旭丰地产对监理公司工作管理规定_secret
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，公司宗旨。
公司以“诚信、专业、高效、负责”为宗旨，为客户提供优质的监理服务。
第二条，员工行为规范。
1.员工需遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理和调配。
2.员工需保持良好的工作态度，严禁迟到早退、擅离职守等行为。
3.员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司客户信息和项目资料。
第三条，项目管理规定。
1.员工需按照公司的监理标准和流程进行项目管理，不得私自
变更或忽略相关程序。
2.员工需及时向客户汇报项目进展情况，保持良好的沟通和协调。
第四条，质量管理规定。
1.员工需严格按照国家相关标准和规定进行监理工作，确保工程质量。
2.员工需及时发现和报告工程质量问题，协助客户解决问题。
第五条，安全管理规定。
1.员工需遵守公司的安全管理规定，做好个人防护，确保工程施工和监理过程中的安全。
2.员工需及时发现和报告安全隐患，协助客户做好安全管理工作。
第六条，奖惩制度。
1.对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
2.对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚和警告。
以上为监理公司的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
监理有限公司管理规章制度
监理有限公司管理规章制度《监理有限公司管理规章制度》第一章总则第一条为规范公司管理，维护公司利益，制定本规章，以便明确公司各项管理制度，规范公司内部运作。
第二条公司管理规章制度适用于公司全体员工，任何单位和个人必须遵守并执行本规章。
第三条公司管理规章制度由公司领导班子讨论通过，经过会议与员工沟通后生效。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、人力资源部、市场部、财务部、工程部等各职能部门，各部门具体职责由部门主管负责。
第五条公司内部组织结构调整需要经过公司领导层讨论决定，并向公司全体员工通报。
第六条公司员工在工作交接、调岗、晋升等方面，需遵守公司内部的相关程序和规定。
第三章公司管理制度第七条公司规定工作时间为每周五天，每天八小时。
员工需按时上下班，不得迟到早退。
第八条公司鼓励员工提出合理化建议，并根据员工的建议作出相应调整。
第九条公司内部业务交易需经过财务部门的确认与审查，严禁私往私设。
第十条公司规定每年组织一次员工培训，培训内容包括政策法规、技能提升等。
第四章公司纪律规定第十一条公司禁止员工违反国家法律法规，涉嫌犯罪的员工将受到公司纪律处分。
第十二条公司禁止员工在工作时间内进行与工作无关的活动，一经发现将受到警告甚至开除。
第十三条公司禁止员工擅自外借公司资料或私使用公司资产，一经查实将受到相应处罚。
第五章公司奖惩制度第十四条公司设立优秀员工奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第十五条公司对违反纪律的员工将按照公司规定给予相应的处分，包括扣除工资、警告甚至解雇。
第六章结束语第十六条公司管理规章制度的修改需经公司领导层决定，并向全体员工通报。
第十七条公司员工在遵守公司规章制度的同时，还应当遵守国家法律法规，维护公司形象和利益。
以上公司管理规章制度自xx年xx月xx日起正式执行。
任何单位和个人不得违反。
监理公司管理制度完整版
监理公司管理制度完整版第一章总则第一条为规范监理公司的内部管理，提高监理工作的质量和效率，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于监理公司的各级管理人员及全体员工，相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条监理公司的管理工作应本着公平、公正、公开的原则，遵循法律法规，严格按照合同约定履行职责。
第二章组织机构第四条监理公司设立总经办和各部门，其中总经办为最高决策机构。
第五条总经办由公司负责人及相关职能部门负责人组成，负责决策公司的发展战略、监督各部门的工作，并负责对外联系和业务洽谈。
第六条各部门负责各自的具体工作，必要时可以成立小组，负责特定项目或具体任务的执行。
第三章职责与权责第七条监理公司总经办的主要职责包括：（一）制定公司的发展战略、业务计划和年度工作计划；（二）组织和协调各部门的工作，监督并评估工作进展；（三）与社会各界建立联系，拓展业务渠道；（四）审批公司重大事项和合同的签订。
第八条各部门的主要职责包括：（一）按照总经办的要求，制定部门的年度工作计划和任务目标；（二）组织实施项目监理工作，包括进度控制、质量检验、资源管理等；（三）配合总经办进行业务洽谈和合同签订；（四）定期向总经办汇报工作进展情况。
第四章工作流程第九条监理公司从接到项目委托的时候开始履行职责。
第十条项目监理应按照国家有关法律法规的规定进行，具体流程如下：（一）项目尽职调查及业务洽谈，明确项目需求和合作方式；（二）签订监理合同，明确双方权益和责任义务；（三）编制监理计划，确定监理的工作任务和时间节点；（四）组织监理人员进行项目现场勘查和技术交底；（五）实施监理工作，监督项目的施工和验收过程，确保工程质量符合法律法规和相关标准；（六）撰写监理报告，及时向委托方和总经办汇报项目的进展情况；（七）组织开展竣工验收，并出具竣工报告。
第五章奖惩制度第十一条监理公司建立健全的奖惩制度，以激励员工的积极性和创造性，保障工作的高效进行。
房产公司_监理管理制度
第一章总则第一条为确保房产项目的质量、安全、进度和成本控制，提高监理工作水平，规范监理行为，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目，包括住宅、商业、办公等各类房产项目。
第三条本制度旨在明确监理职责，规范监理流程，加强监理队伍建设，确保监理工作高效、有序地进行。
第二章监理职责第四条监理单位应按照合同约定，对项目的工程质量、安全、进度和成本进行全方位监理。
第五条监理单位应配备具备相应资质和经验的监理人员，并对监理人员进行定期培训和考核。
