海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(高级)2

彩虹集团财务人员调查表（高级）人员基本情况一、财务管理（单项选择题）1、企业财务关系中最为重要的关系是（ C ）。

A、股东与经营者之间的关系B、股东与债权人之间的关系C、股东、经营者、债权人之间的关系D、企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系2、下列财务比率中，最能反映企业举债能力的是（ D ）。

A、资产负债率B、经营现金净流量与到期债务比C、经营现金净流量与流动负债比D、经营现金净流量与债务总额比3、企业采取宽松的营运资金持有政策，产生的结果是（ B ）。

A、收益性较高，资金流动性较低B、收益性较低，风险较低C、资金流动性较高，风险较低D、收益性较高，资金流动性较高4、ABC公司无优先股，去年每股盈余为4元，每股发放股利2元，保留盈余在过去一年中增加了500万元。

年底每股账面价值为30元，负债总额为5000万元，则该公司的资产负债率为（ D ）。

A、30%B、33%C、40%D、44%多项选择题5、下列各项中，能够影响债券内在价值的因素有（BCDE ）。

A、债券的价格B、债券的计息方式（单利还是复利）C、当前的市场利率D、票面利率E、债券的付息方式（分期付息还是到期一次付息）6、在我国，对公司发行债券规定的条件有（BCE ）。

A、私募发行B、公募发行C、累计债券总额不超过公司净资产的40%D、债券发行方案由公司股东大会通过即可实施E、前一次发行的债券已经全部募足7、企业在持续经营过程中，会自发地、直接地产生一些资金来源，部分地满足企业的经营需要，如（ABC ）。

A、预收账款B、应付工资C、应付票据D、应收票据E、应收账款8、一般认为，股份回购所产生的效果有（BCE ）。

A、稀释公司控制权B、提高每股收益C、改变资本结构D、增强负债能力E、抵御被收购判断题14、现行制度规定，国有破产企业职工安置费的来源之一是企业出售土地使用权所得。

（T ）15、在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业资本成本的高低呈反向变动。

（T ）二、其它能力（单向选择）：11、在Windows 操作系统中，将文件备份到软盘上的操作应该为：A．找到文件后，先“复制”然后到软盘上“粘贴”B．找到文件后，先“粘贴”然后到软盘上“复制”C．找到文件后，先“复制上去”，然后到软盘上“复制下来”D．找到文件事，先“粘贴上去”，然后到软盘上“粘贴下来”正确答案：A12、若在Windows操作系统中安装打印机驱动，应：A．在“开始”的“运行”到中输入“安装打印机”命令然后执行B．在“我的电脑”的“打印机”中执行“添加打印机”C．在“桌面”上创建“新打印机”D．将“打印机”与电脑连接后便可使用正确答案：B13、只要天上有太阳并且气温在零度以下，街上总有很多人穿着皮茄克。

只要天下着雨并且气温在零度以上，街上总有人穿着雨衣。

有时，天上有太阳但却同时下着雨。

如果上述断定为真，则以下哪项一定为真?A有时街上会有人在皮茄克外面套着雨衣。

B如果街上有很多人穿着皮茄克但天没下雨，则天上一定有太阳。

C如果气温在零度以下并且街上没有多少人穿着皮茄克，则天一定下着雨。

D如果气温在零度以上并且街上有人穿着雨衣，则天一定下着雨。

E如果气温在零度以上但街上没人穿雨衣，则天一定没下雨。

正确答案：E14、一个产品要想稳固地占领市场，产品本身的质量和产品的售后服务二者缺一不可。

空谷牌冰箱质量不错，但售后服务跟不上，因此，很难长期稳固地占领市场。

以下哪项推理的结构和题干的最为类似?A德才兼备是一个领导干部敬职胜任的必要条件。

李主任富于才干但疏于品德，因此，他难以敬职胜任。

B如果天气晴朗并且风速在三级之下，跳伞训练场将对外开放。

今天的天气晴朗但风速在三级以上，所以跳伞场地不会对外开放。

C必须有超常业绩或者教龄在30年以上，才有资格获得教育部颁发的特殊津贴。

张教授获得了教育部颁发的特殊津贴但教龄只有15年，因此，他一定有超常业绩。

D如果不深入研究广告制作的规律，则所制作的广告知名度和信任度不可兼得。

空谷牌冰箱的广告既有知名度又有信任度，因此，这一广告的制作者肯定深入研究了广告制作的规律。

E一个罪犯要作案，必须既有作案动机又有作案时间。

李某既有作案动机又有作案时间，因此，李某肯定是作案的罪犯。

正确答案：A三、问答题：1、请看完下列问题后，回答题后问题忆商电讯有限公司，在电讯行业中经营数年后，积累了一部分资金，在国外设立了分支机构，并形成了良好的电讯产品进出口渠道。

鉴于近年来电讯行业竞争加剧，利润率下降，公司领导希望另外开拓经营领域，以便分散经营风险，做到"东方不亮西方亮"。

经过对市场需求与公司自身实力的分析，公司领导达成了以下共识：首先，注意"不熟不做"。

由于公司长期致力于电讯领域的经营，积累的关系基本上都在这个圈子里，其它行业虽然可能投资回报率更高，但也会由于缺乏经营人员、经验等而不宜投资。

第二，从长期发展的角度来看，电讯行业的发展潜力很大，如在电讯增值业务方面，新的投资机会正在不断出现。

公司可发挥自身特长，从中寻求发展机会。

鉴于以上情况，公司领导觉得宜从电讯新业务入手进行多角化经营。

通过进一步分析电讯行业新的增值业务，发现电话声讯服务的市场已被一些有实力的公司占领，进入难度较大；而计算机国际互联网业务正在国内兴起，如：提供上网服务(可进一步分成拨号上网和专线上网)、提供网上空间为客户发布电子信息、提供网上信息源、网络集成、相关产品销售、利用互联网开展新型增值业务等，这些业务都很有发展潜力。

