工艺品厂质量奖惩制度实施细则
工艺质量考核与奖惩管理制度
工艺质量考核与奖惩管理制度一目的为实现本工程“达标投产，争创鲁班奖”的目标，严肃工艺纪律，提高工艺水平和施工质量，增强员工的质量责任心，落实质量责任制，制定本管理制度。
二适用范围适用于本工程的质量管理活动。
三编制依据《建设工程质量管理条例》《电力建设工程施工技术管理导则》《电力工程达标投产管理办法》（2006版）《江苏省电力建设火电工程施工工艺实施细则》（江苏省电力公司）公司《管理手册》《程序文件》四职责1 、分公司经理室对本工程的质量负责。
2 、分公司工程管理科在经理室的组织下编制适合于本工程的《质量奖惩管理制度实施细则》，报公司工程管理部备案，并检查、执行。
3、分公司财务科负责对分公司内部奖惩的具体实施。
4、分公司工程管理科每月组织一次工程质量检查，对检查结果作出书面评价以及奖惩意见，检查人员由工地专工、分公司工程管理科专业人员组成。
5、分公司总工室每季度组织一次工程质量检查，对检查结果作出书面评价并明确奖惩办法，参加人员：工地主任、专工（质检员）、分公司工程管理科主任等。
6 、工地主任为本工地所承建的施工项目（包括本工地所属专业的所有分包项目）的工艺质量的第一责任人，在安排生产的同时应明确质量要求，并把工艺质量和经济考核挂钩,建立本专业（本工地）的质量奖惩考核实施细则。
五总体管理目标业主满意，机组高分“达标投产”，争创“国家优质工程”和“鲁班奖”。
六主要考核指标1、质量指标a.单位工程优良率：建筑工程不低于90%，安装工程不低于97%；b.受监焊口一次检验合格率≥95％；c.观感质量得分率≥85%；d.屋面防水无渗漏；e.墙面无开裂，装饰无色差；f.油漆色泽一致、无、皱纹、汽泡、脱落；g.主机轴系振动≤76µm；h.主机轴承温度≤95℃；i.真空严密性试验≯0.3KPa/min；j.发电机漏氢量≯保证值（或≯10Nm3/d）；k.电气保护投入率100%；l.电气仪表投入率100%；m.热控保护投入率100%；n.热控自动投入率≥95%；o.烟气脱硫脱硝装置：脱硝系统不泄漏；p.锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网、机组168h满负荷试运一次成功。
生产工艺奖惩管理制度内容
生产工艺奖惩管理制度内容第一章总则第一条为了规范生产工艺奖惩管理，激励员工的工作积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条生产工艺奖惩管理制度适用于公司所有生产人员，包括生产车间工人、技术人员等。
第三条遵循公平公正、奖惩相对的原则，旨在调动员工积极性，提升单位整体综合效益。
第四条生产工艺奖惩管理制度应当与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系。
第五条公司应当定期对生产工艺奖惩管理制度进行评估，及时调整和完善。
第六条生产工艺奖惩管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定，并报公司领导审批后执行。
第七条公司对于生产工艺奖惩管理制度的解释权归公司所有。
第二章奖励管理第八条公司将以各部门完成产值任务为评判依据，通过评选、评定、奖励等形式，对完成任务优秀者进行表彰，并给予适当奖金或奖品。
第九条各部门应当定期对完成任务优秀者进行认定，并上报人力资源部门。
第十条公司将每月评选出的优秀员工设置为“月度之星”，并给予奖励。
第十一条公司鼓励员工提出建设性意见，对采纳建议且取得明显效益的员工给予奖励。
第十二条公司对于团队协作、技艺精湛、节约成本、改善工艺等方面的成绩显著者给予表扬和奖励。
第十三条公司鼓励员工参加技术培训、学习进修等自我提升，对参加培训且取得成绩的员工给予奖励。
第十四条公司鼓励员工提出节约成本、提高效率等改进建议，对采纳建议且取得显著效益的员工给予奖励。
第十五条员工奖励以现金或者实物形式发放，发放标准由公司人力资源部门执行。
第十六条所有员工可在公司建立的奖励平台上实时查询奖励情况，并主动提出申报奖励。
第三章惩罚管理第十七条公司对于不按照工艺标准进行生产、擅自更改工艺、浪费原材料、消耗资源等行为将进行惩罚。
第十八条公司将对于严重影响生产质量和效率的行为进行警告，并要求整改。
情节严重的可暂停其奖励资格。
第十九条公司对于恶意违规、屡教不改的员工将进行停职、撤职等处罚。
第二十条公司将对于不履行工艺质量责任，积极参与质量改进和安全生产、技术创新的员工进行严肃批评和惩罚。
生产工艺奖惩管理制度
生产工艺奖惩管理制度为了规范企业的生产工艺，提高员工的工作积极性和质量意识，制定了生产工艺奖惩管理制度。
该制度旨在激励员工提高生产工艺水平，在保证产品质量的基础上提高企业的生产效益。
下面对该制度进行详细介绍：一、奖励的对象和条件1. 奖励的对象：该制度的奖励对象为企业中的生产人员，包括生产车间的操作工、技术人员以及相关管理人员。
2. 奖励的条件：员工在工作中能够积极主动，严格按照生产工艺标准进行操作，工艺流程规范，生产质量合格，未发生不良品的产生情况，无违反操作规程的情况发生，工作效率高，能够保质保量地完成任务。
同时在生产工艺中能够主动发现和解决问题，并提出有效的改进建议。
二、奖励的方式和标准1. 奖励的方式：奖励主要以物质奖励为主，具体奖励方式包括发放奖金、发放物资或提供奖品等。
另外还可以给予表扬信、荣誉证书等非物质奖励。
2. 奖励的标准：根据员工的工作表现和贡献情况，进行定期或不定期的评选，评选标准包括工作积极性、专业技能、责任心、改进建议等方面。
同时还可以根据员工的个人情况和能力水平，给予不同的奖励标准。
三、奖励的程序和管理1. 奖励的程序：员工的奖励由其所在的生产车间或相关部门负责人提出申请，定期进行奖励候选人的评选工作，最终由企业领导或相关部门领导进行公示。
公示期内，对申请的员工进行公示，听取员工的意见，最终确定最终获奖的员工名单。
