GE公司如何通过多元化战略成功的
通用电气以技术创新和多元化为核心的企业文化
通用电气以技术创新和多元化为核心的企业文化通用电气（General Electric，以下简称GE）作为一家全球知名的企业，以其技术创新和多元化的企业文化而闻名。
GE致力于不断推动科技进步和解决人类面临的重大挑战，这种企业文化贯穿于公司的各个方面，包括领导力、企业结构、产品推出和人才培养等。
本文将深入探讨通用电气以技术创新和多元化为核心的企业文化，并展示其在企业发展中的重要作用。
一、领导力：激发创新的关键作为一家以技术创新为核心的企业，GE注重培养和发展具备创新精神的领导力。
公司的领导者鼓励员工提出新的想法和方法，倡导积极试错，追求卓越。
GE实行扁平化的管理结构，使得每个员工都能参与到创新过程中，提供宝贵的建议和意见。
领导者们以身作则，不断学习和适应变化，为员工树立了良好的榜样。
这种开放和鼓励创新的领导风格，促进了企业内部的知识共享和创新能力的提升。
二、企业结构：打破壁垒的组织形式通用电气以其多元化的业务组合而闻名，不仅在传统的工业制造领域有所突破，还积极涉足能源、金融、医疗等领域。
这种多元化的企业结构打破了行业的壁垒，使得GE能够更好地应对不同行业面临的挑战和机遇。
同时，GE通过多元化的业务布局实现了不同产业之间的互补和协同效应，进一步提升了企业的整体竞争力。
三、产品推出：满足不同需求的创新解决方案作为技术驱动的企业，GE通过不断推出创新的产品，满足不同行业和用户的需求。
GE不仅注重产品的技术性能和质量，还以用户体验为中心，关注产品所能带来的社会效益。
例如，GE的航空发动机采用先进的节能技术，减少了燃料消耗和碳排放，为航空运输行业的可持续发展做出了重要贡献。
此外，GE还积极开展与合作伙伴的合作，共同推出创新解决方案，为客户提供全面的技术服务。
四、人才培养：创新驱动的人力资源战略通用电气高度重视人才的培养和发展，将创新能力作为人力资源评价的重要指标之一。
GE通过建立内部培训机构和创新实验室，为员工提供良好的学习和发展平台。
GE运营管理案例
GE运营管理案例GE（General Electric）是一家全球领先的多元化科技和服务公司，在能源、医疗、航空、电气和交通运输等领域拥有广泛的业务。
GE致力于通过创新和可持续发展来解决全球面临的重大问题。
在本文中，我们将讨论GE的运营管理案例。
GE的运营管理案例主要涵盖以下几个方面：供应链管理、质量控制、生产效率提升、创新管理和风险管理。
首先，GE通过有效的供应链管理实现了高效的物流和成本控制。
GE拥有全球范围的供应链网络，通过与供应商的合作确保零部件和原材料的及时交付。
此外，GE还利用先进的技术和创新的物流解决方案来优化运输和仓储过程。
通过这些努力，GE能够在如期交付产品的同时保持较低的库存水平，提高了客户满意度并降低了成本。
其次，GE注重质量控制，以确保产品符合高质量标准。
GE采用六西格玛方法论和其他质量管理工具来不断改进产品和流程。
六西格玛方法论强调了统计分析和数据驱动的决策，帮助GE识别和消除生产过程中的缺陷。
此外，GE还通过培训和培养员工的质量意识来增强整个组织的质量文化。
第三，GE通过提高生产效率来实现成本控制和竞争优势。
GE 积极采用先进的生产技术和自动化系统，以提高生产线的速度和效率。
GE还重视员工的培训和发展，提高其生产技能和知识水平。
此外，GE还通过优化工作流程、减少浪费和改进生产计划来提高生产效率。
这些措施帮助GE降低了生产成本，提高了产品的质量和交付速度。
第四，GE注重创新管理，以保持市场竞争优势。
GE鼓励员工提出新的创意并积极支持创新项目的开展。
GE设立了研究院和创新中心，为员工提供资源和支持来推动创新。
此外，GE还与外部合作伙伴和创新生态系统建立合作关系，以获取更多的创新资源和想法。
通过这些创新举措，GE不断推出新产品和解决方案，满足客户的需求并拓展新的市场。
最后，GE重视风险管理，以应对市场波动和不确定性。
GE 通过建立多元化的业务组合和地理分布，降低了业务风险。
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1
全球最知名公司成功之道解读之GE通用电气管理模式-V1GE (通用电气)是一家全球最知名、最先进的公司之一。
其管理模式被众多企业所学习，其成功之道值得我们深入探究。
下面我们将对GE的管理模式进行解读，以期帮助我们更好地了解该公司的成功之道。
1. 全球化战略GE在80年代初便开始全球化战略的探索。
GE把全球看成一个市场，将本地业务与全球战略相结合，迅速占领了全球市场的领先地位。
这个战略的成功主要得益于GE对于市场需求的准确把握，以及对于本地化运营的重视。
2. 统一的管理模式GE采用的是“人力资源智能管理”模式。
这种模式下，GE注重价值观、工作精神和领导力等因素的培养，让员工与公司的信仰相一致，共同为GE的目标而奋斗。
GE的成功在很大程度上得益于其高度统一、契合度高的管理模式。
3. 持续的技术创新GE一直在探寻、研究和投资于未来的技术领域。
GE的一些成功经验是其持续的技术创新所带来的。
通过开发全球范围内的新技术，GE仍然保持着全球领先地位。
4. 完善的培训体系GE为员工提供了完善的培训体系。
除了来自各部门和业务领域的内部培训外，GE还鼓励员工在全球各地参加培训和教育，为其未来职业发展提供更多的机会。
这种培训体系的成功是GE成功的重要之一。
5. 聚焦优质的客户服务GE一直注重客户服务的质量。
GE的成功在相当程度上得益于其注重客户服务质量的精神。
