xxx矿现场材料管理办法4

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现场材料管理制度

现场材料管理制度1. 引言现场材料管理是一个重要的环节，对于保证施工进程和质量起着关键作用。

因此，建立一个科学、规范的现场材料管理制度对于提高施工效率和质量是必不可少的。

2. 材料采购管理（1）明确采购责任：根据施工任务和需求，设立采购负责人，并明确其在采购过程中的职责和权限。

（2）建立供应商库：对经过审核和合格的供应商，将其信息录入供应商库，并进行分类和评估，便于日后选择。

（3）制定采购计划：根据施工进度和需求，制定详细的采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价等信息，并确保计划合理和准确。

（4）采购合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方权责，并按照合同要求进行履约管理。

3. 材料入库管理（1）入库登记：材料送达现场后，由专人进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并核对与采购计划的一致性。

（2）合理摆放：根据材料的特性和存储要求，将其摆放在合适的区域，保证材料的安全性和易取性。

（3）定期盘点：定期进行材料盘点，记录实际库存数量，并与账面库存进行比对，及时发现和处理差异。

4. 材料领用管理（1）领料申请：施工单位按照实际需求，填写领料申请单，包括材料名称、规格、数量等信息，并经相应责任人审批。

（2）发放流程：领料申请单经批准后，由仓库管理员根据申请单发放材料，并记录发放信息。

（3）记录管理：仓库管理员应建立领料记录，包括领料人员、领料日期、领料数量等信息，便于核对和管理。

5. 材料使用管理（1）材料检查：施工单位在使用材料前，应进行检查，确保其质量符合要求，并记录检查结果。

（2）合理使用：材料使用过程中，应按照规范使用，避免浪费和损耗，并及时处理材料过期或破损的情况。

（3）材料追溯：对重要材料，应建立追溯制度，记录材料的来源、批次等信息，以便于溯源和质量追踪。

6. 废弃物管理（1）分类处理：废弃物应根据种类进行分类，例如建筑垃圾、化学废物等，并采取相应的处理措施。

（2）安全处理：废弃物处理过程中应注意安全，避免对环境和人员造成危害，并按照规定进行处理和处置。

煤矿材料管理办法

煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。

1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。

对全矿所有材料负综合管理责任。

负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。

防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。

1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。

区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。

2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。

2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。

2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。

以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。

山源煤矿材料管理办法

山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。

特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。

2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。

各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。

不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。

3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。

4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。

各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。

第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。

没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。

3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。

矿井库存材料管理制度

矿井库存材料管理制度一、总则为规范矿井库存材料管理，提高材料利用率，降低成本，确保生产正常进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于矿井生产过程中的各类材料的管理，包括但不限于矿物、化学试剂、设备、备件等。

三、管理责任1. 矿井领导班子负总责，全面负责库存材料管理工作；2. 矿井财务部门负责库存材料的账务管理；3. 矿井采购部门负责材料的采购和供应；4. 矿井生产部门负责材料的领用、使用和保管；5. 各部门间应密切协作，保证库存材料管理工作的有效开展。

四、材料采购管理1. 矿井应定期制定材料采购计划，根据生产需要、市场行情等因素确定采购数量和时间；2. 采购部门应根据矿井的采购计划进行材料的招标、比价等程序，确保采购的材料及时、质量符合标准；3. 采购部门应保留材料的购货凭证，确保采购材料的合法性和真实性；4. 采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。

五、材料接收管理1. 矿井接收到采购的材料后，应进行验收；2. 验收应严格按照材料的验收标准进行，对不符合标准的材料应及时通知采购部门退货；3. 验收部门应开具验收单，由接收部门签字确认后，送交财务部门进行登记。

六、材料领用管理1. 矿井生产部门根据生产需要提出材料领用申请；2. 材料领用应严格按照领用标准、数量进行，不得超标领用；3. 订购部门应及时将领用的材料送到生产现场，确保生产不受材料不足的影响。

七、材料使用管理1. 生产部门使用材料时应按照材料的使用说明进行，保证材料的正常使用；2. 对于易损耗的材料，生产部门应设立相应的管理措施，确保材料的有效利用；3. 对于不合格的材料，生产部门应及时通知采购部门退货，不得继续使用。

八、材料存储管理1. 矿井应建立材料的存储档案，包括材料的名称、规格、数量、存放位置等信息；2. 材料存储应按照规范的存放标准进行，不得损坏或浪费；3. 对于易燃、易爆、易腐蚀等危险材料，应按照规定的安全措施进行存储。

