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采购部门KPI指标(结合BSC)(新版)

采购部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了采购部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共40余项。

具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。

这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。

当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。

尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。

另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。

采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。

采购部原材料合格率改进方案

及时率合格率100%99%98%97%96%95%94%93%92%91%90%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计由2014 年度采购原材料合格统计表相关数据，对改进供货合格率及供货及时率调整如下：.一、对供货及时率的分析调整及多家供应商的开发方法1、为实现客户满意度的提升，提高独特竞争力，要做到逐渐缩短物料供应天数，提高及时供货率。

实施方案如下：（1）内部调整数据统计常用物料使用周期及数量分析，与供方协商在原有基础上针对交期的天数提前1-2天（如：无水葡萄糖供货周期7天，现提升为5天等）（2）根据公司使用情况做出调整，对于长期使用稳定的物料，与供方签定协议下达一个季度内所使用的总数量，然后按每周采购计划要求送达到我司。

采购订单下达后及时提供给仓库。

时间方面可控制为随叫随到。

（3）为了达成双赢，在交期方面我方首先了解生产部排产时间。

根据实际情况汇总并要求供方在出货前一周必须要送货到工厂。

提高及时供货率到98%。

2、提高供应商开发速度与质素，以满足生产供应。

实施方案如下：（1）为了提升公司的知名度以及诚信度。

在开发新供应商时首先要确保本司在同类商品供应商中有着良好的口碑。

从而引导供应商对我司在服务方面提升素质，从质量方面自身提升技术含量，从报价上做到质优价廉。

（2）开发速度应保持平衡，每个季度联系洽谈一家供应商作为潜在供方。

每种物料中合格的供应商必须要达到二家以上作为选择。

从质量、交期、服务三大类中确保公司生产的稳定性，每个季度进行供应商评分，对不符合要求.的厂家进行整改甚至停止采购。

二、对原材料供应的稳定性和产品提高产品合格率的分析1、与各供方建立更密切的战略伙伴关系，把现场调查作为主要项目对待，定期拜访针对问题提出纠正措施和供方成长目标。

双方战略相互结合。

实施方案如下：（1）把公司的质量反馈及时告知供应商，态度真诚，表述详尽，目标达到共同进步共同发展。

采购部-指标字典

关键零部件在线不良率
ppm
（当期关键零部件在线不良数÷当期关键零部件使用总数）×106
采购部期末总人数人
——
（采购部当期实际万元薪酬销售收入/采购
采购部人效提升比 % 部上年同期实际万元薪酬销售收入-1）×
100%
采购部部门费用率 % 当期管理费用额÷当期销售收入×100%
关键指标表
元数据 —— ——
——
非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
采购部非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
正泰国际非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
市场部非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
114
部门
115
公司
116
公司
117
部门
118
部门
119
部门
120
部门
非生产物资项目平均采购周期
天
∑（合同签订完成时间-需求提出时间）/项目完成总数
零部件批次不良率
%
（零部件送检不合格批次÷零部件送检总批次）×100%
市场产品失效率
ppm
【（质量问题退货台数+顾客投诉台数）÷ 销售台数】×106
105
部门
战略部非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
106
部门
107
部门
108
部门
109
部门
110
部门
111
部门
112

数据指标表

每周成品发货登记表企划部每月每月每月报关报表盘点报表物料损耗统计表、补料单仓库财务部财务部
≥70 ≥90% 1% ≥97% ≥90% ≥96% 10.00% 2次 4.00% 4% ≥95% ≥98%
≥20000美金 ≥12000元/柜
完成的成品配套数/计划的成品配套总量×100% 每周生产计划统计表 PMC部首件合格批数/首件检验批数×100% 成品试装合格台数/总试装成品台数×100% 离职人数/当月总人数×100% 以次数计算客户退货批数/总验货批数×100% 客户退货金额/出货金额×101% 来料准交批数/计划到料批数×100% 合格批数/检验批数×100% （仅限板材、木材、油漆、保丽龙、纸箱）月销售金额/当月总人数每周首件检验报表每周成品检验报表品管部品管部
每月人员流失统计表管理部每周客户投诉登记表企划部每周客户退货登记表品管部每周客户退货登记表企划部每周采购到货登记表 PMC部每周来料检验报表品质部
总经办（机密，不公开）
待讨论
每月
待讨论
财务部
元/月
≥1800元/月全厂人员（除XX、XX、XX）平均工资
备注：1、上述品质数据统计中的“合格”不包含“特采”；当月总人数=（月初人数+月尾人数）/2 2、日统计范围是早8:00到次日早8:00,周统计范围是本周六到下周五,月统计范围是当月1号到31号(财务数据除外);
目标承诺人员会签
≥90%
计算方式帐物相符项数/盘点总项数×100% 物料损耗金额/标准材料成本×100% （仅限板材、五金和油漆）
频率
数据来源
统计部门
0% 54 31.25% 未统计未统计未统计未统计 13.35% 无统计 7.77% 无统计无统计 82.10%

