月度人力资源需求表
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
人力资源系统需求(1)
人力资源系统需求一、目的：为了实现公司各部门在规划管理、员工管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理的专业化系统化管理。
二、具体需求：1、人力资源规划管理1.1 建立部门管理,可以设置子部门，每一个部门可以定编人数;每一个部门可以定编人数，可以看到每一部门在岗的人数与超编的人数，子部门之间可以进行顺序调整，可以实现部门、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。
1.2 岗位管理:建立岗位管理，如岗位设置，岗位定编(为每一位岗位设定计划人数);岗位删除的时候，如果岗位里还有人员，则删除不了，必须确认岗位里没有任何人员才能删除该岗位。
增加一些有必要用到的岗位类别，或删除一些没有必要用的岗位类别。
根据不同条件查询到详细的岗位信息，可以设置每页显示信息的条数，同时可以以Excel文件格式导出查到的数据。
2、员工管理2.1 在职人员管理:管理完整的人员档案信息;支持快速简单与复杂条件的查询筛选;并可将查询结果生成Excel报表存至报表中心供领导查询或直接导出成Excel文件;支持批量更新人员信息，可进行人员转正，人员奖赏记录等管理;人员年龄与出生年月可以自动根据身份证号计算出来。
人员档案自动连接员工从进入单位到离职全过程的历史记录，包括薪资变动、部门变动、职位变动、奖惩情况、合同记录、社保记录；2.2 离职管理:对在职人员进行离职，管理已离职的人员档案，可以将这些信息生成报表或直接导出成Excel文件;对重新进入单位员工可以直接“复职”，避免重复输入档案资料，人员复职后在人员异动信息那里有复职记录，同时实现标记黑白名单的管理，员工离职再入职的提醒；2.3 异动管理:管理员工在单位的异动情况，包含岗位变动(不同部门不同职位的变动，可以实现单个人的变动也可以实现集体变动)、工资变动等，并可将这些信息生成相关报表或直接导出成Excel文件。
2.4 合同管理：实现公司与员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等各项管理功能及到期提醒功能。
人力资源系统开发需求梳理
对接部门
版块
模块
内容
需求描述
薪酬绩效部
核算版块
提成核算
月度提成核算：提成核算-提成审核-提成核对-提成定稿-报表分析
1、【单据初始】对接财务管理系统，导出以下数据：
(1)核算当月已开票已回款且已完成标准价关联的单据；
(2)之前月份符合上述条件但未核算单据。
2、【数据引用】对接人力资源基础模块，导入姓名、公司、中心、部门、当月薪资、主项、入职时间，提成核算方式。导入《上月保底业绩完成情况表》数据：姓名、月度工资，当月保底业绩，累计保底业绩，上月提成业绩，累计提成业绩；并结合当月业绩，生成新的《保底业绩完成情况表》
学习记录
员工参加过的所有培训，生成个人培训档案
学习论坛
学员交流互动、分享心得、分享课件资源
领导力学院
擎天力项目（培养高层管理的战略思维、创新思维、突破思维等）
培训资讯
培训通知
发布培训通知和培训信息
培训政策
发布培训制度、培训政策、培训流程
培训论坛
用于员工交流、分享、互动等；管理员后台管理
培训资源
培训素材
游戏素材、音乐、案例视频、动画素材、影视素材
培训机构
对培训机构进行储备、能力评估、优势分析等
5、【特殊处理】如对休产假、长期病假等人员的工资进行人工核算调整；专家类另行添加。 6、【工资审核】完成核算后，系统发起审核通知函给到相关人员。
7、【生成报表】工资修改定稿后，根据公司名称生成审批签字版，以及财务发放版。 8、【信息反馈】将每个员工的工资明细发至员工个人账号，员工可自助查询，并沟通反馈问题。同时，员工可自助查询个人历史工资发放记录。 9、【自定义报表】(1)可汇总年度/季度工资报表数据，以及员工非工资数据中的报销（如出差补助、外派补贴、节日福利等（部分数据需导入，部分数据取自协同系统）。(2)根据不同维度，可生成各类统计报表。
人力资源表单大全完整版
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
人力资源管理体系文件清单
三级文件 表单
《人力成本控制规划表》 《年度人力资源需求表》
《员工花名册》 《人员异动分析表》 《月度人力需求表》
《应聘登记表》 《招聘渠道一览表》 《招聘提问一览表》
《转正审批表》 《员工离职面谈分析表》
《员工试用期考核表》 《人员增补申请表》
《定岗定编表》 《人才信息库》 《年度培训规划表》 《年度培训费用预算表》 《月度培训计划表》 《培训效果跟踪表》 《培训档案表》 《培训价值评估表》 《KPI指标库》 《关键任务指标库》 《执行力指标库》 《学习成长创新指标库》 《岗位月度绩效指标明细表》 《月度工作计划表》 《会议记录表》 《关键任务跟踪表》 《月度绩效排名表》 《月度绩效结果分析表》 《绩效面谈改进表》 《年度/月度绩效评估》 《薪酬层级表》 《薪酬福利审批权限表》
《员工日常行为规范》
《人力成本分析流程》
《人事管理制度》
《人力成本管控程序》
《人才信息系统管理办法》
《招聘作业流程》
《招聘渠道管理作业细则》
《入职、离职管理流程》
