第12章(案例)
第12章外部性与公共产品案例
第十二章外部性与公共产品案例12-1案例名称:排污权交易在中国的实践案例适用:外部性与公共产品产权市场效率与公共政策案例来源:改编自《21世纪经济报道》,《排污权的买卖》2004-04-12[案例内容]:我国经济在近20年来取得了另人瞩目的增长,但是,与高速经济增长相伴随的环境恶化日益成为制约我国社会经济可持续发展的重要因素。
根据国家环保总局2004年的统计,酸雨给我国造成的损失每年超过1100亿元,大气污染所造成的损失每年约占我国GDP总量的2%-3%。
目前酸雨面积已占国土面积的30%,区域性酸雨污染严重。
据河南省环保局提供的资料,该省有一半的城市居民生活在大气环境质量不宜人类居住的城市,半数城市进入二氧化硫和酸雨控制区。
此外,酸雨频率急剧增高,河南省某市酸雨频率从2000年不足5%上升到2003年的41%。
而河南只是全国的一个缩影。
酸雨的危害已经引起中国政府的高度重视,在《国民经济和社会发展“十五”计划》中明确提出,到2005年年底全国SO2排放总量在2000年的水平上削减10%,“两控区”(SO2和酸雨污染控制区)SO2排放总量在2000年基础上削减20%。
但是,传统的行政手段控制大气污染存在诸多的困难,并且效果不理想。
长期以来,中国大气污染治理建立在单一“浓度控制”基础上,但是,单一的“浓度标准”控制排污模式阻止不了污染源数量和排放总量的增加,因为企业会用各种“巧妙办法”让排放标准“达标”,而企业排放污染“不超标”,环保部门没有办法促进企业治理污染。
另据调查,管理部门也没有完全将超标排放污染物作为一种违法行为来处理。
以企业排放二氧化硫为例,中国大气法要求超标排放企业缴纳罚款,企业每排放1公斤二氧化硫,有关管理部门收取0.2元的排污费,而企业减排1公斤二氧化硫则的支出远远超过0.2元,所以,由于受利益驱使,企业宁肯缴排污费也不愿积极治污,而监督和处罚违法者让政府也承担了很大的成本,因此我国政府希望用更多的市场机制来控制污染问题。
永宏PLC案例100案例第12章
Y1
电源正常指示灯,接DO1
Y2
启动正常指示灯,接DO2
Y3
位置到达指示灯,接DO3
M0
执行FUN150.M-BUS的读取命令
M1
执行FUN150.M-BUS的写入命令
【通讯口参数设定】
PLC通讯口的参数需要与伺服驱动器一致。点选菜单栏的“PLC” Æ“设定”Æ“Port4通讯参数”,将参
数设为“9600baud,偶同位,数据位7,停止位1”,接收异常侦测时间设为500ms,采用ModBus ASCII(Slave)
z 操作步骤:
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永宏 FATEK PLC 应用手册
第十二章 应用指令通讯设计范例
1. 将伺服驱动器的参数设置完后,重新上电,若无异常现象,“电源正常”指示灯(DO1)会ON。
2. 等待“电源正常”指示灯ON之后,拨动“伺服启动”开关到ON位置,使DI1=ON,伺服被启动,如无异
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永宏 FATEK PLC 应用手册
第十二章 应用指令通讯设计范例
(3)频率微调 变频器 2000H 的内容范围是-10000~10000,表示设定频率为最高频率(P0.04)的-100%~100%,因 此可新增一条命令,将 R2 单个写入到仆站数据起始地址 408193。本例中,最高频率设为 100Hz,而 频率递增按钮 X3 每次按下,都会使 R2 内容+100,也即增加 1Hz,而频率递减按钮 X4 每次按下, 都会使得 R2 内容减 100,也即减少 1Hz。按此原理,按实际所需,最小可微调 0.01Hz。 通讯表格完成后如下图所示。
WTO与政府改革-第12章
第12章 WTO成员之间的反补贴案例 4【美国、新西兰诉加拿大奶制品出口补贴案(1997年10月8日)】一、案件概述本案是世界贸易组织成立以来,通过专家小组处理的第一个农产品补贴案件。
1997年10月8日,美国根据DSU第4条、GATT第22条、农产品协议第19条、反补贴协议第30条和进口许可证协议第6条提出要求,要求与加拿大磋商。
1997年11月19日,双方经磋商未能达成一致意见。
1997年12月29日,新西兰根据DSU第4条和GATT第24条,要求与加拿大磋商其牛奶特别分类计划问题。
