机械版战略
全国机械工业品牌战略推进工作会议在京举行
等编委会委员出席 了会议。
温 平 在 致 辞 中对 《 铸 造 装 备》 杂 志 予 以了
充 分 肯定 ，同 时对 杂 志今 后 的发 展 提 出积 极 的
对 《 铸 造 装备 》 提 高 办 刊质 量 的起 到 了积 极 的
作用。
铸协铸造装备分会 即将 召开制芯设备 与应 用技术交流会
发展道路 ，是强企兴业 、实现可持续发展的必然选
监督 检验检疫 总局 质量司 副司长 尹江川 等领 导 出 席 了本次会议
择。 ”他要 求 ： “ 到２ ０ １ ５年 。形 成 ３ ０ ０种机械 工 业 名牌产 品 ，培 育 ５ ０ ０家 质量 信得 过 明星企 业 ．
翻豳 ４
新闻 ｌ Ｎ ｅ ｗｓ
Ｎ ｅ ｗ ｓ ｌ 新闻ｌ
机
械 工
业
《 铸造装备 》 杂志编委会工作会议 日前在 苏州召开
为总结 《 铸造 装备 》办 刊一 年来 的经验 ，提 高 杂 志 出版 发 行 质量 ，讨 论 ２ ０ １ ３年 工 作计 划 ，
２ ０ １ ３年 ４月 ８日
，
标
准
建议 。温 平 向西 安交 通 大 学 陆 文 华教 授 等 编 委 会 成 员 颁 发 了聘 书 。 与 会 代 表 对 《 铸造 装备》
余名代表参加 了峰会。 苏波指 出 ．推动我 国汽车企 业发 展要切 实加
强 引进消化 吸收再创 新 ．不能 只依 靠国外 的技术 和 品牌来支撑 国内的市场。 苏波强调 ．我 国高度重视发展节能与新能源汽
中国铸 造行 业第六届高层 论坛 日前于苏州召 开
中国铸 造行 业第六届 高层论坛 之给 力创新 发 展铸造装备论坛于 ２ ０ １ ３年 ４月 ８日在苏 州召开 。 此次论 坛是 中国铸造行业 第六届 高层论 坛 的一 个 分论坛 ．受到 了铸 造装备 行业 和铸件 厂家 以及 国 外一些企 业 的广泛关注 。 中机 生产 力促 进 中心 副 主任 、 中国铸 造协会 常务 副理 事长兼秘 书长张 立 波 ．铸 造装备 分会理事 长 、济 南铸造锻 压机械 研 高竞争 力 。满足铸 造行业 发展 的需要 。以及 对铸
业务战略规划及实施策略
•战略规划 • 规划评估 • 调整建议
•单位：万元
项目 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
汽车 起重机
履带 起重机
5250 7340
22500 113400 283500 452400 600300 696000 800400 896100 957000 18180 59160 113400 226800 347550 496500 628900 761300 926800
采购决策
服务需求
学习改变命运,知 识创造未来
个体：融资47.1%，按揭40.6% 企业：融资38.5%，按揭41.7%
个体：融资54%，按揭36.9% 企业：融资33.6%，按揭29.9%
质量、售后服务、价格、性能和品牌
售后服务、质量、价格和品牌
个人购买：亲朋好友、合伙人---自己 企业购买：设备部提需求---总经理审批---设备部/采购部 采购
•27% •11
数据业源务自战略中规国划及工实程施策工略业协会起重机分会
•第一部分：XXXX业务战略规划
•2）市场环境评估
•战略规划 • 规划评估 • 调整建议
•2.1 汽车起重机市场—市场占有率
➢ 汽车起重机市场主要由徐重和长沙中联主导，占据77%以上的市场份额； ➢ 徐重市场份额从2010年开始下降，但仍占据50%市场份额，长沙中联的市场份额逐年稳步上升。 ➢ 三一重工依然保持快速增长趋势，同比增长91%，柳工、东岳、四川长江、北起多田野相比去年同期都呈现负增长的趋势。
学习改变命运,知 识创造未来
业务战略规划及实施策略
•已开发产品
•正在开发产品
用友机械行业云战略之设备制造行业解决方案
图档管理
设计变更
面向订单配置管理
随着产品个性化需求越来越高，面向订单选配越来越多地被机械制造企业所采用。面对企 业种类繁多的产品和复杂的产品结构，如何建立快速的产品选配机制，快速响应客户的个性化 需求，快速构建满足客户需求的产品结构和工艺规程，是机械制造企业越来越关注的管理问题。
As standard 按客户要求 配置
•产品具有一定的复杂性，制造工艺多样；
•应对客户多样化需求主要是通过模块化配置实现，有一定 的客户定制生产
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
关键需求
•成本管控 •预算管理
•计划管理
•产能管理等
设备制造行业管理特点
一、通用设备制造商
管理难点
•成本管控（预算与制造成本） •计划管控的准确性 •制造过程的料品管理 •产能平衡管理 •委外加工管理（包括工序委外） •库存存货控制 •流水线装配计划
一般采用按项目制造，接到订单后才开始设计、常是变设计边生产、周期较长
•按订单设计（ETO）
按生产 组织方式
•按订单生产（MTO）
机加工企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，有需求才生产，无需求不生产
•按订单装配（ATO）
装配企业主要生产方式，生产计划来源于客户需求，一般会根据客户需求配置装配
提纲
分发和使用，充分利用企业现有智力资产，推 动创新产品的研发的， PDM3 PDM2
竞争压力导致产品开发时间的减少 ；
整体解决方案的开发和支持比单一 类产品开发和支持更加复杂； 服务的开发和支持需要更多的能力 ； 定制产品的开发和支持比标准产品 的开发和支持困难得多； 消费者需要新的产品与服务
PDM1
设备制造行业生产模式
机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)
机械制造公司企业文化的基本内容(精选多篇)1.企业宗旨：用户至上，信誉取胜，质量优良，服务优质。