《转正考核流程》
《招聘管理制度》
《员工异动管理流程》
《教育训练管理制度》 《人才梯队建设管理制度》
《内训师管理制度》
《内外训作业流程》 《培训费用审批流程》
序号
模块
1
2 HR规划
3
4
5
6
7
8
9 招聘与配置
10
11
12
13
14
15
16
17 培训与开发
18
19
20
21
22
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24
25
26
绩效管理
27 《安氏绩效模式》
人力资源月度工作总结汇报7篇
人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成果。
在此，我对本月人力资源工作进行总结，并提出相关建议，以期为公司未来的发展提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置（1）招聘情况：本月共收到简历XXX份，面试XXX人，成功录用XX人，其中本科生占比XX%，研究生占比XX%，新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。
（2）人员配置：根据各部门需求，合理调整人员配置，确保人力资源得到有效利用。
2. 培训与开发（1）内部培训：组织开展了XX场内部培训，涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容，提高了员工的业务能力和团队凝聚力。
（2）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，引进外部专家进行讲座，提升员工的专业素养和视野。
（3）员工发展：建立员工个人档案，跟踪员工成长情况，为员工提供个性化的职业发展规划建议。
3. 绩效管理（1）绩效考核：完成本月绩效考核工作，各部门员工绩效整体表现良好，优秀员工给予表彰和奖励。
（2）激励措施：根据绩效考核结果，对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据公司发展战略和市场行情，对部分岗位薪酬进行调整，确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。
（2）福利政策：完善员工福利政策，如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系（1）合同签订：确保所有新员工签订劳动合同，明确双方权益，降低劳动纠纷风险。
（2）员工关系：关注员工的工作状况和心理状态，及时解决员工间的矛盾和纠纷，增强员工的归属感。
三、问题与改进措施1. 招聘难度加大：随着公司规模扩大，部分岗位的招聘难度加大。
需加大招聘渠道拓展，优化招聘流程。
2. 培训需求多样化：员工对培训的需求越来越多样化，需进一步完善培训体系和内容。
3. 绩效管理压力：随着公司业务发展，绩效管理压力逐渐增大。
需加强绩效考核的公正性和透明度，确保绩效管理的有效性。
HRBP月度工作计划
HRBP月度工作计划作为企业的HRBP（人力资源业务伙伴），月度工作计划是至关重要的。
每个月初的工作计划可以帮助我们更好地规划和管理人力资源，促进公司的业务发展和员工的成长。
在这篇文章中，我将介绍HRBP月度工作计划的重点内容和具体执行步骤。
首先，HRBP月度工作计划的重点包括了员工绩效管理、员工发展、员工关系管理、招聘与离职、员工福利、人力资源数据分析等多个方面。
每个方面都有其独特的重要性，需要我们在工作计划中重点关注。
在员工绩效管理方面，我们需要与部门经理合作，确保每位员工的绩效评定得以及时完成。
这包括绩效评估的标准和流程的制定、绩效反馈的及时性和有效性、以及绩效改进计划的制定和实施等。
通过科学有效的绩效管理，我们可以激励员工认真工作，提高工作效率和绩效水平。
另外，员工发展也是HRBP月度工作计划的重要内容之一。
我们需要根据公司的业务发展需求和员工的个人职业发展需求，制定合理的员工培训计划和晋升计划，帮助员工提升专业能力和发展潜力，从而推动组织整体绩效的提升。
此外，员工关系管理也是HRBP月度工作计划的重要组成部分。
我们需要及时了解和解决员工之间的矛盾和纠纷，保持和谐的员工关系氛围。
通过加强员工沟通、促进员工互动和建立良好的企业文化，可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率和人力资源成本。
在招聘与离职方面，我们需要确保公司拥有适合的人才，以支持业务的发展。
这包括了招聘流程的优化、招聘渠道的多样化、以及员工离职流程的管理等。
通过科学有效的招聘和离职管理，我们可以降低人力资源风险，提高员工的离职率和员工福利水平。
此外，员工福利也是HRBP月度工作计划的一个重要方面。
我们需要根据员工的需求和公司的财务状况，制定合理和有吸引力的员工福利政策，以提高员工的福利满意度和忠诚度。
通过不断优化员工福利体系，可以吸引和留住优秀人才，提高员工幸福感和工作积极性。
最后，人力资源数据分析也是HRBP月度工作计划的重要内容之一。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
人力资源部绩效考核方案
人力资源部绩效管理规定一、考核频率月度考核。
对当月绩效表现进行考核，每月考核实施时间为每月1日~5日。
