物资总库2012年度绩效考核方案
仓库绩效方案
仓库绩效方案在当今竞争激烈的商业环境中，仓库管理的效率和效益对于企业的运营至关重要。
为了提高仓库的运作水平，实现资源的优化配置，制定一套科学合理的仓库绩效方案势在必行。
一、方案目的制定仓库绩效方案的主要目的在于：1、提高仓库作业的准确性和及时性，减少错误和延误。
2、优化仓库空间利用率，降低库存成本。
3、激励仓库员工积极工作，提高工作效率和质量。
4、增强仓库与其他部门的协同合作，提升整体供应链的运作效率。
二、考核指标1、库存准确率库存准确率是衡量仓库管理水平的关键指标之一。
通过定期盘点，计算实际库存与系统记录库存的相符程度。
库存准确率＝（实际库存数量系统记录库存数量）／系统记录库存数量 × 100% 。
目标准确率应达到 98%以上。
2、发货及时率发货及时率反映了仓库对订单的响应速度。
发货及时率＝按时发货的订单数量／总订单数量 × 100% 。
理想的发货及时率应不低于95% 。
3、收货及时率收货及时率体现了仓库接收货物的效率。
收货及时率＝按时收货的货物数量／总收货数量 × 100% 。
目标收货及时率设定为 90%以上。
4、库存周转率库存周转率用于评估库存的流动性和资金占用情况。
库存周转率＝销售成本／平均库存成本。
较高的库存周转率意味着更高效的资金利用。
5、仓库空间利用率合理利用仓库空间可以降低仓储成本。
仓库空间利用率＝已使用的存储空间／总存储空间 × 100% 。
目标空间利用率应根据仓库实际情况设定合理值。
6、货物破损率货物破损率反映了仓库在存储和搬运过程中对货物的保护程度。
货物破损率＝破损货物数量／总货物数量 × 100% 。
应将货物破损率控制在较低水平。
三、考核周期考核周期可以分为月度、季度和年度。
月度考核主要用于及时发现和解决问题，季度考核用于阶段性评估和调整，年度考核则用于全面总结和奖励。
四、绩效评估方法1、数据收集通过仓库管理系统、手工记录和相关部门的反馈，收集各项考核指标的数据。
仓库管理人员绩效考核方案
仓库管理人员绩效考核方案背景在仓库管理工作中，准确高效地管理和运营仓库是至关重要的。
为了确保仓库管理人员的绩效达到预期目标，需要建立一套科学合理的考核方案。
目标本绩效考核方案的目标是评估仓库管理人员在以下方面的表现：1. 准确性：执行仓库管理任务时的准确性和错误率。
2. 效率：仓库管理人员完成工作所需的时间和资源利用。
3. 库存控制：对仓库存货的货物到货、存储、发货和调度的管理。
4. 安全：仓库管理人员遵守安全操作规程和保持现场安全的表现。
5. 团队合作：与其他团队成员合作完成任务的能力。
考核指标和权重考核指标和相应的权重如下：考核方法1. 准确性评估准确性评估通过对仓库管理人员执行仓库任务时的准确性和错误率进行测量和分析。
评估方法包括：- 随机抽查货物数量和质量是否与仓库记录一致。
- 追踪订单处理和配送过程中任何失误或错误。
- 定期进行仓库库存和系统记录的比对。
2. 效率评估效率评估旨在评估仓库管理人员完成工作所需的时间和资源利用情况。
评估方法包括：- 统计仓库管理人员处理每个任务所需的时间。
- 针对常见的仓库工作流程和任务，建立标准时间和效率指标。
3. 库存控制评估库存控制评估旨在评估仓库管理人员对仓库存货的到货、存储、发货和调度的管理情况。
评估方法包括：- 检查仓库记录和实际库存之间的一致性。
- 考察仓库管理人员对不同类型和特殊货物的存储和管理规定的遵守情况。
4. 安全评估安全评估旨在评估仓库管理人员是否遵守安全操作规程和保持仓库现场的安全。
评估方法包括：- 定期检查仓库内的安全设施和安全操作规程的遵守情况。
- 对仓库管理人员进行安全操作知识和培训的考核。
5. 团队合作评估团队合作评估旨在评估仓库管理人员与其他团队成员合作完成任务的能力。
评估方法包括：- 根据上级主管和团队成员的反馈评估仓库管理人员在团队合作中的表现。
- 考察仓库管理人员在解决问题和协调资源时的能力。
绩效考核评分根据以上考核指标和权重，绩效考核评分的计算公式如下：绩效评分 = (准确性得分 * 30% + 效率得分 * 25% + 库存控制得分 * 20% + 安全得分 * 15% + 团队合作得分 * 10%) / 100%结论本绩效考核方案提供了一个全面评估仓库管理人员绩效的框架。
仓库管理绩效考核方案
仓库管理绩效考核方案1. 考核目的本考核方案旨在评估仓库管理人员在日常工作中的绩效表现，以便及时发现问题、改进工作方式，并提高仓库管理效率与质量。
2. 考核指标考核指标根据仓库管理的关键要素和业务需求确定，主要包括以下几个方面：2.1 出入库操作准确率仓库管理人员应确保准确记录并处理货物的出入库操作。
此指标可通过统计出入库单据和系统记录的数据进行考核，其中准确率不低于95%。
2.2 货物损耗率货物损耗率是评估仓库管理人员货物保管能力的重要指标。
通过对货物的丢失、损坏情况进行统计，计算损耗率。
该指标应控制在一定范围内，如不超过0.5%。
2.3 仓库整洁度仓库整洁度直接影响到货物储存安全和工作效率。
考核时可以从货物摆放有序度、货架清洁度、货物分类等方面进行评估。
2.4 出库时效出库时效评估仓库管理人员的工作效率和配合度。
应根据业务需求和实际情况制定合理的出库时效目标，如完成率达到95%以上。
3. 考核周期与频率考核周期为每月一次，具体考核日期可根据实际情况而定。
每次考核应包括前一个月的绩效数据和评估结果。
4. 考核方法与步骤4.1 数据收集通过仓库管理系统、出入库单据等渠道收集相关数据，准备好考核所需的统计数据。
4.2 绩效评估根据考核指标进行绩效评估，计算各项指标的实际完成情况。
