从建设方角度如何对工程造价进行管理与控制

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论建筑工程造价控制与管理

理论和经验，建筑工程造价控制与管理应该做好投资决策时期、工程设制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力，
计和准备时期、工程实施时期等三个主要阶段的相关工作，为做好建筑要建立责任追究制度。设计阶段造价控制与管理目标的确定应当明工程造价控制与管理进行了方向上和技≯ 上的思考，以便实现对整个行确了控制造价的关键在设计阶段。要控制造价就要合理的确定控制业实现建ｉＬＴ－－程造价控与管理的促进和提高。同时也探讨了工程造价电目标，设计阶段控制造价的目标一般是用投资估算作为方案设计估
论建筑工程造价连１１６０３１
【摘要】本文根据建筑单位的经验，从施工的角度出发，对建阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概
筑工程造价的控制与管理做以简单的研究和探讨，根据建筑工程相关的算、预算，不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编
程方案进行再次考量，对建筑施工方案的优化是论证建设项目的重要过程，也是做好建筑工程造价的关键。最后，做好建筑施工的财务评价，以对建筑工程的基础分析、技术能力分析、盈利可能性分析和付和不到位。债务清偿能力分析为主，考察建筑工程在财务上实施的可能性。在建３．３加强竣工验收阶段的工程造价控制筑工程投资决策阶段的造价控制和管理工作应该注重经济评价报告竣工验收阶段应该加强建筑工程结算书的控制和管理，由业主编制工程结算的作用，利用经济评价报告的市场分析、竞争力分析和经济政策不确委托有资格的中介机构对建筑工程结算书进行审查。定性分析对建筑工程造价进行重新的结构和分析，使建筑投资人对不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程建筑项目的未来有充分的掌握和了解，达到降低投资风险的目的。造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是的２建筑工程设计阶段造价控制与管理的重点进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做查的工程结算较编制的工程结算价款相差１０％左右，有的高达２Ｏ％，好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，是建筑工程的规模可见这一时期对工程造价控制的重要作用。和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义，因此，这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点，使其看得见、摸得着，在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到经济上和控制造价，节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制与管理种子应该取得业主非常真诚配合，设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计

建设项目工程造价全过程管理与控制

建设项目工程造价全过程管理与控制摘要：建设项目工程造价与成本控制，一直是建设方、投资方关注的焦点，其原因在于项目的经济性不仅仅是建设项目一个重要的目标追求，也是衡量工程项目管理水平的一个重要指标在建设领域中，传统项目工程造价管理，其核心是项目造价的确定以及控制。

这种管理模式基于计划经济体制而产生，主要通过对项目在竣工结算阶段的控制实现管理。

但对于一项建设项目而言，其造价主要发生在以规划为主的前期，以及具体实施过程中，因此传统管理模式及相应的方法已经无法满足当前建设领域实际情况。

基于此，本文基于建筑学项目的全过程，对其工程造价进行管理研究。

关键词：建设项目；工程造价；全过程引言在积极稳健的投资政策环境下，我国的工程投资额度逐年增长，但由于项目造价管理方法的不合理，以及现阶段的造价管理模式存在的众多问题，导致众多的工程投资规模失控，使得工程建设存在停滞或者投资浪费现象，“烂尾工程”和“三超现象”比比皆是，影响着建筑业整体的健康良性发展，给工程投资企业带来诸多资金风险，也影响着企业的竞争力。

现阶段工程造价管理模式的重点仍然集中在工程的施工阶段，强调建设期的工程成本，而忽略了从全过程的视角对工程造价进行管控。

1全过程造价管理的概念与特点全过程造价管理属于工程项目投资决策的重要分析工具。

根据建设工程项目的实施进度及管理内容、侧重点的不同，可将建设项目分为投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段。

