企业发展战略管理
战略管理对现代企业发展的重要性
战略管理对现代企业发展的重要性现代企业发展离不开战略管理，它是企业取得持续竞争优势的关键。
战略管理对现代企业的重要性体现在多个方面，包括市场定位、资源整合、组织协调和风险控制等方面。
本文将从这些方面展开讨论，探究战略管理对现代企业发展的重要性。
一、市场定位战略管理在企业发展中的第一个重要作用是市场定位。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过精准的市场定位来找准自己的发展定位，确定目标客户和竞争对手，以便针对性地制定战略。
战略管理可以帮助企业从宏观市场角度出发，综合考虑市场需求、竞争格局、行业发展趋势等因素，确定企业的市场定位，为企业的发展提供方向性指导。
二、资源整合现代企业需要依靠大量的资源来支撑自己的发展，而战略管理可以帮助企业对资源进行整合和配置，使各项资源得到最大化的利用。
通过战略管理，企业可以根据自身的发展目标和市场定位，合理规划和配置人力、财务、物流、技术等各类资源，以实现资源的互补和共享，提高资源利用效率，从而增强企业的竞争力。
三、组织协调战略管理对现代企业的发展重要性还体现在组织协调方面。
企业内部存在着各种各样的职能和部门，战略管理可以帮助企业建立起统一的战略目标和发展方向，以及相应的组织结构和资源配置，从而使整个企业内部形成良好的协调机制，各部门之间能够合作共赢，同心同德地朝着共同的发展目标努力。
四、风险控制现代企业面临着多种多样的风险挑战，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
战略管理可以帮助企业有序地进行风险管理，从战略层面规避和化解各种风险。
通过战略管理，企业可以对外部环境进行分析和预测，提前发现可能存在的风险，建立灵活的应对机制，以最小的损失化解风险，保障企业的持续发展。
战略管理对现代企业的发展具有重要意义，它不仅可以帮助企业找准市场定位，整合资源，协调组织，还可以有效控制风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果能够正确地运用战略管理，必将取得持续的发展优势，实现自身的长久繁荣。
战略管理对企业发展的影响
战略管理对企业发展的影响随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业成功的关键已经不再是产品或技术的优劣，而是战略管理的能力。
战略管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起到重要的影响。
一、战略管理的概念和意义战略管理是指企业在参照外部环境和内部资源条件的基础上，确定目标和战略方案的过程。
它是企业选定竞争战略并进行资源配置的管理方法。
战略管理不仅是企业发展的必备手段，更是企业成长和成功的关键。
战略管理的意义在于，它有利于提高企业的市场竞争力和发展潜力。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，制定出更加科学和有效的发展战略。
二、战略管理对企业成长的影响1. 定位明确，发展清晰战略管理可以帮助企业确定自身的发展方向和定位，清晰了解自身的产品优势和劣势，并为未来发展制定出相应的规划和目标。
这不仅可以帮助企业更好地把握市场机会，而且能够让企业在不断变化的市场环境中更加自信和有力地发展。
2. 资源配置协调，效率提升战略管理可以有效地协调企业的各项资源，对于人员、资金、技术等资源进行合理的配置。
这不仅能够有效地提高资源的利用效率，而且能够使企业在市场和竞争中更具有优势。
3. 一体化战略执行，管理一致性战略管理对企业的全体员工进行管理，从企业战略规划到实施的各个环节都是紧密一体化的，以全员参与的方式建设起来的战略管理体系可以有效地提高企业的管理一致性和落实效果，使企业能够在变化多端的市场和竞争环境中获得稳健的发展。
三、实践案例：战略管理助力汇丰银行发展汇丰银行是世界上最大的金融服务机构之一，也是世界银行业的领导者。
在汇丰银行的管理工作中，战略管理起到了至关重要的作用。
在2007年至2008年的全球金融危机中，汇丰银行通过战略管理来应对危机，在规定时间内完成了削减成本和调整业务结构的工作，从而全面确保了企业的长期发展。
结语企业的发展需要有计划和良好的管理，这就需要建立一套规范化的战略管理体系。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，提升竞争力，实现可持续发展。
战略管理对现代企业发展的重要性
战略管理对现代企业发展的重要性战略管理是现代企业发展的重要一环，对企业的长期发展和竞争优势具有重要影响。
下面将从战略决策、资源配置、组织协调和客观分析等角度，分析战略管理对现代企业发展的重要性。
战略管理对企业发展的重要性在于战略决策。
战略管理可以帮助企业明确企业的长期目标，并制定相应的发展战略。
通过战略管理，企业可以对内部外部环境进行全面分析，从而确定企业在市场上的定位和竞争优势。
战略决策是企业发展的方向决策，是企业取得成功的基础。
战略管理对资源配置也有重要影响。
企业的资源是有限的，战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过战略管理，企业可以明确核心竞争力，并以此为基础进行资源配置。
战略管理可以帮助企业发现和利用现有资源的潜力，从而提高企业的竞争力和市场份额。
战略管理对组织协调也具有重要影响。
企业内部的各个部门和员工需要协调合作，以实现企业战略的执行。
通过战略管理，企业可以将战略目标和任务分解到不同的部门和个人，明确各部门的职责和任务。
战略管理可以帮助企业建立有效的组织结构和协调机制，提高组织协调效率。
战略管理对企业的发展还具有重要作用的是客观分析。
企业需要不断对外部环境和内部资源进行监测和评估，以及时调整企业的战略和策略。
通过战略管理，企业可以进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态变化。
