凤凰卫视核心竞争力

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广电媒体核心竞争力

加强技术研发
引进先进技术
关注新兴技术发展趋势，引进先进技术，如人工智能、云计算、大数据等，提升广电媒体的技术水平和生产效率。
自主研发创新
加强技术研发团队建设，投入研发资源，鼓励技术创新和自主知识产权，形成核心竞争力。
优化播出平台
通过技术手段优化播出平台，提高播出质量和稳定性，增强用户满意度和黏性。
案例五：某广电媒体的数字化转型战略
要点一
总结词
要点二
详细描述
该广电媒体积极推进数字化转型战略，不断提高数字化业务占比。
该广电媒体注重技术创新和研发，不断推出新的数字化产品和服务，如网络电视、手机APP等。这些数字化产品和服务能够满足市场需求，提高用户体验和满意度。此外，该广电媒体还注重与互联网企业的合作和联动，通过数据共享和流量互导等方式实现共赢发展。数字化转型战略的实施还提高了该广电媒体的运营效率和市场竞争力。
总结词
该卫视以其综艺节目制作能力而闻名，能够吸引众多观众，具有强大的品牌效应。
VS
详细描述
该卫视拥有一支专业的制作团队，能够快速响应市场需求，制作出高质量的综艺节目。该卫视的节目内容多样，涵盖了音乐、影视、文化等多个领域，吸引了不同年龄层段的观众。此外，该卫视还注重与观众的互动，通过各种渠道收集观众的反馈和建议，不断优化节目质量。
品牌价值
广电媒体的核心竞争力也来源于其技术先进性，包括传输技术、接收技术、制作技术的创新和升级。
人才队伍
广电媒体的品牌价值也是其核心竞争力的重要组成部分，良好的品牌形象和声誉可以吸引更多的观众和客户。
广电媒体的核心竞争力还来源于其人才队伍的实力，包括优秀的节目制作人员、具有影响力的主持人、精良的技术团队等。

用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境

用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。

凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。

按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。

”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。

而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。

（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。

在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。

2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。

仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。

凤凰卫视品牌解析_李美

中华新闻报/2008年/12月/31日/第E02版新闻内外・借鉴凤凰卫视品牌解析本报记者李美凤凰卫视自1996年成立以来，由单一的大众娱乐频道迅速发展为多媒体平台的卫星电视经营商，其信号覆盖全球主要国家和地区，同时拥有中文台、资讯台、电影台、欧洲台、美洲台、凤凰周刊、凤凰新媒体。

在国际传媒的舞台上，凤凰正“拉近全球华人的距离，向世界发出华人的声音”。

北大新闻与传播学院媒介研究员靳智伟就“凤凰现象”进行深入解读——在全球经济一体化的大趋势下，凤凰自创建的第一天起，就瞄准国际传媒的目标，采取集团化、国际化的运营模式，在开播第4年即在香港成功上市，实现了与世界传媒资本运作市场的准确接轨。

据传媒研究学者统计，目前传播于世界各地的新闻，90%以上由美国等西方国家垄断；西方四大主流通讯社美联社、合众社、路透社、法新社每天发出的新闻量占据了整个世界新闻发稿量的80%。

在与国际媒体合作竞争的同时，凤凰卫视以“全球华人媒体”的定位，努力迈入世界级媒体的行列。

凤凰卫视从创办的第一天起就从理念、制度、管理、资源、人才、产品、技术等方方面面，开始树立和打造凤凰品牌。

在广播电视学界，有学者把凤凰卫视的成功归纳为一种“凤凰现象”。

北大新闻与传播学院媒介研究员、中圣国传市场研究首席研究员靳智伟长期以来一直从事电视媒介研究与实践工作。

靳智伟就“凤凰现象”作了深入解读——争夺话语权是融入世界的前提发展中国软实力，向全世界发出中国人的声音，凤凰卫视做了很多努力，也取得了相应的成绩。

靳智伟认为，凤凰卫视最值得国内权威媒体借鉴的方面是“话语权的争夺”与“话语空间”的拓展。

凤凰卫视的成功主要是围绕话语权和话语空间的拓展而展开的。

在世界范围内，汉语普通话电视节目综合影响力与英文、法文、拉丁文电视节目综合影响力相比，一直处于相对弱势，这不仅仅表现在对于新闻源的控制能力、新闻传播速度方面的有待提高，还表现在传播视角、传播内容的综合影响力方面。