在这个过程中，GE培养了业界最好的服务团队，以拓展未来的业务机会。
GE的成功离不开其完善的管理模式、全球化战略的执行力、连续的技术创新和优质的客户服务。
这些成功因素的相互作用形成了GE的独特风格，并使GE成为全球最杰出的企业之一。
GE公司管理及运作体系
GE公司管理及运作体系GE公司是世界范围内领先的多元化技术和金融服务公司，其管理及运作体系是其成功的关键之一、GE公司的管理及运作体系以以下几个方面为核心：战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理。
首先，GE公司的战略管理是公司成功的基石。
GE公司致力于创新和技术领导地位，其战略目标是成为每个领域的全球领导者。
GE公司通过持续的研发投资和市场调研来确保其产品和服务能够满足市场需求，并制定相应的营销策略和发展计划。
此外，GE还采取了多元化战略，进入各种不同的行业领域，以分散风险，并确保持续的业务增长。
其次，GE公司的组织结构是高度分散和分权的。
公司各个部门和业务单位被赋予相对独立的决策权和财务控制权，以便能更灵活地应对市场变化和机会。
GE公司还建立了一套内部网络系统，便于各部门之间的协作和信息共享。
此外，GE公司还采用了一个矩阵式组织模式，既有功能分工，又有业务分工，以确保高效的资源利用和协同工作。
第三，GE公司的决策过程是基于数据和分析的。
公司利用大数据和先进的分析工具来评估业务绩效和市场动态，以指导决策。
GE公司还注重通过多样的声音和观点来增强决策过程的质量，鼓励员工间的合作和开放交流，以确保决策的准确性和可行性。
第四，GE公司采用了绩效评估的方法来激励员工和评估其绩效。
公司制定了一套明确的绩效评估标准，并根据员工的表现来确定其能否晋升和获得奖励。
GE公司还注重员工的培养和发展，为员工提供多个学习和晋升的机会，以保持员工的工作动力和职业发展。
最后，GE公司的人力资源管理在其管理及运作体系中起到了至关重要的作用。
公司致力于打造一个有竞争力和吸引力的人才培养和吸引计划，以确保拥有最优秀的员工。
GE公司还注重员工的参与和沟通，建立了一套有效的员工参与机制和沟通渠道，以及激励员工参与公司决策和解决问题。
综上所述，GE公司的管理及运作体系是其成功的关键之一、该体系包括战略管理、组织结构、决策过程、绩效评估和人力资源管理等方面。
GE管理模式分析
GE管理模式分析GE（通用电气）是一家全球领先的多元化工业集团，拥有众多领域的业务。
GE的管理模式也是其成功的关键之一、本文将对GE的管理模式进行分析。
其次，GE的管理模式注重绩效评估和强调结果导向。
GE采用了“绩效管理系统”来评估员工的工作表现，并将这些评估结果用作决定员工晋升和奖励的依据。
GE还实行了“6sigma质量管理体系”，旨在提高产品和流程的品质，降低浪费和成本。
这种注重绩效评估和结果导向的管理模式激励员工追求卓越并提升业绩。
第三，GE的管理模式强调全球化和多样性。
作为一家全球企业，GE拥有来自不同国家和文化背景的员工，因此GE非常重视多样性并将其视为促进创新和增强绩效的动力。
GE还鼓励员工参与跨国项目和培训，以增强他们的全球视野和国际经验。
此外，GE的管理模式还注重团队合作和领导力发展。
GE通过组织各种团队活动和项目，鼓励员工之间的合作和知识共享。
此外，GE还提供领导力培训和发展计划，以培养和提升员工的领导才能。
这种注重团队合作和领导力发展的管理模式有助于提高员工的工作效率和团队的整体绩效。
最后，GE的管理模式还注重员工的发展和福利。
GE重视员工的培训和发展，提供各种学习和发展机会，以帮助员工提升技能和知识。
此外，GE还提供丰富的员工福利和奖励计划，以激励和留住人才。
这种注重员工发展和福利的管理模式有助于激励员工的投入和忠诚度，并为公司的长期发展提供坚实的基础。
综上所述，GE的管理模式以创新和进取心为核心，注重绩效评估和结果导向，强调全球化和多样性，注重团队合作和领导力发展，以及关注员工的发展和福利。
这种管理模式使GE能够在全球市场竞争中取得成功，并持续推动公司的发展和增长。
论通用电气的战略定位
论通用电气的战略定位引言通用电气（General Electric，以下简称GE）是一家全球知名的多元化科技和工业公司。
自成立以来，GE一直致力于提供创新的解决方案和产品，涵盖能源、航空、医疗等多个领域。
本文将探讨GE的战略定位，分析其在竞争激烈的市场中如何保持竞争优势。
GE的核心价值观GE的核心价值观是创新、品质、信任和责任。
这些价值观是GE长期发展的基石，也是公司成功的关键因素。
•创新：GE注重技术创新，始终把技术驱动作为公司发展的重要战略方向。
•品质：GE追求卓越品质，为客户提供可靠、高性能的产品和服务。
•信任：GE注重与客户建立良好的信任关系，以稳定和可靠的合作为基础。
•责任：GE秉承可持续发展的理念，关注环境保护和社会责任。
GE的竞争优势多元化业务GE通过多元化业务布局，降低了对单一市场的依赖。
其涉足的领域包括能源、航空、医疗、电力等。
这种多元化业务模式使得GE可以在不同行业的需求不同的情况下保持相对稳定的业绩，降低了投资风险。
技术创新GE在技术创新方面一直保持着领先地位。
公司拥有大量的专利技术，并投入重要的研发资源用于技术创新。
这种技术优势使得GE可以提供市场上最先进的产品和解决方案，增强了竞争力。
全球化布局GE在全球范围内拥有广泛的业务布局。
公司在多个国家设立了研发中心、生产基地和销售网络，能够更好地理解和满足不同市场的需求。