部门经理考核指标

品质经理KPI考核指标考核项目考核得权重数据来源考核周期指标分项目名称计算方式项目界定进料检验准原材料：生产性 100% 生产部（仓库）确性原材料产品：已出厂上1、检验市的销售产品；准确性产品检验准不合格：以抽检99% 制度质量部确性不合格检验报告为准合格：符合公司产品合格率=内控质量标准 2、产品合格批次/送批次：同一种产制度质量部 99% 合格率检总批次品同一批次同月 *100% 一检测时间为量一批化指进料检验及标时率=及时检制度质量部 100% 3、检验 (70%) 验批次/检验生产部度及时性总批次*100% （进过程检验及料、过时率=及时检制度质量部程）100% 验批次/检验生产部总批次*100 检验费用：包括检验费用控检验人员的工4、检验制率=当期实资、试剂、检验费用控际检验费用/ 100% 财务部器具等费用制率标准检验费标准：根据预算用*100% 确定定额每出现一次投诉：售后因质客户投诉，扣量问题发生处 5、客诉营销部 3分，最多扣理费用的投诉完本项分值月定性指标（30%）度品质人员在履行岗位过程中，发生重大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为关0分。

键事说明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的件失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。

考核综合得分直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日其 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；他 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核事日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件项并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 人力资源经理KPI考核指标考核项目考核权重得分数据来源考核周期指标项目名称计算方式项目界定每出现一人次到位：以办理岗位未及时到入职手续为位扣2分，并准1、岗位招转入下期考不及时：与岗 0个各部门聘及时性核，再次未到位招聘计划位扣5分，最规定的到位多扣完本项分时间不符值每流失一个人2、人员流员扣2分，最流失：指主动 0个各部门失量多扣完本项分辞职的人员值月量培训计划：指化计划内安排指培训计划达成的安排的培标 3、培训计率=实际培训训，不包括计90% 培训计划(70%) 划达成率次数/计划培划外的培训，度训次数*100% 部门内部组织小型培训除外抽查各数据考核数据真实的来源，并于5、绩效考性：指数据的每月10日前100% 各部门核体系准确性与提交提交绩效考（考核数的及时性核汇总表据的真实性、绩效绩效奖惩的公符合《绩效考奖惩的公平性：根据实核管理制度》100% 总经理平性）际的考核结果的规定施行的绩效奖惩人工成本：包括编制与非人本成本控制编制人员（临6、人工成率=人工成本/时工）的工 15% 财务部本控制率销售总额资、奖金、加*100% 班费和各项福利面谈计划对照面谈计划，每面谈计划：每少面谈一个员月至少安排 4个总经理 7、员工关工扣2分，最4个员工的系处理多扣完本项分面谈（面谈计值划、面谈面谈报告：未及时：每月报告）及时提交面谈10号前提交0次总经理情况报告扣3上月的面谈分计划月定性指标（30%）度人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。

采购部UKPI指标表

20 — 部门因主要货品、物料供货商数量不足而扣
分
合格率≥95%
15
考核期内，对某一供应商供货记录
85%≤合格率< 95% 12
3
供应商进行抽查，经部门IQC检验合格的供合格率货次数，占期间全部供应商供货次
15%
供应商合格率＝考核期内事业部所有合格的供应商供货批
次数/考核期内所有供应商供货宗批次数
教育培训签到表月度教育培训出席率统计表
采购订单 6 按时完成
率
7 采购成本
供应商档 8 案资料完
备率
9 6S管理
10
来料不良率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11
供应商交货准确率
合计
（过去一定时期均价-实际采购价）/实际采购价
拒收数量（批次）/进料总数量（批次） {交货总次数-（迟延次数+提早次数）}/交货总次数 100%
资材课物控财务部
ISO标准所规定的相关程序公司6S检查小组
× 100%
75%≤完成率< 85%
9
数的百分比。
60%≤完成率<75% 6
完成率< 60%
3
考核期内，根据采购部对部门采购 4 监控度工作培训、监控程度，确定部门工
作业绩。
l 每季度在公司内组织2次针对部门采购管理方面的培训；
l 每季度组织1次抽查，检查各部门执行采购规定（采购控制程序、采购工作规范）情况，并提交分析报告；
l 各部门无重大采购工作失误。 10% 根据以下情况扣减分数：
5 — 部门因监控不力扣分
培训每少1次，扣减2分；
未抽查或未提交报告，扣5分；
考核期内，部门员工实际出席的培

采购部人员绩效考核表 (3)精选全文完整版

专业知识技能
本专业知识扎实，接受新技术较快，熟练应用于本职务中，运用合理，积极学习。
5
懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习。
4
对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录。
3
专业知识较窄，对本专业及本职务知识了解不多，也不愿意学习补充，年度无学习记录。
2
发现问题解决能力
在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、经验解决问题。
5
采购及时性
根据采购计划，对生产所需物料供应的及时性。
5
采购入库及时性
对所采购的物料验收、入库进度跟进及不良品的反馈、处理及时性。
5
采购报表及
时完成率
采购报表每次均能提前完成，各种物料现状报表均能随时提供，且无差错。
5
采购差错控制
保证采购物料的数量、规格、质量无误。
5
供应商管理
对供应商的评估到位，管理有序。
3
不遵守规章制度，违反规章制度二次以上。
2
制
度
执
行
尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈。
5
对领导指令执行较好，但不能深度追踪。
4
服从领导安排，对本职项目执行较好。
3
常违反采购制度，不按制度执行。
2
保
密
性
对公司外部和内部采购报表,价格表，其他采购数据严格保密，并监督他人保密。
5
采购物料的价格不外泄。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

