从出口企业应收账款变化看企业存在的财务危机

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浅析金融危机下外贸企业如何应对财务风险

匮园圃
ＰＡＴＣＩＵＳＯＲＣＩＥＤＳＳＩＮＣ
浅析金融危机下外贸企业如何应对财务风险
一李悦
企业财务风险是企业财务活动中了全球对外需求的降低．根据有关部门由于各种不确定因素的影响，使企业财数字统计．自我国加入世贸组织后，
我国企业对外出口大多采用信用销
显感受到了金融危机的影响在逐渐加联邦基金利率．加剧了国际市场流动性售形式．欧美国家付款期一般在交货后强。我国外贸出口的几个主要市场回泛滥导致短期撤回的资本会重新回到９天．有时会达到１００天至１０２天拉美５落比较大，很多外贸企业在手的订单中国．在一定程度上推动国内资本价格地区甚至会长达３０。根据商务部统６天不足中国是典型的高储蓄低消费的国的上升，产生更大的投机泡沫同时也计２０年中国对美国出口坏账率增长０８家，内需拉动不充分．经济的增长主要给我国货币政策运用带来很大困难政了大约３，２０年中国出口贸易的坏倍０９依靠国外需求．而美国占我国出口贸易府不仅不能采用扩张性货币政策拉动内账损失将超过１０亿美元。受金融危机００的５％。美国内需需求的下降在很大需．还必须运用紧缩的货币政策抑制通的影响，美国银行业为了减少损失而加０程度上遏制了我国的出口影响我国经胀，使得我国外贸企业的生存环境更加大了贷款规模收缩力度．导致企业流动济发展同时美国需求的下降还导致恶劣。

出口型企业应收账款管理过程中存在的问题及对策

试用期、放慢货款交纳的时间等，这些行为会导致出口企业的应收账款数量变得更多，账款的回收速度会降低，反而会加重企业的生
产经营过程中的负担。（二）形成出口型企业应收账款问题的原因分析
【关键词】应收账款；出口型企业；问题；对策
出口企业的产品结构比较单一。当前国际经济贸易市场的竞争十分激烈，出口企业的应收账款的产生主要是由于出口企业采用商业信用的结算模式，在当前的国际经济贸易中，主要的支付方
式是国际贸易。在世界的进出口贸易中，以赊欠的方式进行交易
出口型企业应收账款管理过程中存在的问题及对策
田仲仁
（渤海大学经法学院
【摘
一
１２１０１３）
４、企业的产品没有一定的优势。企业的产品是企业的重要竞

要】近年来，随着全球经济一体化水平不断提升，出口型企业的
发展有了相应的改革。应收账款管理水平是现代企业管理水平高低的个重要指标，加强应收账款的管理对于企业的发展有十分重要的意
１、管理观念还比较落后。当前，我国很多出口型企业的管理者，其管理水平、眼光视角等还存在一些局限性，很多时候都认为凭借着自己的经验就可以进行企业的全面管理，从而忽视了在企业的管理中运用各种现代化的理论和手段，尤其是在国际经济形势发生改变的背景下，加强管理观念的革新显得尤其重要。当前很多出口型企业对应收账款的管理更是不重视，认为不需要花费太多精力进行管理，导致企业的资金盘活存在一定问题。２、应收账款的管理缺乏相应的内部控制制度。对应收账款进行管理，完善内部控制制度不可少，完整的内部控制应该包含多个方面，比如出口产品赊销的审批、入账、对账、超期催收等。但是当前很多出口型企业对于应收账款的管理过程中，都忽视了这些内部控制程序的实施，一般在理论上有完整的内部控制，但是具体的实施过程中却没有积极地落实。３、当前的应收账款中监督和反馈不够，账龄老化的现象比较严重。当前，我国有很多出口型企业，在机构的设置方面还存在一定问题，资产也比较少，常常出现一人多岗的现象，在这样的背景下进行应收账款的管理，具有较大的难度。比如会计人员没有及

金融危机背景下出口企业应收账款的管理

１．应收账款数额越来越大。目前我国企业应收账款总量大约有６万亿元人民币，占企业总资产的３％左右，占企业数量０而
９％以上的中小企业深陷应收账款之困。尤其近来受金融危机０的影响，业经营不确定性增加，方回款风险增大，业的应企卖企
金融危机背景下出口 Fra bibliotek丁华
一
、
出口企业应收账款现状
过时的外贸范本；大单交易不使用信用证或不重视信用证中的软条款；不重视出口信用保险，等到外商客户出现信用危机后才去找保险公司已为时过晚。
二、立出口企业应收账款全程管理体系建１立相应独立的职能部门管理应收账款。口企业应收．建出
极的收账政策时，会减少应收账款及坏账损失，但有可能增加收账成本；反之，消极的收账政策，增加应收账款占用额和会
坏账损失。企业在制定收账政策时，应视账款逾期时间长短、
欠缴金额大小、不同的客户和产品加以灵活掌握。
３信用风险程度越来越高。美国次贷危机的发生，．震动的
不仅仅是美国房地产和金融市场，在日益显现的金融危机大
背景下，作为美国消费品的主要供应商的我国出口企业，正遭
３．搞好事中合同管理与债权担保。签定交易合同是保障交
业应收账款的回款期平均是９一１０，远高于欧美企业。Ｏ２天远

