营销策略，提高竞争力。
二、场地选择。
选择合适的场地对于开业的成功至关重要。
在选择场地时，需要考虑交通便利度、人流量、周边竞争情况等因素。
此外，场地的装修和布局也需要符合我们的品牌形象和经营需求，提升顾客的消费体验。
三、人员招聘。
人员是企业的重要资产，他们直接关系到企业的服务质量和形象。
在开业筹备阶段，我们需要制定招聘计划，明确需要招聘的岗位和人员数量，同时制定招聘标准和流程，确保招聘到符合要求的员工。
四、产品准备。
产品是企业的核心竞争力，开业前需要确保产品的供应充足和质量稳定。
在这一阶段，我们需要与供应商进行充分沟通，制定采购计划，保证产品的质量和价格，同时做好库存管理，避免出现供应不足或积压的情况。
五、营销推广。
营销推广是开业筹备中不可或缺的一环。
我们需要制定全面的营销策略，包括线上线下的宣传推广活动、促销策略、公关活动等。
同时，需要做好与媒体、社交平台的合作，提高品牌知名度和影响力。
六、服务培训。
良好的服务是吸引顾客和留住顾客的关键。
在开业前，我们需要对员工进行专业的服务培训，包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面，确保员工能够提供优质的服务，满足顾客的需求。
七、风险评估。
在开业筹备过程中，我们需要对各种风险进行评估和预防。
包括市场风险、人员风险、资金风险等，制定相应的风险应对措施，确保开业过程的顺利进行。
八、开业策划。
最后，我们需要制定详细的开业策划方案，包括开业时间、开业活动、礼品赠送、宣传方案等。
开业活动是企业向外界展示自己的重要机会，需要精心策划，吸引顾客的关注和参与。
总结：开业筹备是一个复杂而又重要的过程，需要各个方面的协调和配合。
只有做好充分的准备工作，才能确保开业的顺利进行，为企业的未来发展打下坚实的基础。
创业计划书八大模块
创业计划书八大模块第一条项目概述a. 项目背景① 介绍行业发展趋势及市场需求。
② 分析项目所处的竞争环境及潜在机会。
③ 阐述项目的目标及预期成果。
b. 项目目标① 明确短期及长期的商业目标。
② 设定量化的绩效指标。
③ 规划市场占有率及销售目标。
c. 项目价值① 阐述项目为客户带来的独特价值。
② 分析项目对社会及经济的积极影响。
③ 讨论项目的可持续发展潜力。
第二条市场分析a. 市场规模① 提供市场的总体规模及增长率数据。
② 分析市场细分及目标客户群体。
③ 评估市场潜力及未来发展方向。
b. 竞争分析① 确定主要竞争对手及其市场策略。
② 比较竞争对手的优势与劣势。
③ 分析竞争环境对本项目的影响。
c. 客户需求① 调研目标客户的需求及偏好。
② 确定客户痛点及市场机会。
③ 制定相应的市场推广策略。
第三条产品与服务a. 产品描述① 详细介绍产品的核心功能及特点。
② 讨论产品的设计理念及开发过程。
③ 阐述产品的技术优势及创新点。
b. 服务体系① 说明客户支持及售后服务的框架。
② 制定服务质量标准及评估机制。
③ 提供客户培训及使用指导方案。
c. 产品生命周期① 描述产品的生命周期各阶段的策略。
② 评估产品升级及迭代的计划。
③ 讨论产品退市及替代方案。
第四条营销策略a. 定价策略① 设定定价模型及目标利润率。
② 分析影响定价的市场因素。
③ 制定促销及折扣策略。
b. 渠道策略① 确定主要销售渠道及合作伙伴。
② 分析线上与线下渠道的优势。
③ 制定渠道管理及优化方案。
c. 推广策略① 制定品牌宣传及市场推广计划。
② 利用社交媒体及数字营销工具。
③ 规划公关活动及展会参与策略。
第五条运营计划a. 组织架构① 描述公司的组织结构及各部门职责。
② 确定核心团队成员及其背景。
③ 规划人力资源的招聘及培训方案。
b. 运营流程① 制定产品开发及生产的标准流程。
② 规划供应链及物流管理方案。
③ 确定运营成本控制及效率提升措施。
c. 风险管理① 识别潜在风险及应对措施。
大学生KAB创业基础8模块8如何准备商业计划书
XX公司概述
合作伙伴描述： 如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起合作并提高你的 经营业绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是 有利可图的发展前景。描述每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明合作最大的风险 是什麽？ 另一种对公司有利的战略关系是同……公司共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始 阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这 可以有效避免支出……比如员工工资、设备购买，我们愿意为此支付一笔……万元的提成费， 以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
