集团公司部门考核管理办法

《xx集团部门考核管理办法》

第一条考核目的

为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，根据《xx集团考核管理办法》，特制定本考核管理办法。具体内容如下：第二条考核范围

集团内部所有单位。

第三条考核对象

部门考核的对象为部门经理。

第四条考核内容

部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：

行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）

一、部门工作量

“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。

注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。

二、部门出勤率

“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。

二、部门满编率

“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。

以上三项合计100分（基准分值）。其中，部门工作量分值核定可根据部门当月的

工作实际完成进行加减分，最终得分不设上限。

业务部门（仅考核部门工作量完成情况）

“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。

注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算，最终得分不设上限。

第五条绩效奖金及发放方式

一、绩效奖金

根据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理办法》。

二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分）

1、季度奖

季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）×月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。

（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）

2、年终奖

年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）×月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。

（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）

第六条考核排名

一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。

二、每年评选出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”，对其给予表彰，同时会给予物质奖励。

三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人，集团会给予一定的帮扶政策，同时给予个人一定的物质奖励，优先提拔任用，重点培养。

四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门，对负责人进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对单位和部门负责人做撤职处理；

五、对于连续两个月排名低于80分的个人，对其进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对其做开除处理。

第七条考核得分及统计

各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表，数据可由集团信息管理中心获取。

附表1：《部门工作考核办法申请审批表》

附表2：《单位人事编制申请审批表》

集团人力管理中心

2014年5月