战略发展处战略研究员职务描述

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战略发展处战略研究员职务描述

4.进行市场调研，查找公司经济运营情况，并撰写专题分析报告
6.对战略打算的执行进行监测，将战略要求与实施情况定期进行对比分析，并提出相应的建议
7.研究国有企业改革政策
8.追踪研究国内外优秀企业的经营模式
9.组织并参与项目的考察调研并撰写项目调研报告
集团战略进展处战略研究员岗位讲明书
差不多情况
职位名称
战略研究员
所属部门
战略进展处
直接上级
战略进展处处长
直接下属
职责
1.收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料，撰写专题分析报告
2.对公司中长期进展进行调查，拟定公司战略和对修订公司战略提出建议
3.对公司经营情况进行跟踪和分析，撰写专题分析报告
职
权
1.下属单位战略实施的监督权、
2.拟投资设立企业的建议权
3.公司中长期战略的建议权
4.所需资料的收集权
5.领导授予的其他权力
工作关系
内部工作关系
公司各部门
外部工作关系
有关政府部门和行业内企业

战略规划专员岗位职责书(优秀20篇)

战略规划专员岗位职责书（优秀20篇）岗位职责帮助企业或组织更好地进行人力资源管理，科学合理地安排人员配置。

运营经理岗位要求负责公司日常运营管理工作，包括制定运营战略、监控运营指标、协调各部门协作等。

招专员岗位职责3、有参与或负责操作娱乐业态主力店经验;4、对外沟通强，具备良好的学习意识与能力，了解商业体招商、筹备、运营全过程;5、资源拓展能力与执行力强，善于开发新商业资源，思维活跃产品线战略规划部经理岗位职责主要工作职责：1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况；2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析；3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；4、起草集团中长期发展战略和规划；5、对下属单位战略执。

行情况提出评价意见；6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。

1．负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。

2．为最高管理层提供决策依据。

制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。

3．领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。

4．监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。

5．在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。

6．紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。

7．开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。

8．定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。

9．不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。

战略发展研究岗位职责

战略发展研究岗位职责
战略发展研究岗位职责：
战略发展研究是一个综合性的岗位，需要熟练掌握多种分析方
法和技能。

1. 完成知识储备
研究员需要对公司的经营战略、市场趋势、行业发展趋势等方
面进行综合了解和研究，从而更好地把握公司发展的方向和整体趋势，针对公司的战略性决策提出具有决策权威性的建议。

2. 进行战略分析
战略研究员要有严密的逻辑思维，深刻理解公司战略意图，结
合行业和市场形势，从宏观和微观层面上分析公司战略的可行性和
风险，协助管理层做出准确的决策。

3. 策略制定
在公司战略制定过程中，研究员需要协助管理层进行市场调研
和数据分析，收集信息并进行总结，构建较为完整的细分市场分类；对于公司已有的产品，研究员应该评估其市场表现和潜在优劣点，
判断产品在市场中的定位和竞争优势。

4. 业绩监控和解析
战略发展研究员需要负责对公司经营绩效进行监控和解析，持
续优化战略实施，及时调整方案，提高公司竞争力和发展稳定性。

5. 市场调研和讲解
战略发展研究员需要通过市场调研了解市场趋势，分析市场和
消费者需求，更新和完善公司战略。

同时也要在外部和内部对公司
的战略进行讲解，营造有利于公司战略执行的氛围。

总之，战略发展研究岗位的职责十分广泛，需要将多种分析方法和技能进行巧妙整合。

这些职责的实现可以促进公司战略的制定和实施，促进公司长期发展。

企业发展战略规划研究委员会工作制度

企业发展战略规划研究委员会工作制度第一章总则第一条为提高集团公司发展战略规划研究和决策的科学性与可操作性，促进国有经济合理布局和战略性调整，实现国有资产保值增值，推动集团公司高质量发展，特制订本工作制度。

第二条发展战略规划是指企业在深度分析国际、国内政治经济形势和内部条件及其变化趋势的基础上，根据国家和省发展规划、产业政策，所制定的在未来一定时期内具有方向性、整体性和全局性的企业发展定位、发展目标及拟采取的实施方案。