企业应收账款管理风险分析及应对

企业应收账款管理风险分析及应对1、应收账款的概念和形成原因应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品或提供服务等业务,应向客户收取的款项，包括应由客户负担的税金和代付的各种运杂费等。

应收账款是企业将销售和收款上的时间差作为一种信用和促销手段,通过向客户让渡资金使用利益，增强客户粘性和扩大销售额，以确保公司业务在风险可控范围内快速有效开展，以此提高企业竞争力，谋取市场份额和经营利润。

2、应收账款管理不当的威胁应收账款如果未及时回收形成坏账，可能会给企业带来致命的影响。

首先，应收账款回收不利，会导致企业实际上的经营结果与账面不符，甚至可能出现企业账面上看是盈利的，但实际上是亏损的情况；其次，应收账款未能及时回收将导致债权人大量占用企业资金，造成企业营运资金短缺，导致财务风险增加，对企业经营和对外投资造成影响，降低企业营运效率；最后，应收账款管理上的漏洞，也会使一些投机分子有机可乘,操纵销售数据,收取客户回扣等,进一步造成呆账坏账的形成。

3、完善企业应收账款管理机制的主要策略在应收账款管理实践中，主要存在管理人员意识匮乏，未制定有效的管理制度或未严格落实机制,事前缺乏客户信用管理,事中合同履约等内部控制不到位,事后不及时进行催收管理等情况。

下面［各针对这些方面的问题，就应收账款的管理策略进行探讨，以帮助企业建立科学有效的应收账款管理方式,建立健全全方位的事前、事中、事后控制，以期在风险可控范围内实现经营利益最大化的经营目的。

（一）应收账款管理的基础建设基础建设是应收账款管理的基础保障，主要包括意识理念宣导、管理制度建设、信息管理工具建设等，确保应收账款管理工作的开展有土壤和抓手。

1.意识理念宣导意识理念宣导必须从上自下给予高度重视,确定应收账款管理在预防经营风险中的重要地位，作为影响企业经营发展的长期重点工作进行管理，如：将应收账款管理纳入绩效考核，定期组织相关部门召开应收账款专题会议等。

2.管理制度建设需要建立专门的应收账款管理制度，并进行培训宣导，以此作为销售部门开展对外业务，财务部门进行对内管理,人事部门进行绩效激励等相关部门开展工作的基础。

企业应收账款存在的问题及对策探讨

企业应收账款存在的问题及对策探讨企业应收账款存在的问题及对策探讨随着市场的竞争不断加剧，企业的经营压力也在逐年增加。

而其中一个重要的问题就是应收账款的管理。

应收账款是企业的资产，是企业形成利润的重要来源之一。

但应收账款的存在也带来了一系列的问题，本文将探讨企业应收账款存在的问题及对策。

一、应收账款存在的问题1、资金周转难度大应收账款不易变现，业务收支不对称导致企业资金流动性降低。

而长时间的应收账款会导致企业资金周转困难，甚至对企业日常经营造成重大影响。

2、坏账率高企业应收账款与客户之间存在信任问题，如何控制欠款人兑付行为一直是企业难题。

尤其是在金融市场波动剧烈的情况下，客户破产率就会大幅提高，企业将面临坏账的风险。

3、占用大量资源企业为了维持应收账款的实际回款率，需要相关人员持续耗费IT系统集成、内部审核、催收、诉讼等成本，占用了大量的时间和资源。

这些资源和资金的占用会对企业持续的发展有很大的影响。

二、对策1、完善信用管理体系建立较严谨的信用管理体系，从源头上规范客户的交易行为。

对于新客户建立逐步升级的交易速度验资批准流程，以此控制风险；对于老客户建立风险等级评估，不断排查其信用状况，以此调整信用额度；对于长期欠款客户开展催收、诉讼等手段，同时要保持足够的信心，避免背离法律规则，让一家单位的“拖欠风气”影响到整个行业。

