集团公司部门考核管理办法

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国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法

国有（控股）集团公司安全生产工作考核办法第一章总则一、为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进企业依法管理、科学管理。

建立与社会经济发展相适应的安全管理机制，按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的精神，形成规范完善的安全生产法治秩序，结合本市实际特制定本办法。

二、国有（控股）集团公司（以下简称集团）承担本系统安全生产管理职责，主要负责人对本集团的安全生产工作全面负责，其安全生产管理部门负责推动、指导本系统的安全生产工作，贯彻实施本办法。

三、企业（包括事业单位）作为安全生产的责任主体，必须依法加强安全生产管理，建立、健全各项安全生产责任制度，加大安全生产投入，消除事故隐患，保证安全生产。

第二章考核内容四、各集团必须认真地逐级落实各级安全生产责任制，按规定建立健全安全生产管理组织机构，配备安全生产管理人员。

形成分级管理，部门负责，横到边，纵到底的安全组织网络，建立安全生产奖惩机制。

五、集团的年度工作报告，必须有安全生产专题内容，包括总体工作目标，执行部门和保障落实措施等。

六、集团经济发展规划中要有安全生产的内容，做到安全生产与经济建设同步规划、同步发展。

七、建立逐级安全生产例会制度。

集团每年召开一次安全生产专题工作会议；集团安委会每季度至少召开一次专题安全会议听取安全管理部门和有关部门安全工作汇报，分析本系统安全生产形势，研究和制定改进措施。

各级安全生产管理部门应每月召开一次安全生产例会。

八、建立安全生产信息报送制度。

集团每月至少两次向市安全监管局报送安全生产工作动态，重大安全事项及时报告。

九、广泛开展安全生产宣传教育活动。

集团按照全市统一部署，做好每年一度的“安全月”的宣传教育工作。

各级安全管理部门要组织开展形式多样的宣传教育活动，不断提高全体从业人员的安全意识和安全素质。

十、集团必须建立健全安全教育培训制度，制定年度本系统安全培训教育计划，组织开展企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育。

方太集团KPI绩效考核办法管理制度

关键绩效指标（KPI）体系管理制度1 KPI指标体系说明1.1 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。

1.2 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。

1.3 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。

1.4 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。

1.5 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。

KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

1.6 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。

2 目的2.1 使的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使的价值评价和价值分配公正合理，同时最大限度地提高激励效果，从而确保的经营绩效不断提高，保证的持续发展。

3 关键绩效指标（KPI）管理思想诠释3.1 关键绩效指标的管理是战略管理的过程管理，是公司战略目标的实现过程。

3.2 关键绩效指标是对组织以及组织行为的方向指引和结果评价的标杆。

3.3 关键绩效指标的管理是组织追求效率和效益的持续努力，是组织按科学的方法，遵循明晰路径，执行现实目标的过程。

3.4 关键绩效指标的管理就是把企业宏观的战略目标科学地转化为组织和组织成员行动的管理过程。

3.5 关键绩效指标的管理是各级主管参与的管理过程，是全员追求共同目标的过程。

3.6 关键绩效指标的管理是把个人、团队、组织的目标和绩效与价值分配进行有机结合和管理的过程。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则2(完整版)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附1：季度考核流程图 (11)附2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附4：员工工作总结（述职）报告 (15)附5：季度部门团队互评表 (17)附6：中高层管理人员职业考评表 (18)附7：员工职业考评表 (20)附8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附9：员工季度绩效考核统计表 (22)附10：员工年度绩效考核统计表 (23)附11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附12：绩效考核申诉表 (25)附13：部门周边绩效评定表 (26)附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 0第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。

公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。

集团有限公司组织绩效考核管理办法

集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。

第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。

第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。

第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。

监事会主席、监事。

总经理、副总经理。

党委书记、党委副书记、纪委书记。

第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。

第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。

第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。

机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。

当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。

达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。

目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。

1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。

2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。

集团安全积分制管理考核办法

集团安全积分制管理考核办法一、总则1、为了加强集团的安全管理，提高员工的安全意识和责任感，保障员工的生命财产安全，特制定本安全积分制管理考核办法。

2、本办法适用于集团及所属各子公司、分公司的全体员工。

二、安全积分的设定1、安全积分初始分值为 100 分，根据员工的安全行为表现进行加减分。

2、加分项包括但不限于：提出有效的安全改进建议、及时发现并排除重大安全隐患、在安全工作中表现突出受到表彰等。

3、减分项包括但不限于：违反安全操作规程、未按时参加安全培训、发生安全事故等。

三、安全积分的考核标准（一）安全生产规章制度执行情况1、严格遵守集团制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，每次扣 5 10 分。

