新医改对医院财务管理的要求研究

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当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义

当前医改背景下研究公立医院财务管理的意义【摘要】在当前医改背景下，研究公立医院财务管理的意义显得尤为重要。

本文通过分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，揭示公立医院财务管理存在的问题，并说明改进公立医院财务管理的必要性。

提出了提高财务管理效率的关键措施，以及加强财务监督的重要性。

通过全面研究公立医院财务管理的现状和问题，为未来的财务管理提供指导。

结论部分总结了研究成果，展望未来的发展方向，同时给出了研究启示，为进一步深入研究提供借鉴。

这篇文章将有助于提升公立医院财务管理水平，提高医疗服务质量，为医改进步发挥积极作用。

【关键词】医改背景、公立医院、财务管理、影响、问题、改进、效率、关键措施、监督、结论、展望、研究启示。

1. 引言1.1 研究背景近年来，随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院财务管理已成为一个备受关注的议题。

作为国家医疗资源的主要提供者，公立医院在医改背景下面临着诸多挑战和机遇。

公立医院财务管理的规范与高效，不仅事关医院的可持续发展，也对我国整个医疗体系的稳定运行和服务水平有着重要影响。

当前，我国医改政策的不断深化对公立医院财务管理提出了新的要求和挑战。

从“以药补医”向“以医养医”的转变，从“以量取胜”向“以质取胜”的转变，以及医保支付方式的改革等，都极大地影响了公立医院的经营和财务情况。

在这种情况下，加强对公立医院财务管理的研究，探讨如何更好地应对新形势下的财务管理挑战，显得尤为迫切。

深入研究当前医改背景下公立医院财务管理的意义重大且具有现实意义。

只有通过深入分析公立医院财务管理面临的问题和挑战，才能更好地改善医院的财务状况，提高医疗服务质量，进一步推动我国医疗体制的改革和发展。

部分正是在这样的背景下引发人们对公立医院财务管理进行深入研究的缘由。

1.2 研究目的研究的目的是深入分析当前医改政策对公立医院财务管理的影响，探讨公立医院财务管理存在的问题并提出改进方案，旨在为提高公立医院财务管理效率提供有效的参考依据。

新医改对医院财务管理的影响及对策

【】青．于完善我国企业哙计内部控制制度若干探讨『１济研１履关Ｊ．经
苑导刊．０８１２０；２
二、医改形势下医院财务管理策略新
２１强化医保资金管理．医保资金已成为医院的主要收入来源，因此，务管理部门应协财同医保管理部门共同强化医保资金管理。配备财务管理能力强．务业素质高、责任心强的财务人员负责医保结算事务。对于不同级别的医保患者，务人员需根据相关政策进行管理，时核对医保资金辅助财及账与总账，量提高医保资金的汇款速度在各科室设立医保报账人尽员，期整理医保回款事项，施与医保管理部门沟通医保回款中发定实
了阐述。
【关键词】医改医院财务管理新
新医改方案的实施使医院财务管理工作也面临着巨大挑战和变革，响主要反映在在医保体系、酬制度及医院收入结构等三方面。影薪医院如何能将新医改的影响变成发展的给予，变革中优化医院财务在管理，现低成本、质量、效益的管理目标？基于这些问题．者进实高高笔
行题，滞留与医保部门的资金及早收回，而减少医院资金周将从转压力

新医改条件下医院财务管理之我见

新医改条件下医院财务管理之我见摘要:随着社会文明的发展，人们对医疗卫生的要求越来越高，但是由于人们生活水平差异较大，很多人无法支付昂贵的医疗费用，这就出现了“看病难，看病贵”的局面，为了减轻人们的医疗负担，提高全民健康水平，国家提出了医药卫生体制改革。

医疗保障是提高人们健康水平、促进他们健康生活的重要方面。

随着医疗卫生体制改革的深入，医疗院的财务管理发生了变革，本文就医院财务管理的发展趋势和管理过程存在的问题进行阐述，提出相应的改进措施，加强财务管理，以期促进新医改的有效实施。

