公司新产品开发计划流程再造研究
制造业企业新产品开发及过程规划
制造业企业新产品开发及过程规划随着市场竞争的日益激烈，制造业企业需要不断推出新产品来满足消费者需求，保持竞争优势。
在开发新产品时，制造业企业需要进行系统性的规划和管理，以确保顺利完成开发过程，并达到预期的商业目标。
下面将介绍制造业企业新产品开发及过程规划的步骤和关键要素。
一、市场研究与需求分析在进行新产品开发之前，制造业企业应首先进行市场研究和需求分析。
通过调研市场情况和消费者需求，了解市场上的竞争情况和潜在机会。
同时，企业还需分析自身的特点和优势，确定合适的产品定位和目标市场，以为新产品开发提供方向。
二、概念设计和产品规划在明确市场需求后，制造业企业需要进行概念设计和产品规划。
概念设计是指通过创意和想象，将市场需求转化为具体的产品概念，并确定产品的基本特性和功能。
产品规划则是在概念设计的基础上，制定产品的详细规格和性能要求，包括材料选择、生产工艺等。
三、技术研发和实验验证在产品规划确定后，制造业企业需要进行技术研发和实验验证。
技术研发包括设计、工艺制定、样品制造等环节，以确保产品设计的可行性和生产的可实施性。
实验验证则是通过样品测试和市场反馈，对产品进行改进和优化，直至满足市场需求。
四、生产工艺和供应链规划一旦产品设计和实验验证完成，制造业企业需要进行生产工艺和供应链规划。
生产工艺规划包括制定产品的生产过程、生产线布局和设备配置等，以确保产品能够按照要求进行批量生产。
供应链规划则是为产品生产提供原材料和零部件的供应保障，包括供应商选择、价格谈判和供应协议等。
五、市场推广和销售计划新产品开发的最终目标是能够在市场上获得销售和盈利。
因此，制造业企业需要制定市场推广和销售计划，包括品牌推广、渠道拓展和销售策略等。
同时，企业还需要进行竞争分析，了解竞争对手的产品和销售策略，制定相应的竞争对策。
综上所述，制造业企业新产品开发及过程规划需要经过市场研究与需求分析、概念设计和产品规划、技术研发和实验验证、生产工艺和供应链规划，以及市场推广和销售计划等步骤。
研发部门新产品开发流程
研发部门新产品开发流程新产品开发对于企业来说至关重要，而在研发部门中，严格的流程和有效的管理能够帮助公司顺利推进新产品的开发，提高研发效率，降低开发成本。
本文将介绍研发部门新产品开发的一般流程，并提出一些有效的管理方法。
一、产品规划阶段产品规划阶段是新产品开发的起点，它包括以下几个关键步骤：1. 市场调研：研发部门需要仔细了解市场需求和竞争对手情况，采集相关的市场数据和用户反馈，为新产品的开发提供有力的依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定新产品的目标市场、目标用户，明确产品的核心竞争优势和差异化特点。
3. 技术可行性评估：研发部门需要评估新产品的技术可行性，确定是否具备开发的基础。
这一步骤需要考虑现有技术水平、技术资源和团队的实力等因素。
二、产品设计阶段产品设计阶段是将市场需求和产品规划转化为具体的产品方案，它包括以下几个关键步骤：1. 概念设计：在产品概念设计阶段，研发团队需要制定创意方案，并进行初步的概念验证。
这一步骤需要将市场需求和技术可行性相结合，形成具有可执行性的创新点。
2. 详细设计：在产品概念确定后，研发部门需要进一步展开详细设计工作。
这包括产品功能结构设计、外观设计、交互设计等。
同时，需要制定详细的功能需求规格书和设计文档，为后续的研发工作提供明确的方向。
三、研发与测试阶段在产品设计完成后，进入研发与测试阶段，这是新产品开发的核心阶段。
1. 研发工作：根据详细设计文档，研发部门开始进行软件或硬件的编码开发工作。
这一阶段需要考虑工作进度、任务分配和代码管理等，确保研发工作高效有序进行。
2. 测试验证：在研发工作完成后，需要进行产品功能和性能的测试验证。
这包括单元测试、集成测试、系统测试等。
通过不同层次的测试，及时发现并修复问题，确保产品的质量。
四、量产与市场推广阶段在新产品开发的最后阶段，产品需要进行量产并进行市场推广。
1. 量产准备：在量产前，研发部门需要与生产部门密切合作，制定具体的量产计划，并进行相应的生产准备工作。
新产品开发流程
新产品开发流程一、市场调研。
在新产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解当前市场的需求和趋势，分析竞争对手的产品特点和优势，为新产品的定位和设计提供重要参考。
二、产品规划。
在市场调研的基础上，我们需要对新产品进行规划。
包括确定产品的定位、目标用户群体、产品特点和核心竞争力等。
产品规划需要与市场调研相结合，确保产品的设计符合市场需求，并且能够在竞争中脱颖而出。
三、概念设计。
概念设计阶段是将产品规划转化为具体的产品概念和设计方案。
在这个阶段，我们需要进行产品功能设计、外观设计、结构设计等工作，确保产品的整体设计符合用户需求，并且具有创新性和可行性。
四、工程设计。
工程设计是将产品概念转化为具体的工程图纸和技术参数。
在这个阶段，我们需要进行材料选择、工艺设计、成本估算等工作，确保产品的生产制造具有可行性和经济性。
五、样机制作。
样机制作是将产品设计方案转化为实际的产品样品。
在这个阶段，我们需要进行样品制作、测试评估等工作，确保产品的设计方案能够转化为符合质量标准的实际产品。
六、试产试销。
试产试销是将样品进行小批量生产，并进行市场测试和用户反馈。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、市场推广等工作，确保产品在市场上能够获得用户认可和市场份额。
七、量产。
量产是将产品进行大规模生产，并进行市场推广和销售。
在这个阶段，我们需要进行生产工艺优化、成本控制、市场推广等工作，确保产品能够在市场上取得成功并持续盈利。
八、售后服务。
售后服务是产品生命周期中非常重要的一环。
通过售后服务，我们可以及时响应用户反馈和投诉，提高用户满意度，增强品牌美誉度，为产品的持续发展奠定坚实基础。
以上就是新产品开发的流程，每个阶段都需要我们的精心策划和执行，只有这样，我们才能够成功地将新产品推向市场，赢得用户的青睐，实现企业的发展目标。
希望大家能够认真对待每一个环节，共同努力，为新产品的开发和推广做出积极贡献。
新产品开发流程总结
新产品开发流程总结随着市场竞争的日益激烈，企业不断推陈出新，开发新产品成为了企业发展的关键。
