中国品牌国际化的战略思考分析

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中国企业品牌国际化发展战略思考

中国企业品牌国际化发展战略思考
中应 该 有 明确 的 发展 战略 。
的挑战 , 中国经济将融入 国际化经济 之中 , 经济 国际化 必然伴
随品牌国际化 。中国的品牌在守住 自己国内市场的同时 , 也需 要积极主动地参与 国际市场的竞争 。目前 , 中国品牌 国际化战 略已经开始起步 。但是 , 国公 司在世界范围内的强势 品牌 与跨 相比, 中国几乎所有 的品牌 都是弱势品牌。如何 以小博大 , 以 弱胜强 , 需要认真的战略筹划 。我们必须 明确中国企业 品牌 国 际化 的现状 , 了解品牌竞争战略的基本规律 , 掌握品牌 国际化 竞争 方面 的战略要点 , 实施 适合我国企业品牌 的国际化 战略 ,
二 、 国企 业 品 牌 国 际 化 战略 的基 本 途 径 中
才有可能取得 竞争企 业 品牌 国 际 化 的现 状
卜) 一品牌国际化程度低。 目前 , 国有 10 我 7 多类产品的产量 居世界第 一位 , 但却少有世界水平 的品牌 。在20 年度《 界 07 世
品牌 5 0 》 , 国 有 1 2 , 0强 中 美 6 个 日本 有 6 个 , 国 有 3 个 , 典 7 我 O 是 型 的“ 造 大 国 、 牌小 国 ” 制 品 。商 务 部 发 布 的报 告 表 明 , 国 出 全
竞 争 、 胜 劣 汰 的市 场 环 境 才 能 够 促 进 企业 品牌 的创 新 。二 是 优 加 强 现 代 企 业 制 度 建 设 , 换 企 业 运 营 机 制 , 立 企 业 品 牌 创 转 确
口企业中拥有 自主品牌的不 ̄ 2 %, U0 自主品牌 出口占全 国出 口 总额 的比重低 于1%, 0 大部分 出 口产品靠贴牌生产或借用 国外 的品牌 。由于我国 自主品牌 的国际化程度低 , 口的产 品被认 出 为是低质倾销 产品 , 受国外反倾销调查 和贸易壁垒的限制 。 遭 ( ) 的整体创新能力较弱 。当今世界著名品牌 , 二 品牌 包括 世界5 0 0 强品牌 , 都具有极高 的科技含量 。据有 关的研究资料

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业SWOT分析及国际化战略引言中国服装行业作为世界上最大的服装生产和出口国之一,一直扮演着重要的角色。

然而,随着国际市场的竞争日趋激烈,中国服装行业面临着一系列的挑战和机遇。

本文将对中国服装行业进行SWOT分析,并提出相应的国际化战略,以帮助行业在全球市场中保持竞争优势。

SWOT分析优势(Strengths)1.低成本生产:中国具有较低的劳动力成本和原材料价格,使得服装生产成本相对较低,能够提供具有竞争力的价格。

2.巨大的市场规模:中国拥有庞大的国内市场,人口众多,对服装的需求量大,为企业提供了良好的销售机会。

3.杰出的供应链管理:中国的服装行业建立了完善的供应链系统,具有高效的生产和配送能力,能够满足不同客户的需求。

劣势(Weaknesses)1.品牌知名度不高:尽管中国的服装行业在全球扮演重要角色,但在国际市场上,中国服装品牌的知名度相对较低,缺乏国际化的品牌形象。

2.缺乏设计创新:中国的服装行业在设计领域相对落后,缺乏独特和创新的设计,使得产品难以在国际市场上脱颖而出。

3.环境污染问题:中国的服装行业面临着严重的环境污染问题,包括水污染、空气污染等,这可能对企业的可持续发展造成一定的影响。

机会(Opportunities)1.国际消费升级:随着中国中产阶级的崛起和消费升级的趋势,人们对于品质、品牌和时尚的需求越来越高,为中国的高端服装品牌提供了机会。