第六条监理人员应严格按照国家法律法规、行业标准及合同约定，对项目实施全过程监理。
第七条监理人员应负责以下工作：1. 负责项目施工前的审查工作，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案等；2. 负责对施工过程中原材料、半成品、成品的质量进行抽检；3. 负责对施工过程中的安全措施进行检查和监督；4. 负责对施工进度进行跟踪和控制；5. 负责对施工成本进行监控和调整；6. 负责对施工过程中的变更、签证等进行审核和签证；7. 负责对施工过程中出现的问题进行分析和处理；8. 负责对施工过程中的技术、质量、安全等方面进行验收。
第三章监理流程第八条监理流程分为以下阶段：1. 施工前准备阶段：包括图纸会审、施工组织设计审查、施工方案审查等；2. 施工过程监理阶段：包括原材料、半成品、成品的质量抽检，施工过程中的安全措施检查，施工进度跟踪，施工成本监控，变更、签证审核等；3. 验收阶段：包括分部分项工程验收、竣工验收等。
第四章监理管理第九条监理单位应建立健全监理管理制度，包括监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作标准、监理工作记录等。
第十条监理单位应定期召开监理工作会议，对监理工作进行总结和评估，及时发现问题并采取措施进行整改。
第十一条监理单位应加强对监理人员的考核和培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。
第十二条监理单位应加强与业主、施工单位的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
房产公司对监理的管理制度
为规范我公司监理工作的管理，提高监理质量，确保工程安全、质量和进度，特制定本制度。
二、监理单位资质要求1. 监理单位应具备国家规定的监理资质等级，并持有有效的资质证书。
2. 监理单位应具备良好的信誉，无不良记录。
3. 监理单位应具备健全的组织机构、完善的内部管理制度和专业的监理人员。
三、监理合同管理1. 我公司与监理单位签订监理合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应明确监理范围、监理内容、监理期限、监理费用、违约责任等内容。
3. 监理合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保监理工作顺利进行。
四、监理人员管理1. 监理单位应派遣具有相应资质和经验丰富的监理人员担任本项目监理工作。
2. 监理人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司制度，认真履行监理职责。
3. 我公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度等方面。
五、监理工作内容1. 监理单位应按照监理合同约定，对工程质量、安全、进度等方面进行全过程、全方位的监督。
2. 监理单位应定期向我公司报告监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的信息。
3. 监理单位应配合我公司进行工程验收、结算等工作。
六、监理费用管理1. 监理费用应根据监理合同约定支付。
2. 监理费用支付方式、支付时间由双方协商确定。
3. 监理单位应合理使用监理费用，不得挪用、截留。
七、监督检查1. 我公司对监理单位的工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 监督检查内容包括监理人员资质、监理工作内容、监理工作质量等方面。
3. 监督检查中发现的问题，应及时与监理单位沟通，要求其整改。
八、违约责任1. 监理单位未按监理合同约定履行监理职责，造成工程质量、安全事故的，应承担相应责任。
2. 监理单位未按监理合同约定支付监理费用的，我公司有权要求其支付。
3. 监理单位有其他违约行为的，按照监理合同约定承担相应责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由我公司负责解释。
监理公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范监理工作，提高监理服务质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括项目监理部、技术部、综合部等。
第三条公司规章管理制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司健康发展。
第二章监理工作管理规定第四条项目监理部应认真执行国家有关建设监理的政策、法规和标准，确保监理工作合法合规。
第五条项目监理部应严格按照监理合同约定，履行监理职责，对工程质量、进度、安全等方面进行全程监督。
第六条项目监理部应建立健全项目监理机构，明确监理人员岗位职责，确保监理工作有序开展。
第七条项目监理部应定期召开监理工作会议，及时沟通协调，解决监理工作中出现的问题。
第八条项目监理部应加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务素质和职业道德。
第九条项目监理部应认真履行合同约定的保密义务，不得泄露项目信息。
第三章内部管理规定第十条公司全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度。
第十一条公司倡导团结协作、敬业爱岗、诚实守信、廉洁自律的职业道德。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的工作职责。
第十三条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核，并作为薪酬、晋升等方面的依据。
第十五条公司提倡员工积极参与公司管理，提出合理化建议。
第四章财务管理规定第十六条公司财务管理应遵循国家有关法律法规，确保财务收支合法合规。
第十七条公司财务部门应建立健全财务管理制度，加强对财务收支的监督管理。
第十八条公司实行会计核算制度，确保会计信息真实、准确、完整。
第十九条公司财务部门应定期编制财务报表，为公司经营决策提供依据。