2. 奖励的管理：企业建立了奖励管理档案，对获奖员工进行管理和档案归档，记录相关获奖事宜，为员工的晋升和绩效考核提供依据。
四、惩罚的对象和条件1. 惩罚的对象：生产车间的操作工、技术人员以及相关管理人员，特别是工艺、质量管理方面责任人。
2. 惩罚的条件：员工在工作中违反企业生产工艺标准，造成产品质量问题，严重影响企业生产效益，或者擅自修改生产工艺流程，损害企业利益。
五、惩罚的方式和标准1. 惩罚的方式：对违规员工进行口头或书面警告，直至解除劳动合同。
2. 惩罚的标准：根据员工的违规情况，进行严肃公正的处理，根据企业相关规定进行处理。
手工车间奖罚制度
手工车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升手工车间员工的工作积极性，确保产品质量，提高生产效率，营造良好的工作氛围。
2. 本制度适用于手工车间全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于连续三个月无返工、无次品的员工，给予一次性奖金。
2. 效率奖励：对于超额完成生产任务的员工，按照超出部分的一定比例给予奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进工艺、提高效率的建议，一经采纳，给予奖励。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的员工，年终给予安全奖金。
5. 团队奖励：对于团队合作出色，能够共同解决生产难题的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于因个人原因造成产品返工或出现次品的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 效率惩罚：对于未完成生产任务的员工，根据未完成比例，给予相应的绩效扣分。
3. 违规惩罚：对于违反操作规程、安全规定的员工，给予警告或罚款，情节严重的，予以解聘。
4. 迟到早退：对于无故迟到、早退的员工，按照迟到早退的时间长短，给予相应的罚款。
5. 旷工惩罚：对于无故旷工的员工，根据旷工天数，扣除相应的工资，并给予警告。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员负责记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在公布后的三个工作日内向车间主任提出申诉。
3. 申诉结果由车间主任会同人力资源部门共同决定，并在一周内通知当事人。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由手工车间负责解释。
2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。
3. 本制度的修改和解释权归手工车间所有。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。
工艺纪律奖罚制度
工艺纪律奖罚制度
一、目的
为确保公司生产流程的规范化、标准化，提高产品质量，增强员工的工艺纪律意识，特制定本工艺纪律奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励措施
1. 对于严格遵守工艺操作规程、连续三个月无违规操作的员工，给予一次性奖励。
2. 对于在工艺改进、技术创新中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质或荣誉奖励。
3. 对于及时发现并上报工艺纪律问题，避免重大质量事故的员工，给予表彰和奖励。
四、惩罚措施
1. 对于违反工艺操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 对于因违反工艺纪律导致产品质量问题或生产事故的，除承担相应的经济赔偿外，还将视情节给予降职、解除劳动合同等处分。
3. 对于屡教不改、多次违反工艺纪律的员工，将予以解除劳动合同。
五、奖罚程序
1. 由生产部门或质量管理部门负责监督工艺纪律的执行情况。
2. 对于违规行为的认定和奖罚决定，需经过相关部门调查核实，并报管理层审批。
3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉机制
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予回复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过管理层审议通过，并及时通知全体员工。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个工艺纪律奖罚制度的示例，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
车间工艺奖罚管理制度范文
车间工艺奖罚管理制度范文
一、总则
1. 为提高车间工艺水平，确保产品质量，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括但不限于操作工、技术员、
班组长等。
二、奖励制度
1. 对于在工艺创新、质量改进等方面做出突出贡献的员工，给予以下
奖励：
- 一次性奖金。
- 年度优秀员工评选资格。
- 职位晋升优先权。
2. 对于在生产过程中发现并及时报告重大工艺缺陷的员工，给予适当
奖励。
三、惩罚制度
1. 对于违反工艺操作规程、造成产品质量问题的员工，根据情节轻重，给予以下惩罚：
- 警告。
- 罚款。
- 降级或调岗。
- 解除劳动合同。
2. 对于因个人原因导致生产事故的员工，根据事故等级和责任大小，
给予相应处罚。
四、考核机制
1. 建立定期和不定期的工艺考核机制，对员工的工艺执行情况进行评估。