2、按时参加各类安全会议和活动，无故缺席每次扣 5 分。

（二）安全培训与教育1、积极参加集团组织的安全培训课程，认真学习并通过考核，未通过考核扣 5 分。

2、主动学习安全知识，提高自身安全素养，如有明显进步，可加5 10 分。

（三）安全操作规范1、在工作中严格按照安全操作规范进行作业，如有违规操作行为，每次扣 10 20 分。

2、正确使用和维护安全防护设备，如发现未正确使用或维护，每次扣 5 分。

（四）安全隐患排查与整改1、能够及时发现工作场所的安全隐患，并及时上报，视情况加 5 10 分。

2、对于已发现的安全隐患，未在规定时间内整改到位，相关责任人扣 10 15 分。

（五）安全事故处理1、发生轻微安全事故，主要责任人扣 20 30 分，次要责任人扣 10 20 分。

2、发生重大安全事故，主要责任人扣 50 80 分，次要责任人扣 3050 分，并依法追究相关责任。

四、安全积分的记录与公示1、设立专门的安全积分管理台账，由安全管理部门负责记录员工的安全积分变化情况。

2、每月对员工的安全积分进行统计和公示，确保积分的公正性和透明度。

五、安全积分的应用（一）奖励措施1、安全积分达到一定分值（如 120 分以上），给予员工一定的物质奖励，如奖金、礼品等。

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法一、目的实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。

二、对象集团管理总部各部门经理三、考核者●分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。

●相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。

根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。

●下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。

四、考核内容考核内容为主要工作（K ey Performance Item，简称KPI）完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。

分管领导考评内容：五、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。

对应分数如下：S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级80——89 D 级79以下六、考核奖金1 、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。

近阶段，集团经营指标系数暂定为“1 ”七、考核程序1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。

2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。

3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO裁决。

4、汇总：各分管副总裁（总监）需于每月3日前，将《部门经理月度绩效考核表》送交人力资源部，以便按时计算工资。

本方案经有效批准后立即实施。

人力资源部吉利集团管理总部部门经理月度考评表（下属对领导考评）在相应的方框内打“O”被考评者___________ 考评月份_________________吉利集团管理总部部门经理月度考评标准（同级互评）在相应的方框内打“√”被考评者____________ 考评者____________ 考评月份_________各部门业务关系表说明：同级对其他部门经理的考评，由业务关联部门进行，无关联部门不作考评。

部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法

部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法1主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。

本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。

2月度考核体系的结构和形式2.1考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。

2.1.2集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。

2.1.3集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。

2.1.4集团公司各部门领导对本部门员工的考核。

2.2考核体系的形式2.2.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.1.2人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。

2.2.2集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.2.2人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。

2.2.3集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。

其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。

根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。

难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。

人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。

公司绩效考核管理办法10篇

公司绩效考核管理办法10篇公司绩效考核管理办法1第一章、总则第一条、为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条、绩效考核与管理原则：（一）客观公正、实事求是的原则。

根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。

（二）注重工作实绩原则。

在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。

（三）民主公开的原则。

公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。

（四）全面考核、综合评定的原则。

采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。

（五）与薪酬分配挂钩原则。

考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。

第三条、考核依据：以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。

第四条、适用范围：本办法适用公司所有单位、部门和全体员工。

第二章、绩效考核组织形式第五条、公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为：负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。

第六条、考核委员会下设质量管理办公室，其主要职责：1、负责公司质量管理体系的建立、实施；2、制定公司考核计划和方案；3、负责考核前的培训工作；4、指导各单位（部门）的绩效考核工作；5、仲裁考核中的一般问题；6、协调与督察各单位的考核工作。