关键词:新医改医院财务管理问题措施一、新医改条件下的医院财务管理(一)新医改条件下医院的财务管理实现了管理观念的转变，从传统的封闭、被动型管理转变为自主经营的开放、主动型管理，财务管理相关人员需要具备先进的财务信息、专业技能，能利用财务管理职能促进医院发展。

医院财务管理不再是按照国家的财政预算组织业务活动，医院不再是依附于国家生存，而是由医院管理者进行经营管理，自负盈亏的相对独立的组织。

财务相关人员在财务工作中，进行资源优化配置，控制成本、节约开支，使医院达到最大限度的经济效益(二)财务管理的职能也发生了变化财务工作不再局限于管理资金的运动过程，而是从经济预测、计划、决策到业务活动的进行、协调、总结，都是由医院财务管理进行操作、指挥、控制的，财务管理不仅有管理职能，还有监督职能。

财务人员通过财务细则明确各医务人员的责任，监督业务活动的进行。

二、医院财务管理中存在的问题(一)医院管理人员、财务人员还保留着传统的财务管理观念一直以来，医院都是按照国家经济计划、财政预算进行经营的，新医改实施以来，医院管理人员和财务人员都没有改变传统的观念，医院管理者缺乏现代管理观念，还是按照以前的做法来开展工作，这就导致医院成本提高、浪费情况严重，资金周转困难，医院经济效益差，无法适应经济社会的需求。

(二)医院资金管理缺乏科学性、合理性融资渠道单一，管理者没有选择合适的模式进行资金分配，资金结构不合理。

新医改医院财务制度

新医改医院财务制度随着医疗服务的不断发展和进步，医院财务管理也日益重要。

作为一个新型医改医院，建立健全的财务制度对于保障医院的正常运行和发展至关重要。

本文将从医院财务制度的重要性、建立的必要性、内容和操作流程等方面进行阐述。

一、财务制度的重要性财务制度是医院管理的基础，是医院运行的命脉。

一个健全的财务制度，能够确保医院的财务资金合理规划、科学运用，防范风险，提高管理效率，确保医疗服务的质量和安全。

同时，财务制度也是医院的一项重要文化建设，能够规范员工的行为，维护医院的声誉和形象。

二、建立财务制度的必要性1. 管理规范：建立健全的财务制度，可以规范医院财务管理的行为，杜绝管理漏洞和财务风险，确保财务的真实、准确和及时。

2. 资金安全：建立健全的财务制度，能够对医院的资金进行有效监控和管理，确保医院资金的安全性和可持续的健康运营。

3. 提高效率：建立健全的财务制度，能够简化工作流程，提高工作效率，降低管理成本，提高医院的整体绩效。

4. 优化服务：建立健全的财务制度，可以确保医院的资金运用合理，提高服务质量和满足患者需求。

三、建立新医改医院财务制度的内容1. 财务管理体制：明确财务管理的组织结构和职责分工，建立财务管理委员会，确定财务管理委员会的成员和职责，统一决策，确保财务管理的贯彻执行。

