《企业战略管理》选择题

合集下载

企业战略管理自测题

企业战略管理自测题第一部分：选择题1.企业战略管理包括的主要环节有：A.目标制定B.环境分析C.竞争对手分析D.策略制定E.实施与控制F.以上都是2.以下哪种是企业战略管理的工具或方法？A.SWOT分析B.五力模型C.价值链分析D.波特四个竞争战略E.上述答案都正确3.以下哪种属于企业战略的发展方向？A.市场拓展战略B.产品创新战略C.成本领先战略D.差异化战略E.所有答案都正确4.以下哪种是企业战略实施的关键要素？A.人力资源管理B.绩效管理C.激励机制D.培训与开发E.所有答案都正确5.企业战略管理的目的是：A.提高企业竞争力B.为企业规划长期发展方向C.确保企业的可持续发展D.以上答案都正确第二部分：填空题1.企业战略制定的首要任务是__________。

3.企业战略的理念是指企业追求的__________。

4.企业战略的层次包括__________、__________和__________战略。

5.企业战略与业务战略的关系是__________与__________的关系。

第三部分：论述题1.企业战略管理的意义是什么？它对企业长期发展有什么影响？2.企业战略制定的过程包括哪些环节？请逐一进行介绍并解释其重要性。

3.企业战略的选择依据是什么？请从环境、资源和能力三个方面进行论述。

4.企业战略实施的关键要素有哪些？请详细解释其作用和影响。

5.请以一个实际企业为例，分析其战略管理中所面临的挑战，并提出相应的解决方案。

以上是一个关于企业战略管理的自测题，答题者可根据自身知识和理解进行答案填写。

答案的准确性需根据实际情况和相关理论进行验证。

企业战略管理是一个复杂而庞大的主题，在实际应用中需要结合具体企业情况进行具体分析和操作。

企业战略管理试题及答案

A卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取的战略是A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略,下列说法正确的是A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵,下列说法正确的是A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念,产品的包装属于A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱,该企业适宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取的科技战略属于A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作,建立了自己的造纸材林生产基地,该企业采取的物力资源战略是A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的筹资战略被称为A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点,下列说法错误的是A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为A.企业使命指明了企业的经营领域B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争C.企业使命是确定战略目标的前提D.企业使命是战略方案制定和选择的依据E.企业使命是合理配置企业资源的基础18.国际化武汉自考企业具有的特点有A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化19.企业实现技术进步的基本模式有A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式20.战略控制应遵循的原则有A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21.纵向一体化战略22.战略方针23.经营单位定位战略24.反应式防御战略25.规模经济四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上“√”,错误的划上“×”,并改正错误. 26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略.27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略.28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略.30.采取超常规发展战略的企业,其年增长速度将预计在10%和20%之间.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31.简述大型企业具有的特点.32.简述企业市场细分的目的.33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素.34.简述战略目标的重要作用.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35.试论述中小型企业应树立的战略思想.36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略.试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略A卷答案一、二、三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略.22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略.23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略.24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略.25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象.四、26.×两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略.27.×两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准,进行设计和生产的产品质量战略.28.×两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司出租方所有”29.×两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略.30.×两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“五、31．大型企业具有的特点表现为：1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强.2在行业中,一般处于优势地位.3对外联系广,辐射能力强.4市场开拓能力强.5容易开展多样化经营,分散风险的能力强.6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差.32.1便于掌握不同顾客不需求特点.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.33.1国内外市场需求现状及竞争发展趋势.2国际市场竞争状况及竞争发展趋势.3目标市场所在国的外贸政策和产业政策.4国内外市场的价格水平和其它市场因素.5企业本身的出口能力和条件.34.1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实.3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据.4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35.1灵活经营的思想.2特色经营的思想、3快速应变的思想.4补缺经营思想.5集中经营的思想.6联合经营的思想.36.1投入期的产品战略.①“以新领先”的战略.即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜.②“新晶完善”战略.新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需要.③新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象.2成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略.通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求.②新产品名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产品B卷一、单项选择题本大题共15小题,每小题1分,共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是A．战略制定 B．战略环境分析C．战略决策 D．