全过程造价管理有几个重要特点：一是全面性。

全过程造价需贯穿建设工程项目始终，需持续改进，涉及全流程的管控；二是动态性。

在建设工程项目中，有多种因素影响项目进度和施工质量，需要对项目过程中的各项风险进行管控，采用动态性的管理措施；三是长期性。

项目完工后，需做好维护和维修工作，这一环节涉及的造价管理和成本管理也是建设工程全过程造价管理的内容，其时间跨度较大。

2建设项目工程全过程造价管理与控制措施2.1建设项目决策阶段全过程造价管理与控制工程投资决策阶段是工程造价管理的起始阶段，是造价控制的源头。

建设单位如何有效控制工程造价

款，细账。这样做的结果如同捡＿芝麻丢了两瓜 … 得算ｒ般不偿失，设计缺陷而造成大损失和没计保守使投资闵加大的例子屡不鲜此，有效地控制ｒ价款，要坚决把控制重点要狴就转移到建设前期阶段上来，尤其要抓佳没汁这个关键阶段。坚决采取设计招投标手段，力｝行优化设计、要大俸限额
概预算人员于缺乏相应的：｛识，较少了解ｒ程技厂知也术经济指标，往单纯地从财务角度审核费Ｈ开支，以往｛所难以有效地从实质上控制］程造价。为此，切需要解决－迫以提高工程造价效益为目的，工程建设过程中把技术与存
才能更好地做到科学选定建设方案：有效控Ｎ－程造价，］－存保证Ｔ程质量的基础上，以较小的投入取得较大的经济效益，是建设单位超估算、预算超慨箅、结算超预算的“ 超一程” 以及边设计、修改、预算的…ｉｒ，边边
以下几个重要环节中开展干极主动的控制活动。！｛项目的合理决策是有效控制工程造价的核心
一
、
Ｔ程建设．，｝方案的选择决策是控制Ｔ程造价最关１键的环节：决策失误是最大的失误，主要体现存不该建设
的项目进行投资建设，或者项目建设地点的选择错误，