2、改进发票管理健全发票管理制度，规范财务部门发票管理流程，及时发放和催收发票。

加强财务管理和监控，降低恶意欠款的风险，对于恶意拖欠的客户及时采取法律手段。

3、缩短账期时间在尊重市场约定的前提下，缩短账期时间，加强与货款结算的协调，避免账款拖延。

4、合理融资企业需要优化资金收支状况，寻找合理的融资方式。

如通过保理、贴现等方式，合理提高资金收回效率，降低资金占用的成本。

总之，应收账款的管理是企业财务管理的重点之一，通过完善预防、管理、控制的机制，控制风险，加快资金回收速度，防范风险，减少资金占用，从而推动企业健康发展。

浅析企业应收帐款日常管理中存在的问题及对策

财会研究应收账款属于企业的对外销售产品,其产生的价值往往直接算作企业的经济收益。

虽然大多数企业不愿意赊销,但为了经济利益和自身的发展,仍采用赊销的方式。

因此可以预见未来十几年乃至几十年之内,企业应收账款仍然会存在。

应收账款的存在为企业增加了风险预算,特别是近年来拖欠的情况越来越严重,企业应收账款中存在的问题也日渐暴露。

1、企业应收账款日常管理中存在的问题1.1减少了企业流动资金,增加了企业负担企业应收账款账款为企业带来了利润的同时,也为企业带来了很多的麻烦。

举例来说赊销的存在使企业可流动资金减少,如果赊销占得比例过大的话,会使企业该收的钱收不上来,营业无法正常进行,甚至严重的话会拖垮企业造成破产。

高额的应收账款直接影响企业的现金流量,会直接引发财务危机。

企业为了扩大销售收入就不断地通过赊销方式收拢资金,赊销的扩大就带来了大量的应收账款。

如果企业盈利好应收账款比较少的话,可能应收账款不会带来什么影响。

如果企业盈利状况不是很好的话,应收账款的不断扩大会使企业陷入财务危机。

甚至有很多盈利状况很好的企业也因应收账款的管理不善而导致破产。

1.2虚增企业营业收入由于我国企业实行的记账基础是权责发生制（应收应付制）,也就是不计成本把当前赊销也全部记入当期的收入。

因此,企业应收款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果。

所以,往往企业的实际利润并没有账面上计算出来的那么多。

为了减少记账时产生的统计误差,会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备,坏账准备率一般为3%-5%（特殊企业除外）。

企业的账上利润的增加并不表示能全部如期作为现金流入,就导致了下一期的启动资金并没有预计的那么多。

因此也就是说规模、绩效、投入比例并不会按照预期走,往后的整个生产流程（原料的采购、加工、成品等等各个环节）都会受到影响。

如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备,会给企业带来很大的损失。

1.3增加了企业现金支出虽然赊销能为企业带来较多的利润,但其需要在保证足额、及时收回应收账款的条件下,才能尽可能的降低和避免信用风险。

浅析企业应收账款管理的问题及对策

浅析企业应收账款管理的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，应收账款管理成为企业经营中不可忽视的重要问题。