2.经营理念；a.质量——形象的基础；科技——腾飞的关键；管理——永恒的主题；创新——开展的源泉。
b. 靠员工管理企业，靠科技提高素质，靠质量赢得市场，靠创新促进开展。
3.团队意识：我靠企业生存，企业靠我开展；我为企业尽力，企业为我谋利。
4.企业作风：a.实干，高效，文明，拼搏。
b.求真、务实，勤奋，高效。
5.企业精神：a.爱厂，敬业，开拓，进取。
b.敬业，尽责，拼搏，创新。
c.敬业，奋斗，开拓，创新6.职业道德：a.用户是衣食父母，服务是基本职责。
b.用户至上，服务第一。
7.企业形象：依法经营，管理科学，从业文明，作风过硬，服务优质，质量优良，技术精湛，勇于创新。
8.质量方针：技术先进，管理科学，工程、产品优质，诚信重诺，服务到位。
9.企业信念：a.走好今日创业路，办好明天开展事。
b.走创业之路，谋开展大计，谱辉煌篇章。
10.经营战略：a.人才战略，品牌战略，创新战略，市场开发战略。
b.实施人才、品牌、创新和市场开发战略，巩固、提高建筑安装水平，开展、壮大加工制造能力。
11.企业价值观：永不满足，争创一流，完善自我，不断开展。
12.企业环境：内部关系和谐，全厂上下同心协力；外部关系顺畅，四面八方助我开展。
13.企业哲学：管理以人为本，服务以质为先，作风以硬为优，效益以高为佳。
14.行动口号：以实干求生存，以创新谋开展。
集团公司企业文化内容企业精神：爱国、创业、求实、奉献企业宗旨：奉献能源、创造和谐基层党支部“六个一”创立活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好、形成一个好机制、创造一个好业绩。
企业文化建设四统一：统一企业精神、统一核心经营理念、统一企业宗旨、统一企业标识。
勘探局“4442”开展思路：“四个突破”——开展观念的突破、增长方式的突破、开展领域的突破、效益表达方式的突破；“四个坚持”——坚持“持续”、“有效”、“较快”、“协调”开展；“四个板块”——工程技术、加工制造、生产贸易服务、能源开发与综合利用；“两个责任”——承当起支持多种经营开展、搞好社会服务的两个责任。
机械工业面临的问题及应对战略
榄型” 构 （ 结 即企业 内部 市 场 开拓 、 科研 开 发和总装 调试 、用户服务这 两头 比较弱 ，中间制造 环节冷 热加 工 工艺 一应俱 全 、 比较 庞杂臃 肿 ） 的 为代 表 的新 技 术革命 迅猛 发展 的新 毛坯 的制造 业 。 中场 产业 的利润 份 内部组织 结 构现状 至今仍 未 有明显
力。
帆＝ 工 ！ 堇 问题及
管理 中，采用信 息管
信 息 化 对 于 传统 产业 来 讲 ． 是 理 系统 ，并将 此 系统 尽 快 提 升 竞 争 力 的重 要 途 径 和 措 与 企 、 技 术 系 统 、 的 施 。机 械工业 的信息 化程 度这些 年 生 产 系 统 、物 流 系 统 来 有 ｒ较 大 的 提 高 ． 距 信 息化 仍 等形 成一 个完整 的综 但
形势 下抓住 机 遇 、 短 差距 。 缩
额在稳 步 上升 、其在 国际 贸易 中限 变化 ， 需 向两 头 强 、 间精 的 “ 急 中 哑 产业也 是 国际 发达 国家产业 转移 的 五 是资 本结构 多元 化 的 战 略 。
蔡
惟
悲
成套 装 备 “ 不 了 ” 吃 的问题 ； 如何在 人 世与 经 济全 球 化 的条件
下 正 视我 国机 械 工业 的 比较 劣势 ， 挥 我 国机械 工 业 的 比较 发
优势 ， 准确 地 寻求 我 国机 械 工业 的定 位 ； 如何 在 以信 息技 术
主璺 垫兰兰兰 １ 兰 ±墨 ５ 塑
维普资讯
力 决 定 企 业 在 激 烈 的市 场 竞 争 计 、开 发 中采用 先进
中能 否 长期 保持 竞 争优 势 。培 育 、 的设计 技术 ，提高设 提 升 企业 核 心 竞 争 力是 一 个 长 期 计 开 发 效 率 和 成 功
机械制造企业的SWOT分析及战略选择
机械制造企业的SWOT分析及战略选择翔鹏机械制造企业是一家集科技研发、机械制造、设计安装于一体的综合型机械制造企业。
通过对企业发展概况进行描述，阐述机械行业发展情况，运用SWOT分析方法对企业进行分析，并提出了企业进一步发展的战略与对策。
标签：机械制造；SWOT分析；战略SWOT分析思想是由安索夫于1956年提出来的，后来经过多人的发展而成为一个用于战略分析的实用方法，就是通过对企业所处环境和企业能力的分析，将企业的优势、劣势与环境的机会、威胁进行配对分析，形成应对环境的战略设想，并进行持久竞争优势检验，最后形成企业战略。
1 企业发展概况翔鹏机械制造企业是一家集科技研发、机械制造、设计安装于一体的综合型机械制造企业。
企业于2003年3月进行产权制度改革，组建成立为现在的有限责任企业。
注册资本800万元，资产总值1亿多元，占地36000多平方米。
企业现有在职员工356人，专业技术人员187人。
企业走科技兴企之路，树企业形象和品牌意识，已见成效。
先后被评为省质量效益型企业，省安全生产先进集体，科技工作先进单位及全国重视老龄工作功勋奖。
企业从1993年开始使用计算机运用于财务和生产物流辅助管理，具有管理软件自主开发能力。
1994年与万工机器开发企业合作开发研制的ZB－32型可变形折臂钻床，填补了国内空白，荣获省1995年“科交会”银奖。
企业现生产的产品以破碎机系列产品为主，另有建筑、农机、通用机械四大系列近二十个品种。
企业产品畅销于全省各地，部分产品先后出口到缅甸、洪都拉斯等国家。
与此同时，企业以钢结构非标工程作为另一发展重点。
通过技术改造的深化，加大了设备投入，使装备水平大大提高，具备钢结构非标设备1500吨的生产能力，钢结构工程承揽实力雄厚，被誉为文山工业经济发展的装备部。
2003年2月，业已经中国进出口商品检验总企业质量认证中心专家评审，通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，取得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证证书，为产品打入国际市场创造了条件。