施工组织设计中的工程造价控制方法

施工组织设计中的工程造价控制方法工程造价控制对于施工组织设计来说是至关重要的一项任务，它涉及到如何合理控制工程的成本，确保项目的经济效益和可持续发展。

本文将从多个角度介绍施工组织设计中的工程造价控制方法。

一、项目立项阶段的造价控制方法在项目立项阶段，工程造价控制是从源头上控制项目的成本。

具体方法如下：1. 经济可行性分析：对项目的经济效益进行评估，包括成本收益分析、投资回收期等，以此来判断项目是否具备发展的条件。

2. 预算编制：根据项目的规模、要求和资源配备等因素，制定出合理的项目预算，确保项目资金的合理调配和使用。

3. 设计优化：在项目设计过程中，通过技术手段和模式化设计等方法，减少资源浪费和成本开支，提高项目的经济效益。

4. 合理的采购策略：选择合适的采购方式和供应商，进行价格比较和谈判，以获得最优惠的采购成本。

二、施工过程中的造价控制方法在施工过程中，工程造价控制是通过调整和监控施工活动来实现的。

具体方法如下：1. 合理的资源调配：根据工程的实际情况和进度需求，合理安排和调配人力、物力、财力等资源，以减少资源的浪费和成本的增加。

2. 施工方案优化：通过对施工方案的细化和分析，寻找最优解决方案，降低施工难度和成本。

3. 施工过程监控：建立有效的施工管理系统，监控施工现场的进度、质量和安全等方面，及时发现和解决问题，减少施工中的变更和返工，降低成本。

4. 资金控制：建立严格的财务管理制度，对项目的资金流动进行监控和控制，避免资金的滥用和浪费。

三、工程竣工阶段的造价控制方法工程竣工阶段的工程造价控制主要是为了保证项目的交付质量和成本控制。

具体方法如下：1. 质量验收：根据项目的质量标准和验收规范，对工程质量进行全面检查和验收，确保项目的质量达到要求，避免因质量问题而引发的二次修复和成本增加。

2. 驻地监理：聘请专业的监理人员对工程进行全程监管，及时发现和解决工程质量和成本方面的问题，确保项目的顺利竣工。

浅谈如何做好工程造价的控制与管理

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ＪｉａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ・４１３・
浅谈如何做好工程造价的控制与பைடு நூலகம்理
刘晓艳
克拉玛依市三达有限责任公司
【摘要】在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范
不准确；二是上限控制价出现漏项现象；三是编制单位抬高上限控制价；四是投标单位可能利用不平衡报价，获得超额利润；五是评标时间短难以对每个投标单位的每个子目清单的合理性进行审核。造价咨
询单位由建设单位聘请参与到招投标过程中，从招标文件的编写，上限控制价的编制，招标答疑、水电、装饰材料级别的选定等过程中从专业的角度给建设单位提出合理的建议，避免了投标单位利用工程量计算不准确，利用不平衡报价，增加整个工程造价，获取超额利润；造价咨询单位加强对工程量计算的审核，避免出现漏项现象；在招标阶段加强对主要材料，特别是装修材料，水电材料的询价，避免由于招标时材料选定不到位，施工过程中材料变更，增加工程造价。２．４项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关
理化建议供设计单位建设单位参考，进行决策尤为重要，避免了项目实施后既成事实，无法更改，造成不必要的浪费。
２３工程招标阶段工程量清单计价是国际上普遍采用的工程招投标方式，我国实施

建设项目全过程工程中的造价管理与控制

建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。

对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。

工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。

一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。

项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。

决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。

它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。

在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。

由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。

在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。

论述工程建设项目造价控制管理措施

１工程建设过程造价的控制管理概述
工程建设造价控制是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理，价控制是工程项目管理工作的重要造组成部分，工作成果体现工程管理者的综合水平，建设方投对资预期目标的成败起关键作用。
３工程实施阶段造价的控制
３１工程招标阶段造价的控制．
建设项目招标制对建设单位选择施工单位、保工程质量确和工期、低工程造价有重要意义。不同类型的工程项Ｆ可以减４选择不同承包模式，对工程造价的控制体现不同作用。总承包模式的合同造价可以较早确定，建设单位可以承担较少风险。平行承包模式的承包模式总合同造价无法短期内确定，工程招标任务大，要控制多项合同价格，加可控制难度，对大型需增但复杂工程，如果分别招标可参与竞争的投标单位增多，设单建位就能获得具有竞争性的控制，允许联合体投标，以集中各可成员在资金、技术和管理等方面的优势，增加了抗风险能力。国有资金投资建设的工程项目须采用工程量清单计价，工程量清单的准确性应引起建设方和代理编制方的高度重视，一旦工程量出现的误差超出合同规定范围，或因项目特征描述不清或漏项、误而引起施工过程中的更改，会引起分歧，错都导致纠纷、赔。若承包方在投标时就发现工程量的误差并在投标报索价采用不平衡报价加以利用，可能在工程实施过程给建设方带来损失，因此建设方对图纸深度，编制清单编制质量高度重视。招标控制价可有效控制投资，防止恶性哄抬报价带来的投资风险，提高招标透明度，免暗箱操作等违规活动的产生，避招标控制价即设置了控制上限又尽量地减少业主对评标基价的影响。招标过程既要防止控制价过高而诱导投标人为高利润来围标窜标，要防止控制价过低无人应标。又招标文件应将标书编制采用的文件、范、料价格等价规材格波动较大、一定市场风险的有关因素进行规定，有以便合理的减少双方争议，如果招标文件描述不完善，建设方应在签订合同时尽可能明确，还应尽可能将招标范围、投标人报价应含的工作内容等在招标文件中明确，投标方才能在熟悉招标文件和图纸后对拟建工程可能发生的一切项目和费用做去盘考虑，建设和施工方双方应在合同中就调整物质和材料的种类、价格标准、调整幅度等做出详细约定，对工程量发生变更时价格调整的方法和工程量清单发生变更时价格调整的方法和工程量清单漏错的允许调整范围和调整单价的确定进行规定。

控制工程造价的主要措施

第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份山东省分行综合营业楼建设工程工程施工过程中对控制工程造价与本钱管理工作高度重视，并作为本次工程工程建设的重要管理工作。

控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。

控制工程造价的主要途径是降低工程本钱，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个工程施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价〞局部招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。

我公司一贯重视工程造价与本钱的管理控制。

施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、平安文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工本钱，从而为整个工程建设节约投资。