可以根据指标的重要性和权重，综合评估仓库管理人员的整体绩效表现。
4.3 绩效反馈将绩效评估结果以报表形式反馈给仓库管理人员和相关部门，明确指出存在的问题和改进措施。
4.4 绩效奖惩根据绩效评估结果，进行相应的奖惩措施。
对于绩效优秀者，可予以表扬和激励；对于绩效较差者，应提出改进要求，并设定合理的改进期限。
5. 持续改进为了提高仓库管理绩效，应定期组织评估和改进活动。
根据评估结果，制定改进计划，并跟踪改进效果。
6. 总结仓库管理绩效考核方案在提高仓库管理质量与效率方面起到重要作用。
通过设定合理的考核指标和方法，可以及时发现问题、督促改进，并进一步提高仓库管理人员的绩效水平。
仓库绩效考核细则
仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。
2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。
二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。
2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。
三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。
2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。
四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。
2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。
五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。
2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。
六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。
七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。
2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。
八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。
九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。
以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。
2012年仓库管理员绩效考核方案_图文
1.1仓库管理员关键绩效考核指标及浮动工资施行方案一.仓库管理员关键绩效考核指标
二.浮动工资施行办法
第一种方案:浮动工资=基本工资*20%+年终奖*20%+全勤奖(达到年终奖要求的处理方式
浮动工资=基本工资*20%+全勤奖(达不到年终奖要求的处理方式
第二种方案:浮动工资=基本工资*20%
实际工资=基本工资*80%+浮动工资
三.考核周期
每周一通报一次,每月汇总通报一次,每季度汇总前3个月通报一次,年底汇总通报一次,并做为年终奖的重要依据。
四.奖励制度
能出色地按时完成关键工作绩效考核指标,并有一定的创造性,浮动工资按其1.2倍发放。
如提出有创造性的建议使工作时间缩短,效率提高,成本降低等。
此项由各部门主管书面上报,由总经理审批。
物资管理绩效考核
物资管理绩效考核篇一：物资部绩效考核管理办法物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有”能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、aBc管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在mRP、mRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标一、考核方案1.设定清晰的考核目标：考核方案应明确仓库管理员的工作目标，包括主要任务和关键绩效指标，如入库出库准确率、货物损耗率、订单处理效率、仓库库存周转率等。
同时，还可以设定额外的个人目标，如按时完成特殊订单、节约仓储成本等，以激励仓库管理员更好地完成工作。
2.量化考核指标：考核指标应该是可量化的，以便清晰、客观地评估仓库管理员的绩效。
可以制定指标的具体要求和达标标准，并根据实际情况进行适当的加权处理。
例如，订单处理效率可以以平均处理时间、超时订单数量等来衡量，货物损耗率可以以货物丢失数量、货物质量等来衡量。
3.综合评估：除了考核个别指标外，还应综合评估仓库管理员的整体工作表现。
可以通过定期组织考核小组进行现场检查、与其他部门进行协调交流、听取客户反馈等方式，全面全面评估仓库管理员的工作绩效。
4.奖惩激励机制：在考核方案中应当有明确的奖惩激励机制。
对于优秀表现的仓库管理员，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升等。
对于表现较差的仓库管理员，应及时进行培训和辅导，并建立相应的惩罚机制，如降薪、警告甚至解雇。
二、考核指标1.入库出库准确率：入库出库的准确性是仓库管理的基本要求之一、可以通过记录仓库管理员处理订单时的错误数量和比例来评估其准确率。
准确率高表明仓库管理员在操作过程中细致认真、准确无误。