同时，全球化布局还能够帮助GE降低成本、提高效率，提升整体竞争力。
GE的战略定位构建数字化工业生态系统近年来，GE加快了向数字化工业的转型步伐。
公司推出了Predix 平台，构建了一个以云计算和大数据为基础的工业生态系统。
这个生态系统可以实现设备的互联互通，提供实时的数据分析和预测功能，帮助客户提高生产效率、降低成本。
数字化工业生态系统的构建是GE战略定位的核心。
通过提供全方位的数字化解决方案，GE可以更好地满足客户的需求，创造更大的价值。
注重可持续发展GE一直注重可持续发展，将可持续发展纳入公司战略的重要组成部分。
营销大全-GE多元化成功之辩
专业化与多元化的战略选择，长期困扰着大多创业者与企业家。实践证明，专业化经营造就了商业零售帝国――沃尔玛、世界级集装箱制造企业――中集集团、微波炉的“世界制造工厂”――格兰仕。但同时，我们也发现，如果没有多元化战略转型，诺基亚可能到现在还只是一个纸浆公司，3M也可能只是一个金属矿产品公司，GE可能也只是一个家用电器公司。这些案例似乎表示，专业化与多元化，都能成就一个公司。但有一个不争的事实是，能够成功地进行多元化战略转型的企业，在世界成功企业之林寥如星辰，且它们往往都先经历了专业化成熟发展的阶段。令人担忧的是，这些仅有的多元化成功案例，目前却成为国内多数企业纷纷效仿的对象、快速多元化扩张的借口。究其原因，除了国内的市场经济发育程度等客观因素之外，其根本原因还在于国内企业过于关注多元化带来的规模扩张本身，而没有深入研究多元化成功企业的发展轨迹、管理经验，未能足够重视企业内在管理素质的提升。本文将以韦尔奇时代的通用电气(GE)公司为例，探究GE多元化成功的内在原因，以为国内企业提供借鉴。
从韦尔奇对GE公司的业务结构变革中不难看出，韦尔奇时代的GE公司的成功得益于公司战略重点从“过度多元化”向“整合多元化”（一看市场、二看协同）战略的迅速转移，是韦尔奇从战略方向上以专业化经营的指导思想，对公司多元化业务进行细分和重新组合、聚焦于未来产业和利润增长点的结果。而且，“数一数二”目标是员工效率、服务质量、成本控制、运营过程等综合实力的卓越体现，是专业化经营管理能力的成功塑造。“整合多元化”和专业化经营管理迸发的竞争力量，正是韦尔奇时代的主旋律。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：lvchl@
二、用对人
确立了战略方向后，决定战略实施和企业竞争力的关键就是人才。研究表明，人才对战略成败的影响程度为40%，韦尔奇甚至认为“让合适的人做合适的事远比开发一项新战略更重要”。20多年的GE革新，韦尔奇就是通过对人才的开发、培养、评价、选拔和奖惩等措施，创造了GE公司持续增长的动力源泉。首先，韦尔奇极其重视人才的吸引开发和培养，他尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，他认为GE公司只能接受最好的管理人员，二流选手是绝对不可能把通用电器变成真正的全球竞争者。韦尔奇不仅把绝大部分时间用于与人的沟通和交流上，而且还在机制上确保对人才的合理评估和持久开发。在GE公司，85％的执行人员都是从内部提拨上去的，公司每年要通过年度领导层和组织评估大会 （被称为C组会议）对优秀人才的储备及配置等问题深入研讨。如是否选派了适当的人手来执行某项战略、哪些人需要被提拨或奖励、哪些人需要帮助、哪些人缺乏从事当前工作的能力等等。通过这种方式，韦尔奇持续培育了GE公司未来发展的核心力量。对人的精心选择和培训在韦尔奇为GE公司选拨继承人上体现得淋漓尽致，他足足花了7年时间，通过严格、谨慎的筛选、考察和竞争，最终确定了代表能将预见力和经营技巧完美结合的伊梅尔特作为接班人，确保了GE公司的持续发展和竞争力。当然，为追求卓越，韦尔奇在“拥抱”人才的同时，还要靠基于“10%淘汰率的活力曲线”政策充分调动每个人行动的积极性。韦尔奇认为，作为领导者最重要的一件事就是论功行赏，一个好的人才战略不外乎两个方面，“踢”走不合格和不适用的人，拥抱优秀人才。 韦尔奇对人才的高度重视使得GE公司不是靠一个强势领导人促进发展，而是要一个领导班子的带领和一个个充满活力的团队促进公司发展，这点明显区别于国内企业。
通用电气公司案例分析报告
通用电气公司案例分析报告通用电气公司（General Electric Company，简称GE）是一家多元化的跨国企业，涉足多个领域，包括能源、医疗、航空、金融等。
本报告将分析通用电气公司的成功经验、面临的挑战以及未来的发展趋势。
一、成功经验1.多元化战略通用电气公司以其多元化战略而闻名于世。
公司涉足多个领域，通过不断拓展业务范围，提高公司的整体竞争力。
这种多元化战略使得公司在不同市场条件下保持稳定的盈利水平，降低了单一业务的风险。
2.创新精神通用电气公司始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品。
公司在全球范围内拥有大量的专利和技术储备，这些创新成果为公司的持续发展提供了强大的支撑。
3.国际化战略通用电气公司很早就开始了国际化战略，在全球范围内拓展市场。
公司通过在当地设立分支机构、并购当地企业等方式，积极融入当地市场，提高了品牌知名度和市场份额。
4.人才管理通用电气公司重视人才培养和引进，为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇。
公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍，为公司的持续发展提供了强大的人才保障。