1998年1月28日,双方磋商未果。
1998年2月2日和3月12日,美国和新西兰分别请求DSB成立专家小组,同时又指出加拿大的措施违反了GATT第10、11、13条。
1998年3月25日,DSB决定成立专家小组,并决定又一个专家小组解决两个申诉方分别提出的问题。
1998年8月12日,专家小组成立。
澳大利亚、日本和美国对新西兰提出的申诉保留第三方权利。
1999年5月17日,专家小组做出报告,认为加拿大特别牛奶分类计划下第5类中的(d)和(e)牛奶供应构成了《农业协议》第9条第1款所称的出口补贴,违反了加拿大根据《农业协议》第3条第3款、第8条和第9条第1款(c)所承担的义务;加拿大只允许每次20加元以下的个人消费液体奶进口,违反了《1994年关贸总协定》第2条第1款,损害了美国和新西兰根据这些协议应得到的利益。
1999年7月15日,加拿大向争端解决机构提起上诉,并于7月19日提交了上诉材料。
8月6日,美国和新西兰作为被上诉方提交了材料。
1999年9月6日,上诉庭开庭审理此案,10月13日,上诉庭做出报告,推翻了专家小组对《农业协议》第9条第1款(a)的法律解释,但维持了加拿大所采取的补贴构成《农业协议》第9条第1款(c)所列的补贴范围,因而违反了《农业协议》第3条第3款和第8条的结论;推翻专家小组关于加拿大只允许个人消费液体奶进口的规定违反《1994年关贸总协定》第2条第1款的结论,但维持其关于每次只允许20加元以下液体奶进口的规定违反《1994年关贸总协定》第2条第1款的结论。
第十二章案例
第十二章案例案例1当前我国城镇居民的收入差距与合理性案例内容:我国城镇居民收入分配问题已经成为社会各界关注的焦点。
近日,劳动和社会保障部劳动工资研究所的专家苏海南、徐振斌通过对20世纪90年代,尤其是“九五”期间我国城镇居民收入分配基本状况的分析,得出这样的基本评价:20世纪90年代,我国城镇居民收入分配总体上适应了市场经济发展的需要,不同收入群体的分布呈现出“中、底部大,上头小”形状,基本反映出市场机制发挥基础性调节的作用;计划经济高度集中统一的分配体制被打破,根据统计数据计算得出的描述城镇居民收入和消费差距的基尼系数比较适中。
同时他们也分析指出,我国城镇居民收入分配确实还存在着诸多不良现象和问题。
例如:在城镇居民收入分配中,体制内的“平均主义分配”和体制外的“收入差距过大”两种极端现象同时并存。
据调查,许多企业基本工资最高与最低标准相比,仅为3倍左右;机关单位最高工资仅是最低工资的4.28倍(不含工龄工资);事业单位基本工资最高与最低标准相比只有2.81倍(不含工龄工资)。
按行政职务的收入分配差距过小,按技术职务(技术要素)的收入分配差距则更小。
在有从有统计数据的收入分配差距来看,最高收入者与最低收入者的收入差距,每年正在以3.10%的增长速度扩大;最高收入者的消费性支出与最低收入者的消费性支出,每年正以1.81%的增长速度扩大;依据收入分配的基尼系数变动情况,财富正在以1.83%的年平均增长速度向少数富人集中。
收入分配行为不规范:一是工资支付不规范,据有关方面调查汇总,2000年,全国各地拖欠职工工资共计达300多亿元;二是工资提取不规范,在实行工效挂钩企业,计划外、基数外提取工资现象较普遍;三是部分企业建立补充养老保险超过工资总额4%的标准进成本,变相提高收入;四是企业经营管理人员职位消费随意性强,缺乏合理有度的约束;五是事业单位创收活动没有规范的制度规定,分配行为不规范,透明度低。
整体收入分配结构仍不合理:一是工资收入结构不合理,制度内工资低,制度外劳动报酬高,项目繁多,未纳入工资内;二是按多种要素分配的收入比重不大,与中央关于“允许和鼓励资本、技术等要素参与收益分配”的要求尚有差距。
(特效版)第12章 国外区域经济案例
区域经济学
第一章 区域经济学与新区域经济观
第二章 区域经济学的基本概念 第十二章 国外区域经济案例 第三章 国际区域经济一体化 第十章 区域经济发展的比较理论与方法
第四章 国家区域经济 第五章 总部经济 第六章 区域经济发展梯度理论
第九章 区域经济可持续发展理论 第八章 区域经济产业结构分析
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成 功 经 验
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第一节 美国区域经济开发经验
3.