战略管理可以帮助企业通过客观分析，及时应对市场变化，从而确保企业的竞争优势。
战略管理对于现代企业的发展至关重要。
战略管理可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，优化组织协调，全面客观分析市场环境和竞争对手。
只有通过科学的战略管理，企业才能在市场竞争中取得长期竞争优势，实现可持续发展。
企业发展战略管理的基本理念
企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理是指企业在面临市场环境变化和竞争压力时，通过制定和实施战略来实现长期发展目标的过程。
它是企业成功发展的重要手段和保障，对于企业提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
企业发展战略管理的基本理念可以归纳为以下几个方面：1.长远规划：企业发展战略管理要以长远目标为导向，明确企业的使命和愿景，并制定相应的发展战略。
在这个过程中，企业需要对市场需求、竞争对手和自身资源进行充分分析，以确定最适合企业发展的方向和策略。
2.全面分析：企业发展战略管理需要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等，外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过对环境的分析，企业可以识别机会和挑战，并作出相应的应对策略。
3.灵活应变：企业发展战略管理要灵活应变，能够随时调整战略以适应市场变化。
市场环境是动态变化的，企业如果不能及时调整战略，就很难在竞争中获得优势。
调整战略不仅要求企业有敏锐的市场洞察力，还要求企业有良好的组织机制和决策机制，以便能够及时做出决策和执行。
4.持续创新：企业发展战略管理要注重持续创新，不断寻找新的发展机会和方式。
创新是企业发展的动力，只有通过不断创新，企业才能适应变化的市场需求和满足客户的需求。
创新可以体现在产品、营销、组织和管理等方面，企业要不断提升自身创新能力，以保持竞争优势。
5.资源整合：企业发展战略管理要注重资源整合，实现资源的最优配置和协同效应。
企业资源是有限的，如何有效地整合和利用资源是企业成功发展的关键。
资源整合包括技术、人力、资金和渠道等方面的资源，通过合理配置和优化利用，企业可以最大程度地发挥资源的价值。
6.风险管理：企业发展战略管理要注重风险管理，识别和管理各种可能的风险。
市场竞争带来的风险包括市场风险、技术风险、人力风险和金融风险等。
企业需要建立健全的风险管理机制，加强对风险的预测和防范，以保护企业的利益和稳定发展。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是一种管理方法和理论，它在企业发展中扮演着至关重要的角色。
战略管理帮助企业确定目标、规划路径、做出决策，并实施和监控这些活动，以实现企业长期成功和可持续发展。
本文将探讨战略管理在企业发展中的作用，包括战略规划、资源配置、竞争优势和组织变革。
1. 战略规划战略规划是战略管理的关键步骤之一。
它涉及企业对外部环境和内部资源的分析，以确定企业的使命、愿景和目标。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确发展方向，指导日常经营，并为长期发展提供指导。
战略规划还帮助企业识别机会和威胁，并制定相应策略应对。
2. 资源配置战略管理还涉及资源的有效配置。
企业发展需要各种资源，包括财务资源、人力资源、技术资源等。
通过战略管理，企业能够评估和优化资源的分配，使其与战略目标相匹配。
合理的资源配置可以提高企业的生产效率和竞争力，确保资源的最佳利用。
3. 竞争优势战略管理可以帮助企业获得竞争优势。
竞争优势是企业在市场中脱颖而出的能力和特点。
通过战略管理，企业可以分析竞争对手、了解市场需求，从而确定自身的竞争策略。
企业可以通过差异化战略、成本领先战略等方式来实现竞争优势。
战略管理还可以帮助企业识别新的商机并抓住机遇，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 组织变革战略管理在企业发展中还促进组织变革。
组织变革是企业在实施新战略时必要的调整和改变。
战略管理将帮助企业识别组织内部的缺陷和问题，并提供改善方案。
组织变革需要领导力和团队合作，以确保战略的有效实施。
通过战略管理引导的组织变革，企业能够适应不断变化的市场环境，提高自身的适应能力和竞争力。
总结战略管理在企业发展中起到重要的作用。
它帮助企业确定目标，规划路径，并优化资源配置。
战略管理还可以帮助企业获得竞争优势，并引导组织变革。
在一个快速变化的商业环境中，有效的战略管理是企业成功的关键因素之一。
因此，企业应该高度重视战略管理的实施，并不断优化和调整策略，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展历程
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段。20世纪60年代初，安索夫等学者 提出了企业战略管理的萌芽期；20世纪80年代，亨利·明茨伯格等学者将其发展 至创立期，并提出了战略形成的五种基本模型；进入20世纪90年代，企业战略管 理开始进入发展期，出现了多种战略管理流派，如设计学派、计划学派、定位学 派等；进入21世纪，企业战略管理理论逐渐成熟，形成了较为系统的理论体系和 方法。
企业战略管理理论的内涵和思想
企业战略管理理论的内涵主要包括：明确企业的使命和愿景，分析外部环境 的机会和威胁，了解企业的优势和劣势，制定并实施战略计划，同时对战略实施 过程进行监控和评估。这些理论主要的问题包括如何在复杂多变的市场环境中制 定和实施有效的战略，如何提高企业的竞争力和绩效，以及如何实现企业的可持 续发展。
