某机械公司战略规划报告
北京起重运输机械设计研究院有限公司 2020年度工作视频会议顺利召开
20/ 2020年第5期CONFERENCE REPORT北京起重运输机械设计研究院有限公司2020年度工作视频会议顺利召开2020年3月13日，北京起重运输机械设计研究院有限公司（以下简称北起院）2020年度工作视频会议在多功能会议室召开。
会上，公司董事长、总经理、党委副书记唐超带领与会人员认真学了习近平在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神、上级公司有关会议精神,并作《北起院2020年工作部署》报告；党委书记、董事、副总经理孙吉泽代表公司党委作《传达学习中央及上级党委有关精神以及部署北起院2020年党建工作》的报告，党委副书记、纪委书记张朝臣作《2020年北起院党风廉政建设和反腐败工作安排》的报告，副总经理黄越峰作《2020年年初工作会上对生产经营、安全生产有关情况的通报》，副总经理王顺亭、刘继东出席会议。
会议首先由公司董事长、总经理、党委副书记唐超组织与会人员学习“习近平在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话”有关精神，并传达了国机集团、中工国际、中国中元的会议精神以及对于防疫、复工复产的有关要求，并希望大家认真学习领会会议精神，贯彻落实会议要求。
党委书记、董事、副总经理孙吉泽随后向与会人员传达了中央政治局常务委员会会议精神，以及国机集团、中工国际、中国中元视频CONFERENCE REPORT会议关于党建的有关精神及要求。
孙吉泽表示，北起院党委将持续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届历次全会精神，以巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为重心，开展好2020年北起院各项党的建设工作。
提出要凝聚初心使命，推进中心工作；强化党的意识，坚定理想信念；发扬创新精神，增强履职本领；强化务实担当，促进改革发展；持续加强党建，提升工作质量；恪守为民之责，全力服务群众；夯实清廉之基，争当纪律表率；丰富群团工作，构建幸福北起。
IT战略规划咨询项目最终汇报
对IT的需求 的需求
建议系统
•高度支持离散型、项目制造的ERP-生产系统 高度支持离散型、项目制造的 高度支持离散型 生产系统 •EAM（资产管理）系统 EAM（ EAM 资产管理） •质量管理系统 质量管理系统 •供应链管理系统 供应链管理系统 •项目管理软件 项目管理软件
2003年1月9日
保密文件、版权所有
首航IT战略规划咨询项目
首航IT应用战略目标及核心需求 首航IT应用战略目标及核心需求 IT
首航IT战略目标： 首航IT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项 IT战略目标 目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速 研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强 首航的核心竞争力，将首航建立成为国际一流的航天制造企业。 核心需求： 核心需求 1. 设计与生产的一体化应用 2. 业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
第四周
IT需求分析 需求分析 •理解首航战略 •调研访谈、资料收集 •管理诊断及IT需求 分析 •IT应用现状及差距 分析
IT战略规划 战略规划 •IT应用架构设计 •IT基础技术架构设计 •投资收益测算 •行动方案
启动会
中期汇报
最终汇报
2003年1月9日
保密文件、版权所有
第2页
首航IT战略规划咨询项目
解决方向 • 实现生产和设计部门的 并行作业 • 实现从设计到工艺、生 产准备、生产管理各环 节统一的产品数据录入 和共享
2003年1月9日
结构分析与设计 工艺方案设计 并行工程 任务协同 工装设计、 工装设计、制造 技术状态管理 构型管理 生产制造 定型, 定型,批产 保障、支持、更新、 保障、支持、更新、改型 全寿命服务 设计与生产一体化需求 资源的组 织与共享
2023年机械工作计划六篇