应收账款的管理不仅关系到企业的资金流动和现金流量，更直接地影响到企业的盈利能力和发展前景。

加强对应收账款管理的认识和采取有效的对策，对企业的可持续发展具有重要意义。

一、问题分析1. 应收账款逾期企业在销售商品或服务时，通常会给予客户一定的信用期限，让客户在一定时间内支付货款。

在实际经营中，很多客户常常会逾期付款，导致企业的应收账款无法及时回笼，影响企业的资金流动。

2. 应收账款风险企业的应收账款往往集中在少数大客户身上，存在一定的风险。

一旦出现大客户违约或破产，将给企业造成较大的损失。

3. 企业内部管理有些企业对应收账款的管理并不够完善，导致存在漏洞和风险。

缺乏对客户信用状况的充分了解，导致对不良客户的授信，或者缺乏对逾期账款的催收措施等。

二、对策建议1. 加强风险评估企业在与客户签订合同或提供服务前，应当对客户的信用状况进行详细的评估，避免对信用不良的客户提供过多的信用额度。

并定期对客户进行信用评估，及时调整授信额度。

2. 优化应收账款管理流程建立完善的应收账款管理流程，包括客户开户流程、合同签订流程、发票开具和寄送流程、账款回收流程等，确保整个应收账款管理流程顺畅、高效。

3. 设立专门的应收账款管理团队企业应当建立专门负责应收账款管理的团队，负责对客户的信用情况、账款回收情况进行跟踪和分析，及时制定应对措施。

4. 加强内部控制企业应建立健全的内部控制机制，包括对销售政策、信用政策、财务政策的规范和落实，以确保各项政策的有效执行。

5. 引入应收账款融资对于一些长期账龄的应收账款，企业可以考虑引入应收账款融资工具，提前变现，减少资金占用成本，提高资金周转效率。

6. 加强客户管理企业应当与客户保持良好的沟通和关系，建立健全的客户档案，并根据客户的经营状况和信用状况，采取不同的应收账款管理措施。

后危机时代我国外贸企业财务风险及对策

后危机时代我国外贸企业财务风险及对策国际金融危机的爆发已经两年有余，各国经济正逐步回暖，世界贸易经济也慢慢走向正轨。

后金融危机时代的世界经济格局在经过一轮重新洗牌之后迎来了新的重组和变革，这对我国对外贸易而言是机遇更是挑战。

金融危机的阴霾虽然已经渐渐远去，但是外贸企业却不能掉以轻心。

我国外贸企业未来发展的不确定性加剧，其面临的各类风险更加复杂，尤其是财务风险。

我国政府及相关企业应当时刻对其保持关注，提升外贸总量的同时还须防范财务风险，避免外贸企业发生财务危机。

一、后金融危机时代我国外贸企业经营环境1. 世界经济衰退的风险犹存。

世界经济形势从2009年开始逐步回暖，但是在本次金融危机重灾区欧洲仍有许多国家处于衰退状态。

由此可见，进入后金融危机时代的全球经济并没有完全复苏，世界经济依然还有二次探底的可能性。

近期欧洲发生的一些国家债务危机，一旦处理不善都有可能产生“蝴蝶效应”。

2. 贸易保护行为日趋频繁。

当今全球经济一体化，面对后金融危机时代的许多特殊问题，各国之间充分开放对外贸易才能达到互利共赢。

但是面对金融危机的“余威”，一些国家却不顾全球经济益，违背WTO精神采取了或多或少的贸易保护政策，而这些行为对我国外贸企业的负面影响是显而易见的。

3. 人民币升值压力加剧。

面对金融危机，我国政府都本着对世界负责的态度并没有像其他国家一样使本币贬值。

虽然如此，美国仍借人民币升值之名行贸易保护之实。

2010年人民币对美元升值已经超过2%，预计下一年将达到3～5%。

面对如此巨大的人民币升值压力，我国出口外贸企业的前景堪忧。

4. 我国经济转型加速。

后金融危机时代我国政府在保持经济高速稳定增长的同时提出了经济转型和经济结构调整的总体方针。

我国外贸企业多为代工生产或贴牌生产的模式，拥有自主知识产权的企业所占比例还很小，长期以来多依靠低成本优势经营，其在国内经济转型时期的自我转变能力令人担忧。

落后产能的关闭以及经济增长模式的转变将给外贸型企业带来巨大的挑战。

应收账款给企业带来的风险及其防控

应收账款给企业带来的风险及其防控题目一：应收账款风险带来的财务风险企业在向客户提供信用销售时，往往会产生应收账款，这是企业资产中重要的一部分。

应收账款管理与控制能力的好坏直接关系到企业的现金流和盈利水平。

如果企业没有有效应收账款管理体系，就会导致应收账款滞销、迟迟未收回，进而产生资产负债风险、流动性风险等财务风险。

应收账款的滞销会导致企业现金流不足，从而影响企业日常经营活动的持续性和稳定性。

如果企业的应收账款坏账率过高，对企业的债务偿还能力和信用评级也会直接带来负面影响。

针对这些风险，企业可以通过完善的应收账款管理体系、合理制定信用政策和财务管理政策，加强应收账款的追收力度，预防和应对风险，确保企业财务安全稳健发展。

题目二：应收账款风险带来的经营风险应收账款管理不当，不仅会带来财务风险，还会直接影响企业的经营和战略决策。

通过对应收账款的统计分析，可以得出客户群体信用状况、商品销售情况等宝贵信息，为企业制定商业决策提供数据和依据。

如果没有完善的应收账款管理体系，企业在决策时就难以把握市场信息和客户需求，导致制定的产品生产计划和销售计划出现偏差，极易出现过多生产产品滞库存现象，直接影响企业的盈利水平。

因此，通过建立完善的应收账款管理系统，并及时将信息反馈给企业的税务、财务、研发等部门，能够更好地了解市场需求和客户信用状况，帮助企业制定更加科学、更加准确的战略决策，降低企业经营风险。

题目三：应收账款风险带来的信用风险应收账款管理不良，会出现多个层面的风险，其中比较严重的是信用风险。

企业在借鉴客户往来方面往往会偏重量化分析，而忽视了客户的信誉度和信用水平。

如果企业对客户信誉度缺乏准确判断，容易带来坏账风险、逾期收款风险等财务风险，同时也会减弱企业竞争优势和市场地位，直接影响企业信用评级。

因此，企业在应收账款管理中要注重信用风险防控。

采用综合分析和量化打分的方式，对客户的看好度、可靠性、赊销历史等方面进行综合排名，让企业以科学化、客观化的方式掌握客户整体的信用风险，及时调整信用政策和风险控制措施，降低企业的信用风险。

企业应收账款管理存在的问题及应对

企业应收账款管理存在的问题及应对全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业应收账款管理存在的问题及应对企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流和资金周转。