2014年采购部绩效考核方案3

采购部2014年绩效考核方案采购部长：经营副总经理：采购部2014年1月目录2014年绩效考核方案一、采购部绩效考核方案二、采购部费用定额控制三、采购部内部薪酬考核、分配方案2014年采购部绩效考核方案2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式、新加坡办事处及港口办事处实行固定工资方式。

按公司制定的组织绩效考核方案确定提成工资标准或部门工资总额。

一、采购部绩效考核方案根据采购部部长的个人绩效合约内容，结合各部实际情况，制定2014年采购部绩效考核方案，主要包含三部分，分别是组织绩效考核表、指标定义及算法说明、核算说明，具体如下：1、采购部组织绩效考核表备注：由各项指标考核得分及相应权重经过加权平均得到最终考核分数，依据最终考核得分确定月采购业务员人均提成工资数。

每月公司拨付采购部薪酬总额=月采购业务员人均提成工资数×当月采购部业务人员在岗人数（一至四处，含处长、部长）说明:①当月采购增效低于833.33万元时，该项指标得分按照T1对应的分值80分计算。

②上述人均提成工资不包含采购业务员的通道工资。

③港口办事处执行固定工资方式单独列支。

新加坡办事处人员工资预算为60万元,不包含在其中,实际发生时另行列支。

④采购部按照内部薪酬考核、分配方案进行薪酬分配，余额由采购部内部根据各处当月工作完成情况，公平、公正进行调整。

调整后的采购部薪酬总额不超公司拨付采购部薪酬总额。

采购部上述工资为月度工资，同时工资实行季度回望，半年调整的模式，即：每季度按相应工资标准调整该季度工资数额；半年为节点，上半年按相应工资标准调整半年工资数额，下半年按相应工资标准调整半年工资数额。

2、指标定义及算法说明表3、核算说明2014年采购部（一至四处，含处长、部长）人均提成工资标准为7100元/月，即T2对应的人均工资为7100元/月，同时规定T3对应的人均工资为T2*1.3，即9230元/月，T1对应的人均工资为T2*0.8，即5680元/月。

采购部月度工作总结PPT

采购部月度工作总结
contents
目录
• 引言 • 采购任务完成情况 • 库存管理情况 • 供应商管理与优化 • 内部协作与沟通效果评价 • 团队建设与员工培训进展 • 下月工作计划与展望
引言
01
采购部职责与目标
采购部职责
负责采购公司所需物资，包括原材料、设备、办公用品等，确保供应链畅通。
下月内部协作计划与目标设定
01
02
03
04
提高沟通效率
计划与其他部门每周至少进行一次正式沟通会议，确保信息
的及时共享。
加强协作力度
针对跨部门协作项目，提前与其他部门沟通，明确各自职责
和协作方式。
优化问题解决流程
建立问题反馈机制，确保问题能够在24小时内得到答复，
并在5个工作日内解决。
提升满意度
库存管理情况
03
本月库存变动情况
采购入库
本月共采购入库物品XXX种，总数量XXX件，总金额XXX元。
领料出库
本月共领料出库物品XXX种，总数量XXX件，总金额XXX元。
库存结余
截至本月末，库存结余物品XXX 种，总数量XXX件，总金额XXX
元。
库存积压与闲置物品处理
积压物品处理
针对长期积压的物品，与供应商协商退货或换货处理，减少库存积压。
内部协作与沟通效
05
果评价
与其他部门沟通协作情况回顾
沟通频率
本月共与其他部门进行了10次正式沟通会议和5次非正式讨论。
协作项目
共同完成了3个跨部门协作项目，包括供应商筛选、合同签订和库存管理。
问题反馈
在沟通过程中，及时向其他部门反馈了采购需求和市场动态，确保采购工作的顺利进行。