二、考核得分计算考核得分=∑（各指标得分）+加减分项得分。
三、考核内容((二)部门考核目标：根据签订的目标责任状进行考核。
(三)个人考核目标：员工的个人目标考核指标由关键绩效指标（KPI）、工作目标设定和能力发展指标三类指标构成；1、关键绩效指标：关键绩效指标即用来衡量评估对象工作绩效表现的具体量化指标，是对工作效果最直接的衡量方式。
2、工作目标设定：工作目标设定是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的方式。
3、能力发展指标：能力发展指标通过能力发展计划体现，是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标过程中所必需的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。
(四)考核关系1、招聘经理考核标准如下：2、招聘专员考核标准如下：3、薪酬绩效专员考核标准如下：4、人力资源专员考核标准如下：三、特别加减分项（除特别说明外，适用以上所有考评对象）1、加分项如有以下情况，由人力资源部长审核后，可加分。
（1）当月在完成职责外工作付出较大的时间或取得较好的成果，如参与展会、晚会、项目等；（2）提出合理化建议，对公司管理改善、效率提升、成本节约等已产生效果的；（3）维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的。
2、扣分项如有以下情况，由人力资源部长审核后，于当月绩效分数中扣减相应分数。
（1）出现重大安全事故及严重品质事故，其他重大违规、违法事件，对公司的经营管理造成重大影响的事件；（2）其它方面管理存在较明显问题的。
四、考核运作方式1、每月5号前，完成上月绩效考核工作，由部门负责人进行最后评价。
2、考核结果应用于月度绩效工资计算，月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效考核得分/100。
人力资源月报ppt
人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。
已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。
2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。
详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。
基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。
二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。
2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。
人力资源人员需求表格模板
人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。
在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。
人力资源月度鉴定评语
人力资源月度鉴定评语随着本月的结束，我们再次对团队中的人力资源管理工作进行了全面而细致的评估。
在此，我谨代表评估小组，就本月的人力资源工作表现给予如下鉴定评语。
一、招聘与配置本月，人力资源部门在招聘与配置方面展现出了高效与精准的特点。
通过对岗位需求的深入分析，部门成功地吸引了一批高素质、高技能的应聘者。
同时，在人员配置上，部门充分考虑了员工的个人特长和职业发展需求，实现了人岗匹配，为公司的业务发展提供了有力的人才保障。
二、培训与发展在培训与发展方面，人力资源部门同样取得了显著成果。
通过组织多样化的培训课程和活动，部门有效地提升了员工的业务能力和综合素质。
此外，部门还积极关注员工的职业发展需求，为员工提供了广阔的晋升空间和发展机会，进一步激发了员工的工作热情和创新精神。
三、绩效管理本月，人力资源部门在绩效管理方面也做出了积极努力。
通过制定科学合理的绩效考核标准，部门对员工的工作表现进行了客观、公正的评价。
同时，部门还注重绩效反馈与辅导，帮助员工认识自身不足并制定改进计划，从而提升了整体工作效率和团队凝聚力。
四、薪酬福利在薪酬福利方面，人力资源部门始终坚持以员工为中心的理念，努力为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
本月，部门对薪酬福利政策进行了适时调整，更好地满足了员工的实际需求，进一步增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，人力资源部门也取得了不俗的成绩。
通过举办各类员工活动和庆典，部门成功地营造了和谐、积极的工作氛围。
同时，部门还积极传播公司价值观和企业文化，引导员工树立正确的职业观念和行为准则，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
综上所述，本月人力资源部门在招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系与企业文化等方面均表现出了较高的专业水准和敬业精神。