具体考察互联网相关业务，公司发现：就提供上网服务而言，当时的市场并不成熟，如：提供拨号上网服务的价格一般为10-20元/小时，再加上市内电话费4元/小时，总费用达到14-2 4元/小时。

据此推算，平均每天使用半小时，每月支出就达210-360元，这种费用对个人消费者来说显然太高；另外，99%以上的网上信息为英文，国内普通消费者存在语言困难。

提供网上空间为客户发布电子信息业务，正逐步为国内消费者接受。

市场先入者所做的大量宣传以及新闻媒体的广泛炒作，无疑可以节省市场后进入公司的巨额开拓费用。

从操作上看，公司在国外设有分支机构，恰好有利于此项业务的开展。

因为当时的电子信息主要面向境外机构和个人，一般发布在国外的计算机网络上。

从效益方面考虑，当时市场内从业者不多，服务收费价格较高，而对公司来说服务成本极小，似乎是个非常不错的选择。

至于其他互联网业务，提供网上信息源的一般是那些掌握有专门信息源的机构，如科技情报所、统计信息中心、金融机构、职业介绍所等，忆商公司觉得这不是自己的特长领域。

提供网络集成服务，需要大量专业工程技术人员，作为一个单纯的贸易公司，忆商公司并不具备经营能力。

从互联网相关产品销售看，忆商公司还是有一定基础的，因为公司本来就是单纯的贸易公司，在国外设有分支机构，具备良好的进出口渠道。

还有利用互联网开展新型增值业务，如网络传真，所需投入小，技术含量低，但需要在国内外均有相应的节点，这正是忆商公司的特长。

由于此项业务可大大降低消费者的传统电讯支出，将国际传真费用降到原来的1/10-2/10，估计会受消费者的欢迎，但存在着国家有关主管部门干预的可能。

基于以上认识，忆商公司领导最终拍板确定战略：先在北美及国内主要城市建立互联网节点，并逐步将其扩展到各省会城市，形成较宽的市场覆盖面。

积极争取国家有关主管部门的支持，通过国家电信部门已建立的骨干网实现节点之间的互联，以降低联网费用。

在具体内容上，考虑上网服务的经营许可由电信主管部门颁发，节点节联依赖于电信部门的公司，而电信部门已有公司开展上网服务，忆商公司在该领域不具竞争条件与实力。

为此，忆商公司决定直接从提供网络空间为客户发布电子信息入手，进而积极开展新型网络增值服务。

根据这一思路，忆商公司主要领导在国内有关城市物色相应的人员，具体负责实施工作，而自己则跑到国外，亲自负责国外节点的建设实施。

战略实施初期，各地的分支机构相继建立，一切都按照预想的方案运行。

只是在具体操作上，公司的主要领导与国内各分支机构负责人产生了分歧。

公司主要领导根据自己在国外开拓的经验，要求国内各分支机构，一开始就应租用上档次的办公场所，安装电话及数据专线，招聘人员以尽快开展工作。

而各分支机构负责人则认为，从国内的实际情况考虑，宜采取先难后易的做法，这就是在完成国外节点建设并打出一定知名度的基础上，通过大规模的国内市场营销，最终正式开展业务。

在此之间，相对来说保持一个最小规模更有助于节省公司的投资，这样做有利地在公司开始赢利之前，防止由于摊子铺得太大而引发财务问题。

此外，各分支机构负责人还认为，盲目、仓促地开展国内市场营销，容易造成事倍功半的结果，一旦客户对公司形成不良印象，如觉得公司国外节点内容少、知名度低，与国内广告宣传的高调子不符等，将会严重妨碍公司的未来发展。

由于几个回合的关于具体操作方式的争议，忆商公司领导与各分支机构负责人之间产生了成见。

公司主要领导觉得各分支机构负责人不愿百分之百地采纳并执行自己的建议，有意与自己为难。

而各分支机构负责人则认为，公司领导正在日益脱离国内实际，太过于主观武断，这是对公司长期投资效果的漠视。

这种成见为公司此后工作的开展埋下了隐患。

首先，公司国外节点的建设进度并没有预想的快，而国内潜在客户却在此期间迅速成熟；其次，在国外节点知名度尚未打响的情况下，国内各地区提前启动的业务开拓，遇到了此类业务市场先行者的激烈竞争。

客户对经营者较为"挑剔"，常常"货比三家"，对信息发布商的节点形象和知名度进行考察。

结果正如各分支机构负责人所分析的那样，公司在全国各地的业务一直进展缓慢，而公司主要领导则更因此而认为是由于各分支机构负责人的工作不力。

鉴于以上情况，公司主要领导进一步加大了各地节点建设力度，并在仓促建成的节点基础上，突然提出参照国外经营模式，立即提供上网服务，以尽可能增加收入，扭转公司正在出现的入不敷出情况。

显然，这一做法明显偏离了当初公司提出的积极筹备开展新型增值业务的战略构想，与此前各分支机构所做的准备工作脱节，使各地区分支机构陷入了措手不及的境地。

这是因为，上网服务与开展新型增值服务所需要做的准备工作有很大不同。

上网服务首先需要申请经营许可证；其次，需要准备的大量宣传资料及将要提供给用户的上网软件、计算机系统的计费部分也完全不同，节点的网络结构和设备配置也大不相同；此外，还要与金融部门协商以便为用户提供便捷的缴费方式，等等。

如此重大战略转变，未经公司内部充分协商，也没有给战略执行人员--各地区负责人以充分的准备时间，自然造成了极大的混乱。

此后的结局，大大出乎公司领导的预料。