项目五 项目投资管理
项目投资管理的管理办法
项目投资管理的管理办法
引言:
项目投资是企业实现战略目标和增长的重要手段。通过有效的项目投资管理,企业可以合理配置资源、降低风险、提高投资回报率,并确保项目能够按时、按质、按成本完成。本文将介绍一些项目投资管理的管理办法,以帮助企业更好地进行项目投资决策和管理。
一、制定明确的项目投资策略
1. 定义战略目标:明确项目投资的战略目标,与企业的整体战略相一致,明确项目的发展方向和重点。
2. 风险收益评估:对项目进行全面的风险评估和预期收益分析,确定投资回报率和风险承受能力。
二、建立科学的项目评估和选择机制
1. 项目评估指标:制定科学合理的项目评估指标,包括市场潜力、竞争优势、财务指标等,为项目选择提供依据。
2. 决策流程和评审委员会:建立决策流程和评审委员会,由专业人士组成,对项目进行评审和决策,确保决策的科学性和公正性。
三、有效的项目管理与监控
1. 项目计划和目标设定:制定详细的项目计划,明确项目目标、阶段性里程碑和关键任务,为项目的实施提供指导。
2. 监控与反馈机制:建立有效的项目监控和反馈机制,及时了解项目进展情况和风险状况,采取相应的措施进行调整和优化。
四、风险管理与控制
1. 风险识别和评估:对项目进行全面的风险识别和评估,包括市场风险、技术风险、财务风险等,制定相应的风险应对策略。
2. 风险监测和控制:建立风险监测和控制机制,定期对项目的风险状况进行评估和跟踪,及时采取措施减轻风险的影响。
五、团队协作和沟通
1. 团队组建和培训:组建具有专业知识和经验的项目团队,并为其提供相关的培训和发展机会,提高团队的能力和素质。
项目投资管理办法
项目投资管理办法
一、概述
项目投资管理是指在项目开发和实施过程中,对项目进行资金投资、资源配置、风险管控以及成果收益评估等方面的管理工作。为了规范项目投资行为,保证项目的顺利推进和收益实现,制定项目投资管理办法是必要的。
二、项目投资管理原则
1. 有效性原则项目投资应以实现项目目标和增加企业价值为导向,通过优化资源配置和风险控制,确保项目的投资决策的有效性和符合企业发展战略。
2. 公开透明原则项目投资应遵循公开、公正、透明的原则,投资者应充分了解相关项目信息,进行风险评估和决策分析,并及时向投资者公布项目进展情况和预期收益。
3. 安全稳定原则项目投资应注重风险控制和资金保障,合理规划项目进度和资金流动,确保投资安全和项目的稳定运行。
4. 灵活高效原则项目投资管理应具备灵活性和高效性,能够及时调整投资策略和资源配置,以适应市场和项目变化,提高项目投资回报率。
三、项目投资管理程序
1. 项目立项阶段
a. 项目背景和可行性研究通过调研、分析市场需求和竞争情况,评估项目的可行性和潜在风险。
b. 项目立项申请编制项目立项报告,提出项目投资的目标、预期收益、风险控制方案等,提交给相关部门进行审批。
2. 项目投资决策阶段
a. 投资决策分析综合考虑项目的经济效益、市场前景、风险评估等因素,进行投资决策分析,并形成投资决策文件。
b. 投资决策审批由项目投资决策委员会或相关部门对投资决策文件进行审批,决定是否进行投资。
3. 项目实施阶段
a. 资金投入和资源配置根据项目实施计划,按照投资决策的资金计划进行资金投入和资源配置。
项目投资管理学
项目五:项目投资管理
模块一:项目投资管理的基本规范学习
第一部分:组织教学和复习上次课主要内容
曾经生产出中国第一根火腿肠的“春都第一楼”,如今是人去楼空,落寞无声;而在几百里开外的双汇,厂内机器开足马力,厂外排着等货的长长车队。
春都与双汇,双双抓住了上市融资的艰难机遇,却催生出两种不同的结果,谜底何在?双汇和春都,几乎是前后脚迈入资本市场。1998年底双汇发展上市,1999年初春都A上市,分别募集到三亿多和四亿多元。然而,从上市之初,春都和双汇的目的就大不相同:一个是为了圈钱还债,一个意图扩大主业。
春都A新任董事长贾洪雷说,春都在上市之前,由于贪大求全,四处出击,已经背上了不少债务,上市免不了圈钱还债。春都集团作为独立发起人匆匆地把春都A推上市,然后迫不及待地把募集的资金抽走。春都A上市仅3个月,春都集团就提走募股资金1.8亿元左右,以后又陆续占用数笔资金。春都集团及其关联企业先后占用的资金相当一部分用来还债、补过去的资金窟窿,其余的则盲目投入到茶饮料等非主业项目中。春都A被大量“抽血”,至2000年底终于力不能支,跌入亏损行业。
与春都不同,双汇希望凭借股市资金快速壮大主业。双汇发展董事长万隆说过,双汇使用募集资金有两条原则:一是股民的钱要“落地有声”,二是不该赚的钱坚决不赚。他们信守承诺,把募集资金全部投资到上市公司肉制品及其相关项目上。上市3年间,双汇发展先后兼并了华北双汇食品XXX,完成了3万吨“王中王”火腿肠技术改造,建设双汇食品肉制品系列工程,产业链条不断完善,产品得到更新,企业实力显著增大。双汇集团和双汇发展的销售收入分别增加了30亿和10亿元。投资者也得到了丰厚的回报。