Firm'sManagement Employees
Customers
Supliers
Investors
商业计划书分类
吸引风险投资商的商业计划书 吸引合伙人/关键员工的商业计划书 获取政府或公共部门支持的商业计划书
商业计划书写作存在规范，但不存在统一的“模板”！
2.为什么要做商业计划书？
研究表明： 1.美国快速成长的企业中68% 是从商业计划书开始的；Cisco Systems, Genentech, Microsoft. 2.有商业计划书的企业与没有商业计划书的企业相比 ，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。 3.考夫曼创业领导中心调查获年度奖的创业家的结果表明：制定了商业计划书的企业与没有计划的企业相比，
执行摘要
（3）业务 描述产品或提供的服务。XX公司处于经营……例如“种子/启动/成长期”，刚“开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单”。 在近期…年…月…日, XX公司完成了……的销售额，并且显示出……“赢利/亏损/ 盈亏平衡”。如果融 到……万元的资金，我们期望能够完成……的销售额，在……年完成……万元的税前利润。在……年（下一 年）完成……万元税前利润。 我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于（描述你利用资金做的事情 ）…例如： 1.新产品的营销； 2.或补充制造设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发 或改进现有产品。
新店开业筹备计划
新店开业筹备计划一、工作目标1.1 确立品牌定位新店开业的首要工作是明确品牌定位。
我们需要对市场进行深入的分析和研究，了解目标顾客的需求和偏好，从而确定我们的品牌定位。
这一步骤要求我们进行市场调研，分析竞争对手，并在600字内详细阐述我们的品牌定位及其依据。
1.2 设计店面形象店面形象是吸引顾客的重要因素之一。
我们需要设计一个符合品牌定位且具有吸引力的店面形象。
这包括店面的装修风格、色彩搭配、LOGO设计等。
在600字内，我们需要详细描述我们的店面设计方案及其与品牌定位的关联。
1.3 策划开业活动为了吸引更多的顾客，我们需要策划一场开业活动。
这可以是一场促销活动，也可以是一场线下聚会。
在600字内，我们需要详细阐述我们的开业活动策划方案，包括活动的主题、内容、时间、地点等。
二、工作任务2.1 市场调研我们需要对市场进行深入的调研，了解目标顾客的需求和偏好，分析竞争对手的优缺点。
这将为我们的品牌定位提供依据。
在600字内，我们需要详细描述我们的市场调研方法和过程。
2.2 设计店面形象根据品牌定位，我们需要设计一个具有吸引力的店面形象。
这包括店面的装修风格、色彩搭配、LOGO设计等。
在600字内，我们需要详细描述我们的店面设计方案。
2.3 策划开业活动为了吸引更多的顾客，我们需要策划一场开业活动。
这可以是一场促销活动，也可以是一场线下聚会。
在600字内，我们需要详细描述我们的开业活动策划方案。
是针对“新店开业筹备计划”的一个编辑计划，包含了工作目标和具体的工作任务。
每个任务都需要详细描述，以便于编辑进行深入的采访和报道。
三、任务措施3.1 成立筹备小组我们需要成立一个专门的筹备小组，负责新店开业的各项筹备工作。
这个小组应该由各个部门的负责人组成，以便于协调各项工作的进行。
在600字内，我们需要详细描述筹备小组的组成、职责和预期成果。
3.2 完成店面装修店面装修是新店开业的重要准备工作之一。
我们需要找到合适的装修公司，明确装修风格和时间节点，确保店面能够在开业前完成装修。
创业准备,创业准备八小点整理
让知识带有温度。
创业准备，创业准备八小点整理创业预备，创业预备八小点创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而制造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思索、推理和推断的行为。
下面是我为大家收集的关于创业预备，创业预备八小点。
盼望可以关心大家。
选出最适合自己的创业项目人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业胜利的。