2. 财务预算管理：建立健全的财务预算管理制度，制定详细的年度预算计划和财务预测，确保医院的财务安全和可持续发展。

3. 费用核算管理：建立健全的费用核算管理制度，明确各项费用的核算标准和方法，提高财务管理的透明度和合理性。

4. 资金管理：建立健全的资金管理制度，确保医院的资金流动的安全和顺畅，提高资金使用的效率。

5. 财务监督管理：建立健全的财务监督管理制度，加强对医院财务的监督和审计，防范风险，提高管理效率。

6. 财务报告制度：建立健全的财务报告制度，定期编制财务报告和财务分析报告，及时向管理层和相关部门报告财务情况，确保医院财务运作的透明度和合规性。

新医改政策对医院财务管理的影响及对策研究

１、建立健全成本管理组织体系
成本管理工作是医院管理全方位和全过程的工作．涉及医院的所有科室和人员，科室间的协调配合及各科室工作职责的确定、各种业务流程的规范、各种原始数据的取得和计量等，需要医院最高管理者的统一组织来具体实施。医院应当成立成本管理领导小组。建立健全成本管理组织体系，密切合作、协调一致，共同完成医院的成本管理工作和任务。２、推行目标成本管理
一
算。总预算统领各个部门的预算，通过预算管理，明确医ห้องสมุดไป่ตู้运行目标，把
目标层层分解、细化、落实，确保预算编制的全面性、完整性和严肃性。３、预算的执行施行责任追究制度明确预算执行主体的责任，严格执行责任追究制度．形成预算执行的监督与反馈机制，发挥预算应有的约束作用，促使医院合理、规范的编制预算。（二）建立和完善成本辙算体系．加强成本管理
财会研究
新医改政策对医院财务管理的影响及对策研究
青田县中医医院陈君芬
摘要：医院财务管理是医院管理的重要组成部分．新医改政策下做
绩效管理考核应用不足，医院在制定考核方案时，不注意与员工聘用、晋升、评优奖励等工作联系在一起，容易形成考核流于形式的现象。

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策随着新医改政策的实施，医院财务管理面临新的挑战和问题。

本文将对新医改背景下医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

1. 医保支付不足：新医改政策鼓励医疗机构以定点医疗服务方式与医保机构签订协议，但医保支付标准相对较低，无法满足医院的实际经营需求。

2. 医疗服务价格调整困难：新医改实施后，医疗服务价格将逐步按市场化机制调整，但医院自主定价权受到限制，导致价格调整困难，无法与成本相匹配。

3. 资金运作压力大：新医改政策对医院的经费使用提出更高要求，包括财务拨款、医疗保障基金和社会捐助等，医院需要更好地管理和运作资金，而且政策调整会产生一定的变数，对资金的运作压力增加。

4. 人力资源成本上升：新医改政策提出了医院人员编制的调整和合理化要求，但由于医院人力资源成本上升，医院需要更好地控制人力资源成本，提高人力资源的利用率和效益。

二、对策1. 加强与医保机构的协商，争取更合理的医保支付标准。

医院可以通过与医保机构进行充分的沟通和协商，提供充分的数据和资料，争取更合理的医保支付标准，以满足医院的实际经营需求。

2. 做好价格成本管理，降低医院的运营成本。

医院可以通过提高运营效率、优化医院管理、降低非必要支出等方式，降低医院的运营成本，以适应新医改政策下的价格调整。

3. 加强资金管理，提高资金的使用效益。

医院可以通过建立科学的财务管理制度和流程，加强对资金的监控和控制，提高资金的使用效益，减少资金运作的风险。

4. 优化人力资源管理，提高人力资源的利用率和效益。

医院可以通过提高人力资源管理的科学性和规范性，优化人力资源的配置和流动，提高人力资源的利用率和效益，降低人力资源成本。

新医改背景下医院财务管理面临诸多问题，但通过加强与医保机构的协商、做好价格成本管理、加强资金管理和优化人力资源管理等对策，可以有效应对这些问题，提升医院的财务管理水平，推动医院的可持续发展。

新医改政策对医院财务管理的影响分析

（二）缺乏有效的财务监督
对于医院的经营来说，资金就是其运营的根基。如果对医院的财务缺乏有效的财务监督，那么在医院运行的各个方面都会出现财务混乱的状况，这些都不利于医院的良好运行，也不利于医院对医疗健康需求者的良好服务。所以如何加强与提高医院的监督管理水平，是促进医院良好运行发展的关键问题。
财会研究
新医改政策对医院财务管理的影响分析
江苏省响水县卫生局于海群
摘要：随着我国经济的发展，社会主义市场经济体质的建立以及不断完善，人们对于自身健康情况的重视，现有的医疗体制已经不能满足医院财务发展面临的主要问题之一。（五）资产管理混乱
一
在当前我国的许多医院中，对于医院固定资产的管理比较混乱，资产的管理制度不健全。有的资产已经入库却没有人账，有的资产已经报废但是账目却没有进行显示，这些问题在医院财务的管理中经常出现。这些问题的出现，严重的影响了医院医疗的质量和效益。不但加重了患者的负担，也阻碍了医院的良好发展。二、新医改政策对医院财务管理产生的影响当前，面对着人们日益增长的医疗健康需求，现有的医院财务管理模式已经不能适应。所以我们不得不面对现实，抓紧对现有的医院财务管理进行改革。新医改政策对财务管理产生的影响主要是已下几个
目前我国医院财务管理工作面临的问题医院所需要的运行资金筹集以及资金的使用、分配等财务活动，都离不开医院财务管理的支持，医院财务管理也是医院运行的主动脉，连接着医院的各个方面，对医院的生存与发展起着不可替代的作用。但是，医院的财务管理工作并没有受到应有的重视，在管理的各个方面存在了不少的问题，主要表现在以下几个方面：