然而，新产品开发并非一帆风顺，它需要经历一系列的步骤和流程，才能确保产品的成功上市。
本文将对新产品开发流程进行总结，帮助企业更好地进行产品创新。
一、市场调研与需求分析新产品开发的第一步是进行市场调研，以了解当前市场的发展趋势、竞争情况和消费者需求。
通过对市场进行细致的调查和分析，可以明确产品的定位和目标消费群体，为后续开发工作打下基础。
二、概念设计与产品规划在市场调研的基础上，企业需要进行概念设计和产品规划，确定产品的基本构思和设计理念。
这一阶段包括对产品特性、功能、外观等方面的初步设想，并制定产品开发的主要目标和任务。
三、技术开发与原型制作在产品规划确定后，企业需要进行技术开发和原型制作的工作。
这一阶段包括产品工程设计、工艺流程设计、材料选择等方面的工作，以及样品制作和功能验证。
通过原型制作，可以进一步完善产品设计，并为后续生产提供参考。
四、市场测试与用户反馈在完成原型制作后，企业需要进行市场测试和用户反馈的工作。
通过将产品提供给一小部分目标用户进行试用，并获取他们的使用感受和意见，以便对产品进行改进和优化。
这一阶段的数据和反馈对于产品的后期调整和改进非常重要。
五、量产与营销推广经过市场测试和用户反馈后，产品已经成熟到可以进行量产的阶段。
企业需要制定详细的生产计划，并搭建生产线。
同时，也需要进行营销推广的策划和执行，包括进行产品宣传、渠道建设、销售培训等，以确保产品能够在市场上获得较好的销售表现。
六、售后服务与持续改进新产品上市并不意味着开发流程的结束，相反，这只是一个新的起点。
企业需要建立健全的售后服务体系，及时解决用户的问题和需求，提供优质的售后服务。
同时，也需要对产品进行持续改进，根据市场和用户的反馈，不断优化产品的设计和功能，以适应市场的变化和用户的需求。
结论：新产品开发是一个复杂且系统的过程，需要企业从市场调研到售后服务的全程参与和运营。
新产品开发流程再造的研究新
新产品开发流程再造的研究新CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.K公司新产品开发流程再造的研究（一）杨建新 2002-11-12投稿本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎广大网友浏览！摘要本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。
其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。
在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。
企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。
最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。
通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。
新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。
实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节省再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。
另外，企业流程再造不是一朝一夕的事情，流程的再造应该是连续不断的过程。
关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)第一章引言1.1企业流程再造的背景在全球经济一体化的今天，随着市场竞争的加剧和中国加入WTO，我国企业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和发展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。
公司新产品开发流程再造的研究
公司新产品开发流程再造的研究随着市场竞争的加剧和技术快速发展，许多公司意识到新产品的开发和创新对企业的重要性。
为了保持竞争优势和顺利推出市场成功的产品，许多公司开始对现有的产品开发流程进行再造。
本文将探讨公司新产品开发流程再造的研究。
一、引言随着全球市场日益竞争激烈，企业必须不断适应变化，以满足不断变化的客户需求。
新产品开发作为企业发展的重要环节之一，已引起众多公司的关注。
然而，许多企业在产品开发过程中遭遇了一系列挑战，如时间周期延长、资源浪费等。
因此，公司新产品开发流程再造成为提高效率和降低成本的重要手段。
二、背景公司新产品开发流程再造是指对现有流程进行重新设计和优化，以提高产品开发效率和质量的过程。
通过引入新的技术和流程，可以加快产品开发周期，降低成本，并增加创新性。
许多公司已经认识到了新产品开发流程再造的重要性，并采取了相应的措施。
三、流程再造的意义1. 提高效率通过流程再造，可以简化和优化传统的产品开发流程。
通过引入先进的技术和方法，可以加快产品开发的速度，减少重复和浪费，提高团队的工作效率。
2. 降低成本流程再造可以帮助公司降低产品开发过程中的成本。
通过精简流程和资源的分配，可以避免不必要的投入，减少浪费，将有限的资源用在最有利于产品开发的环节上。
3. 增加创新性通过流程再造，可以打破传统的思维和方法，并引入创新的想法和技术。
这有助于激发团队的创造力和创新能力，推动公司在产品开发领域的发展。
四、流程再造的关键步骤1. 评估现有流程首先，需要对公司现有的产品开发流程进行全面评估和分析。
通过了解目前的问题和瓶颈，可以为后续的流程再造提供基础和方向。
2. 设定目标在评估的基础上，确定流程再造的目标和期望效果。
目标应包括时间周期的缩短、成本的降低和创新能力的提升等方面。
3. 设计新流程根据评估结果和设定的目标，设计新的产品开发流程。
在设计过程中，应充分考虑技术的应用、人员的配备和资源的分配，以确保流程的可行性和有效性。
企业新产品开发流程
企业新产品开发流程1.市场调研与需求分析：企业在开发新产品之前，首先需要对市场进行调研，了解市场上的需求、竞争对手的产品和策略等。
同时，还需要通过调研了解目标客户群体的需求和偏好，从而明确新产品的方案。
2.概念设计：在市场调研和需求分析的基础上，企业可以进行概念设计。