我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设本钱，为本工程的建设作出应有的奉献。

1、工程总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的本钱控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使工程造价控制目标得以实现。

2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体工程投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价局部设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。

3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标1)对专业工程暂估价的招标管理目标工程部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项局部的招标工作。

试论建设方对工程造价的控制

）降低工程造价，保证建续阶段的工程造价高低程度。因此在工程造价控制或管理中，我２通过招投标提高建设工程的经济效益，设工程质量，缩短建设投资的回报周期，充分利用招标这一有效认为一定要把立项阶段的工程造价问题作为控制工作的基础，建进行工程造价控制。设方在立项决定中要作到：）１坚持以科学合理的选择去决定决策手段择优选择合适的施工单位，
通过工程招标，择优选定施工单位后，即进入建设项目的施
工阶段。在这一阶段应注重以下问题：１在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然由于建筑工程）
２工程设计阶段是决定工程造价成本的关键环节
设计阶段决定了７％的成本，５因此设计阶段的成本控制尤为的复杂性难免出现施工图在会审中或施工过程中会有这样那样但对发现的问题及时与设计单位沟通，发放设计变更，避重要。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技的问题，也是避免工程造价突破概算，效控制有术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施免出现先于后变的状况，工程造价的重要环节。同时要加强合同管理，减少双方的纠纷，工图设计中严密、面地考虑各专业设计问题。实践证明，全设计建设方现场代表要随时掌握、控费虽然只占工程全寿命费用不到１但在决策正确的条件下，％，它保障发包方与承包方平等互利，制工程造价的变化情况，双方作好各种记录，建立完备的现场签对工程造价的影响程度达７％以上、５施工图设计对投资的影响程减少结算时的扯皮现象。２／强材料、），Ｊ设备的采购供应，度为３％左右，以无论从造价管理系统环节，是从投资利用、证手续，５所还控制住材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要投资控制方面看，建设方都应将设计阶段的造价管理作为全过程材料费在工程中往往占很大的比重，一般建筑工程造价中材造价管理中的重点来抓。１积极开展设计招标，）通过设计招标和的，

浅论如何对工程造价进行管理与控制

理堆放，减少搬运及损耗。
4 竣工阶段的成本控制
2
招标投标阶段的成本控制
2 . 1 项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主
该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。总之，工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，施工单位在注意施工合同及 3 施工阶段的成本控制工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化施工阶段是资金投入的最大阶段，是寻找施工进度、施工质量和资金的招投标工作的延伸，是合同的具体化。加过程控制，规范工程签证行为，增强索赔意强施工控制，就是加强履约行为的管理。最佳结合点，识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，房地产开发产业是随着国家住房分配供给使企体系的改革而产生的。该阶段成本控制的提高企业施工阶段的工程造价管理水平，业获得满意的经济和社会效益。主要工作为 : 3 . 1 抓好合同管理. 减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程参考文献 ] 1 变更实行有效控制。针对目前工程量清单【柯洪主编. 工程造价计价与控制 (第四版) . 北京: 中国计划出版社， 2006 . 报价，施工单位往往采取 “ 低价中标，索 ] 2 赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造【宁素莹. 建设工程价格管理. 北京: 中价管理人员要做到事前把关，主动监控，国材工版社，建业出 2005 . ] 3 严格审核工程变更，计算各项变更对总投【刘伊生主编. 工程造价管理基础理论与相关法规，北京: 中国计划出版社，资的影响，从使用功能、经济美观等角度 20 06 . 确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控; 另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 3 . 2 从管理模式上着手. 建立建设监理制追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理确定的工程量，按合同约定的计价依，套用材料单价及费用定