好的应收账款管理可以有效地提高企业的现金流和盈利能力，而不良的应收账款管理则会造成企业资金周转困难，甚至导致企业倒闭。

在实际操作中，很多企业都存在着不同程度的应收账款管理问题，这些问题不仅影响企业的发展，还可能带来不良后果。

本文将从企业应收账款管理存在的问题和相应的解决办法进行阐述。

（一）滞销账款滞销账款是指企业长期无法收回的应收账款，通常是因为客户倒闭、申请破产或者逃避付款等原因造成的。

滞销账款不仅会对企业的资金流动和信用造成影响，还会增加企业的坏账损失。

（二）频繁拖欠一些客户存在着频繁拖欠应收账款的情况，这会导致企业的资金周转出现断裂，影响企业正常的生产经营。

尤其是对于处于行业链条末端的中小企业来说，频繁拖欠更是一个比较严重的问题。

（三）资金占用企业的应收账款越高，就意味着企业的资金被占用的越多。

资金占用会导致企业现金流紧张，影响企业的正常运作。

长期以来，企业应收账款占用资金也会给企业带来一定的财务风险。

（四）应收账款管理不规范一些企业在应收账款管理上存在着很多不规范的现象，例如没有完善的应收账款管理制度、没有严格的应收账款管理流程、应收账款核销不及时等。

这些问题将会导致企业对应收账款管理的效果大打折扣，也不利于企业的发展。

（一）建立健全的风险管理机制企业在与客户签订合应该根据客户的实际情况评估其信用等级，对信用等级较低的客户可要求其提供担保措施，降低应收账款的风险。

在应收账款的结算过程中，企业还应定期的对客户的信用情况进行跟踪和评估，及时调整应收账款的回收措施。

（二）优化销售政策企业应该与客户进行良好的沟通，建立长期稳固的合作关系。

对于信誉良好的客户，可以适当给予一定的信用支持，提高客户的购买欲望和购买力，减少拖欠和滞销账款的发生。

出口企业应收账款存在的问题及解决对策

出口企业应收账款存在的问题及解决对策徐丽芳【摘要】近年来，经济全球化水平进一步提升，中国出口业务迅速增长，应收账款成为我国出口企业面临的一个重要难题。

应收账款受海外客户信用状况、外汇汇率波动等多重因素的影响，加强应收账款的管理对出口企业的发展有重大意义。

基于此，本文主要分析了我国出口型企业应收账款的现状，并探讨了一些解决对策，希望能帮助出口企业快速回笼资金，实现健康发展。

【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)025【总页数】2页(P85-86)【关键词】出口企业;应收账款;回笼资金【作者】徐丽芳【作者单位】[1]深圳长城开发科技股份有限公司【正文语种】中文【中图分类】F752随着我国出口规模的不断扩大，出口企业的海外拖欠款居高不下，据商务部相关报告统计，到目前为止，我国至少有100亿美元的应收款逾期无法收回。

由于拖欠造成的坏账损失率过高，我国出口企业应收账款呈膨胀趋势，这在很大程度上增加了经营风险。

因此，如何做好应收账款的管理，是我国出口企业亟待解决的问题。

1.1 出口型企业应收账款存在的问题1.1.1 管理观念落后目前，国内众多出口企业在应收账管理上存在一定的问题，首先就是管理观念上还有些落后，特别是一些管理人员总是认为自己的经验最有效，造成管理水平、看问题的视角都出现问题，没有意识到在国际大形势发生改变的情况下，需要采取各种现代化的手段来处理一些账目问题。

总以为不需要将时间和精力花费在管理上，从而造成企业资金流转盘活存在问题。

1.1.2 监督反馈机制不够，应收账款平均账龄偏长国内很多出口型企业的账龄老化现象比较突出，一个重要的原因就是监督反馈管理很不到位。

目前，国内出口型企业的机构设置存在一人多岗的现象，机构设置不合理，也没有完善的内控机制。

完整的内控制度对出口赊销方面从审批到超期催收都应有具体的对策，但当前企业大都忽视了这些程序，或者有制度也没有相应地落实。

在这样的企业环境下，管理好应收账款难度十分大。

金融危机下对进出口企业财务风险的思考

金融危机下对进出口企业财务风险的思考摘要：我国的进出口企业是我国社会主义市场经济建设过程中的一支重要力量，尤其是在改革开放后显现出了强大的生命力。

美国次货危机之后，给全世界的经济带来了重创，我国外贸企业也受到严重打击，如今，欧债危机再度来袭，更是我国外贸企业面临的又一难题。

在这样的经济背景下，我国进出口能否逆势而上，成功应对随之而来的财务风险，成为广大进出口企业需要解决的问题。

关键词：金融危机；进出口企业；财务风险一、引言从美国爆发的次货危机已经演变成立一场全球化的金融危机。

经过多年的经济发展，我国已经成功加入wto，这场金融危机也不可避免地影响着我国的经济形势，尤其对我国进出口企业的影响最为明显。

随着2009年底希腊主权债务危机的出现，欧债危机进入人们的视线，并且从欧洲快速向全世界蔓延，这表明欧债危机已经不仅仅只存在于欧元区，而是已经渗透到了全世界的债务危机。

虽然金融危机的高潮已经过去，但是其对于我国经济的影响，尤其是对我国进出口企业的影响仍然十分显著。

进出口企业为社会提供了大量的就业岗位，创造出的价值也极为可观，是我国国民经济当中的重要组成部分。

在全球性金融危机的客观现实下，我国进出口企业必须认清形势，分析出自身财务风险的来源，加强风险意识，科学运用各种风险管理的手段和方法，切忌盲目举债，借助于相关的财务风险评价指标，合理预测财务风险，时刻紧跟世界经济发展趋势，及时调动各项工作，成功应对金融危机下的财务风险。

二、金融危机下我国进出口企业面临的主要财务风险分析1.出口受阻，企业面临更加严峻的筹资风险美国次贷危机、欧债危机之后，发达国家的经济增长一路下滑，严重的通货膨胀和较高的失业率使得政府应接不暇，普通民众的消费能力和消费需求都受到很大程度的抑制，尤其是对外国商品的需求量影响最为明显，这就直接导致我国对欧洲各国的贸易额度被不断压缩，严重影响了我国出口企业的出口规模。

我国加入wto之后，欧盟、美国、日本等地区和国家都成为我国重要的贸易伙伴，美国作为本次金融危机当中受到严重影响的国家，其经济低迷一方面使得我国出口减速，另一方面还进一步降低了同我国的贸易顺差规模。