概念设计阶段主要是根据市场需求和客户需求，以及企业的核心竞争力和技术实力等，进行初步的产品构思、功能规划和设计。
3.产品开发与设计：在概念设计的基础上，企业将进行具体的产品开发与设计。
这个阶段需要涉及工程师、设计师等多个专业的参与，对产品进行结构设计、外观设计、电路设计等。
4.原型制作与测试：在产品开发与设计完成之后，企业会进行原型制作和测试。
原型制作是为了验证产品设计的可行性和效果，并通过测试发现潜在问题和改进策略。
5.试产与产能建设：原型测试通过之后，企业将进行试产，并根据试产过程中的问题和反馈进行产能建设。
这个阶段还涉及到供应链的建设和调整，确保原材料和零部件的供应能够满足量产需求。
6.市场推广与销售准备：产品试产成功之后，企业需要进行市场推广和销售准备工作。
这包括了市场营销策略的制定、品牌宣传、渠道建设、销售培训等。
7.产品上市与市场反馈收集：在市场推广和销售准备工作完成之后，企业将正式将新产品推向市场，并通过市场反馈来收集产品的使用反馈、客户满意度等信息，以继续改进产品和服务。
8.市场调整和产品升级：根据市场反馈和客户需求，企业需要对产品进行不断的调整和升级。
这包括改进产品的功能、性能、品质等方面，以满足不同客户的需求。
9.持续改进和创新：产品上市之后，企业仍然需要持续进行改进和创新。
通过不断推出新的产品和服务，满足市场需求，提升产品竞争力和企业业绩。
总之，企业新产品开发流程是一个复杂的流程，需要涉及市场调研、需求分析、概念设计、产品开发与设计、原型制作与测试、试产与产能建设、市场推广与销售准备、产品上市与市场反馈收集、市场调整和产品升级、持续改进和创新等多个环节。
基于精益思想的新产品开发流程再造研究
随着我 国 电子信 息产业 的发展 和 电子元 器件 国产
化工作 的加快推进 ， 国内集 成电路研 制企 业面临着前所 未有 的机 遇和挑 战。机 遇在于企业 有 了更 多 的发展机 会， 可 以进 一步 拓展 市场空 间 。 但是 ， 也 面临 巨大 的挑
王 爽
（ 中国电子科技集 团第二十 四所 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ ６ ０ ）
摘 要： 随 着我 国建设 创 新 型 国 家步伐 不断加 快 ， 集成 电路 研 发 国 产化 需 求迫 切 的环 境 下 ， 文 章进 行 了基 于 精 益 管理 思
想的 新 产品 开发 流程 方 法 的探 索性研 究。 通过 对 国 内集 成 电路 新产 品 开发现 状 的 分析 ， 文 章将 精 益管 理 思想 引入 新 产品 开发 流 程 中 ， 结合 国 内集成 电路 新 产 品 开发 过 程 中的 实际 问题 ， 阐述 了通 过运 用精 益 思想 的 五 大基 本原 则 ， 有 效 实现 新
第 ３ ３卷第 １ 期
Ｖ ０ １ ． ３ ３ Ｎｏ ． １
企 业 技 术 开 发
Ｔ Ｅ ＣＨＮ０Ｌ ０Ｇ Ｉ Ｃ ＡＬ ＤＥ ＶＥ Ｌ ＯＰ ＭＥＮＴ ＯＦ Ｅ ＮＴ Ｅ ＲＰ ＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ４年 １ 月
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０ １ ４
基 于精 益思想的新产 品开发 流程再造研 究
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｃ ｅ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ ｎ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｒ ｙ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ ｆ ａ ｓ ｔ ｅ ｒ ｉ ｎ ｏ ｕ ｒ ｃ ｏ ｕ ｔ ｒ ｙ ， ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ Ｉ Ｃ Ｒ＆Ｄ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｇ
新产品开发流程
新产品开发流程随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断推出新产品来满足市场需求，保持竞争力。
而为了确保新产品的成功开发和上市，企业需要遵循一定的开发流程。
本文将详细介绍新产品开发流程的各个阶段和重要步骤。
第一阶段：市场研究和需求分析在进行新产品开发之前，企业需要进行充分的市场研究和需求分析。
这包括对目标市场的调查和分析，了解消费者的需求和偏好。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以确定一个有市场潜力的产品创意，并确保产品的差异化竞争优势。
第二阶段：概念开发和策划概念开发和策划阶段是将产品创意转化为可行的概念和初步规划的阶段。
在这个阶段，企业需要对产品进行概念设计、功能规格定义和产品定位等工作。
同时，还需要进行初步的市场测试，以确定产品的可行性和市场潜力。
通过充分的概念开发和策划，可以为后续的产品开发和设计奠定坚实的基础。
第三阶段：产品设计和开发在产品设计和开发阶段，企业需要将概念转化为具体的产品设计和技术规格。
这包括产品的结构设计、外观设计、原材料选择等工作。
同时，企业还需要与供应商和生产部门密切合作，确保产品的技术可行性和生产可行性。
在设计和开发过程中，团队需要进行反复的测试和修改，以确保产品的质量和性能。
第四阶段：原型制作和测试在产品设计和开发完成后，企业需要制作产品的原型，并进行全面的测试。
通过制作原型，可以更好地理解产品的外观和功能，以及检验设计和开发过程中是否存在问题。
原型测试包括性能测试、安全性测试、用户体验测试等，以确保产品在各个方面都可以达到预期的要求。
通过原型测试，可以及早发现和解决问题，为产品的后续改进提供参考。
第五阶段：生产和推广在通过原型测试确认产品符合要求后，企业可以进入生产和推广阶段。
这包括确定供应链和生产计划，与供应商进行合作和协调。
同时，企业还需要开展市场推广和销售活动，包括制定销售策略、制定营销计划、培训销售人员等。
通过有效的市场推广和销售活动，可以在产品上市前建立品牌知名度和市场需求，提高产品的竞争力。
简述新产品开发的流程