2023年机械工作计划六篇机械工作计划篇1机械工业是国民经济的装备部门，是科技成果产业化的基础，也是为提高人民生活质量服务的重要行业。
国家"十五"计划纲要将发展装备制造业作为经济结构战略性调整的重点。
跨入新世纪，浙江机械工业进入一个新的发展时期。
把握机遇，迎接挑战，把机械工业培育成为全省国民经济的主导产业，促进现代化建设，是"十五"期间浙江机械工业的战略任务。
一、浙江机械工业现状"九五"期间，浙江机械工业持续较快发展，取得了突出成就。
主要表现在五个方面：（一）发展成为全省工业第一大产业至__年末，全省机械工业拥有国有企业和年销售收入500万元及以上非国有企业（下称"规模以上企业"）4673个，职工总数万人；当年完成工业总产值亿元，工业增加值亿元，销售收入亿元，利税总额亿元,其中利润总额亿元。
在全省工业中，机械工业企业数占32%，工业增加值占27%，利税总额占％，利润总额占%。
（二）在全国同行的地位稳步提高"九五"期间，浙江机械工业发展较快，在全国机械工业的地位不断提高。
机械工业系统经济总量在30个省市区中的位置：工业总产值和销售收入由1978年的第15位、1990年的第10位上升到目前的第4位；利税和利润总额由1990年的第7位上升到目前的第3位；工业增加值居第4位；出口交货值居第2位。
（三）涌现了一批特色优势产品产品结构调整取得明显成效，形成了一批"人无我有、人有我优"、竞争力较强的特色优势产品。
其中空分设备、工业汽轮机、电除尘器和气力输灰装置、余热锅炉、真空获得与应用设备、平面磨床等产品处于全国同行的"排头兵"地位，其控制系统均已运用高新技术进行改造，实现了机电一体化；摩托车、船用齿轮箱、工业链条、手动葫芦、电能表、低压电器、中小型轴承、水表、密封件等机械产品，雨刮器、万向节、方向机、制动器、机油冷却器、汽车仪表、起动电机等汽车和摩托车零部件，在经济总量上居全国前茅；发展了车削中心，数控机床、pc控制锻压机床，加工中心等一批机电一体化的基础机械；开发了干法脱硫、半喂入联合收割机等一批具有较大发展前途的新兴产品。
XX集团有限公司战略地图
投资控制部
％
内部
费用控制
综合管理部
1
因报建不到位影响决策或项目进度的次数
因报建信息不准确或不及时反馈影响决策的次数或报建不及时或手续不全影响项目进度的次数
杜绝因报建工作对决策和项目的影响
数据统计
越少越好
工业园指挥部领导和工程管理部
次
内部
加快工程建设进度
综合管理部
3
培训计划完成率
培训计划完成程度
越高越好
指挥部及下游部门
%
内部
加快工程建设进度
设备工艺部
7
设备安装质量
按合同或公司要求，对生产线设备安装质量进行内部或正式验收，评估其所达到的质量水平。
促进在工作过程中按质量要求严格撑握好生产线设备安装工作。
∑（实际质量标准/要求质量标准）＊权重细小质量问题、潜在质量问题个数
越高越好/越少越好
项目组、使用单位
综合管理部
％
内部
加快工程建设进度
工程管理部
2
工程项目验收没有通过而返工的预算外支出金额
验收没有通过而返工所发生费用
提高工程项目的质量
数据统计
越少越好
投资控制部
元
财务
降低成本
工程管理部
3
工程项目预算执行率
项目预算执行率
提高预算控制能力
项目实际决算金额/项目预算金额×100%
越低越好
投资控制部
％
内部
费用控制
次
顾客
加强分公司管理
投资控制部
3
工程量清单编制不及时影响招投标次数
工程量清单编制要及时
保证工程量清单编制及时
数据统计
建筑工程机械制造行业现状以及未来发展前景分析
目录CONTENTS第一篇：中国建筑工程机械制造行业市场需求预测 --------------------------------------------------- 1第二篇：中国建筑工程机械行业市场竞争分析 --------------------------------------------------------- 2图表1：2013年度挖掘机品牌关注度排行榜------------------------------------------------------------- 3第三篇：中国建筑工程机械行业竞争格局与领先企业分析报告------------------------------------ 3第四篇：中国建筑工程机械制造行业产销需求与投资规划分析报告 ----------------------------- 4本文所有数据出自于《2015-2020年中国建筑工程机械制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》第一篇：中国建筑工程机械制造行业市场需求预测工程机械行业是为国家基础建设提供技术装备的战略性产业，同时也是装备制造业中最重要的子行业，属于国家重点鼓励发展的领域之一。