第七条、组织形式及考核方式：公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行：（一）单位（部门）的考核：质量管理办公室负责按季度对各单位（部门）进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合kpi指标进行考核，部门的绩效就是部门（单位）负责人的绩效。

集团公司部门考核管理办法

集团公司部门考核管理办法随着企业的发展和壮大，股东和高层管理层更加重视业绩和效益的提升，部门考核成为了企业经营管理的重要一环。

本文档将从以下几个方面介绍集团公司部门考核的相关内容。

一、部门考核的重要性1.1 部门考核是企业内部管理的基础，是对部门业务、人员素质和绩效管理的考核，是推动企业增长和提升经营效率的重要手段。

1.2 对于企业来说，部门考核可以帮助企业达成下列目标：•提高员工的绩效表现，促进员工的专业和职业发展。

•促进部门间内部竞争，拉动企业整体业绩提升。

•提高整体经营效率，加强企业管理和风险控制能力。

1.3 部门考核是企业内部管理的重要依据，也是股东和投资人了解企业经营状况的重要参考。

二、部门考核的内容2.1 部门考核内容应根据企业的战略与运营要求而定，需要符合以下标准：•业务目标：是部门的业务目标，包括盈利目标，市场拓展目标等。

•组织管理：包括组织架构、人员素质、团队协作、沟通协调等。

•市场营销：包括品牌影响力、消费者体验、营销策略等。

•服务质量：包括客户满意度、服务标准等。

•风险管理：包括风险评估、风险控制等。

2.2 部门考核具体表现形式：•目标定量：根据部门业务目标和企业整体战略制定的具体数据目标。

•绩效评价：根据部门日常管理表现、业务发展情况、人员发展情况等各方面绩效进行评估。

•结果反馈：通过考核结果及时反馈，为下一期工作制定更合理、更具实现性的计划提供依据。

三、部门考核的方式3.1 考核周期：可根据公司业务和经营状况而定。

一般建议考核期限不宜过短，一年为宜，对特定部门可以缩短至半年。

3.2 考核方式：•目标管理：以年度计划为主要依据，通过管理方法实现绩效目标达成。

•管理评估：通过定期的评估方式进行部门管理的全面分析，评估是否达成目标。

•多元评价：除了考核者主观评价外，还可以加入员工自我评价等多元评价方式，增加考核的客观性和准确性。

四、部门考核的标准4.1 考核指标设置：设置部门考核指标时，需要满足以下基本要求：•现实可行：考核的指标要在部门及个人的职责范围之内，可行且有针对性。

集团公司绩效考核制度

集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。

二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。

定性与定量考核相结合。

三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。

六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。

5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。

2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。

公司部门绩效考核管理办法

公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。

提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。

一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。

（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。

（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。

二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。

三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。

（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。

（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。

（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。

四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。

组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。

办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。

（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。

（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。

（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。

2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。

公司员工绩效考核管理办法(修订)

公司员工绩效考核管理办法（修订版）第一章总则第一条为进一步规范公司员工考核评价工作，建立健全全员绩效考核机制，根据《集团公司绩效管理办法（试行）》和《公司薪酬制度（修订版）》要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条指导思想：以责任落实为核心，以增强执行力为切入点，坚持量化考核、层级考核，对员工的工作成效和日常表现作出客观、公正的评价，提升公司工作效率和管控水平，确保公司各项目标任务顺利实现。

第三条基本原则（一）战略目标导向原则。

通过健全完善绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实和全面完成。

（二）突出重点指标原则。

依据部门职责和岗位职责，突出对影响公司发展目标实现的重点指标和主要工作目标进行考核。

（三）量化层级考核原则。

坚持量化考核原则，通过责任量化、指标量化，实现对全员工作绩效的科学考核评价。

（四）公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学、考核程序规范、考核结果运用合理。

（五）持续改进提升原则。

在对绩效考核结果认真分析的基础上，积极开展绩效沟通，帮助员工查找差距，促进工作能力持续提高。

第四条本办法适用公司中层管理人员及工作人员。

第二章考核组织第五条绩效考核工作由公司绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）统筹组织实施，领导小组根据公司年度经营计划、各部门职责，审批公司各部门年度考核指标，研究和开展具体考核工作，审核公司中层管理人员及工作人员绩效考核结果，提出考核等次建议。