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。

在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。

即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。

在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。

下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。

一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。

目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

工程造价管理：如何有效控制工程造价的处理措施

工程造价管理：如何有效控制工程造价的处理措施1.决策阶段的有效控制决策阶段作为合理、科学的控制造价的最初环节，其工作质量对整个工程造价的高低都是非常重要的。

特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备和材料的选择等，都会直接关系到工程的整体造价水平。

据目前的资料统计，投资决策对整个工程造价的影响程度可以达到70%～80%左右。

这都可以看出投资决策的重要性。

我们要积极做好项目前期的准备工作，认真搜集像设备运行情况、设备技术参数等相关的资料。

投资业主要根据自身的情况，充分调查研究，做好项目可行性研究报告和计划书，根据市场需求确定建筑的规模和标准，撰写可行性立项申请，尽快争取早日立项。

同时还要编写一份工程投资估算，估算编制要依据市场研究，尽可能的认真、细致、全面。

并全方面考虑，把施工中可能出现的各种情况和不利因素都考虑进去，确保投资基本符合实际要求并留有余地，能够真正控制总投资。

2.设计阶段有效控制设计阶段是对建设工程项目的全面规划和描述实施意图的阶段。

在设计阶段要加强初步设计的审查，引入竞争机制，实行设计招标，并且确定限额进行设计，聘请监理部门对工程的整体设计进行监理，杜绝在施工中又重新返回设计的现象。

在审查设计单位的设计时，要注重优化设计方案，要认真分析平面图进行分析。

而在工艺选择的方案上，要根据我国的具体国情，从实际的角度出发，本着提高投资效益的原则，尽可能积极稳妥的采用先进的技术方案和成熟的新技术，由于一般先进技术的质量较高，但投资相对也大，所以企业要认真分析自身的经济实力，使用经济、合理、切实可行的工艺技术方案。

3.施工阶段的有效控制在施工阶段，必须树立正确的投入产出的理念，并且要把这个理念完全渗透到整个工程建设管理中去，实现生产要素优化组合。

首先要项目目标成本确定，科学合理的控制目标对工程的成本控制起着关键的作用，而通过施工单位的努力可以实现科学合理的目标。

其次，要合理编制设计概算和施工图的预算，依据工程建设的条件，对设备、材料要进行核实、检验，了解设备和材料市场价格的上涨指数，准确计算施工图的预算费用。

建设单位对工程造价的管理与控制

，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位充分认识到设计预算员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握么。在设计过程中，建设单位应随时提供有关资额度。避免积压成堆，心中有数。相关＾员要督促施、料，反映相关情况，使设计人及时掌握有关资料，工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录的签证工这样既可以避免设计图纸的反复修改，减少无效作，减少结算时扯皮现象。在工程造价的控制中材设计，也可以缩短设计时间又能保证设计方案切料价格的控制是主要的，建设单位预算人员及现场实可行，经济有效。建设项目经历初步设计，扩大管理＾应密切注意市场行情，员掌握材料信息价格初步设计、施工图设计三个逐步深化阶段过程的与施工企业共同管理同时也使建设项目工程概算逐步深化细化的过使工程得到合理的控制。另外，在这一阶段建设单程。以前设计阶段对工程造价控制没有得到人们位也要与施工力极配合，其搞好施工组参积协调敞的足够重视，工程设计人员往往偏重于设计质量计，合理安排人、物，财、加快施工速度，提高工程质与功能，不注重设计工程造价的影响，在工程设计量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系，选阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控择Ｂ学又经济可行的替ｆ方案。总之，啼｝在工程施制项目投资的关键环节。既要反对片面而要强调工过程中，建设单位一定按相关程序办事，尊重科节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到学，睛目随成浪费。４＝是木涟带建克日擀寺０舄工程必要功能要求的向，倾又要反对重技术、轻经设，随略计内容，以免带来工程造价的上涨，济，设计保守、浪费、脱离国情的倾向。设计人员和力争柏酿哟制在Ｈ哮以内。空目工程经济人员密切配合，严格按照计任务规定设３３结算管理。做好招标、这两阶段的工舡的投资估算做好多方案的技术经济比，较在批准作。工程的结算管理相对较容易，主要应做好以的设计概算限额以内，在降低和控制项目投资上下几个方面的工作：下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对３．中间拨款应根据施工合同和招标文件，３Ｉ做到拨款有项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。研究表明，工程度，中有数；心并随时检查进度款运用情况，保证设计费虽然只占工程建设费用的３５但—般施工过程如期按约正常进行。９％。情况下，他对工程造价的影响超过７％，５重施工，３２工程竣工结算时，３应严格把好审核关，同善，对于建设单位时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好加强以下几方面的工作：来说，绝对不能将设计阶段的工程造价管理工作的职业道德，片面的理解为设计院的事，司不问，不Ｉ相反，应积ａ严格审核工程量：根据施工承包合同要求，极参与设计的全过程，使设计方案既科学又经济，对施工过程出现的设计变更、现场签证等进行审从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的核，不能多算或不按规贝ｉｔｈ，￣。审核项目ｔｔ单价：有投资估算。另外，些模棱两可的项目，不得任意高套，应符合实际情对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实也是非常必要的，它是在设计阶段控制工程造价况，的叉—有效手段。际情况分析计算。坤核分项正确性：不得重复列审核对图纸内容、定额项目的划分及定额３建设单位在工程实施阶段对工程造价的项，人员项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。ｄ审管理３招投标管理。．１建设工程在设计完成后，施核取费程序及准确性，不得重复取费：审核＾员必工开始之前是进行招投标阶段。工程招投标包括须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的设备、材料采购招标和施工招投标两个方面。在此有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用我仅就业主方在施工招投标阶段的工程造价管理定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪上应注意的问题加以说明：些内容＿定要很清楚，如已计取包干费的，则不应３－．１１严格施工单位资格审查，必要时应进行计其它直接费中的材料二次搬运费。实地考察，防止施工质量低劣，财务状况差，信誉３３审核完后，３编制符合实际的竣工结算报差的施工单位混人投标单位之列。告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总改进今后的工作。３２．合理低价中，１标业主方对项目合理低结经验教训，的“ 综上所述，工程造价的控制与管理是—个动价” 应做到心中有数，避免投�

建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

建筑工程造价的管理与控制

浅析建筑工程造价的管理与控制【摘要】加强建筑工程造价管理与控制，提高资金的使用效益，合理确定工程造价，在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价，在工程实施阶段，要有效控制工程造价。

本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。

【关键词】工程造价；存在问题；成本控制；实施阶段；有效控制一、前言建筑工程造价的管理与控制，在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。

其过程是集技术、经济、管理的综合性的工作。

工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这一阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。

因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设单位就必须制定有效的对策和措施。

二、建筑工程造价存在的问题（一）建筑工程造价运作方式滞后我国的建设工程招标投标中采用的工程造价技术模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。

我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。

这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。

（二）工程造价管理缺乏全过程控制现今的建筑市场交易不正当竞争十分严重，压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等。

设计人员人为变更设计，抬高标准的情况时时可见，投资方只希望以低价招标，但是忽视对投标施工单位或材料供应商的资质审查，导致出现转包行为。

三、建筑工程造价控制管理对策（一）建筑工程造价决策阶段（1）做好项目决策前的准备工作。

控制工程造价主要措施

精品文档考试教学资料施工组织设计方案第十六章控制工程造价的主要措施我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工作。

控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完成起到重要的作用。

控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方面进行阐述：第一节造价控制体系一、造价控制体系的控制管理目标我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总承包单位应尽的义务和责任。

我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。

施工过程中，我公司将利用人力资源、材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。

我们将把历年沉淀的技术优势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为本工程的建设作出应有的贡献。

1、项目总造价的控制管理目标将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。

2、设计优化的管理目标协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。

建设方在施工阶段工程造价管理

建设方在施工阶段的工程造价管理摘要：工程造价管理与控制贯穿于工程建设项目的每一个环节，是工程建设的重要组成部分如何降低工程造价，提高投资收益，是业主单位面临的重要课题。

笔者根据工作实际，对建设方在施工阶段的工程造价管理进行总结，并提出以下几点措施。

关键词：建设方；工程造价；施工阶段；工程结算1 正确处理造价、质量、工期的关系在建设项目实施阶段，控制工程造价的重要一环就是科学地组织施工，正确处理工程造价与工期及质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。

组成建设项目目标系统的三大目标既互相矛盾，又相互统一，其中任何一个目标的变化，都会引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

