员工面试评价分析表
销售员工面试评价表
应聘职位 评价项目 综合观察项目 1.礼仪风度 （着装.坐姿. 仪态等） 2.表达能力综 合评判 3.专业技能学 识 4.体力.精力状 况 综合观察项目总分 打分 10/6/3/0 10 6 3 应聘人 预约时间 实到时间
说明：总分40分，有2项0分者直接
0
外形端庄，衣着得体整洁，坐 外形较好，衣着整洁，无懒散 外形一般，衣着基本符合社交 外形不佳，衣着不合礼仪，坐 姿正式，无多余小动作 坐姿，无多余小动作 礼仪，坐姿及小动作频次可接 姿不正，小动作频繁 受 语言清晰.表达流畅，逻辑性 语言清晰，基本流畅，有逻辑 语言基本清晰流畅，逻辑性一 语言含混，不流畅，逻辑性不 好，普通话标准，无冗赘语言 性，普通话标准，有少量口头 般，略带口音，出现冗赘语言 佳，地方口音重，冗赘语言较 禅或冗赘 次数较多 多 对专业技能问题对答如流，并 对专业技能问题回答基本准 有自己的见解 确，能提出自己的理解 看起来精力充沛，体力好 对大部分专业技能问题回答基 不能正确回答专业技能问题 本准确，有少量偏失
深厚情谊 （10分） .与客户建立长期稳定 的亲密私人友谊，相互 之间可以坦率地交流， 谈论敏感问题和私事； 客户在对与自己有重要 关系的问题上，能够主 动地通风报信。 .利用与客户的私人友 谊扩展业务网络。 无所畏惧 （5分）
积极维护 （8分） .经常工作以外的时间 继续与客户保持联络， 如在节日等重要时刻表 示心意。 .利用客户间接的人脉 关系，扩大自己的人际 网络范围。
.坚信自己的观点和意 能够仔细思考，总结工 .喜欢具有挑战性的工 .对自己的能力有信 见是正确的，不害怕与 作失败的教训，并做出 作，对各种挑战充满信 心，在同级别的同事或 上级主管或客户发生冲 改进计划。 心，积极要求承担新的 朋友群中，认为自己工 突。 任务。 作能力比别人强。 .主动争取极具挑战性 .面对拒绝和失败不放 .对公司的产品有信 的任务和工作。 弃，不懈怠，以积极乐 心，能够向客户清楚地 观的态度面对。 介绍公司的产品，证明 自己的推荐和观点有道 理。 未雨绸缪 （5分） 全面判断 （4分） 多方考虑 （3分） 简单解释 （2分） .能够准确地预测到对 客户推荐产品时可能遇 到的障碍，提前做好应 对措施。 .基于事先想好的沟通 方案，面临客户的问题 权衡利弊，做出应对选 能够思考给予客户不同 的解释，并根据客户的 偏好尽心推理，选择最 恰当的一种方式解决客 户的疑问。
结构化面试评分表(管理人员)
对未来的工作有计划性和规划性，能随机应变，
0.9 即使出现偏差也能很好的纠正，灵活处理突发事
件。
0.9
处事冷静客观，能根据环境的变化来相应的调整 决策，工作中追求卓越，考虑周全
经常与下属沟通，能很好的调动员工的积极性，
0.9 能鼓舞士气，能很好的处理员工争议，能很好的
应对管理失控。
评分标准
6至8分（含6分）
能够准确理解他人意思，具有一定洞察力；口齿
0.9 清晰流畅，内容有条理、富有逻辑性，具一定说
服力；用词准确、恰当、有分寸。
0.9
在有压力的状况下，思维反应敏捷，情绪稳定， 考虑问题周到。
在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意
0.9 挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远
或更高目标，抑制自己当前的欲望。 面对将来的工作，表现出期待和自信，有较强的
面试考官签字：______________
0.9 工作热情，能快速投入工作中，并期待进一步的
发展。
0.9
能体现出对工作较强的责任心，能对自己的工作 负责，对集体的归属感强，有较强的集体意识。
0.9
兴趣爱好广泛，对工作起到调节作用，乐观幽 默，能活跃气氛，能给同事们带来欢笑和快乐。
1
能恰当的部署下属的工作，调动员工的积极性， 能很好的处理人际关系和协调员工关系。
不能很好的协调人际关系，在管理方式上 出现不妥之处，不能很好的调动员工积极 性，不考虑员工成长。
对未来的工作有一些计划，对突发事件的应 对工作缺少计划，对突发事件和出现偏差
对策略，布置任务有条理。
的事件束手无策。
处事比较冷静，决策比较灵活，工作考虑周 处事不够冷静，对事情的考虑不够周全，
技术面试评估表
候选人姓名
应聘岗位
面试日期
笔试评价及意见
笔试成绩：分（说明：笔试成绩满分为100分）
笔试评价：
面试评价及意见：
技面评估项
与岗位要求的匹配性
补充说明
1（入门）
2（实习）
3（初级）
4（中级）
5（高级）
知识掌握
工作经验
技术能力
项目经验
技术特长：
不足及பைடு நூலகம்惑点：
聘用意见：
□推荐聘用
□建议技术二面官：____________________
日期：年 月 日
□不建议聘用
部门能力相似员工建议：__________________
本人作为恒安嘉新技术面试官，承诺面试过程不掺杂个人情绪，以礼貌、平等、公正的态度对待每一位应聘者，严格遵守面试流程、维护公司形象，客观陈述了本次面试意见并给出聘用建议。
技面试官签字：___________________________________
面试评估表(初版)
LanguageSkills
自信心
Self-Confidence
主动性
Initiative
人际关系/沟通技巧
Relationship/Conmmunication
领导能力
LeadershipSkills
员工管理
ManagingColleague
以客为本
CustomerOrientation
商业知识
日期
Date
聘用Confirmation
职位部门/分部同事级别
Position__________________________________ Dept / section ___________________________Байду номын сангаас____ Colleague Level _________________________________
BusinessKnowledge
