新产品开发流程(ppt)

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汽车部新产品开发流程PPT课件

可编辑
12
岗位职责：
三、开发：
1、产品图面评审；
2、主导新产品开发全过程；
3、产品技术规范；
4、产品cc/sc清单；
5、PFMEA编制；
6、设变管理及设变通知单发放；
7、主导新产品试做；
8、试做问题点对策及追踪；
9、BOM表；
10、OTS资料提交可编辑
13
岗位职责：
四、品质：
1、检具规划、执行、改善； 2、试验大纲编制及执行； 3、初期品质管理计划制定（初流管理）； 4、试作品质评定； 5、参与新产品试做全过程； 6、供应商OTS,PPAP资料的取得； 7、主导项目PPAP资料的提交及审批；
可编辑
26
工作定时汇报
进度怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来解决?
可编辑
27
3、过程确认阶段
可编辑
28
过程确认阶段
项目\开发需要完成的工作：
1、设变管控； 2、试生产通知单； 3、试生产问题整改； 4、客户端问题关闭； 5、过程流程图更新； 6、 PFMEA更新； 7、BOM表更新；
9、过程审核；
可编辑
30
过程确认阶段
制造需要完成的工作： 1、生产产地确认； 2、试制试生产； 3、作业指导书更新； 4、人员培训；
可编辑
31
过程确认阶段
生物管需要完成工作： 1、供应商交货周期调查； 2、客户订单接收及物料按时交付； 3、安排试生产； 4、人员培训
可编辑
32
过程确认阶段
工装\模具需要完成的工作： 1、工装调试、整改完成，满足正常生产； 2、模具试制、整改完成，满足正常生产；
可编辑

新产品设计开发流程图ppt课件

编制《设计开技术主管
发任务书》
项目负责人编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》发计划书》编写《设计开发输入清单》
项目负责人设计输入
所有责任部门和总经理设计输入评审编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人设计输出编写《设计开发输出清单》《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理

NG
《
小批量试产生产部《联络函》
设
计变
OK
更通知书
小批量试产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项及审批
开发完成结案资料移交《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用销售部《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》

新产品开发流程过程

❖樣品制作階段 1.產品承認
當內﹑外部審查結果完成﹐才認定產品承認。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 1.資料移轉
在產品設計完成後，須移轉給工程單位來執行下階段工作時，應填「產品設計重點提要單」，將相關產出文件移轉工程單位。
新产品开发主要階段
❖量產試作階段 2.量試制作
(1) 由工程單位主導，生產單位負責，相關單位協助。 (2) 依其產品設計之各項要求條件，進行相關品質要求
新产品开发主要階段
❖籌備與規划階段 3.可行性評估
(1) 研發中心接收到「產品提案/可行性分析表」后主導審查，業務單位或其它提出單位協助提供資料，針對各單位提出之申請，研發中心考慮其內、外部資源與技術是否能達成。可行性分析表需經研發中心主管審核并送廠最高主管核准。核准不通過則將提案單退回提出單位。
(2) 外部審查
由研發中心提供樣品及樣品承認書(依產品屬性為主﹐DC/DC及LAN產品﹐除封面格式相同外﹐內容格式依客戶需求為主)透過業務單位送至客戶承認﹐并由業務單位向研發中心回傳客戶的承認書或由業務填寫[產品承認狀況回傳單]給研發中心以確認客戶承認結果﹐以利后續流程推行。
新产品开发主要階段
新产品开发主要階段
❖產品設計與開發階段
2.新产品设计
(1) 設計需求
(A) 由研發中心主導，相關單位協助。 (B) 對於新產品之結構、性能、外觀、規格等之決定。 (C) 針對新產品設計時所發生之新原物料的投入進行協調和驗檢。 (D) 研發中心調閱以前相關產品資料，對欲修改之部份設計進行細
查。
(2) 設計審查與驗證
(2) 經核准通過之「產品提案/可行性分析表」，產品設計依其內容展開開發計划書制作。
新产品开发主要階段

麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产品开发

麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产品开发
国际最新技术讯息反馈表
•手机例子信息来源： •技术内容：
PPT文档演模板
麦肯锡-新产品开发流程-麦肯锡-新产品开发
制订成品战略的具体程序
•明确事业部整体战略及市场情况
•确定产品战略及建议项目
•为建议项目排序
•取得高层管理同意
•主要活动
• 与高层了解整
体战略及产品应扮角色
• 评估公司和内
部能力和独特优势
• 了解并分析市
场需求趋势，用户偏好及竞争状态
各部门在新产品开发程序中的角色
•产品战略及优先排序
•“创意” 产生及筛选
•产品概念的
•市场测试
形成及优先排 •设计与试造及推出决
ห้องสมุดไป่ตู้
序
策
•信息流 •决策流 •关键角色
•大量生产
•推广与效益监督
总裁
•审查
•事业部总经理 •审查
•市场总监 •产品经理*
•制定/主持 •输入
•市场调研经理 •输入
•战略营销经理 •参与 •销售总监 •输入
– 国内外技术/新产品 – 描述
讯息
– 优先权
– 竞争对手产品
– 时间安排
– 经贸刊物
– 资源计算
– 展览会
• 内部资源
– 项目讨论会
– 电子部件调查
– 数据库
– 分公司
• 寻找科技合作伙伴，
评估适合合作程度
– 技术内容/先进程度
– 技术对康佳用途
– 引入方法
– 科技转移程度
PPT文档演模板 – 长期合作可能性
•财务中心总经理
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《新产品开发流程》课件

企业通过市场调研、技术研发等途径，发现和挖掘潜在的产品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设计，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以分为全新产品、换代新产品、改进新产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和期望的关键手段，通过不断创新和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树立品牌形象，提高产品差异化，从而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易携带、大容量存储等特点，改变了人们的阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选择。

新产品开发流程-食品版共28页PPT

产品优化阶段
• 优化产品组合, 基于消费者的反馈调整或修改产品 • 在此阶段，基本的生产可行性，生产地和财务可行性变
为非常重要的考虑因素 • 更多使用定量研究 • 奥利奥威化:
– 产品: 加强巧克力口味/口感 – 包装: 调整Biblioteka 装规格/尺寸 – 价格: 调整定价
第四阶段
产品确认阶段
• 必须使用定量研究, 确定产品/生意的生存能力
•早期生产计划 •模拟试生产
•解决/设计成本
•最终生产计划 •工厂试产
•最终成本
产品定义阶段
• 全面研究产品的所有方面，确定可行的产品组合：包装，视觉效果，口感特点…
• 在此阶段，基本的生产和财务可行性尽管是考虑因素，但不是决定因素
• 最常用到定性研究工具 • 奥利奥威化:
– 产品: 黑威化白夹心? 纯巧克力? 大条/小条? – 包装: 纸盒装? 袋装? – 价格: 与雀巢平价? 比雀巢贵15%?
– 产品/概念组合足够强大到发展一个合理的生意吗？ – 产品在上市前需要进一步优化吗? – 如何支持产品上市？如市场计划和支持力度
• 在此阶段，生产（场所，资金，生产成本）和主要财务指标已确认。上市请求也待批准
• 奥利奥威化:
– 产品: 确认配方／成本／利润 – 包装: 确认设计稿 – 生产：确认生产流程／预估销量／安排生产计划
• 它会取代什么？ • 为什么卡夫可以使它更好？
其他含普通巧克力威化在内的甜零食奥利奥的品牌特性
产品定位
• 消费者
– 潜在的使用者或购买者
• Frame of Reference (FOR)
– 我们的产品将会取代的产品
• Point of Difference (POD)

产品开发流程幻灯片

项
研究所给出初步意见
目
立
送网络厂领导决策
项
终 NO 决策是否通过？结
YES
研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作
项目建议人或部门填写项目建议书研究所负责登记和整理
报网络厂决策者研究
不同意，则终结。同意，则交给研究所办理：组建：项目组下达：项目概念任务书
或项目计划任务书
《项目建议书》《项目建议书填写规范》
立项阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工作
各阶段具体流程
立项阶段开发流程
合理化建议提出填写《项目建议书》
送到研究所研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
概念阶段开发流程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念阶段工作计划
项目组下达各功能领域分解工作计划
立项阶段工作
部分概念阶段工作
规划阶段工作
设计及验证阶段工作
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点：
1、目标用户群清晰 2、项目清晰 3、竞争环境清晰 4、目标产品清晰 5、技术可行性、制造可行性清晰 6、投资组合、风险、回报清晰 7、政策导向、法律法规清晰 8、产品适用的标准清晰 9、可制造性清晰 10、客户服务和技术支持方案清晰 11、可获得资源清晰 12、项目的费用计划有待落实
《组建项目组通知》《组建项目组通知》《项目概念任务书》《项目概念任务书规范》《项目规划任务书》《项目规划任务书规范》《项目总体工作计划》《项目总体工作计划》
阶段
概念阶段
工作流程