企业应收账款管理存在的问题及应对

企业应收账款管理存在的问题及应对一、问题分析应收账款是企业交易中的一项重要资产，也是企业融资和资金流动的重要来源。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业应收账款管理面临着诸多问题，主要包括以下几个方面：1. 风险管理不足：企业在收取客户应收账款时存在着一定的信用风险。

客户可能因为经营风险、市场变化等原因无法按时或无法全部支付欠款，这对企业的财务稳定和经营风险构成了一定的挑战。

2. 催收难度大：随着企业规模和客户数量的增加，催收欠款变得越来越困难。

企业需要耗费大量的人力物力去催收欠款，对企业的资源和资金流动造成了一定的影响。

3. 成本控制不足：企业在催收欠款和对账过程中，往往需要投入大量的成本。

但是由于催收渠道不畅、对账流程不规范、信息不及时等问题，导致企业在应收账款管理上的成本控制不足，影响了企业的经济效益。

4. 管理不规范：在实际操作中，企业往往缺乏科学合理的应收账款管理制度和规范流程。

由于缺乏管理规范和标准，导致应收账款管理过程中可能存在着信息不对称、操作不规范、内部控制不完善等问题。

二、应对措施面对上述问题，企业需要采取一系列的应对措施，以提高应收账款管理水平，降低风险，提高工作效率，保障资金流动和企业发展。

具体措施如下：1. 完善风控体系：企业可以建立完善的客户信用管理体系，通过信用评估、关联方调查、资信调查等手段，及时掌握客户的信用状况，避免风险的发生。

建立应收账款保险制度，可以有效降低企业的信用风险。

2. 强化催收管理：企业可以加强催收流程的建设和优化，通过建立催收团队、催收流程和技术手段，提高催收效率和减少成本。

企业可以探索建立与客户的沟通平台，通过电话、短信、邮件等多种催收方式，提高催收的效果。

3. 提升信息化水平：在应收账款管理过程中，企业可以引入信息化系统，实现对账自动化、信息实时化、数据分析化等功能。

通过信息化手段，可以提高企业对客户的管理和监控力度，减少错误和遗漏，提高工作效率。

企业应收账款管理存在的问题及应对

企业应收账款管理存在的问题及应对企业应收账款管理是企业财务管理中的重要环节之一，对于企业的运营和发展具有重要的意义。

企业在进行应收账款管理过程中常常遇到一些问题，这些问题必须得到及时解决，才能保证企业的资金流动和经营的正常运转。

1. 逾期账款较多：企业在经营过程中，难免会遇到一些逾期账款的情况，但是如果逾期账款过多，就会造成企业资金链的紧张，严重影响企业的正常经营。

2. 信用管理不严格：企业在与客户建立业务往来时，应该对客户进行信用评估，根据客户的信用状况制定货款支付方式和期限。

一些企业在进行信用管理时不够严格，导致客户恶意拖欠货款，从而给企业带来一定的损失。

3. 应收账款回收周期长：一些企业由于没有建立良好的应收账款管理制度，导致应收账款回收周期较长，给企业的资金流动带来困扰，也增加了企业的财务风险。

4. 应收账款核销不及时：企业应把握好应收账款的核销时机，及时核销已经无法收回的坏账，以减少对企业财务的影响。

一些企业在应收账款核销过程中存在时间延误的情况，导致资金无法及时回流，影响企业的经营活动。

二、应对措施1. 建立完善的信用管理制度：企业应建立完善的信用管理制度，对客户进行信用评估，根据客户的信用状况制定货款支付方式和期限。

对于不良信用的客户，可以采取提前付款或分期付款的方式，以减少坏账风险。

2. 加强应收账款回款工作：企业应加强对应收账款的管理和追踪，简化回款流程，提高回款速度。

可以通过建立专门的回款团队，定期与客户进行沟通，催促客户按时付款，以减少逾期账款的积累。

3. 提高应收账款回收效率：企业应建立清晰的应收账款回收流程，提高回收效率。

可以采取加强财务管理的措施，例如及时开具发票、优化收款方式等，以加快应收账款的回收。

4. 建立科学的应收账款核销制度：企业应建立科学的应收账款核销制度，及时核销已无法收回的坏账。

可以通过定期进行坏账核销工作，提高核销效率，减少坏账对企业财务的影响。

5. 加强内部控制和监督：企业应加强对内部应收账款管理的控制和监督，例如加强对财务人员的培训和监管，建立严格的内部审计制度，定期检查应收账款的处理情况，及时发现和纠正问题。