2.货物损耗率：货物损耗率是衡量仓库管理员操作是否规范、货物管理能力的重要指标。
可以通过记录仓库中货物损耗的数量和比例来评估其管理水平。
3.订单处理效率：订单处理效率是仓库管理员工作效率的体现。
可以通过计算平均处理时间、超时订单数量等来评估仓库管理员的工作效率。
4.仓库库存周转率：仓库库存周转率是评估仓库管理员管理库存与调配能力的指标。
可以通过计算企业的库存周转率来评估其工作表现。
5.物料安全管理：物料安全是仓库管理的重要方面，包括防止盗窃、滥用、毁坏等。
可以通过定期进行抽查、检查仓库的物料安全设施、设备等来评估仓库管理员在物料安全管理方面的工作。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2、保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3、严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4、保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5、库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6、保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7、物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8、保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9、严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11、保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13、对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14、液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100%每发现违反一次扣5分16、单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17、要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18、同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20、切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
仓库考核绩效方案
仓库考核绩效方案以下是 7 条关于仓库考核绩效方案：1. 嘿，你知道吗，让咱仓库高效运转的关键就在这考核绩效方案里呀！就好比一场比赛，咱得定好规则，才能让大家赛出真水平。
比如，要是有人每次都能精准无误地完成货物出入库，这不就该狠狠奖励嘛！这方案得让每个人都有奔头，都有动力去把工作干得棒棒的！2. 咱这仓库考核绩效方案可太重要啦！这就像给船指明方向的灯塔。
比如说，我们可以根据工作效率来评判呀，谁能快速又准确地整理好货物，那就应该得到认可呀！大家想想，要是没这个方案，那不就乱套啦？3. 哎呀呀，这仓库考核绩效方案简直是我们的法宝呀！就跟行军打仗要有战略一样。
像每次盘点货物又快又细致的人，不奖励怎么行呢？有了这个方案，大家都能知道自己该往哪儿努力，多好呀！4. 哇塞，想想这仓库考核绩效方案，那就是激励大家的魔法棒呀！好比说，一个人总是能把仓库环境保持得干干净净，这就是优秀啊！难道不应该给他点赞吗？可不能让努力的人白干呀！5. 嘿，这仓库考核绩效方案可不能马虎呀！它就像车子的引擎一样重要。
要是有人在处理紧急订单的时候特别靠谱，那不得给人家点奖励呀！这方案要让大家都能使出浑身解数来工作才行！6. 咱得好好研究这仓库考核绩效方案呀！它可是大家前进的动力源。
想想看，要是有人总能巧妙利用空间存放更多货物，这就是本事呀！咱就得让这样的人有成就感不是？7. 这仓库考核绩效方案绝对是我们的致胜秘籍呀！就像一场游戏要有规则才好玩。
比如，谁要是能提出特别棒的优化仓库流程的建议，不表扬怎么行呢？有了它，我们的仓库才能越来越好呀！我觉得一个好的仓库考核绩效方案真的能极大地调动大家的积极性，让仓库工作更顺畅、更高效，也能让每个人都发挥出自己最大的潜力，所以我们要认真制定和执行这个方案！。
仓库绩效方案
仓库绩效方案在当今竞争激烈的商业环境中，仓库管理的效率和效益对于企业的运营至关重要。
为了提高仓库的运作水平，实现资源的优化配置，制定一套科学合理的仓库绩效方案是必不可少的。
一、方案目标1、提高仓库的货物存储准确率，确保货物能够准确无误地存放和取出。
2、缩短货物的出入库时间，提高仓库的作业效率。
3、降低仓库的运营成本，包括人力、物力和空间成本。
4、优化仓库的库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生。
二、绩效指标设定1、货物存储准确率通过定期盘点和核对货物数量、位置等信息，计算货物存储的准确程度。
计算公式为：货物存储准确率＝（准确存储的货物数量／总存储货物数量）× 100%。
目标准确率设定为 98%以上。
2、出入库作业效率（1）入库作业时间：从货物到达仓库门口到完成入库上架的时间。
（2）出库作业时间：从收到出库订单到货物交付给运输部门的时间。
平均出入库作业时间＝（总出入库作业时间／出入库次数）。
目标入库作业时间不超过 2 小时，出库作业时间不超过 1 小时。