3、可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球的共识，未来的企业战 略管理理论将更加企业的社会责任和可持续发展目标。
4、创新与变革：在动态复杂的商业环境下，创新和变革已成为企业持续发 展的关键。未来的企业战略管理理论将更加注重研究如何推动企业的创新与变革。
5、人才与组织：人才是企业的核心资源，组织是人才发挥作用的平台。未 来的企业战略管理理论将更加人才开发和组织设计，以实现企业战略目标的有效 落实。
பைடு நூலகம்
2、竞争战略理论阶段
20世纪80年代，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营管 理中开始如何制定有效的竞争策略来获取竞争优势。这个阶段的主要特点是强调 企业需要在产品开发、生产效率和成本控制等方面进行创新和优化，同时还需要 市场需求的变化和竞争对手的动向，以制定出更加有效的竞争策略。
参考内容
引言
企业战略管理是在动态复杂的环境下，为确保企业的长期稳定发展而进行的 全局性谋划。随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的 重要性日益凸显。本次演示旨在回顾企业战略管理理论的发展历程，阐述其内涵 与思想，分析实践应用，并展望未来发展方向，以期为企业战略管理的理论与实 践提供一定的借鉴和指导。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
战略管理对企业发展的意义
战略管理对企业发展的意义企业发展是一个持续不断的过程，每个企业在不同的发展时期，都会面临着不同的问题和挑战。
面对这些问题和挑战，如何做出明智的决策，使企业在市场竞争中占据优势地位，成为每个企业所关注的问题。
这时候，战略管理的角色就应该得到重视。
一、战略管理的概念战略管理是指企业为实现其长远战略目标而进行的规划、执行和控制的过程。
也就是说，它是企业制定和实施战略计划的管理过程。
战略管理要素包括有企业使命、目标、计划和控制等。
通过战略管理的实施，企业可以合理地利用自身优势资源，制定合适的发展战略，达到发展目标。
二、战略管理的作用1.提高企业竞争力竞争是市场经济的必然现象，每个企业都会在市场竞争中面临一些挑战。
通过战略管理，企业可以强化自身的优势，提高效率等各项方面标准以更好地面对挑战。
竞争目标不只是简单的胜利，而是通过制定战略，提高企业的竞争优势，持续增长其市场份额和地位。
2.优化资源配置并减少浪费企业内部资源有限，战略管理可以帮助企业更好地进行资源的优化布局和配置，避免浪费，提高效益。
企业可以根据当前环境和需求，制定和优化计划，准确掌握企业内外部环境变化，提高企业决策质量。
3.推动企业持续创新战略管理不仅包含了企业的现状，还包括企业未来的发展规划，因此，战略管理可以帮助企业面对挑战而进行有创意的发展规划，挖掘潜在的市场机会，实现企业持续创新并不断发展。
4.加强组织协调企业是由许多不同的部门组成的，各部门之间需要良好的沟通和协调。
战略管理可以帮助企业建立有序沟通的机制，使各部门之间更有效地协调管理。
企业从而提高响应能力，并更快地应对市场挑战。
5.认知内外部环境战略管理需要企业对外部市场环境有清晰的认识，并通过对内部环境进行分析得出未来的策略方向。
企业内部和外部总体环境变化巨大，需要及时地进行调整。
三、如何进行有效的战略管理战略管理不是一时的决策，需要根据公司长远规划，以合理、科学的方法，从各个角度来分析数据和情况，综合考虑现实情况和未来发展趋势，制定出战略计划，并进行有效的执行。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是指企业在面对复杂和不确定的外部环境时，通过制定、实施和评估战略来达成长期目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理成为企业发展的关键一环。
本文将从战略定位、竞争优势、创新和组织效能等方面论述战略管理在企业发展中的作用。
一、战略定位：规划企业的未来方向战略定位是企业发展的基础，它决定了企业将要去到的目标方向。
通过战略定位，企业能够明确自身的核心竞争力、目标市场和产品定位，从而做出更明智的决策。
例如，在电子科技行业，一家公司如果定位为高端专业型产品制造商，那么在产品研发和生产上就需要投入更多资源，同时在市场的定位上也需要更加专业化。
二、竞争优势：提升企业的市场地位竞争优势是企业在激烈竞争中取得市场地位和增长的关键，也是战略管理的核心内容之一。
企业通过战略管理来分析和评估自身的优势，并利用这些优势来区分自身与竞争对手的差异化。
例如，苹果公司通过技术创新和独一无二的用户体验，赢得了消费者的青睐，成为了智能手机市场的领导者。
三、创新：激发企业的发展动力在快速变化的商业环境中，创新成为企业保持竞争力的关键。
战略管理通过激励和支持创新活动，帮助企业发现新的商机，并将其转化为可持续的竞争优势。
例如，谷歌公司通过持续不断的创新，推出了众多市场颠覆性的产品和服务，如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌眼镜，成为了全球科技巨头。
四、组织效能：提高企业的执行力战略管理的成功与否，不仅取决于战略的制定，也取决于战略的有效实施和执行。
组织效能是实现战略目标的重要因素，它包括企业内部各个部门之间的协作与配合、人力资源的合理配置以及业务流程的优化等。
只有通过优化组织效能，企业才能将战略转化为实际行动并达到预期的目标。
例如，丰田汽车公司通过持续改进和精益生产的理念，提升了产品质量和生产效率，成为了全球最大的汽车制造商之一。
综上所述，战略管理在企业发展中扮演着不可忽视的角色。
它帮助企业明确未来方向、提升竞争优势、激发创新动力并提高组织效能。
发展战略管理制度
发展战略管理制度什么是战略管理制度战略管理制度是企业为实现长期经营目标而制定的管理制度，包括战略制定、战略执行、战略评估等环节。