项目投资管理流程(ppt 22个)5
11 战略发展 战略发展总部审批事业部子公司提报的变更报告。 总部
12 事业部/ 子公司
实施工程项目。
七、信息集成职责规定:
此流程涉及的信息由事业部保存,战略发展总部备案。
八、相关制度文件
工程项目投资管理程序
九、流程控制点
控制点一 第9环节
控制目的:控制规范公司工程项目实施过程。 控制手段:质量进度投资控制,合同管理。 控制依据:工程项目投资管理程序
4 战略发展 技术设计,制定设备交流选型方案。 总部/事
业部/子 公司/技 术管理总
部
5 战略发展 施工图设计。 总部/事
业部/子 公司/技 术管理总
部
重要输入
重要输出
相关表单
《项目进度 计划书 》
《年度投资 预算》
设备交流选 型方案
《项目进度 计划书 》
《年度投资 预算》
设备交流选 型方案
施工图
施工图
工程项目投资管理流程——项目实施及计划管理(目标)
各事业部/子公司
1
成立项目 领导小组
战略发展总部
技术管理总部
监事办
2ຫໍສະໝຸດ Baidu
提报 项目进度计划书
项目进度计划书
审核监督
3
工程进度
7
发放标书
招标书
4
技术设计
设备交流 选型方案
项目管理5阶段流程
项目管理5阶段流程
项目管理是指在一定的约束条件下,通过规划、组织、指挥、
协调和控制,以达到特定目标的过程。在实际的项目管理中,通常
会按照一定的流程来进行,以确保项目能够按时、按质、按量完成。而项目管理的流程通常包括5个阶段,分别是启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。下面将分别介绍这5个阶段的具
体流程。
1. 启动阶段。
启动阶段是项目管理的第一个阶段,也是非常重要的一个阶段。在这个阶段,项目经理需要明确项目的背景、目标、范围和可行性,确定项目的关键干系人,并建立项目团队。在启动阶段,项目经理
需要制定项目章程,明确项目的目标和范围,并与关键干系人进行
沟通,以确保所有人对项目的目标和范围有一个清晰的认识。此外,项目经理还需要确定项目的约束条件和风险,以及制定项目的初步
预算和时间表。在启动阶段结束时,项目经理应该获得关键干系人
的批准,以正式启动项目。
2. 规划阶段。
规划阶段是项目管理的第二个阶段,也是项目管理中最为重要
的一个阶段。在这个阶段,项目经理需要对项目进行详细的规划,
包括制定项目管理计划、范围管理计划、时间管理计划、成本管理
计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计
划和干系人管理计划。此外,项目经理还需要对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购和干系人进行详细的规划,并与相
关干系人进行沟通,以确保所有人对项目的规划有一个清晰的认识。在规划阶段结束时,项目经理应该获得关键干系人的批准,以正式
开始执行项目。
3. 执行阶段。
执行阶段是项目管理的第三个阶段,也是项目管理中最为繁忙
项目投资管理制度细则
项目投资管理制度细则
一、概述
项目投资管理制度是指为规范和标准化项目投资管理行为,提高项目投资效益,降低投资风险而制定的一系列规章制度和操作指南。本细则旨在明确项目投资的流程、责任和权限,确保项目投资的合规性和有效性。
二、项目投资管理流程
1. 项目立项评审
项目立项评审应包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析和风险控制评
估等环节,以评估项目的可行性和潜在风险。项目经理应编制项目立项报告,并由相关部门进行评审,最终由决策层决定是否批准项目立项。
2. 投资决策
在项目立项评审通过后,应进行投资决策。投资决策应综合考虑项目的市场前景、技术难度、投资回报率等因素,确保项目的投资收益符合预期。投资决策应通过投资决策委员会或相关决策机构进行。
3. 项目实施
项目实施阶段应明确项目目标、任务和工作计划,并分配相应的资源和人员。
项目经理应组织项目团队进行项目实施,并进行项目进度、质量和成本的监控和控制。同时,应加强项目风险管理,及时应对项目风险并制定风险应急预案。
4. 项目评估
项目实施完成后,应对项目的整体效益和投资回报进行评估。评估内容应包括
项目的经济效益、社会效益和环境效益等。评估结果将为后续项目投资提供参考,同时也可以作为项目管理工作改进的依据。
三、项目投资管理责任
1. 项目经理责任
项目经理是项目投资管理的核心责任人,应负责项目的整体规划、组织和实施,并保证项目按时按质完成。项目经理还应负责收集和整理项目的相关资料,并及时向决策层汇报项目进展情况。
2. 决策层责任
决策层是项目投资管理的最高责任人,应对项目的投资决策负责。决策层应确
项目5大过程管理
项目5大过程管理