第三条发展战略规划研究委员会（以下简称“委员会”）作为董事会下设的从事发展战略研究、论证、咨询、评价的专业委员会，对董事会负责并报告工作。

第二章机构设置第四条机构及人员组成主任：集团公司董事长常务副主任：集团公司总经理副主任：集团公司其他班子成员及总法律顾问委员：集团公司董事长助理、总经理助理，集团公司副总工程师、副总会计师，集团公司董事会秘书处（党政办公室）、企管处（政研室）、宣传部、计划处、基建处、环保处、技术中心、法律顾问处负责人，集团公司安监局副局长（股份公司安监局长），股份公司董事会秘书、规划发展部部长，按需外聘的专家学者。

委员会办公室设在计划处，办公室主任由计划处处长兼任。

第三章工作职责第五条委员会职责（一）负责分析国内外市场变化对企业的影响，根据国家产业政策、资本经营政策及市场变化趋势，研究制订企业产业调整、发展规划、投融资政策等方面的发展战略，提出实现战略目标的措施和途径，并适时对发展规划进行调整和修订。

（二）负责围绕国家、省、行业相关产业政策，遵循集团公司总体发展战略，定位下属子分公司专业化发展方向，审核子分公司发展规划并提出优化方案。

（三）负责监督集团公司及下属子分公司发展规划、发展战略落实情况，根据生产、经营情况和市场变化及时进行动态调整。

对规划实施过程中违反战略规划方向的行为及时提出意见，并加以纠正。

（四）负责集团公司董事会授予办理的其他事项。

第六条委员会办公室职责（一）负责对议案草案进行初审。

战略发展部职位说明书

部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。

涂料集团战略发展部经理职位说明书

4.分析下属公司、事业部经营数据，并进行不定期的针对性调查，掌握企业的经营状况和管理问题
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略

某企业政策研究员岗位职务说明

某企业政策研究员岗位职务说明1. 岗位概述政策研究员是负责研究和分析政府政策、产业政策、经济政策等相关领域的专业人士，主要负责政策研究和分析、政策解读、产业研究和政策咨询等工作。

通过研究和分析，为企业提供决策支持，指导企业在政策环境下的发展和运营。

2. 岗位职责（1）负责政策研究和分析- 收集、整理和分析国家和地方政府发布的各类政策文件，包括法律、法规、规划、政策文件等，掌握政策动向，了解政策宗旨和目标，把握政策实施的重点和重要内容。

- 对产业政策、经济政策等进行深入研究和分析，评估政策对企业的影响和机遇，为企业提供政策应对建议。

（2）负责政策解读- 对政策文件进行解读和梳理，深入分析政策的背景、目的、实施措施等内容，向企业相关部门进行政策解读和培训，帮助企业了解政策的内涵和实施要点。

（3）负责产业研究- 跟踪产业发展趋势，收集和整理产业信息、数据和研究报告，进行产业分析和评估，为企业提供产业发展的建议和战略规划。

（4）负责政策咨询- 建立政策咨询体系，为企业领导层和相关部门提供政策咨询服务，协助企业制定政策应对方案，提供政策风险评估和政策合规指导。

（5）负责政策沟通- 参与行业协会、商会、政府部门的政策沟通和交流，代表企业参与政策制定和解读，维护企业合法权益，争取更多政策支持。

3. 岗位要求（1）本科及以上学历，经济学、法学、政治学、社会学等相关专业；（2）熟练掌握政策研究和分析方法，能够独立开展政策研究和分析工作；（3）熟悉国家和地方政府政策体系和政策制定程序，具有较强的政策敏感性和洞察力；（4）具有良好的数据分析和论证能力，能够使用各种研究方法和工具进行政策分析和产业研究；（5）较强的文字表达和沟通能力，能够独立完成政策报告、研究论文等文件的撰写和归纳；（6）具有一定的行业研究和相关工作经验者优先考虑。