战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是A．供方企业数量少,实行高度集中控制 B．供方只向少数几家企业提供产品C．供方提供的产品可替代程度低 D．供方实现向前一体化的可能性大3．关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAC．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4．企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是A．绿色营销 B．关系营销C．顾客满意营销 D．文化营销5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于A．投入期 B．成熟期C．成长期 D．衰退期6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略,该公司所采取的技术战略属于A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用,变废为宝,这种物力资源战略属于A．自主开发资源战略 B．综合利用资源战略C．培植资源战略 D．联合开发资源战略8．企业文化的规范作用指A．企业文化能增强企业的内聚力B．企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向9．某厂得到银行的5年期贷款800万元,年利率8%,如果按复利计算则5年后还款总额P为A．P=800万元B．P=800×5×万元C．P=800×万元D．P=800×万元10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产,该企业采取的质量标准战略属于A．用户满意标准战略 B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略 D．目标市场所在国的国家标准战略11．如果企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是A．超常规发展战略方案 B．中速发展战略方案C．高速发展战略方案 D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略,下列说法错误的是A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为A．企业的组织规模 B．企业的经营规模C．企业的销售规模 D．企业的生产规模14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于A．科技开发型合作战略 B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.16．战略控制的方式有A．自上而下的控制 B．现场控制C．反馈控制 D．自我监控E．相互监控17．经营战略的特点有A．全局性 B．纲领性C．竞合性 D．长远性E．相对稳定性18．目标市场应具备的条件有A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市E．本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场19．以下激励办法中,属于荣誉激励的是A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型企业在国民经济中的地位表现为A．大型企业规模大,经营能力强B．大型企业在国民经济中处于主导地位C．大型企业可以开展多元化经营,分散风险的能力强D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分21．企业经营哲学22．集团化经营23．直复营销24．产品序列结构25．融资性租赁四、判断改错题本大题共5小题,每小题4分,共20分判断正误,在题后的括号内,正确的划上：“√”,错误的划上“×”,并改正错误.26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略.27．现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层.28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略.29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构. 30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化.五、简答题本大题共4小题,每小题5分,共20分31．简述战略目标制定和选择的基本要求.32．简述中小型企业在国民经济中的作用.33．简述国际化企业的特点.34．简述市场细分的目的.六、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点.36．试论述企业经营战略提出的背景.B卷答案一、二、三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则.22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合体的过程.23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略.24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系.25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式.四、26.√27.×将“产品价格层”改为“产品形体层”28.×两种改法均可.改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术,或符合国际标准,或符合中外先进标准的战略.29.×两种改法均可.改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系.30.×改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“五、31.1战略目标必须有科学的依据.2目标必须明确和具体,并规定出完成期限.3目标必须具有挑战性,并切实可行.4目标应突出重点.5目标应形成一个完整的体系.32.1拾遗补缺的作用.中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用.2就业的“蓄水池”作用.中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力.3对技术革新的推动作用.竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源.33.1经营空间跨文化.2经营环境的复杂性.3市场竞争的激烈化、快速化.4国际市场信息网络化、快速化.5国际化经营计划周密化、组织扁平化.34.1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发.2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.3有利于确定企业的重点目标市场.六、351含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略.2优点：①能够吞并和减少竞争对手.②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡.③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验.3缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险.②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题.36.1需求结构的重大变化.2市场竞争日趋激烈.3科学技术不断进步.4资源供应日益紧张.5社会、政府、顾客对企业的需求越来越高,限制越来越多.6产业结构的调整.。

(完整word版)企业战略管理试题及答案

在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

《企业战略管理》复习试题库完整

《企业战略管理》复习试题库完整一、选择题1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力2、战略管理的主体是（）。

A.企业所有的管理者B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于（）。

A.企业资源B.企业能力C.企业的核心竞争力D.企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。

A.股东B.顾客C.政府D.雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿分析矩阵6、规模经济是指（）。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。