凤凰卫视案例分析

营销战略和战略分析
凤凰卫视案例分析
组员：黄龄璇黄泳雯罗文静
➢提纲 ➢分工 ➢时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析提纲
➢背景渗透 ➢行业竞争分析 ➢消费者分析 ➢营销战略和战略分析 ➢反思和小结
背景渗透
凤凰卫视有限公司由四家大股东组成：今日亚洲有限公司、中国移动、星空传媒及华颖国际有限公司。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。
广告收入增长快广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。对事件报道详细
在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。覆盖范围广凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。明星主持人知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。
以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。
香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄
中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。
中国大陆电视传媒市场广阔
在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制作节目。凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香港的电视台。

从凤凰卫视看电视媒体文化品格的坚守

从凤凰卫视看电视媒体文化品格的坚守对于今天的内地观众，凤凰卫视的影响力不可谓不大，凤凰卫视的传播力不可谓不强，它在全球华人的传媒世界里赢得了重要一席。

2021年，凤凰卫视迎来了二十岁生日。

二十年来，从正式开播时的几百人，到如今已发展成为拥有互联网、周刊、户外电子大屏幕、出版、影视、教育、互联网广播等多元化的全媒体，并涉足互联网金融、文化创意、互联网娱乐游戏等领域的国际传媒集团，凤凰人在后空间时代用属于他们的个性和风骨，为我们缔造了传媒业的传奇。

在“互联网+”时代下的凤凰卫视，一方面加大新媒体融合，一方面仍在电视领域坚守创新。

从早年的《时事直通车》、《凤凰早班车》、《凤凰午间特快》、《凤凰子夜快车》到现在，始终以“新闻立台”的凤凰卫视，拥有一支强大的新闻车队，使其成为华人观众的资讯先锋。

在大事和突发事件面前，凤凰更是以超乎想象的速度冲进第一现场，为观众带来最快最新鲜的资讯大餐。

而在凤凰成功打造的声名显赫的新闻平台之外，更让人值得称道的是，它在媒体理想和商业市场之间所进行的一场场博弈。

坚守文化品格，是凤凰卫视二十年来打造出来的另一个媒体形象。

一、坚持文化信念，融入发展战略在内地，当许多电视台在黄金时间播放电视剧或是娱乐节目的时候，凤凰卫视却早在2021年起，于这个时间开始了播放纪录片的尝试。

这远远不是一次简单的尝试，有人戏称：“凤凰是在拿黄金时段做一场豪赌！”面对广告和片源的双重压力，作为凤凰老总的刘长乐当时曾说：“这确实是一个很大的冒险，很多人问我，你们没有经过精密的测算，怎么就敢做这样的赌博？其实我们有判断，我们对高收入、高学历、高职务的‘三高人群’和产品的稀有性都有判断，这么大一个国家，纪录片太少了！当时我说，我们只要勇敢地把纪录片栏目拿出来了，不管广告如何，都是一个很大的成功。