“项目5大过程管理”是指组织内部实施项目的五个阶段,分别是规划、实施、监控、控制和结案,它们构成组织任务的全过程,在实施项目的过程中,每一阶段的管理活动都有一定的专业性要求。这篇文章将讨论“项目5大过程管理”的每一个阶段,以及它们之间的关系。
首先是规划阶段,它是项目管理的第一步。规划阶段主要是对所发起的项目进行详细的分析,包括评估项目的可行性,确定项目的范围、目标和费用,以及招募和选拔必要的人力、物力和财力等资源。规划阶段可以定义项目的任务类型,收集有效的信息,清楚地指出项目的成功标准,以及评估现有的资源和环境条件,确保项目能够按照预期实施。
其次是实施阶段,它是项目管理的第二步。实施阶段开展具体的任务,包括协调人员、物质和财力等资源,根据规划阶段制定的规则和过程,监控任务的安排和进度,解决任务及时执行中出现的问题,保证任务的顺利完成。
第三步是监控阶段,它是项目管理的第三步。监控阶段是常规的、持续的和分析的,其主要目的是以及时的方式找出实现项目任务的变更,并及时采取应对措施,确保任务正确、及时、有效和安全地完成。
第四步是控制阶段,它是项目管理的第四步。控制阶段是监控结果的重要环节,它包括对比预期和实际结果的对比,以及对实际结果的评估,并采取必要的应对措施,从而控制项目的走向。
最后是结案阶段,它是项目管理的最后一步。结案阶段是项目结束时的重要环节,包括收集项目结果,评估项目实施结果,并形成报告材料,以及将项目结果归档,最终将项目归档,结束项目及其管理。
从上面可以看出,“项目5大过程管理”是项目管理的重要组成部分,它们之间存在着相互联系的关系,规划阶段为后面的实施、监控、控制和结案阶段提供基础,而实施阶段在监控阶段用更多的资源监督其进行,控制阶段则对监控结果进行检查和分析,最后结案阶段则将任务和结果评估和报告,从而保证项目成功实施。
第五章项目投资管理习题
第五章 项目投资管理习题
一、单项选择题
1、在不考虑所得税的情况下,以“利润、在不考虑所得税的情况下,以“利润++折旧”估计经营期净现金流量时,“利润”是指(润”是指(
) A 、利润总额、利润总额 B B 、净利润、净利润
C 、营业利润、营业利润
D D 、息税前利润、息税前利润
2、某项目预计投产第一年初流动资产需用额为160万元,预计第一年流动负债为55万元,投产第二年初流动资产需用额为300万元,预计第二年流动负债为140万元,则该项目流动资金投资总额为(万元,则该项目流动资金投资总额为( )万元。)万元。
A 、105
B 、160
C 、300
D 、460
3、已知某投资项目的原始投资额为500万元,建设期为2年,投产后第1-5年每年NCF 为90万元,第6-10年每年NCF 为80万元。则该项目包括建设期的静态投资回收期为(态投资回收期为(
) A 、6.375年 B 、8.375年
C 、5.625年
D 、7.625年
4、某投资项目的项目计算期为5年,净现值为10000万元,行业基准折现率10%10%,,5年期、折旧率为10%10%的年金现值系数为的年金现值系数为3.7913.791,则该项目的年等额净回收额约,则该项目的年等额净回收额约为(为( )万元。)万元。
A 、2000
B 、2638
C 、37910
D 、50000
5、现有企业进行的项目投资的直接投资主体就是(、现有企业进行的项目投资的直接投资主体就是(
) A 、企业本身、企业本身 B B 、国家投资者、国家投资者
C 、企业所有者、企业所有者
第五章 项目投资管理
第一节 筹集资金的基本要求
四、项目投资的计算期及其构成 项目计算期(记作n)是指项目从开始 投资建设到最终清理结束整个过程的全部时 间,即项目的有效持续时间。项目计算期通 常以年为计算单位。
第一节 筹集资金的基本要求
五、项目投资金额及其投入方式 项目资金的投入分为一次投入和分次投 入两种方式。一次投入方式是指集中在项目 计算期第一个年度的年初或年末一次发生的 投资行为;分次投入方式是指涉及两个或两 个以上年度分次发生的投资行为(只涉及一 个年度但分次在该年的年初和年末发生的, 也属于分次投入方式)。
第三节 项目投资决策评价指标及其运用
(二)净现值率 净现值率(记作NPVR)是指投资项目 的净现值占原始投资现值总额的百分比。计 算公式为: 净现值率=(投资项目净现值/原始投资 现值总额)×100%
第三节 项目投资决策评价指标及其运用
四、项目投资决策评价指标的运用 计算评价指标的目的,是为项目投资提供决策 的定量依据,进行项目的评价与优选。由于评价指 标的运用范围不同,评价指标的自身特征不同,评 价指标之间的关系比较复杂,因此,必须根据具体 运用范围确定如何运用评价指标。 (一)单一独立投资项目的财务可行性评价 (二)多个互斥方案的比较与优选
帮您学
1.在六个指标中,只有投资收益率没有考虑建设期长 短及没有考虑各年的现金净流量。 2.投资利润率≥无风险投资利润率,方案具有财务可行 性。 3.投资回收期≤基准回收期,方案具有财务可行性。 4.净现值≥0,方案具有财务可行性。 5.净现值率≥0,方案具有财务可行性。 6.现值指数≥1,方案具有财务可行性。