创业者首先必需做的便是打算要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下打算之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的留意力、并鞭策自己奋往直前等。
自我充电与坚持学习的心态有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。
这些团体、组织不仅可以关心你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业方案到位。
创业者的自传、创业丛书、商业杂志等也都可以供应很多的好材料给创业者去脑力激荡哦!创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。
还可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。
第1页/共3页千里之行，始于足下。
慎选品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。
具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲,别忘了先做注册公司名称调查,确定你所选择的名称仍旧还未被登记或已在公司商标法的爱护中。
打算公司的合法组织与法律架构在开头方案营运前你必需选择何种法定组织架构适合你的创业大计。
简而言之,首先你必需打算是要自己创业?还是合伙创业?假如选择合伙创业,公司的起始资本额要如何安排?因此,你必需先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式,再选择最适合组合模式协作你的创业方案方式。
评估一份详细的预算报告经营一项有利润的新事业必需要有充分的流淌资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。
开店前的计划书
开店前的计划书1. 引言开店是一项重要的商业决策，需要经过认真的规划和准备。
本文档旨在提供一个开店前的计划书，包括以下内容：•背景介绍•目标和目的•市场分析•商业模式•营销策略•财务计划•运营管理•风险评估•时间表2. 背景介绍在这一部分，我们将介绍开店的背景和动机。
说明我们选择开店的原因和预期效果。
这有助于明确目标和目的。
3. 目标和目的在本节中，我们将明确我们开店的目标和目的。
我们需要明确我们希望实现什么，并设定具体的可衡量的目标。
例如：•过去一年内实现销售额增长30%•成立一个具有良好声誉的品牌•在该地区建立一支高效率的团队4. 市场分析在这一部分，我们将对目标市场进行深入分析。
我们需要了解市场的规模、趋势和竞争对手情况。
我们还需要确定我们的目标客户，并了解他们的需求和偏好。
5. 商业模式商业模式是我们开店的核心，它描述了我们如何运营、盈利和提供价值。
在这一部分，我们将定义我们的商业模式，并解释如何利用我们的核心竞争优势来获得竞争优势。
6. 营销策略在本节中，我们将详细说明我们的营销策略。
我们将确定我们的目标市场，并制定推广计划，包括广告、促销和公关活动。
我们还将讨论我们的定价策略和销售渠道。
7. 财务计划在这一部分，我们将列出我们的财务计划，包括预计收入、成本和利润。
我们将制定一个详细的预算，并设定每个月、每个季度和每年的财务目标。
8. 运营管理在本节中，我们将介绍我们的运营管理计划。
我们将讨论运营流程、供应链管理和库存控制。
我们还将讨论人员招聘和培训计划。
9. 风险评估在这一部分，我们将对开店可能面临的风险进行评估，并制定应对措施。
我们将讨论市场风险、竞争风险和运营风险，并制定风险管理计划。
10. 时间表在最后一部分，我们将制定一个详细的时间表，以确保我们按计划开展。
我们将列出每个任务和活动，并设定截止日期和责任人。
结论本文档提供了一个开店前的计划书，包括背景介绍、目标和目的、市场分析、商业模式、营销策略、财务计划、运营管理、风险评估和时间表。
开业筹备计划
开业筹备计划一、前期准备。
在开业筹备阶段，首先要明确开业的时间节点和目标，确定开业的具体日期，并制定开业目标和计划。
同时，需要做好市场调研工作，了解目标客户群体的需求和消费习惯，为后续经营提供参考依据。
二、场地选址。
选择一个适合开业的场地是至关重要的。
场地的位置要便利客户的到达，交通便利，同时要考虑周边的竞争情况和目标客户的分布情况。
在确定场地后，要做好装修设计和施工准备工作，确保场地能够符合企业形象和客户需求。
三、人员招聘。