上海电子行业100多家企业

COMPANYNAME ADDRESS1POSTCODE province 艾地盟(上海)贸易有限公司上海市长宁区遵义路107号安泰大厦1101室200051上海市艾格赛尔喷涂设备(上海)有限公司上海市闵行区莲花南路755号4号厂房201100上海市艾志（上海）化学技术公司上海市南汇区康桥东路1365弄2号201315上海市安满能国际贸易(上海)有限公司上海市浦东新区崂山西路1029号中电大厦90200122上海市安琪酵母股份有限公司上海办事处上海市普陀区中潭路99弄85号401室200061上海市安泰实业(国际)有限公司上海代表处上海市卢湾区雁荡路107号雁荡大厦A座4楼C200020上海市奥奈特环保电子(上海)有限公司上海市虹口区欧阳路568号鲁迅大厦6B200081上海市澳大金属制品(上海)有限公司上海市青浦区白鹤镇外青松公路2559号201709上海市白羊公司上海市松江区松东路326号201613上海市宝钢国际上海欣然金属有限公司上海市浦东新区浦电路370号宝钢大厦1003室200122上海市宝诺信息科技(上海)有限公司普陀区中江路879号天地软件园2号楼403200333上海200021上海市保乐力加(中国)贸易有限公司上海市卢湾区湖滨路222号企业天地商业中心北京公达电子有限责任公司上海分公司上海市徐汇区建国西路285号科投大厦9楼90200031上海市北京网际威信科技有限公司上海分公司上海市静安区北京西路1465号1802室200040上海市昌辉金属制品(上海)有限公司嘉定区曹安路19号桥北首4070弄8号201812上海长欣胶业(上海)有限公司松江区车墩镇三浜路470201611上海常熟先进化工颜料有限公司上海办事处上海市雁荡路107号雁荡路107号17楼G座200020上海市承茆精密钣金(上海)有限公司松江区莘莘学子创业园回业路28号a座201611上海春德竹制品有限公司上海市闵行区忠义路859号201101上海市川田(上海)有限公司上海市闵行区莘庄工业区金都路3305号201108上海市大连叉车有限责任公司上海分公司上海市杨浦区齐齐哈尔路598弄29号101室200082上海市大树包装容器有限公司上海市嘉定区外冈镇嘉松北路6号200000上海市戴伸国际贸易(上海)有限公司上海市青浦工业园区崧泽大道9919号201700上海市丹特电子科技(上海)有限公司上海市浦东新区张江高科技园区碧波路912弄201203上海市德恩杰高温设备(上海)有限公司闵行区银春路819号2号厂房201109上海德国米诺测量仪表(上海)有限公司上海市松江工业区东兴路15号201613上海市东风农药厂上海市嘉定区南翔镇沪宜公路1288号201802上海市东华电子元件有限公司上海市南汇区下沙镇下沙街28号201317上海市法国羊毛进口公司上海代表处上海市卢湾区黄陂南路751号4号楼4楼200025上海市菲瑞（上海）国际贸易有限公司上海市松江区中山中路9号201600上海市富科克橡塑(上海)有限公司上海市外高桥保税区泰谷路233号200131上海市冈城模具制造(上海)有限公司上海市闵行区元江路3338号201109上海市广威实业有限公司上海市徐汇区肇嘉浜路366号裕华大厦23A室200031上海市汉邦公司杨浦区双阳路411号603室200093上海亨沛消防设备成套有限公司上海市奉贤区南桥镇南亭公路670-672号201400上海市恒忆餐馆(国际)私人有限公司上海市静安区南京西路1376号西峰109室200040上海市弘森电子(上海)有限公司嘉定区黄渡镇联西路27号201804上海健格电器电子(上海)有限公司上海市浦东新区新金桥路28号新金桥大厦20201206上海市江苏省南通市人民政府驻上海办事处上海市虹口区中山北一路1250号1号楼508室200437上海市杰思波信息技术(上海)有限公司上海市普陀区陕西北路1438号财富时代大厦200041上海市精鼎医药研究开发(上海)有限公司上海市浦东新区张扬路620号200122上海市井盛橡塑(上海)有限公司上海市青浦区朱家角工业园区朱枫公路1341201714上海市晶晶旺西点面包房上海市普陀区石泉路145号200061上海市久明国际贸易有限公司上海市浦东新区浦电路400号A座2002室201204上海市卡斯柯信号有限公司上海总公司上海市闸北区西藏北路489号200071上海市克模塑胶(上海)有限公司浦东新区外高桥保税区德堡路376号30号厂房200131上海昆山邦和机电有限公司上海市浦东新区东方路1881弄60号601室 200127上海市200030上海市昆山亚细亚机械公司上海分公司上海市徐汇区漕溪北路18号实业大厦13楼B座理光软件技术（上海）有限公司上海市徐汇区宜山路888号新银大厦20F理光200233上海市罗格朗(上海)贸易有限责任公司上海市外高桥保税区台中南路116号200131上海市马斯投资咨询(上海)有限公司上海市浦东新区南京西路338号天安中心604200003上海市马来西亚大腾上海办事处上海市静安区南京西路1515号嘉里中心1607200040上海市美国凯达运通服务有限公司上海办事处虹口区四平路273号906室200081上海美国机械制造技术协会上海联络处上海市静安区南京西路1376号上海商城东峰200040上海市美国美亚有限公司上海代表处上海市淮海中路283号香港广场200021上海市美国鲁迪·摩根公司上海代表处上海市卢湾区瑞金二路118号瑞金宾馆C座别200020上海市敏恒商贸有限公司上海市徐汇区漕溪北路99弄1号2楼1座200030上海市摩利哪呷(上海)食品有限公司上海市南汇区浦东康桥东路1号5号厂房201319上海市摩登精密塑胶模具公司上海市青浦区青浦工业园区新区路618201700上海市南亚泵业制造有限公司上海市普陀区交通路2385号200065上海市妮傲丝翠国际贸易(上海)有限公司徐汇区零陵路899号28楼M座200030上海诺瑞宠物用品有限公司上海市青浦区北青公路5548弄20号201