A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）。

A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。

在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。

根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（）。

A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略11、下列选项中，关于企业经营哲学的表述正确的是（）。

word完美格式A.阐述公司长期的战略意向，说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C.阐述公司组织的根本性质和存在理由D.是公司使命的具体化，一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。

企业战略管理(选择题)

企业战略管理选择题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（ B ）。

B．产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。

这一政策对房地产行业的影响是（ A ）A.提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( A )A资产负债率18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。

但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。

这是（ B ） B．市场发展战略【B】40、波士顿矩阵特别适用于（D） D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( C ) C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

D．政治法律环境13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。

A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（B ）。

B．低成本集中化【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。

B．产品开发4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

企业战略管理选择题

第一章：战略管理概论选择题:1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A。

企业内部环境或条件分析B。

企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D )A.外部环境分析B。

内部条件分析C。

企业使命的确定D。

内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( D ）A。

都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B。

都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D。

前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。

A。

安索夫B。

安德鲁斯C。

赫茨伯格D。

霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是（ C ）.A。

企业使命的确定B。

外部环境分析C。

资源的协同配置D。

外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，( D ）是以管理经验的积累为核心基础的.A.投资协同作用B。

销售协同作用C。

作业协同作用D。

管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A )。

A。

企业计划工作B。

企业会计工作C。

企业市场营销工作D。

企业预算工作8、( C )是企业高层管理人员最重要的活动和技能.A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是（ C ）A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B )是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A )管理人员制定整个企业的战略。

A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B )。

A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、( D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。

企业战略管理选择题

企业战略管理选择题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。

B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。

A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。

A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A ）A．产品高度标准化（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）C．社会文化因素（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）D．企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）C．以顾客行走舒适为己任。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（ A ）。

A．企业使命（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。

D市场渗透战略（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。

B．水平多元化（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。

A．成长型战略（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。

2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。

3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。

4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。

企业战略管理题库及答案大全

企业战略管理题库及答案大全企业战略管理题库及答案大全一、单选题1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（）。

公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。

2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。

该竞争战略属于（）o公司战略A.业务单位战略B.产品战略C.职能战略D.正确答案：B文字解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。

3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A.成功关键因素分析B.SWOT分析C.通用矩阵D.正确答案：B文字解析：波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。

所以正确选项是Co4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A文字解析：适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

企业战略管理考试选择题题库

企业战略管理考试选择题题库1. 在战略管理中，战略目标的制定是为了在战略管理中，战略目标的制定是为了- A. 达成组织长期愿景和使命- B. 确定组织的短期行动计划- C. 增加市场份额和销售额- D. 改进内部运营效率和成本控制2. 以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?以下哪个层次的战略是指在特定的业务领域中取得竞争优势?- A. 企业层战略- B. 业务层战略- C. 功能部门层战略- D. 战术层战略3. 以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?以下哪个战略方法通常用于在市场中发展新产品或服务?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 垂直一体化战略- D. 多角化战略4. 在战略管理中，外部环境分析的主要目的是在战略管理中，外部环境分析的主要目的是- A. 了解市场需求并满足顾客需求- B. 确定企业短期利润最大化的方法- C. 减少组织的运营成本- D. 确定组织内部的资源和能力5. 以下哪个工具常用于内部环境分析?以下哪个工具常用于内部环境分析?- A. PESTEL分析- B. SWOT分析- C. 价值链分析- D. 五力模型分析6. 组织的核心竞争力是指组织的核心竞争力是指- A. 公司的市场份额- B. 公司的产品价格- C. 公司的核心技术和能力- D. 公司的盈利能力7. 以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过降低生产成本和提高效率达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 国际战略8. 以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?以下哪个战略方法侧重于通过提供独特或与众不同的产品或服务达到竞争优势?- A. 差异化战略- B. 成本领先战略- C. 集中战略- D. 多角化战略9. 在战略管理中，价值链分析用于在战略管理中，价值链分析用于- A. 评估组织内部活动的效率和效果- B. 评估竞争对手的市场份额- C. 确定组织的核心竞争力- D. 确定组织的市场规模10. 以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?以下哪个战略方法侧重于通过收购或合并其他公司来扩大市场份额?- A. 多角化战略- B. 垂直一体化战略- C. 异业合作战略- D. 水平一体化战略以上是企业战略管理考试选择题题库，希望对您有帮助。