在开业筹备阶段，要根据企业规模和经营需求，制定人员招聘计划，招募合适的员工。
员工的素质和能力对企业的经营发展至关重要，因此在招聘过程中要注重员工的能力和团队合作意识。
四、产品准备。
开业前要确保产品的供应充足，质量稳定。
同时要做好产品的包装设计和宣传资料的准备工作，确保产品能够吸引客户的注意力，提高销售效果。
五、宣传推广。
在开业前期，要做好宣传推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过各种渠道进行宣传，如广告投放、社交媒体推广、举办促销活动等，吸引更多客户的关注和参与。
六、设备采购。
根据企业的经营需求，要做好设备采购计划，确保设备的质量和性能符合经营要求。
同时要做好设备的安装调试和维护保养工作，确保设备能够正常运行。
七、开业活动。
在开业前夕，要策划好开业活动，吸引客户的参与和关注。
可以举办开业庆典、赠送礼品、举办抽奖活动等，增加客户的互动和参与感，提高开业效果。
八、安全保障。
在开业筹备阶段，要做好安全保障工作，确保场地和设备的安全。
同时要做好员工的安全培训和应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、客户服务。
在开业后，要做好客户服务工作，提高客户满意度和忠诚度。
可以通过客户调研、投诉处理、售后服务等方式，了解客户的需求和意见，不断改进和提升服务质量。
十、经营管理。
在开业后，要做好经营管理工作，制定经营计划和目标，监督和评估经营状况，及时调整经营策略，确保企业的持续发展和盈利能力。
开业前筹备规划方案
开业前筹备规划方案开业是一个店铺最重要的时期，所以在开业前，我们需要做好充分准备，以确保开业顺利进行。
以下是针对开业前的筹备规划方案。
第一步：确定目标和计划在开业前，我们需要确定开业的目标和计划，包括预算、目标市场、销售策略等。
我们需要确定这些因素，以便我们的开业能够有一个统一的方向。
我们的开业目标应该具体、明确，以便我们能更好地制定计划。
我们需要确定开业后的预期收入和利润，以便评估我们的预算是否足够。
第二步：招聘和培训员工我们的员工是我们店铺的核心。
在开业前，我们需要招聘和培训足够的员工，以确保我们的店铺能够顺利运营。
我们需要针对员工的需求和提供不同的培训课程，让员工更好地适应工作。
第三步：设计店铺和装修我们的店铺应该设计和装修有吸引力，以吸引更多的客户。
我们需要确定店铺的主题和装饰，以便与我们的品牌形象相符。
设计店铺的布局和展示，在开业前需要做好足够的规划。
通过精心的设计和展示，可以提高店铺的视觉吸引力以及消费者对我们品牌的情感连接度。
第四步：确定商品和服务我们需要确定我们店铺的商品和服务内容，包括库存和销售策略。
我们需要确保我们的店铺的商品和服务内容能够吸引到目标消费群体，满足他们的需求。
我们需要确定库存管理和销售策略，确保我们的备货和销售满足消费者的需求，并与市场趋势相符。
第五步：推广和宣传在开业前，我们需要做好店铺的推广和宣传工作，以提高店铺的知名度和影响力。
我们需要在适当的时间做好店铺的宣传：例如通过网络营销、线下宣传广告、优惠券等方式，吸引和留住客户。
第六步：安全和卫生安全和卫生是店铺开业前需要考虑的重要因素。
我们需要确保店铺的环境干净、整洁，并保证消费者的健康安全。
我们需要制定安全卫生操作规范，确保员工和消费者的健康和安全。
开业前的筹备规划方案需要我们考虑多个方面，以确保我们的开业能够顺利运营。
通过统一和全面的规划，我们可以大大提高店铺成功开业的概率，为我们的店铺未来发展奠定了坚实基础。
关于商业项目开业前的工作计划
关于商业项目开业前的工作计划一、前期准备商业项目开业前期准备工作非常重要，它决定了项目开业后的运营效果和业绩。
首先需要对商业项目的定位、目标市场、竞争对手等进行充分的调研和分析，确定项目的定位和发展方向。
需要规划好资金、人力、物力等资源的投入，确保项目顺利开业运营。
1.1 市场调研分析在商业项目开始前，首先要对所在市场进行深入的调研分析，包括目标客户群体、市场容量、消费习惯、竞争对手等因素。
通过市场调研可以帮助项目方了解市场的整体情况，分析目标客户的需求，预测市场的发展趋势，为后续的项目定位、产品设计、营销推广提供有力支持。
1.2 商业模式设计商业项目的商业模式设计是非常关键的环节，需要根据市场调研分析的结果，确定项目的定位和发展方向，规划好产品推广、销售渠道，确定盈利模式等。
一个合理的商业模式设计可以确保项目的盈利能力，并为项目的后续运营提供有力支持。
1.3 资金筹备商业项目的开业需要充足的资金支持，需要提前进行资金的筹备工作。
包括确定项目的启动资金、经营资金、市场推广费用等，通过融资、投资等方式，确保项目能够顺利进行。