第五章附则第二十条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司行政部门提出，经公司领导批准后实施。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，遵守法律法规。
1.1 所有员工必须遵守国家和地方的法律法规，不得违法行为。
第二条，保守商业秘密。
2.1 所有员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第三条，诚信经营。
3.1 所有员工必须诚实守信，不得从事贿赂、欺诈等违法行为。
第四条，安全生产。
4.1 所有员工必须严格遵守安全生产规定，保障自己和他人的
安全。
第五条，保护环境。
5.1 所有员工必须保护环境，不得进行污染环境的行为。
第六条，保护公司财产。
6.1 所有员工必须爱惜公司财产，不得挪用、浪费公司资源。
第七条，遵守公司规章制度。
7.1 所有员工必须遵守公司的规章制度，不得违反公司规定。
第八条，奖惩制度。
8.1 对于遵守规章制度的员工，公司将给予奖励；对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚。
以上为监理公司的规章制度，希望所有员工严格遵守，共同营造和谐、安全、稳定的工作环境。
房地产开发有限公司工程监理管理办法
房地产开发有限公司工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。
总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。
总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。
二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。
公司应在7日内审查完毕。
监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。
三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。
之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。
四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。
重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。
五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。
根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，再经工程部复核、分管副总经理审查批准后方可实施。
六、工程施工总进度计划的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。
七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。
地产公司监理单位管理办法
附件1、《监理单位管控要点》一、对监理的控制要点附件2：监理单位绩效管理制度一、目的1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平；2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。
二、对监理单位管理要求1、考勤管理1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。
如请假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。
1.2、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到30分钟以上属于不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；替人打卡处以罚款100元/人次，在该期进度款中扣除。
1.3、如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%（已经征得甲方同意的情况除外）。
1.4、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。
2、质量安全管理2.1、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以5～10万元罚款。
2.2、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予监理单位3万元奖励。
2.3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
2.4、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；2.5、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。
监理公司制度管理规定范本
监理公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了加强监理公司的规范化管理，确保监理工作的质量和效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于监理公司的所有员工，包括管理人员、监理工程师、技术人员和后勤人员。
第三条监理公司应建立健全各项管理制度，确保监理工作的顺利进行，提高监理质量和服务水平。
第四条监理公司应注重员工的培训和教育，提高员工的专业技术水平和服务意识。
第五条监理公司应加强内部协调和沟通，确保各部门和员工之间的协作顺畅。
第二章监理工作管理规定第六条监理公司应根据建设工程监理规范，明确总监理工程师、总监代表、专业监理工程师和监理员的职责和权限。
第七条监理公司应根据建设工程监理规范，制定监理工作计划和监理实施细则，并按照计划和细则进行监理工作。
第八条监理公司应加强对工程材料、构配件的检查和验收，确保工程质量。