然而，我们也注意到在某些细节方面仍存在改进空间。
希望人力资源部门在未来的工作中能够继续保持优势、弥补不足，为公司的持续发展和壮大贡献更大的力量。
人资部月度工作计划表
人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。
这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。
根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。
人力资源部月度工作计划范表
人力资源部月度工作计划范表人力资源部月度工作计划范表一、人力资源规划1.制定本月用人计划2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法3.核查员工信息，更新员工档案二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试3.完成新员工入职手续，进行新员工培训4.制定本月绩效考核计划，开展绩效考核三、员工发展1.制定本月员工培训计划2.开展员工技能培训、管理培训等各类培训活动3.制定本月员工职业发展计划四、员工关系1.维护良好的员工关系2.解决员工问题，加强内部沟通3.组织员工活动，增强员工凝聚力五、劳动法律法规1.定期组织劳动法律法规培训2.更新相关政策、法规，做好内部宣传3.完善本月劳动合同、劳务派遣协议等相关文件六、社会责任1.组织员工参加公益活动2.制定本月企业社会责任计划，开展相关活动以上是人力资源部月度工作计划的详细内容。
每个项目都有具体的细化行动计划，以确保各项任务实施顺利。
接下来对计划表中的内容进行详细阐述。
一、人力资源规划1.制定本月用人计划：根据公司的发展计划和业务发展规划，制定本月用人计划，明确每个部门需要的人员数量、职位、薪酬待遇等信息。
在制定用人计划的时候要充分考虑公司的财务状况、市场环境和人才市场的状况，避免出现用人过剩或缺乏人才的情况。
2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法：针对公司存在的员工离职、岗位调动等情况，制定相应的招聘计划和招聘方法。
要根据不同职位的特点和需求，采用不同的招聘渠道和方式，保证招聘效果的质量和良好性。
3.核查员工信息，更新员工档案：每月对员工档案进行更新核查，确保信息的准确性和及时性。
要保护员工档案的隐私和保密，严格执行公司保密制度。
二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划：对每个部门的用人计划进行分析和评估，制定相应的招聘计划，明确招聘的人数、职位、薪酬待遇等信息。
2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试：在招聘过程中要充分利用各种渠道，筛选合适的人才。
招募需求表格格式
招募需求表格格式
介绍
招募需求表格是 HR 招聘工作中必不可少的工具，它能够清晰地展示待招聘岗位的基本信息以及对应的职位要求，为招聘流程提供了重要的参考信息。
本文将为您介绍招募需求表格格式的具体要求及样例。
招募需求表格内容要求
1. 岗位信息（岗位名称、招聘人数、岗位级别等）：需要清晰明确的说明招聘的岗位相关信息，以便 HR 确保对应的候选人的选择；
2. 岗位职责：需要详细列出候选人需要承担的任务和职责，以便候选人能够更好地了解该岗位的具体工作内容；
3. 岗位要求：需要明确说明岗位的技能和经验要求，以便 HR 初步筛选求职者；
4. 工作地点、薪资福利、工作时间等其他信息：需要详细列出其它岗位相关的信息，以便 HR 初步筛选求职者。
招募需求表格样例
下面是一个典型的招募需求表格样例：
结论
一个清晰明了的招募需求表格对于 HR 招聘流程的开展至关重要。
因此， HR 在发布招聘信息时，需要根据岗位要求和工作职责
等方面需求，来合理制定招募需求表格，以便 HR 快速的筛选和安排相应的求职者，从而优化公司招聘流程。
HR月份月报报告ppt课件
2.04
4.29
生产计划部
2
2
100.0%
3
3
50
49
73.5
30
2.45
4.05
制造一厂
1
1
100.0%
27
27
1
1
27
2
13.50
0
总计
45
44
97.8%
212
209.5
1014
910
3299
1118
2.95
4.4
备注： 1.总培训课时=项目1培训人次*项目1培训课时+项目2培训人次*项目2培训课时+… 2.人均培训课时=总培训课时/（部门月初人数*部门月末人数） 3.培训达成率=实际培训场次/计划培训场次
12月
天工学院
37
新余人才网
0
人才网站
9
内部推荐
1
人才市场
0
其他
2
合计
49
招聘渠道分析
现有招聘渠道分析
本季度现场招聘渠道的人员供给率占（75.5）%。原因分析： 1、2011年5月份招聘的重点在设备、工艺技术人才，人才网站招聘效果初步展现。工艺设备人员补充效果明显，但机械人员补充还需要继续努力。 2、2011年5月份招工的重点在生产部、品质部的离职补充，天工学院劳力供应量较好。机修人员、暖通人员、气体人员有经验者还是较少。
部门
招聘数据
合计
其中
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月