3、库存周转率库存周转率＝（一定时期内的出库成本／平均库存成本）× 100%。
通过计算库存周转率，反映库存资金的利用效率。
目标库存周转率设定为每月 15 次以上。
4、空间利用率空间利用率＝（已使用的存储空间／总存储空间）× 100%。
合理规划仓库布局，提高空间的利用效率。
目标空间利用率达到80%以上。
三、绩效评估方法1、数据收集建立仓库管理系统，实时记录货物的出入库、库存、存储位置等信息。
同时，定期进行人工盘点和核对，确保数据的准确性。
2、绩效评估周期每月进行一次绩效评估，对各项绩效指标进行统计和分析。
3、绩效反馈及时将绩效评估结果反馈给仓库工作人员，让他们了解自己的工作表现，明确改进的方向。
四、奖励与惩罚机制1、奖励措施（1）对于绩效表现优秀的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
（2）提供晋升机会，优先考虑绩效优秀的员工晋升到更高的职位。
仓库绩效考核办法及标准-简版
仓库绩效考核办法及标准-简版为了提高生产力和仓库管理水平，我们决定推出一套考核标准条款，以激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情。
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行，根据每个员工每天的工作完成情况，依据相应标准予以打分，并按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
考核来源为每日库房巡视表，考核时间为每年12月份。
工作考核主要包括工作质量和目标完成程度。
具体考核标准如下：1.产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确。
2.考虑成品的存储特性，产品做到先进先出。
无滞销产品产生。
3.出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
4.发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“销售订单”备货发货。
检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。
5.包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
6.分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息。
7.分片包干，库房商品摆放整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。
外形纸包产品码放时四角成直线。
8.分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
9.退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
10.定期提交报损，及时处理。
11.每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。
12.在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
13.仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
14.对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
除了工作考核，我们还会考核员工的工作能力，其中数字观念是其中的一项标准，数字观念强的员工工作有条理性，思路清晰。
仓库绩效考核方案范文
仓库绩效考核方案1. 概述本文档旨在制定一套科学的仓库绩效考核方案，以提高仓库管理，优化流程，更好地为公司运营服务。
2. 考核指标2.1 准确率准确率是仓库管理中最为重要的指标之一，它反映了仓库在收货、存储、出货等方面的准确性。
准确率的计算公式为：准确率 = (实际出库量 - 实际入库量) / 实际出库量其中，实际出库量为仓库实际出库的数量，实际入库量为仓库实际入库的数量。
2.2 准时率准时率反映了发货及时性和订单处理效率。
准时率的计算公式为：准时率 = 完成订单数量 / 总订单数量其中，完成订单数量为按时完成的订单数量，总订单数量为仓库总接受的订单数量。
2.3 库存周转率库存周转率是衡量仓库利用率和资金占用率的标准。
库存周转率的计算公式为：库存周转率 = 年销售额 / 平均库存数其中，年销售额为公司一年的销售额，平均库存数为公司一年的库存平均值。
2.4 货物损耗率货物损耗率反映了仓库货物管理和库存管理的质量。
货物损耗率的计算公式为：货物损耗率 = 损坏货物数量 / 总货物数量其中，损坏货物数量为仓库内损坏的货物数量，总货物数量为仓库所有货物的总数量。
3. 指标设置和评分标准3.1 指标设置•准确率指标：占比30%•准时率指标：占比30%•库存周转率指标：占比20%•货物损耗率指标：占比20%3.2 评分标准•准确率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
•准时率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
•库存周转率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
•货物损耗率指标：优秀分数为90分及以上，良好分数为70-89分，一般分数为60-69分，差分数为60分以下。