煤矿材料供应管理制度

煤矿材料供应管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料供应管理，保障煤矿生产安全和效率，提高煤炭资源的综合利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿对外采购、内部使用和核心材料供应管理，包括煤矿所有类别的材料供应活动。

第三条煤矿材料供应管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强对供应商的管理，确保材料质量，维护煤矿生产的顺畅和稳定。

第四条煤矿应建立健全材料供应管理制度，配备专业化管理人员，确保供应流程的顺利进行。

第五条煤矿应定期对材料供应管理制度进行评估和调整，不断完善管理手段和技术手段。

第二章采购流程第六条煤矿材料采购应按照合同规定的程序进行，经矿长审批后方可进行采购活动。

第七条矿长应根据煤矿生产计划和需求，拟定各类材料的采购计划，并向有关部门报批。

第八条煤矿采购部门应编制材料供应目录，并向有关供应商发出采购邀请函。

第九条供应商应按照采购要求提供实时的报价信息，煤矿采购部门应根据报价情况选择合适的供应商。

第十条煤矿应签订正式合同，并进行付款，在付款后供应商应及时配送材料。

第十一条煤矿应加强对供应商的监督和管理，确保供应商提供的材料符合质量要求。

第三章材料库存管理第十二条煤矿应建立健全材料库存管理制度，实行定期盘点和分类管理。

第十三条煤矿应根据生产计划和需求，合理确定材料的储备量和采购频次。

第十四条煤矿应加强对库存材料的检查和保管，确保材料的完好和使用的灵活性。

第四章材料质量管理第十五条煤矿应建立健全材料质量管理制度，对供应商提供的材料进行严格的质量检测。

第十六条煤矿应建立检测实验室，加强对材料的抽样检测和质量分析。

第十七条煤矿应加强对材料质量的评估和监督，确保材料符合相关标准和规范。

第五章环境保护管理第十八条煤矿应加强对材料使用的环境影响评估，采取有效的措施减少对环境的污染。

第十九条煤矿应建立材料回收利用制度，推动煤矿资源的综合利用。

第六章监督管理第二十条煤矿应设立专门的监督管理部门，负责对材料供应管理的监督和检查。

井下物资材料管理办法

关于修订下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》以及《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》的通知所属各单位：为加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，最大限度地利用井下物资资源，提高井下物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益。

经矿党政研究决定，特修订《龙泉煤矿井下物资管理办法》和《龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。

附件：⒈龙泉煤矿井下物资管理办法⒉龙泉煤矿井下物资回收复用考核办法龙泉煤矿二〇一三年二月二十八日附件1龙泉煤矿井下物资管理办法为进一步加强矿井下物资使用及回收复用管理，减少物资丢失浪费现象，提高物资使用效率，降低生产投入，提高经济效益，提升经济运行质量，保证矿井安全生产需要，特修订本办法。

第一条井下物资管理机构一、矿成立井下物资管理领导组组长：矿长党委书记常务副组长：生产副矿长机电副矿长经营副矿长副组长：其他副矿级领导成员：生产科、供应科、机电科、企管办、调度室、财务科、纪委、一采区、二采区、工程区、安装区、抽采区、外运区、运输科、通风科、矸石山治理科等单位负责人。

领导组下设三个专业管理组㈠主材管理组组长：生产副矿长（兼）副组长：生产科科长㈡其它材料管理组组长：经营副矿长（兼）副组长：供应科科长㈢设备、配件管理组组长：机电副矿长（兼）副组长：机电科科长领导组下设井下物资管理办公室，办公室设在企管办，办公室主任由企管办主任兼任。

二、井下物资管理组职责㈠管理领导组职责负责审定批准下发《龙泉煤矿井下物资管理办法》，督促办法的实施，组织井下物资检查并协调解决本办法在运行过程中出现的问题，听取管理办公室对本办法运行情况的工作汇报。

㈡专业管理组职责分别负责主材、其它材料、设备、配件等使用、回收、复用管理工作；负责井下物资的调拨、发放、保管工作，建立井下物资管理台帐；负责对井下物资使用情况进行监督检查，监督使用单位建立物资使用台帐，做到帐、卡、物相符，每月与使用单位对帐；负责向井下物资管理领导组办公室汇报井下物资管理、使用、回收、复用等情况。