其核心是确保企业的各项决策和行动与长期经营目标相一致，并持续跟踪和评估，不断优化并适应市场环境的变化。
发展战略管理制度的重要性随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理策略和决策，才能在竞争中立于不败之地。
发展战略管理制度可以帮助企业更加有效地分析自身内部资源和外部环境，并以此为依据，制定长期、中期和短期的战略，实现企业的可持续性发展。
此外，战略管理制度还有以下几个重要作用：1.协调各部门之间的决策，避免过度的分权和制度冲突。
2.帮助企业及时发现和应对市场风险和机遇，保持市场竞争力。
3.制定详细的绩效评估标准和管理流程，为企业的进一步发展提供基础数据。
4.借助科技手段，实现数据化管理，提高工作效率和准确性。
因此，发展战略管理制度是企业长期稳定发展的基石之一。
如何建立战略管理制度建立战略管理制度需要以下几个步骤：第一步：明确长期经营目标企业必须先确立长期经营目标，以此为基础，制定中长期战略。
长期经营目标必须具有可实现性、可测量性和明确性，以便制定具体的战略和行动计划。
第二步：分析内部资源和外部环境企业的战略制定必须基于对自身内部资源和外部环境的分析。
通过有系统的研究，发现企业的上下游、竞争对手、客户需求和市场变化等重要环节，为战略制定提供科学依据。
第三步：制定战略方针在经过对内部资源和外部环境的分析后，企业需要制定战略方针。
战略方针必须将长期经营目标转化为实际行动方案，并在此基础上制定中期战略和短期战略。
第四步：推动战略执行战略管理制度不仅仅是战略制定，还要注重战略执行。
企业需要针对不同的战略制定不同的实施计划，明确责任人和绩效指标，并及时跟踪执行情况。
第五步：监督和评估战略管理制度需要借助科技手段实现数据化管理，以此实现战略管理的实时更新、跟踪和评估。
通过制定具体的绩效评估标准和管理流程，企业可以及时发现问题，并采取调整措施，保持战略的有效性。
企业战略管理与业务发展
企业战略管理与业务发展对于企业来说，战略管理是确保业务健康发展的关键。
通过制定和执行合适的战略，企业可以适应外部环境的变化，实现可持续发展。
本文将从不同的角度探讨企业战略管理与业务发展的关系。
一、定义及重要性战略管理是指企业在制定目标和选择行动方向时，深入了解外部环境并与内部资源相匹配，以实现长期竞争优势的过程。
战略管理对于企业长远发展至关重要，它不仅能够帮助企业适应变化，还能提升企业的竞争力。
二、外部环境分析外部环境对企业的战略选择具有重要影响。
通过对市场、竞争对手、消费者需求等方面的分析，企业可以了解市场潜力和竞争状况，从而为制定战略提供依据。
三、内部资源评估企业自身的资源与能力是制定战略的基础。
通过评估企业的核心竞争力、组织结构、人力资源等方面的情况，企业可以明确自身的优势和劣势，做出相应的调整。
四、战略制定战略制定是企业战略管理的重要一环。
企业需要根据外部环境和内部资源的分析结果，明确目标，并选择适合自身发展的战略路径。
常用的战略选择包括差异化战略、成本领先战略等。
五、战略执行战略执行是战略管理的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的组织、资源分配和监督，确保战略有效落地。
同时，企业应及时调整执行过程中出现的问题，确保目标的实现。
六、绩效评估与调整企业在战略执行的过程中，需要对战略绩效进行评估。
通过评估企业的财务绩效、市场份额、员工满意度等方面的指标，企业可以了解战略执行的效果，并在必要时进行调整。
七、创新与战略管理创新对企业业务发展的重要性不言而喻。
战略管理与创新密不可分。
企业应鼓励创新，将创新融入战略管理的全过程，并通过创新提升企业的竞争力。
八、国际化战略管理随着经济的全球化，企业对国际市场的开拓变得越来越重要。
国际化战略管理可以帮助企业在国际市场上获得竞争优势，进一步拓展业务。
九、企业文化与战略管理企业文化在战略管理中起到重要的作用。
企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，影响组织内部的协作和创新能力。
如何有效地进行战略管理推动企业发展
如何有效地进行战略管理推动企业发展战略管理是企业发展过程中至关重要的一环。
它涉及到规划、执行和监督各类战略活动，旨在确保企业能够在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。
本文将探讨如何有效地进行战略管理，以推动企业发展。
一、明确企业使命和愿景任何一家企业都需要明确自己的使命和愿景。
使命是企业的“为什么”，指明了企业存在的理由和目标所在。
而愿景则展望了企业未来的发展方向和目标。
明确企业使命和愿景对于制定有效的战略管理方案至关重要。
它不仅能为员工提供明确的发展方向，而且能够激励他们为实现共同目标而努力。
二、进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业识别内外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业自身和行业环境进行综合分析，企业可以更清楚地了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更具针对性的战略管理策略。
在进行SWOT分析时，企业可以结合数据分析和定性研究，全面了解市场需求、竞争格局和潜在风险，为战略决策提供依据。
三、制定明确的战略目标制定明确的战略目标是战略管理的核心之一。
战略目标应该具有可量化和可实现性的特点，同时也要与企业使命和愿景相一致。
在制定战略目标时，企业需要考虑自身能力、市场需求和竞争优势。
同时，战略目标也需要与企业各个层级的子目标相衔接，确保整个组织能够朝着共同的方向努力。
四、制定战略计划和执行方案战略计划和执行方案是战略管理的具体实施步骤。
在制定战略计划时，企业需要考虑到内外部环境的变化和风险因素，并根据战略目标确定相应的行动计划。
执行方案需要具体到每个部门和每个岗位的工作，明确责任与权限，并设立有效的绩效评估机制。