二、面临的挑战1.市场竞争随着全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈。
通用电气公司面临着来自国内外企业的竞争压力，需要不断提高自身的竞争力。
2.技术更新换代随着科技的不断进步，新技术、新产品不断涌现。
通用电气公司需要不断进行技术更新和升级，以适应市场的变化和需求。
3.环保压力随着人们对环保问题的日益关注，通用电气公司需要更加注重环保责任和可持续发展。
这需要公司在产品设计、生产、使用和回收等环节加强环保管理，加大环保技术的研发和应用力度。
三、未来发展趋势1.数字化转型随着数字化技术的快速发展，通用电气公司将进一步推进数字化转型，实现生产、管理、营销等各环节的数字化、智能化。
这将提高公司的生产效率和管理水平，同时拓展新的业务领域和市场空间。
2.可持续发展未来，通用电气公司将更加注重可持续发展，加强环保责任和社会责任。
通用电气多元化战略
多元化战略
小组成员：郑迎 武玉青 韩丹
contents
1 2
公司简介
通用电气多元化战略模式分析
3
4
对中国企业的启示
两个相关问 题
一、公司简介
•通用电气公司（General Electric Company，GE） 是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高 质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机 发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电 视节目到工业塑料，通用电气公司致力于通过多 项技术和服务创造更美好的生活。 •GE品牌口号----梦想启动未来
Conclusion
•现任董事长及首席执行官是杰夫· 伊梅尔特。
二、通用电气多元化战略模式分析
1 2 3
大肆吞并 夯实多元 化基础
背道而驰 寻求多元 发展
另类管理 变多元为 统一
1、大肆吞并夯实多元化基础
1976年 触角进一步延伸 1972年 国外82家子公司 1947年
125家
1939年 30余家工厂
“梦想启动未来”
imagination at work
2、背道而驰寻求多元发展
做 专 一 一 行 行
VS
行业跨度之大， 涉及范围之 广 。创造了 一个多元发展 的神话 。
3、另类管理变多元为统一
克劳顿学院
另类管 理模式
市场研究机构 统一多样化
三、对中国企业的启示
战略抉择应建立在核心能力之上
确定战略 意图，指 导每一步 战略进程
从战略高 度选择多 业务领域
组织设计 要适应战 略的发展
由一个权 威的人去 推行企业 的制度与 文 化
四、两个相关问题
• 1、到底什么样的多元化战略是有效的呢？
GE多元化为何能够成功？
GE多元化为何能够成功？有人做过统计,发现大约８０％左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。
但也有成功的例子，ＧＥ就是其中的典型。
ＧＥ的业务涉及金融，家电，医疗设备，电力，文化等三十多个产业，员工人数达到三十多万，但ＧＥ连续保持了二十多年两位数的增长，连续多年位居全球市值第一。
ＧＥ的成功经验有很多，其中最著名是GE把“既保持大公司的实力，又保持小公司的灵活机制”作为公司的目标,并在此基础上进行了无边界组织，群策群力，减少管理层级等等管理创新。
从全球范围看,中国绝大多数企业都是小企业，因而不少企业在学习ＧＥ的时候有某种优越感：我们有小企业的优势，所以我们的发展重点就在于如何增加实力,如何做大规模。
但现实并不像我们想象的那么乐观，不少企业不仅规模做不大，反而连小企业的优势也丧失了。
联想最近在总结业务三年停滞的时候，用了一句话，叫“创业激情”退化。
海尔连续几年在七八百亿左右徘徊，张瑞敏在接受记者采访时说，最想请教韦尔奇的一个问题是:“如何避免大企业病”。
为什么会这样？是不是有可能我们自己本末倒置，把一些基本的东西搞反了？我觉得就成长逻辑而言,大企业与小企业只有规模的不同,而没有本质的不同。
相比而言,因为经历的多,大企业身上可能更能反映企业成长的真谛.如果是这样,那么小公司要想成长,就要去理解“大公司之所以大”的道理,所谓的“求其上，得其中;求其中，得其下”。
或者说，探索大公司能够运转自如背后的道理，才是解决小公司面临的诸多问题的“解”。
这种逻辑我觉得是符合科学道理的。
比如学了高等数学之后再看初等数学，那就简单得不能再简单。
但当自己不懂高等数学的时候，在初等数学的逻辑范围内，就很难把初等数学理解透。
从系统论的角度讲，任何一个系统本身是不能说明自己存在的意义的,任何一个东西，如果不在更大的系统背景下，自己可能连自己是“谁”都搞不清！就像地球如果不在太阳系背景中，地球是什么？太阳如果不在宇宙背景中，太阳又是什么？如果这种方法论对认识企业也成立的话，那么，中国企业界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一个更大的背景,比如ＧＥ,比如宝洁等等这样一批“巨无霸”公司运行机制后,才能搞清“我是谁”。
GE做大做强的原因与手段
一、GE做大的原因与手段GE规模做大的原因主要有以下几个方面：第一、多元化发展战略通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到工业塑料，通用电气公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。