”事实证明，中国的文化市场没有辜负凤凰的期望和判断，这个时段竟得到了非常好的广告回报。

随后的几年当中，中国大陆的纪录片市场开始悄然崛起，央视也开辟了专门的纪录频道，纪录片的发展有了更广阔的空间。

电视制度文化：电视文化的核心竞争力——以凤凰卫视、湖南卫视的

的独到之处。凤凰总裁刘长乐依靠多同目标做出贡献．激励机制对于人才些明星主持人提供了一套很好的制度年的传媒经验．审时度势地提出 “ 新闻作用的充分发挥至关重要。凤凰卫视保障以及培训和提升机制，无疑给了
是建立具有影响的主流电视传媒的基的有些实践是这方面的典型案例。
础” 的精确见解。美国的 “ ９・１１ ” 事件，
他们归属感。注重人情味、感情投入，
是凤凰卫视初出可谓 “ 势单力薄 ” ．给员工家庭式的关怀与情感抚慰，
是对凤凰卫视新闻运营的一大考验．但这反而迫使凤凰卫视在体制政策框凤凰卫视一贯的原则。⑤ 对主持人进同时也是难得的机遇。事发之时凤凰架下最大限度地使物尽其用、人尽其行品牌塑造并对包括主持人在内的员卫视中文台与资讯台并机直播的《时能。正因为人数、设备方面的“ 势单力工开放股权．显示了凤凰卫视的机制事直通车》接近尾声，值班主播吴小莉薄 ”以及境外身份在内地采访中受到优势和对机制优势的有效释放。凤凰已经准备结束工作，值班编辑递给她各种限制．凤凰人对凤凰卫视整体的员工对自己的工作表现出了强烈的敬把女人当男人张纸条，要求她留在主播台，先用口角色认同和实现意识反而更强。所以业精神和职业责任感。“
中最有影响力的商业性媒体，只有三南卫视品牌运营和扩张的坚实、统一正是凤凰卫视迅速崛起成名的重要因湖南卫视借助其娱素。没有“ 任人唯亲” ，限制人力资源范四百人的制作团队，却经营着５个卫的基础。多年以来，

凤凰电视台案例分析

凤凰电视台案例分析凤凰卫视的发展战略凤凰卫视于1996年3月31 日在香港正式宣告成立，最初只有凤凰卫视中文台，随后又开播了资讯台、欧洲台、美洲台、电影台；其节目覆盖了东南亚、欧、美、北非一百五十个余个国家和地区。

凤凰卫视在成立之初就打出了“开拓新视野、传递新感觉、记录新生活、创造新文化”的口号，致力于为全世界华人提供高质量的华语节目。

经过十余年的发展，凤凰卫视的覆盖范围和影响力越来越大，成为现在电视媒体产业发展的一个成功范例。

凤凰卫视的成功与成功的经营发展战略是密不可分的。

1 明确市场定位，实行差异化战略（1）市场定位凤凰作为新兴的媒体，其生存和发展面临着太多的挑战，从国际上看，美国的CNN，英国的BBC，澳大利亚默多克的新闻集团凭借强势资本和高科技手段，全力向世界各地扩张。

从国内上看，国内媒体的本土优势也给凤凰的发展形成威胁。

然而，凤凰成立之初就确立了服务“大中华”的设台理念，不以华人受众圈中任何一个单一地区为主流，而是一个"泛中国化"的概念，主要以两岸三地为目标市场。

作为华语媒体，凤凰卫视首先在中国内地形成突破口，凤凰卫视充分利用相对于内地电视台在市场、管理、政策等方面的优势，立足香港，沟通两岸三地，连接东南亚及全球华人，创造了不同于任何华语电视台的“融合”的文化新理念。

凤凰依据自己的定位，节目的内容取向，表现形式都力图体现"东西南北大荟萃"，强调以北方文化为主体的内地文化与南方港台文化的融合；中华文化与西方文化的交汇。

（2）受众定位按照有关规定，凤凰卫视属于境外媒体，国家广电总局在1994年2月颁布规定，除了三星级以上的酒店、以及从事教育、研究、新闻、金融、经济、贸易的机构和涉外寓所，中国内地居民不得接收外国电视节目，而在这些产所一般都是高学历、高素质人群。

凤凰一开始的定位于“影响有影响的人”。

内地有影响力的电视台由于客观现实的需要，走的是大众化路线，他们的内容要照顾到所有的群体，要偏重于国内。

凤凰卫视营销转型与品牌价值

消费社会背景下凤凰卫视营销转型与品牌价值[内容提要] 时至今日，凤凰卫视节目的娱乐化模式既给内地电视进军海外提供了经验，同时，其节目表现形式及主持风格也给相对封闭的内地电视媒体带来冲击。