2. 考核结果作为员工奖惩的重要依据。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可向车间管理层提出申诉。
2. 车间管理层应在接到申诉后5个工作日内进行复核，并给出复核结果。
六、制度的修订与完善
1. 本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况进行适时修订。
2. 任何修订均应经过公司管理层审批，并通知全体员工。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请注意，本范文仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和
完善。
质量奖惩制度实施细则
质量奖惩制度实施细则一、目的为了加强公司产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本质量奖惩制度实施细则。
二、适用范围本细则适用于公司全体员工。
三、质量奖励1、对于在质量改进方面提出有效建议或方案，并经过实施取得显著效果的个人或团队，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
2、对于在生产过程中严格遵守质量标准，操作规范，连续三个月产品质量合格率达到 100%的员工，给予一定的奖金奖励。
3、对于及时发现重大质量隐患，并采取有效措施避免质量事故发生的员工，给予特别奖励。
四、质量处罚1、对于因工作疏忽、违规操作等原因导致产品质量不合格的员工，根据不合格产品的数量和影响程度，给予相应的经济处罚。
2、对于故意隐瞒质量问题或虚报质量数据的员工，一经查实，给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、降职、辞退等。
3、对于重复出现相同质量问题，且未采取有效改进措施的员工或部门，加重处罚。
五、质量考核指标1、产品合格率：产品合格数量与生产总数的比值。
2、客户投诉率：客户投诉次数与销售总数的比值。
3、内部质量损失成本：因质量问题导致的内部返工、报废、维修等成本。
六、质量奖励的评定与发放1、质量奖励的评定由质量管理部门负责，根据相关数据和实际情况进行评估。
2、评定结果经过公司管理层审批后，在公司内部进行公示。
3、奖励资金在公示无异议后的次月发放。
七、质量处罚的执行1、质量处罚由质量管理部门提出，经相关部门核实后，报公司管理层批准。
2、处罚决定下达后，由财务部门从员工工资中扣除相应的罚款金额。
八、质量责任追溯1、对于出现的质量问题，要进行责任追溯，明确问题产生的环节和责任人。
2、对于涉及多个环节和人员的质量问题，要根据责任大小分别进行处罚。
九、培训与教育1、对于受到质量处罚的员工，要安排相应的质量培训和教育，提高其质量意识和操作技能。
2、定期组织全体员工进行质量培训和教育，增强员工的质量意识和责任感。
十、附则1、本细则的解释权归公司质量管理部门所有。
生产工艺奖惩管理制度规定
生产工艺奖惩管理制度规定第一章总则第一条为加强对生产工艺的管理，提高生产效率和产品质量，促进企业持续发展，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有生产工艺相关部门和人员。
第三条本规定遵循奖惩并重、公平公正、激励和约束相结合的原则，依法保护员工的合法权益。
第四条生产工艺奖惩管理制度是企业绩效管理和人力资源管理制度的重要组成部分。
第五条本规定实行逐级责任制度，各级领导要严格按照本规定开展工作，并对其部门的实施负责。
第六条各级领导和工艺人员要积极培养团队合作精神，共同推动企业的生产工艺管理工作。
第二章奖励管理第七条奖励是对员工在工作中取得突出成绩或做出贡献的一种认可和鼓励，是激励员工积极进取的重要手段。
第八条奖励对象包括但不限于：生产工艺技术精湛的员工、工艺创新能力突出的员工、工艺质量管理优秀的员工、工艺安全生产表现出色的员工等。
第九条奖励方式包括但不限于：表彰、奖金、晋升、荣誉称号等。
第十条奖励管理的原则是公平、公正、激励和约束相结合。
第十一条奖励管理的程序包括但不限于：提名、评选、表彰、奖励。
第十二条奖励标准要明确、公平、公正，奖励不得针对个人或团队开展，必须经过程序评审、审核和批准。
第十三条奖励管理要根据员工的实际工作业绩和贡献情况进行评定，综合考虑其生产工艺管理工作的全面情况。
第十四条奖励管理要及时、有效，对于能够激发员工积极性、提高工作效率、推动企业发展的奖励要优先予以实施。
第十五条奖励管理要公开透明，奖励的依据、标准、程序要向员工公布，并接受员工监督。
第十六条奖励管理要宣传、展示，通过多种途径向员工进行宣传和展示，形成良好的奖惩氛围。
第十七条奖励管理要定期评估、调整，对奖励的标准和程序进行定期评估，根据实际情况进行调整。
第三章惩罚管理第十八条惩罚是对员工违反企业相关规定或出现失误的一种合理惩戒手段，是规范员工行为的重要途径。
第十九条惩罚对象包括但不限于：违反生产工艺管理规定的员工、工艺质量管理不符合要求的员工、工艺安全生产事故责任人等。
工厂工艺人员奖惩制度范本
工厂工艺人员奖惩制度范本一、总则为提高工厂工艺人员的工作积极性、主动性和创造性，确保产品质量，提高生产效率，结合我国实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度适用于我公司全体工艺人员。
二、奖励1. 奖励方式：精神奖励和物质奖励相结合。
2. 奖励事项：(1) 在新产品研发、工艺改进、生产效率提升等方面取得显著成果的；(2) 对公司提出合理化建议，被公司采纳并取得实际效果的；(3) 在生产过程中，及时发现并消除质量隐患，避免重大质量事故发生的；(4) 积极参与公司各项技术培训，提高自身业务水平，为公司创造经济效益的；(5) 在公司各项比赛中取得优异成绩的；(6) 有其他突出表现，为公司带来良好声誉的。
