案例四关于马钢三铁厂是否停产的决策案例

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案例四

案例四、关于马钢三铁厂是否停产的决策案例一．如果你是公司财务经理，你会如何决策马钢三铁厂是否停产？你如何向总经理建议？某种产品发生亏损是企业常常遇到的问题。

亏损产品按其亏损情况分为两类，一类是实亏损产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；但如果是国计民生急需的产品，应从宏观角度出发，即使亏损仍应继续生产；另一类是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应区分不同情况进行决策。

按照常人理解，亏损产品是企业的负担，有亏损就应停产，利润将会上升。

这种观点是不正确的。

因为固定成本不会因亏损产品的生产停止而改变，只能转由其它产品负担，在这种情况下，利润不仅不能增加，反而会减少。

相反的如果能相对应的扩大生产，反而有可能使利润变负为正。

下面，我们从马钢三厂的盈利状况和现状进行分析。

1997年白销生铁只有9 169吨，仅占当年产量的4％，因此亏损仍十分严重。

1996年计划亏损1 654万元，实际亏损1 191万元；1997年计划亏损1 951万元，实际亏损也是1 951万元；1998年计划亏损1 491万元，4月末已累计亏损481万元。

所以尽管其预测销售收入大于变动成本，边际利润为正，但由于其销售量仅占生产量的4%，不存在扩大生产增加利润的假设。

再从马钢三厂的现状分析1．三铁停产符合国家产业政策。

三铁厂生产用的高炉属于国家规定的淘汰之列。

2．三铁的产品没有市场和竞争能力。

3．三铁停产后，有利于公司的能源综合利用。

4．三铁的职工分流到其他生产厂或顶替劳务工，可节省劳务费开支，对其他单位有示范作用。

5．需要处置的生产设备净值在总的固定资产净值中所占比例不大6．汽车运输、体育用品铸造等，仍可继续经营，可安排部分职工就业。

再者，相比于继续经营，停产所获得的比较利润不会低于1000W元，综上所述，马钢三厂应暂时停产。

二．你如何评价决策马钢三铁厂是否停产对企业将来的影响？正面影响：(1)优化企业内部结构，使资源的得到有效利用。

冶金企业事故案例

3、间接原因：、间接原因：管理工作不到位是事故发生的管理原因 1）、互保工作不落实，北京作业队车务作业区）、互保工作不落实，）、互保工作不落实乙班调车员刘增军在协助苑宝旗作业过程中未认真落实互保制度，未跟乘作业起到互保作用，实互保制度，未跟乘作业起到互保作用，是此次事故发生的重要原因。发生的重要原因。 2）、班组安全管理中存在严重漏洞，班组隐患）、班组安全管理中存在严重漏洞，）、班组安全管理中存在严重漏洞排查治理工作不落实，未及时发现排除废钢车防护栏排查治理工作不落实，杆损坏的事故隐患，对本班组职工三规一制教育、杆损坏的事故隐患，对本班组职工三规一制教育、管理工作存在严重漏洞，在生产过程中，理工作存在严重漏洞，在生产过程中，本班组职工存在严重违反三规一制的操作行为，查纠违章不利，是在严重违反三规一制的操作行为，查纠违章不利，此次事故发生的主要管理原因。此次事故发生的主要管理原因。
预防措施：
1、马钢股份公司第一能源总厂要认真吸取事故教训，进一、马钢股份公司第一能源总厂要认真吸取事故教训，步落实各级安全生产责任制，步落实各级安全生产责任制，加强对检修作业过程中危险源的风险控制，制定检修方案时，要充分考虑各类危险因素的影响，风险控制，制定检修方案时，要充分考虑各类危险因素的影响，制定有针对性的防范措施，举一反三，防止类似事故再次发生。制定有针对性的防范措施，举一反三，防止类似事故再次发生。 2、马钢第一能源总厂煤气分厂要加强对各类作业现场安全、管理工作落实情况的监督检查。管理工作落实情况的监督检查。完善作业安全设施的检查确认程序，明确工作职责；加强危险作业安全监护工作，程序，明确工作职责；加强危险作业安全监护工作，细化监护内容，落实安全监护责任。内容，落实安全监护责任。 3、作业区要严格执行作业前的安全设施、用具的检查确认、作业区要严格执行作业前的安全设施、程序；认真进行安全交底工作，加强安全交底内容的针对性；程序；认真进行安全交底工作，加强安全交底内容的针对性；确保对作业全过程的安全监督检查。要持续深入开展作业现场确保对作业全过程的安全监督检查。安全隐患排查整改工作；加强对各类作业安全措施的检查，安全隐患排查整改工作；加强对各类作业安全措施的检查，确保作业安全措施落实到位。保作业安全措施落实到位。 4、结合事故案例，深入开展职工的安全教育工作，牢固树、结合事故案例，深入开展职工的安全教育工作，安全无小事”的理念，坚决杜绝麻痹思想，立“安全无小事”的理念，坚决杜绝麻痹思想，不断提高职工的自我防范意识。的自我防范意识。

