不合格评审单

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不合格、不符合记录表6

不合格、不符合记录表6

不合格、不符合记录表
编号:ZJLJZB/MS-B-05-01 工程名称海航学院飞行模拟机楼(一期)施工单位中国建筑第六工程局
发现部位日期2015.08.12
判定依据通知单及现场检查类别施工质量
不合格事实描述:1、1#厅岛北面二层楼梯间墙体倾斜,要求返工处理。

2、4#厅岛东面首层模拟机大厅内部抹灰空鼓。

3、6#厅岛二层局部阴角不顺直。

4、1#厅岛东面幕墙龙骨连接处焊缝过大。

5、6#厅岛二层风管保温棉封包不符合要求。

6、6#厅岛三层消防喷淋管道丝口处未做防锈处理。

7、4#厅岛二层穿越墙体管道未按要求进行封堵。

责任人:日期:
标识和隔离情况:
责任人:日期:
评审情况及处置方法:
责任人:日期:
主管领导审批:
签字:日期:
处置执行情况:
责任人:日期:
验证情况:
责任人:质量员日期:。

不合格品评审处置单

不合格品评审处置单

不合格品评审处置单
不合格品返工(返修)单
预防措施实施报告
纠正措施实施报告
检测设备及计量器具送检明细表
检测设备及计量器具送检通知单(存根)
NO: XY/PR7.5-TY-02 厂、部:
年月,你单位即将到周检期的检测设备及计量器具已列入本通知的附表《检测设备及计量器具送检明细表》中,请按要求送检,最迟不得超过有效检定日期5—10天。

发单部门签字:接单部门签字:
年月日年月日
检测设备及计量器具送检通知单(存根)
NO: XY/PR7.5-TY-02 厂、部:
年月,你单位即将到周检期的检测设备及计量器具已列入本通知的附表《检测设备及计量器具送检明细表》中,请按要求送检,最迟不得超过有效检定日期5—10天。

发单部门签字:接单部门签字:
年月日年月日。

内审不合格报告单

内审不合格报告单

内审不合格报告单报告单编号:XXX/2024报告单日期:XX月XX日报告编写人:XXXI.背景信息根据公司内审计划,于XX月XX日至XX月XX日对公司进行了内审。

本次内审旨在评估公司的内部管理体系的有效性和符合性,以确保公司的业务运作符合相关法规和标准。

II.内审目标及范围本次内审的目标是评估公司内部管理体系的符合性,并检查是否存在不符合标准要求的情况。

本次内审的范围主要包括:1.公司各部门及分支机构的运营状况;2.公司文件和记录的管理;3.公司业务流程和操作规范的执行情况;4.公司内部沟通和协作的情况;5.公司内部控制和风险管理的有效性。

III.内审结果经过对公司的内部管理体系进行全面评估和审核,发现如下不合格情况:1.公司文件和记录管理不规范:在内审过程中,发现部分部门未能按照公司制定的文件管理流程进行操作,导致部分重要文件和记录丢失或难以找到。

这造成了信息沟通不畅,对公司业务运作产生了一定影响。

2.公司业务流程和操作规范执行不到位:通过对各部门的业务流程和操作规范进行审核,发现有些员工对业务流程和操作规范的理解存在偏差或不够清晰,没有完全按照规定的流程进行操作,导致了操作不规范和错误的情况发生。

3.公司内部沟通和协作不够高效:在与员工的交流中,发现部分员工对公司战略和目标的理解不够清晰,沟通和协作能力有待提高。

这导致了信息传递不及时、沟通不畅等问题,对公司内部合作和工作效率产生了不利影响。

IV.不合格问题分析1.公司文件和记录管理不规范:造成文件丢失或难以找到的主要原因是缺乏明确的文件管理流程和规范,并缺乏员工的培训和意识提升。

缺乏文件和记录的有效管理给公司的业务流程和决策过程带来了风险。

2.公司业务流程和操作规范执行不到位:员工对业务流程和操作规范的理解不达标主要是由于培训不到位和监督不充分。

公司需要加强对员工的培训力度,并完善监督机制,确保员工能够按照规定的流程进行操作。

3.公司内部沟通和协作不够高效:员工对公司战略和目标的理解不清晰主要是由于公司对战略和目标的传达不够及时和有效。

不合格评审单

不合格评审单

提出部门/人
提出时间
编号
阶段是否需要停线材料/产品名称规格型号供应商物料编码/工单号/
产品批号不良批次
数量
不合格情况描述
品质部门意见
签名/日期
采购部门意见
签名/日期
计划部门意见
签名/日期
生产部门意见
签名/日期
工程技术部意见
签名/日期
销售部门评审意见签名/日期
总经理意见
签名/日期
评审结论签名/日期
备注
归档部门:品质部 保存期限:3年 表单编号 :S2-SP-014-S2-A/01
客户是否同意让步接收
编码规则:年-月-三位顺序码;例如:2021-05-001
注:1)表单中不适宜评审部门请用斜线“/”杠掉。