简述新产品开发的流程新产品开发的流程是指企业通过科学、系统、有序地推进新产品的开发过程，从市场调研、概念开发、商业化、工程开发到产品推广等一系列环节。
下面将对新产品开发的流程进行详细描述。
1.市场调研与分析：新产品开发的第一步是进行市场调研与分析。
企业需要了解市场的需求、竞争对手的产品和市场的现状，以确定新产品的定位和可行性。
2.概念开发：在市场调研的基础上，企业根据市场需求和公司的资源情况，进行概念开发。
这一阶段包括确定产品的核心功能、设计初步的产品外观、确定产品的目标用户以及初步评估产品的可行性与盈利能力。
3.商业化：商业化的目标是确保新产品能够提供商业化价值，并且能够在市场上实现可持续发展。
商业化的关键是建立一个商业化模型，包括市场定位、销售策略、定价策略、渠道选择等，并进行商业模型的验证和调整。
4.工程开发：工程开发阶段是将概念转化为可行的产品，包括产品设计、原型制作、工艺流程的确定、生产成本的估算等。
在这个阶段中，企业需要与开发团队进行紧密合作，不断改进和优化产品的设计与性能。
5.生产试制与测试：在工程开发完成后，需要进行生产试制与测试。
通过小规模生产试制，发现和解决可能存在的问题，并对产品的可靠性和性能进行全面测试，确保产品的质量和可靠性。
6.市场推广：在产品生产和测试完成后，企业需要进行市场推广活动。
市场推广的目标是使消费者了解和接受新产品，并促进销售。
市场推广活动可以包括广告、宣传、促销活动等。
7.市场反馈与改进：市场推广后，企业需要及时获取市场反馈信息，包括消费者的反馈、竞争对手的动态等。
通过分析市场反馈信息，企业可以了解产品在市场上的表现，并对产品进行改进，以保持竞争力。
8.产品维护与升级：新产品推向市场后，企业需要对产品进行维护与升级。
维护包括售后服务、产品质量管理等；升级包括对产品进行改进、添加新功能等，以适应市场变化和消费者需求的变化。
总结：新产品开发的流程是一个科学严谨的过程，需要市场调研、概念开发、商业化、工程开发、生产试制与测试、市场推广、市场反馈与改进以及产品维护与升级等一系列环节相互配合和推进。
新产品开发技术流程
新产品开发技术流程新产品开发技术流程是指企业在研发新产品时所采用的一系列方法和步骤。
它涉及到市场调研、概念设计、原型制作、产品测试、批量生产等多个阶段，用于确保新产品的质量和市场竞争力。
下面将详细介绍新产品开发技术流程的各个阶段。
一、市场调研阶段市场调研是新产品开发的第一步，它的目的是了解市场需求和竞争对手情况，为后续的产品设计提供依据。
在这个阶段，企业可以通过问卷调查、个案分析、焦点小组讨论等方式收集市场信息。
通过分析调研结果，企业可以确定新产品的目标市场、目标用户和市场定位。
二、概念设计阶段概念设计是指通过头脑风暴和创意设计，将市场需求转化为初步的产品概念。
在这个阶段，企业可以借助草图、故事板、3D模型等工具来表达设计思路。
同时，企业需要结合技术可行性和经济可行性，对概念进行筛选和评估，确保最终的概念符合市场需求和企业实际情况。
三、原型制作阶段原型制作是将概念设计转化为实体产品的过程。
企业可以采用3D打印、手工制作等方式制作初步的产品原型。
通过原型测试，企业可以验证产品的功能性和可用性，并及时进行改进和优化。
在这个阶段，企业还可以邀请用户参与测试，获取用户反馈，以进一步改进产品设计。
四、产品测试阶段产品测试是确保产品质量和性能的重要环节。
企业可以通过实验室测试、用户测试、市场测试等方式对产品进行全面测试。
通过测试，企业可以发现产品存在的问题和不足之处，并及时进行改进和调整。
同时，企业还可以收集用户的意见和建议，用于进一步优化产品。
五、批量生产阶段在产品测试通过后，企业可以进入批量生产阶段。
在这个阶段，企业需要制定生产计划，采购原材料，安排生产流程等。
同时，企业还需要建立质量控制体系，确保产品质量的稳定。
在批量生产过程中，企业还可以根据市场需求进行产品定制和个性化服务，以满足不同用户的需求。
六、市场推广阶段产品生产完成后，企业需要进行市场推广，为产品找到合适的销售渠道和推广方式。
企业可以通过广告、促销活动、线上线下推广等方式来提高产品的知名度和销售量。
新产品开发流程和研发项目管理
新产品开发流程和研发项目管理一、新产品开发流程新产品开发是指企业通过创造性思维、技术创新和市场导向，将新的产品或服务推向市场的过程。
新产品开发涉及到从产品概念到市场推广的全过程，需要科学的管理和严格的流程控制。
一般而言，新产品开发的流程可以分为以下几个阶段：1.市场调查和需求分析：在新产品开发之前，企业需要对市场进行调查，了解目标顾客的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研和需求分析，企业可以明确产品的市场定位和特点，为后续的研发工作提供指导。
2.概念设计和产品规划：在明确市场需求之后，企业需要进行概念设计和产品规划。
概念设计是指基于市场研究结果和企业创造力的理念创造和设计，目的是控制产品的功能、性能、造型等主要方面。
产品规划则是指根据概念设计结果，制定开发计划和资源安排。
3.技术研发和设计验证：在产品规划完成后，企业需要进行技术研发和设计验证。
技术研发是指利用先进的技术手段，开发出符合产品规划的产品样品。
设计验证是指对产品样品进行实际测试，验证产品功能和性能是否符合设计要求。
4.生产和试产：在技术研发和设计验证完成后，企业需要进行生产和试产。
生产是指通过工艺和设备，将产品从样品阶段实现量产。
试产则是指在量产前进行预投产和测试，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
5.市场推广和销售：在生产和试产完成后，企业需要进行市场推广和销售。
市场推广是指通过广告、推广活动等手段，将产品的优势和特点传递给目标顾客。
销售则是指通过渠道和销售团队，将产品销售给顾客。
研发项目管理是指对新产品开发项目进行策划、组织、实施和控制的过程。
研发项目管理的目标是确保项目按照计划和预算，按时交付高质量的产品。
1.项目计划：在项目启动之前，需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、时间表、资源需求、里程碑和关键路径等内容，可以为项目提供明确的指导。
2.项目组织：项目组织是指根据项目计划，建立项目团队并分配任务。
项目团队需要包括技术人员、市场人员、设计师和销售人员等，各成员需要协同工作，共同完成项目目标。
新产品开发流程再造的思想和研发管理方法