5关于马钢三铁厂是否停产的决策案例作业

５关于马钢三铁厂是否停产的决策案例1９9８年马鞍山钢铁股份有限公司有关部门围绕三铁厂的结构调整问题已经进行过多次调研和测算，但迟迟未下决心。

在前期研究成果的基础上,5月18~２２日原冶金部经研中心研究员刘海民与马钢财务部、企管办等部门和三铁厂一道,对测算三铁厂效益所涉及的价格、原料配比等参数进行了进一步核实，从不同角度得出了各方面都基本认可的测算结果，同时对不同方案的利弊和影响进行了估计和分析。

调研的初步结论是:不管从当前效益出发还是从未来发展前景看，三铁厂尽快停产是符合公司利益的较好选择。

一、三铁厂的基本情况第三炼铁厂是公司下属的放开经营单位,现有在册职工891人。

主体生产设备有8０ｍ2高炉4座,铸铁机2台,24ｍ2和１8m2烧结机各1台。

１99７年产生铁2２，5万吨,烧结矿30.４万吨。

兼营业务有一个汽车队和一个联营铸造厂,其中铸造厂主要生产哑铃等体育用品，1９97年销售哑铃和铃片6０2吨。

1９9８年４月末三铁厂的资产负债状况为：资产总额６962万元,其中固定资产净值2 279万元(原价4009万元)，加上在建工程1１5万元，固定资产为２394 万元；流动资产４56７万元，其中存货２255万元,对公司以外单位的应收和预付账款46７万元，其余部分基本上是对公司内部有关单位的债权。

负债和权益总额6 ９6２万元中，绝大部分系公司拨付的流动资金及对公司内部有关单位的往来债务，真正属于对公司以外单位的负债只有约２50万元。

多年来，三铁厂作为公司内部的生产厂,按公司计划组织生产，长期属于内部亏损单位。

19９6年以来公司对三铁厂实行放开经营的管理方式,对促使三铁厂感受市场压力，逐步减亏起到了一定的积极作用。

但由于技术装备落后,不具经济规模，产品单一,市场容量有限，特别是近两年受东南亚金融危机的影响,生铁出口价格大幅度下滑,再加上三铁厂放开经营后的产品销售仍主要依靠国贸公司出口，缺乏开拓国内市场的能力(1９9７年白销生铁只有９169吨,仅占当年产量的4%)，因此亏损仍十分严重。

马钢并购合钢。长钢案例分析

2006年5月12日，马钢（合肥）钢铁有限责任公司正式挂牌成立。

马钢成功重组合钢主业，是安徽省推进国有企业战略性重组的重大举措，揭开安徽钢铁产业做大做强新的一页。

2010年4月27日下午，“马鞍山钢铁股份有限公司——安徽省长江钢铁股份有限公司联合重组正式签字生效。

国内钢铁业整合重组力度正在加强，中小钢铁淘汰落后产能压力巨大。

安徽省内有几十家中小民营钢企，部分还没有生产许可证。

在这种背景下，如果马钢想在2015年达到5000万吨的产能，重组就成为最快最好的资源整合方式。

根据2009年出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，我国将力争到2011年形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000万至3000万吨级的大型钢铁企业。

工业和信息化部发出通知，要求各地工业主管部门要全面掌握本地区钢铁企业的基本情况，尽快研究制定本省（自治区、直辖市）钢铁企业兼并重组方案，并在2010年年底前上报工信部审批。

