摩托罗拉的薪酬思维

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不 满 意 自 己 的 薪 酬 , 托 罗拉 将 会 进 票 期 权 ,但 这种 期权 与 员 工 业 绩 紧 密 摩
行 薪 酬 水 平 市 场 调 查 , 果 证 明 确 实 相 关 。 其 期 权计 划 有 多 种 类 型 ,用以 如
要工作职责之一 而不是坐 等人力资源
部 门 提供 培 训 。 大量 的 培 训 都 应 当是 直 接 上级 来 完 成 的 , 为 只 有 直 接 上级 最 因
比市 场 平 均 水 平 低 , 托 罗拉 将 进 行 调 动 不 同 阶 层 和 职 位 员 工 的 积 极 性 , 摩
薪酬调整。 具体为 : 1 )利 益 性 期 权 :类 似 于 健 康 保 险 , 司 所 有 员 工 都可 享 受 。 公 2 薪 酬 期 权 授 予 数 量 取 决 于 员 )
面 : 是 要 保 持 自己 的薪 酬 在 市 场 上 时 间。 一 有竞争 力 ; 一个是考虑 人力成本 因 另
素。
4) 励 性 期 权 : 于 奖 励 那些 对 奖 用 公 司有 特 殊 贡 献 的 员 工 ,通 常 用 于 一 次 性 奖 励 。 与核 心 员 工 期权 相 比 , 它
准确 的绩效评价是什 么, 只有直接上 级
最 为 清楚 正确 做 法 是 人 力 资 源 部 门 来
摩 托 罗拉 公 司 中 , 一 位 员 工 的 采 用 的 是 绩 效 薪 酬 ( e 1 a , 每 M r P y)对 t
薪 酬 都 与评 估 紧密 挂 钩 。 其 集 中体 现 于任 何 岗位 都 是 根 据 工作 表 现 决 定 薪
通 朗讯 的 薪 酬政 策 主 要 考 虑 两 大 方 期 趋 向 于 长 期 , 常 超 过 5年 或 更 长
未 来 竞 争 是 人 才 的 竞 争 , 力资 源 人 管理 对 于企 业 的 发展 至关 重要 。 这好 像 已经 成 最 管理 人 员 的 共 识 , 是 只 多 但
有 正 确 认 识 人 力 资 源 管 理 的 职 能 及 其
比老 员工 高 。

季度发放一次。
3 )摩 托 罗 拉 个 人 评 估 每 季 度 一 次 , 门 评估 每年 一 次 , 底 对 业务 进 部 年
费 雪尔斯 的薪 酬期 权
费雪尔斯公司 的薪酬体系 中, 包
四、 培调
很 多 直 线 经 理 在 下 属 工 作 不 力 的 情 况 下 ,往 往 抱 怨 公 司提 供 的 培 训 太 少 ,要 求 人 力 资源 部 门 提 供 相 应 的 培
朗讯 的 薪酬 特 点 有 以 下 体 现 :
在企 业 内部 的 角色 , 能 够 使 人 力 资源 才 管理 真 正 发 挥 作 用 。 其 中直 线 经理 的 这 正 确 认 识 至 关 重 要 。 ● 编 辑 冯 玺玲 ∥
这 些指 导 直 接 上 级 是 完 全 能 够 胜 任 的 , 也是 应 该 胜 任 的 。 个 不 能 有效 指 导 下 _ 属的 管 理人 员 本身 就 不 是 一 个 称职 的 管 理 入 员
朗讯 的薪 酬设 计
工 的绩 效大 小 ,绩 效 处 于 平均 水 平 以
3 核 心 员 工 期 权 其 焦 点 是 界 定 )
际 市场 挂 钩 。 3 设 立 专 门奖 项 。 朗讯 有 一 专 门 ) 奖 项— — L c n A a d 也 称 全 球 u e t w , r
这 种 情 况 的 原 因 在 于 对 绩 效 管 理 存 在 误解 , 或是 为 了追 求 精 确 设Байду номын сангаас计 了过 于 复
2 )员 工 刚 刚 开 始 在 摩 托 罗 拉 工 业 绩 奖 。 朗 讯 公 司 中 ,销 售 人 员 的 薪 作 时 , 历 差别 会 体 现 在 薪 酬 中。 随 学
朗讯 公 司 的 薪酬 构 架 由两 部 分 构 下 的 员 工不 能 享 受 。 成 , 部 分 是 保 障 性 薪 酬 , 岗 位 挂 一 与
钩。
钩 :另一 部 分 是 绩 效 薪 酬 ,与 业绩 挂 奖励 和 留住 核 心 员 工 ,目 的是 留 住 对 公 司未 来 至 关 重 要 的 员 工 。期 权 授 予
酬 中有 一 部 分 专 门 属 于销 售 业 绩 的 奖
杂 的考 核 体 系 。 是 即 便 如此 也 不 应 逃 但 避责任 , 因为 让 一 个 不 熟 悉 被 考 核者 工
作 职 责 、 任 务 与 工 作 状 态 的 部 门 去 考 评 , 如不 评 。 不
着时间的推移 , 老员工 薪酬基数 已 若 金 , 务部 门根 据 员 工 的 销售 业 绩 , 业 每 经 很 大 , 么新 入 职 员 工 的 涨 幅 将 会 那
于以下方面 :
酬水平。 2 透 明 式 加 薪 。 在 给 员 工 加 薪 )
1 在 摩 托 罗拉 公 司 中 , 酬 标 准 ) 薪
从 职 位 入 手 , 一 个 职 位 由于 工 作 业 时 , 讯 做 到 对 员 工尽 可 能 透 明 , 每 同 朗 让 绩 的 不 同 将会 有 差 距 。 一 些 人 员 , 位 员工 都 知 道 他 为何 加薪 。 由 于需从 国外招聘 , 薪 酬水平则跟 国 其
5 摩 托 罗 拉 对 有 创 造 性 的 员 工 ) 将会破格调级。
清楚属下的工作状态 , 同时 由于工作 的
关系 接触 密 切 , 以 随 时随 地 为 属下 提 可 供 指 导和 培 训 。 多 员工 并 非 不愿 意 去 很 学 习和 提 高 ,而 是 缺 乏 必 要 的 指导 , 而
训 事 实上 , 导下 属是 管 理 人 员 的 重 指
行 总 结 。 根 据 考 核 情 况 , 定 员 工 薪 含 一 套 行 之 有效 的长 期 激 励 机 制— — 决
酬的 涨 幅 。 期权计划。
4)若 有 员 工 向 人 力 资源 部 提 出
公 司 的所 有 员工 都 有 机 会 获得 股
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