新产品开发总体规划方案流程

•05-03-02
新产品开发总体规划方案流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/21
新产品开发总体规划方案流程
•新产品开发市场、销售和资金使用计划
•根据生产、采购能力 •与研发人员沟通，提
出修订意见
•根据总体技术方案制定生产、采购工作计
划和资金使用计划
•新产品开发生产和资金使用计划 •新产品开发采购和资金使用计划
•平衡各小组资金使用计划和时间表，汇总编制新产品开发总体
规划方案
•新产品开发总体规划方案
新产品开发总体规划方案流程
PPT文档演模板
2020/11/21
新产品开发总体规划方案流程
PPT文档演模板
•新产品开发总体规划方案
•项目管理小组
•项目组职责分工和分阶段时间表 •新产品设想报告
•项目组研发人员
•系统工程师进行初步系统需求分析
•讨论确认系统需求分析报告
•是 •是否需要修改 •否
•与市场人员沟通，确定
产品功能实现的优先级
•与生产人员沟通，确定技术规格的生产工艺实
现性
•修正系统需求分析，提交项目管理小组确
认
•系统需求分析报告
•软件、硬件、结构、测试人ຫໍສະໝຸດ 制定新产品开发总体技术方案
•新产品开发总体技术方案和资金使用计划
•项目组采购、生产、物资人员
•项目组市场、销售人员
•制定市场、销售工作计划和资金使用计划

新产品开发流程介绍 PPT

3.3.2 产品设计和开发阶段-主导单位跨部门小组
1. 组建跨部门小组，确定小组成员的职责权限 2 .编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。 3 新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料规划的确定 4 分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA 5 产品开发
1）制定产品设计开发计划 2) 研发主导基础研究及实验室实验（小试），确认最可行的配方以及上线实验（中试），确认基础特性、PP外观和制程可行性，以及基板基本特性表及PCB加工性测试数据 3) 研发负责材料规范的确认。 4) 工程根据产品特性制作初始过程流程图与初版BOM 5) 项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。 6 确定特殊特性 7 设计评审
通常情况，试产时经常会因为原始设计或制程能力导致频繁的工程变更。所有的变更（材料，设计等）都一定要透过标准程序做工程变更ECN（Engineering Change Notice)
2.2 新产品开发阶段分布图（APQP大体分为5个阶段）
APQP同步工程：
概念提出项目
样件
试生产
量产
/ 批又准称并行工批程准，它替代了制逐作级传送到下一个领域执行的相继阶段，把大多跨部
技程部：
（1）对工程变更申请单的可行性进行初步评估；（2）组织实施产品的试验；（3）发布工程变更通知单；
品保部：
(1)审核审核变更申请的类型（一般变更、重大变更）； (2)负责对变更产品的特性测试； (3)监督变更的实施过程及部分变更后的跟踪确认； (4)变更相关资料的归档保存。
销售部：负责向客户提出变更申请及接受客户的变更需求
客户主导开发（OEM代工）是指，客户提供设计和提出试产要求，试产，送样承认到客户下量产订单的过程。