随着科学技术的发展，智能化已经成为工程机械发展的主流趋势，不仅有效提高了工作效率，还可以降低成本。
面对全球激烈的竞争，我国工程机械行业走智能化之路已经迫在眉睫。
长期以来，全球市场工程机械技术产品被美国、日本、西欧、俄罗斯等国际大型企业集团所垄断。
经过近十几年的发展，我国装备制造业也取得傲人成绩，以中联、三一、徐工、潍柴为代表的中国企业揭起海外并购热潮，引领我国装备制造业产品技术市场品牌全面升级。
然而，目前我国装备制造业仍然是大而不强，随着中低端产品加工制造产业重心向东南亚等发展中国家转移，发达国家再工业化战略引发高端制造企业快速发展，我国装备制造业在全球地位面临挑战。
要应对这一挑战，产品智能化与生产过程的智能化水平将成为我国装备制造业未来能否在强手如云的全球装备市场中胜出的重要武器。
战略规划步骤
简单而言，战略规划的程序可分为三个步骤。
战略分析。
总共要分析五大类，大环境、小环境、客户、对手与自身，得到的结论写成总结ＳＷＯＴＳ是公司相对的优势强处，Ｗ是相对的弱点，Ｏ是指可能的机会，Ｔ是可能的威胁。
战略制定。
主要是设定战略目标，分为抽象与具体的，例如提高品牌知名度（抽象），提高市场占有率，具体作法为开发三种新产品，增加销售人员，举办促销活动等。
战略执行。
分为组织调整、资源分配、流程设计与基础建设，例如公司从成衣制造进入自创品牌的领域，组织必须增加许多部门与功能，例如开发店面、店面设计装修、店面人员招聘培训等，对于资金从采购机器设备的重点转变到押金、广告、开设店面的费用，流程设计必须考虑店面选择、谈判、签约的作业流程、每日开店前的检查事项、各店面的进销存等，基础建设则需要电脑系统的设置、巡回配送车辆，与ＣＩＳ规划等。
有效的战略规划，可以协助学习型企业从混乱变成清晰，盲目变成理性，并可将不确定的未来提高掌握度与成功率，降低不必要的风险，进一步确保学习型企业的茁壮成长。
战略制定学习型企业持续不断地通过开发新的创新性的战略，努力再造和更新自己。
学习型企业实行战略化的目的是，对不断发展和变化着的顾客需求作出反应，并针对竞争重新确定自身的位置。
遗憾的是，许多还处在“战争”和“博奕”模式中的企业，太忙于打败竞争者，以致于忘记了它们的真正目标——那就是为顾客服务。
他们就像赛跑中的选手，一心盯着身旁或身后的人，却忘记了注意终点线。
使顾客充分满意才是赢得比赛的意义所在。
对战略的设计发生在所有的组织层面上。
经营部门的战略通常出现在分部这一层上，整个组织的战略则通常出现在高级管理层。
战略规划职能要在双方的共同努力中发挥其作用。
在整体组织层面上，特别要注意整个集团的协同以及对属于整体的种种系统特性的开发；在分部的层面上，战略规划职能要促进系统思考，并且指导经营分部认识它们在自己作为其中一部分的各种系统中的作用。
组织战略（在各个层面上）要与不断变化的现实同步，并且要很好地建立在不断变化着的价值以及人们造意的方式、行为和行动的基础上。
2023年植保机械行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
植保机械行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、植保机械业数据预测与分析 (5)(一)、植保机械业时间序列预测与分析 (5)(二)、植保机械业时间曲线预测模型分析 (6)(三)、植保机械行业差分方程预测模型分析 (6)(四)、未来5-10年植保机械业预测结论 (7)二、植保机械企业战略选择 (7)(一)、植保机械行业SWOT分析 (8)(二)、植保机械企业战略确定 (9)(三)、植保机械行业PEST分析 (9)1、政策因素 (9)2、经济因素 (9)3、社会因素 (10)4、技术因素 (10)三、2023-2028年植保机械业市场运行趋势及存在问题分析 (11)(一)、2023-2028年植保机械业市场运行动态分析 (11)(二)、现阶段植保机械业存在的问题 (11)(三)、现阶段植保机械业存在的问题 (12)(四)、规范植保机械业的发展 (14)四、植保机械行业政策背景 (14)(一)、政策将会持续利好植保机械行业发展 (14)(二)、植保机械行业政策体系日趋完善 (14)(三)、植保机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (15)(四)、宏观经济背景下植保机械行业的定位 (15)五、植保机械业发展模式分析 (16)(一)、植保机械地域有明显差异 (16)六、2023-2028年植保机械业竞争格局展望 (17)(一)、植保机械业经济周期分析 (17)(二)、植保机械业的增长与波动分析 (17)(三)、植保机械业市场成熟度分析 (18)七、植保机械业的外部环境及发展趋势分析 (18)(一)、国际政治经济发展对植保机械业的影响 (18)(二)、国内政治经济发展对植保机械业的影响 (19)(三)、国内突出经济问题对植保机械业的影响 (19)八、植保机械业突破瓶颈的挑战分析 (20)(一)、植保机械业发展特点分析 (20)(二)、植保机械业的市场渠道挑战 (20)(三)、植保机械业5-10年创新发展的挑战点 (21)1、植保机械业纵向延伸分析 (21)2、植保机械业运营周期的挑战分析 (21)九、植保机械行业多元化趋势 (22)(一)、宏观机制升级 (22)(二)、服务模式多元化 (22)(三)、新的价格战将不可避免 (22)(四)、社会化特征增强 (23)(五)、信息化实施力度加大 (23)(六)、生态化建设进一步开放 (24)1、内生发展闭环,对外输出价值 (24)2、开放平台,共建生态 (24)(七)、呈现集群化分布 (24)(八)、各信息化厂商推动植保机械发展 (25)(九)、政府采购政策加码 (25)(十)、个性化定制受宠 (26)(十一)、品牌不断强化 (26)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (26)(十三)、一体式服务为发展趋势 (27)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (27)十、关于未来5-10年植保机械业发展机遇与挑战的建议 (28)(一)、2023-2028年植保机械业发展趋势展望 (28)(二)、2023-2028年植保机械业宏观政策指导的机遇 (28)(三)、2023-2028年植保机械业产业结构调整的机遇 (29)(四)、2023-2028年植保机械业面临的挑战与对策 (29)十一、植保机械成功突围策略 (30)(一)、寻找植保机械行业准差异化消费者兴趣诉求点 (30)(二)、植保机械行业精准定位与无声消费教育 (30)(三)、从植保机械行业硬文广告传播到深度合作 (31)(四)、公益营销竞争激烈 (31)(五)、电子商务提升植保机械行业广告效果 (31)(六)、植保机械行业渠道以多种形式传播 (32)(七)、强调市场细分，深耕植保机械产业 (32)概述近年来，植保机械行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
柳工集团企业战略规划报告
柳工集团企业战略规划报告柳工集团企业战略规划报告一、概述柳工集团成立于1958年，经过60多年的发展，已成为中国工程机械行业领先的生产商和服务提供商，具有完整的产业链布局和国际化的市场竞争力。
未来,柳工集团将继续坚持"科技创新、品质为本、诚信立业、共享共赢〃的核心价值观，坚持以用户需求为导向，创造更高的客户价值和员工价值，推动公司向质量效益和可持续发展模式上迈进。
二、当前形势分析面对当前严峻复杂的市场环境，柳工集团需要秉持前瞻性的市场战略，实现稳定可持续的发展。
在全球工业机械化趋势下，市场进一步整合，市场竞争加剧，但随着技术的不断创新和市场的拓展，中国市场仍具有广阔的空间和潜力。
因此，未来柳工集团需要通过技术创新和产品优化，提高企业核心竞争力，构建国内一流、国际知名的工程机械品牌。
三、柳工集团未来战略规划1.创新发展：通过技术创新、产业智能化^管理创新，提高企业自主创新能力，加强智能制造等新技术领域的研发，不断推出更好的产品和更优质的服务，实现产品差异化竞争。
2.质量保障：加强产品质量控制，构建完善的质量管理体系，提高产品质量和品牌知名度，进一步增强用户的信任和认可度，并形成口碑效应。
3.市场拓展：积极拓展国内和国际市场，强化分销合作关系，加强售后服务体系建设，提高客户满意度，不断扩大市场占有率和品牌影响力。