1.4 人力资源准备商业项目的开业需要有足够的人力资源，人员的选拔、培训和组织管理是关键。
需要确定项目所需的各类人员，制定招聘计划，进行人员培训，建立项目管理组织结构，确保项目的各项工作有序进行。
1.5 物资准备商业项目开业前需要准备好各种物资资源，包括场地、设备、原材料等，确保项目开业时能够顺利进行。
二、项目开发项目开发是商业项目开业前最为关键的阶段，包括产品设计、市场推广等工作。
只有进行了充分的项目开发，才能确保项目能够满足客户需求，获得市场认可。
2.1 产品设计在商业项目开业前，需要对产品进行设计开发，确保产品能够满足市场需求。
包括产品功能、外观设计、品牌定位等方面的工作。
同时需要进行产品质量检验和认证，确保产品质量合格。
2.2 市场推广商业项目开业前需要进行市场推广工作，包括品牌宣传、客户推广、营销渠道的建立等。
创新创业案例分析与能力训练 模块八 驶入创业快车道
6
第一节 社会责任勇担当
1.3 可持续发展
中国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要与节约资源相适应。企业 不能顾此失彼，不顾全局。作为企业家，一定要站在全局立场上，坚持可持续发展，高 度关注节约资源。并要下决心改变经济增长方式，发展循环经济、调整产业结构。尤其 要响应中央号召，实施“走出去”的战略，用好两种资源和两个市场，以保证经济的运 行安全。这样，我们的发展才能持续，再翻两番的目标才能实现。
1.5 发展慈善事业
虽然我们的经济取得了巨大发展，但是作为一个有13亿人口的大国还存在很多困难。 特别是农村的困难就更为繁重，更有一些穷人需要扶贫济困。这些责任固然需要政府去 努力，但也需要企业为国分忧，参与社会的扶贫济困。为了社会的发展，也为了企业自 身的发展，我们的广大企业更应该重视扶贫济困，更好承担起扶贫济困的责任。
25
第二节 文化创建应抓紧
探索华为的企业文化
探索活动
活动目的： 使学生了解企业文化对企业发展的重要作用。 活动内容： 上网查找华为公司的相关资料，分析华为企业文化的核心价值是什么？华为的企业文 化对企业具有哪些作用？你认同华为的企业文化吗？ 请同学们3～5人为一组，就上述问题展开讨论，写出讨论报告，在全班交流。
29
目过渡录页页 TRANSITION PAGE
Contents Page
03 创新是个好法宝
• 创新对企业的重要性 • 创新经营的内容 • 如何进行创新经营
— 30 —
第三节 创新是个好法宝
创业问题
新产品刚进入市场时，由于较好地满足了消费者 的需求，销量非常可观。但是，消费者的需求是不断 变化的，如果企业不及时调整产品的营销策略，就可 能会走下坡路。所以说，企业在经营过程中要根据市 场条件的变化而改变，以获得持续不断的发展。请同 学们思考以下问题：
模块八 创业计划与开业准备
投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力， 即市场规模与策略 这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的 目标是占有多大的市场份额。 这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手 段占领这些市场。
团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多VC甚至不看项目只看 人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。
团队展示
做好开业准备
开业基本条件
你有决心和能力创办企业吗？
你已经汇集了大量有关创业项目的信息，接下来，要真实地面对自己，再次考虑
你有没有足够的时间、精力和能力来创办企业。
你的企业能否盈利？
企业的收入起码要够支付你的支出，支出包括生产成本、销售费用和管理费用。
除去支出以外，还要交所得税费用，剩余的才是企业的净利润。企业是以盈利为 目的的，所以你的投资应带来投资回报。
这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，
目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。“VC 都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，原因就是只要团队好，模式、 市场与利润都是可以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队，而投资者 最关注的也是团队。”