注重交通等基础设施的建设 平衡发展综合经济部门
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改善环境质量
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成 功 经 验
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第一节 美国区域经济开发经验
二、奥兰治的区域经济开发
1.条件
位于美国西部大城市洛杉矶的南 部,是该市的一个郊区县,面积 2066平方千米,人口超过200万, 缺乏矿产资源。。
该区是美国最早、最大的 煤炭产区。
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第一节 美国区域经济开发经验
2.美国政府对其整治的措施:
(1)建立专门机构,实施阿巴拉契亚区域开发法案 (2)投入大量资金建设交通运输系统,打通区域
内外的联系通道 (3)调整产业结构,综合发展区域经济 (4)吸引外资,增强煤炭出口能力 (5)治理生态环境,改善地区环境状况
第四节 德国区域经济开发政策
条 件
采 德 成巴 取 国 功伐 的 区 经利
主 域 验亚
要经 州
措济 区
施开 域
发开
政发
策的
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第四节 德国区域经济开发政策
一、条件
条件
德国地处欧洲中部,北部 为平原,中部为山地,南部为 巴伐利亚高原;城市人口集中、 经济过度集中于大城市及交通 干线的矛盾日益突出,地区间 经济发展的不平衡现象引起了
第12章国际贸易实务实验案例
发盘操作
操作要求 请根据客户来函要求,写一封发盘信函电,
告知对方基本交易条件。发盘有效期为十天。 交易的基本条件:保险按发票金额加成 10%投保一切险及战争险;支付方式为即 期信用证。装运期为六月底前装运。
发盘操作
229.18
231.47
T503
white
110×100× 50
135
125
206.71
229.18
231.47
Terms of Packing: 4DOZ in one carton and then in 20’container. Terms of Shipment: before the end of May. Terms of Payment: L/C payable by draft at sight. Terms of Insurance: for 110% of the invoice value, against All Risks & War Risk as per P.I.C.C. dated 01/01/1981. Our quotation remains valid for ten days. We are looking forward to your favorable news. Yours sincerely, Tom Wang Sales Manager
金率-预期利润率) =[(1107.6923+23.7222)/(1-3%-
6%)]/6.15 =1131.4145/0.91/6.15 =202.16美元/打
还价核算操作
CFRC3=(实际成本+国内费用+出口运费)/(1-佣金 率-预期利润率)
第十二章国际物流案例
奇迹创造者——卡特彼勒(续)
卡特彼勒物流服务公司之所以发展迅速,主要基于以下四个因素: 一、全球性。 二、整合性。 三、IT先进性。 四、服务行业多元性。
奇迹创造者——卡特彼勒(续)
全球性卡特彼勒物流服务公司拥有丰富的全球性服务经验, 通晓各地文化;全球性运作和雄厚的财务实力;经验丰富的物流管理队伍;最佳配送和业务程序;切实有效的供应链解决方案;强大的库存管理技术和专业知识;领先实用的IT方案;以6s为指导的业务操作规程;出色的客户服务表现。
亚马逊的配送中心按商品类别设立,不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度,使作业组织简单化、规范化,既能提高配送中心作业的效率,又可降低配送中心的管理和运转费用。
电子商务领袖——亚马逊(续)
正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊,是物流创造了亚马逊今天的业绩。
物流巨人——联邦快递(续)
进入90年代以后,并购与上市等多种资本方式对物流业进行了很多影响,也诞生出十大物流集团。其中在快递业,基本出现四大巨人垄断的局面。四大巨人:棕色巨人联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、DPWN德国邮政世界网(DHL的母公司)、TNT Post Group。
物流巨人——联邦快递(续)
家具供应链王国——宜家(续)
宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年设计1000种不同类别的家居用品。家具制造都采用外包,供应商必须按照图纸来生产,无论是在中国、波兰还是瑞典,制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。
家具供应链王国——宜家(续)
物流中心的全球布局宜家把全球市场分为8个区域全球有28个配送中心分布在17个国家(其中,欧洲有19个配送中心,美国5个,在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个)