《煤矿井下反应型高分子材料安全管理办法》

附件煤矿井下反应型高分子材料安全管理办法（征求意见稿）一、严格控制煤矿井下使用1.在煤矿井下煤岩体加固、充填密闭、快速堵水、防堵漏风等工程中，应谨慎选用反应型高分子材料（以下简称高分子材料）必须使用时，应根据使用场所和使用环境，选用适用的高分子材料，每次必须经矿长批准。

2.煤矿井下不得使用由强腐蚀性、强挥发性组分反应生成的高分子材料，禁止化学反应剧烈、放热量大的高分子材料用于与煤直接接触的地点，充填密闭作业中禁止使用聚氨酯发泡材料。

二、严格安全准入3.煤矿企业应建立高分子材料生产厂家及其产品的准入制度，在严格实地考核评估、试验试用等基础上，建立准入清单。

煤矿只能采购和使用列入清单的厂家生产的相应产品。

对于生产厂家或其产品可能存在的变更，应建立严格完善的监管制度。

4.煤矿用高分子材料必须符合相关标准的规定，采购的每批产品必须有规定项目的出厂检验报告、产品合格证和产品使用说明书。

产品使用说明书必须注明高分子材料构成/成分及其识别方法、化学反应、物理性能及材料用途，产品使用过程中的危害健康信息、安全风险、注意事项以及出现危险事件时的紧急应对措施，产品的有效期、失效识别和检验方法，使用配比及不同配比浓度下化学反应的差异性说明等。

5.购买入矿的高分子材料产品，A、B 组分材料必须分类装运，包装必须完整，包装上必须有明确的产品名称、构成/成分、生产日期、有效期、用途及适用场所。

属于化学危险品的必须有化学危险品分类标志，明确标示出材料的潜在危害性及其防范措施。

6.每批高分子材料产品入库前必须进行抽样检验，按照有关标准规定的检验方法和评判准则，对产品最高反应温度、阻燃性能、氧指数等技术参数进行检测，不合格的严禁入库，检测结果必须记录存档。

7.高分子材料产品的A、B 组分材料必须分类运输和存放，且有明显的标识，属于化学危险品的应满足化学危险品运输、存放的相关规定。

煤矿井下禁止存储高分子材料。

失效、过期的产品应退回原生产厂家回收处理。

煤矿材料现场管理制度

煤矿材料现场管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿材料现场管理工作，提高煤矿安全生产水平，保障职工的人身安全和健康，根据《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿中材料现场的管理工作。

第三条煤矿材料现场管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，切实加强对材料现场的质量和安全管理，防止发生火灾、爆炸、塌方等安全生产事故，达到“材料齐全、场地整洁、安全有序、管理规范”。

第四条煤矿材料现场管理工作应当与矿山安全生产工作和矿场的生产经营进行有效对接，形成一体化的管理机制。

第五条煤矿材料现场管理工作要有定期的检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第二章管理机构第六条煤矿材料现场管理工作由矿长（或总工程师）指导，矿场经理（或主要负责人）负责实施，材料主管及其工作人员负责具体的管理和监督。

第七条矿长（或总工程师）在煤矿材料现场管理中有全面的管理权限和责任，必须保证材料现场的安全生产，杜绝各类安全隐患。

第八条矿场经理（或主要负责人）负责实施矿场的安全生产工作，包括材料现场的管理。

第九条材料主管应具备一定的管理水平和工作经验，负责材料现场的日常管理和监督。

第十条材料现场工作人员要严格遵守本制度和各项安全操作规程，服从材料主管的指挥和管理。

第三章现场管理第十一条煤矿材料现场应当设立专门的仓库、堆场、场地等区域，便于管理和材料的堆放。

第十二条材料仓库应当按照安全要求进行布局，设有应急照明、消防设施、通风设备等，确保材料的存放安全。

第十三条材料堆场应当合理规划，实施分类存放，杜绝交叉存放和混存，避免引发火灾和其他安全事故。

第十四条煤矿材料现场应当保持通道畅通，定期清理杂物和易燃物，确保疏散通道的畅通。

第十五条材料现场应当定期进行巡查和检测，做到早发现、早报告、早处理，杜绝安全隐患的发生。

第十六条材料现场应当进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第十七条煤矿材料现场应当做好灭火器材和逃生设施的维护和保养，确保安全设备的使用效果。

煤矿材料管理办法(最新)

煤矿材料管理制度第一章计划申报1、全矿需用材料按分部门申报计划。

申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位→主管部门→经营管理科→供应站（2）安全技措及质量达标用料：使用单位→主管部门→安全管理科→安全副矿长→供应站（3）专项工程用料：使用单位→主管部门→供应站。