2.电子商务和社交媒体的兴起:电子商务和社交媒体的普及,为中国服装企业提供了直接面向国际消费者的渠道和平台,推动了跨境销售的发展。

3.国际品牌合作:中国服装企业可以通过与国际知名品牌的合作,借助其品牌影响力和市场渠道拓展,提升自身的国际知名度和市场份额。

威胁(Threats)1.国际贸易摩擦:当前国际贸易环境复杂多变,存在贸易摩擦和保护主义倾向,可能对中国服装行业的出口造成一定程度的压力。

2.地区竞争加剧:亚洲其他地区的服装行业快速发展,特别是韩国、越南等国家,与中国形成了激烈的竞争,可能对中国的出口市场构成威胁。

中国企业品牌国际化问题若干思考

中国企业品牌国际化问题若干思考

中国企业品牌国际化问题的若干思考摘要:自从2008年全球金融危机之后,汽车产业格局也出现了很多变化,中国汽车产销量已经超越美国成为了世界第一,对于中国汽车品牌来讲,这无疑是一个走出去的契机,这个契机给我们向汽车强国的最终目标提供了有利的机遇。

而电动汽车作为一个新兴技术并且代表着世界未来汽车发展方向毫无疑问是我国进行品牌国际化一个绝佳的突破口。

关键词:中国电动汽车品牌国际化走出去战略一、引言:2009年我国的汽车销售1360万辆,2010年更是创造了突破1800万辆的销售业绩,这个全球纪录将在未来的几年内不断的被中国市场所刷新,这是毋庸置疑的。

中国已经跻身汽车制造大国的行列,但同时打造汽车强国的目标也已经摆在我们全体国人的面前。

”十二五”规划也再次强调”走出去”的战略,可见”走出去”对我国当前经济格局来说还是非常的重要。

汽车作为一个国家工业制造水准的综合体现,其在世界上销量和认可度的高低直接反映着该国家制造业水平的高低。

德国汽车的性能,法国汽车的浪漫,瑞典汽车的安全,意大利汽车的豪华,日本汽车的节油,美国汽车的大气等等,这些广为世人认可的制造业大国的汽车一定程度上也是其国民性格的一个反映和缩影。

我国汽车行业作为世界范围内的后起之秀,无论是合资品牌还是自主品牌都在汽车制造方面得到了长足的成长和发展。

当前在我国汽车产销都位居世界第一以及我国政策积极鼓励有能力的企业走出去的大背景下,我国汽车公司应该大胆走出国门,提高中国制造的形象。

二、我国汽车业出口的现状我们的自主品牌很早就已经开拓到海外市场,进行海外布局,近年来取得了很多的成绩。

我国企业在南美、中东、东南亚、俄罗斯都有我们自主品牌的生产厂或销售网点。

我国机动车出口仅用了三年时间就从2005年的20.36亿美元增加到2008年的104亿美元,突破百亿大关。

但2009年受金融危机的影响,我国机动车出口大幅度下降,出口额约为54.8亿美元,跌幅近50%。

2010年虽有所回升,但由于国际经济仍然未复苏到金融危机之前的情况,汽车出口还没有恢复到危机前的水平,2010年整车出口额为73.29亿美元。

中国品牌国际化的对策思考

中国品牌国际化的对策思考
生 活习惯 , 企 业 拓展 国 际 业 务 积 累 经 验 , 利 为 有 于 品牌迅 速适 应 当地 条 件 。 ( ) 究 和 开 发 的 2研
的新兴经济体, 既有竞争的一面, 也有合作的一
面, 后者是 更 主要 的。 良性 竞 争也 是 发展 的推 动
力。中国和印度的发展对双方都有利。我们的研 究也是为了促进合作 , 促进实现双赢。只有抱 着 平和心态 , 才能做到研究

了中 国消 费者 的 消 费 心理 。( 利 益 的本 土 化 。 4) 努 力使 国外分 支机 构 在东道 国生根 , 当地 的发 与 展 紧密结 合起 来 , 从而 使公 司 能得 到 当地 政 府 和 人 民 的支持 , 达到 在该 国市 场 加速 发展 品牌 的 目
维普资讯


擘衙 宪 考26 第6期( 第23 考 0年 3 0期 研 0 总 ≮ - 2
尤 为复杂 。仅仅 根据 现有 经 验 , 根据 几 个指 标 就
对未 来很 多年下 断 语 , 样 的预 测有 多大 的科 学 这 性值 得怀 疑 。
才是 更 重要 的研究 。
企 业形象设 计 , 高 品 牌 知 名 度 , 意 识 地 造 就 提 有