2)涉及批次问题及功能问题,需要总经理参与评审,安全性问题不允许评审。

传递流程:发现人员填写→各部门负责人会签→品质总监填写评审结论→品质部归档不合格评审单
□进料 □制程 □成品 □出货 □其他( )
□是 □否
返工
退货/报废
让步接收
返工
退货/报废
让步接收
返工
退货/报废
让步接收
返工
退货/报废
让步接收


返工
退货/报废
让步接收
返工
退货/报废
让步接收
返工
退货/报废
让步接收。

不合格品评审单填写工作程序

不合格品评审单填写工作程序

不合格品评审单填写工作程序
当进货产品、过程、最终产品、包装产品按检验和试验控制程序检验不合格时,质检部需立即发出“不合格品评审单”。

现将“不合格品评审单”工作程序规定如下:
1. 检验员根据检验结果填写不合格品评审单,同时根据“零部件重要度分级表”和“摩托车整装质量特性分级表”对本批产品进行分级,并在评审单中注明后送生产部。

2. 生产部经理接到“不合格品评审单”后应仔细了解本批产品不合格的情况,并根据生产任务作出是否需申请让步接受的意见,并签名。

2.1当生产部因生产急需对本批产品需提出让步接受时,需详细填写让步接受的理由,并签名。

2.2 当生产部对本批不合格产品无让步接受要求时应注明“本批产品不需让步接受”字样,并签名。

A、B类不合格品由检验员送技术部评审C类不合格品直接送质检部进行评审。

3. 技术部接到“不合格品评审单”后应根据本批产品不合格情况及其重要度或重要特性等级提出评审意见并签名。

由检验员送质检部。

4. 质检部经理接到“不合格品评审单”后需根据本批产品不合格内容和重要度或特性等级提出评审意见,并签名。

5. 重要度为A、B类的不合格品关键或重要特性不符合要求的A、B类不合格品,由检验员送总工程师批准。

编制:审核:批准:。

产品不合格评审及处置记录

产品不合格评审及处置记录

产品不合格评审及处置记录1. 评审记录2. 处置记录根据评审结果,对不合格的产品进行相应的处置措施:2.1. 产品编号:001对于外包装破损的产品,我们将采取以下措施进行处置:- 维修破损的外包装,确保产品外观完好。

- 添加额外的保护材料,防止进一步损坏。

2.2. 产品编号:002对于使用说明书不清晰的产品,我们将采取以下措施进行处置:- 重新设计和制作使用说明书,确保内容清晰易懂。

- 替换所有已发布产品的使用说明书,以保证用户的使用体验。

2.3. 产品编号:003对于内容物与规格不符的产品,我们将采取以下措施进行处置:- 验证产品规格和内容物是否符合要求,确保产品质量和安全性。

- 向客户提供合适的解决方案,如更换产品或进行退款。

2.4. 产品编号:004对于产品外观有划痕的产品,我们将采取以下措施进行处置:- 检查产品质量问题的原因,尽量避免再次出现类似情况。

- 根据实际情况,提供替换或修复产品的方案。

2.5. 产品编号:005对于包装密封不严的产品,我们将采取以下措施进行处置:- 检查并改进包装程序和工艺,以确保密封质量。

- 对已发布的产品进行检查,确保没有安全隐患。

2.6. 产品编号:006对于存在质量问题易损坏的产品,我们将采取以下措施进行处置:- 与供应商合作,对质量问题进行调查和处理。

- 客户如果发现质量问题,提供退货、更换或维修的方案。

3. 结论通过以上评审和处置措施,我们将确保产品质量的持续改进,并提供满足客户需求的高质量产品。

对于不合格的产品,我们将积极采取必要的措施,修复问题并避免再次出现类似情况。

同时,我们也将加强与供应商的合作,确保产品的质量和安全性。

不合格品评审单

不合格品评审单
NO.: 缺陷信息 Defect information 责任方 Responsible party: Defect types: □;
1.陷类型
缺陷描述 Defect descriptio n 2.有影响;不可接
产品处置结论: Product disposal 3.轻微影响;有条件接受,让步使用 conclusion: 受,让步使用; □; 对口部门处理意 见: Counterpart Departments 工程技术部门处理 意见: Engineering Technology 质量部门处理意 见: Quality Department Handle 公司领导处理意 见: Corporate Leadership Handle 产品处置人员签 名: Signature of 备注说明 Remarks: 5.其它处理方式 □;
1.严重影响;不可接受,报废/退货处理; □; 受,返工/退货处理 □; □;
4.不影响;可接
审核签名: Audit signature : 审核签名: Audit signature : 审核签名: Audit signature : 审核签名: Audit signature : 处置完成日 期: Disposal
注2:评审产品直接放行采用本表执行其它不良放行需要经过工程部确认同意,并办理偏离放行文
注1:此表适用于所有不合格产品、缺陷的书面评审处理。 注3:此评审单质保部签收后方可以执行。不良品放行质保部经理拥有否决权。 注4:此表留存保存期限1年,电子版保存3年。所有人员处理不良品以此为处理依据。 注5:编号方式:**--**--*** 为:年--月--单月第几次。 页 注6:引用标准:不合格品评审处理流程(S05-01-02). 页码: 共 页 第