此外，企业还应该制定灵活的控制机制，及时调整战略计划和执行方案，以适应变化的市场环境。
五、建立战略管理体系建立战略管理体系是保证战略管理长期有效的关键。
战略管理体系包括组织结构、流程和制度等方面的设计，旨在推动企业战略的顺利执行。
在建立战略管理体系时，企业需要确保各个部门和职能之间的协调与配合，提高决策的效率和准确性。
战略管理：实现企业长期发展的关键路径
战略管理：实现企业长期发展的关键路径引言在竞争激烈的商业环境中，企业发展和长期成功需要精细的规划和执行。
战略管理是一种从整体上规划和管理企业的方法，旨在确保企业能够适应外部环境的变化，保持竞争优势，实现长期发展。
本文将探讨战略管理的重要性和实施战略管理的关键路径。
战略管理的重要性战略管理是企业成功的关键组成部分。
它不仅仅是一个规划和目标设定的过程，更是一种持续的活动，需要企业高层领导和所有员工的积极参与。
以下是战略管理的重要性：1. 确立明确的目标和方向战略管理帮助企业确定明确的目标并制定实现这些目标的战略方向。
通过明确的目标，企业能够集中资源和努力，减少冲突和混乱。
一个明确的战略方向能够使整个组织朝着共同的目标努力，提高协同作战能力。
2. 适应外部环境的变化战略管理帮助企业预测和适应外部环境的变化。
在竞争激烈的市场中，企业需要时刻关注潜在的机遇和威胁，并采取相应的措施来适应变化。
战略管理提供了一个框架，可以帮助企业识别和分析外部环境，并根据情况做出调整。
3. 实现竞争优势战略管理帮助企业发展和维持竞争优势。
通过深入了解市场和竞争对手，企业能够制定独特的战略，提供独特的产品或服务，吸引客户并赢得市场份额。
战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
4. 提高决策的质量战略管理为企业提供了一个系统化的方法来做出决策。
通过收集和分析大量的数据和信息，企业能够做出更加理性和明智的决策。
战略管理还促使企业领导层和员工共同参与决策过程，增加决策的透明度和可行性。
实施战略管理的关键路径要实施有效的战略管理，企业需要遵循一条明确的路径，以下是一些关键步骤：1. 制定愿景和使命企业首先需要制定明确的愿景和使命。
愿景是企业的长期目标和期望，使命是企业的核心价值观和责任。
愿景和使命是企业战略的基石，它们将指导企业的发展方向和决策。
2. 分析外部环境和竞争对手企业需要进行外部环境和竞争对手的分析。
外部环境分析包括对经济、政治、社会和技术等因素的评估。
企业战略管理对企业发展的意义分析
企业战略管理对企业发展的意义分析企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，其目的是确保企业在不断变化的市场环境中取得竞争优势和持续发展。
对于任何一家企业来说，战略管理都是至关重要的，它可以帮助企业应对外部环境的变化，找到适合自身发展的路径，提高竞争力，促进企业的健康发展。
本文将从战略管理的概念和意义、战略管理对企业发展的影响以及战略管理在实践中的应用等方面进行分析，以探讨企业战略管理对企业发展的意义。
一、战略管理的概念和意义1.概念战略管理是指企业高层管理人员制定、实施和评估组织长期目标和计划的过程，以确保企业能够在不断变化的市场环境中取得竞争优势，并在未来长期内保持竞争优势。
战略管理的关键是对企业内外环境的分析和评估，以确定企业的使命、愿景、目标和战略，为企业的长期发展提供指导和支持。
2.意义战略管理对企业发展的意义主要体现在以下几个方面：（1）指导企业方向。
战略管理可以帮助企业明确自身的使命和愿景，确定长期目标和战略方向，从而指导企业在不断变化的市场环境中前进，避免盲目发展和偏离方向。
（2）增强竞争优势。
通过战略管理，企业可以对内外环境进行全面分析，找到自身的竞争优势，并据此确定战略，以提高竞争力，赢得市场份额。
（3）提高资源利用效率。
战略管理可以帮助企业合理配置资源，优化业务结构，提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
（4）应对市场变化。
战略管理可以帮助企业及时应对市场变化，把握机遇，规避风险，调整战略方向，保持市场竞争力。
（5）促进组织学习和创新。
战略管理可以促进企业内外部各种资源的整合和创新，激励员工学习和创新，提高企业的适应能力和灵活性。
二、战略管理对企业发展的影响1.确定企业发展方向通过战略管理，企业可以确定自身的发展方向和目标，明确自己的市场定位，找到适合自身发展的战略路径，从而为企业未来的发展提供基本的指导和支持。
在不断变化的市场环境中，企业需要根据战略管理的指导，不断调整和优化自身的发展方向，以提升市场综合竞争力。
战略管理对企业发展的影响分析
战略管理对企业发展的影响分析引言:随着市场竞争的日益激烈和商业环境的不断变化，企业战略管理变得愈发重要。
战略管理是指通过制定并实施战略计划来指导企业取得长期竞争优势和可持续发展的过程。
本文将探讨战略管理对企业发展的影响，并对其关键要素进行分析。
1. 战略定位与企业目标战略定位是企业选择的市场方向和定位的过程，它在企业发展中起到指导作用。
通过战略定位，企业能够明确自己的目标市场、差异化竞争策略以及核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，明确的战略定位可以帮助企业减少市场竞争压力，并实现对特定市场段的专注。
这种战略定位的准确性和清晰性是企业成功发展的基础。
2. 环境分析与风险管理战略管理要求企业对内外部环境进行全面分析，以了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素对企业的影响。
通过环境分析，企业可以及时调整战略，以应对市场环境的变化。
此外，在环境分析的基础上进行风险管理，能够帮助企业及时发现和解决潜在问题，降低经营风险。
如今，全球经济不断变化，市场竞争日新月异，有效的战略管理对企业发展至关重要。
3. 组织目标与资源分配战略管理对企业的发展影响还体现在组织目标的设定和资源的分配上。