企业战略管理选择题

•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种()。

A.行为模式B.计划C。

定位 D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明（）。

A。

战略是一种计划B。

战略是一种计谋C。

战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。

A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C。

战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点.A。

公司战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。

A.有愿景B.具有可持续性C。

与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（)。

A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D。

逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定(）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

A。

企业使命 B.企业战略C.企业厂规D。

企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（）。

A。

一年以内B。

一年到三年C。

三年以上D。

无所谓『正确答案』C【例题10·多选题】在确定战略目标的时候,包括（）。

A。

具体 B.可计量C。

可行 D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为（）。

《企业战略管理》练习题及答案

《企业战略管理》练习题及答案1. 单选题1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A. 经济因素B. 技术因素C. 文化因素D. 法律和政治因素正确答案：D2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化正确答案：A3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的A. 一体化战略B. 联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C4. 企业防御战略的使用条件是()。

A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。

正确答案：A5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A. 成本曲线B. 成本优势C. 经验曲线D. 成本领先战略正确答案：C6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫A. 战略联盟B. 特许经营C. 直接出口D. 间接出口正确答案：D7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或A. 差异化B. 多元化C. 一体化D. 集中化正确答案：A8. 公司的最高决策机构是A. 股东大会B. 董事会C. 总经理D. 董事长正确答案：B9. 关于企业战略，正确的是()。

A. 主要分为决策层战略和操作层战略。

B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。

D. 企业经营战略是一个单层次系统正确答案：A10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A. 纵向一体化战略B. 横向一体化战略C. 前向一体化战略D. 后向一体化战略正确答案：B12. 战略联盟的特点A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊正确答案：D13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是A. 技术开发B. 制造C. 采购D. 人力资源管理正确答案：B14. 核心竞争力的合理解释是()。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。

企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。

这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。

通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。

2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。

- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。

- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。

- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。

- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。

3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案企业战略管理试题及答案篇一一、单项选择1.企业战略最根本的特征是( )。

C.全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。

B.竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。

D.公司战略-职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。

C、信息记录5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的( )因素。

D.政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中( )因素影响的表现。

B.经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。

C.产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。

A.高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。

A.进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。

B.经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。

B.产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。

A.政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

企业战略管理考试题库

企业战略管理考试题库一、选择题1. 下列哪项不是企业战略管理的核心内容？A. 企业使命和价值观B. 环境分析和战略规划C. 组织结构和人力资源管理D. 目标设定和绩效评估2. 以下哪项不是竞争战略的基本类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 专业化战略D. 集中化战略3. SWOT分析指标中，下列哪项不属于机会和威胁的外部因素？A. 技术进步B. 市场需求C. 组织文化D. 政策法规二、填空题1. 企业战略管理的首要任务是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 使命 2. 价值观2. 战略规划的核心是确定企业的（1）和（2）。