通用电气在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近315,000人。
第二、电子商务发展战略1999年，GE在其原先的六个西格玛质量、全球化和服务三个战略的基础上，又将电子商务正式列为公司业务增长的又一个发展战略。
电子商务实施的头一年就为公司获得了10亿美元的网上营业收入。
这使得GE这家百年辉煌的公司在新世纪保持持续高速发展的动力。
这一变化在整个西方企业界都产生了巨大的影响。
GE希望通过推广电子商务，为这家一个世纪以来一直处于领导地位的公司找到并建立未来的业务发展模式。
在2000年，GE公司的电子商务战略方向有三方面的内容：保证每一家GE企业集团有一个客户网络中心，以提供最高质量的在线服务、销售和支持；将内部采购和供应商资源转移到网上，以充分发挥高效率和低成本的优势；不断开发新技术和服务，以增加在线销售。
第三、全球化发展战略全球化是通用电气的战略举措中历史最悠久、最深人人心的一项。
用韦尔奇的话说，全球化已经“几乎不再是战略措施，而更多的是一种本能了”。
在提出这一战略措施后的15年间，通用电气GE在海外的扩张带来了丰厚的回报——它从一家80％的收入来自美国境内的本土公司发展成为到1999年41％的销售收入(销售额高达460亿美元)来自海外的全球化公司；更重要的是，海外销售收入的增长率比在美国国内高出一倍以上。
二、GE做强的原因与手段第一、“第一、二位法则”20世纪80年代，作为美国最大的电气公司，通用电气在全球拥有员工近40万人，业务范围遍及144个国家和地区。
随着公司规模的扩大化，产品种类的多样化，通用电气公司在经营管理上所面临着的几个关键问题日益突显：第一，在公司销售额幅度增大的同时，每股红利并没有保持同步的增长，甚至公司的投资报酬率也呈下降趋势。
通用电气多元化战略 GE
GED&iversity
——通用电气与多元化
GE
Diver&sity
GE
Diver&sity
GE
Diver&sity
公司简介
多元化中遇到的问题及解决 多元化成功主要因素 启示
1. 公司简介
公司简介
-------------------------------------通用电气公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客
3.
多元化成功的 主要因素
---G---E--多-----元-----化----成-----功-----的----因-- 素
•独特的企业核心文化
（1）以科技及创新改善生活品质 （2）在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡 （没有明确的等级之分） （3）个人责任及机会 （4）诚实与正直
---G----E---多-----元----化-----成-----功----的-----因素
•以客户为中心的经营理念
GE 对“以客户为中心”的理解定义为“集中行动于客户盈利能力”， 即要为客户提供盈利能力。
六西格玛培训&强大的技术支持&专门委员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的销售和 市场营销
GE多元化成功的因素
--------------------------------------
直到20世纪80年代 通用电气庞大的产业集团逐渐凸显机构臃肿、等级森严、冗员严 重、市场反应迟钝等内部管理问题
金融资本主导的通用电气造成了两个结果：高回报和 过度多元化。
“韦尔奇时代”的到来
--------------—---—---“----过---度---多----元---化- ”到“综合多样性” 面对“金融资本疯狂扩张时期”的过度多元化，韦尔奇的措施：
GE 多元化发展的成功典范 管理资料
GE 多元化开展的成功典范管理资料在国际商业界，有一种比拟主流的声音，就是说企业要想长久开展，要想做大做强，就必须要做一行专一行，因此，它们对GE的扩张很不以为然。
自从通用电气开始大规模收购起，就被专家批评或者警告“有沦为杂牌公司”的危险。
批评者认为，通用不顾反对意见随意出售或者购入企业，这些购入的企业与原来通用的主业相差甚远，不能长远开展。
有专家甚至断言，通用如此的操作将会在不久之后退出公众视线。
批评者中甚至有著名商的教授。
著名畅销书《追求卓越》的汤姆?彼得斯也认为：“通用曾经是本世纪最光荣夺目的技术类公司，现在正在变成大杂烩、变成一个杂牌公司了”……但是，GE对此置假设罔闻，坚持做自己。
终于闯出了一条多元化开展的成功道路。
GE是摩根财团控制的一家大工业公司。
作为一家有着115年、世界上最大的多元化效劳性企业，目前在全球100多个国家开展业务，拥有员工30多万人，产品规格达25万多种。
除了生产消费电器、工业电器设备外，还生产制造、宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
产品品种之多，行业跨度之大，直让人匪夷所思。
而其下属的11个业务集团，无论从规模还是从技术上讲，都在同行业中名列三甲。
有分析认为，如果把通用电气拆分为数个公司，那么大多都能在世界500强中占据一席之地，业内人士甚至称其富可敌国。
GE的成功，在全球商圈塑造了一个多元化开展的成功典范。
应该说，GE多元化的成功，主要应该归结于强大的企业文化和价值观、客户导向、质量标准的控制、效劳导向、扁平化等等因素。
首先，当然有一点是很重要的，多元化企业有一个好处，抗风险能力强。