通过确定组织目标，企业能够明确自己的核心任务和关键指标，并为员工提供明确的指导。
战略管理还要求企业有效分配和利用有限的资源，包括人力、物力、财务等，以实现企业目标。
通过合理的资源配置，企业可以发挥各项资源的最大潜力，提高企业绩效和竞争力。
4. 组织文化和人才发展战略管理对企业组织文化和人才发展的影响也非常明显。
战略管理要求企业塑造积极向上、开放创新的组织文化，以适应变化的市场环境。
企业文化可以对员工的行为和思维方式产生深远影响，并增强员工的归属感和自我激励能力。
同时，战略管理还要求企业培养和吸引具备战略眼光和创新意识的人才，以提升组织创新能力和竞争力。
5. 绩效评估与反馈机制战略管理强调对企业绩效的评估和反馈机制的建立。
通过定期的绩效评估和反馈，企业能够了解战略实施的效果，并及时调整和优化战略计划。
战略管理对企业发展的影响与作用
战略管理对企业发展的影响与作用战略管理在企业的发展中发挥着不可忽视的作用，它能够为企业带来战略性的发展和巨大的收益。
本文将从多个角度讨论战略管理对企业发展的影响与作用。
一、为企业制定长远规划战略管理可以为企业制定长远规划。
企业面对着不断变化的市场环境和激烈的竞争，如果没有战略管理的指导和帮助，很难确立自己的长远发展方向。
而战略管理理论为企业提供了一套完整的规划、分析和决策工具，帮助企业制定出一条符合自己特点和市场变化的长期战略，从而挖掘潜在的市场机会和创造核心竞争力。
例如，某品牌服装企业在市场上的竞争优势日益减弱，而该企业通过战略管理找到了自己的核心优势，专注于中高档男装的设计和销售，并将线下渠道和电商渠道紧密结合，实现了销售额的大幅增长，这是战略管理为企业制定长远规划的一个成功案例。
二、发挥企业领导力战略管理可以让企业拥有更为优秀的领导力。
作为企业的领导者，要发挥领导力，必须有一个清晰的思考和执行战略的规划。
战略管理在整合企业资源的过程中，可以帮助企业将领导力从战略层面向运营层面落实，并鼓励员工全力以赴去执行战略，从而实现企业战略目标。
例如，某IT企业在市场持续增长的同时，公司内部面临着围绕未来技术研发方向的争议。
通过引入战略管理理论，企业管理层将整合企业内各部分资源，优化业务流程，提高业务协同能力，制定出清晰的未来技术研发方向策略，提高企业管理者的领导力，最终取得了在市场上的巨大成功。
三、增加企业评价的可信度战略管理可以增加企业评价的可信度。
在市场竞争中，企业要保持竞争优势，必须充分发挥自己的核心竞争力和专业优势，只有这样才能赢得用户、市场的信任。
而战略管理通过对市场动态的彻底研究，正确识别消费者的需求，有效制定企业战略，增强了企业的竞争力，提升了企业的价值评价。
例如，某制药企业通过战略管理策略，使企业从原来的小规模家族企业成长为大型制药企业，赢得了客户和市场的口碑。
战略管理让这个企业更加注重对市场的跟踪和研究，从而更准确地识别了客户的需求，提升了其产品的使用价值和可靠性，为企业赢得了更多的市场份额和用户信任。
战略管理对企业发展的重要性
战略管理对企业发展的重要性1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理的重要性备受关注。
企业面临着日益复杂和不确定的市场条件，只有通过战略管理来引领企业发展，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将讨论战略管理对企业发展的重要性，并探讨如何有效实施战略管理。
2. 定义战略管理战略管理是指企业在制定和实施战略方面的管理过程。
它涉及到确定企业的长期目标，并规划实现这些目标的方法和资源。
战略管理需要与企业的使命和价值观相一致，同时也需要考虑到外部环境的变化和内部资源的利用。
3. 战略管理的重要性3.1 指导行动战略管理为企业提供了明确的发展方向和目标。
在一个复杂多变的市场环境中，企业对于如何利用有限的资源和机会做出明智的决策至关重要。
战略管理帮助企业确定应该关注的重点领域，并明确了在这些领域如何取得竞争优势。
3.2 增加竞争力战略管理有助于企业在竞争中取得优势。
通过研究市场趋势和竞争对手的动向，企业可以制定针对性的战略，包括产品定位、市场营销策略和创新。
这些战略可以帮助企业在市场中脱颖而出，增强竞争力。
3.3 适应变化战略管理使企业能够对外部环境的变化作出及时反应。
市场条件和竞争对手的变化可能对企业造成重大影响，例如新技术的发展、法律法规的变动或经济形势的波动等。
通过实施战略管理，企业可以预测变化并做出调整，以保持竞争优势。
4. 实施战略管理的关键要素4.1 团队合作战略管理需要全员参与和共同努力。
企业需要建立一个战略管理团队，由高层管理人员和各个部门的代表组成。
这个团队负责制定和实施战略，并确保各个部门之间的协调合作。
4.2 环境分析环境分析是实施战略管理的重要步骤。
通过对外部环境和内部资源的评估，企业可以了解自己的优势和劣势，以及市场的机会和威胁。
基于这些分析结果，企业可以制定相应的战略来应对挑战和利用机会。
4.3 过程监控战略管理是一个持续的过程，需要不断监控和调整。
企业应该建立有效的绩效评估机制，定期评估战略的执行情况，并根据结果做出必要的调整。
战略管理在企业发展中的重要性及应用
战略管理在企业发展中的重要性及应用战略管理是指企业利用有效的策略来规划、组织和管理其资源，以实现长期目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理变得尤为重要。
本文将讨论战略管理在企业发展中的重要性以及如何应用战略管理原则。
一、战略管理的重要性1. 实现企业长期目标：战略管理帮助企业设定明确的长期目标，并制定行动计划来实现这些目标。
通过战略管理，企业可以在激烈的竞争中持续获得竞争优势，实现长期发展。
2. 适应环境变化：在不断变化的商业环境中，企业需要灵活调整自身战略以适应外部环境的变化。
战略管理可以帮助企业及时发现环境的变化，并采取相应的行动，以保持竞争力。
3. 提升资源利用效率：战略管理帮助企业规划和管理资源，确保资源的有效利用。