第12章城市轨道交通运营事故案例分析
• 杭州的土质特殊,含水的流失性强 • 事故坍塌所在地点风情大道来往车流量大 • 今年十月份杭州出现的一次罕见的持续性降雨过程, 使得地底沙土地流动性进一步加大。
–甲值夜班煮夜宵时,将鸡蛋直接放到微波炉里 煮,煮熟后打开微波炉准备拿鸡蛋,此时,鸡 蛋爆裂,溅到了甲的面部,甲疼痛难忍,同事 将其送医院治疗。经检查,甲面部深2度烫伤, 需住院治疗。
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违规使用微波炉被烫伤
• 原因分析
–甲安全意识不强,没有“微波炉不能直接煮鸡 蛋”的基本常识。 –值班地点没有使用微波炉的安全注意事项,所 在班组也没有对员工进行相关教育。
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简化作业流程,带电错挂地线
• 原因分析
–违反安全操作规程,简化作业流程。乙在得知 甲验明无电的情况下,自认为接触网已停电, 可以节省验电环节,将接地线错挂到带电的接 触网上,造成事故,严重违反了安全工作规程。 –未执行“一人操作,一人监护’’制度。甲和 乙两人为贪快省事,各自独自去挂一组。 –乙走错位置,越过分段绝缘器,将接地线挂到 了带电的接触网上。
城市轨道交通运营安全管理
第12章 城市轨道交通运营
事故案例分析
1
培训目标
• 课程结束后,学员能够:
–分析事故原因。 –解析防范事故的措施。
2
培训大纲
主题 工伤事故 内容
•杭州地铁湘湖站坍塌 •乘客落轨并被撞击的事故 •未按规定使用劳动防护用品 •卸石碴作业 •违规使用微波炉被烫伤 •违规带接地线合闸造成供电事故 •简化作业流程,带电错挂地线 •未做好安全防护,误送电导致设备烧毁 •忽视动火安全造成火警事故 •违禁吸烟,乱丢烟头,引起垃圾桶着火 •擅自离岗,造成火警事件 3 •国外地铁消防事故
京改版八年级上册第12章《全等三角形的判定复习》优秀教学案例
在教学过程中,我充分关注学生的个体差异,针对不同学生的学习需求给予个性化的指导。对于学习困难的学生,我耐心讲解,帮助他们理解全等三角形的判定方法;对于学习优秀的学生,我则引导他们拓展思维,探讨全等三角形在实际问题中的应用。
2.小组讨论:组织学生进行小组讨论,鼓励学生发表自己的观点,提高学生的团队协作精神。
3.实践操作:设计具有针对性的练习题,让学生在实践中运用所学知识,提高解题能力。
4.反馈与评价:及时给予学生反馈,鼓励学生自我评价,提高学生的自我认知能力。
(三)情感态度与价值观
1.培养学生对数学学科的兴趣,激发学生学习数学的积极性。
三、教学策略
(一)情景创设
1.利用多媒体展示全等三角形的实际应用场景,如建筑设计、物理学中的受力分析等,让学生了解全等三角形在现实生活中的重要性。
2.设计具有启发性的问题,引导学生思考全等三角形的判定方法在解决问题中的应用。
3.通过设置不同的难度等级的练习题,满足不同层次学生的学习需求,激发学生的学习兴趣。
在教学过程中,我注重创设情景,让学生在现实生活中的情境中感受数学的魅力。例如,在讲解全等三角形的判定方法时,我可以利用多媒体展示建筑设计中全等三角形的应用,让学生明白全等三角形在实际生活中的重要性。同时,我还会设计具有启发性的问题,引导学生思考全等三角形的判定方法在解决问题中的应用。
(二)问题导向
1.引导学生提出问题,激发学生思考,培养学生的逻辑思维能力。
网络系统建设与运维(高级)课程PPT第12章 综合案例
学习目标(续)
掌握VRRP、BFD和NAQ配置和调试。 掌握OSPF、IS-IS和BGP配置和调试。 掌握路由引入和路由优化配置和调试。 掌握NAT配置和调试。 掌握QoS配置和调试。 掌握IPSec VPN配置和调试。 掌握OSPFv3配置和调试。
第3页Βιβλιοθήκη 录12.1 网络工程实施概述
第9页
12.1.2 网络规划和设计
总体规划设计
总体规划设计首先应确定采用的网络技术、工程标准、网络规模、网络系统功能结构、网络应用 目的和范围,然后对总体目标进行分解,明确各阶段网络工程的具体目标、网络建设内容、所需 工程费用、时间和进度计划等。
第10页
12.1.2 网络规划和设计
网络拓扑结构设计
第7页
12.1.2 网络规划和设计
网络系统规划设计原则(续)
安全性:网络空间安全已经提升到国家战略层面,网络安全同时考虑生产系统和办公系统数据 的完整和安全。网络架构需要具有支持整套安全体系实施的能力,以确保用户、合作伙伴和员 工生产、办公的安全。
扩展性:网络系统应建设成完整统一、组网灵活、易扩充的弹性网络平台,能够随着需求变化, 在功能、容量和覆盖能力等各方面具有易扩展能力,以适应快速的业务发展对基础架构的要求。
第11页
12.1.2 网络规划和设计
IP地址规划
IP地址的合理规划是网络设计中的重要环节,大型网络必须对IP地址进行统一规划和分配,IP 地址规划需要遵循如下原则。
唯一性:IP地址是网络设备和主机的唯一标识,一个IP网络中不能有两个主机采用相同的IP地址。 连续性:连续的IP地址规划方案在层次结构网络中易于进行路径聚合,大大缩减路由表,提高路由算
第12章 综合案例
国际贸易实务案例分析 第12章 索赔与理赔、违约与违约救济
12.8包装不当未引起重视受损案
• 根据法律,双方的责任应如何界定?