第五章 项目投资管理
9
2、流动资金投资 也是原始总投资中的一部分,也是全部现实资金的一 部分。但它指的是一个投资项目所引起的短期资金的 投放,它和建设投资合称为项目的原始总投资。 .流动资金投资的估算。首先应根据与项目有关的经营 期每年流动资产需用额和每年流动负债需用额的差来 确定本年营运资金需用额。然后用本年营运资金需用 额减去截止上年末的余额确定本年的营运资金增加额。 我们测算某一个投资项目的现金流量是增量现金流量 或相关现金流量的概念。是因为这个特定投资项目引 起的现金流量。
15
0
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
11
NCF0=-105 NCF1 =-20
NCF2=1+10+5+11+0=27
NCF3=11+10+0+11+0=32 NCF4=16+10+0+11+0=37 NCF5=21+10+0+11+0=42 NCF6= 26+10+0+0+0=36 NCF7= 30+10+0+0+0=40 NCF8= 35+10+0+0+0=45
18
四、更新改造
某企业打算变卖一套尚可使用5年的旧设备,另购置一 套新设备来替换它。取得新设备的投资额为180000万 元,旧设备的折余价值为90151元,其变价净收入为 80000元,到第5年末新设备与继续使用旧设备届时的 预计净残值相等。新旧设备的替换将在当年内完成 (更新设备的建设期为0)。使用新设备可使企业在第 1年增加营业收入50000元,增加经营成本25000元; 从第2~5年内每年增加营业收入60000元,增加经营成 本30000元,设备采用直线法计提折旧。 T=33%,假 设与处理旧设备相关的营业税金可以忽略不计。 确定△ NCF
项目投资管理方案
项目投资管理方案
一、引言
在进行任何项目投资之前,制定一个全面而有效的项目投资管理方
案尤为重要。这个方案涵盖了项目的各个方面,包括投资决策、资金
筹集、投资风险评估以及项目绩效评估等。本文将详细介绍一个项目
投资管理方案的主要内容和步骤。
二、项目背景
在开始制定项目投资管理方案之前,我们首先需要了解项目的背景
和目标。项目背景包括项目的起源、目的、市场需求以及竞争情况等。了解项目背景有助于我们更好地制定投资策略和决策。
三、投资决策
投资决策是项目投资管理的核心。它包括确定投资金额、投资期限、回报预期以及投资方式等。在制定投资决策时,我们需要进行详尽的
市场调研和分析,评估项目的潜在收益和风险。同时,我们还需考虑
投资者的需求和能力,确保投资决策的合理性和可行性。
四、资金筹集
资金筹集是项目投资的基础,也是项目投资管理中至关重要的一步。在资金筹集过程中,我们应该充分利用各种筹资渠道,如银行贷款、
股权融资、债券发行等。同时,我们需要评估资金筹集的风险和成本,确保项目的资金需求得到充分满足。
五、投资风险评估
项目投资中存在着各种风险,包括市场风险、技术风险、经营风险等。在制定项目投资管理方案时,我们应对这些风险进行全面的评估
和分析,采取相应的风险管理措施。这些措施可以包括风险分散、保
险投资、合同条款的完善等。
六、项目绩效评估
项目绩效评估是项目投资管理的关键环节之一。在项目实施过程中,我们需要不断地进行绩效评估,了解项目的进展和效果。通过绩效评估,我们可以及时调整投资策略和资源配置,以确保项目的成功实施。
七、监督与控制
项目投资管理制度
项目投资管理制度
一、引言
项目投资管理制度是为了指导和规范项目投资行为、提高投资决策
的科学性和准确性而制定的。本制度的目标是确保项目投资的安全性、高效性和可持续性,最大限度地保护投资方的利益。
二、项目投资管理的基本原则
1.科学性原则
项目投资管理应以科学的方法和理论为基础,通过严谨的分析和论证,确保决策的科学性和准确性。
2.风险控制原则
投资决策应充分考虑项目风险,并制定相应的风险管理措施,降低
投资风险,确保项目的可持续性发展。
3.合规性原则
项目投资管理应遵守相关法律法规和政策规定,确保投资行为的合
法性和合规性。
4.透明度原则
投资决策应公开透明,相关信息和数据应及时、准确地向投资方披露,为投资方提供全面的决策依据。
5.效益优先原则
项目投资的主要目的是追求经济效益,投资决策应以实现最大经济效益为核心。
三、项目投资管理的组织架构
1.投资决策委员会
投资决策委员会是最高决策机构,由高级管理层组成,负责审议和决策重大投资项目,确保投资行为的科学性和合规性。
2.项目管理团队
项目管理团队由项目经理和相关专业人员组成,负责项目的全面管理和实施,确保项目按时按质按量完成。
3.内部审计部门
内部审计部门负责对项目投资进行审计和监督,及时发现和纠正投资过程中存在的问题,确保项目投资的合理性和效益性。