占据地理优势和政策优惠，凤凰锐意创新，走出了一条相对独立和前卫之路，其另类的生存状态提升了凤凰卫视的品牌效应和知名度。

[关键词] 消费社会策略转型品牌价值随着网络时代的到来，个性化的消费时代也悄然来临。

传媒产业经营，在经历了媒体主导时代和企业主导时代之后，开始进入消费者主导时代。

在这种消费社会背景下，电视媒体以消费者的个性化消费诉求为核心，重新为自己的服务定位，已经成为一个重要课题。

凤凰卫视在这种背景下，及时调整营销策略，进一步提升了品牌魅力。

营销策略转型作为港资媒体，在营销战略上是采取“全球化”还是“本土化”战略就一直是一个争论不休的话题。

凤凰卫视则以“全球思维、本土运作”模式，实现了其作为全球华语传播平台的影响力。

（一）“人气”提升“财气”观众作为电视频道最主要的构成要素之一，是广告主最关注的对象。

也就是说，“人气”旺盛会提升“财气”。

凤凰卫视收视群有“三高一低”的特质，三高是指高知识水平、高消费群、高职位者；一低则是低年龄层。

有调查显示：在所有能收到凤凰卫视的家庭户中，观众结构都体现出男性观众多于女性观众，最突出的是凤凰卫视的资讯频道，体现了男性更关注新闻、财经和资讯的一般收视规律。

收视该频道的男性观众数量是平均水平的1.10倍，具有较高的广告含金量。

从学历分布情况来看，观众结构都体现出高学历，大专以上学历的观众高于平均水平，仅本科以上学历的观众数量就是平均水平的1.49倍，具有非常高的广告含金量。

在大陆的电视观众群体中，总体上讲，年龄偏大，中低收入和文化层次偏低人群居多，而凤凰卫视的收视人群中男性观众高于女性观众，同时，凤凰卫视的观众年富力强，高学历，和中高收入阶层居多。

这在很大程度上应证了凤凰卫视的节目定位，把握了主流观众。

凤凰卫视集团竞争战略分析

第12卷第4期2021年02月Vol.12 No.4February 20212552005年，出于对互联网技术将会引发传媒产业巨大变革的敏感，凤凰卫视集团提出全媒体战略，经过这么多年的运营与实践，形成了具有凤凰特点的全媒体竞争优势。

2018年3月7日，运营凤凰卫视的凤凰卫视控股有限公司更名为凤凰卫视投资控股有限公司，除了原有的三大主要业务板块——电视广播、互联网媒体、户外媒体之外，着重发展与人工智能、大数据、云计算、文创、云技术服务、教育、展览等相关的科技业务，对具有价值、有可持续发展商业模式的项目进行孵化与持续投入。

凤凰集团给自己的全新定位是内容运营型全媒体高科技集团，这表明它的商业模式和竞争战略有所调整，但不是颠覆性的转变，是对现有商业模式的改进和完善，是对原有价值链的拓展和延伸。

凤凰集团竞争战略的调整是对我国文化产业升级，尤其是传媒产业格局发生重大变化的积极应对。

一、技术变革推动下的全媒体转型美国著名历史学家威廉·麦克高希（William Mc-Gaughey）认为人类文明的界定以传播媒介为前提，“新的文化技术的相继引进标志着新的文明的开始”［1］。