三、惩罚1. 惩罚方式：警告、罚款、降级、撤职等。
2. 惩罚事项：(1) 不遵守公司规章制度，工作纪律松散，影响生产的；(2) 工作中出现严重失误，导致产品质量问题或生产事故的；(3) 泄露公司机密，给公司造成经济损失或声誉损害的；(4) 利用职务之便，谋取私利的；(5) 不服从领导安排，故意拖延工作进度，影响公司生产的；(6) 有其他违反法律法规、公司规章制度的行为。
四、奖惩实施1. 奖励实施：(1) 根据工艺人员年度绩效考核结果，给予相应的奖金；(2) 对取得突出成果的工艺人员，给予晋升、涨薪等激励措施；(3) 在公司内部进行表彰，提高员工荣誉感。
2. 惩罚实施：(1) 对违反规章制度的工艺人员，给予警告或罚款处理；(2) 对严重违反公司规章制度的工艺人员，给予降级或撤职处理；(3) 涉及法律诉讼的，移交相关部门处理。
五、附则1. 本制度解释权归公司行政部所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
通过建立完善的工厂工艺人员奖惩制度，有助于提高员工的工作积极性，促进工艺水平的提升，确保产品质量，从而提高公司的市场竞争力。
工艺部奖罚制度
工艺部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工艺部员工的工作行为，提高工作效率和质量，奖励先进，惩罚落后，营造积极向上的工作氛围。
2. 本制度适用于公司工艺部全体员工。
二、奖励制度
1. 创新奖励：鼓励员工提出工艺改进方案，对于被采纳并实施的创新方案，根据其效益给予一次性奖励。
2. 质量奖励：对于在工艺流程中发现重大质量问题并及时上报，避免公司损失的员工，给予奖励。
3. 效率奖励：对于在保证质量的前提下，显著提高生产效率的员工或团队，给予奖励。
4. 安全奖励：对于在工艺操作中严格遵守安全规程，无安全事故发生的员工，定期给予奖励。
三、惩罚制度
1. 质量惩罚：因个人疏忽导致产品质量问题的，根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 效率惩罚：无故拖延工作进度，影响整体生产计划的，给予警告或经济处罚。
3. 安全惩罚：违反操作规程，造成安全事故的，根据事故严重性给予处罚，严重者将依法追究法律责任。
4. 违纪惩罚：违反公司规章制度，影响工艺部正常运作的，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由工艺部经理根据实际情况提出，报公司管理层
审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的依据之一。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工艺部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
生产工艺奖惩管理制度范文
生产工艺奖惩管理制度范文生产工艺奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产工艺奖惩管理，提高生产效率，保障质量安全，提高员工积极性和创造力，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有生产工艺及相关岗位。
第三条本制度所称生产工艺奖惩管理，是指根据员工在生产工艺方面的业绩，给予相应的奖励或处以相应的惩罚。
第二章生产工艺奖励管理第四条本公司鼓励员工在生产工艺方面做出突出贡献，提高生产工艺技术水平和效率，以奖励形式对其进行激励。
第五条员工在生产工艺方面的奖励主要包括：（一）技术创新奖：对于在生产工艺方面提出的创新意见和技术改进措施，奖励金额最高不超过工资总额的5%。
（二）生产质量奖：对于在生产工艺方面取得的显著质量改进，提高产品合格率的，奖励金额最高不超过月工资的2倍。
（三）生产效率奖：对于在生产工艺方面提高生产效率，减少生产成本，节约能源等方面取得显著成绩的，奖励金额最高不超过月工资的2倍。
（四）团队卓越奖：对于在生产工艺方面表现突出的团队，奖励金额最高不超过团队成员月工资总额的1倍。
（五）个人突出奖：对于在生产工艺方面表现突出的个人，奖励金额最高不超过个人月工资总额的1倍。
第六条奖励的评定标准由公司设立奖励评定委员会负责制定和审核，将评选结果向全体员工公示。
第七条奖励发放方式由公司财务部门负责，确保奖励及时发放到位。
第三章生产工艺惩罚管理第八条本公司严禁任何违反法律法规和公司规定的行为，对于生产工艺方面的违规行为进行相应的惩罚。
第九条员工在生产工艺方面的违规行为主要包括：（一）生产质量问题：如违规操作，使用次品材料等造成产品质量问题，按照产品价值的20%处以罚款。
（二）生产效率问题：如懈怠工作，故意拖延时间等问题，按照生产效率的损失比例处以罚款。
（三）安全事故问题：如对安全生产规定的违反导致事故发生，按照事故影响的严重程度给予相应的处分。
（四）违反操作规程：如违反生产工艺操作规程，按照违规行为的严重程度给予相应的处分。
车间工艺奖罚制度范本
车间工艺奖罚制度范本一、目的为确保车间生产工艺的稳定性和产品质量，提高员工的工作积极性和责任心，根据公司相关规定，特制定本车间工艺奖罚制度。
二、职责1. 生产部经理负责监督实施本制度，并对违反本制度的员工进行处理。
2. 车间主任负责本车间的工艺管理，确保工艺流程的合理性和稳定性。
3. 班组长负责本班组的工艺执行，对班组内的工艺问题及时进行整改。
4. 全体员工应积极参与工艺改进，严格遵守工艺纪律。
三、奖励1. 对在工艺改进、技术创新方面取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 每月对工艺执行优秀的班组进行表彰，并给予一定的奖励。
3. 对严格遵守工艺纪律、表现突出的个人，给予晋升、加薪等激励措施。