705上海市欧罗拉（上海）钢丝加工设备有限公司上海市嘉定工业区高台路1558号2号甲幢201821上海市攀士福安全防护用品(上海)有限公司上海市浦东新区东方路985号一百杉杉大厦2200122上海市200122上海市普世(上海)咨询有限公司上海市浦东新区东方路989号中达广场2207室普乐材料贸易(上海)有限公司上海市长宁区新华路728号华联发展大厦517200131上海市普陀区欣欣电器商店上海市嘉定区丰庄路399号10号202201201上海市奇脆乐食品（上海）有限公司上海市华展路125号二楼200231上海市骑力贸易有限公司上海市静安区仙霞路579弄35号101室200336上海市200131上海市乔讯电子(上海有限公司)上海市浦东新区外高桥保税区富特中路299号200120上海市群益国际控股有限公司上海代表处上海市浦东新区浦东南路360号新上海国际大日本株式会社COSMO计器上海代表处上海市虹口区四平路257号19E200081上海市日盛灯饰有限公司上海市嘉定区马陆镇马东开发区丰饶路100号201801上海市荣机电源控制设备有限公司上海市普陀区怒江北路449弄9号8栋200333上海市上海安岗通讯电子公司上海市闵行区梅陇镇澄建路351号6幢201108上海市200434上海市上海埃尔斯特-埃默科燃气设备有限公司上海市虹口区水电路1229号久和信谊大楼6楼上海安奉机电科技有限公司上海市普陀区中山北路2130号万千大厦2002200063上海市上海安泰冷气工程有限公司上海市黄浦区中华路567号200010上海市上海奥雄电器有限公司上海市闸北区宝源路209弄23号2楼210室200071上海市上海八益科技有限公司上海市长宁区虹许路1109弄23号2楼200336上海市上海安吾安贸易有限公司上海市长宁区中山西路933号虹桥银城大厦2200051上海市上海安美特铝业有限公司上海市宝山区真陈路1000号200444上海市上海百纳眼镜有限公司上海市普陀区宁夏路353弄4号101室200063上海市上海百事乐餐饮有限公司杨浦区双阳北路59号200433上海上海宝钢发展有限公司上海市宝山区蕴川路1438弄3楼200901上海市上海百龄药业有限公司北京西路店上海市徐汇区广元西路108号200041上海市上海宝菱制冷器配件厂上海市宝山区罗店镇张士村201908上海市上海邦群机电设备有限公司上海市嘉定区昌翔路575号201082上海市上海宝罗瞑园综合服务部上海市宝山区罗店镇光明村苗圃路350号201908上海市上海宝源钢实业发展有限公司上海市宝山区牡丹江路1508号2搂03201900上海市上海奔旭精密模具有限公司松江区九亭镇易富路800号201615上海200081上海市上海宝仕达仪表设备工程有限公司上海市虹口区祥德路96弄11号欧阳工业园2号上海宝元信息技术工程有限公司宝山区友谊路197弄30号201906上海上海奔禹建设发展有限公司上海市青浦区青浦镇城中北路156号201700上海市上海奔鹿物流有限公司上海市浦东区真南路1809弄69号200331上海市上海冰非精细化工科技有限公司上海市闸北区南山路88弄2号8F200070上海市上海贝索通信技术有限公司普陀分公司上海市普陀区宁夏路201号14Ｃ200063上海市上海伯恩生物技术有限公司上海市徐汇区肇嘉浜路446号伊泰利大厦1号200235上海市city busitelarea FULLNAME TITLE部门职位电话1分机1手机电话2上海市021谢忠雪Ms.采购部主管62375488上海市021肖斌Mr.采购部经理5438606054386060上海市021周萍Ms.采购部经理68184593上海市021余东江Mr.IT采购部经理5879003058790030上海市021何新章Mr.采购部主管529561301330720519952956130上海市021李建民Mr.采购部主管6372557963725579上海市021刘海明Mr.采购部主管5666165256661652上海市021陈松Mr.采购部主管1363633836159747766上海市021孙剑Mr.采购部负责人57742497上海市021孙新平Mr.采购部电脑负责人58358888上海021李女士采购部主管61423226上海市021吴中民Mr.采购部经理2301100023011000上海市021陈玥玟Ms.采购部主管54656668上海市021张浩飞Mr.采购部经理52122233550252122233上海021胡女士采购部主管69132512800169132512上海021沈女士采购部主管57609777216上海市021郑慧慧Ms.采购部主管6372334563723345上海021周锦采购部职员57606302上海市021刘先生Mr.采购部负责人138********上海市021王海晋Ms.采购部经理6289898962898989上海市021张少鹏Mr.采购部经理6589092965890929上海市021顾小姐Ms.采购部IT负责人59583134上海市021傅一平Mr.IT采购部经理6921251669212516上海市021胡颍军Mr.IT采购部经理5027367823250273678上海021汪红辉采购部工程师64907780上海市021王爱疆Mr.采购部主管57744789上海市021沈龙祥Mr.采购部负责人59121522上海市021王文祥Mr.采购部经理5814115258141152上海市021察女士Ms.采购部负责人33080876上海市021将果Mr.采购部经理1381686011257825422上海市021王鑫Ms.采购部主管5868046558680465上海市021张军Mr.采购部主管5442001054420010上海市021胡小玲Ms.采购部主管6473091020上海021张女士采购部经理65700575上海市021赵永祥Mr.采购部主管57107534上海市021刘先明Mr.