答案：1. 长远目标 2. 发展方向3. （1）和（2）是竞争战略实施的两个基本方向。

答案：1. 成本 2. 差异化三、简答题1. 请简述企业使命和价值观的概念及其在企业战略管理中的作用。

企业使命是企业存在的根本宗旨，是企业为社会创造价值的使命和责任。

企业价值观是企业内部人员共同遵循的信念和价值取向，体现了企业的文化和核心价值观。

在企业战略管理中，企业使命和价值观起到重要的指导作用。

企业使命确定了企业的发展目标和方向，为制定战略提供了基础；价值观则是企业文化的核心，为员工提供了行为准则和价值追求。

企业使命和价值观的明确有助于有效组织、统一思想，提升企业凝聚力和执行力。

2. 请简述成本领先战略和差异化战略的基本原理和应用场景。

成本领先战略是指企业通过降低生产和运营成本，在同行业中提供具有竞争力的低价产品或服务。

其基本原理是通过规模经济、资源整合和运营效率提高来实现成本优势。

成本领先战略适用于行业竞争激烈、价格敏感性强的情况下，可以吸引客户通过价格获取更大的价值。

差异化战略是指企业通过提供独特、与众不同的产品或服务，满足特定群体的需求，并建立品牌优势。

其基本原理是通过产品创新、品牌建设和服务差异化来实现市场份额和利润的增长。

差异化战略适用于市场细分明确、顾客需求多样化的情况下，可以吸引忠诚的顾客群体，提高市场竞争力。

《企业战略管理》选择题

企业战略管理-00271. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营;你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉2. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了 ..B 产品差异化战略3. 对于钢铁行业来说;最明显的竞争特征是： ..B 规模经济4. 对于旅游企业来说;下列因素中属于宏观因素的是 ..D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显5. 面对国家住房产业政策的调整;一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发;这属于： A 提前性变革6. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏;现在又增加牙刷生产;这属于 ..B 水平多元化7. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析..D 中间商8. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司;此时实施的战略是 ..B 纵向一体化战略9. 在电大在线网上作业讲评栏目中;有一份关于北京长安商场的作业..请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城10. 在成熟产业中选择竞争战略时;如果是大批量生产则采用战略较好..C 成本领先战略1. 企业追求范围经济;目的是实施 ..A 多元化战略2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致..3. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的 D 企业愿景4. 为了进一步扩大彩电的生产规模;海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司;这属于 ..A横向一体化5. TCL并购法国阿尔费公司;这属于 ..A 成长型战略6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场7. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器..云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国..玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补;组成的利益共同体称为 ..B 共生型企业集群9. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ..D 价值链10. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析..A 财务状况1. TCL正在策划进军汽车制造领域;这一战略层次属于 A 公司战略2. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任..3. 石油公司对石油化工企业来而言;决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ..A 交易量4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是 ..C 品牌延伸5. 对于旅游企业来说;下列因素中属于宏观因素的是 ..D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析..A 财务状况7. “过去的情况;必将延续到将来”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段8. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的 D 企业愿景9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器..云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国..玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势10. 企业追求范围经济;目的是实施 ..A 多元化战略1. 美国电话电报公司对外宣称;本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话..”这一表述属于 ..A 企业使命2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡;这种合作属于 ..C 合作营销3. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向;以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品4. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析..D 中间商5. 生物制药是具有高成长性行业;其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ..A 进入壁垒高;退出壁垒高6. 面对国家住房产业政策的调整;一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发;这属于： A 提前性变革7. 在电大在线网上作业讲评栏目中;有一份关于北京长安商场的作业..请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城8. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司;此时实施的战略是 ..B 纵向一体化战略10. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”;这句话表明的是 ..B 企业经营哲学1. 在成熟产业中选择竞争战略时;如果是大批量生产则采用战略较好..C 成本领先战略2. 企业追求规模经济;目的是实施 ..A 成本领先战略3. 目前大中城市餐饮业中;消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆;“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择..这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素4. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏;现在又增加牙刷生产;这属于 ..B 水平多元化5. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ..A 集中化战略6. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司;没有下属的子公司和分公司;该公司的战略管理层次主要有 ..D 公司战略－职能战略7. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场8. 对于钢铁行业来说;最明显的竞争特征是： ..B 规模经济9. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的..从“美汁源果粒橙”;到“天与地矿物质水”;还有“茶研工坊”等;可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌;除了传统的碳酸饮料;还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料;可谓“十项全能”..以上资料说明可口可乐公司采用了 ..B 水平多元化10. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了 ..B 产品差异化战略1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补;组成的利益共同体称为 ..B 共生型企业集群2. TCL并购法国阿尔费公司;这属于 ..A 成长型战略3. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任..4. 美国电话电报公司对外宣称;本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话..”这一表述属于 ..A 企业使命 5. 对于旅游企业来说;下列因素中属于宏观因素的是 ..D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显6. 