四、项目投资管理流程
1.项目策划阶段
项目策划阶段是项目投资管理的起始阶段,包括项目可行性研究、项目目标确定、项目计划制定等。
2.投资决策阶段
投资决策阶段是项目投资的核心阶段,包括项目评估、决策论证、投资协议签署等。
3.项目实施阶段
5工程项目的投资决策管理
投资决策
工程项目管理
1 基本概念
决策
指为了实现某一目标,根据客观的可能性和科学的预测,通过正确地分析、计算及决策者的综合判断,对行动方案的选择所作出的决定。
1 基本概念
工程项目投资决策
指投资主体对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济评价,对不同建设方案进行比较选择,以及对拟建工程项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。
提出问题
确定目标
加工信息
拟定、比较方案,并选择
检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-决策是否执行
-决策执行效果2 工程项目投资决策
决策的一般程序
工程项目决策分析与评价一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行,不同阶段的要求不尽相同。
●投资机会研究和项目初选
●编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段●可行性研究阶段与确定目标
●编制设计任务书
●项目评估阶段
●项目决策审批阶段2 工程项目投资决策
投资机会研究和项目初选
目的和作用
鉴别投资方向,选择建设项目,为下一步的研究打基础●着重点:投资环境分析
●投资机会的研究
(1)投资项目的选择
(2)对企业内外部资源条件分析
(3)项目的财务收益和国民经济效益的预测
项目建议书
项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据,将目标转变成具体的实在的项目任务。
●项目建议书的作用
国家选择项目的依据
可行性研究的依据
只有在项目建议书批准后,方可开展工作
●项目建议书的基本内容
⑴建设项目提出的必要性和依据
⑵市场预测和市场需求分析
⑶项目选址和建设条件
⑷资源条件和外部协作条件
第五章 项目投资管理共42页文档
图
其他
-所得税
其他
示
=净利润+折旧
五、净现金流量的计算
1.净现金流量的含义 ( Net Cash Flow 缩写为 NCF):指在项目计算期
内由每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标,它是 计算项目投资决策评价指标的重要依据。
2.净现金流量的特征
第一,无论是在经营期内还是在建设期内都存在净现金流量; 第二,建设期内的净现金流量一般小于或等于零;在经营期内的净现金流量 则多为正值。
提出 评价 决策 执行
再评价
5.项目投资的目的及应考虑的问题
扩大生产经营规模
1)投资的目的 进行产品开发和技术开发
降低产品成本
2)项目投资应考虑的问题
①做强还是做大 ②多角化还是专业化 企业进行多角化经营应具备的条件
本行业已无发展潜力
跨入行业属“朝阳”产业
跨入行业有充足的人力和财力
二、项目投资计算期的构成
1.概念:项目计算期指投资项目从投资建设开始到最终清理结束 整个过程的全部时间。 2.计算
项目计算期=建设期+生产经营期 建设期以投资为主,生产经营期以收益为主。
三、项目投资资金构成内容
1.原始投资额 :指投资项目所需现实资金的总和,包括
建设期投资 流动资金投资
固定资产投资 无形资产投资 开办费投资
第五章 项目投资管理
项目投资总额 原始总投资 建设期资本化利息:借款利息
例题:P107 5.2
13
第一节 项目投资概述
(二)项目投资的资金投入方式 1、集中性一次投入:建设期内的某个时点 一次投入 2、分散性分次投入:建设期内的两个或两 个以上的时点分次投入
25
第二节 项目投资的现金流量分析
四、投资项目现金流量的估算 整个项目计算期的各个阶段上,都有可能发生 现金流量。必须逐年估算每一时点上的现金 流入量和现金流出量。
例题P110 5.3
26
第二节 项目投资的现金流量分析
五、现金净流量的确定 (一)现金净流量(NCFt)的含义 又称净现金流量,是指在项目计算期内由每年 现金流入量与同年现金流出量之间的差额所 形成的序列指标,它是计算项目投资决策评 价指标的重要依据。
6
第一节 项目投资概述
二、项目投资的类型 2、更新改造项目 目的:恢复或改善生产能力为目的 内容:更新项目和改造项目
7
第一节 项目投资概述
企业投资的其他分类
直接投资 的关系 按投资与企业生产经营 间接投资 长期投资 企业投资按投资回收期长短 短期投资 对内投资 投资的方向 对外投资
项目五管理投资(客观题)