财务计划即需要多少钱和如何回报的事情了。 这一节比较专业，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚 自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退 出以及退出的回报等。 说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有办法评估，而 你拿到资金并给VC的股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务部分很 重要专门研究，咨询财务专家。
创业实训模拟公司
创业计划与开业准备
欧阳国飞
实训目标：
1、了解如何参与网络交易会和创业计划书大赛 2、了解优秀创业计划书的评价标准，修改、完善创业计划书
新店开业前期筹备计划
新店开业前期筹备计划一、确定开业时间。
针对新店开业前期筹备计划，首先需要确定开业时间。
在确定开业时间时，需要考虑到市场需求、竞争对手的情况以及季节性因素等。
通过对市场的调研和分析，选择一个适合的时机进行开业，以确保新店能够获得更好的市场表现。
二、制定开业方案。
在确定开业时间的基础上，需要制定开业方案。
开业方案包括开业活动策划、促销方案、宣传推广方案等。
通过精心策划和安排，吸引更多顾客的关注和参与，提高开业的知名度和影响力。
三、人员培训。
在开业前期，需要对员工进行相关培训。
包括产品知识、服务技能、销售技巧等方面的培训，确保员工能够胜任各项工作。
同时，也需要进行团队建设，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
四、进货备货。
开业前期，需要进行进货备货工作。
根据市场需求和销售预测，合理安排商品的进货计划，确保产品的充足供应。
同时，对商品进行陈列和摆放的规划，提高商品的展示效果，吸引顾客的注意。
五、店铺装修。
店铺的装修和陈设是吸引顾客的重要因素。
在开业前期，需要对店铺进行装修和陈设的设计和布置。
通过精心设计和布置，营造出舒适、温馨、时尚的店铺环境，吸引顾客的光顾和消费。
六、软件系统。
在开业前期，需要对店铺的软件系统进行调试和升级。
包括POS系统、库存管理系统、会员管理系统等。
确保软件系统能够正常运行，提高工作效率和管理水平。
七、宣传推广。
宣传推广是开业前期的重要工作。
通过多种渠道和方式进行宣传推广，包括线上推广、线下宣传、合作推广等。
提高新店的知名度和美誉度，吸引更多顾客的关注和到访。
八、开业前检查。
在开业前的最后阶段，需要对各项工作进行全面的检查和确认。
确保各项准备工作都已经就绪，没有遗漏和疏忽。
同时，也需要进行开业前的模拟演练，提前发现和解决可能出现的问题和困难。
以上就是新店开业前期筹备计划的相关内容，希望能够对您有所帮助。
在新店开业前期，各项工作的准备和安排都至关重要，只有做好充分的准备工作，才能够确保新店的顺利开业和运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资金需求、资金来源、成本费用预算、投资收 益、风险分析、利润表、现金流量表
总经理 市场部
一份好的创业计划书的特点： 一份好的创业计划书的特点： 创业计划书的特点
关注产品 敢于竞争 充分市场调研 有力资料说明 表明行动的方针 展示优秀团队 良好的财务预计 出色的计划概要 用PPT（幻灯片）最好 用大白话，越朴实越好
全球模拟公司联合体第三十一届年会期间，中国、美国、法国、澳大利亚、 全球模拟公司联合体第三十一届年会期间，中国、美国、法国、澳大利亚、荷 兰和斯洛伐克共同提出创业实训模拟公司联合大赛，简称《CUFANS协定》 兰和斯洛伐克共同提出创业实训模拟公司联合大赛，简称《CUFANS协定》，并提 议率先举办网络版“商业挑战赛” 实现每月一期、 议率先举办网络版“商业挑战赛”，实现每月一期、中美法澳荷斯六国轮流主办 的国际比赛交流活动。赛事由全球模拟公司联合体中国中心统一规划排挡， 的国际比赛交流活动。赛事由全球模拟公司联合体中国中心统一规划排挡，分中 心落实执行，其他各个部门协助执行，通过赛事的组织， 心落实执行，其他各个部门协助执行，通过赛事的组织，起到宣传模拟公司创业 实训项目的作用。 实训项目的作用。 通过在全国范围， 通过在全国范围，面向全体模拟公司学员的 5个层级的比赛，增强模拟公司学 个层级的比赛， 员之间的交流，选拔优秀创业团队，对接成功创业。 员之间的交流，选拔优秀创业团队，对接成功创业。 登陆www 上查看近期赛事信息和奖励办法。 登陆上查看近期赛事信息和奖励办法。 www.