第九条监理公司应定期组织工程会议，协调解决工程中的问题和矛盾，确保工程顺利进行。
第十条监理公司应加强对监理资料的管理，确保监理资料的完整和准确。
第三章员工管理制度第十一条监理公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升和离职等管理制度。
第十二条监理公司应制定员工薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第十三条监理公司应加强员工的思想教育和职业道德教育，提高员工的服务意识和责任感。
第十四条监理公司应建立健全员工的安全管理制度，确保员工的人身安全。
第四章财务管理规定第十五条监理公司应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第十六条监理公司应加强对成本的控制和核算，提高公司的经济效益。
第十七条监理公司应严格遵守国家税收法律法规，及时足额缴纳税费。
第五章信息化管理规定第十八条监理公司应建立健全信息化管理制度，提高信息化建设和应用水平。
第十九条监理公司应加强信息系统的安全保护和数据备份，确保信息安全。
第二十条监理公司应鼓励员工利用信息化手段提高工作效率，提升服务质量。
房地产公司的监理管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司工程项目的监理管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目监理工作。
第三条监理工作应遵循以下原则：1. 依法监理：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保监理工作的合法性、合规性。
2. 独立监理：监理机构应独立开展监理工作，不受建设单位、施工单位等各方干扰。
3. 客观公正：监理机构应客观公正地处理监理工作中出现的问题，维护各方合法权益。
4. 科学管理：运用现代科学管理方法，提高监理工作质量和效率。
第二章监理机构及人员第四条公司设立监理机构，负责工程项目的监理工作。
第五条监理机构应具备以下条件：1. 具有独立的法人资格。
2. 拥有专业监理人员，具备相应的资质证书。
3. 拥有必要的监理设施和设备。
4. 具备相应的技术力量和经验。
第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有国家规定的监理工程师执业资格。
2. 熟悉国家法律法规、行业标准和技术规范。
3. 具备丰富的工程实践经验。
4. 具有良好的职业道德和职业操守。
第三章监理工作内容第七条监理工作主要包括以下内容：1. 审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家法律法规、行业标准和技术规范。
2. 审查施工组织设计，确保施工组织设计合理、可行。
3. 审查施工单位的资质、人员、设备等，确保施工单位具备相应的施工能力。
4. 监督施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
5. 检查施工单位的工程材料、设备、配件等，确保其符合质量要求。
6. 检查施工单位的施工工艺、施工方法等，确保施工工艺、施工方法符合质量要求。
7. 检查施工单位的施工组织、施工进度等，确保施工组织、施工进度符合要求。
8. 组织工程质量验收，确保工程质量达到规定标准。
9. 参与工程事故调查和处理，确保事故原因查明、责任追究。
10. 编制监理报告，及时向建设单位汇报监理工作情况。
第四章监理工作程序第八条监理工作程序如下：1. 接受监理任务，明确监理范围、内容、目标等。
地产公司监理管理制度
地产公司监理管理制度第一章总则第一条为规范地产开发项目监理工作，确保质量安全，提高项目管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司在进行房地产项目开发过程中的监理管理工作。
第三条地产公司监理管理制度的内容应符合国家相关法律法规和标准要求。
第四条地产公司监理管理制度的实施应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第五条地产公司监理管理制度的执行部门为公司监理部门。
第六条员工必须遵守本制度，不得擅自修改、违规操作。
第七条本制度自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导批准。
第二章项目监理范围第八条地产公司监理部门应协助项目管理部门对房地产开发项目从前期规划、设计、施工、竣工验收等全过程进行监理。
第九条监理部门配备专业监理团队，负责项目的技术监督、质量检查、合同管理等工作。
第十条监理部门应定期对项目的施工现场、材料、设备等进行检查和评估，确保项目按照设计施工，符合国家相关标准和规定。
第三章项目监理流程第十一条地产公司监理管理制度包括前期规划、项目设计、施工阶段和竣工验收阶段的监理工作。
一、前期规划阶段第十二条在规划阶段，监理部门应对项目的总体规划和设计方案进行审核，以保证项目的可行性和合理性。
第十三条监理部门应对项目的选址、土地利用、环境影响评价等情况进行调查评估。
第十四条监理部门应拟定并提交项目监理计划，明确监理任务、监理周期、监理要求等。
第十五条监理部门参与项目过程中的相关会议，监督项目各方的合作沟通，协调解决问题。
二、项目设计阶段第十六条监理部门应在项目设计阶段对设计方案进行评审，以保证设计满足国家相关规范和标准。
第十七条监理部门应协助开发公司制定项目施工方案、施工图纸及技术要求。
第十八条监理部门应参加设计变更、设计方案审查等重要会议，提供技术支持和监理意见。
三、施工阶段第十九条监理部门应对施工单位进行资格审核，并监督其按照设计要求施工。
第二十条监理部门应定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理，并填写监理日志。
监理公司有什么规章制度
监理公司有什么规章制度一、总则1.1 为规范公司内部管理，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
1.2 本规章制度适用于公司全体员工，凡违反规章制度者，依据公司相关规定进行处理。
1.3 公司设有监督部门，负责监督员工的行为，维护公司利益。