第六条领导小组设办公室在公司综合部，具体抓绩效考核工作落实。

负责制定公司绩效管理办法、员工年度绩效考核方案；组织、推进绩效考核工作；统计和汇总各部门绩效考核结果；受理员工在绩效管理过程中的申诉，并按管理权限进行调查处理。

第七条部门负责人是部门绩效考核工作的第一责任人和管理者。

负责拟定部门年度工作计划和考核指标，细化分解到部门每个员工，负责组织部门员工绩效考核工作，分析、反馈员工绩效考核结果，提出意见建议并进行绩效沟通。

国有企业集团公司成员单位业绩考核办法

XXX集团有限公司成员单位业绩考核办法第一章总则第一条为贯彻落实XX集团有限公司（以下简称XXX)“一二三三”发展战略，牵引提升经营业绩和可持续发展能力，参照YYY集团公司（以下简称集团公司）《集团公司成员单位业绩考核办法》，结合XXX实际,制定本办法.第二条本办法适用的考核对象是XXX成员单位，包括：（一)XXX直接管理的研究所(本部);（二)XXX直接管理的控股公司。

第三条本办法所称业绩考核，是指通过建立考核评价指标体系,对照相应评价标准，对成员单位的年度及任期经营业绩情况进行的考核评价.第四条基本原则（一）突出绩效导向,聚焦关键指标.业绩考核以绩效结果为导向,采用关键指标进行考核，协调发展速度与经营效率，促进瘦身健体与体质增效.对基础管理体系的评价，以监控、督察、通报为主，不与奖金挂钩，发生重大事故采用一票否决制。

（二）基于规划目标，认领指标分档认领.以XXX批准的成员单位子规划为依据，在此基础上实施目标分档设定，形成“赛马机制"，激发成员单位自我加压,主动担当。

(三)强化XXX主导,完善分类和个性化考核。

聚焦XXX发展的重点问题，通过设置成员单位个性化重点任务,实施分类考核，突出装备核心主业发展，突出核心主业支撑下的新能源光伏等相关产业的发展，鼓励企业“做强做优做大”.（四)释放基层动能,鼓励创新发展。

通过设置加分项，定性和定量相结合，激励成员单位创新推进业务发展和经营水平提升，推动供给侧改革,打造新动能。

（五)党政各有侧重，一岗双责统筹计分。

党政考核共用基本指标、创新加分指标,重点任务实现差异化，体现基于中心工作各有侧重，考核得分交叉应用。

(六）设置任期指标,年度与任期相统筹.结合XXX任期业绩考核要求,将任期经营业绩考核与年度业绩考核相结合，重点指标分解到年度进行监测、控制。

第二章管理机构第五条XXX调度与绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”)负责成员单位业绩考核工作的整体部署.按照考核领导小组的安排，经济运行部负责组织实施业绩考核工作，主要包括:(一)研究落实业绩考核工作事项；（二)确定成员单位经营目标和重点任务,组织签订经营业绩责任书;（三）监督、检查经营目标及重点项目执行情况；(四）组织开展业绩考核工作，提出业绩考核方案;（五）反馈业绩考核结果;（六）结合XXX改革发展需要,持续优化成员单位业绩考核办法及指标体系.第六条本部相关部门负责配合相关指标、重点任务计划的指标设定与考核工作.第三章考核指标框架第七条年度考核指标框架（一）基本指标：体现对装备和光伏两种类型单位的基本要求，包括经济规模、发展能力和经营效率三个方面.为充分发挥考核目标的引领作用，牵引企业“做优做强做大”，选择有代表性的指标采用目标分档计分,根据目标值先进程度,赋予不同的分值。

10第十章--考核管理制度

第十章考核管理制度第一节绩效考核办法为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度目标任务，特制定本办法。