通过合理分配资源，企业可以获得更高的投资回报率，并提升生产效率和经营绩效。
4. 促进内外部协同：战略管理强调企业内部各功能部门之间的协同合作，以实现整体绩效的提升。
同时，战略管理也鼓励企业与供应商、合作伙伴等外部利益相关者开展合作，实现资源共享和风险分担。
二、战略管理的应用1. 环境分析：战略管理首先需要进行全面的环境分析，包括竞争对手分析、市场分析、政策法规分析等。
通过对外部环境的了解，企业可以制定灵活的战略，适应市场需求的变化。
2. 目标设定：企业需要设定明确的战略目标，并将其细化为具体的短期和长期目标。
目标应该具有可量化性和可达成性，并与企业的核心竞争力相匹配。
3. 战略选择：在制定战略时，企业需要综合考虑内外部环境和资源能力等因素，选择符合企业竞争优势和发展需求的战略方向。
战略选择应该基于全面的分析和深入的思考，以确保战略的有效性。
4. 战略执行：战略管理的关键在于战略的有效执行。
企业应该制定详细的行动计划，并将其分解到各个部门和个人，确保每个人都明确自己的责任和目标。
此外，企业还应建立有效的绩效评估机制，及时发现和纠正执行中的问题。
5. 战略评估与调整：战略管理是一个持续的过程，企业应该定期评估战略的执行效果，并根据评估结果进行必要的调整。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是企业长期发展和竞争优势的重要工具。
通过制定和执行有效的战略，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功并实现可持续增长。
本文将探讨战略管理在企业发展中的重要性，并分析战略制定和执行的关键要素。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是一种以全局视角来管理企业的方法。
它涵盖了企业的长期目标、竞争环境和资源分配等方面。
战略管理的目标是通过优化资源配置和制定有效的策略来实现企业的长期竞争优势和可持续增长。
战略管理对企业发展的重要性不言而喻。
首先，它使企业能够在不确定、竞争激烈的市场环境中保持灵活性和敏捷性。
其次，它有助于企业有效地利用有限的资源，提高资源配置的效率和效益。
最后，它引导企业在市场中寻找适合自身发展的机会，并避免无效竞争和资源浪费。
二、战略制定的关键要素1. 环境分析环境分析是战略制定的关键一步。
它需要企业对内外部环境进行深入研究和评估。
内部环境包括企业自身的资源、能力和组织结构等方面。
外部环境涉及到市场趋势、竞争对手、政策法规等外部因素。
通过对环境的全面分析，企业可以更好地了解市场机会和威胁，为战略制定提供参考依据。
2. 制定战略目标战略目标是企业发展的方向和驱动力。
它应该与企业的使命和价值观相一致，并能够指导和激励组织内部的行动。
战略目标应该具备明确性、可测量性和可达成性，能够为企业员工提供明确的目标和方向。
3. 选择战略方向基于环境分析和目标设置，企业需要选择适合自身的战略方向。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
选择战略方向需要考虑企业的核心竞争力和资源优势，同时也要关注市场需求和竞争态势。
4. 实施战略并监控战略制定不仅仅是纸上谈兵，更重要的是把战略转化为组织行动。
企业需要建立相应的战略执行机制，并制定有效的执行计划。
此外，通过监控战略执行过程中的关键指标和绩效，企业可以及时发现问题并进行调整，确保战略顺利实施。
三、战略管理的成功案例1. 谷歌的全球化战略谷歌公司凭借其全球化战略在全球范围内取得了巨大的成功。
企业战略管理对企业发展的意义
企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境下，通过确定长期目标和规划最佳战略方向，以实现可持续发展的管理过程。
企业战略管理在现代商业竞争激烈的环境中具有重要的意义。
本文将探讨企业战略管理对企业发展的意义，并分析其对企业的影响。
首先，企业战略管理有助于企业明确目标和方向。
通过制定明确的长期目标，企业能够集中资源并优化利用，使其在市场竞争中保持竞争优势。
目标的明确性有助于指导企业决策，同时也有助于激励员工追求共同的目标。
企业战略管理帮助企业建立长期的愿景，为企业提供一个清晰的方向，使其能够更加有目标地前进。
其次，企业战略管理有助于企业应对市场变化和挑战。
市场环境的不断变化对企业经营带来了风险和机遇。
通过进行战略管理，企业能够及时调整战略，应对市场变化。
同时，企业战略管理能够帮助企业预测市场趋势，发现新的商机，从而保持竞争优势。
战略管理使企业能够更好地适应市场的演变，为企业的可持续发展提供了重要的支持。
第三，企业战略管理有助于企业整合资源和提高绩效。
在激烈的市场竞争中，企业需要合理调配资源，使其最大程度地发挥作用。
通过战略管理，企业能够全面评估自身资源和能力，并将其与市场需求进行匹配。
企业战略管理能够帮助企业制定合理的资源配置策略，提高资源利用效率，并最大化企业绩效。
第四，企业战略管理有助于企业建立核心竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要找到自身的核心竞争优势，从而在市场中脱颖而出。
通过战略管理，企业能够进行全面的市场分析和竞争分析，找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
企业战略管理帮助企业不断寻找和发展核心竞争力，提高企业在市场中的地位和竞争力。
最后，企业战略管理有助于企业建立良好的企业文化和品牌形象。
通过战略管理，企业能够明确自身的使命和价值观，并将其融入到企业的运营和决策中。
企业战略管理有助于塑造企业的品牌形象，提升消费者对企业的认可度和忠诚度。
良好的企业文化和品牌形象不仅能够吸引更多的消费者，还能够吸引优秀的人才和资源，推动企业的持续发展。
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荣耀榜之四