4. 考核周期和流程4.1 考核周期考核周期一般为半年或一年。
4.2 考核流程1.设定考核计划：制定考核计划，并公示。
仓库绩效工资考核方案
仓库绩效工资考核方案
1.目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感，维护公司供应部门对外形象，促进改善各部门之间的工作关系。
进而调动个人工作动力，通过相关部门的评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。
2.适用范围
适用于仓库全体工作人员绩效考核。
3. 考核原则
应公平、公正对仓库人员进行绩效考核
4.考核办法
考核以评分方式进行，各考核部门在月底为仓库进行评分，各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏，最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。
实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
5.绩效工资的分配
绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。
6.考核部门
直属部门、协作部门、被服务部门
7.执行日期
本方案自2012年5月1日起执行。
仓库绩效工资考核表。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要根据其基本职责的履行及工作目标的达成状况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。
仓库部门主管依据每个员工每天的工作完成状况，根据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必需核对选购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，选购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对选购单与送货单时，发觉选购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必需经选购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必需准时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必需准时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必需准时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发觉不符准时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发觉二者不符，准时上报仓库主管，由仓库主管支配人员对相关物品进行盘点。
仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，嘉奖其考核分数2分；7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发觉，嘉奖发觉者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发觉扣其考核分数2分；9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发觉不符，准时支配相关人员盘点并落实详细的责任人。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案一、背景分析随着物流行业的快速发展，仓库成为了供应链管理中不可或缺的一环。
为了保障仓库的高效运作和顺畅物流，提高仓库的绩效成为了每个仓库管理者必须要解决的问题。
仓库绩效考核方案的设计和实施，对于提升仓库运作效率和管理水平具有重要意义。
二、目标设定1.提高仓库的工作效率和生产力水平；2.减少仓库的成本支出，实现仓库运作的经济效益；3.提高仓库的服务水平和客户满意度。
三、考核指标的设定1.出入库效率：考核仓库的货物出入库速度、准确性和及时性，包括货物装卸速度、损耗率等指标。
2.库存管理：考核仓库的库存管理水平，包括库存周转率、库存满足率、库存损耗率等指标。
3.入库准确率：考核仓库对于入库货物信息的准确记录和管理，包括入库货物信息准确率、码放准确率、货物归档准确率等指标。
4.出库准确率：考核仓库对于出库货物的准确提取和发货，包括出库货物准确率、发货准确率、出库货物损耗率等指标。
5.周转率：考核仓库的货物周转率，即仓库中货物的流转速度和频率，可以衡量仓库的货物处理能力。
6.货物损耗率：考核仓库货物损耗情况，包括货物遗失、破损等情况，可以衡量仓库货物管理的安全性和准确性。
7.客户满意度：考核仓库服务质量对客户满意度的影响，可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评估。
四、考核方案执行1.设定目标：根据仓库的实际情况和目标，设定合理的考核指标和要求。
2.目标传达：将设定的考核指标和要求传达给仓库管理人员，确保每个员工都清楚自己的考核目标和要求。
3.监测控制：通过仓库信息系统、监控系统等手段对仓库操作过程进行实时监测和控制，及时发现和解决问题。
4.数据统计：定期对仓库的考核指标和要求进行数据统计和分析，发现问题并提出改进措施。