机械制造业智能制造与工业40战略规划方案
机械制造业智能制造与工业40战略规划方案第一章智能制造概述 (2)1.1 智能制造的背景与意义 (2)1.1.1 背景 (2)1.1.2 意义 (2)1.2 智能制造的发展趋势 (3)1.2.1 技术创新趋势 (3)1.2.2 产业发展趋势 (3)第二章工业互联网平台建设 (4)2.1 工业互联网平台架构设计 (4)2.2 工业互联网平台关键技术 (4)2.3 工业互联网平台应用案例 (4)第三章智能制造系统架构 (5)3.1 智能制造系统的组成 (5)3.2 智能制造系统的关键技术 (5)3.3 智能制造系统的集成与应用 (6)第四章生产线智能化升级 (6)4.1 生产线智能化改造方案 (6)4.2 智能制造设备选型与应用 (7)4.3 生产线智能化升级实施步骤 (7)第五章智能工厂规划与建设 (7)5.1 智能工厂的规划原则 (7)5.2 智能工厂的建设内容 (8)5.3 智能工厂的运营与管理 (8)第六章智能制造大数据分析 (9)6.1 大数据分析在智能制造中的应用 (9)6.2 大数据分析的关键技术 (9)6.3 大数据分析的实施策略 (10)第七章智能制造安全与防护 (10)7.1 智能制造安全风险分析 (10)7.1.1 网络安全风险 (10)7.1.2 设备安全风险 (11)7.1.3 数据安全风险 (11)7.2 智能制造安全防护措施 (11)7.2.1 加强网络安全防护 (11)7.2.2 提高设备安全功能 (11)7.2.3 保障数据安全 (11)7.3 智能制造安全防护体系 (11)7.3.1 安全管理机制 (11)7.3.2 安全技术防护 (12)7.3.3 安全合规与评估 (12)第八章人才培养与技能提升 (12)8.1 智能制造人才培养策略 (12)8.2 技能提升与培训体系 (12)8.3 人才培养与智能制造发展趋势 (13)第九章智能制造项目实施与管理 (13)9.1 智能制造项目实施流程 (13)9.1.1 项目启动 (13)9.1.2 项目规划 (13)9.1.3 项目实施 (14)9.1.4 项目验收 (14)9.2 智能制造项目管理方法 (14)9.2.1 项目管理流程优化 (14)9.2.2 项目风险管理 (14)9.2.3 项目绩效评估 (15)9.3 智能制造项目风险控制 (15)9.3.1 技术风险控制 (15)9.3.2 管理风险控制 (15)9.3.3 运营风险控制 (15)第十章智能制造与工业40战略规划 (15)10.1 工业40战略概述 (15)10.2 智能制造与工业40的融合 (15)10.3 工业40战略规划实施步骤 (16)第一章智能制造概述1.1 智能制造的背景与意义1.1.1 背景全球制造业竞争的加剧，以及新一代信息技术的快速发展，智能制造作为一种新兴的制造模式，正逐渐成为各国制造业转型升级的关键路径。
有关机械制造业发展的几点战略思考
磊ｌ§ ：戮瓣篡： ； ；
喜 一一糯 糍曩 坤 械； 纛 瓣 国 工隶 蚕
’
盘 蠢 蠹 。 一 薹 二… 臻 一 …
ｉ 童戮瑟瑟 巍 缀 黧 藩毒
童０
蠢 霾
¨
１
誊 ～ 一 藩
书 ＜ ｅｎ Ｇｒｅ Ｍａ ｕａ ｔｒｇ＞ ｎ ｆｃｕｉ 中阐述 ：绿色制造是一种 将杜绝和减 少有害 排放和末端治理、达标排放作为技 ｎ
术指标。
＿标是使产品从设计、制造、运输 、使用到报废处理的整 一 一 个产品生命周期中，对环境的负作用最小、资源效率最
Ｉ 誊噩＿嚣噩■■■量拜嚣耩蒋兰 、 。
¨ 一参 ０
毫
。 麓 ？ ＿ ． 。 ０ 曩
ｉ ■ 一
蔓童 ｉ 囊
（ 上接第嘲 ）
制造 是制造业 落实科学发展观 、实现可持续发展
的必 由之路
高。简单地说 ，绿色制造要综合考虑制造、环境和资源
绿 色制 造技 术— — 实施 １０ １ ４０ 的技 术基础
ｌ ∞ … 绿色制造的概念最早 由美国制造工程师学会 （ Ｍ ｛ ＇ ｌ 一 蠢 Ｓ
一
在整个制造过程之中年发表 了关于绿色制造的蓝 皮 都 应该 将材料和能 源的利用率作 为技术指标 ，都应该 提 ９６
…
～综合考虑环境影响和 资源效率的现代制造模式 ，它的 目 …一 一
２ 世 纪开 始 ， 类对环 境 的关 注一 直没 有停 止 过。 ０ 人
◆采用低 振 动 、低 噪声 、低 辐射 工 艺设 备 ◆废弃 物再 生 回用
◆末端治理 ，达标排放 在技术层面上 ，绿 色制造包含 ：绿色产品设计 技 是精益生产、柔性生产 、敏捷制造的延伸和发展。
2024年省级农业生产全程全面机械化示范县建设工作方案
2024年省级农业生产全程全面机械化示范县建设工作方案为贯彻落实国务院和省委省政府关于全面推进乡村振兴、开启农业农村现代化新征程的重大决策部署，加快推动我区农业机械化转型升级高质量发展，根据省农业农村厅《关于开展省级农业生产全程全面机械化示范县建设工作的通知》和《关于做好2022年度省级农业生产全程全面机械化示范县建设工作的通知》文件要求，着力推进全区农业生产全程全面机械化建设工作。
现结合我区实际，制定本实施意见。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立新发展理念，以服务全面推进乡村振兴战略、促进农业农村现代化为目标，实施农业生产全程全面机械化推进和农机装备智能化绿色化提升“两大行动”。
坚持目标导向、问题导向和结果导向，强化科技支撑，突出分类指导,积极探索农机“两融两适”发展路径，加快智能绿色、高质高效农业生产装备与技术全程全面示范推广应用，大力提升农机装备水平、作业水平、服务水平、管理水平，推进全区农业机械化转型升级高质量发展走在全省前列。