• 法商承担包装缺陷造成的货损,我方承担未及时采取措施 导致扩大的损失。——此案也缺少相应的法律规定的内容 支持——书本上需要增加。 • 《公约》第77条规定,“声称另一方违反合同的一方,必 须按情况采取合理措施,减轻由于该另一方违反合同而引 起的损失,包括利润方面的损失。如果他不采取这种措施, 违反合同一方可以要求从损失赔偿中扣除原可以减轻的损 失数额。”这是答案的依据。
• 18.因进口商未按合同规定预付货款,出口商几 次催促无效后要求解除合同。但进口商声称如果 解除合同,卖方将丧失获得按合同违约金条款获 得补偿的权利。根据《公约》规定,你认为进口 商的说法正确吗?
• 参见12题。
12.3出口罐头规格不符被退货
• 进口方不接受的可能原因是什么?根据法 律,他是否可以用撤销合同作为违约救济 方法?
• 包装不合格,外商有权拒收。可能的原因 有:货物价格下跌,不想接受;此包装不 适销(如当地习惯消费每罐100克),自改 包装费用太高。
12.4未按期完成全部货物导致客人 取消合同案
第12章 索赔与理赔、违约与 违约救济
12.1 FOB买方不按时派船与货损纠 纷
• C商的要求是否合理?如果检验条款规定 “出口方检验、进口方复验”的话,K的质 量索赔能否成立。 • C要求支付仓储保管费的要求合理,即使对方未
接货,C对保管不善导致货物质量问题也应付责 任——除非不可抗力。“中国商品检验局证明为 最后依据”,也只能适用于结汇,像这类货物应 有保质期责任。
• 5.《公约》对向卖方提出索赔的期限是如何规定 的?
伦理学经典案例分析第12章
三、某种垄断
不道德工商活动 的另一主要的外 在因素就是垄断。
四、权利和责任的不对称
这里所说的权利是指决策权,责任那么 是指为决策承担后果。
第四节 企业的社会责任
企业的社会责任应遵 循的伦理准那么可 分为两个局部加以 论述:一是企业的 整体责任;二是为 了履行整体责任企 业内部各阶层人员 所应承担社会责任。
这种缺乏职业道德现象的集 中体现是,各种产品和服务质 量都很低劣。
二、欺骗
这里所说的欺骗也是指 广义上的欺骗,不仅包括 事前的有意误导,也包括 事后的不守承诺,后果是 丧失信用。
公安干警严阵以待
三、贿赂
贿赂在法律意义上可以定义为:提供、给予、 接受或索要某种有价值的东西,意在公务员行 驶公务或合法责任时影响公务员的行为。
不道德工商活动的首要因 素是行为人不顾他人权益 的自利动机。
“利润最大化”原则虽然其本身无 可厚非,但它在现实中也的确是一 把双刃剑,
• 就本章所说的内容而言,信息 不对称很容易造成商业欺骗和 窃取。【视频:100家网络自律宣言】
切实解决拖欠农民工工资问题】
二、企业中各成员的社会责任
• 为了履行企业整体的社会责任,企 业中的各个成员必须承担两种社会 责任:
• 一种社会责任是需要所有企业成员共 同遵守的社会责任,即企业内部的所 有成员,其行为都应当有利于企业整 体社会责任的履行,不违背企业整体 的社会责任。
• 另一种社会责任是企业 成员各自应当承担的社 会责任,即企业内部的 所有成员,不分职位上 下,都要做好自己的本 职工作。
目前在我国,由于行贿者 与受贿者都能从贿赂这种行 为中获得巨大的利益,成为 少数人一夜之间暴富的主要 手段,在某些地方,这种腐 败现象甚至被人们视为一种 正常现象,成为贫富悬殊和 不公平竞争的主要原因。
第12章下 国际货物运输保险案例
【保险章节案例分析】1、我进口一批货物,投保了一切险,货在海运途中有一部分被火焚。
经查一切险所包括的11种附加险中并无火险。
问发生这种情况保险公司是否承担责任?一切险它还承担着平安险和水渍险中的各项责任。
据此,对本例所述的损失保险公司理应负责赔偿。
不过导致火灾的原因甚多,如因战争或武装冲突引起的火灾,就不在一切险的责任范围之内。
2、我按CIF条件出口45头银铃牌餐具100箱,投保平安险。
在装船时有10箱因吊钩脱扣而落海。
问这一损失是否可向保险公司索赔。
据CIC条款,平安险的责任之一是:在装卸或转运时由于一件或数件整件货物落海造成的全部或部分损失保险公司负责赔偿。