北京（建国门店）和杭州的桔子水晶酒店分 别于2010年、2011年获得中国酒店金龙奖 的中国最佳设计酒店和中国最佳精品酒店 大奖。
品牌灵感
吴海曾经在美国加州的桔 子郡住宿过一家私人酒 店。酒店虽小，却处处 充满了艺术气息，包括 走廊的壁画以及桔色的 环境氛围，店主为了让 房客拥有好心情甚至准 备了舒缓有致的拉美爵 士唱片。
? 通过鼓励目标受众，把想要推广的信息， 像病毒一样传递给周围的人，让每一个受 众都成为传播者，让推广信息在曝光率和 营销上，产生几何级增长速度。
? 在病毒营销领域内，桔子酒店集团以微博 为主战场，利用微博进行信息传播和品牌 建设，同时通过微视频制作进行营销。
微博营销
桔子水晶酒店的微博账户名叫做“桔子水晶 ”，而不是“桔
子水晶酒店”。 容易记忆，容易引起共鸣，利于沟通和交流，减轻桔子水晶酒 店的商业化、广告化 。
微视频制作
视频可以承载很多想法，适合讲故事，进 行全方位的展示。
包括酒店的设施、不同的场景、大堂、浴 缸，都可以装进去。最终我们决定演示一 段微博视频。
By 市场总监陈中
背书营销
品牌为了增强其在市场上的承诺强度， 通常会借用第三方的信誉， 然后第三方以一种明示或者暗示的方式 来对原先品牌的消费承诺作出 再一次的确认和肯定。
精准的市场定位：三大品牌
? 桔子水晶酒店 ? 桔子酒店·精选 ? 桔子酒店
桔子水晶酒店 ---- 另类五星级
? 面向高端市场 ? 现代、另类的设计感 ? 高水准客房设施，超过北京大多数五星级酒店
桔子酒店·精选
? 面向中高端市场
? 客房设施接近桔子水晶 ? 价格低于桔子水晶
? 面向中端市场 ? 提供一种预算内的小小奢华
桔子酒店
定位于时尚、简约，坚持自己的时尚路线。
区别于那些简单提供住宿服务的低星级宾馆和商旅酒店。
坚信简约并不等于简单 以时尚的氛围给予房客好的心情
适合商旅客人
满足其住宿品质和住宿心情要求，且价格经济合理。
营销之道
病毒营销 营销方式 背 书 营 销
反信息覆盖 营销原则 紧随潮流，直达人心
病毒营销
上海桔子水晶
浴池 把科勒浴缸放在落地窗前，只要你有创意，你可
以泡在浴缸里，然后 ...... 用遥控打开电动窗帘吧！
浴缸，品味
置身绿树丛中， 遥听西湖松涛， 洗净疲惫。
杭州桔子水晶标准大床房，置身于绿树丛中，窗外风景触手可及， 怎不恋西湖。
看得见风景的 房间，
酒店有带着面 向柳浪闻莺的 阳台。
Am坚y持打
掉几层楼板， 占用本应是客 房的空间，设 计了高 15米的 大堂。
时尚的黑色主 色调，随处可 见的镜子元素
为了避免灯光刺眼而特别制作的灯槽， 为了营造空间感刻而意设置的镜子玻璃， Am所y 有的设计都是为了顾客的完美体验。
杭州桔子水晶大堂
婉约设计风格， 大堂仿佛白娘子在雷峰 塔下仰望天空。 酒店大堂挑高4层的 玻璃顶， 在前台对面一个四层楼 的壁龛上不规则地排列 着许多副巨幅的 Andy Warho风l 格的 玛丽莲. 梦露 以及向日葵的油画。
背书营销案例
在十二星座系列微视频中， 桔子酒店选择了几家知名品牌， 如奔驰、珂兰钻石、漫步者、麦包包等 一起进行适量植入， 不仅避免了单一品牌的过多植入， 而且进一步扩大了微视频的传播力度。
反信息覆盖
比如发起有奖活动
通过诸如“上一个视频中女主角的腿上有几个包” 等滑稽搞笑的问题，激起受众的兴趣，回头再看 一遍。
? 携程副总裁：一个小策使携程快速占领了市场，每月的订 房量从几百间迅速飙升到数万间。
? 桔子酒店：离开携程后开始创建财富之旅，几经转手后卖给
艺龙，拿到巨额投资基金的吴海开始了桔子酒店的尝试。
荣耀榜之一
2008年，桔子酒店被《第一财经周刊》
提名“炫服务”品牌。在金融海啸时，酒
店入住率还保持在
左右
每一家桔子水晶酒店开业，图片一旦上官网，
企业发展战略管理案例剖析之
桔子酒店集团
思路展示
? 创始人 ? 荣耀榜 ? 品牌灵感 ? 成功之道
创始人吴海
挚爱慢节奏的生活 状态， 经常顺着马路一走 就是几公里， 一路读书头都不抬， 尤其在周六日， 一走就是三个小时
个人简历
? 商之行集团有限公司：创办中国第一家提供酒店预订 服务并最早实行会员制的商旅管理公司，创下了一个月订出3万 间客房的奇迹
? Am毕y 业于全球最知名建筑设计学校美国加 州大学伯克利分校，多次在国际上获奖。
为了床前的两盏桔灯， Am坐y 飞机与灯的厂家一起去灯 具生产车间。
Am在y 酒店客房内 设置了只有五星 级酒店才有的 贵妃椅， 并抛弃传统பைடு நூலகம்美 式选择了欧式设 计。
这个床不像床， 沙发不像沙发的 家具比五星级酒 店的躺椅还贵 2000元。
夏日午后，泡 一壶好茶，约 三五好友，在 柳浪闻莺树荫 中小憩。
几乎都是90%以上的入住率。
荣耀榜之二
携程网进行的“ 2008年 度心级酒店评选”中， 进行了国内首次不按酒 店“星级”而是按“ 心 级”进行评选 。
北京酒店前五名全部是
桔子酒店。在其他城市 , 桔子酒店也是独占鳌头。
荣耀榜之三
2011年桔子酒店集团旗下 的高端品牌桔子水晶酒店策划的
星座微电影
斩获最佳创新营销大奖。
在温暖的寂静里邂逅艺术 的灵感，带给房客干净、 温馨、富有情调和创意 的住宿体验，这就是桔 子酒店品牌的灵感。
成功之道
从定位、营销、设计、扩张和 创新五个方面，揭开桔子酒店集
团成功的秘笈。
定位之道
? 桔子酒店不是经济型酒店，它的定位是设 计酒店。
? “设计酒店”追求时尚（boutique）、前 卫（edging）、精致（sophisticated ）和 创造性（creativity ），吸引着更多重品 质重感受的旅客。
而桔子酒店提供的奖品很丰厚，也许是一台支持 苹果产品的 3000块钱的音箱，也许是红酒、包， 甚至是钻石吊坠等。
设计之道
? 网站设计篇 ? 酒店设计篇（以桔子水晶为例）
从官网界面设计可以推想到其酒店设计的别具一格。 网站界面有三种风格，即标准版、男版和女版。
男版
女版
标准版
设计师的魄力
? 桔子酒店的御用设计师Am在y 很多设计上总 能恰当地把中国传统文化很好地融入到西 方的时尚潮流中。