即：每月26日前各单位根据下月生产作业计划和安全生产需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供应站有库存而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，统一分类审查汇总，于月底前报供应站采购。

一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。

2、各单位编制计划，格式要规范，必须注明材料名称、物资编码、种类、规格、型号、数量、价格、用途，对非常用件和有特殊技术要求的，要注明生产厂家、联系方式等，有加工周期的材料，要根据加工周期提前一至二个月编报计划，并注明到货时间。

否则，每次对编制单位责任人罚款100元。

3.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人领导等审核签字，方可上报，否则不予接收。

第二章质量验收1、供应站按计划采购的物资到矿后，要进行验收。

2、材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、资料负责验收；经营管理科负责验收工作的组织、协调和解决验收中出现的问题。

3、每批材料到矿后，由供应站通知,经营管理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。

4、验收小组要严格按照有关技术标准进行验收。

各类产品必须具备有效的“生产许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品安全标志管理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。

5、验收中发现质量问题，由验收小组写出质量问题通知单，交供应站，供应站不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。

6、确因生产急需不能按正常程序验收的物资（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直接下井等），供应站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关资料报给物资验收小组。

煤矿井下反应型高分子材料安全管理办法(试行)

煤矿井下反应型高分子材料安全管理办法（试行）第一条为进一步规范煤矿井下反应型高分子材料（简称高分子材料）的应用，对高分子材料严格控制、严加管理，有效防范和遏制煤矿生产安全事故，制定本办法。

第二条煤矿在井下煤岩体加固、充填密闭、快速堵水、喷涂堵漏风等施工中，应谨慎选用高分子材料。

必须使用时,应根据使用场所和使用环境，选用适用的高分子材料，并经矿长批准。

第三条煤矿井下使用的高分子材料应按照《煤矿安全规程》规定进行安全性、环保型评估。

使用时，井巷空气成分应符合《煤矿安全规程》要求。

第四条煤矿井下不得使用由强腐蚀性、强挥发性组分反应生成的高分子材料；禁止化学反应剧烈、放热量大的高分子材料用于与煤直接接触的地点；充填密闭作业中禁止使用聚氨酯发泡材料。

第五条煤矿应严格高分子材料生产厂家及其产品的选用，可在实地考核评估、试验试用等基础上，选择产品质量稳定可靠、具备售后服务能力的厂家及其产品。

第六条煤矿选用的每批高分子材料产品，应遵守以下要求：(1) 应有规定项目的出厂检验报告、产品合格证和产品使用说明书。

产品使用说明书应注明高分子材料构成(成分)及其识别方法、化学反应及作用原理、性能特点及材料用途，运输储存方法及注意事项，产品使用过程中的危害健康信息、安全风险、注意事项以及出现危险事件时的紧急应对措施，产品的有效期、失效识别和检验方法，失效产品的处置要求，使用配比及不同配比浓度下化学反应的差异性说明等。

(2) A、B组分材料包装应完整，包装上应有明确的产品名称、构成(成分)、生产日期、有效期、用途及适用场所。

属于化学危险品的应有化学危险品分类标志，明确标示出材料的潜在危害性及其防范措施。

(3) 入库前应进行抽样检验，按照有关标准规定的检验方法和评判准则，对产品的最高反应温度、阻燃性能等技术参数进行检测，不合格的严禁入库，检测结果应记录存档。

第七条高分子材料产品的A、B组分材料应分类运输和存放，且有明显的标识，属于化学危险品的应满足化学危险品运输、存放的相关规定。

现场材料存放管理制度

现场材料存放管理制度一、前言为规范现场材料存放管理工作，提高材料利用率和管理效率，保障工程施工进度，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于我单位所有工程项目的现场材料存放管理工作。