个具有 个 性 的企 业 形 象 。企 业 要 加 大 品牌 传
播 力度 , 通过 利 用 当地 资 源 , 极 有 效 的 传播 中 积 国品牌 , 不仅 可 以使 广大 的 国外 消费 者 和社 会 公
( 晓字摘 自《 中国财经报 ̄ o 6年 5月 2 2o 5日)
本 土化 。为适 应 当地 的不 同需 求 , 发 的本 土化 研
是 必要 的 。松下 ( 国 ) 然 从 日本 引进 一些 技 中 虽

浅析国产化妆品企业的国际化发展战略

浅析国产化妆品企业的国际化发展战略

浅析国产化妆品企业的国际化发展战略1. 引言1.1 国产化妆品企业国际化的背景随着全球化的快速发展和消费升级的持续推动,中国化妆品市场正迎来前所未有的机遇和挑战。

从过去跟随国际巨头走向追随者地位,逐渐转变为自主创新和国际竞争的主动者。

国产化妆品企业正面临着国际化的压力和机遇。

国产化妆品企业的国际化背景在于中国市场的飞速增长和消费者对于品质和创新的追求。

中国经济的崛起和消费升级带动了化妆品市场的快速增长,同时也激发了国内企业走向国际市场的愿望和动力。

国产化妆品企业国际化的背景还在于国际竞争格局的变化。

随着全球市场的开放和竞争日益激烈,国外品牌不断进入中国市场,国产化妆品企业需要加快国际化步伐,提升竞争力和影响力。

国产化妆品企业国际化的背景主要由中国市场的发展需求和国际竞争的挑战推动。

在这样的背景下,国产化妆品企业需要制定适合自己发展的国际化战略,提升品牌实力和市场影响力。

【字数: 250】1.2 国产化妆品企业国际化的意义国产化妆品企业国际化的意义在于拓展市场空间,增加销售额和盈利能力。

随着全球化发展的趋势,国际市场的需求不断增长,国产化妆品企业通过国际化可以进一步拓展市场,开辟新的销售渠道,增加品牌知名度,提升竞争力。

国际化还可以带来更多的资源和技术创新,促进企业的持续发展和成长。

通过与国际品牌的合作和竞争,国产化妆品企业可以学习先进的管理经验和营销策略,提高产品质量和服务水平,打造具有国际竞争力的品牌形象。

国际化还可以带来更多的机会和挑战,激发企业的创新潜力,促进产业升级和转型发展。

国产化妆品企业国际化的意义是多方面的,对企业的发展具有重要的推动作用。

【内容结束】.2. 正文2.1 国产化妆品企业国际化的现状国产化妆品企业在国际化发展过程中面临着一些现状。

国外知名化妆品品牌在中国市场占据了较大份额,竞争激烈。

国内企业需要在国际化过程中找到自身的定位和优势,以区别于国际品牌。

国际市场对产品质量和安全性的要求越来越高,国产化妆品企业需要不断提高研发和生产水平,确保产品符合国际标准。

中国企业实施国际化战略的经验总结及反思

中国企业实施国际化战略的经验总结及反思

中国企业实施国际化战略的经验总结及反思摘要:随着全球化进程的加速,中国企业不断向外拓展业务,实施国际化战略成为多数企业的必然选择。

在实践中,一些企业获得了成功,有些企业则遇到了困难。

文章总结了中国企业实施国际化战略的经验,包括强化创新能力、加强品牌建设、优化管理模式等方面。

同时,文章也反思了当前中国企业在国际化过程中存在的问题和挑战,如文化差异、商业习惯等。

关键词:中国企业;国际化战略;经验总结;反思一、背景自改革开放以来,中国的经济快速崛起,其中不乏一些极具竞争力的大型企业。

近年来,随着全球化进程的加速,中国企业也不断向外拓展业务,实施国际化战略成为多数企业的必然选择。

但是,实践中,一些企业获得了成功,有些企业则遇到了困难。

为此,本文将总结一些中国企业实施国际化战略的经验,同时反思当前企业在国际化过程中存在的问题和挑战。

二、中国企业实施国际化战略的经验总结1.强化创新能力创新是企业国际化的核心驱动力。

中国企业在国际化过程中,要以创新为核心,坚持技术研发,提高自主创新能力。

比如华为公司,在全球范围内积极创新,先后获得了17049项专利,其中超过50%的专利为发明专利,为企业的国际化进程提供了坚实基础。

2.加强品牌建设品牌是企业在国际化过程中的重要资产。