二、建设目标到2024年末，全区农作物耕种收综合机械化水平达到95%,粮食生产全程机械化率达到95%,设施农业、林果业、畜牧业、渔业和农产品初加工五项特色农业机械化率总体达到70%以上，全区建设特色农业全程机械化示范基地（园区）不少于10个，建成市级以上粮食“无人化”农场不少于8个，“全程机械化+综合农事”服务中心不少于8个，形成一批高质量的农机与农艺、机械化与信息化融合发展成果，除海永镇外10个区镇（街道）全部实现农业生产全程全面机械化。
三、建设内容示范县建设主要包括全程机械化、全面机械化、信息化智能化提升、绿色化应用、“宜机化”配套、服务能力增强6个方面内容。
（一）推进主要农作物生产全程机械化到2024年，全区农业机械总动力达到45万千瓦，粮食生产全程机械化实现提档升级，粮食生产全程机械化率达到95%以上，其中小麦机种率＞99%、水稻机种率295%、机械化烘干能力保持100%、高效植保机械化能力290%、秸秆处理机械化率〉92虬1.粮食生产全程机械化提档升级。
02肖智润主编企业战略管理
2020年2月28日星期五
高等院校“十二五”应用型规划教材
4
❖ 学习目标 ◆ 1）了解企业使命和愿景的基本内涵 ◆ 2）理解企业使命和愿景的区别所在 ◆ 3）理解使命、愿景和目标在战略管理中的
特殊作用
◆ 4）掌握如何确立使命、愿景和战略目标
2020年2月28日星期五
高等院校“十二五”应用型规划教材
，同时又很灵活，为人们留有创新的空间。
❖ 第五，易于沟通。
2020年2月28日星期五
高等院校“十二五”应用型规划教材
10
❖ 3．企业愿景的确立 ❖ 企业在制定愿景时，一定要做好充分的部署和安排。具
体来说可按以下步骤进行： ❖ (1) 高调宣传。 ❖ (2) 召开会议。 ❖ (3) 分类筛选。 ❖ (4) 反复修改。 ❖ (5) 最终定稿。 ❖ 愿景设计的结果，形成一个上下都认同的企业愿景。 ❖ 【战略专栏2-1】 企业愿景宣言举例
❖ 企业使命一般包括企业哲学和企业宗旨两方面的内容。 ❖ 1. 企业哲学（核心价值观）
❖ 企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、
态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作 用或如何起这种作用的一个抽象反映。
2．企业宗旨（核心目的）
企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以 及应成为什么性质的企业或组织类型。
2020年2月28日星期五
高等院校“十二五”应用型规划教材
11
❖列出一些公司有效的愿景宣言例子。
2020年2月28日星期五
高等院校“十二五”应用型规划教材
12
1.2 企业使命
❖ 2.2.1 企业使命的概念 ❖ 企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担
机械零部件工厂营销策略
机械零部件工厂营销策略机械零部件工厂的营销策略是至关重要的，它决定了企业的市场竞争力和销售业绩。
以下是一些机械零部件工厂可以采用的营销策略：1. 客户定位：首先，机械零部件工厂需要确定目标客户群体。
这可以根据客户的细分市场，如汽车、航空、能源等行业来确定。
针对不同的客户群体，制定不同的营销策略。
2. 品牌建设：建立和提升企业品牌在机械零部件市场的知名度和声誉非常重要。
通过精心设计的标志、广告、宣传资料和网站，突出企业的核心竞争优势，使客户能够记住企业的品牌。
3. 产品质量和服务：机械零部件工厂需要不断提高产品质量和提供卓越的售后服务。
这可以通过引入先进的质量管理系统和流程以及培训员工来实现。
良好的产品质量和服务可以建立企业的信誉，并吸引更多的潜在客户。
4. 寻找合作伙伴：与其他相关企业建立战略合作伙伴关系可以扩大企业的市场份额。
例如与机械设备制造商合作，为其提供优质的零部件，共同发展。
5. 参展和展览：参加机械行业的展览和展览会是推广企业产品的有效方式。
在展览上，机械零部件工厂可以展示最新的产品和技术，与潜在客户面对面交流，建立业务关系。
6. 线上营销：随着互联网的发展，线上营销已经成为不可或缺的一部分。
机械零部件工厂可以通过建立专业网站、社交媒体推广和电子邮件营销等方式，提升企业形象，吸引客户，并进行在线销售。
7. 建立良好的客户关系：为了保持现有客户的忠诚度和吸引新客户，机械零部件工厂需要与客户建立良好的关系。
这可以通过定期与客户进行面对面的会议、电话沟通和客户满意度调查来实现。
综上所述，机械零部件工厂可以通过客户定位、品牌建设、产品质量和服务、合作伙伴寻找、参展和展览、线上营销以及建立良好的客户关系等营销策略来提高企业的竞争力和销售业绩。
外资工程机械品牌在华的新战略——沃尔沃建筑设备在中国的价值主张
0501篇外资工程机械品牌在华的新战略—-沃尔沃建筑设备在中国的价值主张“以服务求生存，以服务求发展”，这个行业内只要把服务做好了，不管怎么发展，怎 么经历任何风波，都还是能够生存下来，能够取得发展。
本刊记者闫晗产品迭代+供应链升级的双轮驱动沃尔沃建筑设备是沃尔沃集团的旗下业务单元之一，目前中国已成为沃尔沃建筑设备的最大单一市场，2019年贡献了其销售总额的三分之一以上。
2020年4月，沃尔沃建筑设备将其亚洲总部从新加坡迁至上海，形成亚洲和中国双总部格局。
那么，中国市场到底具备什么魔力，引得行业巨头争相加码？沃尔沃建筑设备中国销售大的5096,已经毫无疑问是全世界最重要的一个工程机械市场。
中国未来在基础建设，包括“新基建”这些大的背景下，投入会比较持续和稳定。
尽管我们可能会看到未来的工程机械市场会有一些小幅度的凋整，但是总体来说，在未来的5到10年里，中国的工程机械市 场会保持在一个比较良好的高位运行。
我们对中国的工程机械市场和未来的区总裁陈霖接受了匠客工程机械融媒体的专访，深入诠释了沃尔沃建筑设备中国立足中国市场、服务中国用户的价值主张。
沃尔沃建筑设备一直认为中国的工程机械市场是全球最重要的一个市场。