在这份通知将成为钢铁行业重组推进的又一政策驱动力。

加快钢铁企业兼并重组，提高钢铁产业集中度已经成为解决我国钢铁行业结构性矛盾的关键措施。

工业和信息化部有关负责人也表示，将通过联合重组、淘汰落后，将现在约800户钢企大幅减少至约200户。

马钢在这些因素的推动下，积极推动重组，扩大企业规模，提高企业的生产能力，从而增加企业的利润。

一、马钢集团公司简介马钢集团是中国特大型钢铁联合企业和重要的钢材生产基地，隶属安徽省委省政府及省国资委管辖，主营业务为黑色金属冶炼及其压延加工与产品销售、钢铁产品延伸加工、矿产品采选、建筑、设计、钢结构、设备制造及安装、技术咨询及劳务服务等，其中钢铁生产业务集中于马鞍山钢铁股份有限公司。

截至2008年底，公司具备1600万吨钢配套生产能力，拥有员工6万人，总资产760多亿元。

马钢集团前身是成立于1953年的马鞍山铁厂。

1958年，马鞍山钢铁公司成立。

管理成本会计课程设计

实践环节管理成本会计课程设计会计学院学院______________________________________会计学专业______________________________________班级______________________________________ 学号姓名____________________________________________________________________________指导老师______________________________________目录1、纺织厂成本核算案例---------------------------------------郝翠 (1)2、BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例--胡琪 (3)3、某特殊钢企业的工序加工费分配案例------------------李玉璟 (5)4、关于马钢三铁厂是否停产的决策案例------------------郝翠 (7)5、某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果的案例-------------------------------------------------------------李玉璟 (9)6、凯茜.怀斯案例分析-----------------------------------------胡琪 (11)7、格力空调的专业化经营决策案例------------------------陈琳.....12.8、四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例----------陈琳 (17)附录：上机报告 (22)海尔集团--------------------------------------------------------22TCL集团-------------------------------------------------------25格力空调--------------------------------------------------------29美的集团--------------------------------------------------------34纺织厂成本核算案例我厂成本计算方法的选择是否合理？如果不合理应该如何改进？从该纺织厂车间的生产车间的情况分析可知，该厂的成本计算方法不合理。

管理成本会计课程实验【8个案例】

管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。

②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。

本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。

固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。

钢铁企业“三停”损失风险控制和保险解决途径

钢铁企业“三停”损失风险控制和保险解决途径周大江;许志平【摘要】钢铁工业作为国家经济发展的重要基础产业，在我国工业现代化进程中发挥着不可替代的作用。

但由于钢铁行业具有资产度集中、产业链长、生产工艺复杂、高危环节多的特点，易引发重大安全事故，风险管理任务艰巨。

特别是钢铁工业生产上下游工序关联度高，对能源的依赖性强，一旦由于供电、供水和供气中断（通常称为“三停”），将对钢铁企业的设备造成损坏，生产中断，直接和间接损失巨大。

“三停损失”曾是财产基本险的保险责任，而2009年新版条款却在财产一切险中都将“三停损失”明确为除外责任。

因此，对钢铁企业三停损失风险因素的全面识别及有效管控，对保险人及被保险人都显得尤为重要。

本文首次系统分析钢铁行业能源中断风险特点、风险后果、风险识别、风险控制和保险转移注意事项，为保险双方提供借鉴和参考。

%The steel industry, as an important basis of national economic development, plays an irreplaceable role in the industrial modernization process of our country. However, the steel industry is subject to severe accidents due to its concentration of assets, long industry chain, complex production process and many high - risk links. Therefore, its risk management is a difficult task. Especially, the upstream and downstream production process of steel industry closely correlate to each other, which is highly depend on energy, once because of power supply, water supply and gas supply interruption （usually called ＂Three Stops＂）, steel enterprises＇ equipments will be damaged and the production will be interrupted, which will directly and indirectly cause huge losses. ＂Three Stops Losses＂ was the liability of the basic propertyinsurance while in 2009 the new terms in all risks of property insurance explained it clearly as exclusions. Therefore, the all - round identification and effective control of the ＂Three Stops Losses＂ risk factors are especially vital to the underwriters and the insured. This paper first systematically analyzes the characteristics of risks, risk consequences, risk identification, risk control and the do＇ s and donts in insurance transfer when energy interruptions happen in steel industry, which may pro- vide reference to both parties.【期刊名称】《保险职业学院学报》【年(卷),期】2011(025)004【总页数】5页(P50-54)【关键词】三停损失;风险识别;风险控制;钢铁工业【作者】周大江;许志平【作者单位】中国人寿财产保险股份有限公司北京市分公司,北京100020;北京中汇国际保险经纪有限公司,北京100022【正文语种】中文【中图分类】F84钢铁工业是国家整个工业体系的基础，对于正在加快工业化进程、全面建设小康社会的中国而言，在相当长的时间内是推动我国国民经济发展的一个支柱产业。