那么多的业务，西方不亮东方亮。
即使在整个集团内有一个或者几个业务业绩不佳，但是其他优势业务也能够很好的给予补充。
因此，从总体上，多元化企业可以使业绩从不同方面得到平衡，总体上还是会有好的表现。
强大的企业文化和价值观GE多元化的成功，与其说是多种业务的全面成功，倒不如说是强大企业文化和价值观的成功。
财富强企业GE大型工业企业的战略管理与创新实践
财富强企业GE大型工业企业的战略管理与创新实践GE作为一家拥有悠久历史和广泛业务范围的大型工业企业，一直以来都致力于实施有效的战略管理和创新实践，以推动企业的稳健发展。
在面对激烈的市场竞争和不断变化的外部环境的挑战下，GE通过不断调整战略方向和创新业务模式等举措，在瞬息万变的商业环境中取得成功。
本文将从GE企业战略管理和创新实践两个方面进行分析和探讨。
一、战略管理GE作为一家大型工业企业，其战略管理一直处于企业发展的核心位置。
GE一直秉承“创新驱动发展，科技引领未来”的发展理念，通过不断调整和优化战略规划，实现企业跨越式发展。
GE在战略制定过程中充分考虑市场需求和竞争态势，根据企业内部资源和能力制定出符合企业发展方向的战略目标，实现企业长期的可持续发展。
首先，GE注重市场导向，及时调整战略方向。
在市场竞争日趋激烈的情况下，GE不断分析市场动态和客户需求，灵活调整产品组合和服务模式，及时推出符合市场需求的新产品和解决方案。
通过不断优化产品结构和提升服务质量，GE在市场中树立了良好的品牌形象，实现了企业在行业中的领先地位。
其次，GE注重技术创新，提升企业核心竞争力。
作为一家工业巨头，GE一直以技术创新驱动企业的发展。
GE在研发投入上持续加大力度，不断引进先进技术和设备，提升产品质量和生产效率。
通过技术创新，GE实现了产品功能和性能的不断提升，更好地满足客户需求，保持企业在市场竞争中的竞争优势。
最后，GE注重人才培养和团队建设，提升企业内部管理水平。
GE重视人才发展，注重员工的培训和发展，建立起一支高素质的专业团队。
同时，GE倡导团队合作和沟通，提升内部团队的凝聚力和执行力，实现企业战略目标的落地。
通过人才培养和团队建设，GE打造了一支忠诚、专业的员工队伍，为企业的发展保驩了坚实的基础。
二、创新实践除了战略管理外，创新实践也是GE企业成功的关键因素之一。
GE一直秉承“创新是企业生存和发展的命脉”的理念，不断进行技术创新和业务模式创新，以应对市场变化和满足客户需求。
国外大型多元化集团盈利模式研究-GE
国外大型多元化集团盈利模式研究——GE 1 GE业务概况目前，GE由六大业务集团构成，包括GE商务金融集团、GE医疗集团、GE工业集团、GE基础设施集团、GE Money集团和NBC环球。
GE商务金融集团GE商务金融集团是GE最大的增长引擎之一，提供帮助全球企业发展的各种金融服务和产品。
其产品主要包括：贷款产品、发展资本、周转信贷、设备租赁、运营租赁、融资项目、现金流项目、资产融资等。
2006年，GE商务金融集团实现收入238亿美元，利润率17%。
GE医疗集团GE医疗集团发挥其在医疗成像、信息技术、医学诊断、病人监护系统、疾病研究、药品开发及生物药品生产技术方面的专业知识，致力于疾病的早期诊断和预防，以及病程监测，并帮助医生为病人定制治疗方案。
2006年，GE医疗集团实现收入170亿美元，利润率18%。
GE工业集团GE工业集团的产品及服务包括自动化解决方案、嵌入式系统和电脑数控设备；针对安防与生命安全的通信和信息技术；消费类家电、照明和电子设备与产品；全球运输解决方案；能源质量领域的创新技术、服务与支持；保护、测量、控制与自动化系统基于传感器与非破坏性测试技术的检测解决方案等。
2006年，GE工业集团实现收入335亿美元，利润率5%。
GE基础设施集团GE基础设施集团不仅提供航空、能源、油气、运输和水处理等基础设施方面的技术，还可以提供航空融资、能源和水利投资、出租和租赁服务。
2006年，GE基础设施集团实现收入474亿美元，利润率16%。
GE Money集团GE Money向全球约50个国家的消费者、零售商、汽车经销商及抵押贷款出借人提供银行信贷服务，其净收入的75%来自美国以外的国家和地区。
2006年，GE Money集团实现收入217亿美元，利润率15%。
NBC环球NBC环球作为一家全球性的媒体和娱乐公司，在世界各地提供娱乐、新闻、信息服务及产品。
2006年，NBC环球实现收入162亿美元，利润率6%。
ge公司的经营之道是什么
ge公司的经营之道是什么企业家首先要做人,其经营之道是融入其做人之道中的,经营之道中体现了其做人之道,做人之道又包含了其经营之道,二者关系相当密切。
下面让店铺来带大家了解一下carture的经营之道是什么吧，希望能帮到你。
ge公司的经营之道GE公司成立于1878年，是道琼斯工业指数1896年设立时11家公司中唯一仍然存在的公司。
该公司是一家基业长青、技术引领、备受尊敬的公司，多次被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，被《金融时报》评选为全球最受尊敬的公司。
GE公司成功的经营之道给我们带来的启示，主要体现在四个方面：一是发展理念与时俱进。
百余年来，GE的发展理念在不同的时期有不同的提法。
进入新世纪，GE根据人类社会面临的绿色环保、健康等重大问题，提出了“梦想启动未来”的品牌口号，提出了绿色创想、健康创想计划。
给我们的启示是：发展理念要因时而变，要随着公司的发展而改变;要因势而变，要随着时代的进步而进步。