要让全球消费者认同和信任品牌,就要从品牌基础建设、文化推广、市场宣传等方面着手。

比如海尔在品牌建设上非常成功,通过推广“全球品牌”战略,打造了代表中国制造业顶尖水平的品牌形象。

3.优化管理模式管理水平是企业发展的关键,要让企业的国际化战略走得更远、更持久,就要注重管理水平和管理模式的升级与优化。

华为公司在管理方面享有盛誉,提出了管理指导思想“由客户需求驱动”,实行“以客户为中心”的战略,强化管理与服务能力,为国际化进程提供了支撑。

4.拓展海外市场海外市场是企业走向国际化的重要场所。

中国企业进军海外市场,需要根据当地市场情况与消费者需求,研究当地市场文化、商业规则等,制定相应的销售策略。

中国食品饮料品牌的国际化策略研究

中国食品饮料品牌的国际化策略研究

中国食品饮料品牌的国际化策略研究随着中国经济的不断发展和对外开放的加速推进,中国食品饮料品牌也在不断寻求国际发展的机遇。

国际化对中国食品饮料品牌而言不仅是一种发展趋势,更是一种挑战和机遇。

本文通过对中国食品饮料品牌国际化的现状和问题进行研究,结合国际化的战略思考,提出了相应的国际化发展策略。

一、中国食品饮料品牌国际化的现状和问题目前,中国食品饮料品牌的国际化程度整体较低,主要集中在出口业务上,国际市场占有率相对较低。

中国食品饮料品牌在国际市场面临诸多挑战和问题,主要表现在以下几个方面:1. 核心竞争力较弱。

中国食品饮料品牌在国际市场上往往缺乏具有国际竞争力的产品和品牌,无法形成有效的竞争优势。

2. 国际市场认知度不高。

中国食品饮料品牌缺乏国际市场的品牌认知度,无法获得广泛的认可。

3. 品牌文化融合不足。

中国食品饮料品牌在国际市场上面临文化差异的挑战,缺乏更好的本土化和品牌文化融合。

4. 国际化渠道不畅。

中国食品饮料品牌在国际市场上缺乏有效的渠道推广和销售网络。

中国食品饮料品牌要实现国际化发展,需要进行战略思考和规划,结合国际市场情况,明确国际化发展的目标和路径。

在国际化战略上,中国食品饮料品牌可以从以下几个方面进行思考:1. 提升产品品质和创新能力。

中国食品饮料品牌要在国际市场上树立优质品牌形象,提高产品品质和创新能力,加强研发和设计,推出更具国际竞争力的产品。

2. 打造国际化品牌形象。

中国食品饮料品牌要在国际市场上加强品牌建设和推广,增强国际市场的品牌认知度和竞争力,打造具有国际影响力的品牌形象。

基于中国食品饮料品牌国际化的现状和问题,结合国际化的战略思考,可以提出以下国际化发展策略:1. 产品和品牌策略2. 文化融合策略中国食品饮料品牌要加强与国际市场的文化沟通和融合,了解当地消费者的需求和文化特点,打造更具本土化和国际化特色的品牌形象,提升产品在国际市场的市场适应性。

3. 渠道拓展和合作伙伴策略中国食品饮料品牌需要积极寻求更多的国际化渠道资源和合作伙伴,拓展国际市场的销售网络和渠道推广,加强与国际渠道商和零售商的合作,提升产品在国际市场的销售效率和覆盖率。

华为公司国际化战略分析

华为公司国际化战略分析

华为公司国际化战略分析华为公司是一家中国的跨国科技企业,成立于1987年,总部位于深圳。

随着全球信息化浪潮的兴起,华为公司不仅成为中国手机市场的领军企业,其在世界范围内的影响力也越来越大。

本文将从以下三个方面,对华为公司的国际化战略进行分析。

第一部分:华为公司国际化战略的背景1.经济全球化的推动随着世界经济一体化的加剧,跨国公司日益增多。

多国企业之间展开竞争,形成了多样化、全球化的市场。

华为公司自创立之初便注重了国际市场的发展,现已成为全球最重要的通讯设备和解决方案供应商。

2.发展的需求推动了国际化战略的制定随着中国市场的渐趋饱和,华为公司推进国际化战略,通过拓展海外市场实现自身的稳健发展。

华为公司认为只有将生产线、研发和销售等关键战略布局部署到国际市场,才能赢得在全球范围内发展的竞争优势。

第二部分:华为公司国际化战略的实践1.在线下市场中的实践华为公司致力于拓展海外业务,2017年华为在非洲市场销售额达到了约38.9亿美元,占华为公司总销售额的15%。