四、罚款1. 违反工艺纪律，导致产品质量问题或生产安全事故的，根据情节严重程度，对相关责任人进行罚款。
2. 未按工艺要求操作，造成设备损坏或生产中断的，对相关责任人进行罚款。
3. 班组长未及时发现并整改工艺问题的，对班组长进行罚款。
4. 故意破坏工艺设备、工具的，按实物价值的2倍进行赔偿。
五、工艺纪律1. 全体员工必须严格按照工艺要求进行操作，确保生产过程的稳定性和产品质量。
2. 遵守车间现场管理制度，保持工作环境整洁、有序。
3. 认真执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
4. 积极参加工艺培训，提高自身业务水平。
六、工艺改进1. 鼓励全体员工积极参与工艺改进，提出改进建议。
2. 对工艺改进项目，经车间主任审批后实施，并对改进效果进行评估。
3. 对改进效果显著的项目，给予提出人一定的奖励。
七、监督与检查1. 生产部经理定期对车间工艺执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 车间主任对班组长进行工艺管理培训，提高班组长工艺管理水平。
3. 班组长加强对员工的工艺培训和监督，确保工艺要求的落实。
八、本制度解释权归生产部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
九、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
注塑厂丝印的奖罚制度
注塑厂丝印的奖罚制度注塑厂丝印奖罚制度一、奖励制度1. 质量奖励：对连续三个月以上无次品产出的员工或团队，给予一次性奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出改进丝印工艺的创新方案，一经采纳，根据改进效果给予奖励。
3. 效率奖励：对提高生产效率、减少停机时间的员工或团队，根据节约成本的比例给予奖励。
4. 安全奖励：对全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖金。
5. 团队合作奖励：对团队协作出色，共同完成项目任务的班组，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 质量惩罚：对因个人疏忽导致产品不合格的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
2. 安全违规惩罚：对违反安全操作规程，导致安全隐患或事故的员工，给予警告或罚款。
3. 效率惩罚：对故意拖延生产进度，影响整体效率的员工，根据影响程度给予处罚。
4. 纪律惩罚：对迟到、早退、无故缺勤等违反公司纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
5. 浪费惩罚：对工作中浪费原材料、能源等行为，根据浪费程度给予经济处罚。
三、考核标准1. 质量考核：以产品合格率、客户投诉率等指标进行考核。
2. 安全考核：以安全事故发生次数、隐患排查整改情况等指标进行考核。
3. 效率考核：以生产计划完成率、设备利用率等指标进行考核。
4. 纪律考核：以员工出勤率、遵守公司规章制度情况等指标进行考核。
5. 浪费考核：以原材料、能源使用效率等指标进行考核。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据考核结果作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保员工知情权。
3. 员工对奖罚结果有异议，可提出申诉，由公司设立的奖罚委员会进行复核。
五、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录在员工档案中。
2. 奖罚记录作为员工晋升、培训等重要参考。
六、奖罚制度的修订1. 奖罚制度应根据公司发展和员工反馈进行定期修订。
2. 修订结果应通过员工大会或内部通知等方式告知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，实际制度应结合公司实际情况和法律法规进行制定。
工艺品厂员工奖罚制度范本
第一条为规范工艺品厂员工行为，激励员工积极工作，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺品厂全体员工。
第三条奖罚制度以公平、公正、公开为原则，对员工的奖罚依据工作表现、业绩和贡献进行。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 优秀员工称号；2. 员工大会表彰；3. 在厂内公示栏展示优秀事迹；4. 在厂内宣传栏展示优秀照片。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：根据员工工作表现和贡献，给予一定数额的奖金；2. 加薪：根据员工工作表现和贡献，给予一定比例的加薪；3. 晋升：根据员工工作表现和贡献，给予相应的晋升机会。
第七条以下情况可给予奖励：1. 工作表现突出，完成生产任务，提高生产效率；2. 对工艺流程进行改进，提高产品质量；3. 积极参加培训，提高自身技能；4. 主动提出合理化建议，被采纳并产生良好效果；5. 在紧急情况下，勇于承担责任，保障生产安全；6. 积极参加厂内组织的各项活动，为厂争光。
第八条罚则分为警告、罚款、降职、辞退等。
第九条以下情况可给予处罚：1. 违反公司规章制度，影响生产秩序；2. 拖延生产进度，造成经济损失；3. 工作失误，造成产品质量不合格；4. 擅自离岗，影响生产；5. 品行不端，损害公司声誉；6. 贪污、受贿、泄露公司秘密等违法行为。