1.在项目投资决策的现金流量分析中使用的经营成本是指(B)。
A.变动成本
B.付现成本
C.全部成本
D.固定成本
2.下列各项中,既属于折现指标,又属于绝对量正指标的是(D)。
A.投资利润率
B.静态投资回收期
C.内部收益率
D.净现值
3.下列方法中,可用于对原始投资额相同的互斥投资方案进行决策的方法是(C)。
A.差别损益分析法
B.差额投资内部收益率法
C.净现值法
D.静态投资回收期法
4.在只有一个投资项目可供选择的条件下,如果该项目不具有财务可行性,则必然会存在的一种情况是(D)。
A.NPV>0
B.NPI>1
C.静态回收期等于经营期
D.IRR>i
5.在进行原始投资额不同而且项目计算期也不同的多个互斥方案的比较决策时,应当优先考虑使用的方法是(B)。
A.净现值法
B.现值指数法
C年等额净回收额法
D.投资回收期法
6.下列长期投资决策评价指标中,其计算结果不受建设期的长短、资金投入的方式收额的有无,以及净现金流量的大小等条件影响的是(A)。
A.投资利润率
B.投资回收期
C.内部收益率
D.净现值
7.下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是(B)。
A.净现值率
B.投资回收期
C.内部收益率
D.投资利润率
8.当某方案的净现值大于零时,其内部收益率(C)。
A.可能小于零
B.一定等于零
C.一定大于设定折现率
D.可能等于设定折现率
9.能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫(C)。
A.净现值率
B.资金成本率
C.内部收益率
D.投资利润率
10.在单一方案决策过程中,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是(C)。
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主要内容
项目投资概述 现金流量的内容及估算 项目投资决策评价指标 项目投资决策评价指标的应用
学习目标
了解项目投资的类型
A
B 掌握现金流量的计算
掌握项目投资的评价指标 C
D
掌握项目投资评价指标的 应用
案例导入
康元葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格 合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,康元葡萄酒厂准备新建一条生产 线。
三、项目投资主体
投资主体是各种投资人的统称,也是具体投资行为的 主体。从企业项目投资的角度看,其直接投资主体就是企 业本身。
四、项目投资计算期
项目计算期=建设期+运营期
运营期=试产期+达产期
2 现金流量的内容及估算
一、现金流量的含义
现金流量是指在投资决策中一个项目引起的企业现金流出 和现金流入增加的数量。这里的“现金”是广义的现金,它不 仅包括各种货币资金,而且还包括项目需要投入的企业现有的 非货币资源的变现价值。
【例5-3】某企业有甲、乙两个投资方案,投资总额均为50万 元,全部用于购置新设备。折旧采用直线法,使用期均为5年, 无残值,其他有关资料如表7-1所示。计算该企业甲、乙两个 方案的投资回收期。
项目计算期
0 1 2 3 4 5 合计
表5-1 某企业甲乙两个投资方案
甲方案
利润
现金净流量
(50)
7.5
下面要开始练习 喽!Are you
ready? Go........
解答: (1)继续使用旧设备的各年现金净流量为:
NCF0=60000(元) NCF1~4= 200000-164000=36000(元) NCF5=36000+10000=46000(元) 采用新设备的各年现金净流量为: NCF0=300000(元) NCF1~4= (200000+60000)-(164000-24000)=120000(元) NCF5=120000+30000=150000(元) (3)更新方案的各年差量现金净流量为: ΔNCF0=-300000-(-60000)=-240000(元) Δ NCF1~4= 120000-36000=84000(元) NCF5=150000-46000=104000(元)
3、净现金流量
净现金流量是指投资项目在项目计算期内现金流入量 和现金流出量的净额,以“年”为单位的,现金净流量通 常用NCF表示,净现金流量的计算公式为:
当流入量大于流出量时,净流量为正值;反之,净流量为 负值。
三、确定现金流量应考虑的因素
1、现金流量的假设
1 投资项目类型假设。 2 全投资假设。 3 建设期投入全部资金假设。 4 项目投资的经营期与折旧年限一致假设。 5 时点指标假设。 6 确定性假设。
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一想….