创业实训模拟公司 创业计划与开业准备
实训目标： 实训目标：
1、了解如何参与网络交易会和创业计划书大赛 2、了解优秀创业计划书的评价标准，修改、完 善创业计划书
实训时长： 实训时长：4学时
序号 序号 1 1 2 2 3 4
任务名称 任务名称 描述企业愿景（BP8.0） 投资收益评价（BP1.4） 点评创业计划书 风险分析与对策（BP7.0） 交易会如何参与 创业计划书大赛如何参与 实训反馈
好的创业计划书的标准
形式上： 1、形式上： 装订美观大方，字体合适，图案清晰，语言精练，避免内容 臃肿，错字连篇 2、内容上： 内容上： 产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒； 市场分析，一定要给投资者清晰的目标顾客概念，市场空间 多大以及你在该市场所占的份额； 盈利模式，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的 公司，增长潜力有多大； 近期和中期资金使用计划（现金流）； 公司战略与产品竞争策略，这也是投资者关心的焦点问题； 营销模式是否切实有效。
说明 说明
课上工作任务 课上工作任务
企业愿景
中国移动——成为卓越品质的创造者 成为卓越品质的创造者 中国移动 未来的联想应该是高科技的联想、 联想 ——未来的联想应该是高科技的联想、 未来的联想应该是高科技的联想 服务的联想、 服务的联想、国际化的联想 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 成为最受尊敬的互联网企业 腾讯 苹果电脑 ——让每人拥有一台计算机 让每人拥有一台计算机来自投资者最为关心4个部分：
商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关 商业模式 心的。 在计划书中，商业模式部分主要是要说明你的 企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服 务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱， 以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。 这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道 你是怎么赚钱的。
请访问 查收创业计划书大赛 请访问 和模拟公司交易会的通知 与国外模拟公司交易
与国外模拟公司 进行交易，并对 整个过程进行进 行观察和记录
准备英文公 司简介和产 品说明
上网查询国 外模拟公司 信息
评估国际交 易活动结果、 学员感言
德国、中国、美国、比利时共同提出创业实训模拟公司交易活动，简 称《D-CUB》，并提议每个国家安排模拟公司组成一个享有特权的 模拟公司网络。实现每月一次的交易活动。 互动由全球模拟公司联合体德国中心统一规划排挡，各国分中心落实 执行，通过交易活动的组织，起到如下作用： 1. 加强与国外公司的交流 2. 提高工作质量，对商务行为进行密切跟踪 3. 开发模拟公司学员的新技能 4. 加强培训师之间的合作（知识、技能、想法和培训法的交流和 交换等） 5. 综合参考同伴的检测和评价意见 6. 使模拟公司有较好的能力水平与可靠的合作伙伴进行合作
3.
祖文萃：领导凯雷转型的决策者
成立于1999年7月的携程网是国内最早“落地”的网 站。在2000年11月凯雷投入800万美元前，携程网曾获 得了包括在国内高科技行业普遍撒网的IDG的第一轮投资， 及以软银集团为首的第二轮投资。而凯雷的适时进入才使 其最终成功地走上了境外上市的融资道路。 2003年12月9日，互联网寒冬后的第一只中国概念 股——携程网成功登陆纳斯达克。由于拥有其30%的股份， 凯雷得到的是超过14倍的投资回报。这对于凯雷这个全 球投资者而言是不乏惊喜的。以至于整个凯雷中国区在全 球范围内的战略地位得到提升。 祖文萃眼里最看重的就是团队。一旦投资入股，便强 调与所投资公司的CEO密切合作，积极参与董事会的决策。
投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力， 市场规模与策略。 即市场规模与策略 市场规模与策略 这部分内容主要包括你所提供的产品或服务 所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的 市场份额。 这一部分是让投资者了解你的企业所处的市 场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。
团队一直都是投资者最为看重的一个因素，很多 团队 VC甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创 业团队和个人是多么重要。 这个环节主要包括目前股东层的履历与背景， 经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激 励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。 “VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队， 原因就是只要团队好，模式、市场与利润都是可 以创造的，所以企业融资最应该关注的是团队， 而投资者最关注的也是团队。”
1. 2. 3.