二、工作纪律2.1 员工应遵守公司工作时间，不得早退晚到，不得在工作期间私自使用通讯设备。
2.2 员工应按照公司安排的工作任务和时间表完成工作，不得擅自调整工作计划。
2.3 员工应保守公司商业机密和客户信息，不得擅自泄露。
2.4 员工应保持工作场所整洁，不得随意挪用公司物品。
2.5 员工应遵守公司制定的各项规章制度，不得违法乱纪。
三、考核评定3.1 公司将定期对员工进行考核评定，以评选优秀员工和发现问题员工。
3.2 考核结果将影响员工的晋升、奖金以及其他福利待遇。
3.3 优秀员工将受到公司表彰和奖励，问题员工将接受处罚和纠正。
四、安全生产4.1 员工应参加公司组织的安全生产培训，了解安全操作规程。
4.2 员工应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反。
4.3 员工在发现安全隐患时应及时报告，不得隐瞒或擅自处理。
4.4 员工应配备必要的安全防护用具，加强安全意识，不得骄慢大意。
五、职业道德5.1 员工应遵守职业道德，恪守职业操守，不得利用职权谋取私利。
5.2 员工应热爱岗位，积极工作，不得怠于职守。
5.3 员工应与同事团结合作，互相帮助，不得损害公司团队合作氛围。
5.4 员工在处理工作问题时应遵循科学规范，不得擅自突破规定。
六、纪律处分6.1 对于违反公司规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处理。
6.2 对于轻微违纪行为，将进行批评教育，并要求改正。
6.3 对于严重违纪行为，公司将进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
七、奖惩制度7.1 公司将对优秀员工进行表扬和奖励，激励员工向优秀方向发展。
7.2 公司将对问题员工进行处罚和纠正，促使员工改正错误。
7.3 员工的奖惩情况将影响其在公司的职务和待遇。
监理公司工作管理制度
监理公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范监理公司的工作管理，提高工作效率和质量，保障工程建设的顺利进行，特制定本工作管理制度。
第二条监理公司的工作管理制度适用于监理公司的全体员工和相关工作人员，包括监理工程师、监理员、质量员等。
第三条监理公司的工作管理制度的实施机构为公司领导班子，负责制定具体实施计划和监督检查执行情况。
第四条监理公司的工作管理制度的内容包括工作职责、工作流程、工作规范、责任清单等方面，具体内容如下。
第二章工作职责第五条监理公司全体员工应当恪尽职守，尽职尽责，坚持原则，严格执行相关法规和公司规定。
第六条监理公司的领导班子应当负责公司的整体工作规划和组织管理，确保公司的各项工作有序进行。
第七条监理公司的监理工程师应当具备相关专业知识和技能，负责管理和指导监理公司的工程工作。
第八条监理员应当具备相关专业知识和技能，负责具体的工程监理工作，负责日常监理工作的安排和执行。
第九条质量员应当具备相关专业知识，负责监理工程的质量管理工作，保障工程质量符合国家标准和公司要求。
第十条全体员工应当积极配合监理公司的工作，不得故意违反公司规定和相关法规，不得利用职务谋取私利。
第三章工作流程第十一条监理公司的工作流程分为四个阶段，包括前期准备阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十二条在前期准备阶段，监理公司应当对工程项目进行初步调研，了解项目背景和相关资料，准备开展监理工作。
第十三条在施工阶段，监理公司应当全程跟踪工程项目的施工情况，及时发现和处理问题，确保工程质量。
第十四条在验收阶段，监理公司应当配合相关部门对工程项目进行验收，确保工程符合相关标准和规定。
第十五条在竣工阶段，监理公司应当编制竣工报告，总结工程项目的过程和成果，为项目的运行和维护提供依据。
第四章工作规范第十六条监理公司的全体员工应当遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，不得违反公司纪律。
第十七条监理公司的工作人员应当保护工程项目的设计方案和相关资料，不得私自泄露或篡改。
监理公司工作管理制度
监理公司工作管理制度第一章总则第一条为了规范监理公司的工作管理，保证项目的质量和安全，提高监理服务的水平，制定本工作管理制度。
第二条监理公司的工作管理应遵循依法合规、科学规范、公正公平、服务优质的原则，确保监理工作的顺利开展。
第三条监理公司应当建立健全工作管理制度，明确各级人员的职责分工和工作流程，保证公司内部各项工作有序进行。
第四条监理公司应当加强对监理人员的培训和考核，不断提升监理人员的专业水平和工作能力。
第五条监理公司应当严格保护项目的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第六条监理公司应当建立健全风险评估和应急预案，做好各种意外事件的应对工作。
第二章组织结构第七条监理公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会。
第八条董事会是监理公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动是否依法合规。
第十条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的日常管理工作。
第十一条监理公司的各部门设立合理，职责明确，各部门之间协调配合，形成完整的工作机制。
第三章职责分工第十二条监理公司的职责分工应明确，责任明确。
第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体工作，领导和管理公司各部门的工作。
第十四条技术部是公司的核心部门，负责项目的技术管理和监督工作。
第十五条经济部是公司的财务部门，负责公司的财务管理和资金运作。
第十六条人力资源部是公司的人事部门，负责公司的人员招聘、培训、考核和奖惩工作。
第四章工作流程第十七条监理公司的工作流程应该明确，分工合作，保证项目的顺利进行。
第十八条项目管理流程包括项目的立项、策划、设计、实施、监理和验收等不同阶段。
第十九条项目立项阶段，公司应当调研项目背景、编制项目方案并提交审批。
第二十条项目策划阶段，公司应当确定项目的目标、计划和预算，编制项目实施计划。