新产品开发流程再造的思想和研发管理方法【内容提要】科学技术的发展和市场环境的变化，对企业产品开发提出了新的要求。
怎样用新的技术工具和管理方法彻底改造传统的产品开发流程，提高产品开发效率，已成为理论界与企业界广泛关注的话题。
文章就产品开发流程再造的指导思想和方法作了探讨。
【关键词】产品开发/流程再造/思想/方法1 产品开发流程再造的指导思想1.1 市场导向的思想一般来说，产品开发包括市场调查、产品设计、工艺设计、制造、市场推广等过程，市场需求是产品开发的原动力，是产品开发的基本出发点和最终归宿，市场绩效是检验产品开发成败的唯一标准。
因此，企业进行产品开发，不能单单强调产品的创新性，更重要的是坚持市场导向。
从市场出发，一切按照市场需要并经受住市场考验的新技术、新工艺和新产品，才是真正意义上的新产品开发。
缺乏市场导向，满足于技术的超前性、先进性的新产品，不能很快被市场接受，往往难以成功。
在现代企业产品开发中，不论是产品开发中的顾客参与，还是营销部门参与开发过程，无不是强调产品开发的市场导向。
1.2 集成性的思想当今世界，企业所面临的竞争环境越发复杂和多变，产品开发的集成性要求也越来越高。
首先，从产品开发所涉及的技术而言，一项新产品的开发往往涉及到多项技术的开发，技术的多学科特征也日益明显。
因此，无论是产品开发所涉及的新技术的数量，还是技术之间的差异程度，都表明当今的产品开发是多技术的集成应用。
其次，现代企业产品开发需要多个职能部门的配合和参与，高层管理部门要对产品开发作出战略性部署，市场营销部门要能够收集最新的需求信息，技术开发、生产制造、销售等部门在产品开发中也发挥着不可替代的作用。
除此之外，外部企业的参与有时也是必不可少的，各种各样的产品开发战略联盟纷纷出现，体现了产品开发组织的灵活性和集成性。
第三，从产品开发的管理方法和技术工具来看，并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、柔性制造系统(FMS)、设计与自动化制造技术(CAD，CAE，CAPP，CAM，DFX等)、制造资源计划(MRPII)、管理信息系统(MIS)、准时制生产(JIT)、精益生产(LP)等现代集成技术得到了广泛应用，使产品开发模式得到了创新和发展。
新产品开发流程再造的
案例一：某科技公司的产品开发流程再造
总结词
跨部门协作
详细描述
该公司加强了跨部门之间的沟通和协作，打破了过去部门间的壁垒，实现了资源共享和 信息互通，提高了整体的开发效率。
案例一：某科技公司的产品开发流程再造
总结词
用户需求导向
详细描述
该公司在新产品开发过程中，更加注重用户 需求和市场变化，通过用户调研和数据分析 ，不断优化产品功能和用户体验。
应对策略
针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略。例如，对于技术风险，可以采取技术预研、合作研发等方式 降低风险；对于市场风险，可以采取市场调研、用户反馈等方式及时调整产品方向和定位。
05
新产品开发流程再造的未来展 望
技术发展对新产品开发流程的影响
01
人工智能和机器学 习
通过自动化和智能化的决策支持 ，提高新产品开发过程的效率和 准确性。
案例二：某制造企业的新产品开发流程再造
总结词：持续改进
VS
详细描述：该企业建立了持续改进机 制，通过收集用户反馈和市场信息， 不断优化产品设计和性能，提高了产 品的竞争力。
案例三：某电商平台的商品开发流程再造
总结词：数据驱动
详细描述：某电商平台利用大数据分析用户行为和购 物习惯，指导商品的开发和推广，提高了商品的点击 率和转化率。
案例二：某制造企业的新产品开发流程再造
总结词
供应链整合
详细描述
该企业与供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应 链的整合和优化，降低了采购成本和生产周期。
案例二：某制造企业的新产品开发流程再造
总结词：质量保证
详细描述：在新产品开发过程中，该 企业加强了质量保证措施，通过严格 的质量检测和测试，确保了产品的质 量和可靠性。
某公司新产品开发流程再造
快速响应市场变化，满足客户需求，提高市 场份额。
03
新产品开发流程再造的实施方 案
调研和分析阶段
总结词
深入了解当前流程问题
总结词
分析流程瓶颈和问题
总结词
收集相关数据和信息
总结词
确定再造目标和方向
流程设计阶段
总结词
设计新的流程方案
总结词
明确流程各环节的职责和分工
总结词
制定详细的工作计划和时间表
市场调研与定位
在产品开发前期进行充分的市场调研和 定位，了解目标市场需求和竞争状况，
为产品开发提供依据。
资源合理配置
根据项目需求合理配置资源，包括人 力、物力和财力等，确保项目进度和
质量。
技术预研与验证
在产品开发前进行技术预研和验证， 确保技术可行性，降低技术实现风险 。
风险储备与应急计划
为应对可能出现的风险，制定风险储 备和应急计划，包括备用资金、备选 方案和技术支持等。
总结词
预测新流程可能遇到的风险和挑战
流程实施阶段
总结词
培训员工，确保他们熟悉新流程
总结词
逐步推行新流程，并监控实施效果
总结词及时解Βιβλιοθήκη 实施过程中出现的问题总结词
持续优化和改进新流程
效果评估阶段
总结词
设定评估指标和标准
总结词
总结经验教训，为未来流程再造提供参考
总结词
收集和分析数据，评估新流程的效果
总结词
随着市场竞争的加剧，公 司需要更快、更有效地推 出新产品以保持竞争力。
技术快速发展
新技术的出现为产品开发 提供了更多可能性，需要 调整流程以适应这些变化 。
客户期望提高
新产品技术开发流程再造
新产品技术开发流程再造（非常详细）1）企业中信息的收集、保存、管理。
2）控制信息管理的规则。
3）企业中信息的逻辑关系。
4）由于缺乏有效的信息管理所导致的问题。
IDEF1使用简单的图形，有效的表达了信息规则，这些帮助建模者区分下列目标1）真实的目标。
2）在现实目标中，物理和抽象的数据维护。
3）现实目标的情报管理。
4）用于查询、应用和管理的情报的数据格式。
IDEF1提供了一套规则和过程，用于指导情报模型的开发。
一个IDEF1方法提供了结构化的过程，用于组织的情报分析、结果的估计、过程的检验。
在建立信息模型时首先确认模型中有哪些实体(Entity)，一个IDEF1的实体（Entity）代表了组织中真实和抽象的事物，一个IDEF1实体集（EntityClass）代表了实体的集合，区分实体的两个基本原则：1）它们是永久的，组织可以对实体进行观察、加密、记录、组织、储存。