在去年，中国的工程机械市场几乎占到了全球沃尔沃建筑设备中国销售大区总裁陈霖发展也充满了信心。
我们也在不断的加大各方面的投入，枳极投身到中国“一带一路”和“新基建”的浪潮当中。
我们现在一方面有越来越多的一系列的产品，已经引入到中国并且本地化。
另 外也在加大针对中国用户和中国市场的特点，进行的一些研发和改进。
在2020年疫 情最严重的时候，沃尔沃建筑设备决定把亚洲区总部从新加坡迁到了中国，在上海 形成了亚洲区和中国区双总部的一个格局。
这一点特别能够表明，沃尔沃建筑设备对中国市场的一个非常强烈的信心。
中国现在竞争曰益激烈的市场环境以及我们客户的需求，其实正在成熟和多样化。
作为一个全球化的公司来说，我们做出了很大的改进。
机械加工中的企业战略和规划
机械加工中的企业战略和规划机械加工是现代制造业的重要一环，其在航空、航天、汽车、机械等领域应用广泛。
不同种类的机械加工设备和加工工艺的运用，可以有效地提高加工效率和加工质量，同时也有助于降低生产成本。
对于机械加工企业而言，拟定符合市场需求的企业战略和规划是至关重要的。
一、市场分析首先需要考虑的是市场的需求。
机械加工的市场需求会随着时代的变迁而不同。
随着科技的不断进步，人类的生产需要不断更新和改善，因此对于机械加工的要求也在不断提高。
比如说，现在汽车市场对于汽车发动机配件的需求越来越高，这就需要机械加工企业持续创新和提高自身生产水平。
另外，对于机械加工企业而言，市场还包括地域上的细分，不同的地区对于不同类型的机械加工产品的需求也会出现差异。
因此，企业战略和规划需要结合不同的市场需求做以考虑。
二、品牌建设品牌建设是企业战略的一部分，同时也是企业规划的基础。
在市场上树立一个好的品牌形象，便于企业在未来的发展中保持竞争力。
机械加工企业应该重视品牌建设，要在品牌形象的塑造上有所精心设计，尤其要把产品质量视为企业品牌形象的重要因素。
品牌形象不仅仅体现在产品质量上，包括企业文化的传播，企业社会责任的履行都是品牌形象的重要组成部分。
三、技术创新与研发技术创新和研发一直是机械加工企业发展的重要方向。
在拟定企业规划和战略时，企业的技术创新和研发能力应该被视为企业核心竞争力的来源。
通过不断地拓展和更新技术水平，机械加工企业在市场上获得更多竞争优势，同时能够生产出符合市场需求的高品质产品。
因此，在企业规划和战略制定中，必须加强对技术创新和研发的支持，同时加强对人员的招聘和培养，为企业的技术创新和研发提供充分的支持。
四、成本控制与生产优化成本控制与生产优化也是企业战略和规划的关键方向。
机械加工企业应该制定符合企业实际情况的成本控制策略，同时在生产过程中通过改进生产流程和提升设备的效率等手段，提高生产效率和减少生产成本。
通过降低成本，企业能够获得更高利润，加强自身的竞争优势。
机械制造的创新模式与策略
机械制造的创新模式与策略机械制造行业一直以来都是工业发展的重要支柱，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，机械制造企业也面临着新的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，机械制造企业需要采取创新的模式和策略。
本文将探讨机械制造的创新模式和策略，并提出一些建议。
一、创新模式1. 技术创新模式技术创新一直是机械制造企业的核心竞争力之一。
机械制造企业需要将研发与生产相结合，不断提升产品的技术含量和性能。
可以通过引进国外先进技术，加强与高校、科研机构的合作，提升自身的技术研发能力。
同时，建立独立的研发团队，加强对核心技术和专利的保护，推动技术创新，提高企业的竞争优势。
2. 服务创新模式除了产品技术上的创新，机械制造企业还可以通过服务创新来提升竞争力。
可以提供全方位的售前、售中和售后服务，建立完善的服务体系。
提供定制化的解决方案，满足客户个性化需求。
同时，利用互联网和物联网技术，实现远程监测、维护和故障排除，提高服务的效率和质量。
二、创新策略1. 差异化策略差异化策略是机械制造企业在市场竞争中常用的一种策略。
通过产品的差异化设计和研发，使产品具有独特的特点和竞争优势，从而吸引更多的客户。
差异化策略还可以通过服务、价格以及品牌形象等方面来体现。
机械制造企业可以通过提供高品质的产品和服务，树立良好的企业形象，获得竞争优势。
2. 战略合作机械制造企业在面对技术上的挑战时，可以考虑与其他企业进行战略合作。
通过与其他企业的合作，可以共享资源和技术，降低研发成本，提高研发效率。
同时，还可以拓展市场和销售渠道，共同开拓新的业务领域和市场空间。
战略合作可以帮助机械制造企业实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
3. 全球化战略随着全球经济一体化的加速推进，机械制造企业也需要拥抱全球化，积极参与国际合作和竞争。
可以通过海外市场的开拓和国际市场的营销，提升企业的知名度和影响力。
同时，还可以寻求与国外企业的合作和合资，共同开发国际市场。
机械制造行业数字化转型的战略路径分析
机械制造行业数字化转型的战略路径分析随着全球经济环境的不断变化和数字化技术的快速发展，机械制造行业正面临着强烈的竞争和数字化转型的挑战。
机械制造企业如何通过数字化转型来提高生产效率、降低成本、提高产品质量、满足客户需求以及实现可持续发展，已成为机械制造行业亟需解决的问题。
本文将从数字化转型的基本概念、机械制造行业数字化转型现状、数字化转型的影响以及数字化转型的战略路径等四个方面进行详细分析。
一、数字化转型的基本概念数字化转型是指将传统的生产和商业模式通过数字化技术进行升级，从而提高生产效率、优化市场营销、改善客户服务以及提高企业的竞争力。
数字化转型将数字技术与经济和管理模式紧密结合，通过数据分析、智能制造、物联网等技术手段来改变传统产业生产方式和商业模式。
数字化技术可以使企业的各个环节实现更快、更高效、更智能化的生产和管理模式，使企业更好地适应经济环境和市场的变化。