医改背景下医院财务管理目标及实现

医改背景下医院财务管理目标及实现2009年，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。

医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。

一、医改背景下医院财务管理目标随着医疗改革的逐渐深入，财务工作在医院日常管理中的作用更为重要。

增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性；实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。

二、医改背景下医院财务管理的实现途径第一，实施全面预算管理，做好预算编制。

随着社会的发展，医院财务管理面临着巨大考验。

结合医院实际，医院财务管理部门应及时进行全面的预算，实行长期与短期财务管理计划，使医院财务管理目标细化到部门、科室和项目等。

还要进行科学预算、核算，强化医院财务管理，提高预算水平。

预算编制是医院经营发展目标的业务收支计划，实行全面预算管理必须遵循相关政策，细化预算编制，提高预算管理的整体水平。

第二，分级成本核算。

运用管理手段进行医院全面成本核算，以便了解医院的资源和潜力，及时改变医院管理辅助项目的资金支出，节能降耗。

实行目标成本管理，根据实际情况，制定临床、医疗科室等责任单位的消费定额和目标成本，作为医院控制成本的标准。

另外，增加年末医疗成本的考核制度，各科室部门等责任单位计算各自目标成本与实际医疗成本，比较并进行考核，责任落实作为评价各单位业绩评价标准项目。

第三，加强医保资金管理。

随着新医改的推行，医保资金已渐渐成为医院的主要收入来源。

财务部门应该协同医保部门共同强化医保管理，细化医保管理制度，财务人员需根据相关政策有针对性地对不同级别的医保患者进行细心管理；加强医保资金辅助账与总账的核对，尽量提高医保资金的回款速度。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨

坚持 “ 支笔 ” 批制度，格按照审批的预算和计划所规定的用途合～审严理使用资金，格执行围家规定的财务制度、支标准及开支范围．严开做到不该批的钱绝对不批，该花的钱绝对不花。不首先．注重医疗收人的同时．须严格控制医疗支出。其次，在必必
人员进行专业素质教育．且聘请专业的财务咨询机构进行指导和交并流，町以用实际案例进行培训。不仅要在业务上突出业绩．丽且要在思想中形成良好的财务管理意识。有人人都形成现代的财务管理意识只才能时时刻刻保持清醒的头脑，为财务管理Ｔ作的良好运行提供精神
（）强预算管理，低经营成本二加降
随着政府对于医院财政投入的增加．政部门会对公立医院加大财监管力度。目前公立医院预算管理体系还未成型．于粗放型的管理，属没有将成本核算和财务管理完全结合起来。所以，院务必要对预算医管理高度重视，积极摸索和总结预算管理的优秀经验与成功方法。医院的成本核算应该进行全成本核算．医疗过程中的全部资金消耗计把
（）院资金使用缺乏有效的财务监管一医
资金是一切经营的物质基础，医院经营而言，就良性循环的资金是达成医院整体目标的物质保障。如果缺乏有效的财务监管，院在医设施建设、备采购等方面都会出现院财务管理混乱的情况。如何保设证医院资金的有效、理效率，高医院财务监管水平是一个必须解合提决的问题

医改对医院财务管理影响论文

医改对医院财务管理的影响初探中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-250-02摘要财务管理是医院管理的重要内容，如何应对医改对医院财务管理带来的影响，构建有利于医院发展的财务管理体系，提高医院的经济效益与社会效益，推动医院健康长久发展，是当前医院面对的重要问题。