三、管理目标1.规范材料存放管理流程，减少材料浪费，提高材料利用率。

2.保证现场材料供应及时、充分。

3.提高材料管理效率，降低材料管理成本。

4.加强对现场材料存放管理工作的监督和检查，确保施工进度。

四、管理原则1.合理规划、科学管理，材料存放有序、整洁。

2.材料分类存放，杜绝混乱现象。

3.材料出入需有登记记录，保证材料安全。

4.定期清点材料库存，确保工程需要。

5.发现问题及时处理，严格执行管理制度。

五、管理责任1.项目经理负责全面监督现场材料存放管理工作，并制定具体管理细则。

2.现场材料管理员负责具体执行工作，保证材料存放有序、安全。

3.施工队长、监理工程师等相关人员要协助现场材料管理员做好管理工作。

六、管理流程1.材料的接收及验收a)材料到达现场后，必须由专人接收，并按照清单逐项核对数量、规格、质量等信息。

b)现场材料管理员根据验收情况将材料分类存放，做好标识。

c)接收材料的人员需填写材料接收单，确保有据可查。

2.材料的存放a)材料按照类别、规格、质量等特点分类存放，保持通道畅通。

b)易燃易爆危险品和特种材料需单独存放，保持安全距离。

c)材料堆放需整齐有序，保持干燥通风，避免受潮倒塌。

d)严禁将材料存放在安全通道和消防设施旁边。

3.材料的领用a)领用材料需填写领用单，并由施工队长签字确认。

b)领用后需及时更新材料库存信息，确保库存准确性。

c)严格控制材料的领用量，杜绝浪费现象。

4.材料的报废处理a)材料损坏、过期、质量不合格等需立即报废处理，不得私自使用。

b)报废材料需填写报废单，并由项目经理签字确认。

c)严禁私自处理报废材料，确保安全环保。

七、管理检查1.项目经理定期对现场材料存放情况进行检查，及时发现问题并做出整改。

煤矿材料下放管理制度

煤矿材料下放管理制度第一章总则第一条为规范煤矿材料下放管理，提高资源利用效率，保障生产安全，保护环境，根据《煤矿安全标准化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿材料下放管理工作，对煤矿材料下放过程中的采购、使用、入库、出库、审批等各个环节进行规范管理。

第三条煤矿材料下放管理应遵循“科学管理、公开透明、合理分配、依法合规”的原则，全面加强对煤矿材料下放工作的监督和管理。

第四条煤矿材料下放管理应建立健全完善的组织架构和责任体系，明确各级管理机构的职责、权限和工作程序。

第二章煤矿材料下放管理的组织管理第五条煤矿应设立材料下放管理部门，负责煤矿材料下放相关工作的组织、协调、监督和管理。

第六条煤矿材料下放管理部门应根据煤矿的实际情况，制定并完善煤矿材料下放管理制度和规章制度，明确工作流程和责任分工。

第七条煤矿材料下放管理部门应定期开展对下属单位的检查和评估工作，确保煤矿材料下放管理工作的有效实施。

第八条煤矿应设立专门的煤矿材料下放管理委员会，由煤矿领导班子成员担任主任，煤矿相关部门负责人和专家学者组成，负责煤矿材料下放管理的决策和指导工作。

第三章煤矿材料下放管理的流程管理第九条煤矿材料下放管理工作应从需求申请、采购审批、入库管理、出库管理到库存盘点等环节进行严格管理。

第十条煤矿应建立健全材料下放管理的数据管理系统，确保煤矿材料下放的信息真实、准确、及时。

第十一条煤矿应加强对材料下放人员的培训和考核，提高材料下放人员的专业水平和工作效率。

第十二条煤矿应定期开展材料下放管理效果评估工作，发现问题，及时整改，提高煤矿材料下放管理工作的水平和质量。

第四章煤矿材料下放管理的监督检查第十三条煤矿应建立健全煤矿材料下放管理的监督检查制度，定期开展对煤矿材料下放管理工作的检查和督导。

第十四条煤矿应设立煤矿材料下放管理监督检查组，由煤矿领导班子成员担任主任，相关部门负责人和专家学者组成，负责对煤矿材料下放管理工作的监督检查。

煤矿关于加强材料管理工作方案

煤矿加强设备材料管理工作方案
为规范设备、材料管理，提高设备、材料周转及使用率，养成勤俭办矿的良好习惯，进一步巩固和提升管理水平，切实降低生产成本，现就井上下设备物资的建账、整理、回收及废旧物资、材料修复再利用工作，作统一部署，特制订本办法。

一、成立材料管理领导组
组长：
副组长：
成员：（各科队技术员）
领导组下设办公室
主任：
副主任：
领导组组长规划矿井材料管理远景，决策全矿重大材料投入，制定年度材料管控总体目标与规划。

副组长（分管副矿长）是本系统材料管理的第一责任人，负责本系统内材料管控。

材料管理办公室负责制定材料管控方案，参与材料管理，协调解决各科队在实施过程中出现的新问题，指导监督材料使用全过程。

主任为材料管控组机制实际运作者，各副组长积极配合做好日常运行管理。

现场施工材料管理制度

现场施工材料管理制度第一章总则第一条为规范施工现场材料管理，确保施工质量和安全，依法制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有材料的采购、存储、使用和清点工作。