二、机械制造行业数字化转型现状随着数字化技术的不断发展和应用，机械制造行业的数字化转型已经开始加速。
机械制造企业将数字化技术应用于产品设计、生产、运营和服务等环节，通过智能制造和物联网技术实现了生产自动化、数字化协作、能源节约等目标。
例如，通过现代化数字化设计和仿真技术优化产品设计和制造过程；通过物联网技术实现生产设备的实时监控和优化，提高生产效率、降低成本；通过数字化服务技术改善售后服务、提升客户满意度等。
当前，机械制造行业数字化转型的主要问题在于数字化技术和传统制造的融合度不高，而且数字化技术应用的水平和范围存在较大差异。
机械制造企业需要加强数字化技术和传统制造之间的融合，借助数字化技术实现更高效、更智能化的生产和管理模式，提高企业竞争力。
三、数字化转型的影响数字化转型对机械制造行业的影响主要包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量、改善客户服务以及实现可持续发展等方面。
提高生产效率：数字化转型可以实现生产自动化和数据采集，在生产过程中实现自适应和自优化，提高生产效率和质量。
农业机械化发展战略规划的指标体系及建构研究
作 象耋 意 用 对
农 业
…
ｒ资金 投 资（ ） 资金 投 入及 其 结 构 、 …… ：
机 械 化 系 统 指 标 体 系
实现支撑 能源耗用（ ４ Ｃ） ：能源耗用及其结构、…… Ｌ技术人员（ ５ ｃ） ：农机操作人员、农机维修人员、……
经 营 形 式（ ） 农机 经 营 企业 及 其 规模 、所 有制 结 构 、经 营 收 入及 其 结 构 、… … ：
刘超 ， 建 华 ， 巫 白玲 ．
（． １ 江西 师范 大学 计算 机 信息 工程 学 院 ， 昌市 ，３ ０ ２ ２ 江西 农业 大学 理学 院 ， 昌市 ，３ ０ ５ 南 ３ ０ ２ ；． 南 ３０４）
摘 要 ： 业 机 械 化 发 展 战略 规 划 是 一 个 复 杂系 统 问 题 ， 义 问 题 系 统 的 范 围边 界 、 农 定 确定 度量 指 标 体 系 及 其 建构 的逻 辑 关 系 是 基 础 。依 据 系统 工 程 的理 论 与方 法 ， 论 了农 业 机 械化 系 统 的边 界 范 围 、 系结 构 和 战略 规划 的主 要 问题 ， 出 了农业 机 械化 讨 体 提 发 展 战 略规 划 的 指标 体 系 及其 结 构 ． 阐明 了指 标 体 系建 构 的逻 辑 关 系 。
绎 营 管 弹
Ｌ维修服务（ ） ：维修服务企业及其规模 、……
机 械 ｒ农 机 动 力（ １：农机 总 动 力 、各 种 动 力设 备 台数 与 动 力 、 … … ） （ 内涌 ） Ｌ农 机 机 具（ ２ 硬 ｃ ） 中 小拖 拉 保有 量 、大 中 小联 合 收割 机 保 有量 、 种机 具 保 有 量 、 种 农 具保 有 量 、… … ：大 各 各 ｒ农 业 劳 动 力分 配 ‘ ： 农业 总 劳 动力 、各 产、 劳 动 力 、农 村 劳动 力 转移 率 、… … ）
机械工程学科发展战略报告
机械工程学科发展战略报告
机械工程学科发展战略报告：
机械工程是具有重大历史意义的理论学科和实践技术学科，其在推动
新技术、新材料及新产业的发展方面发挥着至关重要的作用。
为了跟
上新技术及新材料的发展速度，进一步优化机械工程学科的发展，故
制定了以“科学研究、人才培养、专业技术服务”为目标的战略报告。
科学研究。
机械工程学科发展战略报告首先将围绕科研工作规划，比如完善机械工程学科的学科体系，增强学科科研深度和广度，进一
步强化动力机械学、制造工程、机械电子与控制技术等学科方面的研
究和应用能力。
同时，还要加强对新技术、新材料及新产业的研究，
以应对不断变化的市场需求，实现机械工程学科的可持续发展。
人才培养。
机械工程学科以及机械行业的发展，离不开人才的培养。
本战略报告将重点加强对硕士研究生和博士研究生的培养，特别
是集成机械制造领域的人才培养，以期获得符合市场要求的高素质的
工程技术人材。
此外，还要建立完善的培训系统，如建立机械行业技
术工程师职称制度，促进机械行业技术技能人才的培养。
专业技术服务。
另外，机械工程学科的发展也需要建立科学的服
务体系，如实施技术咨询、培训和科研项目开发等，为企业、政府与
社会提供专业技术支持和咨询服务，推动国家机械工业及相关产业的
发展和进步。
总之，机械工程学科发展战略报告将以上三个方面的内容串联起来，形成一个完整的发展规划，以便有效地推进机械工程学科的发展
及相关产业的发展。
基于SWOT-AHP法构建工程机械型企业战略模型开题报告
基于SWOT-AHP法构建工程机械型企业战略模型开题报告一、研究背景及意义工程机械是现代工程建设、矿山、农业等行业中必不可少的机械装备。
随着我国经济的高速发展和城市化的快速推进，工程机械市场需求持续增长。
然而，工程机械市场高度竞争，企业需通过制定有效的战略，才能在市场竞争中取得优势。
SWOT分析法是常用的战略管理工具，可以帮助企业分析自身力量、优势、弱点和机会、威胁，并制定相应的战略。
然而，SWOT分析法存在主观性强、权重判断不准确等问题。
而AHP法可以帮助解决这些问题，通过量化分析，确定权重，从而使企业战略制定更为科学、合理。
面对激烈的市场竞争，工程机械企业需要结合具体情况，采用适合自身发展的战略模型。
本研究旨在构建基于SWOT-AHP法的工程机械型企业战略模型，为企业提供科学、可靠的战略决策支持，推动企业可持续发展。
二、研究内容及目标本研究将结合SWOT分析和AHP法，构建工程机械型企业战略模型，主要研究内容包括：1. 分析工程机械行业市场状况和发展趋势，探讨工程机械企业竞争环境和面临的挑战。
2. 对工程机械企业的SWOT因素进行深入分析，明确企业自身的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁。