采购部经理62798233上海021陈先生采购部职员69591027105上海市021史晓梁Mr.采购部职员5032565650325656上海市021徐钟岳Mr.采购部经理6542063765420637上海市021贺克非Mr.采购部经理5093966850939668上海市021袁东晖Mr.采购部IT负责人61609090上海市021蔡金莲Mr.采购部助理5983420159834201上海市021李加志Mr.采购部IT负责人62149931上海市021沈浩良Mr.采购部经理65281199上海市021王涛Mr.采购部主管5663708056637080上海021孙红梅采购部经理50644038上海市 021 徐东Mr.采购部经理 50897181802 50897181上海市021沈海涌Mr.IT采购部主管642756021358491111064275602上海市021金全伟Mr.采购部IT负责人64958992213上海市021王静Ms.采购部主管5048194550481945上海市021孙敏Ms.采购部经理3887009238870092上海市021徐怀瑾Ms.采购部经理3222035552986099上海021郑先生采购部经理65756825上海市021江峰Mr.采购部经理62797630上海市021邱女士Ms.采购部职员6390623863906238上海市021刘青芸Ms.采购部经理64154061上海市021李琼Ms.采购部负责人54900529上海市021陈永康Mr.采购部经理68130108-240上海市021周先生Mr.采购部经理69210670上海市021朱国微Ms.采购部IT负责人57617711上海021朱萱宜采购部主管5150639951506399上海市021赵林革Mr.采购部经理59771322206上海市021Vivian Ms.采购部经理6916603869166038上海市021潘卫Mr.采购部经理68755909上海市021沈民欢Mr.采购部经理5830963658309636上海市021陶先生Mr.采购部经理5258860952588609上海市021陈健华Mr.采购部经理59197549上海市021叶镇邦Mr.IT采购部职员6496547864965478上海市021马士利Mr.采购部经理62280362上海市021朱红华Ms.采购部副科长50461169801250461169上海市021芦静Ms.采购部采购员58887188上海市021何应强Mr.采购部经理657568801367153975465756880上海市021潘守红Ms.采购部负责人69155057上海市021王波Mr.采购部职员5283100280652831002上海市021吴地稳Mr.采购部IT负责人64348850上海市021范海明Mr.采购部经理6544988765449823上海市021潘永征Mr.电脑采购部副总5291131952911319上海市021孟景Ms.采购部经理6318829063188290上海市021张伟雄Mr.采购部经理5698211156982111上海市021张杰Mr.采购部经理6262492062624920上海市021王勇Mr.采购部经理1376122821069756181上海市021崔雯宁Ms.采购部职员3616222736162227上海市021王柏Ms.采购部负责人62604325上海021盛先生采购部主管5523884655238846上海市021沈俊Mr.采购部经理1350183800656151402上海市021方小姐Ms.采购部经理6258601962586019上海市021石增明Mr.采购部主管5601174256011742上海市021张静Ms.采购部经理5279137752791377上海市021朱林兴Mr.采购部经理5686083356860833上海市021余友Mr.采购部采购负责人56117332上海021师锦燕采购部经理676274118006上海市021严娜Ms.采购部经理65873931上海021赵持章采购部经理56789567上海市021龚新年Mr.采购部经理5972881659728816上海市021龚艳红Mr.采购部主管138********上海市021杨雁飞Mr.采购部职员5690231356902313上海市021江华琳Ms.采购部经理52358661上海市021陶君瑜Ms.采购部主管62195158电话3电话4传真1传真2623755395438609068183927587900295204280963725590566620625974776657741538614232332301111164455582521207116913258169132900576096826372529761416369576063086921221250273321502733205774479059129172581411525306994957825422544662775710752462797131695950116542063750939718616091965983420262149931652877995672230450481016508964256427576150481695588796475298682062797646639064986445135354060070 68130108-2406813030863062727597713836916603368755906583096395258858964965479622803625046106358882929657568825283100352831006643483586544219263742777569821116262492069756185361622136260432555238846337133086258601956011742568608336762741265873930567891655235866162424309。