不合格品处置评审表V1.0

不合格品处置评审表V1.0
不合格品处置评审记录表
不合格品名 称
发生时间
物品编码 发生地点 来料
规格/型 号
制程 售后
不合格问题描述:(描述包括不合格率)
不合格分类 不合格
致命不合格
参与评审人员
处理意见
所在部门
姓名
处理意见
不合格处理意见参考: ①加工,以达到要求 ②不加工,让步接受 ③拒收,退货 ④报废
处置方案描述:(包括风险点和监测点)
⑤调整技术规范
处置后的效果跟踪:
跟踪人:
跟踪时间:
发起人:
发起时间:
填表说明: 1.此表用于来料判定不合格,制程发现物料不合格时需要用料又紧急的情况,由需求部门发起填写 2.此表也用于售后不合格产品处置方式的评审记录。制造部发起填写。 3.此表也用于仓库呆滞物料及报废物料/产品处理方式记录表,此时由仓库发起填写

不合格处置单(不合格品评审及处理报告)

不合格处置单(不合格品评审及处理报告)
规格:
检查结果:
不合格描述:
检验员/日期:
评审意见:
□返工□返修□拒收□报废□回用
处பைடு நூலகம்意见:
品保处/日期 :
品管部/日期:
说明:1、严重或成批不合格,报废处置应报总经理批准。
2、轻微或少量不合格,由检验员确认即可。
不合格品评审及处理报告
来源:
产品名称:
部门:
规格:
检查结果:
不合格描述:
检验员/日期:
评审意见:
□返工□返修□拒收□报废□回用
处理意见:
品保处/日期 :
生产部/日期:
说明:1、严重或成批不合格,报废处置应报总经理批准。
2、轻微或少量不合格,由检验员确认即可。
不合格品评审及处理报告
来源:
产品名称:
部门:

不合格品评审单

不合格品评审单
填表人: 日期:
原因分析:
检验员: 日期:
拟采取的纠正(预防)措施:
责任部门负责人
日 期:
完成情况:
责任部门负责人: 日期:
验证结果:
质检部: 日期:
杭州苏珀曼智能科技有限公司
返 工 单
编号:NO.
返工品名称
型号规格
返工日期
返 工 数
不合格品情况:
填表人: 日期:
返工后验证:
检验员: 日期:
质量负责人审批:
杭州苏珀曼智能科技有限公司
不合格品评审单
编号:NO。
不合格品名称
型号规格
发生区域
生产日期
责任部门(人)
不合格事实及严重程度:
检验员签名:
不合格原因:
检验员签名:
处置意见:
参加评审人员:
质量负责人审批:
签名: 日期:
杭州苏珀曼智能科技有限公司
纠正和预防措施处理单
编号: NO。
存在(潜在)不合格事实陈述及责任部门
返工后验证:
检验员: 日期:
质量负责人审批:
签 名: 日期:
杭州苏珀曼智能科技有限公司
返 工 单
编号:NO.
返工品名称
型号规格
返工日期
返 工 数
不合格品情况:
填表人: 日期:
返Байду номын сангаас后验证:
检验员: 日期:
质量负责人审批:
签 名: 日期:
签 名: 日期:
杭州苏珀曼智能科技有限公司
返 工 单
编号:NO.
返工品名称
型号规格
返工日期
返 工 数
不合格品情况:
填表人: 日期:

不合格品评审处置单

不合格品评审处置单
产品阶段 产品名称 发现地点
德信诚培训网
不合格品评审处置单
□进货检验 □制造过程
□成品检验
□顾客退货
数量 日期
产品规格/型号 责任部门/人
不 合 格 描 述
签字/日期:
采购部□ 市场部□
1、处置意见:让步□ 2、纠正措施: 要□ 3、其它意见:
放行□ 不要□
返工□
返修□
挑选□
退货□
报废□
签字/日期:

1、处置意见:让步□ 放行□ 返工□ 返修□ 挑选□ 退货□ 报废□

2、纠正措施: 要□ 不要□
意 生产部 3、其它意见:

品管部
1、处置意见:让步□ 2、纠正措施: 要□ 3、其它意见:
放行□ 不要□
返工□
签字/日期: 返修□ 挑选□
退货□
报废□
签字/日期:
1、处置意见:让步□ 放行□ 返工□ 返修□ 挑选□ 退货□ 报废□
2、纠正措施: 要□ 不要□
评 审 结
3、其它意见: 技术部
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仲 副总经理意见: 裁 意 见
总经理意见:
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备 注
发放
技术□ 品管□ 生产□ 采购□ 市场□ 车间□ 仓库□ 包装□
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