TS体系需要了解的内容

作为新推行的公司，TS专员需要面临着的首要任务是导入，所以你这一块必须了解的要更多
你发的资料中，如右图中的事前准备基准已经比较明确了
下记的一些常识你要先了解：
个人的意见1.方针的建立方法
一般情况下是公司高层来定或选定一些比2.KPI的设定方法
3.管理者代表、客户代表的意义及任命的必要性
一个代表公司推动和决策体系的运行，一4.五大工具是什么，分别在运用中所起到的作用
这个太多，就不细说了，你应该也了解过5.审核的种类、运用及运用时机种类和运用就不说了，常规的时机是计划
另外，制定一个TS导入计划是在推行前必须要做的
一般来讲是以下的大致流程
公司内部导入开始的宣告
↓
导入计划制定（计划必须包含至少下记黄色区域的内容及日程安排、责任窗口）
↓
建立文件系统
↓
任命两个代表
↓
内部体系知识培训↓
试运行同时相关的记录产生（重点TS5大工具相关的记录）
↓
内部审核员培训同时进行外部申请（确定费用及审核时间）→事前审核计划制定（包括审核↓
内审首次会议、末次会议
↓一般在初次内审的时候，是还没有管理评审的，在内审时候不能说没有进行，可以
内审改善事后的内审报告
↓
管理评审管理评审报告（管理评审输入：各部门的运行总结、KPI达成状况、客户审核问题点↓
外审从导入计划制定开始到管理评审结束，最少要三个月以上的记录产生才可以（如果
↓
外审不符合项改善一般为90天期限改善（提供改善报告及证据，提前完成的话证书是可以提前拿到的
↓
证书取得
↓
体系推进维护
↓
年审
↓
三年换证
先设定公司总的KPI，一般来说总格率、人员离职率、交期达成率等，再拆根据公司情况可外部机构培训，也可内部组织培训（见仁见智，没有把握的
下请外部的培训还是可以在准备阶段有一些帮助的，可以帮助策划）
大概就是这些，可能还有很多细节的东西，一时也不太容易说清楚，反正面试的时候框架总是离不开这些的，细节的东西你以前了解过，问起来答的差不多也就行了！关键还在于你如果面试上了之后的实际操作上，到时候还得靠你边看边摸索。

或选定一些比较好且合适的给上面选择
和决策体系的运行，一个代表客户监督体系的运行，这个是标准里有要求的
说了，你应该也了解过的
了，常规的时机是计划好的，但是重大客诉产生的时候也是要进行一些审核的
核计划制定（包括审核组长、审核小组成员、审核时间、审核部门、审核条款、组员安排、被审核部门对应人员安不能说没有进行，可以记录你的管理评审记划的日程（也可以事前与外审的组长进行勾通，以他的说法为准）
状况、客户审核问题点的改善状况等，最终转换输出成管理评审报告）→详细方法可借鉴文件夹[06年管理評審]记录产生才可以（如果时间不够，事前与审核组长沟通也是可以的）
证书是可以提前拿到的）
来说总的KPI项目，是不分部门的，如出货合、交期达成率等，再拆分为部门的KPI
把握的情况
助策划）
的时候见招拆招，大的也就行了！。

门对应人员安排）他的说法为准）
文件夹[06年管理評審]。