采购部绩效考核指标

2、约束指标（±10分）齿轮件外协及采购质量损失率项目计划节点进度完成率
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部质管部生产部生产部总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数权重数据统计
外协利润率（含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件采购计划完成率月度部门重点工作完成（包括督办事项）
生产部研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次；质管部
3、红线指标红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；

OTB是什么

OTB是Open-to-Buy的缩写，意为采购限额计划。

OTB(Open-to-Buy)，意为采购限额计划。

这个计划是用来确定采购限额的。

所谓的采购限额，是在给定时期内（国外通常是1个月）计划采购额与采购员承诺购买款项之间的差额。

它代表着采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买数量的上升而下降。

如果要想要适度规划采购金额，连锁零售企业在面对商品的采购过程时就只好用猜了，换言之，OTB可以根据预估营业额和资金以及商品的周转率，帮助任何规模的零售业者预测未来12个月中，每项商品的每月采购计划。

透过OTB 业者可以轻易得到最重要的管理信息，适时掌握所有商品的正确库存数量，避免因为库存过大，周转率太低而造成损失。

OTB计划的制定首先，企业要做好自己企业的商品需求的预测和预算，这个主要是对于采购和门店的金额的控制。

整个OTB 计划的核心其实就是对于金额的控制。

如何使企业的采购成本有效，高效。

而对于采购金额的控制就意味着要计划和监控整个零售企业的存货的投资。

这一点在的有些省份的大型连锁企业已经在进行计划使用，因为一个成熟的连锁零售企业的采购系统将会逐步摆脱商品的代销制度，逐步延边为商品的帐期采购模式。

这样的方式不仅有利于零售企业对于自己的库存的合理调配，更有利于供应商的生产水平的提高。

连锁零售企业在制定OTB计划的步骤是这样的（如图）：在我们日常的连锁零售管理中管理控制单位（control units）中可以分为常分为部门，大类，中分类，小分类四个级别。

设定控制单位将关系到自己将来采购管理的精细化程度，例如：如果我们在日常管理中只是知道某一个部门的销售额比同时期上升了20%，但是不知道某些中分类或者小分类的情况的变化，那样将对于我们的日常的品类管理会产生一些麻烦，尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。

但是我们也应当根据自己的门店和企业的自身实力来决定企业的控制单位。

例如，一家连锁零售企业拥有100家门店，他的管理控制单位是到中分类，而自己的中分类共有100个，那么它每个OTB的计划周期将要处理100×100即10000张采购计划，这个数据量对于一般的连锁零售企业是没有办法完成了，这也就形成了原本是为了管理方便，反而将自己的日常管理困在了数据之中，岂不舍本求末了，所以这一个步骤将会影响到我们的OTB的工作量。

(精简版)采购部门绩效测评标准

(精简版)采购部门绩效测评标准一、引言为了更好地提高采购部门的绩效水平，确保采购活动的顺利进行，特制定本绩效测评标准。

本标准从多个维度对采购部门的绩效进行评估，以期提高采购效率，降低采购成本，提升企业竞争力。

二、绩效测评指标1. 采购完成率- 定义：采购完成率是指实际完成的采购订单数量与计划完成的采购订单数量的比率。

定义：采购完成率是指实际完成的采购订单数量与计划完成的采购订单数量的比率。

- 计算公式：采购完成率 = (实际完成采购订单数量 / 计划完成采购订单数量) × 100%。

计算公式：采购完成率 = (实际完成采购订单数量 / 计划完成采购订单数量) × 100%。

2. 采购成本率- 定义：采购成本率是指采购成本占计划采购成本的比率。

定义：采购成本率是指采购成本占计划采购成本的比率。

- 计算公式：采购成本率 = (实际采购成本 / 计划采购成本) ×100%。

计算公式：采购成本率 = (实际采购成本 / 计划采购成本) ×100%。

3. 供应商满意度- 定义：供应商满意度是指供应商对采购部门的合作满意程度。

定义：供应商满意度是指供应商对采购部门的合作满意程度。

- 评估方法：通过问卷调查或面谈的方式进行评估。

评估方法：通过问卷调查或面谈的方式进行评估。

4. 采购周期- 定义：采购周期是指从采购需求提出到货物验收完毕的时间。

定义：采购周期是指从采购需求提出到货物验收完毕的时间。

- 计算公式：采购周期 = 货物验收时间 - 采购需求提出时间。

计算公式：采购周期 = 货物验收时间 - 采购需求提出时间。

5. 数据准确性- 定义：数据准确性是指采购部门提供的数据与实际数据的符合程度。

定义：数据准确性是指采购部门提供的数据与实际数据的符合程度。

- 评估方法：通过对采购数据的核查进行评估。

评估方法：通过对采购数据的核查进行评估。

三、绩效评分及奖惩措施1. 采购完成率：- ≥95%：优秀- 90%-95%：良好- <90%：待提高2. 采购成本率：- ≤105%：优秀- 105%-110%：良好- >110%：待提高3. 供应商满意度：- ≥90%：优秀- 80%-90%：良好- <80%：待提高4. 采购周期：- ≤10个工作日：优秀- 10-15个工作日：良好- >15个工作日：待提高5. 数据准确性：- ≥95%：优秀- 90%-95%：良好- <90%：待提高四、绩效改进计划针对各绩效指标的评估结果，采购部门应制定相应的改进计划，以提高绩效水平。

采购部主管月度KPI考核表

义,何人何时完成)
及时交批数/总交批数的百分比
月
材料合格率
30%
合格材料重量与总采购材合格材料数量/总采购材料
料重量的比率
数量的百分比
月
物流部质检部
100%以上 100%以上
100%~95% 100%~90%
95%~90% 90%~80%
90%~80% 80%~70%
80%以下 70%以下
材料采购损耗率
团队建设
每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。
部门协作
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。能按要好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。
粤志强采购部职位等级krakpi权重kpi定义计算方式周期数据责任人衡量标准优秀良好合格较差很差月采购及时率材料合格率材料采购损耗率单位采购品种供应商家数合格材料重量与总采购材料重量的比率当月采购材料净重与当月采购材料毛重的比率当月采购材料的毛重减净重与当月采购材料毛重的百分比物流部质检部财务部职位名称职位编号版本号所在部门工作地点填写日期生效日期直接上级部门制定者审核者审批采购管理及时交批数总交批数的百分比100以上合格材料数量总采购材料数量的百分比02以上合格供应商家数品种数量8家以上68家46家23家采购部主管粤志强100以上70以下月16以下2家以下部门管理关键事件4原材料采购不及时因采购原因导致停产待料每次扣10分
1、采购材料价格高出同等质量产品平均市场价5%以上,一次扣10分。(同等质量的产品价格谁提供及何时/何人完成)
2、出现某品种物料的供应商只有一家的，每次扣3分。(有多少家才不扣分)