4.人才培养：加强人才引进和培养,建立完善的人才梯队和人才管理制度，提高员工素质和团队协作能力，为企业发展提供有力人才保障。
5.绿色发展：通过创新技术和制造方式，实现资源的可持续利用，降低环境污染，拥抱绿色发展，实现经济效益和环境保护良好的平衡。
四、结果及效益通过落实上述战略规划，柳工集团将实现更高效的生产流程，提高企业核心竞争力，加强品牌知名度和国际影响力。
同时，柳工集团也将通过持续推进创新、质量、市场拓展、人才培养和绿色发展等方面的工作，实现企业转型升级、可持续发展和员工、社会、环保等多方面的共赢局面。
企业全面预算管理实践案例
企业全面预算管理实践案例作者：曾国华来源：《财政监督》 2018年第4期【摘要】“凡事预则立，不预则废”，全面预算管理作为一种较为成熟的管理方法，能实现对公司业务流、信息流和资金流的整合，对企业分散经营风险、优化资源配置、实现战略目标等具有重大的意义。
本文运用了战略管理、财务管理、绩效管理等相关管理方法对J公司全面预算管理的实施过程进行了详细分析，并阐述了全面预算管理产生的效果，介绍了全面预算管理对公司战略和经营目标的实现、经营风险防范等产生的作用，最后总结了推行全面预算管理的条件及其优点，以供借鉴。
【关键词】全面预算管理J公司编制程序一、公司实施全面预算管理的背景（一）公司的基本情况湖北某机械股份有限公司（以下简称J公司）成立于1993年，公司秉承“千锤百炼、铸就辉煌”的企业精神，历经五十余载发展，现已成长为中国最大的纸箱、纸盒包装机械研发、制造和出口基地，是世界最大的瓦楞机械设备和后续加工设备的制造商。
公司于1998年6月在深圳证券交易所上市，股本总额4.78亿，公司拥有7家子公司，年营业收入超过10亿元。
主营业务涵盖了纸箱、纸盒包装机械的制造、生产及销售，汽车零部件的制造及销售，工业自动化等机器人产业。
从目前的经济形势来看，专业设备制造行业、汽车零部件行业近几年仍会保持一个比较稳定的增长；工业自动化等机器人产业在国内处于起步阶段，在未来几年会飞速发展。
公司远景为，立足中国、面向全球，通过五至十年的努力，成为世界纸包装机械行业的领先者，成为世界一流的纸制品包装制造系统解决方案供应商，成为世界一流的汽车零部件供应商，成为一流的智能工厂方案专家和机器人行业领先者。
（二）公司面临的挑战公司在发展过程中目标是多重的，最重要的目标就是追求更多经济效益。
在现代社会，经济环境日益复杂，管理者经常遭遇许多不确定性，竞争越来越激烈，企业面临严重挑战；科技的发展和社会的进步,常使人陷入难以应对的境地；受全球经济危机和紧张的国际政局影响，国内经济增速放缓，投资严重下滑，企业生存和发展愈发艰难。
《企业战略管理》网上考试题库
《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（)能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（）。
A、计划性模式C、适用性模式答案:BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括(）.A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（)。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括()。
人力资源三级考试-人力资源规划-试卷+答案
一、单项选择题1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一。
(A)战略规划与战术计划 (B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划2、( )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。
(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划(C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划3、( )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。
(A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划4、( )是对企业总体框架的设计。