面试者签名
InterviewerSignature
建议
Recommendation
推荐下轮面试/拒绝
ForNext Interview / Reject
推荐下轮面试/拒绝
ForNext Interview / Reject
推荐下轮面试/拒绝
ForNext Interview / Reject
面试评估表
INTERVIEW EVALUATION FORM
面试评价
Interview Evaluation
评分Rating5 =优异Outstanding4 =很好VeryGood 3 = Good
2 =一般Fair 1 =不满意Unsatisfactory
第一轮面试–人力资源部
新员工面试评价
新员工面试评价
1.专业能力：评估新员工在所应聘职位的专业领域中的知识储备和技能应用情况，包括对相关行业和公司的了解程度、技术能力、解决问题的能力等。
2. 沟通能力：评估新员工在沟通交流方面的表现，包括语言表达能力、听取和理解他人意见的能力、团队协作的能力等。
3. 战略思维：评估新员工在战略思维方面的能力，包括对公司未来发展方向的把握、对市场趋势的理解、对风险的识别和应对等。
4. 创新能力：评估新员工在创新方面的能力，包括是否有创新思维、是否善于挖掘问题并提出解决方案、是否能够快速适应环境和市场变化等。
5. 自我驱动力：评估新员工在自我驱动方面的表现，包括对工作的热情和自我激励的能力、是否有目标和计划、是否能主动学习和提高自身素质等。
综合评价以上方面，可以得出新员工的面试评价，为公司择优录用提供参考。
- 1 -。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，_________________ 申请职位，_____________________。
日期，__________________ 面试官，_____________________。
评分标准：
1分，不符合要求。
2分，基本符合要求。
3分，完全符合要求。
评估项目：
1. 教育背景。
学历是否符合职位要求。
是否有相关专业背景。
学习成绩和荣誉奖项。
2. 工作经验。
是否有相关行业或职位的工作经验。
工作内容和职责是否符合要求。
工作表现和成绩。
3. 技能和能力。
是否具备所需的专业技能。
是否具备团队合作能力。
是否具备解决问题和决策能力。
4. 沟通能力。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能有效沟通和协调。
5. 态度和素质。
是否有积极的工作态度。
是否具备责任心和自律性。
是否有良好的职业操守和团队合作精神。
总评分，___________（满分15分）。
综合评价：
面试官签字，______________________ 日期，_______________。
面试评价表
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
销售人员面试评价表
销售面试人员评估表
说明：
1.在相应分数项打J即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
面试人员评估问题
一、个人素质问题：
1、穿着是否干净一上衣、裤子、鞋子、头发、面部
2、行为是否大方--站、立、坐、行
3、语言是否清晰一普通话水平、清晰度、语言逻辑性
4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）
5、如果你三个月不出业绩怎么办？（抗压力）
6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）
7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的
经验及处理冲突的能力）
8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题）
9、上个公司离职的原因？
二、销售能力问题：
11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）
12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现
要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）
13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么
办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）
14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？
15、你是怎么看待销售工作的？
16、在你理解什么是销售？
17、你认为这份工作给你带来多大的收益？
18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？
19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？
销售人员综合评估表
结论:
评估人员会签:
面试评估表。
员工竞聘上岗评分表和评分标准
对竞聘工作岗位的 性质和特点不够了 解，不具备开展工作 的技能和知识。
工作思 路与设
想
分析、解 决问题 的能力
工作思路清晰、有切 实的工作设想、并富 有开拓意识、办法切 实可行。
分析问题有一定的 广度和深度，见解独 到、令人信服，解决 问题的办法与措施 得当。
工作思路比较清 晰、工作设想有 一定新意、办法 与措施具有可操 作性。 分析问题有一定 的广度和深度， 见解可行，解决 问题的办法得 当。
善于倾听、理解 倾听、理解基本 不善于倾听和理解
他人意图；语言 到位；内容真实， 他人意图；语言表达
表达流畅；内容 基本表达清楚 不准，内容无条理性
明确，条理清晰；
和逻辑性、不具有说