综上所述，政策研究员是公司的重要岗位之一，主要负责政策研究、政策解读、产业研究和政策咨询等工作。

战略发展部职能

2与完善。
2、组织内部质量体系审核。
3、组织培训、培养提高内审员的审核素质。
4、贯标工作及标准化管理信息的收集。
三、方针目标管理
3.1
方针目标的制定、推进落实和考核
1、年度方针目标的组织编制。
2、年度方针目标管理考核办法的制订。
3、生产经营计划的分解与推进落实。
战略发展部工作职能整体职能具体职能职能内容备注一宏观管理即战略管理以提高企业竞争力11发展战略研究管理1公司中长期发展战略规划的制订完善
战略发展部工作职能
整体职能
具体职能
职能内容
备注
一、宏观管理即战略管理，以提高企业竞争力
1.1
发展战略研究管理
1、公司中长期发展战略规划的制订、完善。
2、对各子公司经营状况及战略规划实施进行监督。
3、对战略规划进行调整与修订。
4、定期向决策层提供市场动态及公司发展的建设性意见。
1.2
营销分战略研究管理
1、指导各子公司进行营销战略的制订。
2、对营销策略、营销计划的执行情况进行监督实施和诊断评估。
3、对营销管理的基础工作进行推进和落实。
1.3
品牌战略的研究管理
1、各子公司名牌产品的管理。
2、品牌战略的制订和实施。
3、公司商标管理工作
1.4
技术创新管理
1、技术创新项目的申报及技术创新工作的推进落实。
2、技术中心建设与管理。
3、QC小组的管理与成果发布。
1.5
项目管理
1、项目的选择、储备、筛选、立项、组织专家论证。
2、新项目的申报工作。
3、新建项目、技改项目、新产品开发项目及其他基金类申报项目等的管理。
4、项目的建设管理。

正国家级别职位表-概述说明以及解释

正国家级别职位表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：国家级别职位是指在国家层面担任重要职务的高级职位。

这些职位对于国家的发展和稳定起着至关重要的作用。

国家级别职位不仅要求担负重大责任，还需要拥有出色的领导才能和专业知识。

在国家级别职位担任者中，有很多成功的领导者和杰出的专业人士。

这篇文章将全面介绍国家级别职位的定义、分类、重要性以及其对国家发展的影响。

同时，我们也会讨论国家级别职位的选拔与培养，并对其未来发展趋势进行展望。

通过深入探讨国家级别职位的相关问题，我们可以更好地了解其在国家建设、治理和发展方面的作用和影响。

同时，也能够思考如何更好地选拔和培养人才，以及如何适应时代的要求，使国家级别职位能够更好地发挥作用。

国家级别职位表是对这些职位进行分类和整理的工具，它将帮助我们更好地了解不同职位之间的关系和层级，进而更好地认识到这些职位的重要性和职责。

通过研究国家级别职位表，我们可以更好地了解不同职位的职责和要求，以及不同职位之间的协作关系和合作机制。

在接下来的几节中，我们将逐一讨论上述内容，希望读者通过阅读本文，能够更全面地了解国家级别职位的重要性以及它对国家发展的影响。

同时，也能够对国家级别职位的选拔与培养以及其未来发展趋势有所启发和思考。

1.2 文章结构本篇文章将按照以下结构展开论述国家级别职位表的相关内容：第一部分是引言部分，将会对全文进行一些概述和介绍。

其中，1.1 概述部分将简要说明国家级别职位表的背景和重要性，以引起读者的兴趣；1.2 文章结构部分则是我们正在阐述的部分，将会详细描述本篇文章的整体结构和各个章节的内容；最后，1.3 目的部分将明确我们撰写本篇文章的目的和意义。

第二部分是正文部分，我们将在该部分就国家级别职位进行论述。

首先，在2.1 国家级别职位的定义部分，我们将详细介绍国家级别职位的概念和具体含义，以便读者能够对其有一个全面的了解；其次，在2.2 国家级别职位的分类部分，我们将分析和归纳各类国家级别职位，并具体阐述其特点和职责；最后，在2.3 国家级别职位的重要性部分，我们将探讨国家级别职位对于国家发展的意义和价值，以提高读者对其重要性的认识。