【例5-4】根据例5-3的资料,求甲、 乙两个方案的投资收益率。
从计算结果看,乙方案的投资收益率大于甲方案的投资收益 率,应选择乙方案。
(3)投资收益率法的优缺点
优点
简单、明了,容易掌握
没有考虑资金的时间价值, 没有考虑折旧的收回,即没有完整地反映现金流量。
缺点
二、动态评价指标
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首先,要计算出A项目每年的折旧额,确定其各年的回收额或摊销额,因为该项 目涉及借入资金,还需要计算年度利息费用。 其次,按照建设期和经营期分阶段计算各年的现金净流量。具体计算如下: (1)固定资产每年计提的折旧额=(210+10-20)÷10=20(万元) (2)建设期现金净流量为:
NCF0=(210+20)=230(万元) NCF1= 30(万元) (3)经营 期现金净流量为: NCF2=净利润+开办费摊销额+折旧额+利息费用=10+20+20+10=60(万元) NCF3=30+20+10=60(万元) NCF4=50+20+10=80(万元) NCF5=60+20+10=90(万元) NCF6=60+20+10=90(万元) NCF7=50+20=70(万元) NCF8=30+20=50(万元) NCF9=30+20=50(万元) NCF10=20+20=40(万元) NCF11=10+20+20+30=80(万元)
2、现金流量的估算
1 区分相关成本与非相关成本。 2 不要忽视机会成本 3 要考虑投资方案对公司其他部门的影响 4 对净营运资本的影响
四、净现金流量的计算
1、建设期现金流量
原有固定资产 的变价收入
土地使用费 支出
1.建设期现 金流量
固定资产方 面的投资
其计算公式为:
流动资产方 源自文库的投资
其他方面的 投资
二、现金流量的内容
1、现金流入量
营业收入
投资项目的固定资产在终结 报废清理时的残值收入,或 中途转让时的变价收入。
回收的流动资金
以上三项指标以外的现金流 入量项目。
固定资产的余值
项目投产后每年实现的全部 营业收入。营业收入是经营 期主要的现金流入量项目。
其他现金流入量
它是指固定资产余值和回收 流动资金统称为回收额。
1
项目投资概述
一、项目投资的含义、特点及类型
(一)项目投资的含义
从广义上讲,投资是指为了在未来获得收益而发生的 投入财力的行为。投资按照其内容的不同可分为项目投资、 证券投资和其他投资等类型。本章所介绍的项目投资是一 种以特定建设项目为对象,直接与新建项目或更新改造项 目有关的长期投资行为。
(二)项目投资的特点
3 项目投资决策评价指标
一、投资决策评价指标的及类型
1、项目投资决策评价指标的含义
投资决策评价指标是指用于衡量和比较投资项目可行 性,以便据以进行方案决策的定量化标准与尺度,是由一 系列综合反映投资效益、投入产出关系的量化指标构成的。
2.项目投资决策评价指标的类型
按是否考虑资金时间价值分类 静态评价指标 动态评价指标
更新改造项目投资
更新改造项目是指以旧换新或者以旧的固定资产为基础进行改扩建的投资项 目。以旧换新或者对旧的固定资产进行改扩建虽然需要增加资金投资,但也 会带来现金流入的增加。而现金流入的增加是否会大于新增的投资,是是否 需要进行更新改造的关键。
二、项目投资评价的程序
根据企业的发展战略和当前的投资机会,提出各种投 1 资方案。 2 估计方案的相关现金流量。 3 计算投资方案的价值指标,如净现值、内涵报酬率等。 4 价值指标与可接受标准比较。 5 对已接受的方案进行再评价。
17.5
7.5
17.5
7.5
17.5
7.5
17.5
7.5
17.5
37.5
37.5
乙方案
利润
现金净流量
(50)
5
15
7
17
9
19
11
21
13
23
45
45
根据表5-1, 甲方案的投资回收期为:
乙方案的投资回收期为:
当现金回收期小于企业预定的最短回收期时,这 个方案就可通过;否则,就应放弃。
(3)静态投资回收期法的优缺点
会计利润以权责发生制为基础,其大小受会计方法选择的 影响,其中主要是固定资产折旧方法与无形资产摊销方法选择 的影响,从而使利润指标中包含了人为的影响因素,不利于正 确计算资金的时间价值。而现金流量的计算以收付实现制为基 础,其大小不受会计方法选择的影响,能恰当反映投资资金回 收状况,因此在进行投资决策时选用现金流量指标而不选用利 润指标。
2、现金流出量
建设投资
指投资项目建成投产后为开 展正常经营活动而投放在流 动资产(如存货、应收账款) 上的营运资金。
付现成本
指投资项目建成投产后,因 应纳税所得额增加而增加的 所得税。
垫支的流动资金
建设投资主要有固定资产投 资和无形资产投资,是建设 期发生的主要现金流出量。
所得税税额