据此,本例所述之损失完全可以向保险公司索赔。
3、在上例中,如按FOB或CFR条件出口,保险公司也负责赔偿吗?按FOB或CFR条件出口的情况下,在货物未装上船之前,一切风险和损失应由卖方承担。
而且买方按FOB条件在国外进行投保时,在一般情况下,保险公司都不承担装船前的风险。
如买方应出口方的要求加保“before loading risk”或者出口方在国保险公司投保“仓至船”这一段的保险,则又当别论。
4、我按CIF出口冷冻食品一批,合同规定投保平安险加战争、罢工险。
货到目的港后适逢码头工人罢工,港口无人作业,货物无法卸载。
不久货轮因无法补充燃料,以致冷冻设备停机。
等到罢工结束,该批冷冻食品已变质。
问这种由于罢工而引进的损失,保险公司是否负责赔偿?保险公司只对困罢工造成的直接损失负责赔偿,对于间接损失则不负赔偿责任。
由于罢工引起劳动力不足或不能运用,致使堆放码头的货物遭到雨淋日晒而受损、冷冻机因无燃料而中断致使货物变质等均属于间接损失。
保险公司对于这损失均不以予赔偿。
5、我按CIF条件出口大豆一批,共10 000包投保一切险加战争险、罢工险。
货卸目的港码头后,当地码头工人便开始罢工。
在工人与政府的武装力量对抗中,该批大豆有的被撒在地面,有的被当作掩体,有的丢失,总共损失近半。
企业战略管理第3版案例分析第12章 教学案例
第 12 章战略实施的保障体系基本案情:新宝电器数字化升级战略(C12—PP)2020 年 3 月 6 日,中央电视台黄金栏目《新闻联播》用时近 3 分钟对广东新宝电器股份公司进行了报道,时值新冠肺炎疫情在中国肆虐,各地区正处于封城防疫关键阶段,珠三角地区绝大部分制造企业苦于春节返家过年员工不能准时到岗或供应链断裂而“停摆”,新宝电器却已于 2 月初开始复工复产,2 月 11 日第一批海外订单顺利交付出港,海外客户纷纷来电对新宝如期交付表示感谢,“尤其称赞我们危机管理做得很好”,总裁曾展辉将公司能快速应对突发状况的秘诀归功于公司前期展开的数字化转型升级战略,重点提及“做好生产自动化”“管理信息化做得更好一些”等数字化升级行动。
企业实施转型升级战略意味着针对原来战略进行实质性调整与改变,受制于新战略与原有战略和组织惯例之间的冲突,战略实施常常难以达到预期绩效;相比之下,曾总所言秘诀的数字化升级战略,由于数字技术快速发展和制造应用场景的多样性而更具挑战性。
事实上,在实施数字化升级战略的制造企业中,相当数量的企业并未达到预期效果,甚至陷入进退两难的困境。
新宝电器自 1995 年创立以来,在坚守自身以小家电制造为主业的前提下,历经多次战略升级。
公司在以低端小家电 OEM 起家并选择成本领先战略获得一定优势之后,迅速转变为以终端客户需求为导向,首先在产品外观设计进行升级,进而在产品结构、功能研发等终端客户高度关注的领域相继进行投入,逐步构建形成自身在小家电工业设计研发领域的竞争优势,公司由此实现了由 OEM 向 ODM 的升级,前期成本领先战略也升级为成本领先战略与差异领先战略的协同组合。
在此进程中,新宝电器不仅通过制造过程精益化逐步形成了系统性的工艺技术标准,还通过客户需求管理、供应商关系管理等积累了大量具有经营价值的数据资源,加上在研发管理、采购管理、人力资源管理及基础管理等方面所积累的管理数据资源,公司夯实了实施数字化升级关键要素——数据要素基础。
第12章 价格策略与消费心理
一、影响商品价格的主要因素
1、商品价值对价格的影响 2、商品供求关系对价格的影响 3、定价目标对价格的影响
——利润 or 市场占有率最大化? 4、市场竞争对价格的影响 5、产品成本对价格的影响 6、其他因素
——政府或行业组织干预 、消费者心 理和习惯 、企业或产品的形象因素
消费心理学
教授和杯子 教授拿出一个杯子,问大家谁愿意买,10元
消费心理学
厂家信息 每一厂家有不同品牌但基本同质的空调1台 厂家成本状况 1、生产成本:3000元 2、送货上门:30元 3、安装服务:80元 4、保修服务:每天50元 注意: A、不能推销成功,产品积压需付占用资金损失400元 B、2-4服务内容厂家可自行选择是否提供,提供多少 C、厂家可事先开会商讨确定市场价格策略 D、个厂家可自行制定各种营销组合(提供服务)