(A)战略规划 (B)组织规划(C)人员规划 (D)岗位规划5、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。
(A)制度规划 (B)人力资源规划(C)战略规划 (D)工作岗位分析6、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（ ）。
( A )人力资源费用预算 ( B )人力资源费用控制( C )人力资源费用监督 ( D )人力资源费用结算7、（ ）是人力资源总规划目标实现的重要保证A．人力资源战略规划 B．人力资源费用规划C．人力资源培训规划 D．人力资源制度规划8、（ ）是岗位人员完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由行使的权利A.职权B.权责C.权限D.职责9、( )是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
(A)岗位调查 (B)岗位评价(C)岗位分析 (D)岗位分类分级10、( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
(A)人员需求计划 (B)人员供给计划(C)工作岗位分析 (D)工作岗位调查11、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )。
(A)培训制度 (B)工作说明书 (C)工资制度 (D)任务计划表12、( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。
(A)工作岗位分析 (B)工作岗位设计 (C)人员流动统计 (D)人员需求计划13 、（ ）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。
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量身定制 的解决 方案： 我们要 让设备 在客户 现场达 到最优 的运行 效果。
让用户需 要时首 先想到 我们： 这是我 们在用 户心目 中的形 象。这 需要我 们诚信 ，对用 户的承 诺一定 要实现 ；有责 任感， 想用户 之想， 急用户 之急； 有能力 解决问 题；通 过市场 推广、 实际服 务用户 等行为 让用户 了解我 们。
沈阳冶金机械公司使命 为我们所服务的流程工业提供经济、可靠的设备和服务，
公司使命
并且对用户需求快速响应，帮助用户不断提升设备连续运
转水平
我们所服 务的流 程工业 ：使用 公司产 品的行 业有电 解铝、 氧化铝 、钢铁 、矿山 、电力 、水煤 浆、煤 化工、 磷化工 等，这 些行业 共同的 特征就 是流程 工业。 但是流 程工业 覆盖面 太广， 大量行 业公司 无法提 供服务 ，需要 加以修 饰限制 ；
企业愿景、发展目标 影响
企业发展战略
管理层 合作 伙伴
员工
政府
使命
发展战
企业与
略 愿景
客户 股东
客户及其他外部利益相关者期 望 权力
使命 影响
企业愿景、发展战略
几乎没有哪个人有足够的能力来决定战略，个人的态度、组织和组织周围个人的态度都会对战略产 生直接和间接的影响
经常存在期望的冲突，战略往往反映了各方共同的期望 因此，找到各方的共同利益点非常重要
在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革 ，使我们不但拥有大公司的实力，还具有小公司的灵活 和灵魂
美的公司使命与愿景借鉴
东方大学城公司使命与愿景借鉴 大学城使命
让更多的孩子走进大学的殿堂
让更多渴 望知识 的下一 代走进 理想的 知识殿 堂；
我们从事 的教育 事业是 一个利 在当代 、功在 千秋、 事关国 家民族 的伟大 事业。
沈阳冶金机械公司愿景 我们要成为料浆处理设备、铝设备方面最优秀的制造商和
公司愿景
问题解决专家，为用户提供量身定制的解决方案，让用户
需要时首先想到我们
料浆处理 设备： 包括物 料的磨 破设备 、料浆 输送设 备、固 液分离 设备等 ；
铝设备： 为保证 电解铝 企业正 常生产 的一系 列设备 。
问题解决 专家： 我们拥 有领先 的研发 和制造 技术， 我们也 深刻了 解设备 在用户 现场使 用的情 况，对 各种复 杂问题 有能力 及时解 决。