第三条施工方应明确材料管理人员的职责和权利，建立健全材料管理制度，加强材料监管，提高材料利用效率。

第四条施工方应加强对施工现场材料管理的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工现场的正常运转。

第五条施工方应根据实际情况，不断完善材料管理制度，提高管理水平和效率。

第二章材料采购管理第六条采购材料应按照合同规定或者技术要求，选择有合法资质的供应商进行采购。

第七条采购材料应当有相应的采购合同，明确双方的权利和义务。

第八条施工方应对采购材料进行验收，确保材料质量符合要求。

第九条采购材料的数量应按照施工进度和需要量进行合理计划，避免材料浪费和堆积。

第十条施工方应加强对材料市场的监测，及时了解行情变化，合理采购材料。

第三章材料存储管理第十一条材料存储应按照规定的库房和货架进行分类和摆放，确保材料的安全和易查性。

第十二条对易变质的材料，应按照厂家要求和规定进行防潮、防晒等处理。

第十三条库房内应定期进行清理和检查，发现变质和过期的材料应及时处理。

第十四条对于易燃、易爆和腐蚀性强的材料，应按照相关安全规定进行存放和管理。

第四章材料使用管理第十五条材料使用应按照相应的工艺和规范进行，不得私自挪用或乱用材料。

第十六条施工中发现材料不符合要求或者损坏时，应及时更换处理，避免影响施工质量。

第十七条施工结束后，对于未使用的材料应按照相关规定进行退回或者妥善处理。

第五章材料清点管理第十八条施工方应定期对现场的材料进行清点，确保材料数量和种类与记录一致。

第十九条对于遗漏或者疑点的材料，应及时进行调查和处理，避免材料浪费和损失。

第二十条清点结果应当及时记录并上报，确保信息的真实性和准确性。

第六章管理制度宣传第二十一条施工方应加强材料管理制度的宣传和培训，确保施工人员了解并遵守相关规定。

新田煤矿大型材料管理办法

新田煤矿大型材料管理办法新田煤矿大型材料管理办法第一章总则第一条为了加强大型材料的管理，提高利用率，降低损失率，减少投入，不断提高我矿安全生产和经营管理的水平和经济效益，制定本办法。

第二条本办法适用于我矿已从供应库房领出、计入生产成本的钢轨、道岔、地辊（含压绳轮组、托绳轮组等）、风水管道、钢丝绳、皮带、H架、纵梁、托辊（含槽型托辊、直托辊等）、电缆、矿车（含坑木台车、平板车等）、刮板输送机中部槽、刮板、链条、马蹄环、仪器仪表（含万用表、绝缘电阻摇表等），该类物资价值高，使用周期长短不一、可多次重复使用，周转性强，需加强监督管理。

第三条新田煤矿机电部负责新田煤矿及下属单位的大型材料管理业务的监督、协调、指导、考核工作。

各单位应该以机电部门为本单位大型材料管理主管部门。

第四条大型材料管理的原则：一是要坚持统一管理与归口管理相结合的原则；二是要坚持回收复用修旧利废的原则；三是要坚持建账管理的原则；四是要周转调剂使用的原则。

第二章大型材料主管部门职责第五条新田煤矿机电部门职责1.制定矿井大型材料管理办法。

2.收集矿井大型材料管理有关信息，检查指导各单位管理工作。

交流各单位管理经验，促进提高管理水平。

3.参与协调管理各单位之间大型材料的调剂工作4.负责监管废旧大型材料的处置。

第六条各单位大型材料管理职责1.负责制定本单位大型材料管理办法，并不断完善，促使大型材料管理日益规范化。

2.审核大型材料申请和领用计划，控制进入成本的材料数额。

3.负责大型材料领用、回收、修理、复用、报废管理并填制台账、卡片和汇总表，掌握本单位大型材料的资源量及其分布情况，做到帐、卡、物相符。

4.做好大型材料管理的监督考核工作。

5.按时向新田煤矿机电部报送有关报表，并接受监督和考核。

第三章大型材料的储存、审批、领取和运输第七条各单位可结合自身情况，建立区队或专业部门及机修车间管理的临时新、旧料储存仓库，临时储存新领出或新修复后的大型材料。

井下使用高分子材料管理办法

井下使用高分子材料管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范集团公司（股份公司）井下高分子材料使用管理，保障安全生产，提高使用效果，控制使用成本，制定本办法。