国务院安全生产委员会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报

国务院安全生产委员会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报文章属性•【制定机关】国务院安全生产委员会•【公布日期】2022.03.04•【文号】安委办函〔2022〕14号•【施行日期】2022.03.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国务院安委会办公室关于近期三起典型事故有关情况的通报安委办函〔2022〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位，有关中央企业：北京冬奥会期间，钢铁、电力等行业企业接连发生多起生产安全事故，引起社会高度关注。

2月6日，马鞍山钢铁股份有限公司（以下简称“马钢”）炼铁总厂球团带式焙烧机脱硫脱硝系统一灰斗因脱硫灰料位过高、重量过重，导致灰斗内部横拉杆断开，灰斗底部突然开裂，脱硫灰大量涌出，造成4人死亡，1人重伤，1人轻伤。

2月15日，上海外高桥发电有限责任公司（以下简称“外高桥电厂”）一锅炉布袋除尘器钢结构支撑件因老化、强度降低，支撑件连接部位断裂，发生坍塌，造成6人死亡。

2月18日，广东省惠东县华业铸造厂（以下简称“华业铸造厂”）一电弧炉在炉内留存钢水的情况下更换侧壁氧枪，先将未通冷却水的氧枪插入炉内，再接冷却水软管，导致氧枪因高温且长时间失去冷却水保护而焊缝开裂，在通入冷却水后，大量冷却水进入钢水中发生爆炸，造成3人死亡，2人重伤，13人轻伤，且该事故存在瞒报行为。

经初步调查，以上3起事故均为责任事故，暴露了以下突出问题：一是追求高效率丧失安全底线。

华业铸造厂擅自改变电弧炉原有工艺设计，在出厂时只有一个炉门氧枪的基础上，私自增设了两个侧壁氧枪，以增加供氧强度，缩短炼钢时间，提高冶炼效率。

而增设的氧枪未配备联锁、报警装置，靠人工观察氧枪是否漏水，大大增加了安全风险，为事故发生埋下隐患，完全丧失了安全底线，这是典型的为了发展以牺牲安全为代价、逾越红线的行为。

二是野蛮作业带来高风险。

停产--成本会计

评价马钢三铁厂停产对企业将来的影响
正面影响：正面影响：
(1)优化企业内部结构，使资源的得到有效利用。使人力、焦炭、电力等资源能够运用到合适的地方，节省企业的综合成本。 (2)剔除落后的生产技术，提高企业的竞争力。 (3)利于扭转亏损，增加企业整体的利润。
负面影响：负面影响：
（1）其他生产厂人员已基本饱和，如果工人增加会提高企业今后的生产成本。（2）缺少自销炼钢铁、铸造铁等对企业内部其他部门原料来源会产生一定影响。（3）原有的桃冲块矿4万吨和南山东精矿4万吨可能无法得到有效利用（4）三铁厂的生铁大部分供出口，每年为公司创汇1 520万美元，三铁 0元计算，财务费用只计算备件占用资金的利息，
与继续经营相比较，停产的比较利益为：3 105—1 866＝1 239(万元)。
如果考虑停产后的间接影响，如果考虑停产后的间接影响，这个数字将会有所增减
1．停产后职工如得到另行安排，例如一部分取代其他生产厂的劳务工，可相应节省劳务费支出。这个因素将使比较利益增加。 2．运输部、港务原料厂、机修、自动化部、供水等单位因三铁厂停产而减少的内部收入一般大于其变动成本。这个因素将使比较利益减少。综合起来看，停产对公司效益的正面影响不会少于1 000万元。
案例4 案例：关于马钢三铁厂是否停产的决策
亏损产品是否停产的决策方法
亏损产品按亏损性质可分为两种: 一种是实亏产品,即销售收入低于变动成本,边际贡献为负数; 另一种是虚亏产品,即销售收入高于变动成本,能提供边际贡献. 产品之所以亏本,是因为其提供的边际贡献不足以弥补全部固定成本.依照现代管理会计的观点,对于实亏产品就不应继续生产,因为这种产品的销售收入低于变动成本,边际贡献为负数,生产越多,亏损就越多,因此应该停产;对于虚亏产品,如果停止生产,由于固定成本不变,亏损不仅不能减少, 反而会增加, 由此可见，在亏损产品闲置的能力无法转移的条件下，只要亏损产品能够提供大于零的贡献边际，就不应停止亏损产品的生产，相反，如果有条件，还应扩大亏损产品的生产，这样才能使企业的利润增加。