第二十一条项目实施阶段，公司应当组织项目的实施工作，按照计划进行监理和检查。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司以“严格监理、服务至上”为宗旨，致力于为客户提供专业、高效的监理服务。
第二条，员工行为规范。
1. 员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导安排。
2. 员工应当保持良好的职业道德和职业操守，不得从事违法违纪行为。
3. 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第三条，工作责任。
1. 员工应当认真履行监理工作职责，确保监理工作的质量和效率。
2. 员工应当积极配合项目管理人员，做好监理工作的协调和沟通。
第四条，安全生产。
1. 员工应当严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作。
2. 员工应当及时报告和处理工程施工中的安全隐患，确保工程安全。
第五条，奖惩制度。
1. 公司将对员工的优秀表现给予表彰和奖励。
2. 公司将对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
第六条，附则。
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 对本规章制度的解释权归公司所有。
对监理公司的管理规定
对监理公司旳管理规定一、为了保证工程质量和工程进度及安全工作, 全面完毕公司交给旳各项任务, 充足发挥监理公司旳作用, 较好旳为工程做好监理及服务工作, 特制定对监理公司旳管理规定:二、监理公司应按合同商定组建工作所需旳监理机构及相应旳监理人员, 规定监理人员爱岗敬业, 有知识, 懂技术, 有一定旳现场施工经验, 热爱本职工作, 具有较强旳事业心和责任心等。
同步向委托人回报委派旳总监理工程师和监理机构重要成员名单及监理规划、监理实行细则, 完毕监理合同商定旳监理工作内容, 否则罚款1000-5000元。
三、监理公司在履行合同义务期间应按合同商定, 定期向委托人报告监理工作。
因监理公司过错导致旳经济损失, 应当向业主补偿两倍以上旳损失金额, 同步负责督促施工单位进行整治维修。
四、工作息考勤: 要严格考勤纪律, 坚决杜绝松懈懒散旳现象。
所有员工每月有4天休息日, 其他时间要准时工作。
节假日方面, 除春节外, 其他法定假日一律不再执行, 对脱岗（考勤间外出旳）每发现一次罚款100元。
作息制度: 春、秋季节工作时间: 上午8:00---12:00, 下午2:00---6:00；夏季工作时间: 上午8:00—12:00；下午3:00---7:00；冬季工作时间: 上午8:00---12: 00, 下午1:30---5:30。
每迟到、早退一分钟, 罚款一元钱, 超过30分钟, 按旷工半天解决。
旷工半天, 罚款50元；旷工一天, 罚款100元；矿工五天, 规定监理单位更换监理人员。
请假流程: 监理总监请假半天以上, 要向工程部经理请假；监理人员需向总监请假, 请假条由总监交至工程部经理。
一月内请假不超过4天。
另规定: 监理部人员晚上值班可与白天进行调休, 但必须打卡。
提前离岗, 不坚守工作岗位旳, 每发现一次罚款50-100元。
对玩忽职守, 工程问题较多, 不称职旳监理人员, 建设单位（业主）有权规定更换监理人员, 除了更换外并予以500-1000旳罚款。
房地产公司工程监理单位管理办法
房地产公司工程监理单位管理办法房地产公司工程监理单位管理办法，是为了规范房地产公司与工程监理单位之间的合作管理，保证房地产项目的建设质量和安全，减少项目经营风险，防范工程安全事故和纠纷，本文将从六个方面详细介绍。
一、监理单位与房地产公司的一般规定1.监理范围：监理单位应对所承担的房地产项目实行全过程管理，保证项目建设过程中技术质量的监督、检测、验收等全部活动符合国家标准。
2.监理人员：监理单位应当具备一支高素质、专业化的监理团队，人员数量应根据项目的规模和需要进行调配。
3.监理报告：监理单位应当严格依据国家有关法律法规、监理规范和合同要求，及时高效地提交监理报告，对工程施工过程中出现的质量问题、进度问题和工程变更等方面进行汇报和提醒。
二、监理合同的签订和履行1.监理合同内容：监理合同应明确所监理的房地产项目，工程造价定位，监理费用标准和支付方式，监理服务方式，监理工程质量要求和各方的义务责任等内容。
2.监理合同的履行：监理单位应当按照合同约定，按时、有效果地履行监理职能，并对工程现场进行巡查、检验及监督，确保工程质量符合国家标准。
三、监理及验收工作1.监理检查：监理单位应当根据合同约定，对施工现场的质量、安全、工程量、工期等进行检查，针对性的提出合理的改进措施。
2.验收工作：监理单位应当严格执行验收标准，对竣工项目进行全面验收和监理，确保建设的项目符合质量要求。
四、监理费用的收取和结算1.监理费用的计算方法：房地产公司和监理单位应根据监理合同规定的收费标准进行计算。
监理单位的收费标准应符合国家有关规定，一般按照工程造价的比例收取。
2.监理费用的结算方式：监理单位应当在完成所承揽的监理项目后，对房地产公司出具结算报告，房地产公司应当及时付款。
五、监理单位管理体系1.人员管理：监理单位应当按照国家有关规定建立健全的人员管理机制，制定科学合理的薪水、奖惩和培训计划，提高员工的综合素质和业务能力。
2.质量管理：监理单位应当建立 and 完善质量管理体系，保障建筑工程质量，及时发现和纠正出现的质量问题。
监理工作管理办法房地产有限公司
监理工作管理办法
1.审查监理单位的项目监理机构组织形式，人员构成及资质，总监理工程师的任命书，对不符合要求的可提出进行调整。
2.审查监理单位项目监理规划、监理实施细则，要求切合实际便于操作。
3.要求监理单位在审批有关技术方案、施工工艺、工程签证等（尤其涉及工程造价的）时要与甲方沟通后再行批准。
4.督促监理做好旁站、巡视、见证取样、监理例会、检查验收等各项工作，要求按图纸、规范、监理规划、细则准确实施监理工作。
5.随机抽查施工单位报验原始资料，监理单位审查批复资料，落实是否与施工同步，是否反映工程真实情况，若有不符时，应采取相应措施予以纠正。
6.加强与监理人员的沟通、协调，为其生活、工作提供一定的便利条件，支持监理加强监督管理、履行监理职责。