战略与发展部业务分析与组织调整建议

大宗商品研究
业务开展情况
存在问题
改进措施
基本业务已开展
房地产、银行业研究待开展；宏观经济与汽车产业的关联性需要需招聘相关研究专家研究
初步开展
重点国家深入研究待开展
持续改进、招聘专家
已开展
业务研究深度有待加强
提高研究预测能力
战略规划
综合研究
已开展相关业尚未系统化、专业化务
持续改进
已经开展公司战略规划制定
海外战略、职能战略、汽车零部加强国际人才和资深
件、竞争战略以及战略洞察力均人员的招聘与研究工
须提高
作
产业政策研究
已经开展
常规性跟踪不够
有专人管理
1、业务现状分析
1.2、业务开展情况及存在的问题
一级业务模块
二级业务模块
汽车产业研重型商用车研究
究
轻型商用车研究（竞争战略与新业务规乘用车研究
一、公司战略管理体系战略与发展部在公司战略管理体系中的角色
公司战略管理组织模式现状
战略与发展部是公司战略管理体系中的一个中心环节。为集团领导提供公司规划、产业研究、宏观视野、海外产业化、新业务孵化等服务。
产品管理部
各
1、发展战略研究及机会分析；2、公司发展愿景、目标规划；
S
3、公司业务发展战略规划； 4、公司产品发展战略规划；
1、三井物产战略部门——战略研究所
•三井物产战略研究所的业务包括新业务开发、经济分析、海外情报等几部分。其90%的业务量来自于三井物产，同时承接外部的研究课题。战略研究所下设15个子部门和6个驻外机构。
董事会
高管经理层
业务统括部
新业务开发本部
国际情报部

战略发展部部门职能

济 1. 负责相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关
环境、标杆企业
的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的
一和竞争对手的
因素，并定期提交行业发展环境分析报告；
分析研究
2. 负责选择标杆企业，并对其研究，为公司发展提供学习目标；
3. 负责竞争对手的研究，为公司的竞争战略提供建议。
1. 负责研究、拟定公司发展战略；
2. 负责分解集团发展战略，形成分战略目标；
3. 负责公司发展战略实施过程的跟踪和监控，并提出调整、修改意见；
二
战略管理
4. 负责战略目标的考核，依据目标达成情况，出具组织绩效考核意见；
5. 负责集团公司项目投资、购并和合资等资本运作定位及投资结构提出建
议或审议，并督促落实。
战略发展部部门职能说明书
部门负责人岗位战略发展部总监
人员编制数
部门岗位结构图
4人战略研究专员
直接领导岗位部门编号总裁
战略发展部总监
总裁 BBY-JT-ZLFZ
战略管理专员
计划管理专员
部门职能综述：
根据集团公司所处的经济环境，拟定集团公司战略发展方向，并督促战略目标的达成。
序号
职能概述
1. 根据公司战略，牵头组织制定公司中、长期（含年度）经营计划；三经营计划管理
2. 负责公司年度经营计划的战略性论证；
3. 负责经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告； 4. 负责计划考核，依据计划完成情况出具考核意见。
四
其他工作 1、完成上级领导交办的其他工作。

高级战略研究员岗位职责要求

高级战略研究员岗位职责要求高级战略研究员是在全球政治、经济和文化领域内寻找机会并跟踪重要的趋势，为企业提供智能且独特的见解和建议，以协助他们在竞争激烈的市场中取得成功。