未来的市场是不是够大，是否有成长性？ 企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？ 企业的团队是否优秀，执行力够不够强？
求多求全：商业计划并不要求必须在20页以上，不是越多越好， 写得越厚越好。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你 能把握好关键点。 空话太多：很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏 观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投 资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了， 直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。 呆板不生动：商业计划书最需要数字与图表，而不是像本小说。 写小说可以写得密密麻麻，但商业计划书要的是简单明了，最忌讳的 是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。 CEO闭门造车：商业计划要公司全体团队来写，一份好的商业计 划书，绝对不应该是CEO一个人的闭门造车，应该是整个团队的讨论 与沟通后的结果。分工协作永远都是效率最高的体现，而团队讨论也 会降低企业的整体风险。
完善创业计划书
根据各部门的编写任务，参照编写要求，检查计划书完成情况
主责部门 分工编写内容 协同部门
行政部
公司概况、注册资金、组织结构、管理团队、 部门/岗位职责/企业愿景
市场部
市场部
市场定位与目标客户、市场预测、竞争分析、 商业模式、SWOT分析、产品特征、产品定价、 销售渠道、宣传推广
采购部
财务部
1.
熊晓鸽：凶悍的好人
IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业 竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。“这三者中，我们最看重团 队，产品可以变，但是卖东西的人不能变” 投资偏好：软件产业、电信通讯、信息电子、半导体芯片、IT服务、 网络设施、生物科技、保健养生 在中国25个互联网流量最高的公司中，IDG投了其中的22个。
2.
阎焱：再造几个盛大
在阎焱的经验中，投资失败有99%以上都是因为人的问题，而 不是因为商业模式等其他问题造成的。所以，在投资一个项目 之前所做的调查中，他通常要花大概40%的时间来考察项目的 可行性，分析商业模式、财务问题等硬指标，更多的时间则用 来考察这个公司的团队，特别是公司的主要领导人。 看好的企业家特点：“business sense”：“工作狂， Honest(诚实)，非常Down To Earth(实事求是)！他说了什么， 都能一一做到，很强的危机处理能力。 盛大的发展远远超出了阎焱的预期。仅投资18个月后，盛大就 成功登陆纳斯达克。而纳斯达克给阎焱一个更大的惊喜，盛大 股票受到热捧，软银亚洲进帐5.6亿，高达14倍的回报。
财务计划即需要多少钱和如何回报的事情了。 财务计划 这一节比较专业，很多创业者都是输在这一 点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应 该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人 怎么退出以及退出的回报等。 说不清楚这一些数据的来源与出处，你的企 业价值就没有办法评估，而你拿到资金并给VC的 股权也就没有办法证明是否是合理的，所以财务 部分很重要专门研究，咨询财务专家。
如何做创业计划推介准备
再次熟悉创业计划书 准备演讲 准备一个配套的幻灯演示 了解投资商 准备应答投资商提问 对话时的心理调整
课上任务
完成创业商业计划书
课后任务
登陆进入运营系统 进入运营系统——模拟银行，获取银行报告 模拟银行， 登陆 进入运营系统 模拟银行 总经理组织本模拟公司进行工作总结，每名员工进行个人总结， 总经理组织本模拟公司进行工作总结，每名员工进行个人总结，总经 理给予评语 商业计划书陈述 结合点评完善商业计划书 模拟公司交易会（网络） 模拟公司交易会（网络） 商业计划书大赛 开业咨询
4.
徐新：请在五分钟内说服我
成功地运作了9个投资项目，其中网易等5家企业成 功上市，丁磊等三位中国企业家在她的推荐下成为 中国顶尖级的富豪 。 她的投资原则有三个：一是行业，二是企业家本身， 三是帮助企业家成长。徐新说：“我认为第一重要 的是企业家，他是企业的带头人。”这是因为投资 的风险很高，首先要选对人，有了好的企业家才能 有好的团队，有了好的团队才能有好的企业。