每一次重要的技术变革都成为推动文化产业，尤其是传媒产业的最重要的因素之一。

标准化和规模化是文化产业的两大重要生产特征，而采用先进技术是实现标准化和规模化的重要条件。

要想实现产业的规模效益，必须采用先进的技术，才能拥有竞争优势。

凤凰集团较早认识到互联网技术将会对传媒产业产生巨大冲击，新兴媒体作为“新进入者”，将会打破原有的竞争格局。

在凤凰集团正式提出全媒体战略前，已有国际著名的媒体集团开始进行全媒体转型。

以BBC（英国广播公司）为例，其全媒体实践更接近对“全媒体”这个新概念的设想。

2006年，BBC 提出“BEYOND BROADCAST-ING”为核心的“创意未来”新媒体战略计划。

根据这个计划，BBC 将原有的电台、电视台和网站编辑部重新整合成一个大编辑部，这个部门对所有平台的内容进行统一采编，同时设立专门的技术部门统一管理所有播出平台，其中也包括网络，并且和Facebook（脸书）、Twitter（推特）等社交媒体达成合作协议，共享用户资源。

凤凰卫视媒体建议案

凤凰卫视媒体建议案凤凰卫视媒体建议案一、背景介绍凤凰卫视作为中国最具影响力的国际媒体之一，承载着传播中国声音、推动文化交流的使命。

然而，在互联网时代的冲击下，传统媒体面临着新的挑战。

为了更好地适应互联网发展的新趋势，应针对当前形势，提出一些建议，以帮助凤凰卫视在未来媒体竞争中保持竞争力。

二、发展现状1. 传统电视节目仍然是凤凰卫视最大的优势之一，具有强大的观众群体和影响力。

然而，受众群体逐渐转向在线视频和社交媒体，电视观众数量逐年减少。

2. 凤凰卫视的互联网媒体平台已经初具规模，但在内容创新、用户体验、商业模式等方面仍然存在提升的空间。

需要进一步研究并改进相应策略。

3. 凤凰卫视在国际媒体领域具有良好的口碑，但在海外市场的影响力仍有限。

需要增强品牌宣传和市场拓展力度。

三、建议方案1. 加强互联网媒体平台建设（1）加大内容创新力度，积极追踪最新的国际新闻和热点事件，提供更多个性化、有深度的报道。

通过优质内容吸引用户关注，增加用户粘性。

（2）改进用户体验，提供更简洁、直观、用户友好的界面和功能，使用户能够快速找到自己感兴趣的内容。

同时，建立用户反馈渠道，及时了解用户需求和意见，以不断优化平台。

（3）引入更多的互动方式，如在线评论、直播互动等，提升用户参与感和即时性。

可以通过举办线上问答活动、推出用户评选活动等形式，增加用户与平台的互动。

2. 深化多媒体整合（1）在传统电视节目的基础上，积极探索跨平台的节目形式。

例如，在电视节目播出期间，通过互联网媒体平台进行实时互动，让用户能够在电视和互联网上同时参与节目。

（2）加强视频内容生产和分发能力，提供适应不同目标用户需求的短视频、专题视频、国际合作剧集等。

同时，推出更多优质原创内容，多渠道分发，提高影响力和曝光度。

3. 加强品牌宣传和市场拓展（1）通过举办国际性的专业峰会、推出专题报道等方式，增加凤凰卫视在国际媒体领域的影响力。

同时，加大与国际媒体机构的合作力度，为凤凰卫视提供更多的国际资源和合作机会。

关于凤凰卫视

关于凤凰卫视
凤凰卫视的定位理念：
1、以拉近全球华人的距离为宗旨，与时俱进，不断超越自己为目标，服务于全世界华人，以国语报道的卫星台。

2、在节目制作上，一直精心打造属于自己的品牌，逐步确立节目精品化，栏目个性化以及频道专业化的观念，并且不断努力，从最初的懵懂走向今天的成功。

3、打造一批明星级的主持人、评论员、记者，可以说，他们是栏目的标志，是频道的象征，乃至是整个凤凰卫视整个电视台的形象。

而电视媒体的品牌价值，就在于注重主持人的有形价值与无形价值的打造，必须同时考虑品牌当前的经济效益和可持续发展，以实现频道核心竞争力的生成与完善。

4、总是第一时间报道最新的事件，让所有华人足不出户，知晓天下事。