消费心理学
第一节 商品价格的一般心理功能
价格是营销组合的重要因素,是影响消费者购 买行为最灵活也最具刺激性的因素之一,许多消费 者对价格较为敏感。
价格是商品的交换价值在流通过程中所获得的 转化形式。
消费心理学
定价是一种微妙的艺术 构成成分“黑三角”
1/3 的事实 1/3 的猜测 1/3 的经济理论
第十二章 价格策略与消费心理
第一节 商品价格的一般心理功能 第二节 消费者价格心理 第三节 商品定价的心理策略 第四节 价格调整的心理策略 典型案例
主要内容: 1.影响商品价格的主要因素 2.价格的心理功能 3.价格的心理特征 4.价格阈限的定义
兰花“热” 种兰、养兰、赏兰的文化风尚,在中国已有2
消费心理学
主要内容: 1.商品定价的心理策略 2.价格调整的心理策略
案例
20世纪90年代末,日本丰田公司亚洲代表 到中国考察。当他坐车路过一个小山村时,特 意与寻找一个有商业头脑的年轻人。
第12章放射性物质运输安全监督管理
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2. 加强放射性物品运输容器制造的管理
• 一是明确运输容器的质量检验要求。规定运输容器制造单位应当按照设计 要求和国家相关标准,对制造的运输容器进行质量检验,编制质量检验报 告,未经质量检验或者经检验不合格的,不得交付使用。
缓冲和防震措施,以免因冲击、振动而损坏。 • 本章要讨论的安全 主要是指运输过程中的核与辐射安全。其他方面的安全要求假设已满足
或已遵守。 • 重要的法规标准: -IAEA理事会1996年批准了其“放射性物质安全运输条例”的新版本
(IAEA安全丛书No.TS-R-1)。 -我国等效采用IAEA的这一新版本修订了强制性国家标准GB11806《放射
如:铀、钍矿石及其初级产品;活化设备、实验室废物与退役废物;树 脂、过虑筒、被辐照材料;表面被污染的非放射性固体,如被污染的 管道、阀门、泵、等退役物项。此类货包的包装物一般为箱、钢桶、 金属容器或罐。
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3.A型货包 A型货包允许装入规定的有限量放射性物质。 • 这些限值就是A1值和A2值。A1值适用于特殊形式放射性物质,即不会
制与活度限值。
• 货包分级
根据不同类别货包的内装物潜在危险的大小,将货包的性能要求相 应于运输的例行(无偶然事件)、正常(小事件)和事故条件, 分为三种严格等级如Ⅰ级(白)、Ⅱ级(黄)、Ⅲ级(黄)。对 货包的设计与装运操作、包装物的维护、货包性质与辐射水平的 警示与信息传递,以及行政管理等规定了相应的安全准则与要求。
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五、明确放射性物品运输安全管理中的法律责任 严格的法律责任是确保管理制度落到实处的重要手段。 1. 明确有关监管部门的责任 规定国务院核安全监管部门、省、自治区、直辖市人民政府
第12章制造业PowerBI案例分享
第12章制造业PowerBI案例分享标题:制造业Power BI案例分享:优化生产流程与提高效率随着科技的不断发展和进步,越来越多的企业开始关注如何利用数据分析工具来提高生产效率、降低成本、优化运营。
Power BI作为一种广泛使用的数据分析工具,已经在众多行业中得到了广泛应用,其中包括制造业。
本文将以一家制造企业为例,分享如何利用Power BI 优化生产流程、提高效率。
关键词解释:1、Power BI:是一种由微软开发的商业智能工具,它可以帮助用户收集、分析和可视化数据,以便做出更好的决策。
2、制造业:指通过制造过程将原材料、零部件等转化为成品的过程,包括各种工业部门,如汽车、电子、食品等。
案例分享:我们选取了一家制造企业作为案例,该企业使用Power BI对其生产流程进行了优化,取得了显著的成果。