2）它们可以被分离，可以从其它实体中区分出来。
实体具有特定的属性(Attribute)，属性记录了现实事物的特征值，集聚所有相同属性名字或属性值就形成了属性集(AttributeClass)。
属性值可以区分实体集。
凭借一个或多个属性集，把实体从实体集中区分出来的属性集被称为关键集(KeyClass)。
关联是实体和实体之间的联系，关联的发现和证实需要注意一个实体集的属性集是否含有所涉及的实体集的关键集。
一个关联集可以被认为是实体集之间的存在关系。
例如：一个的关联是“工作于”连接了实体集“雇员”和实体集“部门”。
IDEF1方法使用模型表达，由实体集，属性集和关联集组成。
在IDEF1图中关联集由实体集之间的连接表示。
在连接的端部的菱形和连接的中部的半菱形代表关系集的额外的信息(主要的和附属的)，图3-9介绍了这种方式。
IDEF1在企业流程再造情报需求分析中具有非常大的作用，IDEF1情报建模方法优化了情报需求的分析和确认。
特别是在现有流程分析完成，新设计流程刚刚开始时。
产品开发部新产品研发流程和技术创新研究
产品开发部新产品研发流程和技术创新研究一、引言产品开发对于企业的持续发展至关重要。
本文将探讨产品开发部门的新产品研发流程以及技术创新的重要性。
二、市场调研在进行新产品研发之前，进行市场调研是十分必要的。
市场调研可以帮助企业了解消费者的需求和竞争对手的情况。
通过分析市场调研数据，我们可以确定新产品的定位和目标市场。
三、需求分析在明确新产品的目标市场后，产品开发部门需要进行需求分析。
需求分析的目的是确定新产品的功能和特性。
通过与潜在消费者的交流和反馈，产品开发团队可以了解到他们的实际需求，从而更好地设计和开发新产品。
四、概念设计概念设计是新产品开发的关键一步。
在这个阶段，产品开发团队需要进行创意的融合和筛选。
他们可以借助市场调研和需求分析的结果，提出多个设计方案，并通过评估和讨论，最终确定一个或多个概念设计。
五、原型开发在确定了概念设计后，产品开发团队将会进行原型开发。
原型开发是验证新产品可行性的阶段。
通过制作出物理或虚拟的原型，可以让团队成员和潜在消费者更好地理解和体验到新产品的功能和用户体验。
六、测试与改进原型完成后，产品开发团队需要进行测试与改进。
这一阶段是发现问题和解决问题的重要环节。
通过严格的测试和用户反馈，团队可以找出潜在的缺陷和改进的空间，并进行相应的优化和改进。
七、技术创新的重要性技术创新是产品开发的核心驱动力。
通过技术创新，企业可以在市场竞争中占据优势地位。
在新产品研发过程中，产品开发团队需要关注最新的科技发展趋势，并积极运用到产品设计和开发中，以提升产品的差异化和竞争力。
八、技术创新研究为了保持技术创新的能力，产品开发部门需要进行技术创新研究。
这包括对市场和技术的前沿趋势进行不断地关注和研究，以及建立和维护与科技公司或研究机构的合作关系。
通过技术创新研究，产品开发部门可以更好地把握市场机会，引领行业发展。
九、团队协作在产品开发过程中，团队协作十分重要。
产品开发团队需要由跨学科和多岗位的团队成员组成，以确保全方位的视角和专业知识。
新产品开发流程范文
新产品开发流程范文新产品开发流程是指企业为推出新产品而采取的一系列有序、连贯和规范化的活动和步骤。
一个成功的新产品开发流程能够在市场中快速推出具有竞争优势的产品并实现利润最大化。
下面是一个常见的新产品开发流程的详细介绍：1.市场调研：在新产品开发之前，企业需要进行市场调研，了解消费者需求、销售渠道、竞争对手等情况。
通过市场调研，企业可以确定产品的市场潜力和定位，为后续的产品设计和推广提供依据。
2.创意生成：在市场调研的基础上，企业开始进行创意生成，即通过内部和外部的创新途径来产生新产品的创意。
创意可以来自内部研发团队、员工、合作伙伴或是与消费者的互动。
这一阶段的目标是产生多个创意，为后续的筛选和设计提供选择。
3.概念开发：在创意生成之后，企业需要对各种创意进行筛选和评估，选出最有可能成功的创意进行概念开发。
概念开发包括对产品功能、特点、市场研究和竞争分析等的深入研究。
此阶段的目的是确定产品的目标市场，制定产品的特点和定位。
4.原型设计：在概念开发之后，企业需要制作产品的原型，以验证产品的可行性和市场接受度。
原型设计可以是物理实物原型或是虚拟的3D模型原型。
通过原型测试，企业可以及早发现和解决问题，并优化产品的设计。
5.产品测试：在原型设计之后，企业需要对产品进行测试，确定产品的性能和质量。
产品测试可以包括功能测试、易用性测试、可靠性测试等。
通过测试，企业可以获取准确的数据，指导后续的产品改进和调整。
6.市场推广：在产品测试之后，企业需要开始进行市场推广，包括制定营销策略、制定定价策略、开展广告宣传等。
市场推广的目的是提高产品的知名度和销售量，争取市场份额，使产品尽快获得市场认可和成功。
7.产品上市：在市场推广之后，企业可以将产品正式上市。
上市前，企业需要制定产品的销售计划、渠道策略等。
上市后，企业需要密切关注产品销售情况，根据市场反馈进行调整和优化。
8.产品改进：产品上市后，企业需要不断关注产品的市场表现和竞争对手的动态，及时进行产品改进和优化。
制造业企业新产品开发及过程规划
制造业企业新产品开发及过程规划引言制造业企业新产品开发是企业发展的重要方向，通过不断创新和开发新产品，企业能够提升竞争力和市场份额。
本文将介绍制造业企业新产品开发的过程规划和关键步骤。
新产品开发的重要性制造业企业如果不进行新产品开发，就会陷入产品同质化的困境，无法满足市场需求，失去竞争力。
新产品开发不仅可以带来更高的利润率，还能增加企业的市场份额和知名度。
新产品开发的过程规划1. 市场调研在进行新产品开发之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
市场调研可以通过市场调查、竞争分析和消费者反馈等方式进行。
2. 产品策划和设计在了解市场需求的基础上，企业需要进行产品策划和设计。
产品策划包括确定产品的定位、目标和特性等，设计则包括外观设计和功能设计等。
3. 技术研发和试制新产品的开发需要依靠先进的技术研发和试制设备。
企业可以自主研发，也可以与其他企业或研究机构进行合作。
4. 生产和测试一旦新产品的设计和试制完成，企业就可以进入生产和测试阶段。
在这个阶段，企业需要进行小批量生产和测试，以确保新产品的质量和性能。