5.绩效评估：根据考核指标的数据统计和分析结果，对仓库绩效进行评估，发放绩效奖励或采取相应的改进措施。
6.培训提升：根据绩效评估的结果，针对仓库员工的不足之处，开展相关培训和提升计划，提高员工的专业素养和能力水平。
仓库绩效考核方案
仓库绩效考核方案一、背景介绍随着物流行业的飞速发展，仓库作为重要的物流环节之一，对于企业的运营效率和客户满意度起着非常关键的作用。
因此，建立科学合理的仓库绩效考核方案，对于提升仓库管理水平、优化仓储流程、提高工作效率具有重要意义。
本文就仓库绩效考核方案进行探讨和分析。
二、目标和原则1. 目标（1）提高仓库操作效率（2）降低仓储成本（3）提升仓库服务质量（4）优化供应链整体效能2. 原则（1）科学性原则：考核方案需经过合理设计，科学有效。
（2）公正性原则：考核标准公平合理，公开透明。
（3）激励性原则：考核方案应具备一定的激励机制，激发员工积极性。
（4）可操作性原则：考核指标易于操作和实施。
三、考核指标1. 进货准确率以进货准确率作为考核指标，有助于提高仓库操作人员的责任心和准确性。
进货准确率可通过统计订单数量、准确进货数量，计算其比例得出。
2. 出货准确率出货准确率是判断仓库服务质量的重要指标，通过统计出货数量和订单数量，计算其比例来评估出货准确率。
3. 退货率退货率是考核仓库售后服务质量的重要指标，通过统计退货数量和出货数量，计算其比例来评估退货率。
4. 库存周转率库存周转率是衡量仓库管理效率的重要指标，其计算公式为：库存周转率 = 平均库存÷月度销售额。
库存周转率高说明仓库管理效率较高。
5. 货损率货损率指仓库内货物在存储过程中的损耗比例，通过统计货损数量和出货数量，计算其比例来评估货损率。
四、考核流程1. 设定指标权重参考不同指标对仓库绩效的影响程度，合理设定指标的权重，根据各仓库的特点和需求进行调整。
2. 收集数据通过仓库管理系统或手工记录等方式，收集相关数据，确保数据的准确性和完整性。
3. 统计分析按照考核指标进行数据统计和分析，生成相应的数据报告，为后续绩效评估提供依据。
4. 绩效评估根据考核指标权重，综合评估各指标的得分，根据得分确定仓库的绩效等级。
5. 反馈与改进将绩效评估结果反馈给相关人员，帮助他们认识到自身的不足之处，并提出改进建议，不断优化仓库绩效考核方案。
仓库绩效考核方案-简版
仓库绩效考核方案-简版背景仓库是企业重要的运营环节之一，它的绩效直接影响到企业的成本控制和客户满意度。
为了实现高效的仓库运营和优化内部管理，制定一套科学、合理的仓库绩效考核方案是非常重要的。
目标该方案旨在实现以下目标：1. 评估仓库员工在日常工作中的表现。
2. 发现问题并提供改进机会。
3. 激励优秀员工并提升绩效水平。
4. 提高仓库整体效率和运作质量。
考核指标为了全面客观地评估仓库员工的工作表现，我们将根据以下指标进行考核：1. 出库准确率：考核仓库员工处理出库订单的准确性和错误率。
2. 入库效率：考核仓库员工处理入库任务的效率和准时性。
3. 货物损耗率：考核仓库员工处理货物时的损耗情况。
4. 库存精确度：考核仓库员工管理库存的准确性和及时性。
5. 安全与环境保护：考核仓库员工遵守安全操作规范和环境保护政策。
考核流程以下是仓库绩效考核的流程：1. 定期设置考核周期，例如每季度进行一次绩效考核。
2. 绩效考核由上级主管或专门的考核小组进行。
3. 考核过程包括员工自评、上级评定和同事评价。
4. 根据考核指标对员工进行评分，并制定个人绩效报告。
5. 根据绩效评分结果，对优秀员工提供奖励和晋升机会，对表现不佳员工提出改进要求并提供培训支持。
结论通过制定科学、合理的仓库绩效考核方案，可以促进仓库员工的积极性、激发工作动力，提高仓库运营效率和质量。
同时，也为企业提供了评估员工表现、发现问题和改进机会的有效工具。
为保证方案的有效执行，我们建议定期对方案进行评估和调整，以适应仓库运营的变化和发展。
以上简版仓库绩效考核方案旨在为您提供一个基本框架，具体细节可以根据实际情况和需求进行调整和完善。
仓库管理员工绩效考核方案
仓库管理员工绩效考核方案一、目标设定：1.仓库管理质量目标：确保仓库管理规范、准确和高效。
2.仓库操作质量目标：确保仓库操作流程顺畅，物品妥善保管。
3.工作效率目标：提高仓库运作效率，优化仓库资源利用。
4.安全管理目标：保持仓库环境整洁、安全，预防事故发生。
二、考核标准：1.仓库管理质量：a.准确性：仓库管理员应根据仓库管理规定，对入库和出库的货物进行准确登记，并及时更新库存记录。
b.规范性：仓库管理员应严格遵循仓库管理规范，保证所有仓库操作符合公司和行业要求，并当有违规行为发生时及时采取措施做出纠正。
c.文件管理：仓库管理员应确保相关的文件和记录被及时创建、归档和保存，以便于查阅和审计。
2.仓库操作质量：a.出入库操作：仓库管理员应确保货物的出入库操作准确无误，以防止货物丢失或错误发货。
b.货物安排：仓库管理员应根据货物属性和需求进行妥善的货物存放、分类和管理，以便于快速找到和取用。
c.货物检验：仓库管理员应认真检查货物的质量和数量，确保货物完好无损，减少客户投诉和退货。
3.工作效率：a.发货及时性：仓库管理员应保证货物在客户下单后及时发货，满足客户的需求并减少订单处理的时间。
b.库存管理：仓库管理员应根据销售数据和需求预测，合理安排库存数量，避免库存过多或不足的情况。
c.仓库作业：仓库管理员应优化仓库布局和作业流程，提高物品搬运和处理的效率，减少操作时间和成本。
4.安全管理：a.仓库环境：仓库管理员应保持良好的仓库环境，包括保持地面整洁、通道畅通，确保紧急出口和消防设备可用。