3. 基于SWOT分析结果，采用AHP法确定各项因素的权重，构建工程机械企业战略模型。
4. 研究工程机械企业在战略制定过程中应遵循的原则和注意事项，提出相应的建议和对策。
本研究的目标是构建具有科学合理性的工程机械型企业战略模型，为企业决策提供可靠的依据，推动企业可持续发展。
三、研究方法本研究采用SWOT-AHP法，将SWOT分析和AHP法相结合，构建工程机械型企业战略模型。
具体方法如下：1. SWOT分析：通过收集和分析工程机械企业所处的市场环境、内外部因素等相关信息，深刻剖析企业自身的优势、劣势以及机会、威胁。
2. AHP法：选取关键因素，采用两两比较方法，确定因素的权重，得出SWOT因素的相对重要性。
3. 构建战略模型：根据SWOT因素的相对重要性，确定企业制定的战略方向及优先级，并提出相应的实施和监测方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、北方电讯在中国(机械版《战略管理学案例》95)西蒙·弗拉瑟大学的尼尔R．亚伯拉姆逊教授和温哥华发展战略国际公司的珍尼特X．埃女士编写了这个案例，该案例只是用来作为课堂讨论的材料。
作者的目的不是为了论证某种经营管理方法的有效与否。
出于保密起见，作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。
未经书面许可，Ivey Management Services禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。
本案例不受CanCopy和其他任何复制权力机构的管辖。
购买或申请材料复制许可权，请与Ivey Management Servicesg；(系。
地址：Ivey Publication，Ivey Management Services c／o Richard lveySchool Of Business，The University of Western on tario，London，ontario，Canada，N6A3K7电话：(519)661-3208传真：(519)661-3882 E-mail：cases@ivey．uwo．ca．Copyright~1997，IveyManagementServices 版本：1997年6月17日北方电讯(Nortel)(中国)公司的董事长阿尔特·麦克唐纳觉得北京这一年的夏天显得特别热。
空调虽能把夏日酷热空气拦在屋外，却不能排解因谈判陷入僵局带来的焦虑。
自从1993年6月北方电讯经游说成功地成为中国国家计划委员会选择进行商务合作的五家国际电信公司之一，至今已整整一年。
本着良好的意愿谈判了一年多时间后，阿尔特·麦克唐纳觉得似乎总有人千方百计阻挠与中国人达成协议。
每一次北方电讯的业务部人员相信双方正趋向达成一致时，中方谈判人员似乎被某种看不见的力量拉了回去。
现在，眼看着时间白白流逝，阿尔特担心谈判缺乏进展是由于某些官员的操纵，他们把北方电讯包括在五家特许在中国开展商务活动的电信公司之内，仅仅是由于来自加拿大强大的游说压力，而且可能已在掂量北方电讯履行其许诺的诚意。
阿尔特想知道需要做些什么才可能达成一项协议?中方究竟想从北方电讯得到什么?公司为使对方满意需要做出多大的让步?不管怎么说，阿尔特担心，因为公司目前有四个合资项目正在进行谈判，两个已经定案但并不能为北方电讯带来任何赢利，而一个在广东省本可盈利的项目现正绝望地陷入困境。
为了说服中国国家计划委员会再给自己一次在中国开展商务活动的机会，北方电讯花了一年多时间。
那是一场艰苦而持久的谈判，．因为国家计划委员会在1992年已决定仅允许法国的阿尔卡特电信、德国的西门子、日本的NEC与中国政府进行商务合作，这一决定阻止了任何其他公司在国家层次上层开商务竞争。
国家计划委员会对1992年决定的调整对北方电讯在中国经营成功至关重要，它使北方电讯有了一个与其他大型跨国公司(目前还包括美国电报电话公司，它也为争取在中国有一席之地进行游说)在中国公平竞争的舞台。
虽然北方电讯自1972年就开始在中国从事商务活动，但因为销售收入是来自与地方政府和市政当局的局部合作，而不是来自中央政府的派出机构，所以20年的业务只是零零星星的。
现在由于邮电部的批准，北方电讯能够把握从最高层到最低层的商业机会。
邮电部对各省邮电部门有着重要影响。
根据国家计划委员会的决定，北方电讯(中国)有限责任公司与国家计划委员会在1993年6月19日签署了一份正式《谅解备忘录》。
协议规定北方电讯在今后五年向中国投资1．3亿美元。
《谅解备忘录》还详细说明北方电讯将就以下几个项目同中国公司进行合作：·1．北京邮电大学(BUPT)项目个北方电讯研究和开发中心。
2．在广东省建造DMS交换机厂和在广州建立技术研究和开发中心。
3．在上海的一个大规模集成电路(VLSl)工厂项目。
4．在上海市开办一家新的超大规模集成电路公司，为北方电讯在中国的DMS合资厂和中国的其他电子厂设计和供应集成电路。
《谅解备忘录》为北方电讯就这四个项目与各种各样的中国机构和公司的谈判布下了场景、订下了基调，包括诸如地方上的研究与开发、技术转让、制造、销售和营销等多个方面都有相应规定。
签署了《谅解备忘录》之后，10月份北方电讯履行了它对中国的承诺，建立了北方电讯(中国)有限责任公司。
公司总部设在北京，公司的原香港办事处职责移交北方电讯(中国)公司，督导北方电讯在中国的业务。
在签署《谅解备忘录》之后的一年里，北方电讯积极贯彻落实四个项目。
到1994年7月24日，签署了两个协议，一个是北京邮电大学项且／北方电讯研究与开发中心项目(BUPT／NT R&D)，一个是上海一北旁电子孔半导体公司(一家合资企业)，它将为北方电讯在中国—的合资企业提供和设计先进的集成电路。
远远超过以往销售水平的巨额销售合同也相继得到了各省政府的保证。
：：．但另外两个合资项目的谈判进展并不顺利。