第十条处罚标准：1. 警告：口头警告或书面警告；2. 罚款：根据情节轻重，给予一定数额的罚款；3. 降职：根据情节轻重，给予降职处理；4. 辞退：严重违反公司规章制度，情节恶劣，给予辞退处理。
第四章附则第十一条本制度由工艺品厂人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十四条本制度未尽事宜，由工艺品厂董事会负责解释。
质量奖罚制度及实施细则
目录一、奖罚制度 (1)1、总则 (1)2、奖励 (1)3、处罚 (1)二、实施细则 (1)1、三检人员 (1)2、测量队 (2)3、钻爆开挖 (3)4、钢筋加工 (4)5、锚喷支护 (4)6、排水 (6)7、钢支撑加工 (6)8、钢支撑架设工艺 (7)9、砼单元工程验收 (8)10、养护 (8)11、模板工程 (9)12、其它 (11)质量奖罚制度及实施细则一、奖罚制度1、总则每月工程的施工过程质量奖罚由工程质量管理办公室考核、汇总，主管领导签字生效后送交财务管理办公室办理。
外协厂队的罚款进当月成本，项目部所属厂队的罚款从当月工资总额中扣除，罚款单独建帐作为奖励基金，专款专用；奖励由工程质量管理办公室根据考核结果和本细则拟定，项目部经理审批；对于质量缺陷的处理费用进责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，项目部在当月将从责任单位预提一定金额的处理费用。
2、奖励月考核单元工程一次验收合格率达到100%，单元工程优良率评定高于暨定目标值（85%），将给予施工厂队1000～1500元奖励，月考核优良率达不到暨定目标值（85%）将给予施工厂队1500～2000元罚款。
不涉及分部分项验收的单位的奖励根据当月完成的工程量或工作质量进行分配。
3、处罚项目部各级人员参与过程质量控制，有权对正在施工的不规范行为进行纠正，违规人员必须认真听取，出现质量问题或违反施工程序时，除按规定进行处罚外，尚要给出整改措施和期限，对于屡教不改的，进行双倍处罚。
二、实施细则1、三检人员1.三检人员不执行项目部关于质量管理方面的规定和办法，罚款50～300元/人；2.三检人员由于责任心不强、技术要求不清、施工概念混淆造成质量隐患及质量事故，罚款300～500元/人；3.三检人员每月一次验收合格率达不到95%以上者，罚款100元/人；4.一、二检人员对施工资料填写、多次初审和整理不及时和不规范，罚款100元/人；5. 一、二检人员在质检及监理验收时不到现场, 罚款150元/人，施工单位分管领导罚款300元/人；6.一、二检人员对质量部及监理验收时提出的问题不及时处理解决、二次验收依旧存在，罚款200～500元/人；7.一、二检人员不按要求进行现场旁站（混凝土盯仓、灌浆等），罚款100元/人；8.一、二检人员在工序未完或未达到验收标准向三检提出验收申请，罚款100元/人9.一、二检人员未经三检验收直接向监理申请验收，罚款200元/人；10.一、二检人员不执行三检质量管理方面要求或不接受质量违规整改指令的，罚款200元/人；11.一、二检人员未向三检提出验收申请就进行下道工序施工，罚款300元/人；单位罚款2000元。
工厂工艺奖罚制度
工厂工艺奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工厂工艺流程，提高生产效率，确保产品质量，鼓
励员工遵守工艺规范，并对违规行为进行处罚。
2. 本制度适用于工厂全体员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。
二、奖励制度
1. 工艺创新奖：对于提出并实施有效工艺改进，显著提高生产效率或
降低成本的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：连续三个月无质量事故，且产品合格率高于工厂平均
水平的员工，给予月度奖励。
3. 安全生产奖：全年无安全事故，严格遵守安全操作规程的员工，给
予年度奖励。
三、惩罚制度
1. 工艺违规处罚：未遵守工艺操作规程，导致生产效率下降或产品质
量问题，根据情节轻重，给予警告或罚款。
2. 质量事故处罚：因个人疏忽造成批量性产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 安全事故处罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严
重性，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由生产部门和质量管理部门共同评定，经工厂管理层
审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 工厂管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合您工厂的具体需求和法律法规要求。
工艺质量考核与奖惩制度
工艺质量考核与奖惩制度随着科技的不断发展和进步，工业化不断深入，企业逐渐进入了一个全新的发展阶段。
在这个时代背景下，提高工艺质量成为了各个企业必须要具备的素质，因此企业需要采取一些措施来考核工艺质量，同时也需要制定相应的奖惩制度来保证工艺质量的持续提高。
一、工艺质量考核1.为什么需要工艺质量考核工艺质量考核是企业对自身工艺需要进行的一种评估。
对于企业来说，工艺质量的高低直接关系到产品质量和企业形象的好坏。
因此，企业需要对自身的工艺质量进行考核，找出其中的问题，针对性地提出改进方案，以提高工艺质量，同时也可以检验制定的改进方案是否可行。
2.如何进行工艺质量考核工艺质量考核可以通过以下几个方面来进行：（1）设立工艺质量技术部门，负责管理工艺质量，并通过技术分析，确定工艺质量指标和督查工作。
（2）strict质量管理，确保产品质量的稳定。
（3）制定考核评估标准，根据企业的实际情况，制定相应的工艺质量考核评估标准，对每个环节进行考核评估，包括设备状态、员工素质、工作流程、MRO管理等方面。