造价、质量、工期三者的关系应以造价控制为核心，造价不单指项目建设过程中的成本，还包含项日寿命期内的营运成本，应在满足规定质量、一定工期前提下，要求造价最低。

正确处理工期与造价的关系。

缩短施工工期，可以降低施工企业的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。

但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。

2规范施工合同，严格合同条款选择信誉较好、实力较强、技术较硬、报价相对较低的施工队伍是实现工程目标的必要前提；在工程招标阶段，有的业主为了节约建设投资，在选择施工队伍时不考虑信誉、实力等各方面的因素，一味注重施工单位的报价，虽然压低了中标价，但施工单位赚不到合理利润，会在合同实施过程中想尽各种办法追加投资、增加变更、甚至消极怠工，结果往往造成投资的大幅上升以及工期的拖延，给工程实施阶段的管理埋下了隐患，同时也直接影响到了项目的经济效益。

3 合理调配资源，做好资金使用计划依据施工进度方案编制合理的资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，可使工程造价控制有所依据，并对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控。

建设项目工程造价的控制和管理

浅析建设项目工程造价的控制和管理摘要：为了获得建设项目的投资收益和社会效益，需要对工程项目进行造价管理和控制。

本文通过介绍工程造价管控的意义，详细阐述工程项目实施的全过程，进行工程造价管控的措施，为工程项目的参与单位进行造价管理提供参考依据。

关键词：工程造价成本管控资源利用对建设工程项目的造价进行控制与管理，发生在项目决策、设计和实施阶段，通过研究分析比较工程造价，在科学合理的范围之内对工程造价进行管理和控制，为了实现项目投资管理的目标，对于项目进展过程中出现的偏差进行及时调整，在项目建设的各个阶段科学合理利用人力、物力、财力，以期获取最大的经济收益。

1 工程造价控制和管理的意义对工程造价进行管控涉及工程项目的决策、设计、实施以及竣工的各个阶段，可以说工程造价的管控贯穿工程项目的始终。

根据相关资料显示，工程造价在工程项目的不同阶段受到的影响有所不同，其中项目决策设计阶段为30%-75%，实施阶段为5%-25%。

因此，对工程项目的造价进行控制主要发生在项目的决策阶段和设计阶段。

对工程造进行管控不是预防投资超出限额，而是从长期发展的角度促使建设、施工、设计单位加强内部管理，充分利用现有资源，使其发挥最大效益，进而使企业获取最大的经济收益。

因此对工程项目加强工程造价管理和控制，促进企业发展。

2 工程造价管控的措施为了在工程批准的造价范围之内对工程项目进行造价控制，在工程项目的投资决策、设计、发包、实施的各个阶段，加强工程造价的管理和控制。

在工程进展过程中，合理有效地利用人、财、物，对于出现的偏差要进行及时纠正，防止出现“三超”现象，确保工程竣工决算控制在审定的概算额内，进而确保实现项目的投资目标，获取经济利益。

可以从以下几个阶段着手，对工程造价进行管控。

2.1 决策阶段工程项目的全过程中都伴有工程造价的管理与控制。

在决策阶段，建设项目的工程造价受各项技术决策的影响和制约，特别是在标准、地点、工艺、设备等方面。

谈建筑工程造价与成本的有效控制方法

谈建筑工程造价与成本的有效控制方法【关键词】建筑工程；造价；成本；控制我国的建筑工程造价控制是建筑方面一直关注并不断改进的问题，一个合理的建筑工程造价不仅可以节省建筑开支，增加建筑工程的最后经济效益，还可以做到控制材料的浪费，节约人力、物力和财力。

所以有效控制建筑工程造价显得极其重要。

1.建设单位控制建筑工程造价成本的有效措施1.1做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。

第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质；第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款；第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。

第四工程中标以后，施工单位与建设单位要及时签定工程施工合同，做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容。

1.2做好设计阶段的工程造价的管理与控制建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题，因此在建筑工程的设计阶段，业主、设计师、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求、重要性等特点，按照限额设计或标准化设计的原则，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，控制方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达到控制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。

1.3做好工程施工阶段建筑工程造价的管理与控制建筑工程的建设方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位，因此建设方应认真做好施工阶段中材料采购清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划等资料的审查和管理等工作，并注意相关资料的收集和整理，建立良好的造价管理系统。