请专家评论都是知名度高、权威性强，具有一定的可信度还有全面性。

凤凰卫视的操作手段：
1、组织策划有创意，轰动效应强烈的大型活动，如柯受良的飞跃黄河，千禧之旅，欧洲之旅等其他大型的活动。

2、主张张扬个性，发挥无限潜能，给所有员工提供一个表现自我的互动舞台。

3、具有强烈的社会责任感和使命感，而不是仅仅追求经济效益而不顾社会效应，体现出高度的人文关怀。

如2003年伊拉克战争，
凤凰网的记者日日夜夜守在战争的最前线，冒着生命危险不断挖掘提供最新的报道，而主持人更是夜以继日，忙碌于新闻报道。

除此之外，台湾大选，凤凰卫视不仅是整点播出，而且是从各个专题不断跟进，做足新闻的价值。

09教技周宁宁31号。

媒体的核心竞争力

四、传媒价值链延伸—媒介融合传媒价值链延伸媒介融合
伴随传播技术的进步、媒体形态的变革, 传统媒体与新兴媒体日趋融合。最初凤凰卫视以电视为主业，之后不断开拓新领域，创建凤凰新媒体，融合互联网、无线通信和网络视频三大平台，整合多种媒介资源, 打造一流的华语新媒体信息平台。 2006年6月8日, 中国移动入股凤凰卫视19.9%，这给凤凰新媒体带来了更大的发展空间。凤凰卫视将为中国移动提供移动手机内容，与移动增值业务进行深度融合。比如对有影响力的节目甚至可以考虑开设WAP 论坛，利用节目影响力聚集WAP人气，增加中国移动的数据业务流量。这将为凤凰卫视进一步扩大影响力，增强自身业务能力和资本增值提供可能。
在全球化时代，传媒面临的是来自国内外的竞争，特别是跨国传媒巨头的挑战，打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。凤凰卫视的诞生和近年来的成长腾飞，已经成为现代电视媒体产业发展的一段传奇。开播以来短短12 年，凤凰卫视就被打造成了一个颇具影响力的华语电视媒体。“早在1999年,凤凰卫视就被评为中国人最熟悉的45个国际知名品牌之一，其知名度与麦当劳和通用汽车不相上下，并且是唯一入选的传媒机构。
二、内容差异化及创新
1.节目内容的差异化
21世纪是信息大爆炸的时代，在这样一个信息泛滥、超载的时代，精准、专业的报道成为吸引受众的关键因素。而凤凰卫视则致力于满足他们的这一需求。除了拥有全球化、国际化的视野之外， “资讯为先”的内容策略是凤凰卫视有别于其他传媒的独到之处。凤凰卫视正是以新闻报道的丰富性、独家性、新颖性及分析评论的深刻性、尖锐性进入了人们的视野，成了人们心目中信誉良好、具有高度权威与公信力的电视传媒品牌。
打造媒体的核心竞争力

从凤凰卫视看频道形象的品牌战略

从凤凰卫视看频道形象的品牌战略在媒介竞争日趋白热化的今天，一方面媒介融合程度的加深使媒介市场的区分变得模糊不清，受众以一种有别于传统媒介划分方法的方式重新定义整个媒介市场：不再强调媒介形态之间的差异，取而代之的是将媒介市场划分为一个个具有不同品牌的媒介组织。

另一方面，媒介数量的空前增多使得一度单一化的受众市场不复存在，受众市场急速分流，受众开始要求特别的产品，他们的选择是对媒介个性化的选择。

因此，在媒介市场中生存的电视媒介组织要发展，就需要不遗余力地塑造自己的品牌。

品牌竞争开始成为电视媒介市场竞争的焦点。

品牌意识在电视行业内部的日益强化，使节目品牌逐步发展到栏目品牌，进而走向频道形象品牌。

对电视媒介而言，实施品牌战略，塑造独特的频道形象，可使观众能够了解该频道的节目特色，甚至达到使他们不看台标只看节目，便可识别出其独到的频道特征。

良好的频道形象，虽然要经过较长时间的积累，而一旦形成，就会以独特而深刻的感染力在观众和频道之间建立起较稳定的联系。

良好的频道形象，已不再是各类节目的简单相加；在各尽其责的基础上，各类节目必须相互支持和协调，并且要在频道运作上做到有重点有计划地塑造频道形象，这就需要实施品牌战略。