本文在分析医改给医院财务管理带来的影响基础上，提出相应对策建议。

关键词医改医院财务管理影响对策财务管理是医院管理的重要内容，不仅事关医院工作人员经济利益，同时，在医院前景预测，医院固定资产管理与投资等方面具有重要意义。

新的一轮医改，不可避免地对医院管理产生影响，对医院财务管理也提出不同的要求，积极做好医改给医院财务管理带来的影响分析，进行相适应地调整，十分必要。

一、医改给医院财务管理带来的影响1．对医院财务管理要求更高与以往不一样，医改的财务管理要求的是个人账户与统筹账户相结合方式，其中前者是直接面向每一位参保人员，后者则要与医保中心进行核算。

无论是哪种方式，其核算工作都比以前要多得多，对财务管理工作的要求也更高。

目前是医改的初始阶段，各种财务管理要求还在不断的酝酿与完善中，制度的不完善和变化特点，容易给医院的财务管理工作带来干扰。

在此情况下，医院财务管理人员必须要有高度的责任心，才能保证医院财务管理工作顺利进行。

2．医疗收费规范化要求进一步提高医改制度下，医疗收费的价格核准虽然还是由物价部门进行，但在物价的监督上，除了物价部门的监督，更有医保部门和参保人员的参与。

如此一来，在医疗收费的规范化上，需要医院财务管理部门进一步做工作。

药价虚高是当前社会公众最为关心的问题之一，长期以来，群众看病贵的难题，正是医疗改革的重要内容之一，可以想象，在医疗价格特别是药价的监督与管理上，物价部门与医院保险机构将采取比以往更为严格的方法与手段。

因此，医院财务管理部门必须做好药价的公开透明化，在收费管理上，设计更为合适、便捷的制度，从而保证医疗收费的透明度，以规范化的科学管理，确保医保、参保各方的满意。

新医改背景下公立医院财务管理信息化研究

行了明确的规定，在“ 什么样的项目可以补助，什么样的情况不给
补助，医院开支的剩余需要如何处理” 等方面都制定了严格的管理
规范。同时，还考虑到地方性公立医院可以结合当地实际情况，在坚持这一原则的基础上进行适当变更，让管理制度更加符合地方医院的发展。此外，这一医改方案对财政部门和医疗管理部门也提出了一定要求，规定了其在医疗改革过程中扮演的角色和需要承
财务与管理ＩＦｉｎａｎｃｅａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ
新医改背景下公立医院财务管理信息化研究
江苏无锡市精神卫生中心王敏芳
新医改方案推出之前，我国公立医院长期处于计划经济制度
的指导之下，医院开支属于财政拨款，因此对医院的利润情况一般
比较忽视，在医护人员的待遇方面长期执行 “ 按资排辈 ” 和“ 大锅饭”
公立医院的资本控制方式进行变革，完善其资本管理体系。
一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新医改制度对公立医院财务管理信息化建设的影响新方案对公立医院的财务预算进
（一）财务预算方面的变革
政策，这种管理让医护人员缺乏相应的竞争，服务质量每况愈下。此外，在制度管理方面，公立医院在运营和资本控制方面也缺少相应的规范，处于一种混乱的状态。这些问题在一定程度上都影响着公立医院的正常发展。医疗改革方案的出台，为我国公立医院的发展带来了转机，其确定了我国医疗改革的目标： “ 变革公立医院的管理制度和运营制度，构建监管分家、政事分开的管理局面。 ” 因此，结合当今局势，想要顺应医疗改革的潮流，顺利完成医改目标，就必须对