5. 市场推广和销售新产品不仅需要生产出来，还需要进行市场推广和销售。
企业可以通过广告、展览和渠道推广等方式，将新产品介绍给目标客户，并促进销售。
新产品开发的关键步骤1. 明确目标和需求在进行新产品开发之前，企业需要明确开发的目标和市场需求。
这有助于明确产品的定位和特点。
2. 团队组建和合作新产品开发需要一个专业的团队来完成，企业应该组建一个合适的团队，并与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系。
3. 制定开发计划和时间表企业需要制定详细的开发计划和时间表，确保项目按时完成。
计划应该包括各个阶段的任务和工作量。
4. 进行技术研发和试制技术研发和试制是新产品开发的核心环节，企业需要投入足够的资源和精力进行研发和试制工作。
5. 不断优化和改进新产品开发是一个持续改进的过程，企业需要不断优化产品和流程，以提升产品的竞争力和市场份额。
新产品开发整体流程介绍
新产品开发整体流程介绍1.市场调研：进行市场调研的目的是了解消费者需求、竞争对手、市场规模和趋势等信息。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和目标市场，为后续的产品设计和开发提供依据。
2.创意和概念开发：在进行市场调研的基础上，企业需要进行创意和概念开发，制定产品的设计方向和特点。
这一阶段需要与设计师、营销人员和技术人员等多个部门进行沟通和协商，确定产品的外观、功能和性能等方面的要求。
3.产品设计和研发：在确定了产品的外观和功能要求后，企业需要进行产品的设计和研发工作。
这包括工程设计、原型制作、生产工艺改进等过程。
在这个阶段，企业需要与供应商、工程师和技术人员等多个相关方进行合作，确保产品的设计和研发能够顺利进行。
4.市场测试和验证：在产品设计和研发完成后，企业需要进行市场测试和验证。
这一阶段通过市场反馈的方式，了解产品是否符合市场需求和消费者期望，是否存在缺陷和问题。
在市场测试中，可根据测试结果对产品进行调整和改进。
5.产品生产：在市场测试和验证完成后，企业可以开始进行产品的正式生产。
这一阶段需要与供应商进行合作，确保产品能够按时、按量生产。
同时，企业还需要进行物流、销售和售后服务等方面的安排和准备。
6.市场推广和销售：在产品生产完成后，企业需要进行市场推广和销售工作。
这包括品牌宣传、广告投放、渠道建设等活动。
通过有效的市场推广和销售策略，企业可以提高产品的知名度和销售额。
7.售后服务和反馈收集：在产品上市后，企业还需要提供售后服务，并收集用户的反馈信息。
这有助于企业了解产品的优点和不足，进而对产品进行改进和升级。
同时，通过有效的售后服务，可以提升用户的满意度和忠诚度。
综上所述，新产品开发的整体流程包括了市场调研、创意和概念开发、产品设计和研发、市场测试和验证、产品生产、市场推广和销售以及售后服务和反馈收集等多个环节。
这些环节相互衔接，需要各个部门之间的协作和合作，以确保新产品能够顺利上市并获得市场的认可和接受。
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K公司新产品开发流程再造的研究（一）
杨建新 2002-11-12
投稿
本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎宽敞网友扫瞄！
摘要
本论文首先从现代企业经营治理模式与企业所处的内外环境之间存在的要紧矛盾和现今知识经济时代的要紧特征动身，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。
其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流
程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。
在那个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。
企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。
最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。
通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时刻，发觉了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计罢了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。
新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。
实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，能够减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。
另外，企业流程再造不是一朝一夕的情况，流程的再造应该是连续不断的过程。
关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)
第一章引言
1.1企业流程再造的背景
在全球经济一体化的今天，随着市场竞争的加剧和中国加入WTO，我国企业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续进展的要求是企业所面临的难题，企业要生存和进展，必须时刻审视自己所处的内外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。
许多企业纷纷采纳企业流程再造解决所面临的难题，希望通过企业流程再造增强企业竞争力，使企业的治理产生革命性的变化。
麻省理工学院计算机教授迈克尔.哈默(Hammer)于1990年用Reengineering表达对企业的全面改造。
1993年，哈默（Hammer）和CSC顾问公司的杰姆斯.钞票皮(JamesChampy)联名出版了<<企业流程再造工商治理革命宣言>>。
定义企业流程再造为"对企业的业务流程作全然性的重新考虑和完全的重新设计，使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善。