因此，未来的频道经营战略将由单纯的节目联播转化为媒介整体品牌战略，而品牌战略的高下将决定频道整体对于目标受众注意的吸引力，及对于广告商市场选择的注意力。

作为后期之秀的凤凰卫视是近几年来卫星电视业中的佼佼者。

从1996年3月31日凤凰卫视中文台开播，到2000年6月30日凤凰卫视控股有限公司在香港创业板的成功挂牌上市，仅四年多的时间，这个华人受众最广泛的华语卫星电视，已从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台。

在其成功的背后，我们不难发现，是其"开拓新视野，创造新文化"和"咨讯与娱乐中心"的媒介形象，深深地扎根在数以亿计的受众心目中。

凤凰卫视在塑造频道形象方面实施品牌战略的成功，无疑为内地诸多电视媒介的频道经营提供了一个很好的借鉴。

凤凰卫视如何通过主持人打造品牌效应

凤凰卫视如何通过主持人打造品牌效应一说到凤凰卫视，观众马上能联想到的是打着凤凰烙印的“名嘴”，吴小莉、杨澜、陈鲁豫、窦文涛……即使没有收看过凤凰卫视节目的观众，也或多或少知道其中的几位。

主持人是凤凰卫视品牌建设中最活跃、最醒目的标志，在凤凰卫视的品牌打造中起到了标杆作用。

比较而言，我国主流媒体的成功在于新闻资源、规模效益、技术实力和专业水平等“硬功夫”，而凤凰卫视的成功更多依靠的是明星效应、话题效应等“巧功夫”。

1 网罗各类人才，制造明星效应凤凰卫视的明星化战略，使观众由喜欢某位主持人，进而喜欢其主持的节目，最终形成对凤凰卫视品牌的认同。

利用名人效应杠杆撬动大市场是凤凰卫视策略的奥秘所在。

1.1主持人个性鲜明、不设硬门槛凤凰卫视强调人才的实用性，现有的主持人中，只有少数是科班毕业的，大部分都拥有各自不同的背景。

凤凰卫视注重的是主持人的综合素质、特别是应变能力，没有上岗执照作为入职的门槛。

这使得其主持人队伍的知识结构非常丰富，一批非主持专业出身的人士在凤凰卫视担当重任。

阮次山曾是投资公司顾问，曾子墨在摩根斯丹利工作过，闾岳露微担任过会计员，周瑛琦学过机电工程。

这些来自各行各业的人士没有接受过系统的主持专业训练，但都具备良好的综合素质和鲜明的个性。

他们可能只适合主持某一类型的节目，但一旦节目定位与个性相匹配，节目的成功几率就很大。

1.2用已有的明星效应成就品牌栏目凤凰卫视非常擅长利用现有的明星效应来提升栏目品牌，一方面是从其它媒体直接引入已经成熟的主持人。

如胡一虎，加盟凤凰卫视以前已经是“台湾十大新闻主播”，吴小莉在加盟凤凰卫视前在台湾已经具有了很高的知名度，凤凰卫视招募这样的人士，并能够为其找到一档与之气质相匹配的栏目，延续并提升其知名度。

另一方面，凤凰卫视还吸引美誉度较高的专家来提升品牌权威性。

曹景行、余秋雨、李敖等一批文化名人都是凤凰卫视品牌建设中重要的一步棋，凤凰卫视对这些文化名人的使用并不是一次性的而是系统、长期的。

凤凰卫视品牌发展战略

凤凰卫视的品牌营销战分析一、品牌定位：人无我有品牌定位是品牌营销的先决条件，要求细分和确定目标消费者，并对目标消费者做出最详细、深入的分析，找到目标消费者的真正需要，并满足其需要，在目标消费者心目中留下深刻印象，寻找在目标消费者心中的最佳位置，从而确立品牌、占领市场。