付现成本是指在经营期内为 满足正常生产经营而需用现 金支付的成本。它是生产经 营期内最主要的现金流出量。
1、净现值法
净现值是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的 现值之间的差额,通常用NPV表示。净现值的计算公式为:
式中:A0 为投资现值。 净现值指标的决策标准是如果投资方案的净现值大于或等于0, 那么该方案可行;如果投资方案的净现值小于0,该方案不可行; 如果几个方案的投资额相同,且净现值均于0,那么净现值最大 的方案为最优方案。净现值大于或等于0是项目可行的必要条件。
优点
(1)能够直观地反映原始投资的返本期限; (2)便于理解,计算简单; (3)可以直观地利用回收期之前的净现金流量信息。
(1)没有考虑资金的时间价值; (2)忽略回收期后的现金流量,只着重考虑回收的时间,注重短期 行为,忽略长期效益。
缺点
二、静态评价指标
2、投资收益率法
投资收益率法是指项目投资方案的年平均收益额占原始投资 总额的百分比。其计算公式为:
01 经营期内各年现金净流量相等时,其计算公式为: 02 经营期内各年现金净流量不相等时,其计算公式为:
额滴神哪, 让额好好想
【例5-2】某企业拟更新一套尚可使用5年的旧设备。旧设备原 价为170000元,账面净值为110000元,期满残值为10000元, 目前旧设备变价净收入为60000元。旧设备每年的营业收入为 200000元,付现成本为164000元。新设备的投资总额为300000 元,可用5年,使用新设备后每年可增加营业收入60000元,并 降低付现成本24000元,期满残值为30000元。要求: (1)计算新、旧方案的各年现金净流量; (2)计算更新方案的各年差量现金净流量。
1 1.投资金额大 2 2.影响时间长 3 3.变现能力差 4 4.投资风险大
(二)项目投资的类型
新建项目投资
新建项目包括单纯固定资产投资项目和完整工业投资项目两种:单纯固定资 产投资项目仅涉及固定资产资金的投入,是投资最基本的形式,任何项目投 资均包括固定资产投资;完整工业投资项目不仅包括固定资产投资,还包括 无形资产投资、流动资金和开办费等其他投资。
2、经营期现金流量
营业收入
2.经营期现 金流量
该年回收额资
所得税 付现成本
其计算公式为:
上述净利润与财务会计中净利润的计算口径一致,而非 付现成本主要包括该年折旧额和该年摊销额。
该年回收额主要包括以下三个方面:(1)固定资产残值 收入或变价收入;(2)原来垫支在各种流动资产上的资金 收回;(3)停止使用的土地变价收入等。
张晶是该厂的助理会计师,主要负责投资工作。总会计师王冰要求张晶搜集 建设葡萄酒新生产的有关资料,并对投资项目进行财务评价,以供厂领导决策考 虑。
张晶经过半个月的调查研究,得到以下有关资料: (1)投资的生产线需一次性投入1000万元,建设期1年,预计可使用10年, 报废时无残值收入,使用直线法折旧,残值率为10%。 (2)购置设备所需的资金通过银行借款筹措,借款期限为4年,每年年末支 付利息100万元,第4年年末用税后利润偿付本金。 (3)该生产线投入使用后,预计可使工厂第1—5年的销售收入每年增长 1000万元,第6—10年的销售收入每年增长800万元,耗用的人工和原材料等成本 为收入的60%。 (4)生产线建设期满后,工厂还需垫支流动资金200万元。 (5)所得税税率为25%。 (6)银行借款的资金成本为10%。 分析讨论:新建的生产线具有什么特点?企业为什么要新建一条生产线?企 业准备新建生产线的项目投资是否可行?
【例5-1】A项目需要固定资产投资210万元,开办费用为20万 元,流动资金垫支30万元。其中,固定资产投资和开办费用在 建设期初发生,开办费于投产当年一次性摊销。流动资金在经 营期初垫支,在项目结束时收回。建设期为1年,建设期的资 本化利息为10万元。该项目的有效期为10年,采用直线法计提 固定资产折旧,期满有残值20万元。该项目投产后,第1年至 第5年每年归还借款利息10万元,各年分别产生净利润10万元、 30万元、50万元、60万元、60万元、50万元、30万元、30万元、 20万元、10万元。试计算该项目的现金净流量。
按性质不同分类 正指标 反指标
按指标重要性分类 主要指标 次要指标 辅助指标
二、静态评价指标
1、静态投资回收期法
静态投资回收期是指投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所 需要的全部时间。一般而言投资回收期越短,方案就越有利。 (1)在原始投资一次支出,每年现金净流入量相等时
(2)如果每年净现金流量不相等,或原始投资时 分几年投入的,则需计算逐年累计的现金净流 量,然后用插值法计算出投资回收期。