对于中国移动通讯公司来说;最主要的竞争对手是 ..A 中国联通7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ..D 价值链8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”;这句话表明的是 ..B 企业经营哲学9. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段10. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营;你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉1. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏;现在又增加牙刷生产;这属于 ..B 水平多元化2. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致..4. TCL并购法国阿尔费公司;这属于 ..A 成长型战略5. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域..C 信息记录7. 为了进一步扩大彩电的生产规模;海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司;这属于 ..A 横向一体化8. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡;这种合作属于 ..C 合作营销9. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向;以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品10. 目前大中城市餐饮业中;消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆;“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择..这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素1. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”;这句话表明的是 ..B 企业经营哲学2. 美国电话电报公司对外宣称;本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话..”这一表述属于 ..A 企业使命3. 生物制药是具有高成长性行业;其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ..A 进入壁垒高;退出壁垒高4. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略5. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的..从“美汁源果粒橙”;到“天与地矿物质水”;还有“茶研工坊”等;可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌;除了传统的碳酸饮料;还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料;可谓“十项全能”..以上资料说明可口可乐公司采用了 ..B 水平多元化6. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域7. 对于钢铁行业来说;最明显的竞争特征是： ..B 规模经济8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致..9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器..云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国..玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势10. 在成熟产业中选择竞争战略时;如果是大批量生产则采用战略较好..C 成本领先战略1. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了 ..B 产品差异化战略2. 对于钢铁行业来说;最明显的竞争特征是： ..B 规模经济3. TCL并购法国阿尔费公司;这属于 ..A 成长型战略4. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域5. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营;你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉6. 石油公司对石油化工企业来而言;决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ..A 交易量7. 目前大中城市餐饮业中;消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆;“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择..这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素8. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析..A 财务状况9. 为了进一步扩大彩电的生产规模;海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司;这属于 ..A 横向一体化10. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补;组成的利益共同体称为 ..B 共生型企业集群1. 在成熟产业中选择竞争战略时;如果是大批量生产则采用战略较好..C 成本领先战略2. 企业追求范围经济;目的是实施 ..A 多元化战略3. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ..A 集中化战略4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是 ..C 品牌延伸5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的 D 企业愿景6. 面对国家住房产业政策的调整;一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发;这属于： A 提前性变革7. 对于中国移动通讯公司来说;最主要的竞争对手是 ..A 中国联通8. 在电大在线网上作业讲评栏目中;有一份关于北京长安商场的作业..请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城9. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司;没有下属的子公司和分公司;该公司的战略管理层次主要有 ..D 公司战略－职能战略10. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域..C 信息记录1. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是 ..C 品牌延伸2. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ..D 价值链3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司;没有下属的子公司和分公司;该公司的战略管理层次主要有 ..D 公司战略－职能战略4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”;这句话表明的是 ..B 企业经营哲学5. 在电大在线网上作业讲评栏目中;有一份关于北京长安商场的作业..请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城6. “过去的情况;必将延续到将来”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段7. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 ..A 集中化战略8. 美国电话电报公司对外宣称;本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话..”这一表述属于 ..A 企业使命9. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致..10. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的..从“美汁源果粒橙”;到“天与地矿物质水”;还有“茶研工坊”等;可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌;除了传统的碳酸饮料;还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料;可谓“十项全能”..以上资料说明可口可乐公司采用了 ..B 水平多元化1. 企业追求规模经济;目的是实施 ..A 成本领先战略2. 生物制药是具有高成长性行业;其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ..A 进入壁垒高;退出壁垒高3. 对于中国移动通讯公司来说;最主要的竞争对手是 ..A 中国联通4. TCL正在策划进军汽车制造领域;这一战略层次属于 A 公司战略5. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了 ..B 产品差异化战略6. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任..7. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司;此时实施的战略是 ..B 纵向一体化战略8. 面对国家住房产业政策的调整;一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发;这属于： A 提前性变革9. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏;现在又增加牙刷生产;这属于 ..B 水平多元化10. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略1. 企业追求范围经济;目的是实施 ..A 多元化战略2. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器..云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国..玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势3. TCL正在策划进军汽车制造领域;这一战略层次属于 A 公司战略4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”;这句话表明的是 ..B 企业经营哲学5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的 D 企业愿景6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域..C 信息记录7. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的..从“美汁源果粒橙”;到“天与地矿物质水”;还有“茶研工坊”等;可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌;除了传统的碳酸饮料;还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料;可谓“十项全能”..以上资料说明可口可乐公司采用了 ..B水平多元化8. 对于旅游企业来说;下列因素中属于宏观因素的是 ..D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显9. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析..D 中间商10. 对于钢铁行业来说;最明显的竞争特征是： ..B 规模经济1. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”;这个口号表明了该公司的 D 企业愿景2. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析..D 中间商3. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡;这种合作属于 ..C 合作营销4. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析..A 财务状况5. 企业追求规模经济;目的是实施 ..A 成本领先战略6. 为了进一步扩大彩电的生产规模;海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司;这属于 ..A 横向一体化7. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补;组成的利益共同体称为 ..B 共生型企业集群8. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向;以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品9. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营;你建议最优先考虑的业务领域是 B 青少年奶粉10. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是 ..C 品牌延伸1. 在成熟产业中选择竞争战略时;如果是大批量生产则采用战略较好..C 成本领先战略2. TCL正在策划进军汽车制造领域;这一战略层次属于 A 公司战略3. “过去的情况;必将延续到将来”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段4. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的进行客观公正地分析..A 财务状况5. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任..6. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域7. 对于中国移动通讯公司来说;最主要的竞争对手是 ..A 中国联通8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”;这句话表明的是 ..B 企业经营哲学9. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司;此时实施的战略是 ..B 纵向一体化战略10. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段1. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ..D 价值链2. “过去的情况;必将延续到将来”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B 长期计划阶段3. 企业追求范围经济;目的是实施 ..A 多元化战略4. 如果你是从事运动鞋生产的;你的企业使命应表述为 C 以顾客行走舒适为己任..5. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡;这种合作属于 ..C 合作营销6. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场7. 石油公司对石油化工企业来而言;决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ..A 交易量8. 1956年宜家开始试用平板包装;这个举动当初只是为了节约运输空间;而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分..宜家这是采用了 ..B 产品差异化战略9. 企业追求规模经济;目的是实施 ..A 成本领先战略10. 目前大中城市餐饮业中;消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆;“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择..这是宏观环境中因素影响的表现 B 经济因素1. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是 ..D 价值链2. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器..云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国..玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于 C 资源优势3. 生物制药是具有高成长性行业;其进入壁垒和退出壁垒的组合是 ..A 进入壁垒高;退出壁垒高4. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司;此时实施的战略是 ..B 纵向一体化战略5. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域..C 信息记录6. TCL并购法国阿尔费公司;这属于 ..A 成长型战略7. 销售渠道分析的重点是对进行评价分析..D 中间商8. 战略与结构关系的基本原则是 B 组织的结构服从于组织战略9. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向;准备开发一种载重汽车;有一些问题需要研究;这些问题中属于战略层面的是 A 是否有必要进入载重汽车市场10. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域1. 面对国家住房产业政策的调整;一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发;这属于： A 提前性变革2. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”;这一假定所代表的战略管理演进阶段是 C 战略计划阶段3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏;现在又增加牙刷生产;这属于 ..B 水平多元化4. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司;没有下属的子公司和分公司;该公司的战略管理层次主要有 ..D 公司战略－职能战略5. 在电大在线网上作业讲评栏目中;有一份关于北京长安商场的作业..请问长安商场的最主要竞争对手是 A 复兴商业城6. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店..有部分顾客抱怨商场的装修档次太低;商场里的椅子太少..有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例;并力求使名牌商品物美价廉;请问这种建议有什么问题 A 建议的措施方案与企业目标不一致..7. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装;该市场成功后;又以该品牌进入中档消费市场;这一品牌策略就是 ..C 品牌延伸8. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补;组成的利益共同体称为 ..B 共生型企业集群9. 石油公司对石油化工企业来而言;决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 ..A 交易量10. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向;以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向 A 发展建筑玻璃产品1. 企业战略管理的第一步是确定企业的 D 产品与市场领域2. 对于旅游企业来说;下列因素中属于宏观因素的是 ..D 国内居民用于旅游的消费支出增长明。