马钢实现产销一体化管理案例

马钢实现产销一体化管理案例马钢集团简介马钢是我国特大型钢铁联合企业之一，安徽省最大的工业企业，位于长江之滨，地理位置优越，交通快捷便利，素有”江南一枝花”的美誉。

1993年，马钢作为我国首批9家规范化股份制试点企业之一，成功地进行了股份制改制，重组分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司，马鞍山钢铁股份有限公司分别在香港联交所和上海证券交易所上市。

1998年，马钢总公司改制为马钢(集团)控股有限公司。

经过50年的艰苦创业、自我积累和滚动发展，马钢形了铁、钢、材800万吨配套生产规模，总资产近300亿元。

拥有世界先进水平的冷热轧薄板生产线、高速线材生产线、我国最先进的热轧大H型钢生产线和亚洲最大的车轮轮箍专业生产厂，形成了独具特色的”板、型、线、轮”产品结构，按国际标准组织生产的钢材产品达到钢材产品总量的80%，有38个产品荣获国家、省优质产品称号。

主要生产线全部通过了ISO9001质量体系认证，其中车轮生产线通过了北美AAR认证。

产品出口到48个国家和地区。

面临的IT挑战马钢下决心花几年多时间进行信息化建设，其宏观背景是中国钢铁工业发展所面临的新局面。

这一新局面就是加入WTO所带来的钢铁企业不得不面对国内钢铁市场的国际竞争对手，同时不得不进一步走进国际竞争舞台。

很明显，加入世贸之后，根据WTO规则，国家必须要逐渐淡化对国有企业的政策保护。

没有保护的国企，特别是像马钢这样，历史包袱沉重，许多厂矿技术装备落后，人员负担过重的企业，如何靠自身能力参与国内外竞争，这是马钢要面临的涉及企业生死存亡的问题。

很明显，在各大钢铁企业引进许多世界先进设备，工业自动化水平大大提升的情况下，中国钢铁企业与外国同行展开竞争的最后一个战场将转移到管理领域。

钢厂的许多老总最近很有感慨，他们几乎走遍世界各大钢厂，对先进的轧机了如指掌，但很少注意过它们的信息管理系统。

其实，缩短合同交货期、保证产品质量、降低生产成本，解决所有这些问题，中国钢铁企业还没有完全掌握的最后一个武器就是面向钢铁业的管理信息系统。

马钢1000 m~3以下高炉全部退役

冶金动力2018年第6期总第期马钢1000m 3以下高炉全部退役2018年4月27日早晨5点17分，马钢最后一座500m 3的13号高炉休风停炉，永久性关停。

至此，马钢1000m 3以下高炉全部光荣“退役”。

三年来，马钢共关停9座中型高炉，淘汰落后炼铁产能400余万t ，相当于关停了一个中型钢铁企业。

马钢是根据党中央指示，于1953年恢复重建的。

当时，来自北京、天津、本溪、太原、阳泉、龙烟、大冶等地的建设者，积极响应党中央号召，来到马钢，支援马钢，奉献马钢。

他们结棚为营，风餐露宿，人挑肩扛，以大无畏的英雄气概播散汗水，燃烧激情。

历经6个半月的顽强奋战和自主设计、自主制造，在日伪遗留的废墟上奇迹般地改建好6座71m 3~74m 3高炉。

1953年9月16日18时零5分，改建后的2号高炉流出了华东地区第一炉铁水，终结了华东地区有矿无铁的历史。

重工业部立即将一重大喜讯报告给党中央、毛主席。

马钢从这里诞生，城市从这里崛起。

1958年8月1日，马鞍山钢铁公司成立，原马鞍山铁厂改名为马钢第一炼铁厂。

马钢于当年快速建起了5座中型高炉，年生产能力达到50万t ，成为华东地区最大的炼铁厂。

1958年9月20日和1959年10月29日，毛主席两次亲临马钢视察，并健步登上一铁厂9号高炉炉台，作出了重要指示：马鞍山条件很好，可以发展成为中型钢铁联合企业，因为，发展中型钢铁联合企业比较快。