首先,该企业通过使用PowerBI对生产线上的数据进行了收集、整合和分析。
通过对这些数据进行分析,企业发现生产线上存在一些效率低下的环节。
针对这些问题,企业制定了一系列改进措施,如优化生产流程、提高设备利用率等。
其次,借助Power BI的实时监控功能,该企业实现了对生产线上各个设备的实时监控。
当设备出现故障或异常时,系统会自动发出警报,提醒企业及时进行维修和保养。
这一举措不仅提高了设备的利用率,也减少了因设备故障导致的生产中断和成本浪费。
此外,通过使用Power BI,该企业还实现了对供应链的精细管理。
通过对供应商、库存、物流等数据的分析,企业可以及时掌握供应链的变化,确保生产的顺利进行。
同时,通过对供应链数据的分析,企业还可以发现一些潜在的优化空间,进一步降低成本。
分析结论:通过使用Power BI,该制造企业不仅减少了人力成本,提高了生产效率,还降低了供应链风险,实现了全面的数据分析和管理。
这些成果不仅让企业在短期内获得了明显的经济效益,也为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
展望未来:随着制造业数字化和智能化的加速,Power BI将在制造业中发挥更加重要的作用。
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12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 背景介绍 业务模型 需求获得 系统分析 系统设计 系统实现
12.1 背景介绍 12.2 业务模型
12.2.1 概述
12.2.2 基本概念
业务角色 业务员 业务用例
12.2.3 描述工作流
12.3 需求获得
Entity_B Entity_A
《JavaBean》 JavaBean》 商业逻辑处理B 商业逻辑处理B
Entity_C
2、系统实现
Intenet
客户机 Web浏览器 Web浏览器
Web 服务器
应用程序 服务器
数据库 服务器
本章小结
熟悉基于UML UML的电子商务系统分析设计的过程及 1、熟悉基于UML的电子商务系统分析设计的过程及 内容; 内容; 2、掌握类图、交互图、用例图进行电子商务系统的 掌握类图、交互图、 分析; 分析; 3、掌握利用类图、协作图进行电子商务系统的设计; 掌握利用类图、协作图进行电子商务系统的设计; 掌握利用配置图、 4、掌握利用配置图、构件图进行电子商务系统的实 现。
库存管理子系统
结算处理子系统
销售统计子系统
12图12-20 子系统的关系结构图
2、系统的实现平台设计 3、详细设计
12.6 系统实现
1、构件组成
《JavaBean》 JavaBean》 商业逻辑处理A 商业逻辑处理A 《JSP》 JSP》 Java Client JDSC接口 JDSC接口
3、用例的划分与组织
系统访问
商品信息
管理订货
2图 12-7 订货处理系统用例组织图
4、用例图
5、用例描述
文字描述 活动图描述
12.4 系统分析
1、交互图
2、类图
12.5 系统设计
1、系统体系结构设计
用户接口包
业务逻辑包
数据存储包
订货处理子系统
商品销售子系统
1、确定参与者
计划采购中心 审批人员、采购人员、调拨分析人员、汇总需求人员 配送中心 结算中心 销售中心 销售网点 信息中心 配送人员、库存管理员 财务人员 统计人员 销售人员、网点管理人员、网点财务人员 系统维护人员 财务系统、上级主管
2、获得用例
计划采购 中心 配送中心 结算中心 信息中心 销售中心 销售网点 主管 时间 审批要货计划、处理网点退货、供货管理、订货、向供应 商退货、管理商品信息、调拔分析、按单品汇总要为货 配送商品、调拨商品、退货、审核到存/退/调拨货物、库存 汇总和信息提供 银行贷款结算、网点往来帐目处理、供货商往来帐目处理、 付款结算。以及其他收支等 系统维护、维护数据库等 提供进销存数据 零售、批发、赊销、客户退货、收货、调出、网点退货、 库存管理、客户管理、与总部帐务人员结算 网点管理、权限管理 销售网点营业结束后上传进、销、存数据