第二条本办法所述高分子材料是指集团公司（股份公司）各矿井井下所使用的煤矿加固煤岩体用高分子材料、煤矿充填密闭用高分子发泡材料、煤矿喷涂堵漏风用高分子材料、煤矿堵水用高分子材料共四类。

第三条各矿进一步加强技术管理和现场管理，积极寻找其它替代措施，尽量减少使用各类高分子材料。

第四条高分子充填（喷涂）材料不得用于采、掘工作面的冒高处、虚顶处、上下隅角、高位钻场、密闭墙和其它空洞充填堵漏。

应优先选择使用无机不燃性材料。

第五条高分子加固材料可用于采、掘工作面过断层（无顶煤）、防片帮及石门揭煤固化，其它情况不得使用。

加固材料不得用于空洞充填。

第六条堵水高分子材料可用于围岩体渗漏水封堵。

第七条所有高分子材料必须由集团公司统一采购。

第二章管理职责第八条通防处是高分子材料使用业务管理牵头部门，负责组织高分子材料试用、使用和效果评价。

监督、指导煤矿充填密闭用高分子发泡材料、煤矿喷涂堵漏风用高分子材料使用及石门揭煤固化工作。

生产管理部是煤矿加固煤岩体用高分子材料使用业务管理部门，负责试用，监督、指导该类材料的试用、使用和效果评价。

地质测量处是煤矿堵水用高分子材料使用业务管理部门，负责试用，监督、指导该类材料的试用、使用和效果评价。

安监局是各类高分子材料使用监督管理部门。

供应处负责按规定在集团公司（股份公司）已准入的生产厂家进行高分子材料的采购。

第九条使用矿井是高分子材料使用管理的责任主体，负责在集团公司（股份公司）已准入产品中选择材料类型、确定用量和现场使用。

矿长对高分子材料使用管理负总责。

总工程师是高分子材料使用管理技术负责人，负责组织编制高分子材料使用技术方案及使用安全技术措施。

采、掘矿长、总工程师是分管范围内高分子材料现场使用管理负责人，负责按集团公司（股份公司）有关规定，确定使用地点、产品类型，控制使用量并负责使用效果的检验评价。

煤矿材料管理规定

关于下发《关家崖煤矿2017年材料管理制度》的通知矿属各部门：为进一步加强我矿物资系统化管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低吨煤生产成本，堵塞各种漏洞、杜绝浪费现象及，保证矿井安全生产物资及时供应，达到所需材料的科学合理利用。

根据我矿实际情况，经研究决定特制定本年度材料管理制度，望各单位认真组织学习并遵照执行。

现将该管理制度下发，各单位要对照管理办法的相关规定认真做好材料管理的各项工作，要求及时准确地上报相关数据。

特此通知。

附件1：《关家崖煤矿物资成立材料管理领导组织机构》附件2：《关家崖煤矿物资计划申报审批管理规定》附件3：《关家崖煤矿物资到矿验收入库管理规定》附件4：《关家崖煤矿材料审批、发放管理规定》附件5：《关家崖煤矿材料现场使用跟踪管理规定》附件6：《关家崖煤矿材料回收、再利用管理规定》附件7：《关家崖煤矿大型材料管理规定》附件8：《关家崖煤矿材料以旧换新及废旧物资处理管理规定》附件9：《关家崖煤矿二级库房管理规定》附件10：《关家崖煤矿设备外修管理规定》附件11：《关家崖煤矿油脂管理办法》附件12：《关家崖煤矿专项材料主管部门责任及考核管理规定》附件13：《关家崖煤矿单项工程材料管理规定》附件14：《关家崖煤矿自制加工和修旧利废管理规定》附件15：《关家崖煤矿材料定额管理办法》附件16：《关家崖煤矿材料绩效考核及奖罚管理规定》企管科编制山西兴县华润联盛关家崖煤业有限公司二0一七年一月一日附件1：关家崖煤矿成立材料管理领导组织机构一、指导思想为了进一步加强我矿材料的管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低矿井的生产成本，提高矿井经济效益确保安全生产组织正常运行，现结合我矿实际情况，成立材料管理领导小组。

二、组织机构矿成立材料管理领导小组，组织成员如下：组长：陶水平常务副组长：武永峰副组长：石荣亚孙凯张震高文平成员：刘海亮徐德强李国强邢广通白继斌苏晓光景茂奉薛东吴理想郭照照赵志龙薛卫卫材料管理领导小组办公室设在企管科，企管科长白继斌为办公室主任负责全面工作，材料考核专员负责日常业务工作。