采购计划工作总结5篇

采购计划工作总结5篇采购计划工作总结篇1时间如梭，20__年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。

采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。

廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。

在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约成本在8%以上。

三、工作中的不足1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

外贸采购绩效考核

6%
财务部
当月采购成本下降总和/当月采购总金额 *100%
5% 管理体系中心新供应商评估表
5%
仓储部、财务部
当期退货总数/当期交纳*100%
4% 管理部、ERP 订单错误次数/当期下单总数*100%
4% 仓储部、ERP ERP系统
目标管理
9 材料价格差异
控制和降低采购环节的成本费用
96%
10 材料周转率
外贸采购绩效考核
【不包含综合目标30%】
指标类型部门 NO
目标
主要管理
目标或标准权重数据来源
备注
KPI 目标
1 交期达成率 2 来料品质批次合格率 3 平均采购周期
4 采购成本下降率
采购部
5 供应商开发合格率 6 物料退货率 7 采购订单出错率 8 库存金额
采购部对生产制造的支持度
供应商交货质量供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发的工作质量，以减低采购风险上季度末的入库采购价格为标准，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反应对采购成本的控制程度（每季度5%）
部门业务管理，新供应商开发能力及成本管控
供应商品质管理指标
部门管理
不可超过当月营业收入的70％
99% 97% 98%
97%
99% 98% 100% 97%
8%
生管部、采购当月生产采购总数量-延迟到货数量/当月
部
生产采购总数量
6%
品质部
（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数
6%
采购部
（各物料采购周期（天数）总和/物料总类总数量
加速存货周转管理
98%

采购部目标管理薪酬方案

采购部目标管理薪酬方案1.0目的通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。

2.0适用范围采购部负责人3.0薪酬结构1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。

2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。

3.总工资内容=基本工资+岗位工资+市场分析工资+积分奖励+销售奖励+社保+其它福利等4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资1400元/月，在次月底发放工资时一起发放。

5.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。

6.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。

（例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。

4.0绩效实施细则：1.绩效考核指标：（附表一）权重比例考核项目权重分值评分标准实际分值考核依据考核部门评分人质量交付指标20% 来料合格100分考核标准为100%，100分封顶当月来料检验合格批数/来料总批数*100%，每低于1%，扣除该项2分来料登记表质检部准时交货100分考核标准为100%，100分封顶当天缺货记录，每登记缺货一次，扣除该项30分缺货登记表客服部工作效率指标60% 合同履约50分考核标准为100%，50分封顶，履约的合同总数/订立的合同总数*100%，每低于1%，扣除该项2分合同登记表财务部销售回款100分考核标准为100%，100分封顶，回收金额/销售总金额*100%；每低于1%，扣除该项2分财务数据财务部报价准确50分考核标准为100%，50分封顶，实际报价准确次数/当月总报价总次数*100%，每出现错误一次，扣除该项2分报价登记表客服部商品询价50分考核标准为100%，50分封顶，每天选择不少于三家供应商做行情询价，每出现漏询价一次，扣除该项10分申购议价表副总经理生产到货50分考核标准为100%，50分封顶，未按生产目标到货，每出现未按时到货一次，扣除该项10分（当天18:00后通知为不准时，如遇当日11时前价格下跌造成缺货需有副总经理签字确认）到货登记表生产部到货时间100分考核标准为100%，100分封顶，未按承诺时间到货客户处，每出现一次，扣除该项10分到货登记表客服部车辆安排100分考核标准为100%，100分封顶，每台车不低于25次/当月（必须按车辆满核载量为标准）每出现漏询价一次，扣除该项2分出车登记表车队进项发票50分考核标准为100%，50分封顶，累计采购进项发票(以开票日期为准，月票月报）上报（每月25号）延误笔数，每出现延误一次，扣除该项10分进项发票登记表财务部供应开发50分考核标准为100%，50分封顶，每种常规物料合格供应商数量不少于≤3家，每出现少1家，扣除该项10分开发登记表副总经理附加分值20% 员工管理200分考核标准为100%，200分封顶，部门员工平均考核成绩在801分（含）以上，每少1分，扣除该项1分部门人员绩效积分表人资行政部合计1000分统计人：总分值：月份：：2.绩效考核优劣核定（附表二）核定级别姓名实际分值被考核人签名监督人签名月份3.得分计算：（附表三）优劣项目优秀良好一般差很差分值 901分以上 801分--900分701分--800分601分--700分600分以下考核奖金+500元+300元无无无例如：①某主管原工资为3000元，一月份考核分值为801分时，则一月份考核奖金为3300元。