7.对监理工作进行考核，对不能满足现场监理工作要求的人员提出调换，对监理费用的支付应与监理的实际工作情况相结合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河北旭丰房地产开发有限公司下辖监理单位管理手册不断创新追求卓越河北旭丰地产对监理公司工作管理规定根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，确保工程项目保质保量顺利完成。
一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理周、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。
2、工程质量。
3、施工安全与文明施工。
4、建设工期。
5、建设资金的使用等。
6、施工阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。
（2）、确认施工单位选择的分包商。
（3）、组织施工图纸会审。
（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。
（5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。
（6）、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。
（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。
（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。
（10）、签发工程付款凭证。
（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。
（12）、组织工程竣工初步验收。
（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条。
8、建设工程监理规范GB50319-2000。
四、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。
2、专业监理工程师审查施工组织设计。
3、项目总监审核、签认施工组织设计。
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》。
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。
6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。
7、现场监理机构协助招标工作。
8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。
（1）、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。
（2）、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。
（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。
五、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。
2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》。
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》。
5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》。
6、不合格材料须见证退场。
六、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。
2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。
3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。
4、监理工程师组织召开专题会议。
5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写《晨会记录表》。
6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。
7、会议纪要由项目总监审核。
会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。
七、《旁站与巡视监理管理制度》要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》。
2、监理人员每日上、下午各巡查一次。
每天巡查时间不少于5个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报，并上报业主。
4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；八、《监理工作预控制度》要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成。
2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划。
3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。
4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。
5、预控函件事前发出。
九、《经济技术签证管理制度》要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。
2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。
3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报建设单位，发送施工单位。
4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定。