现场材料、设备存放与管理制度范本

现场材料、设备存放与管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范现场材料、设备的存放与管理，确保现场材料、设备的安全、有序和高效管理。

本制度适用于所有需要存放和管理现场材料、设备的单位和部门。

二、责任与权限1. 现场材料、设备管理员负责现场材料、设备的存放、管理和维护工作，确保其安全、完好和有效。

2. 现场材料、设备管理员有权对现场材料、设备的存放位置和方式进行调整，并有权对违反本制度的行为进行纠正和处理。

3. 其他员工应按照现场材料、设备管理员的要求合理使用和归还现场材料、设备。

三、存放区域划分与标识1. 根据现场工程的具体情况和需要，将存放区域划分为不同的地点，并进行明确的标识和划界。

2. 存放区域应清晰标示现场材料、设备的名称、编号和使用责任单位。

四、存放要求1. 现场材料、设备应依据其性质、特点和安全标准进行分类存放，防止混淆和交叉感染。

2. 存放区域应保持整洁、干燥，并保持通风良好。

3. 防火设备和灭火器材应随时处于有效状态，并放置在易于取用的位置。

4. 存放区域应配备合适的设施和设备，如货架、储物柜等，以保证现场材料、设备的有序和安全。

5. 入库的现场材料、设备应按照规定进行验收和登记，并及时核对库存与实际数量的差异。

五、借用与归还1. 现场材料、设备的借用应填写借用单，并经相关责任人批准。

2. 借用人应按照规定时间归还现场材料、设备，并经相关责任人确认返还完好。

3. 借用人应对借用的现场材料、设备负有保管责任，如有损坏或丢失，应及时赔偿或按照相关规定承担责任。

六、维护与保养1. 现场材料、设备管理员应定期进行现场材料、设备的巡检、清洁和维护工作。

2. 发现现场材料、设备存在问题或存在安全隐患，应及时上报并进行处理。

七、安全管理1. 现场材料、设备管理员应做好防火、防盗和防潮工作，确保现场材料、设备的安全。

2. 存放区域应配备监控设备，并定期进行检查和维护。

八、违规处理1. 对于盗窃、损坏或滥用现场材料、设备的行为，将严肃追究责任，并依法追究法律责任。

矿山资料管理制度

矿山资料管理制度第一章总则第一条为规范矿山资料管理工作，提高矿山资料管理水平，健全矿山资料管理制度，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本矿山实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本矿山各类资料的管理，包括电子档案、技术资料、项目资料等。

第三条矿山资料管理应符合信息化、规范化、安全化的要求，确保矿山资料的完整性、安全性和可用性。

第四条本制度是本矿山资料管理的基本依据，任何组织或个人在矿山资料管理活动中应当遵守本制度。

第五条本制度的解释权归本矿山所有。

第二章资料管理组织第六条本矿山设立资料管理部门，负责矿山资料的管理工作。

资料管理部门的职责包括：（一）负责矿山各类资料的收集、整理、分类、归档、借阅和销毁等工作；（二）建立和完善矿山资料管理制度和规范；（三）培训矿山员工的资料管理技能；（四）定期对矿山资料进行检查和审计，确保资料的完整性和安全性。

第七条资料管理部门应当配备专门的人员，具备相关的资料管理专业知识和技能，确保矿山资料管理工作的专业化和高效性。

第三章资料的收集和整理第八条各部门应当按照资料管理部门的要求，对所属的资料进行分类、整理，并及时提交给资料管理部门进行归档。

资料的归档应当按照统一的规范和标准进行。

第九条对于矿山生产中产生的重要技术资料，各部门应当及时进行备份，并在资料管理部门备案，以便在必要时进行查阅和运用。

第十条各部门对于电子档案的管理，应当建立安全的网络存储系统，对重要的电子档案进行加密和备份，确保资料的安全性和可用性。

第四章资料的借阅和运用第十一条矿山员工在借阅矿山资料时，应当提出书面申请，并注明借阅目的和期限。

资料管理部门应当依据实际情况审核并批准借阅申请。

第十二条矿山员工在利用矿山资料进行工作时，应当遵守相关规定，并保护好资料的安全性和机密性。

第十三条对于外部单位或个人借阅矿山资料的，必须经过相关审核和批准，并签署借阅协议，保证资料的安全性和保密性。

第五章资料的销毁和保留第十四条对于已经失效或过期的矿山资料，应当及时进行销毁，销毁前必须经过资料管理部门的审查和批准。