一个是DMS交换机厂和技术研究与开发中心项目，该项目将包括允许北方电讯进行电话交换系统的研究和工程设计、生产并在中国市场销售。
北方电讯目前正在广东顺德市与国家计划委员会推荐的七家可能的合作伙伴谈判。
另一个项目是提议上海的合资企业允许北方电讯、飞利浦和三家中国企业合作利用飞利浦半导体公司建造的现存工厂生产基础晶片板(这些晶片板将用于生产先进的集成电路)。
这些晶片板是基本的电子元件，与相应的集成电路相焊接，能被任何电子公司用于发展先进的交换技术。
北方电讯以前从未在中国提供这项技术.北方电讯52％的股份由加拿大盈利水平最高、规模最大的公司之一BCE股份有限责任公司持有，余下的股份由公众持有。
北方电讯是加拿大最大的电信公司，是全球电信技术和设备的主要供应商之一。
公司创立于1895年，既提供电话公司用于公众服务的通信网络，也提供诸如为大公司使用的私人通信网络。
在1976年，北方电讯率先探索和引进数字技术。
当数字技术在70年代末期成为电信行业的时尚时，北方电讯适时地大量投资于该项新技术。
尽管经济状况很不稳定，时好时坏，公司80年代的销售业绩仍就翻了一番。
1991年总销售收入为80亿加元，而1986年仅为42．6亿加元。
到1994年，北方电讯的销售收入进一步增加为88．7亿加元，其中一半以上的收入来自美国市场。
总的来说，北方电讯的业务遍及90多个国家和地区，包括南美和北美、加勒比海、欧洲、中东、亚洲和太平洋地区。
它生产了，或者说订货量约为1．1亿条数字线路。
北方电讯的核心业务由几个产品组构成，包括中央办公交换系统、多媒体通信系统，信号发射系统、电话电缆等。
中央办公交换系统，如PBXS、DMS、“子午线’’系统等常用于大型写字楼，宾馆和政府办公大楼，是收入的主要来源，但相对重要性正在下降。
相反，多媒体通信系统已对公司收入增长变得越来越重要。
各产品组的收入占总收入的比例，1993年(与1992年相比)，·中央办公交换系统48％(下降35％)；多媒体通信系统27％(上升了5％)；信号发射系统3％(下降了25％)；电话电缆和其他设备8％(下降了17％)以及其他业务收入3％(下降·厂25％)。
北方电讯还在全球无线电、公众和私人交换网络市场上扮演了重要角色，这些产品的全球市场份额为10％。
北方电讯管理层认为公司的令人满意的成功和快速增长除可归功于坚持全球战略外，公司的积极进取亦功不可没。
在进军国际市场时，公司通常的做法是先出口产品和技术，然后当占据了一定规模的当地市场后逐渐在当地建立生产基地和研究开发中心。
应用这种战略，公司成功地进入了美国、欧洲、东南亚和南亚市场。
由于它的核心业务来自北美(主要是美国和加拿大)、欧洲和其他国际市场，北方电讯今天实际上已成为一个全球性公司。
1993年世界各地的收入占总收入比例(与1992年相比)：美国54％(下降了2％)，加拿大22％(下降20％)，欧洲20％(上升了18％)及其他国际市场，包括亚洲为4％(上升了4％)。
虽然北美市场仍然十分重要，也很成熟，是公司的“现金牛”，但北方电讯管理层把欧洲和亚洲市场视为公司未来主要培育的对象；北方电讯在亚洲的市场分为三个地区性市场，北方电讯(中@)公司负贡中国·业务，北方电讯(日本)公司负责日本市场，北方电讯(南太平洋)公司负责澳大利亚、新西兰、韩国、菲律宾和越南。
印度、斯里兰卡、尼泊尔和孟加拉国的市场也被划属南太平洋地区。
据估计，电信业现在的全球市场总销售收入为1390亿美元，北方电讯的长期目标是夺取全球电信市场12％-13％的份额。
1994年，北方电讯拥有的全球市场份额为4％。
技术的开发和升级换代的高成本使企业不得不快速扩张市场。
要开发新一代交换系统估计要投资20亿美元的巨款，电信公司需要全球市场20％的份额才能使研究开发费用得到补偿。
平均来说，北方电讯将它总收入的13％用于研究开发。
中国市场在快速增长的中国市场上，北方电讯可以说是一名真正的开拓者。
早在1972年，当美国总统理查德·尼克松作为一位西方领导人，对中国进行第一次具有历史意义的访问，结束了中美两国的敌对状态的时候，北方电讯就进入了中国。
北方电讯早期到中国开展业务的一名代表曾指出：“中国人仍在使用美国50年前使用的老式拨号电话。
”那时正在进行“文化大革命”，如果说中国存在电信产业的话，拨号电话可算是它的一个标志。
在1972年到1979年间，北方电讯在中国市场上的业务量极其有限，在那段时期，中国的经济也很少与世界其他地方的经济发生联系。
1978年，中国实行对外开放的政策，欢迎外国投资：者到中国投资。
经济改革和外来投资使改进国家的电信系统变得十分迫切，在1979年制定的第一个五年发展计划里，中国政府把电信业作为优先发展的产业，而且将长期保持它的优先地位。
一位分析家指出，“中国政府准备投资几百万美元和几千名优秀人才开发电信网络。
”这个许诺为外国对此感兴趣的电信公司提供了一块加速增长的未开发市场。
中国是一个拥有12亿消费者的市场，对世界电信产业来讲，中国电信市场是一个尚未开垦的最大市场。
1994年中国电信市场以每年增长20％的惊人速度增长，而且没有丝毫迹象显示会在不久的将来减缓。
例如，在1985年，据估计全中国新增加了一百万条新的电话线路。
1986年到t990年的五年计划要求总投资40<乙美元于大城市之间和城市内部电信网络的建设。
到1988年，中国的电话普及率增长到每1000名城市居民大约6部电话，即0．6％。
到1990年，算上全国新安装的3620000部数字电话，中国的电话普及率为每100人1．11部。
1991年到1995年的五年计划要求电信行业到1995年将电话线路增加到了2500~2700万条，而长期计划要求到20世纪末把这一数字翻一番，达到5400万条，为实现这些雄心勃勃的目标，要求电信行业每2~2．5年就须使其能力翻倍，每年增加500-525万条新的电话线路，如果北方电讯能够如愿以偿占有全球市场份额的12％-13％，它在中国的份额将意味着几亿美元的业务。