为马简讯在程序使用以前，焦炉立火道温度调控运用的是比较简单的PID 调控方式，温度趋势图见图11中所示，在图中能够发现煤气流量预设值不能进行及时的调节，很不稳定，它的调控精度不高。

图11系统投运前火道温度的PID 调节上述分析表明，在焦炉加热的温控过程中使用模糊预测调控，受控对象体现了相对很好的周期反应性，在煤气流量有干扰时，程序体现出很不错的抗干扰性以及鲁棒性，保证火道温度没有误差。

2#焦炉在温度优化调控程序进行使用之后，温度检测值和目标温度差值在4.78℃，并且焦炉炉温上下浮动在±5℃，实现了预期的目的，确保了焦炉的稳定工作。

马钢4死2伤事故案例分析

马钢4死2伤事故案例分析2月6日上午，安徽马鞍山市马钢炼铁总厂发生安全生产事故，导致4人死亡2人受伤。

据了解，2022年2月6日上午10时20分左右，中国五矿所属中冶宝钢技术服务有限公司马钢环保事业部带式焙烧机脱硫脱硝作业区(马钢炼铁总厂区域内)D仓本体漏灰，1名设备管理人员带领5名作业人进行抢修作业时，灰斗本体突然开裂，大量脱硫灰冒出，作业人员从四楼平台被冲击到二楼平台，4人送医院抢救，其中3人抢救无效死亡，1人目前生命体征平稳；1人手部轻微灼伤；另1人被掩埋，17时被搜救出，已无生命体征。

据媒体报道，其中一名死者孙某今年57岁，此前在钢铁行业工作，一直从事高温工种，两年前退休。

因家里经济条件窘迫，作为家里顶梁柱的孙某通过劳务派遣公司，于两三个月前进入马钢工作。

目前，事故原因还在进一步调查分析中。

2月7日，马钢股份(3.890, 0.00, 0.00%)发布公告称，经马鞍山市环保局牵头对周边水体及空气质量进行监测后，未发现环境污染情况。

马钢股份表示，将全力配合中冶宝钢妥善做好善后工作，配合安徽省政府事故调查组对该事故进行调查。

同时，将深刻吸取事故教训，立即开展安全生产专项检查工作并督促整改。

据马钢集团官网介绍，马钢前身是成立于1953年的马鞍山铁厂，2019年，马钢集团成为中国宝武控股子公司。

数据统计显示春节假期后是企业复工高峰也是各类生产事故的易发高发期一方面生产设备停产后重新启动易发生故障另一方面部分员工节后安全生产意识弱化很容易发生意外事故节后快速调整状态恢复生产安全工作尤其重要节后企业复工复产该注意什么这些安全提示要记牢特别提醒：企业要求员工进行隐患甚至违法作业，员工有权说“不”！《安全生产法》第五十四条规定：“从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