（4）采用现代化的工艺质量管理方法，例如“6σ管理”、“TPM管理”等，以数据为基础，保证工艺质量数据的可靠性，获得对工艺质量监测、机器状态评估和流程优化等方面起到重要作用的信息。
3.工艺质量考核的作用（1）目标导向，提高工艺质量的标准。
（2）发现问题，及时解决问题，防患于未然。
（3）提高员工质量，塑造企业形象。
（4）提高生产效率，降低成本，加强市场竞争力。
（5）实现长期稳定发展。
二、奖惩制度1.为什么需要奖惩制度奖惩制度是企业采取的一种管理方式，对于鼓励员工为企业做出更多的贡献起到了重要作用。
奖励可以刺激员工工作热情，提高工作效率，同时惩罚也可以规范员工行为，使员工遵守企业规章制度，维护企业的正常运转。
2.奖惩制度的要素（1）奖励的类型和数量奖励可以是制定一份奖励计划，奖金发放，晋升等形式来实现。
（2）惩罚的种类和数量针对员工不遵守企业规章制度的、影响产品质量和工艺质量的，可以采取警告、记过等方式来实现。
工艺惩处管理制度
工艺惩处管理制度第一章总则第一条为规范工艺惩处管理，维护企业生产秩序，提高工艺人员的工作效率，根据国家有关法律、法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业从事工艺工作的全体人员，并对工艺工作中的违纪违法行为予以处理。
第三条工艺惩处管理应坚持依法办事、文明办事的原则，依法保障工艺人员的人身权利、财产和合法权益。
第四条各级领导干部要带头遵守工艺惩处管理制度，严格执行各项规章制度，确保制度的严肃性和实效性。
第五条企业要加强工艺管理，改进工艺流程，提高工艺技术水平，创造良好的工艺工作环境，减少不良现象的发生。
第六条企业要通过加强对工艺人员的教育培训，提高工艺人员的素质和业务水平，增强工艺人员的责任感和集体意识。
第七条企业要建立健全工艺信息管理制度，及时准确掌握工艺信息，为工艺管理提供可靠的数据支持。
第八条企业要大力宣传和普及工艺惩处管理知识，使全体工艺人员充分了解工艺惩处管理制度的内容和要求。
第二章工艺惩处的种类和适用条件第九条对于在工艺工作中存在严重的违纪、违法行为，应当依法采取相应的惩处措施。
第十条工艺违纪违法行为主要包括以下几种情形：（一）违反工艺技术规程，造成产品质量问题的；（二）违反工艺作业程序，严重影响生产进度的；（三）玩忽职守，原则性不强，严重影响企业生产、经营活动的；（四）利用职权、职务便利，谋取个人私利的。
第十一条工艺违纪违法行为应当具备以下条件：（一）有明确的违纪违法事实；（二）有明确的证据证明；（三）有特定的违纪违法责任人。
第十二条工艺惩处措施主要包括以下几种：（一）批评教育；（二）警告处分；（三）记大过；（四）辞退。
第十三条严重违纪违法行为，将依法予以解聘，并追究刑事责任。
第十四条工艺惩处应当严格依法进行，不得滥用职权，不得逾越规定的法定权限，不得采取超出规定的违纪违法行为。
第三章工艺惩处的程序和规定第十五条工艺惩处程序应当遵循以下基本原则：（一）法定化：工艺惩处应当依法进行，有充分的事实和证据证明，不得随意行使职权；（二）公开化：对于工艺违纪违法行为应当进行公开处理，公开查处的案例应当严格依法进行，不得超越法定权限；（三）公正化：工艺惩处应当公正、公平，不得任意打压或溜须拍马，不得搞特殊化。
雕花车间品质控制奖惩方案
雕花车间品质控制奖惩方案
一、打磨不到位（底不平，横砂印）（4—5月份：38起）7次(刮磨组）
1、一周内超出7件的小组长处罚5元/周，组员处罚2元/周；
2、一周内控制在3件内，小组长奖励10元/周，组员奖励5元/周。
二、手工未做好的（未修好，崩缺，死角未修净，漏刀，花型不美，锯印未
修，刀印，手工修圆弧角，木珠不一等）（4—5月份，41起）6次
（手工组）
1、以上问题点一周内同一个责任人不能超过1次，超出一次处罚责任人2元
/次，小组长5元/次；
2、以上问题点一个周内未出现一次的人员奖励5元/周，小组长10元/周；
整个手工组一周内问题点不能超过6次。
三、弧位不顺，花型偏位（4—5月份共11起）1次（锣机组）
1、以上问题点同一小组在一个周内不能超过1次，超出一次处罚责任人2元
/次，小组长5元/次；
2、以上问题点一个周内未出现一次，小组长奖励10元/周，组员5元/周。
四、绘图错误（机雕制图）1次
1、一个月内1起以内不做赔偿，只做动作处罚5元/次；超出一次按赔偿管
理制度执行。
2、一个月内未出现一起错误时奖励30元/月。
由于锣槽板的制图比较容易出错而且单价低，出错一次就赔了一个月的制图费。
员工无法接受，所以特定以上规定。
以上都由质检对责任人开单。
雕花：一周15次内，奖励20元，超过的罚款10元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工艺品厂质量奖惩制度实施细则
一、总则
1、为了坚持“质量第一”推进技术进步，对提高工作质量，保证产品质量作出贡献的本企业员工和部门、车间、班组给予奖励，对工作中玩忽职守、不重视产品质量的行为及造成损失的部门和个人分别给予处罚，使职工牢固树立生产优质产品光荣，生产劣质产品可耻的观点，特制定质量奖惩实施细则。
2、产品质量是指国家有关的法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、安全和其他特点的要求。
3、产品质量责任是指各部门、车间、班组及职工因产品质量不符合要求给本企业和用户造成损失后应承担的责任。
4、不合格产品不准出公司和销售，不合格的原料不准投料，没有产品质量标准，未经质量检验机构检验的产品，不准生产和销售，不准弄虚作假，以次充好。
二、质量奖励方法
1、本企业质量奖励分质量管理成果奖、优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖、产品创品牌奖等五项。
2、各级质量管理奖，由相关部门组织评议，经分管领导核准，报总经理审批。
3、“质量信得过”班组，由企业领导负责审批。