关于医改对医院的财务管理影响的分析

财会研究
关于医改对医院的财务管理影响的分析
江西省萍乡市人民医院朱丽霞
摘要：医院是医疗改革的主体，因此医院相关的财务管理工作要依据新的医疗改革政策实行，从而使医改新政策能够顺利开展和实施，以及保障医院经济的持续健康发展。本文对目前医院财务管理工作中的存在问题进行了分析，对医院财务管理工作受到医改影响的方面进行了论述，并提出了针对医院财务管理以及成本控制工作的相关对策。关键词：医改医院财务管理影响分析
的积累，运用先进的现代化信息技术，提高自身综合素质，从而更好的
完成财务管理任务。
财务人员要将记账型职能转变为管理型职能，目前，医院的财务管理工作仍然存在事后记账和算账的情况，不能进行有效的预测、决策，以及对支出进行控制和监督，因此这种方式会使医院失去更多的经济效益。所以财务工作者既要提供准确、完整的会计资料，又要通过财务目的是将收支节余作为奖金。通过进行科室核算，能够避免财务支出分析将医院的现金流量的净额以及医院的偿债能力反馈出来，从而掌和奖金发放过度，但是其存在以下问题：一是因为科室业务不同，因此握医院资料的流动情况，为医院领导提供相应的决策。不同科室人均收支节余相差比较大，因此如果全部科室的奖金提取比增强医院财务管理控制，取得收支平衡，提高医院各项成本核算和例要求一致，就会出现部分科室奖金比较高，部分科室奖金比较低；二控制力度。由于医疗保险制度的不断改革，目前的医疗收费主要依据是为了避免科室间收入差异明显，若不同科室设置奖金提取比例不一社会平均成本，因此如果医疗成本和社会成本相比要低的话，就会获得致时，因为比例选择具有主观性，因此这种方法既不公平，也不科学：＿一效益。否则，就会在市场竞争过程中被淘汰。因此财务工作人员要具是不能对科室成本进行严格的约束，若部分科室收入比较高，因此即便有成本意识和效益意识，提高经济核算力度，保障经济效益。为了确保存在支出浪费时，仍然会有比较高的奖金，而对于部分收入比较低的科获得较好的经济效益，要减少支出，降低成本消耗，从而维持较好的收室，尽管节约支出，但是不能使科室奖金获得提高。支平衡。（三）缺少全面的财务工作审计提高资金积累程度，医院的主要收入是医疗服务，因此财务管理工尽管医院制定了相应的审计制度，但大部分都属于单项审计。如作过程中要对各项收费进行严格规范，建立透明的医疗服务收费制度，税务部门只对税务进行审计，审计部门只对财政专项资金的使用进行让患者放心，从而提高医院市场竞争力。要重视医院的各项收入，对医审计，行政管理部门仅对某一项进行审计，而医院内审部门最应该对医疗支出进行严格控制，各项资金在使用前，要依据相应的制度，先审批院财务收支情况进行全面审计，但由于内审人员不属于审计和会计专再使用，避免资金流失。只有最大程度控制好支出，才能使资金积累程家，因此没有能力进行全面审计。度获得最大。二、医改政策对医院财务管理的影响调节资金结构，使各项资金得到最大价值的使用。财务部门要依（一）转变收费鲒构，提高经济效益据医院已有资金，同时全面分析医院收支，然后在药品采购和材料采购提高资医院获得生存的条件是获得收支平衡，从而取得经济效益。新医时能够做出正确的决策。要严格对药品和器械库存进行控制，改的要求是建立政府主导的卫生投入机制，使医疗卫生费用中政府的金流动性，全面核算成本，避免产生浪费。ｆ］转第８１页１投资比例逐步提高，减轻个人医疗卫生费用，并且政府以后的卫中心的转换新医改将城乡全体居民都纳入了医疗保险制度，从而使医疗服务费用和药品价格大大降低，使居民个人承担的医疗费用大幅度下降，使全民都能拥有基本公共卫生服务。

新形势下,医改对医院财务管理的影响和对策思考

（）院财务管理和内外机构的统三医
筹和合作将加大，要求医院提升财务管这
理水平
消药品加成政策 ” 因此，政策上医改已，在
经明晰了公立医院逐步改革和取消药品加成政策。第二，医改过程中，家逐步推行在国社保定点资格审定的措施。同时，保人参
革。ห้องสมุดไป่ตู้ 些改革对医院产生了巨大的影响．并且对医院的财务管理造成了一定的影
响。本文以此为切入点。探讨在新形势
医改中，院仍将面临着为提升服务和医医
疗质量而必须加大设备投入的难题．因此，其将不可避免受到资金缺口的压力。
了较大的影响．且也将最终影响到了医并院的财务管理。同年，家逐步推行医药国目录等实际性的步骤和措施，些医药目这录的实行对很多的医院过去依靠的药品差价收入产生了很大的影响。在这种背景下．院更需要对自身的医生存方式进行改革．括对医院过去依赖包
ＦＮＮＩＡＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济
新形势下，医改对医院财务管理的响和对策思考
口郝静
摘要：０９年以来．国家先后出台２０定的大背景下，果没有逐步融入这一系如