二是技术产品不断创新。
从白炽灯到半导体激光，从医学X射线到核磁共振影像，从电视广播接收器到LED(发光二极管)，GE一直在寻找人类的需求，并着手去研发。
给我们的启示是：发现需求就是发现未来的市场，用需求推动技术和产品创新，用技术和产品去开发市场，用国际化视野搞科研，建立以市场为导向的技术创新体系。
三是产业结构不断调整。
GE在130多年的发展历程中，产业结构发生很大变化，都是从自身拥有的技术不断地延伸发展起来的。
他们大力推行全球化战略，在世界范围内优化配置资源，组织生产、研发和销售，逐步扩大自己的竞争优势，最终成为世界一流的全球化企业。
给我们的启示是：企业的产业布局和结构调整要与自身发展阶段和能力相适应，与市场需求和环境变化相协调，要走突出主业、相关多元、产业延伸、创造价值的路子。
四是内部管理不断改进。
GE通过跨层级团队和参与式决策等手段，消除纵向等级;通过组建跨职能团队，围绕工作流程而不是部门职能来组织工作，消除横向边界;通过与供应商建立战略联盟，开展价值链管理，与顾客和企业实现共赢，消除与外部的边界;通过“知识共享”，好的思想与方法在公司内传播与学习。
通用电气多元化的成功逻辑
通用电气：多元化的成功逻辑一家跨国公司有100多个副总裁？很少有人能想到这世界上还有这样的事。
事实上，世界上真有这样的跨国公司，这家跨国公司就是通用电气，它的英文简称是“GE”。
“你不要把通用电气看成是一家跨国公司，它实际上是10多家跨国公司，每家公司都有5-8个副总裁，再加上几个VP级别的高管，所以每家公司都有10多个VP级别的高管。
这样算来，‘通用电气在全球有100多个副总裁’的说法也不是错误的。
”通用电气中国公司的公关部负责人这样告诉记者。
“少数派”的经典之所以造成把通用电气看成是一家跨国公司的错觉和误解，大概与通用电气在中国的组织架构有很大关系。
通用电气虽然在中国有医疗、飞机发动机等六大工业集团，但这些集团在国内的媒体公共关系、政府公共关系、人力资源运作和体育赞助业务，主要由通用电气(中国)有限公司负责打理。
这样，出现在媒体和社会上的形象，更多的是通用电气(中国)有限公司，由此，国内的非专业人士往往会把通用电气看成是一家跨国公司。
能容纳100多个副总裁的公司的前提是，必须是有一个多元化成功的跨国公司。
在全世界范围内持续成功的跨国公司中，GE是“少数派”的经典企业。
翻开近年《财富》杂志世界500强的榜单，可以发现，每一年上榜的、成功的企业绝大多数是专业化经营的公司，而上榜的多元化企业只是少数。
风靡世界企业界多年的专业化与多元化之争，其实并不存在谁是谁非的问题，也并不能就此得出“专业化就一定成功，而多元化就一定失败”的论断，专业化与多元化都只是企业不同的经营战略和发展模式，其差异主要在于――“采用专业化经营的企业，其成功的概率要更大一些；而采用多元化经营的企业，其成功的概率要更小一些”。
在GE，多元化的真正含义是多元化投资，而不是国内的多元化经营。
在国内，多元化经营如今几乎已经在实业界和学术界成为众矢之的，更多的企业家已经开始了接受多元化投资而不是多元化经营的管理理念和企业战略。
那么，多元化投资和多元化经营有什么区别呢？多元化投资是指一个投资控股公司向若干个公司投资，通过这若干个公司间接经营了若干个业务，当然，该投资控股公司并不直接经营具体的业务；多元化经营是指一个公司在同一家实体内部投资，经营了若干个业务。
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问题??? 问题
• 1那么到底什么样的多元化战略是有效的呢？ • 2企业是否一定要实行多元化战略？
回答
• 1有效的多元化战略应该是以核心竞争 力为基础，延伸核心竞争力到成长率高 的行业，不能就多元化而多元化，应该 准确把握企业自身具体情况，协调产业 经营和资本运作的比率，在企业内部经 营和外部购并的相对平衡支点处寻求利 润的最大化和产业结构的最合理化。
金融服务业对通用电气多元化战略 实施的作用
• 1.利润的主要增长点 利润的主要增长点 • 通用电气四分之三的利润都来自服务业， 通用电气四分之三的利润都来自服务业， 其中大约40%的利润来自于金融服务集团。 的利润来自于金融服务集团。 其中大约 的利润来自于金融服务集团 通用电气的金融服务体系已经不仅仅局限 于产品，而是深入到对方的运营体系中， 于产品，而是深入到对方的运营体系中， 帮助对方分析和解决实际问题， 帮助对方分析和解决实际问题，并且拓展 自己的服务空间， 自己的服务空间，开发更为广阔和长远的 盈利空间。 盈利空间。
谢谢观赏！
• 杰克韦尔奇曾说：“知道什么时候干 涉，什么时候放手让人去做，纯粹是 一个需要勇气的决定。在这里一致性 并不是必须的。”“有的时候为了工 作能够尽快完成，可以不用太束缚和 守规矩。你可以选择和挑选机会，因 为此时你的干涉起到重要的作 用。”“当我认为自己能玩的时候， 我喜欢亲自上场；当我认为自己不属 于这个游戏时，我也很喜欢在一边助 威。”
管理多元化经营的方式
当杰克·韦尔奇（Jack Welch）在1981年成 为通用电气公司的首席执行官时，他采用的 公司战略主要是重构公司的多元化业务组合。 在早期，他为通用电气公司各业务单元的经 理们提出了一个挑战，即要成为他们各自行 业中的第一或第二。如果做不到，这个业务 单元就必须获得一种确定的技术优势，并将 之转化成竞争优势，或者面临被剥离的命运。