b.安全意识：仓库管理员应具备安全意识，遵守相关的安全操作规定，预防事故的发生，并采取紧急措施处理突发情况。
c.事故报告：仓库管理员应及时报告任何发生的事故或损坏，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
考核周期：考核应该周期性进行，例如每季度或每年进行一次考核，以确保目标的连续改进和工作表现的持续监督。
以上是一个仓库管理员工绩效考核方案的示例，具体的方案应根据各个企业的实际情况进行调整和定制。
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物资总库2012年工作思路一、指导思想坚持安全是综合管理的思想理念，以班组建设和专项管理为抓手，加大检查力度，实行问责制，全面深入推进精细化、规范化、标准化管理，追求进步，管出效益，给力于企业整体管理水平的提升。
二、主要目标及考核1、安全目标：险肇以上事故为零（包括安全、治安、消防等）。
实现目标各级安全一把手200元，安全员100元，包班责任人200元。
2、费用目标：绩效考核总得分≥100分，费用控制无盲区（指标挂靠责任见附件一）指标完成综合管理责任人300元，一级责任300元，二级200元，三级100元。
3、运行目标：（1）班组达标率100%（达标标准见附件二）内部测评按排名顺序兑现1000元，800元，500元，末位200元。
由班组负责人反馈分配结果。
（2）管理体系测评、内外审核不符合项为零（3）工作指令落实率100%（4）全部物料管理帐物相符，不亏库。
三、绩效考核1、目的强化责任落实，激发各级管理者主观能动性和创造性，准确评价指标负责人、各科长、各班长的工作绩效，激发全员主人翁责任意识，实现管理的精细化、规范化，标准化，全面提升管理水平，确保总库各项指标任务的顺利完成。
2、原则(1) 以精细化管理为导向，体现过程控制和持续改进的管理思想；（2）细化管理、量化目标、明确责任；（3）以“面子工程”为基本形式，抓关键管理人员，增强管理主动性；(4)按“责、权、利”对等的原则，构建公平和谐分配机制。
3、管理岗位人员岗位就是责任，管理人员就是我们的骨干力量，每个科长、班组长就是所管理工作的第一责任人，管理班组带好队伍是我们必须的职责所在，一个领导的精气神就是一支队伍的灵魂，能否打胜仗关键在领导有没有思路，所以2012年重点就是抓头头，抓专业管理的负责人、抓科室和班组的一把手，按得分排名，结合名次综合评定兑现考核。
（1）费用指标考核。
指标由综合挂靠管理责任，主要是对其过程的标准化规范性进行检查督导，按当月得分组织落实月控费用的分析，提出兑现考核的分配结果，严格按“责、权、利”对等原则，兑现到责任科室及责任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兑现。
费用产生的责任科室负责对其过程进行管理和控制，最终核实费用，同时各指标与有直接关系的管理岗位人员进行分级挂靠责任。
综合组牵头修定完善运输费用、相关方管理、车辆管理、材料领用、维修立项、可控费用等的控制程序和管理办法，规范其过程，并将其最终纳入《总库综合管理制度》，同时将费用进行月分解和汇总统计入档。
每月必须进行劳动纪律、费用控制、体系运行、教育培训、班组建设等的专项检查，做好记录并作出书面汇总，形成整改意见和要求。
（2）工作指令。
安全组专人负责工作指令的整理督办，并要求在每周一的管理例会上反馈进展情况，结合公司文件要求、检查结果及各自的工作进展、领导安排等形成工作指令进行督办及考核，重要指令必须组织检查，给出结论。
要求各科长认真对待，不能就事论事，必须围绕公司及总库的总体方向、要求，按时保质保量拓展性地完成指令性工作。
（3）安全、治安、消防管理：建立健全网络机构，领导与各班组、各相关方签订安全目标管理责任书，各班组与员工签订安全承诺书，逐级落实安全责任。
严格实行交接班制度和领导干部夜间值班制，加强安全防范措施。
（4）管理体系运行：安全、环境、质量、计量四大管理体系的运行坚持月检查、整改及考核通报制，对检查发现的问题，要求举一反三、认真整改，达到持续改进。
（5）评比问责①树立安全是综合管理的思想，2012年由安全组制定总库《班组建设管理办法》，每周一次检查，每月一次汇总评比，每季召开一次安全综合管理通报会来推动总库的各项基础管理。
③安全组按照总库安全综合管理考评细则对班组和管理个人进行考核，月排名。
被公司评定的优秀达标班组，总库将全额投放奖励，直接兑现到达标班组。
④凡问责的必须向安全组提交书面材料并在月安全例会或季度安全综合通报会上进行述职。
班组评比85分以下的；连续3个月被评为末位班组的；分管工作没热情没思路，管理没力度，管理过程有明显不足的；出现重大安全隐患、治安事件、轻伤或险肇事故的；指标没完成的；有内外沟结损害公司利益或其他情况损害总库形象的；被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的；内外审出现不符合项的。
（7）特殊考核：凡班组考评细则末涉及到的不标准不规范的行为和做法均按一次扣1分兑现。
对于管理有创新，工作完成出色，“急、难、险、重”处理等情况，均可申请特殊奖励。
4、工人岗位人员考核分配办法。
工人岗位人员工资由劳资员依公司的投放标准按科室人数分配，不得在科室之间串用。
各科室按其工作质量好坏、业务量大小等制定《科室考核细则》经审批后按月执行，客观、真实的评价每个员工的工作，每项考核必须有理有据。
各科室每月5日前将上月考核结果经领导审批后报送劳资员执行。
每月班组内部进行一次排名并将电子文档报劳资员处。
四、管理措施1、加强思想道德教育，激发全员主人翁责任意识。