同理，传媒要扩大市场份额，赢得受众喜爱，就必须要了解市场，确立品牌的定位。

凤凰卫视的定位可以用“人无我有”来概括，有些专家将之称为“补缺”。

综观凤凰卫视，它没有系统全方位的新闻节目，也没有涵盖各种类型节目的系统组织，而是以时事资讯为主，借助香港特殊的地理位置和文化背景，将内地不易传播或不可能大规模报道的各类新闻信息予以高度重视和进行有规模、有分量的报道和传达，提供与内地电视传媒具有很强差异性的电视节目，从而赢得观众、占领市场。

凤凰卫视抓住香港回归祖国的历史性机遇，借助自己有利的条件，将自身资源发挥到了及至：以香港回归祖国为开端，陆续向内地输送了不少“补缺”信息和事件，如《戴安娜葬礼转播》、《莫斯科目击北京申奥》、《美国9.11恐怖袭击事件独家直播》等。

这些节目的播出，极大提高了凤凰卫视在内地的声誉，也使内地的观众在今后的频道选择中更加关注“凤凰”。

然而在2003年美伊战争爆发后，中央电视台与凤凰卫视几乎站在同一个政策资源平台上，这就意味着凤凰卫视曾经持续7年的“补缺”模式失去了政策和资源上的优势；但是凤凰卫视在美伊战争的报道中与央视平分秋色，其对战争记录的多元视角，通过一手的信息、成熟的报道、对新闻信息和原创新闻信息的整合与应用，使凤凰卫视品牌形象也更加清晰，更趋成熟。

二、品牌基础：内容背后的文化品牌的塑造依靠产品的质量保证，高质量的产品是品牌建设的基础，而高质量的电视产品依靠表面上的节目内容，和潜藏在表面内容下的传播文化。

观众看到的是节目的内容，内容只仅仅介绍着发生了一个什么事情，而对这件事情的报道角度以及态度才是真正能使观众对节目产生喜爱或憎恶情绪的原因，而报道角度和态度正恰恰是一个媒体价值观的体现。

凤凰卫视新闻策略研究论文

凤凰卫视新闻策略研究论文
凤凰卫视是中国具有国际影响力的综合性广播电视媒体，通过新闻报道、时政评论、专题报道等多种形式传播信息。

在面对日益激烈的传媒竞
争和媒体发展的新挑战下，凤凰卫视需要不断优化其新闻策略来适应新时
代的需求。

首先，凤凰卫视应注重多元化的报道形式。

在信息时代，观众的需求
越来越多元化，需要不同形式的报道来满足他们的需求。

除了传统的新闻
报道，凤凰卫视还应加强特别报道、专题报道、深度报道等，以更好地满
足不同观众的需求。

其次，凤凰卫视应加强国际化新闻报道。

作为中国第一家独立新闻机构，凤凰卫视在国际新闻报道方面有着独特的优势。

凤凰卫视应进一步加
强与世界各地的新闻机构的合作，提供更多国际新闻报道，增加观众对国
际新闻的关注度。

此外，凤凰卫视应注重品牌建设。

品牌是一个媒体的核心竞争力，凤
凰卫视应加强对品牌建设的投入，提高品牌的认知度和美誉度。

凭借优质
的新闻报道和专业的评论分析，凤凰卫视可以树立自己在传媒领域的良好
形象，吸引更多观众的关注。

在新闻策略的执行过程中，凤凰卫视还应坚持新闻的客观、公正原则。

虽然媒体在报道中难免有主观的色彩，但凤凰卫视应秉持着客观、公正的
原则来进行报道，尽量避免主观的干扰，使新闻更加客观、真实，增加观
众的信任度。

总之，随着传媒环境的变化，凤凰卫视应根据新时代的需求不断优化
自己的新闻策略。

通过多元化的报道形式、加强国际化新闻报道、整合新
媒体资源、加强品牌建设等方面的努力，凤凰卫视可以更好地适应新时代的需求，提供更优质的新闻服务。