4、优秀工序管理点奖，质量管理积极分子奖，由相关部门组织评议，总经理审核。
5、质量管理成果奖的资金按有关规定办理审批手续，从企业生产成本费用中开支，优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖，产品创优奖从企业奖励基金中开支。
6、质量奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。
三、质量管理成果奖
1、基本要求：
1.1 QC小组活动课题已进行注册登记
1.2 活动课题有标准化措施。
1.3 活动课题有总结。
2、评比条件：
2.1 对提高产品质量取得成效的。
2.2 各类产品不合格率降至历史最低水平的。
2.3 对运用科学管理方法改变传统管理，提高工作（质量）效率，建立了工作程序和业务管理流程的。
2.4 对推广新技术、新工艺直接运用于实际生产中取得效益的。
2.5 有效地节约、利用能源，降低消耗、产品成本的。
3、质量管理活动成果的发表、评价、上报、验收、奖励由质检科办理。
4、质量管理奖分为四等
4.1 直接经济效益在两万元以上，攻克同行业中产品质量上的关键项目，达到国内同行业先进水平的可评为一等奖，奖金为300-500元。
4.2 直接经济效益在一万元以上，解决了企业内长期存
在的问题或现在指标达到历史先进水平，可评为二等奖，奖金200-300元。
4.3 直接经济效益在五千元以上，质量（产品、工作）有重大改进和提高的，可评为三等奖，奖金100-200元。
4.4 质量管理活动积极，已取得阶段性成果，但还未直接反映质量或管理效果的，可给予表扬，以资鼓励。
5、经济效益的计算，原则上以年为单位，计算效益中要除去质量管理活动所支出的费用。
6、经推荐至市级以上成果，其奖金按奖励的最高额发给，不重复计奖。
四、优秀工序管理点奖
1、奖励范围：凡经审批同意设立工序管理点的操作者配合管理点活动的检验员和专兼管理人员。
2、奖励条件
2.1 认真贯彻执行质量责任制和工序管理点管理标准，积极开展自检、互检、专检活动。
2.2 严格执行操作规程和检验方法，熟练地运用各种数
据统计和管理图表，填写设备日点检表，及时记录数据，要求真实、准确、及时、齐全和清晰。
2.3 计算工序能力的管理效果。
2.4 不合格产品率低于计划指标。
2.5 能根据随班统计数据和管理图表，进行工序质量活动并有相应的原始记录及分析台帐。
2.6 本岗位生产应消灭不合格产品。
3、奖励标准：
3.1 每季奖励一次，一等奖人均30元，二等奖人均20元，三等奖人均10元。
3.2 授予一、二等奖的条件是：认真执行质量责任制和工序管理点标准，熟练地运用管理图表，及时记录数据，正确地计算工序能力和反馈信息，坚守岗位，精心操作，积极开展自检、互检、专检活动，无不合格产品。
3.3 授予三等奖的条件是：工序管理点开展自检、互检、专检活动，有数据记录，无不合格产品。
五、质量管理积极分子奖
1、评选范围：
凡参加生产全过程的质量管理人员、操作者、检验人员及QC小组活动积极分子。
2、个人评选条件：
2.1 坚持“质量第一”的方针，对工作严肃认真，对产品质量精益求精，做到自己产的产品自己信得过，检验人员信得过，用户或下道工序信得过。
2.2 认真学习全面质量管理的基本概念、基本知识和基本方法，并能应用到实践。
2.3 认真执行以岗位质量责任制为中心的各项质量管理制度，自觉执行遵守劳动纪律和工艺纪律，结合本职工作和生产经营实际，严格把好原料质量关、成品、副产品质量及其他方面的质量关。
2.4 努力学习业务技术，积极参加质量管理活动和技术攻关活动。
2.5 积极参加自检、互检、专检活动，认真填写原始记录和管理图表，记录齐全，数据准确，并取得显著效果的。
2.6 坚持标准化生产，全面完成各项质量指标，产品质量达到全优。
2.7 正确使用、维护保养好设备、工具及计量器具。
2.8 保持文明生产、安全生产。
3、评选质量管理积极分子奖，与开展劳动竞赛密切结合，原则上从优秀QC小组和优秀工序管理点推选，质量领导小组、品质部审议，总经理批准，部门质量管理人员、供销业务人员，一般QC小组和工序管理点也可推选少量成绩显著者。
4、质量管理积极分子奖，每年评比一次，一等奖200元，二等奖100元，三等奖50元。
六、质量信得过班组奖
1、评选范围：
凡全年在质量管理工作中取得显著成绩的生产班组均可参加评选。
2、评选条件：
2.1 坚持质量第一，产品质量达到技术要求，做到不合
格产品不转入下道工序、不入库，不出公司。
2.2 建立健全以岗位质量责任制为中心的各项管理制度。
2.3 连续一年以上全面完成各项质量指标，该项条件具有否决权。
2.4 坚持文明生产、安全生产、达到清洁卫生要求。
2.5 精心维护保养设备
2.6 做到应知应会“三熟悉”，搞好岗位技术练兵。
2.7 开展质量攻关，技术革新，提高质量和生产效益，成绩显著。
2.8 全年制订创建“质量信得过”班组的计划，已列入计划的班组要制订具体措施，把责任落实到个人，并经常检查执行情况。
七、质量责任惩处
1、企业员工及管理人员玩忽职守，因工作质量影响或违反科学管理操作规程而造成质量事故及经常生产不合格产品的，给企业造成经济损失和降低产品质量信誉者，应分
别给予批评或行政处分和经济处罚。
2、对企业员工和管理人员的质量惩治有警告、记过、记大过、降级、撤职，参照公司规章有关条款给予一次罚款，特殊重大质量事故触及刑法的要依法惩处。
3、消费者和销售单位反映的质量问题，确属本企业质量事故的，对直接质量责任者，视情节轻重，责任的大小，扣罚当月考核工资的10-50%。
4、生产车间生产出不合格产品，扣发负责人的奖金和浮动工资，不合格全部复制加工，不计工时。
5、检验人员对不合格产品把关不严，或有不负责任的行为，扣罚当月考核工资的10-30%。
6、QC小组每月至少活动一次，当月未活动，扣车间工作分1分。
7、各工序管理点每月未按管理标准和检测要求实行工序管理或弄虚作假，每人扣罚当月考核工资的2%。