• 2.降低筹资成本 降低筹资成本 • 通用电气对于内部的子企业在资源分配上 比资本市场更有效率， 讲，比资本市场更有效率，这是因为集团 企业对其下的子公司有绝对的控制权， 企业对其下的子公司有绝对的控制权，对 于信息的掌握比资本市场精确。 于信息的掌握比资本市场精确。其建立了 27个金融服务公司，包括卫星通信服务， 个金融服务公司， 个金融服务公司 包括卫星通信服务， 飞机与机车租赁融资服务、航空服务、 飞机与机车租赁融资服务、航空服务、商 用设备融资、商业信用、 用设备融资、商业信用、商业房地产信贷 与服务、统一金融保险、 与服务、统一金融保险、消费信贷服务以 及雇主再保险公司等， 及雇主再保险公司等，同时取得了巨大的 成功。 成功。
• 到1990年，通用电气成为一个大不相同的公司。 在韦尔奇的推动下，通用电气剥离了价值90亿美 元的业务——电视经营业务、小器械、采矿业务、 计算机芯片，并花了240亿美元购并新业务，最 出名的有RCA、ROPER（主要生产器械，最大 顾客群是老年人）和Kidder Peabody （一家华尔 街投资银行公司）。从内部来看，许多较小的经 营业务被置于较大的战略业务单元指导之下，但 是最重要的是，在1989年，通用电气14个战略业 务单元中的12个在美国和全球都位于市场领导地 位（公司的金融服务和通讯单元所服务的市场过 于分散，无法进行排名）。
• 因此，企业多元化战略是企业产业经营和 资本运作的综合体现，是企业内部管理型 战略和外部交易型战略共同作用的结果。 多元化战略应该是多元化经营和多元化投 资的合理配置、有机组合的战略模式。随 着时间的考验，多元化经营和多元化投资 合理配置、有机组合的多元化战略模式， 必将是多元化战略模式的发展趋势。也只 有这样，企业才能在长期的发展过程中立 于不败之地，实现可持续发展。
• 从通用电气多元化战略的成功经验中总结，实 施多元化战略，首先，要通过制度超脱性的战 略从客观上指导业务公司方向选择，高度审视 多元化战略，强化对公司未来远景和目标的总 体控制；第二，正确分析企业内外环境，对企 业自身的资源与能力进行正确地分析和评估， 要对试图进入的行业有充分的了解；第三，充 分发挥并增强核心的竞争优势，对自己的竞争 优势是否能延伸扩展至目标行业做出判断；同 时，发挥整合企业文化和内部资源，强化管理 以及迅速进入所选择的业务，控制过程，改善 经营，促进创新。
• 其失败的原因往往在于企业原有的竞争优势 不能有效的转移到新的目标行业中去。竞争 优势是一个企业在竞争市场上行为效率的核 心，企业从事多元化经营进入其他行业，就 要同该行业中已经具备相当优势的竞争对手 争夺市场，若自己原有的竞争优势不适宜在 该行业发展，则无疑是以卵击石。因此，企 业在确定多元化战略将要进入的行业时，应 当以该行业能否使自己充分发挥并增强竞争 优势为指导思想，应首先判断自己的竞争优 势是否能延伸扩展至目标行业。
• 从韦尔奇的这段关于其如何做决策 的自述中完全可以印证出通用电气 的多元化战略涉及面之广——达13 个业务集团，遍布100多个国家。 通用电气在其熟悉的基础的具有核 心竞争力的行业开展着多元化经营 的战略。而在一些运用资本运作的 方式并购投资行业里，通用电气实 施的是多元化投资的战略。
• 同时，通用电气将其现有的竞 争优势超脱地延伸到其他的投 资产业和产品，极大程度地运 用公司的有限资源使其合理配 置，有机组合，灵活运用，相 互补充，淋漓尽致地发挥出其 核心竞争力，通过通用电气的 金融服务集团作为中介，使得 通用电气的多元化战略取得如 此巨大的成功。
通用电气多元化战略模式分析
• 的 桥 梁 资 本 运 作 与 产 业 经 营 作 用 气 多 元 化 战 略 实 施 的 • 金 融 服 务 业 对 通 用 电 竞 争 力 • 通 用 电 气 超 脱 的 核 心
通用电气超脱的核心竞争力
• 通用电气拥有一个超脱于具体业务的公司 战略，对于多元化战略而言，企业必须有 一个超脱于具体业务的公司战略，因为只 有这样才能加强对公司未来远景和对公司 的总体控制，避免业务单元成为没有战略 的利益中心，失去前进和奋斗的目标。通 用电气著名的四大战略即全球化、服Байду номын сангаас转 型、六西格玛和电子商务，全部都超脱于 具体业务。
通用电气多元化战略 对中国企业的启示
• 大企业要实现可持续发展就必然走多元 化经营，这一观点在欧美日等国企业已 经得到基本证明。中国的大多数企业都 是以多元化经营方式为主进行多元化战 略的实施。不少企业往往希望通过多元 化来扩展经营空间,建立一个新的利润增 长点,但却容易忽略这样一个事实，即不 少多元化都以失败而告终，这是什么原 因导致的呢？
通用电气公司 多元化战略
公司简介
• 通用电气(GE)公司是世界上 最大的多元化服务性公司， 同时也是高质量、高科技工 业和消费产品的提供者。从 飞机发动机、发电设备到金 融服务，从医疗造影、电视 节目到工业塑料，通用电气 公司致力于通过多项技术和 服务创造更美好的生活。
• 通用电气在全世界100 多个国家开展业务， 在全球拥有员工近 315,000人。杰夫"伊 梅尔特自2001年9月7 日起接替杰克"韦尔奇 担任通用电气公司的 董事长及首席执行官。 2003年通用电气的销 售收入达1342亿美元。
• 2大企业要实现可持续发展就必然走多元 化战略。这一观点在欧美日等国的企业已 经得到基本证明。在市场经济体制下，多 元化战略不仅是企业共同的成长战略，而 且，多元化经营的方向、途径以及多元化 战略与经营业绩之间的关系，也呈现相同 的特征。因此，如何多元化，怎样的多元 化才是最有效的阶段是值得我们研究和探 讨的。