新产品开发流程与项目管理ppt

开发项目管理中常见问题
• 支撑管理原因 –缺少知识产权管理 –术语定义不一致 –保密意识薄弱，技术外漏 –每个项目自成一体，缺少技术重用 –缺少预研项目的支撑 –缺少知识产权方面的激励机制 –文档不完善不准确
内容提示
1. 课程背景 2. 新产品开发流程
门径管理流程 IPD流程
3. 新产品开发项目管理应用
产品开发管理总体框架
/
/
IPMT
产
产品战略管理
品公司愿景与目标战
略
产品战略（含产品、平台、技术）
项
目
市场信息
管
市客户反馈
场管
竞争对手信息
理技术发展趋势
现有产品组合
理解市场
细分市场
组合分析
业务计划
优化计划
管理业务计划（含绩效管理）
理
质量管
理
PMT
研发与业务（市场及销售、服务）的配合
4.4 Close Project Implementation
4.5 Perform Implementation Quality Review
Activities
5.1 Fulfill Warranty Commitments
5.2 Perform Warranty Quality Review
开发项目管理中常见问题
• 开发项目管理原因 – 计划频繁变更 – 项目组不是跨部门团队 – 项目估计不准确，缺少历史数据 – 自扫门前雪现象严重，协调困难 – 管理人员多出身技术，不职业化 – 长期“救火”
开发项目管理中常见问题
• 财务原因 – 追求技术而忽视成本 – 缺少阶段成本控制 – 开发团队缺少财经目标 – 项目的投入与产出失衡 – 项目预算不规范、不准确

产品开发过程PPT

示例
PB组定期将提交的集成请求集成到产品中并发布
New Requirement
Change Request Problem Report
Any One
CCB Analysis
CCB Leader
Assign Reject
Plan
MRS Req Allocated
SRS Design Implementation
Any One
CCB Analysis
CCB Leader
Assign Reject
Plan
MRS Req Allocated
SRS Design Implementation
Technical Marketing System Engineering Development
2023/11/18
Verified
见的生命周期模型：
线性模型增量模型螺旋模型并行模型等
2023/11/18
第2页
高级项目管理
生命周期模型的选择
项目计划的关键步骤是为项目选定合适的生命周期模型，
在该模型的指导下，确定活动之间的顺序和依赖关系
生命周期模型的选择基准在于：确保在正确的阶段，做正
确的事情
你必须确保项目的特征可以使得在相应的阶段，具备足够
任何一个任务分配来源都是某一项需求请求每一项跟踪事件都有一个独立编号ID作为标识按照预定义的过程实现需求直到结束状态中间的某一状态的特殊事件，例如问题解决，子需求完成也可以激
发另外一个跟踪事件的发起，两者呈现父子关系
2023/11/18
第16页
高级项目管理
跟踪系统状态迁移图
整个项目进入实现阶段后运行就是围绕着变更跟踪系统

麦肯锡新产品开发流程

•竞争对手
•产品
•价格
•康佳
•建议项目
•示范性 •价格 •对客户价值
• 城市市场初次用户
– 简易功能
– 中低价钱
•XX亿 •X% •诺基亚 •XX元 • 低价格
5110
• 中文输入
•XX元
• 简易中文输入
• 价钱低于XX牌
XXX元
• 乡镇市场初次用户
– 强接收 •按 – 基本功细 – 低价钱
分
层 • 城市换机用户
•中低价中文 (zhōngwén)输入机 •上网手机
•上网连 MP3手机
•低
•小
•大
•市场(shìchǎng)规模
•负责人：战略营销经理
第十三页，共88页。
••1133
书山有路勤为径，学海无涯苦做舟
康佳建议(jiànyì)项目的排序
•手机例子
•竞争力调查结果 •中低价中文输入手机
•建议(jiànyì)项目排序
•参与 •输入
•参与
•片区总经理 •输入
•输入
•输入
•分公司经理 •输入
•输入
•输入
•研发总监 •项目设计师**
•制定/主持 •参与
•汇总/主持 •参与
•参与/审核
•制定/主持
•执行/监督 •主持
•制造部经理
•输入
•执行
•财务中心总经理
•输入
•输入
*
若未设职位由战略营销经理代替
**
数位 – 每个研发部门起码一位第五页，共88页。
略及建议项目
• 项目必需排序，不
能全称为“重要”
• 排序以市场前景、
公司能力、目前需求及增长率为准

产品研发流程PPT课件

入手。
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发，结合市场趋势和技术可行性，形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等，根据产品特点和需求选择合适的制作方法。
产品研发流程
汇报人：xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放市场的整个过程，包括市场调研、产品规划、设计开发、测试验证以及发布上市等阶段。
根据产品设计需求，选择合适的原材料，并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸，制作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求，确定合适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估，确保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等，以便向用户全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯，选择合适的媒体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系，确保宣传材料得到广泛传播。
市场推广活动组织执行