新医改背景下医院财务管理创新探讨

GUANLI100新医改背景下医院财务管理创新探讨陆琳琳淮北市人民医院安徽淮北摘要：随着当前我国医疗行业的高速发展，新医改的高效推广落实使得医院财务管理发生明显变化，传统的医院财务管理内容以及方法已经不适用于现今医院运营发展需求；因此结合实际做好新医改背景下医院财务管理创新工作便显得极为必要，本文对此进行探讨。

关键词：新医改；医院；财务管理一、新医改背景下财务管理对医院发展的作用从现实角度出发，新医改的普及是时代发展的必然趋势，尤其随着《关于深化医药卫生体制改革的指导意见》的推行，进一步要求医疗事业发展必须以人为中心，总结起来其短期目标即减轻人民群众看病负担来营构针对性的医院财务管理模式，与此同时，此次新一轮医改的长期目标是力争为广大人民群众提供安全、高效、方便、廉价的高水平的医疗卫生服务。

结合本文的研究内容，新一轮医改在更深层次上也对医院当前的财务管理制度进行创新提出了要求，即不断完善我国当前医疗卫生体系的财务制度，以使其更加适应新形势、新任务的需要。

医院作为我国当前医疗卫生体系的核心组成部分，医院的发展状况及其为广大人民群众提供的医疗服务水平的质量，直接影响着我国各个层面的卫生健康事业。

从财务管理理论出发，财务管理可以为市场主体的财务决策提供依据，进而促进市场主体发展战略目标的实现。

从这个意义上讲，首先探讨财务管理在新医改背景下对医院发展的作用和影响十分必要，特别是在我国医疗卫生行业竞争更加激烈的宏观背景下，如何发挥财务管理的作用，为促进医院更好、更健康的发展提供财务保障，已经成为医院管理层深入思考的问题。

1.为医院短期目标与长期战略的实现提供财务支持一套成熟的财务管理制度可以通过合理的成本管控、价值链管理、预算管理和财务内部控制制度提高财务资源的配置效率和配置质量，从而有效节约成本、延长并丰富医院的价值链，为医院经营目标和经营战略的实现提供财力保证；此外，高质量的财务管理制度所反映的财务信息，可以为医院管理层的相关决策提供信息支持，及时反映医院管理方面存在的潜在风险，通过及时弥补风险为医院发展目标和发展战略的实现提供保障。

新医改政策对医院财务管理的影响

新医改政策对医院财务管理的影响摘要：医院财务管理是医院有关资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称，是医院整个工作尤其是经济工作的核心环节，关系着医院的生存与发展，近年来，随着我国会计制度、财务制度的改革深化，促进了医疗财务工作的良好发展，同时也给医院经营管理带来了新的挑战。

在新形势下，各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制，建立良好的财务管理机制，促进医疗卫生事业的发展关键词：医院；财务管理；医改中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0160-01一、目前医院财务管理工作面临的普遍问题新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。

随着医改工作的不断推进，我国医院财务管理目标也在改变，陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题，主要表现在以下几方面：(一)经营管理方面在经费预算管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、财务行为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。

目前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改革的要求，很多医院设立经济管理科、财务科，分别进行会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资金分散，核算内容不完整，核算方法落后，会计监控不力，制约和削弱了医院对财经工作的统一领导。

有的医院经费管理漏洞较多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。

加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。

(二)固定资产核算方面现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。

实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。

新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策

浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策摘要：新医改方案实施两年以来，医疗卫生体制改革在管理体制、运行机制和监管机制等方面取得了初步成效，但作为医院管理的重要组成部分，对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理却一直没有受到足够重视，从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。

本文主要分析新医改背景下医院财务管理存在的问题，并对解决问题的对策作一些探讨。

关键词：新医改医院财务管理一、新医改背景下医院财务管理目标从2009年开始，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改方案”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。