企业应收账款管理存在的问题及应对

企业应收账款管理存在的问题及应对一、问题的存在在企业经营中，应收账款管理是一个非常关键的环节，直接影响到企业的经营成果和现金流量。

在实际操作中，企业在应收账款管理上常常面临一系列问题，如账期过长导致资金占用过多、客户信用风险高、催收工作效率低下等。

要解决这些问题，企业需要对应收账款管理进行深入思考，采取相应的应对措施。

二、问题分析1. 账期过长许多企业为了维护客户关系和扩大市场份额，会给予客户较长的账期。

长期未收回的应收账款会导致企业的资金被占用，影响企业的正常经营。

若账期过长，企业还需担负更多的信用风险。

2. 客户信用风险高客户信用风险是企业面临的重要问题。

部分客户可能会出现付款不及时甚至拖欠款项的情况，这会直接影响到企业的现金流量，给企业带来资金压力。

3. 催收工作效率低下对于已出现欠款的客户，企业需要加强催收工作，以尽快收回欠款。

由于催收工作的复杂性和耗时性，企业在催收上往往面临效率低下的问题，导致欠款难以收回。

三、应对措施1. 优化账期管理企业应对客户的账期设置进行优化，可以根据客户的信用状况和过往交易情况来制定合理的账期。

对于信誉良好、支付能力强的客户，可以适当延长账期以维护客户关系；而对于信誉较差的客户，则可以采取缩短账期、预收款等措施。

通过优化账期管理，既能减少资金占用，又能降低信用风险。

2. 强化信用风险管理企业可以建立客户信用评估体系，通过客户的信用报告、行业情况等数据，对客户的信用状况进行评估。

对于信用较差的客户，可以增加垫付保证金、要求提供担保等方式来降低企业的信用风险。

企业还可以建立风险预警机制，对于风险较大的客户及时采取措施，以防范信用风险带来的损失。

3. 提升催收效率在催收工作方面，企业可以采用多种手段来提升效率。

建立完善的催收流程和制度，对欠款客户进行分类管理，分级推进催收工作；可以利用信息化手段，对欠款客户进行定期跟进和提醒，提高催收的及时性和精准度；企业还可以考虑委托专业的催收机构，以提高催收效率，尽早收回欠款。

浅析我国出口企业应收账款管理问题与对策

浅析我国出口企业应收账款管理问题与对策作者：王春丽来源：《中国经贸》2017年第01期【摘要】近年来，随着国际市场竞争加剧，我国出口企业的竞争形式逐渐扩大为出口信用的竞争。

赊销便成为一种重要的竞争手段。

但是，在企业获得越来越多的贸易机遇，提高市场占有率的同时，应收账款的比例也不断增大，出现呆账、坏账。

为此，加强企业的应收账款管理显得尤为重要。

本文旨在通过分析我国出口企业应收账款管理出现的问题、原因并提出相应的对策，尽可能减少坏账的发生，以促使企业良好发展。

【关键字】出口企业；应收账款；赊销；坏账风险一、引言随着国际经济贸易一体化进程的加快，越来越多的企业开始走出国门，参与国际竞争。

在竞争方式多样化的今天，赊销对于企业开展业务已必不可少，尤其对于出口企业而言，赊销是拓展市场的有效方式之一，由此也导致出口企业应收账款所占比例巨大。

大额的海外欠款使得本就存在流动资金缺乏问题的出口企业“雪上加霜”。

因此，应收账款管理已成为我国出口企业发展中十分重要的问题，应当加以高度重视。

二、出口企业应收账款管理现状从我国出口企业的整体状况来看，目前保持着较好的发展趋势。

随着我国外贸体制的不断深化，出口产品越来越多，国际竞争加剧。

赊销作为一种重要的竞争方式，可以使企业更好的稳定销售市场，增加企业的收入及利润，提高企业的市场占有率。

但这在给企业创造贸易机遇的同时，也使得出口存在很大的潜在信用风险。

我国出口企业的产品赊销比例低于西方发达国家水平，但与赊销比例成鲜明对比的是我国应收账款坏账率、应收账款占流动资金的比率以及平均账款拖欠率也都远远高于对方，因而每年都产生着巨额的坏账。

三、出口企业应收账款管理不善的原因1.企业应收账款内部控制不完善，对应收账款的监督反馈不够大多数出口企业往往在实际工作中，都没有严格按照准则办事，在他们的观念中，签下订单就代表着生意做成，销售人员对赊销产生的后期问题缺乏足够的重视，对数额巨大的应收账款将会带来的严重后果，也没有相关部门去考虑。

从出口企业应收账款变化看企业存在的财务危机

从出口企业应收账款变化看企业存在的财务危机摘要：在我国对外贸易迅猛增长、出口总额不断扩大的背景下，面对着突然而来的金融危机，外国企业大量倒闭，致使中国出口企业大量的应收海外款不能收回，出口量也锐减，企业经历着寒冬。

在现阶段，一个有效的应收账款措施以及一个对坏账损失预测的合理方法，对企业的经营有着极大的帮助，利用另一种方法——马尔可夫过程模型对企业将会发生的坏账做了简单的预测，结合传统的应收账款余额百分比法计提的坏账准备，通过坏账数目来预测企业发生危机的可能性。

关键词：出口企业；应收账款；坏账损失自从加入WTO以来，我国外贸迅速发展，进出口总额增速不减，但是在我国外贸持续增长的繁荣背后，我们再来看一组数据：商务部研究院调查的结果显示，中国出口企业的坏账率约为5%，每年损失400亿美元，损失率是发达国家平均水平的10~20倍。

2005年，中国企业境外业务超过1000多亿美元的欠款待收。

2006年一年，中国企业的海外坏账就高达145亿美元，而在今年，受次贷危机、欧美等国家经济放缓影响，中国出口企业海外坏账逐年累计存量可能达到1000亿元人民币左右。