5、签证语言和签章准确、规范。
6、所有经济技术签证须由项目总监签发。
7、监理人员调离开工地后的签证无效。
8、合同内签证须在一周内审批完成。
9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效。
10、技术签证须真实、准确、规范。
11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。
十、《工程验收管理制度》要点：1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收。
2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。
4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。
5、专项验收由业主组织，项目总监协助。
6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作。
7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。
8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，施工单位应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位。
10、项目总监编写《监理成果报告》，必须签章。
11、项目总监审查竣工验收报告。
填写《工程竣工验收盖章会签表》。
12、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监。
13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。
十一、《安全监理管理制度》要点：1、项目总监全面负责安全监理工作。
2、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。
3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站。
4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。
5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件。
6、安全监理以预控为主。
事前拟制、签发安全预控文件。
7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《河北省施工安全检查和隐患整改记录表》进行。
8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。
十二、《合理化建议制度》要点：1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额。
2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审。
3、节省投资建议需经业主有效确认。
十三、《工作总结制度》要点：1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。
2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。
如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等。
3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。
十四、《项目监理机构后勤管理制度》要点：1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图。
（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图。
（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。
2、根据工程现况，业主可以负责住宿，但伙食费用由监理部承担，严禁与施工单位同吃同住。
3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。
（包括人员轮休或值班情况）监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
二、编写项目：1、监理规划。
2、监理细则。
3、设计文件技术参数。
4、监理工作参数。
5、监理通讯。
三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写。
2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成。
3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划。
4、内容按照监理规程有关要求编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、项目总监签字、盖章，报公司审批。
8、第一次工地会议前报送建设单位。
四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写。
2、进场后即开始组织编写，二十日内完成。
3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善。
4、内容按照设计文件、有关规范、规程编写。
5、格式按照《资料管理制度》文档要求执行。
6、编写人员签字，项目总监签字、盖章。
五、监理工作参数编写规定：1、项目总监编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后三十日内完成；六、监理通讯主要内容1、进度情况；2、质量情况；3、投资情况；4、安全文明施工情况；5、需协调事项；6、施工单位需解决的问题；7、业主要求；8、监理要求；9、检测、送检情况；10、分部、分项工程验收情况；11、水电供应情况；12、工程管理活动；13、表扬与批评；14、文件往来；15附：施工单位周报。