医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。

随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，财务管理工作在医院日常管理中的作用更为重要。

增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性，实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。

二、医院财务管理存在的问题（一）财务管理目标取向模糊尽管近几年政府加大了对医疗卫生事业的投入，但总体上仍然不足。

我国人口占世界的20%，但卫生总费用仅占世界总额的3%.2009年卫生总费用中政府投入占24.7%，不仅远低于发达国家水平（平均为75％左右），也低于很多发展中国家水平（平均为55％左右）。

目前，我国71%的医院都是公立医院，承担的服务量占全国医院服务量的80％以上。

由于政府长期投入不足，公立医院公益性淡化。

如果医院过于追求市场性，一味地降低运营成本，那么对患者的治疗便会由此产生负面影响；而如果医院过于强调社会公益性，那么必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。

新医改对公立医院财务管理的要求及对策

重大课题。
算执行情况及现金流量，这就导致了事业单位性质的公立医院履职目标与实现目标的有效途径间缺乏明确的联系。
２００９年４月，中共中央和国务院下发的《关于深化医药
３３５８口
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刘怡江苏省南京市红十字医院财务科
关键词新医改公立医院财务管理
２１００００
中图分类号：Ｒ１９７．３２２文献标识码：Ｃ文章编号：１００１ — ７５８５（２０１３）２４ — ３３５８ — ０３公立医院作为具有营利单位的整体目标一致。而公立医院则不同，通常更多地关注财务资源的获取和使用，即关注资金的来源和使用、预
Ｅ１］丁小容，杜艳丽，邓小梅，等．电话回访出院患者护理满意度的
调查分析［Ｊ］．中国实用护理杂志，２０１２，２８（３０）：７６ — ７８．
叶１想说的话说出来，受到的委屈表达出来，做到一吐为快，其
收稿日期２０１３－０７－３０

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

医院财务管理的规范化研究

医院财务管理的规范化研究随着医疗行业的快速发展和医改政策的推出，医院财务管理也面临着前所未有的挑战。

为了提高医院财务管理水平，实现规范化管理，需要对医院财务管理进行深入研究和探讨。

本文针对医院财务管理的规范化问题，进行探讨和分析，希望能够为医院财务管理提供有益的思路和建议。

一、规范化的概念和意义规范化是指将某一活动过程或管理行为系统地进行规范、规定，使之成为一种可预见的、有序的、清晰的管理方式。

规范化具有以下几个方面的意义：1. 提高管理效率。

规范化能够让管理者和员工按照制度和规范进行工作，从而减少人为的因素和随意性，提高管理效率。

2. 降低管理风险。

规范化能够使管理行为受到制度和规范的限制，减少管理的随意性和主观性，降低管理风险。

3. 保障员工权益。

规范化能够让员工的权益受到制度和规范的保障，减少管理者的任意性和失误，保障员工的合法权益。

4. 促进企业的长期发展。

规范化能够使企业管理效率更高、风险更低、员工更满意，从而促进企业的长期发展。

1. 财务制度规范化。

医院要制定和实施完备的财务制度和管理制度，包括预算管理、会计核算、财务审计等方面的规范。

2. 财务管理流程规范化。

要建立科学合理的财务管理流程，规范财务管理工作的各个环节。

3. 财务人员管理规范化。

医院要建立完善的人员管理制度，建立岗位责任制，规范人员管理，加强培训和职业素养管理。

4. 财务信息化规范化。

医院要加强财务信息系统建设，建立科学合理的财务信息化体系，使财务管理信息化、规范化，减少手工录入和繁琐的统计工作。

1. 预算管理。

要实行全面预算管理，制定科学合理的预算和预算执行计划，保证筹资和使用的合法、透明和规范。

2. 资金管理。

医院要严格按照预算执行计划进行资金管理，加强资金流动性管理，及时监控资金流向，防范资金风险。

3. 会计核算。

医院要建立精细的会计核算流程，规范会计账务处理，加强财务报表编制，确保财务信息准确、完整、及时。

4. 财务审计。