"企
业流程再造包括四个含义：全然性、完全性、显著性、业务流程。
全然性：对长期以来在企业经营中所遵循的差不多信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新考虑，打破原有的思维定势，进行制造性思维。
完全性：企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行完全的改造。
抛弃现有的业务流程和组织结构。
显著性：企业流程再造追求"飞跃"式的进步，如大幅度降低成本、缩减时刻、提高质量。
业务流程：企业流程再造从重新设计业务流程开始，因为业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。
因此，所谓流程再造，是指从顾客的需求动身，以企业流程为改造对象，对企业流程进行全然性的考虑和分析，通过对流程的构成要素重新组合，产生出更为有价值的结果，实现企业流程完全的重新设计，从而获得企业绩效的巨大改善。
企业所处的环境包括外部环境和内部环境。
关于企业而言，企业的外部环境因素存在于组织之外，是阻碍企业经营活动及其进展的各种客观因素的总和。
企业的内部环境存在于企业的内部。
企业内外部环境的变化是不可回避的，企业只有适应这种环境的变化，才能生存和进展。
成功的企业是能够同意不断变化的
企业。
最理想的企业目标是使企业的生产、流程、内部结构适应企业环境的变化。
如何适应内外环境的变化成为摆在每个企业面前的课题。
如何适应企业内外部环境的变化，现在存在专门多治理理论和方法，例如：全面质量治理(TQM)、目标治理((MBO)、准时制(JIT)。
任何治理理论和方法的产生、存在、进展差不多上和企业的内外环境息息相关的。
环境的适应性是衡量治理理论有效性的差不多尺度。
实践证明上述的理论不能完全的解决企业所面临的困难。
现行的治理模式来源于18世纪的亚当.史密斯的劳动分工理论和19世纪的弗雷德里克.泰勒的"制度化治理理论"。
福特公司的亨利.福特应用这两种理论，组织大批量的汽车生产，建立了汽车流水作业线，提高了生产率。
通用公司的阿尔弗雷德.斯隆应用这两种理论治理通用公司，强化了部门治理。
这些治理理论适应了企业当时的内外部环境。
进入80年代以来基于这两种理论所倡导的经营治理模式越来越不能适应现代企业的内外部环境。
经营治理模式与内外部环境的矛盾日益突出。
要紧表现在下列方面：
（1）分工过细导致一个经营过程有专门多部门完成，运作
的时刻长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时刻和精力进行交流、沟通。
各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，差不多上把自己认为最重要的事件优先处理，因此专门难保证一个经营过程按照顾客所希望的时刻完成。
（2）各部门按职能划分，职员只对自己的上级主管负责。
部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，专门难达到整个经营过程的整体最优。
但企业的生存取决于对顾客提供的产品和服务，顾客并不关注企业中的某个部门业绩，而是整个企业的经营行为。
（3）现在的企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多治理人员，这些治理人员对经营过程进行协调，操纵，监督，审查。
现在，企业所处的内外部环境在专门多方面差不多发生了全然的变化。
人类差不多从工业经济时代跨入了知识经济时代，要紧集中在以下几个方面：
（1）从20世纪初到60年代，消费需求一直停留在量的满足基础上，企业的经营重点是扩大生产规模，降低成本，在短缺经济中，供求之间的巨大缺口使企业能够较容易的通过市场的扩张，增加收入，带动经济增长。
进入70年代，生产量的增长超
过了需求量，消费者注重"质"上的满足，企业关注的重点是质量和性能。
进入80年代，消费者需求转变为多样化、个性化。
企业从生产型、经营型，向经营服务型转变，满足顾客需求成为企业经营的核心内容。
从80年代开始，供给过剩开始在发达国家出现，进入90年代，生产力过剩差不多从某个国家的能力过剩演变成全球性的过剩。
（2）进入知识经济时代，竞争在日益加剧。
世界范围的经济一体化加速了竞争的格局，市场上的竞争对手差不多不局限于本国企业，在一个特定的市场，世界排名前几位的企业进行角逐。
各个企业不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、机制上超过对手，企业的生存每时每刻都受到竞争对手的威胁，竞争失败的企业面临着倒闭破产的结局。
（3）企业生存环境的变化速度加快，各个企业意识到依靠规模和低成本的经营方式差不多专门难满足飞速变化的顾客需求，也专门难赚取最大利润，市场机遇不断涌现，又迅速消逝，产品寿命周期缩短，品种增加和新品换代的速度加快。
企业需要特不迅速地抓住市场机遇，推出相应产品，另外，假如市场机会消逝，又能将企业的能力转到新的领域，为企业赚到可观的利润。
企业适应外界环境变化的能力成为决定企业成败的重要因素。
（4）企业职员的工作、生活和学习条件有了专门大的改善，职员的素养和技能有了显著的提高。
职员差不多不满足每天只做机械的简单劳动，职员希望掌握复杂的劳动技能，不断地同意培训，自主治理，希望拥有决策的权力。
（5）信息技术不断进展，互联网的兴起，使得知识、技术、信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能。
这些都促进了企业经营的全球化。
为职员提供了良好的工作环境，一般职员在信息系统的支持下，能够承担专家水平的工作。
在哈默和钞票皮提出企业流程再造的理论之前，差不多具备了企业流程再造的理论雏形。
任何一种治理理论差不多上在原有的理论基础上逐步进展起来的，企业的内外部环境的变化也是促使治理理论产生、进展的缘故，治理理论也需要和经济的进展水平保持一致。
从二十世纪60年代到90年代，许多治理学家提出了精辟的思想和观点，如针对新环境下的治理理念、组织体制、经营模式、激励机制等方面应作的变革，作了深入的分析和探讨。
1975年，行为科学家麦格雷戈(D.M.McGregor)发表了《企业的人性面》。
麦格雷戈提出了Y理论"个人目标和组织目标的融合"，尊重职员的人格当作企业治理目标的本身，以人为本是企业流程再造的重要指导思想之一。