用词恰当、有一
服力。
定说服力。
言行举止自然、大 方，有较强的号召 力、感染力、衣着得 体，基本无多余动 作。
言行举止自然、 言行举止稳重欠
工作思路基本清 晰、对工作有一 定设想、办法与 措施基本可行。
对提出的问题有 一定程度的分 析，解决问题的 办法与措施基本 可行。
工作思路不够清晰、 工作设想没有新意、 办法与措施具不当。
分析问题混乱，不能 提出解决问题的办 法与措施。
应变能 力
临场镇定、思维敏 捷、能迅速做出正确 的判断和恰当的反 应。
大方，有一定的 自然，衣着基本
号召力、感染力、 得体，有一定的
衣着得体，少有 号召力，少有多
多余动作。
余动作。
言行举止不自然、语 无伦次、多余动作较 多。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
姓名
竞聘上岗面试评分表（评委用）
面试评价记录表
评价意见
复试结论
□建议录用，岗位：□可以试用□不予考虑
主试评价人签字: 日期： 年 月 日
面试评价意见
主管部门评价/意见
年 月 日
人力资源部门评价/意见
年 月 日
月 日
拟受聘岗位
聘用日期
拟薪资级别/标准
试用期薪资：元/月转正后薪资:元/月
说明：
14．稳定性
15．对新工作的信心与毅力
16．责任感
17．基本职业道德
18．个人理想与企业一致
19．可塑性及领导潜力
管理岗位综合评价
1．领导能力
2．计划分析能力
3．判断决策能力
4．目标管理能力
5．开拓、创新能力
面试总体评价
职业倾向
建议复试考察内容
初试结论
□可以试用 □可以复试 □可以考虑 □不予考虑
主试评价人签字:日期： 年 月 日
1、面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中有用的信息、数据或评价，管理岗位的应聘者需要考评管理“岗位综合评价”项
2、此表由初/复试主试评价人填写，初试合格者可建议直接录用；
3、一般岗位员工需主管部门和人力资源部给予评价/意见,经理级别以上员工需分管副总或总经理给予评价/意见，财务管理人员需董事长/总经理给予评价/意见。
面试
姓名
应聘部门
应聘岗位
日期
面 试 项 目
优
良
中
可
差
备 注
1．体能、体态状况
2．仪表、穿着与服饰
3．举止及应对礼仪
4．语言表达能力
5．机智及反应能力
6．沟通协调能力
7．专业知识和技能
8．学历能力
9．工作经历
面试评估表七篇
面试评估表五篇篇一：面试评估表
篇二：面试测评问题表
篇三：软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
篇四：面试评估表
篇五：面试评价表
篇六：面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位：
填表日期：年月日
您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分，即便您已被录用，也将被劝退。
祝您面试成功！
有内容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七：面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日：
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。
面试评价表
1 1 1 1 1
5 5 5 5 5
4 4 4 4 4
3 3 3 3 3
2 2 2 2 2
1 1 1 1 1
对于销售类岗位,须考察以下项目 销售 能力 求职者是否具有同理心 考察 求职者是否具有自我驱动力
一次面试
二次面试
优势：
优势：
不足之处：
不足之处：
一次面试人意见：可推荐□ 面试人签字:
r 同意录用 r 同意录用
供以后参考□ 不考虑□
副总经理： 总经理：
Hale Waihona Puke 二次面试人意见：可推荐□ 面试人签字:
供以后参考□
不考虑□
r 不同意录用 r 不同意录用
若打算录用,请对以下几项提出建议:工资, 开始工作时间, 试用期, 其他待遇。 入职时间：___________ 试用期薪资：____________ 其他待遇： 部门负责人： 人力资源部： 副总经理： 说明：评分标准 5-优秀，4-良好，3-一般，2-中下，1-差。 总经理： 试用期：_________个月 转正后薪资：______________
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
一次面试
二次面试
1 2 3
5 5 5 5 5 面试评价
4 4 4 4 4
3 3 3 3 3
2 2 2 2 2
面试评价表(直营店员工适用)
求职者编号 姓名 性别 年龄 面试者/面试日期 应聘职位/所属部门/工作地点 类别 评估项目 求职者所受的教育程度及培训与需求职位适应性? 求职者是否具备与工作相关的专业知识? 求职者是否具备与工作相关的经验? 综合 求职者的才干是否与需求职位匹配? 素质 考察 求职者对自己是否有正确评价和清晰的认识? 求职者是否善于与人相处以及具有团体协作精神? 求职者的兴趣、抱负对其在公司事业成功的促进程度? 在公司内, 求职者是否拥有更高职位的潜力? 价值 求职者是否具有良好的进取精神？ 观吻 求职者是否具有良好的行动能力? 合度 考察 求职者是否具有责任心? 求职者能否通过衣着,修饰,面部表情等个人仪表给对方创造良好 其他 的印象? 求职者语言表达能力和反应程度如何? 对于管理类岗位，列出三种必要的管理能力项并评估 管理 能力 考察
财务部经理结构化面试评价表
财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。
总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。
评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。