面对公司日新月异的发展变化，我们必须不断地解放思想，转变观念，首先对骨干队伍进行部门管理职能重要性的再教育，使大家有一个清醒的认识，调整管理思路和方向，把住关键控制点。
对各级岗位人员进行职责的教育，明确责任在环节中的作用，在生产经营和发展中的重要性，激发全员主人翁责任意识，增强责任感，使全体员工心往一处想，劲向一处使，形成合力。
其次按照我们的工作内容和性质，将质量管理意识、安全治安防范意识的再教育、质量验收行为的规范作为关键点，与思想政治工作结合起来，与忠诚度教育结合起来，编制质量管理和安全管理的系统培训教材，强化责任心，学习领会《仓储管理必修的九堂课》、《5S精细化管理》、《员工技术技能培训教材》等实用性强的教育读本，提高员工工作能力，提升全员综合素质，以德尽责，以能尽职，恪尽职守，给力于企业整体管理水平的提升。
2、落实责任，强化考核，发挥骨干力量的主观能动性。
根据工作持续的进展情况，我们将在2011年的基础上进行完善细化，按照考核有力，落实有效，奖罚分明，评定不迁就，末位须述职的原则，与各科长签订年度安全综合管理目标责任书，将控制指标分解分级挂靠，将工作量化考核，任务明确，责权利相结合，充分调动和发挥骨干力量的主观能动性。
进一步明确管理责任和工作重心，强化科室和区域工作。
备件材料以加速库存周转为核心，计划仓储分组管理，相互作用。
原料管理（包括废钢合金）按区域自治，科室监督协调评比为原则，狠抓质量验收过程的管控，注重现场环境治理。
安全综合监督管理必须重视关键岗位人员的定期培训，认真做好教育培训计划管理的实施工作，并以有效的载体强力推进各方面的工作，提高执行力。
3、在精、细、实上下功夫，进一步夯实基础管理工作。
质量、安全、环境、计量四大管理体系的认证要求是我们夯实基础的基本标准，“安全班组建设达标实施纲要”也为我们的管理标准化、规范化提出了明确要求，内控体系完善了管理流程和风险控制，只要我们严格遵循，并不断完善、改进和创新，基础管理将会更加深入持续地跃升新台阶。
按照这一思想，我们必须搞好体系运行和班组建设达标工作，加强监督管理的职能，做到“三坚持一完善”，“三坚持”就是坚持每周一次班组学习会，坚持每月一次体系例会，坚持并完善每季一次安全综合管理通报会，把监督检查发现的问题和不足提出来，做到专项问题专题讨论解决，以会代训，边工作边学习再提高，使高效的会议达到教育、警示、启发、纠偏的目的，起到解决问题推进工作的作用，为管理工作的深入细化，持续改进奠定一个良好的管理基础。
“一完善”就是完善作业标准，在今年的基础上再下功夫细化补充，使各项工作、每个岗位、每一作业都有章法，能量化的必须量化，能到人的必须到人，使其具有一定的约束力和可操作性，严格按照凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有据可查，凡事闭环控制这“五个凡事”标准和4E精细标准（每一人、每一事、每一天、每一处）对照检查自己的工作，使每位干部的基础管理能力和管理水平都有非常大的提高和进步。
4、抓好物料仓储管理的关键环节点，为降本增效尽职尽责做出努力。
（1）发挥计划管理的牵头作用，提高计划管理的科学性、合理性，加速备件、材料周转，优化库存结构。
备件材料的管理充分发挥计划管理的控制职能，实现计划的科学性、合理性。
遵循“一完善、四坚持”的原则，不断“完善”ERP系统，规范计划管理和需求行为。
坚持月度准确的计划平衡，坚持季度采购计划的评审，坚持每月一次的盘点结构分析，坚持每年两次的超储物资分析，找到系统管理中存在的不足，及时与职能部门沟通提出相应的改进措施。
（2）严把质量验收关，牢筑最后一道“防火墙”。
物料验收是一个很大的风险控制点，对公司的生产经营绩效和生产的稳定顺行有十分重要的影响，我们必须加大强化管理的力度，按《质量控制点验收办法》，坚持共同验收把关原则，严格检查验收，保证合格入库。
备件材料按“材质清、规格清、数量清”的“三清”验收原则，“三方参与”从严把关，利用OA系统平台实现验收信息共享和质量异议处置反馈。
大宗物料验收坚持“五不放过”原则：即有明水不放过、有杂物不放过、含沫过大不放过、粒度超标不放过、有夹层不放过，严把进厂物料验收关，满足生产工艺需求。
焦炭、含铁原料、喷煤要车车跟踪查验，同时加大焦炭粒度、含沫量的测定频次和单车验收力度，焦粒实施车车测定不放松。
废钢按“一定二看三防”的验收方法（定料型、看车底、看杂质含量、防作弊、防辐射、防腐化)做好每一步的工作，杜绝一切不良行为。
（3）准确盘点，为公司生产经营提供决策依据。
盘点的科学性和准确性，反映了仓储管理的精细程度。
盘点工作多家参与，多方监督，我们采取盘前安排，盘后沟通分析，确保帐实相符有效，对存在的差异进一步进行分析，并深度挖掘形成差异的各种因素，同时不断改进工作方法，备件材料由计划员抽查盘库结果，原料盘点增加取样点深度、广度，增加样值的代表性，提高数值的精确度。
对出库原料除加强原料配送业务，规范取料点、送料过程，专人监督检查，定期分析外，重新进行出库水分含量测定，相对真实反映出库数据，积累水分含量经验值。
确保出库准确。
（4）重视信息传递，为供应和生产经济对接做好服务。
充分利用OA办公系统，每天及时、准确、完整地传递物料收发存信息，实现信息共享。
通过公司晨会，每天反馈短缺积压物料信息和入库物料表面质量情况，每周全面反馈一次真实的原料库存量信息，每月反馈一次库存结构情况，为供应把握进料节奏，确保生产用料做好服务。
今年，我们将所有标准化规范化的内容必须一一上到此系统上，完善一个上一个，综合组要查看管理人员的学习情况，把这个平台充分利用起来。
5、围绕“0133安全管理模式”和“班组管理达标纲要”做工作，努力构建安全管理长效机制。