以下是对高级战略研究员的岗位职责要求。

1. 对全球政治、经济、社会和文化趋势的深入理解：高级战略研究员需要有广泛的知识背景，了解世界政治、经济、社会和文化环境的动态演变。

通过持续分析并掌握这些领域的变化，为企业提供预测和解决方案。

2. 收集和分析数据：高级战略研究员需要收集各种可用的数据和信息，并加以分析。

这种数据可以来自各种来源，包括经济学、社会学、历史学、金融学、统计学、管理学等。

该过程需要对数据进行筛选和整合，并进行定量和定性分析以提供对市场和竞争环境的深刻理解。

3. 预测市场趋势：高级战略研究员需要通过深入了解市场结构、消费者偏好、经济规则、政策制定等信息，预测市场的未来趋势。

这种预测是基于数据、统计学和其他情报来源进行的，以预测未来的市场需求和创新机会。

4. 提供战略建议：在分析和预测的基础上，高级战略研究员需要向企业提供战略建议。

建议的形式可以包括建议性报告、实施方案、调查结果、竞争分析和最佳实践。

这些建议需要针对企业的主要业务问题，包括增长、竞争、战略转型、市场定位等问题。

5. 撰写报告：高级战略研究员需要以精确的文字和图表向外传达对市场趋势、竞争环境和战略建议的分析结果。

这些报告需要详细说明实现目标的具体步骤，并为商业决策者提供决策支持。

6. 沟通：高级战略研究员需要与许多利益相关者合作，包括企业高管、研究员、销售团队和客户。

他们需要与他人交流和协作，以确保他们的分析和建议取得理想的效果。

总的来说，高级战略研究员需要展现出严谨的分析能力、广泛的文化知识、丰富的商业经验、卓越的沟通和解释能力，以及高效的时间管理和组织能力。

战略发展部部门职责表

《战略发展部门职责表》
公司名称：6月
部门名称：战略发展部
核心流程岗位：
部长、战略主管、战略研究员（化肥、化工、新材料与盐行业研究员）
主要职责：
本部门核心流程职责
1.负责制定、修改集团战略规划草案、战略规划方案，并提交经理、董事会讨论、审议；
2.负责监督、控制、指导集团战略的实施。收集、分析战略执行情况，拟定战略执行情况报告和战略指导意见书，并上报经理审批；
5.预算管理流程
6.资本运作流程
7.人力资源规划流程
8.高管员绩效考核流程
9.IT规划制订流程
10.IT规划改善与考核流程
11.IT采购流程
12.系统维护流程
13.客户安全流程
4.负责确定本部门人力资源需求、预算的编制和执行；
5.负责提供本部门业务的IT支撑需求，配合信息中心的信息系统维护和客户安全管理工作。
隶属流程：
本部门核心流程
1.战略制定流程
2.战略修改流程
3.战略执行与控制流程
其它部门核心流程
1.营销战略流程
2.运营计划制定流程
3.运营计划修改流程
4.投资管理流程
3.负责集团战略研究工作。收集、分析集团内外部相关战略信息，编制战略分析和研究报告；
其它部门核心流程职责
1.负责向集团职能部门和各分子公司提供集团发展战略、战略相关资料和咨询服务，并对营销战略、经营计划、人力资源规划和高管人员绩效考核方案等提出建议；
2.负责配合、指导集团各职能部门职能战略的实施；
3.参与资本运作项目和投资项目运作，负责提供发展战略、行业、环境等资料和进行项目研究、论证；

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制产业发展部职责范围：1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。

2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。

3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。

4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。

5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。

6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。

7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。

8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。

9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。

10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。

11.提供公司战略性发展咨询。

1部长岗位责任制1.岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。

2.职责2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。

2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。

2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。

2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。

策略研究专员岗位职责

策略研究专员岗位职责策略研究专员是企业或机构中的一名关键岗位，其主要职责是负责组织和执行战略研究工作，提供有关市场、竞争、客户和行业等方面的战略建议。

下面是策略研究专员的详细职责：1.制定战略研究计划和目标策略研究专员需要根据公司或机构的业务计划和目标，制定战略研究计划并与其他部门协调，保证计划的顺畅实施，从而为战略决策提供有效的支持。

2.分析市场、竞争和行业趋势策略研究专员需要对市场、竞争和行业进行全面的分析，了解市场环境、竞争对手和产品特点，预测市场发展趋势和未来的机会和挑战。

3.建立市场数据库和信息网络策略研究专员需要建立信息收集和处理系统，包括建立市场数据库和信息网络、收集和整理市场情报、客户和竞争对手信息，并为战略决策提供及时和准确的数据。

4.制定市场营销策略根据市场研究，策略研究专员需要制定市场营销策略，包括品牌建设、产品推广、宣传传媒、销售渠道等方面的营销策略，为公司或机构的战略决策提供有效的支持。

5.制定战略计划和建议基于对市场、客户、竞争对手和行业等方面的研究分析，策略研究专员需要制定经济、战略和财务方面的建议，为企业或机构的发展提供有效的支持。

6.参与战略执行和控制策略研究专员需要参与战略执行和控制，确保战略指导方针得到贯彻实施，跟踪和分析执行情况并及时反馈，根据市场需求和变化调整战略。

7.维护与外部利益相关者的关系策略研究专员需要与外部利益相关者建立和维护关系，包括客户、行业协会、媒体和其他利益相关者等，以有效地传递公司战略和信息，了解客户需求并提供有用的服务和支持。

综上所述，策略研究专员的职责不仅仅是进行市场分析和战略建议，还需要与其他部门紧密合作、密切跟踪和分析市场趋势和变化。

同时，策略研究专员需要定期检查和更新战略执行计划，以确保战略的实施和控制。