本办法适用于集团公司各下属公司及职能管理部室。

一、考核对象集团公司所属各下属公司及各职能管理部室。

为了便于考核，按性质和职责的不同，将各单位划分为以下两个考核类别：1、办公室、财务部、审计部、稽查部、人力资源部、经营管理部、工程建设部。

2、国有资产投资经营有限责任公司、清源供排水公司、泰和热力公司、园林绿化公司、新洁垃圾处理公司、启源房地产开发有限公司。

二、考核原则1、实行年度考核与月度考核相结合的方式。

年度考核按照各部门目标管理责任书进行考核兑现，着重于各类经济指标的考核；月度考核按照各部门的月度考核细则进行考核，着重于日常管理工作及指令性工作的考核。

2、坚持考核必须能够促进和提高企业经济效益、社会效益和员工素质的原则。

3、坚持采用逐级考核原则，即集团公司考核下一级的单位和部门，各单位再对其内部部门及员工进行逐级考核。

三、考核的组织机构1、考核工作由稽查部牵头，办公室、财务部、审计部、人力资源部、经营管理部、工程建设部配合，对集团公司七个职能部室及六个下属公司进行考核，并成立集团公司考核工作领导小组。

2、张建峰同志为考核工作领导小组组长，各部门及下属公司第一负责人为考核小组成员。

3、考核领导小组下设办公室，负责日常考核工作。

办公室设在稽查部，章建春任办公室主任，集团公司各部室工作人员为办公室成员。

四、考核方式1、稽查部作为专门的稽查考核职能部门，对于考核工作主要采取事前告知、事中督促、事后检查的方式，并加强各部门平时工作及员工各种行为规范的监督稽查。

2、其余各职能部门加强对各下属公司平时归口业务的监督管理，对于考核中稽查出的问题，由稽查部汇总，对照考核细则拿出考核初步得分，报考核小组副组长审定；重大事项请示考核小组组长审定。

公司各部门考核管理办法

公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。

2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。

3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。

4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。

二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。

对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。

2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。

对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。

3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。

对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。

4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。

对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。

5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。

对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。

（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。

对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。

集团公司总部部门绩效管理暂行办法

某集团公司总部部门绩效管理暂行办法第一章总则第一条目的为规范集团公司总部部门绩效管理工作，实施战略闭环管理，保障公司战略有效落实，推动公司业绩和管理水平的不断提升，特制定本办法。

第二条原则一、战略导向原则。

总部各部门（以下简称各部门）工作任务的分解、绩效计划的制定应以公司战略措施规划及年度战略重点为导向，以保证战略措施落地及战略目标的实现。

二、目标一致原则。

各部门绩效指标的选取和设定，应确保各部门目标之间、各部门目标与公司整体目标之间保持一致。

三、价值驱动原则。

各部门工作任务的设定和绩效指标的选取应以价值创造为先导，以促进公司价值的提升。

四、全过程管理原则。

通过科学的绩效管理方法、畅达的沟通反馈机制，确保各部门在绩效管理过程中做到全过程参与，发挥绩效管理体系对部门业绩的提升作用。

五、公平、公正、公开原则。

通过方法科学、制度合理、流程规范、过程透明的绩效管理体系，确保绩效管理全过程的公平、公正、公开。

第三条参与主体参与绩效管理的主体包括：一、公司领导；二、总部各部门；三、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），设计院、研究院、管理学院，以下简称：各单位。

第四条适用范围本办法适用于集团公司总部。

第二章组织与流程第五条组织保障与职责分工一、公司管理层作为绩效管理工作的最高决策层，负责对各部门年度绩效计划进行审批；对分管部门年度绩效计划的变更进行审批；对部门年度绩效评估结果进行综合评定；对绩效管理全过程进行审查和监督。

二、发展战略部作为绩效管理工作的牵头部门，负责制定部门绩效管理体系方案；组织制定各部门年度绩效计划；定期组织各部门绩效计划完成情况的跟踪、评估、反馈和调整；组织完成部门年度绩效考核，并将考核结果提交人力资源部。

三、综合部、财务部、人力资源部、内审部等归口管理部门，负责协助牵头部门完成归口管理指标设置、考核标准、统计口径等考核内容的管理。

四、各部门作为绩效管理工作的执行部门，负责配合牵头部门制定本部门年度绩效计划；定期汇总、填报部门绩效计划完成情况；在本部门绩效计划需要变更时，提出变更申请。