客户需求 快速响 应：在 我们所 服务各 环节， 反应速 度要做 到行业 一流水 平
帮助：两 层含义 ，第一 ，我们 对客户 使用设 备需求 的了解 必须超 出客户 ，那样 我们才 能帮助 客户； 第二是 我们获 取价值 方式， 我们在 帮助用 户的过 程中实 现我们 的价值
设备连续 运转水 平：连 续运转 率是流 程工业 的关键 指标， 也是我 们和竞 争对手 拉开差 距最主 要的表 现。
经济、可 靠的设 备和服 务：公 司今后 不但要 为客户 提供成 台设备 ，而且 要为客 户使用 设备提 供备品 备件、 技术支 持和服 务。经 济指我 们的产 品和服 务具有 良好的 性价比 ，客户 的投入 产出收 益高。 可靠是 指产品 的质量 能满足 客户的 要求， 符合公 司对客 户承诺 的标准 。
导读
公司业务选择及定位
沈阳冶金机械公司总体战略 未来4年沈冶将在以隔膜泵技术推广应用为核心的料浆处理设备系统和以满足客户系统
福特愿景
成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
HMS 工业网 络有限公司愿
景
雅芳公司愿景
GE公司愿景
所有自动化设备都将智能化和网络化， HMS 要成为工 业设备联接市场的领导者
成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品 和服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为 一家比女人更了解女人的公司
击败现有 及潜在 竞争 者的计划 • 列出一系列举措以提供产品或服务， 创造高 于其成 本的价 值 • 描述公司战略选择的“价值方案” • 随市场分析、消费者经验、试验而不 断改善 • 最好严格限制在内部使用
内外部利益相关者会直接影响到企 业的使命、愿景和发展战略
内外部利益相关者对企业的期 望 权力
大学城愿景
持续努力、合作创新，建设教育科技城市，领 跑中国职业教育，营造和谐文明社区
持续努力：我们是中国高等教育办学机制的创新者，过去我们创造性地建设了中国第一座大学城，今后我们 要继续为中国高等教育再创新的里程碑；
合作创新：东方大学城不是一家可以建设成功的，需要大学城管委会、公司、高校精诚合作，共同努力，充 分发挥各方的创造力，打造高等教育联合舰队
国际知名公司使命借鉴
戴姆勒克莱斯
成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们
勒使命
的客户，员工和股东创造超凡的价值
福特使命
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世 界人民提供个人活动能力的事业
HMS 工业网 络有限公司使
命
我们提供可靠和灵活的解决方案，将工业设备连接至网 络，并使不同工业网络之间能够互联
美国电报电话 公司使命
丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾 客在商业上取得巨大成功
惠普公司使命
发明推动商业价值的技术和服务，创造人类福祉，提升 顾客生活品质，并尽可能地让最大多数人受益
国际知名公司愿景借鉴
戴姆勒克莱斯
成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们
勒愿景
的客户，员工和股东创造超凡的价值
使命、愿景和战略的区别
使命
远景
战略
公司为什 么存在 ？
• 为组织内所有决策提供前提
• 描述一个持久的事实 • 可以是一个无限时期的解答（而没有 时间限 制） • 为内部和外部人员提供指导
领导者希 望公司 发展 成什么样 ？ • 指导战略和组织的发展
• 描述一个鼓舞人心的事实 • 可以在一个特定时期内实现 • 主要是为内部人员提供指导（有些口 号也可 提供给 外部人 员）
建设教育科技城市：我们是教育平台的搭建者、维护者，通过公司、管委会和院校的多方协作，共建生态科 技教育城市；
领跑中国职业教育：我们要作中国高等职业教育的创新者、领跑者，积极探索职业教育规律，努力创建涵盖 本专科、硕士和博士多个层次，具备教学、科研和技术创新能力的高等职业教育体系；
营造和谐文明社区：我们是教育城市的建设者、经营者，努力营造学校、学生、居民和谐相处的文明社区。