”该条第二款还明确规定：公司不能因员工提出批评、检举、控告而进行打击报复。

“生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

三座高炉降料面停炉案例分析

三座高炉降料面停炉案例分析近年来，钢铁行业面临严峻的环境压力和市场竞争的挑战。

为了应对环保要求，提高生产效率和降低生产成本，许多钢铁企业选择停炉进行技术升级和改造。

本文将以三座高炉降料面停炉案例为例，分析其原因、效果和启示。

该钢铁企业所在地区环境污染严重，生产过程中产生大量的废气和废水，对周边环境造成了较大的影响。

由于环保要求的加强，企业需要投入大量资金用于减排措施的升级改造。

与此同时，由于市场竞争激烈，企业需要提高生产效率和降低生产成本，以保持竞争力。

因此，企业决定对三座高炉进行降料面停炉，以进行技术升级和改造。

首先，降料面停炉可以减少废气排放和废水产生。

高炉停炉后，炉内的生产过程暂停，从而减少了废气的产生。

此外，企业可以对高炉系统进行检修和升级，优化炉内的燃烧过程，减少废气排放的浓度和总量。

在降料面停炉期间，企业可以对废水处理设施进行维护和改造，提高处理效率和水质达标率。

其次，降料面停炉可以提高生产效率和降低生产成本。

高炉是钢铁企业的核心设备之一，其运行状态直接影响着生产效率和质量。

通过停炉对高炉系统进行升级和改造，可以改善炉内物质流动的均匀性和稳定性，提高冶炼效率和产品质量。

此外，停炉期间，企业还可以对其他生产设备进行维修和检修，提高整体生产效率。

此外，降料面停炉还有重要的战略意义。

钢铁行业正处于供需矛盾加剧的阶段，市场竞争愈发激烈。

通过降料面停炉，企业可以对生产线进行调整和优化，提高产品的竞争力。

此外，停炉期间，企业还可以借机进行研发和创新，探索新的生产工艺和材料，提高企业的技术创新能力和产品附加值。

然而，降料面停炉也存在一些挑战和问题。

首先，停炉期间的生产线调整和设备维护需要耗费大量的资金和人力资源。

企业需要提前做好充分的准备和计划，确保停炉期间的维护和改造工作能够按时完成，并保证生产线的稳定和可持续运行。

其次，降料面停炉期间，企业的产能将受到一定程度的限制，可能会导致生产能力的下降和订单的延迟。

马钢三厂区供热系统存在问题及优化措施

马钢三厂区供热系统存在问题及优化措施
万直霞
【期刊名称】《冶金动力》
【年(卷),期】2000(000)005
【总页数】1页(P49)
【作者】万直霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.马钢三厂区综合整治的设计 [J], 周永梅
2.浅议马钢厂区铁路线路病害整治方法 [J], 江宏法
3.马钢二厂区生活饮用水水质状况及改善 [J], 谢文华;黄宏奇;
4.关于马钢厂区公路物流交通安全的几点思考 [J], 谭建华
5.工业园区道路结构优化设计研究——以马钢南厂区内某一路段为工程案例 [J], 史昊;韩笑
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管理成本会计课程设计报告

管理成本会计课程设计报告实际环节管理本钱会计课程设计学院财经学院专业财务管理班级小组成员指点教员管理本钱会计课程设计目录1.纺织厂本钱核算案例 (1)2.BBC公司完全本钱计算法与变化本钱计算法案例 (3)3.某特钢企业的工序加工费分配案例 (5)4.关于马钢三铁厂能否停产的决策案例 (6)5.某特钢企业将制造费用当成变化本钱招致错误决策的结果案例 (8)6.凯茜.怀斯案例剖析 (10)7.格力空调的专业化运营决策案例 (12)8.四川长虹〝以本钱为中心〞的竞争战略案例 (15)9.邯钢的本钱管理案例 (17)附：上机报告 (19)一．纺织厂本钱核算案例剖析这个案例需求掌握种类法，逐渐结转分步法，主要包括两者区别和运用范围，在计算本钱时用到在产品按定额本钱计价法，以综合结转的方式计算。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有假定干为纺织织布车间效劳的辅佐消费车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间运用，第三纺织车间纺的纱供第二织布车间运用。

纺纱和织布工序包括清花、粗纺、并条、细纱、捻线、织布等工序。

各工序消费的半成品直接供下一工序运用，不经过半成品库。

该厂现行的本钱计算形式是，第一纺纱车间采用种类法计算本钱；第二纺纱车间和第一织布车间采用种类法计算本钱，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐渐结转分步法计算本钱。

我们以为划线处是不合理的，应采用逐渐结转分步法。

种类法：主要适用于少量大批单步骤消费，从原资料投入到产品完工都在一个车间停止，或许消费按流水线组织，管理上不要求分步骤提供产品本钱信息，第一纺纱车间采用种类法计算本钱是合理的。

逐渐结转分步法：主要适用于少量大批多步骤消费企业，各加工步骤所产的半成品不只由本企业进一步加工，而且经常作为商品对外销售，或许为以后几种产品耗用。

第二纺纱车间和第一织布车间采用这种方式才是合理的，能随时提供各个消费步骤完整的半成品本钱资料，便于管理和控制。

马钢领导“最害怕”“最想删除”的文章，快看，不然没机会了

马钢领导“最害怕”“最想删除”的文章，快看，不然没机会了本篇文章从七个方面深入探讨了马钢的问题，如果你点开了，请安静的看完。

因为说的太有道理了。

从内部管理上深度剖析马钢生存困境之根源马钢目前所面临的困境有目共睹，生存危机非常令人担忧！有人把原因归集为市场环境不景气，钢材价格严重下滑所致。

于是乎，又有人提出要“打造命运共同体”、“共同保卫家园”等口号。

可惜的是这些口号让人觉得有些苍白，并未能引起大多数马钢人的共鸣和响应。

那么究竟是何种原因得不到大家认可呢？笔者认为：是由于管理层未能从马钢自身深挖根源，马钢在战略规划、企业内部管理、人才选拔和任用、奖金分配等诸方面都存在严重的问题。