我国的出口企业普遍有着利润低、贸易量大的特点，如此巨额的“坏账”，对企业微薄的利润无疑是雪上加霜。

如何管理好出口企业的应收账款，就成为出口企业财务危机预警的一个重要方面。

1 应收账款管理不当对企业财务产生的影响1.1使企业的资金链断裂，导致破产。

所谓资金链是现金——资产——现金（增值）的循环，它是指维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，是企业经营的过程。

企业要维持运转，就必须保持这个循环不断良性地运转。

企业资金链的问题，主要涉及到企业应收账款、应付账款、存货、货币资金和短期借款等方面的问题。

应收账款过大、回收期过长，在应收账款上滞留过多的资金，会造成企业下一步活动没有必要的资金，循环不畅，使企业没有足够的流动资金进行周转，导致资金链断裂。

1.2影响企业的资金使用效率和收益质量。

金融危机下出口企业应收账款对策

金融危机下出口企业应收账款应对策略1.摘要：在当今经济衰退时期，企业尽可能地削减费用，加快应收款的回收，提供一个稳定的现金流量成功应对金融危机。

中国出口企业海外坏账累计存量达千亿元，于是，如何管好、用好和盘活应收账款，以加强资金安全，提高资金使用效率，防范经营风险，已成为企业不容忽视的重要问题。

2.关键词：金融危机应收账款经营风险企业管理防范机制3.英文摘要及关键词Financial crisis, accounts receivable under the exporting enterprises copingstrategiesAbstract：In today's economic recession, businesses cut costs as much as possible to speedup receivables back income, providing a stable cash flow to successfully deal with the financial crisis. Overseas Chinese exports reached multi-billion dollar stockof bad debts accumulated, so, how to manage well, with good and make an inventoryof receivables, in order to strengthen the security of funds and improve efficiencyin the use of funds to prevent operational risks, has become an important issue can not be ignored enterprises .Keywords：Financial Crisis Receivables Operational risks Enterprise Management Prevention mechanism4.前言：应收账款是企业因销售商品，产品，提供劳务等经营活动所形成的债权，是企业流动资产的一个重要项目。

国内外应收账款的研究状况

一、国内外应收账款的研究状况应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。

该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。

而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。

应收账款的管理与社会的信用基础和信用体系的完备性有着密切的关系。

在西方，企业信用管理是一门重要的学科，它作为一门研究学科已有100多年的历史。

在国外，西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务。

目前，我国的社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。

同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单一，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。

因此，我国还不能照搬西方国家的应收账款的管理模式。

今后，随着我国进入世界贸易组织和世界经济一体化，我国的市场经济必将得到快速发展和进一步完善。

从研究的理论或变革方面说明。

谢谢企业应收账款管理研究（共你参考）摘要：随着经济的不断发展，企业的安全持续的发展显得尤为重要。

在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。

为此，对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。

文章将从国内外应收账款的研究状况、应收账款对企业经营管理的意义以及应收账款的管理办法等方面对应收账款加以阐述。

一、国内外应收账款的研究状况应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。

而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。

如何从应收账款看企业经营问题【会计实务经验之谈】

如何从应收账款看企业经营问题【会计实务经验之谈】一般来说企业执行过程中，各项指标很可能与我们测算的结果不一致，如果差异较大时，这就需要关注和分析，核查不一致的原因。

一、收入问题收入与应收账款正相关，收入大，应收账款也大，收入小，应收账款也小。

如果收入增长小于应收账款增长，也就是说，应收账款周转率下降，这就很有可能隐藏着问题：一是应收账款坏账问题，其根源可能是定价过高，客户亏损，无法还款;或客户诚信不够，逃避债务;还有就是公司放宽收账政策和信用政策，获取竞争优势;二是串通舞弊，导致应收账款增高，收入虚假，这里有的是客户单方面的行为，有的是企业与客户串通粉饰业绩的行为，不能简单认定。

二、费用问题费用与应收账款的关系要通过销售收入来分析。

所以说，费用与应收账款间接相关。

运行良好和稳定的企业，费用的变化一般不太大，并与销售收入保持一定的比例。

如费用率出现较大的变动时，很可能企业的经营模式发生了较大的调整，我们必须关注这种调整隐藏的风险。

企业的业务模式调整时，我们需要考评其是否具有配套的管理能力和相关方的支持?其内控方面是否存在缺陷?如果没有模式方面的调整，那么，在费用方面，有无利益的转移，如替他方承担费用或转嫁费用?有无费用的跨期操控和列支，如提前或推迟开具发票的现象三、存货问题应收账款与存货正相关。

有的企业存货减少，应收账款却增加，两者此消彼胀，这样，就有可能是突击虚增销售，因而，可以怀疑销售质量存在问题。

存货水平增加还说明企业的持续盈利能力和营运能力可能出现问题，如果不能在短期内消化，就必须对企业的风险进行评估。

四、负债问题企业在进行融资时，银行对其负债与收入的关系、负债与资产的关系都很敏感。

一般来说，负债总额不能超过总资产的65%.流动负债不应超过一年的营业收入，也不能超过流动资产，企业要进行投资，一定要有相应的营运资金，营运资金来源于长期资金(包括自有资金和长期借款)。

当公司的财务指标达不到上述要求时，说明企业的财务需要关注。