特别是奖金分配的严重不公而使得大多数职工心里愤愤不平，如此又怎能打造出“命运共同体”?不可否认，目前市场环境是不好。

需求减少、产能过剩、竞争激烈，钢材价格一蹶不振，如此外部环境下，企业要想生存下去只有靠“内力”，靠内部管理过得硬来抵御外部环境的风险。

那么马钢的管理又如何呢？笔者从以下几方面加以剖析：一、战略规划之短视一个企业要想在变化莫测的市场站住脚并不断发展，就要多角度多侧面研究市场，对市场供求关系发生变化的趋势要有前瞻性的认识，特别是属于夕阳产业的钢铁行业，企业一定要有科学合理的近期、中期和远期战略规划，相互协调、相互补充，绝不能遇到状况才拍脑袋行事，头脑一冲动就乱上项目，等你项目完工之日，市场早已不是昨天的市场。

这样的教训，马钢已不是一次两次了，相类似的还有长期自行消化高价进口矿的问题。

二、机构变化之过频企业架构的设置，流程再造，要适应于企业发展和经营管理的需要，要有一定的科学性、合理性，还要有一定的稳定性。

要使架构内的各部门各单位的工作范围明确清晰，尽量避免重叠、交叉。

而马钢近年来在机构的变化上可以说是令人眼花缭乱，马钢相当多的人都说不清现在有多少机构。

甚至出现有的职工自己都说不清自己所在单位又改叫什么名称了。

尤其令人费解的是：已经有个技术中心，负责全公司的技术研究和攻关，而又另外设置一个“炼铁技术处”；已经有个市场部，负责公司所有产品的市场营销，而又设置了一个“汽车板推进处”。

马钢三车管理内容

马钢三车管理内容长期以来，马钢厂区道路经常有车辆抛洒、违停、超速、超载等违章现象，不仅有碍厂区的“颜值”，还严重威胁到道路安全和交通物流。

为迅速扭转交通秩序混乱的被动局面，今年以来，保卫部党委充分发挥党的组织优势，举全部之力，从排除安全风险和隐患、严格超限车辆进场管控、强化道路交通专项治理入手，全面加强交通整治，大力改善厂区交通安全环境。

强化源头管理消除安全隐患马钢三车坚持以“风险、问题、目标”为导向，彻底排查道路交通安全风险和隐患。

一方面，对厂区内重点区域、重点路段、重点车辆以及防撞隔离设施、交通安全设施的设置和维护情况进行排查，尤其是重点工程周边路况，明确属地责任和主体责任；加强超限运输车辆及占道施工的监管，督促运输施工单位严格落实安全措施；建立了恶劣天气、重大事故等突发事件应急处置预案体系。

另一方面，加强超限车辆进厂管控。

因地制宜在厂区物流门处安装了16个超限预警装置，有效地隔绝了超限车辆的进入。

同时，严格超限车辆审批手续，对交通安全影响大的超限车辆，安排交管队员全程引导行驶。

据统计，今年以来，办理占道施工证745起，超限审批1501起，组织引导护送大件运输847次。

从源头上堵住了事故隐患的发生，筑牢了事故预防的第一道防线。

强化路面管控遏制违章行为马钢三车采用白天路面疏导与夜间“警灯闪烁”巡逻相结合，日常管理与突击整治相结合，穿透式巡查与定点检查相结合的举措，以“零容忍、零懈怠”的态度，以最大力度、最严追责、最重处罚，向各类交通违法行为宣战。

结合工作实际，及时制定了“马钢厂区道路物流秩序整顿、道路运输安全治理专项活动实施方案”，开展超限运输车辆“三严”整治，对超限车辆进厂管控流程，严格预警、严格审批、严格查处。

督导相关单位，加强厂区内行驶的配额电动三轮车管理，严厉查处复制外观标识、跨区域行驶，违规出借、载人载物行为。

坚持现场查处与教育相结合，形成处罚一例、教育一片的整治效果。

同时，利用流动测速设备，在马钢西路、钢轧东路等事故易发地段开展测速整治，治理货运车辆超速行为，压降事故发生率，在马钢厂区营造出物流有序、遵章守纪的文明通行环境。