此外,华为在欧洲和拉丁美洲市场的表现也十分亮眼,这意味着华为已开始在全球范围内布局。

2.在线上市场中的实践华为公司在深度布局国外市场后,也深度绑定市场范围广阔的互联网,建立全球范围的电商平台,通过线上销售的方式开拓全球市场。

此外,在社交媒体上,华为公司的品牌形象也得到了高度关注,并通过赞助体育赛事和大型文艺活动的方式,建立了良好的品牌形象。

第三部分:华为公司国际化战略的成效1.品牌影响力的不断提升华为公司在全球化过程中,在电子商务、信息技术等领域持续发力,不断扩张并提升在国际市场的竞争力和品牌形象,实现了在全球市场可持续发展。

2.国际化业务仍待进一步拓展华为公司在世界范围内销售全球化业务,然而,公司仍有很多业务需要进一步拓展。

在拓展中,华为公司需要设法寻找新的市场机会,在销售产品的同时持续进行研究和开发,以不断创新来维持公司的领先优势。

总结:随着全球化与数字经济的快速发展,华为公司的国际化战略发展成效显著,但也面临着诸多挑战和艰难进程。

华为公司的国际化战略分析

华为公司的国际化战略分析

华为公司的国际化战略分析随着全球科技产业的不断发展,中国企业走向国际化的步伐也在不断加快。

其中,华为公司无疑是最具有代表性的一家企业,其凭借着优秀的技术创新和市场拓展能力,快速成为了全球知名的通信设备供应商。

本文将对华为公司的国际化战略进行深入分析,从市场寻找、产品布局、企业文化等多个方面,探索华为公司的成功之路。

一、市场寻找:从欧洲市场入手作为一家成功的国际化企业,华为公司非常注重市场寻找,市场的开拓将成为企业成功国际化的关键。

在市场寻找上,华为公司选择了欧洲市场作为其入手的重点。

作为全球通信设备市场的重要区域之一,欧洲市场对于华为公司极其重要。

针对欧洲市场,华为公司率先大幅增长了在欧洲的员工数量,并把业务重心放在欧洲市场的研发、生产和销售方面。

华为公司的欧洲总部设立在德国,以强化其在欧洲的战略地位。

除了扩大在欧洲的员工数量,华为公司还注重与欧洲联邦政府和业界组织建立联系,以推进欧洲市场的拓展。

在市场营销方面,华为公司定制化产品,争取欧洲市场的认可和信任,并且大幅增加了在欧洲进行的营销活动。

这些努力使得华为公司在欧洲市场占据了稳定地位,并在欧洲市场表现抢眼。

二、产品布局:技术创新是关键华为公司的成功国际化之路,除了在市场寻找上下了不少功夫,同样离不开产品布局的精细谋划。

华为公司一直以来都非常注重技术创新,推进全球业务范围的快速扩张。

在产品布局方面,华为公司的国际化战略同样也着眼于其技术优势。

华为公司在通信领域的产品覆盖了通信网络、设备、终端等多个方面,形成了“从端到端,从网络到设备”的完整产品体系。

通过高科技的研发,华为公司不断推出高品质、高技术含量、高附加值的产品,使得其在国际市场上有着强有力的竞争力。

同时,在市场开发和产品布局方面,华为公司也通过战略合作和并购来拓展其产品线。

例如,华为公司与英特尔公司合作推出了信号处理器和路由器芯片等产品,并通过收购XMATEX、eCircle等公司进军电子商务领域,推动了公司产品线的拓展,使得华为公司在不断推进其在全球市场的影响力。

中国品牌国际化分析

中国品牌国际化分析

品牌进入欧美市场的情况相似,中国概念” “ 还仅仅停留在廉价、 低质 量的印象上, 并不能为中国品牌提供强有力的来自国家层面的价值支 撑。中国企业在品牌塑造的时候, 其核心诉求点仍然集中于较为基础 的元素, 突出产品优良的品质、 可靠的质量或高水平的服务。 而欧美发 达市场由于长期的发展和充分的竞争已经超越了简单的以品质或服 务取胜的阶段,可靠的品质保证早已经成为企业参与竞争的前提, 对
入世界 市场。
〔 要」 对 际 势 牌 大 进 生 还 毁 已 为 国 业 临 严 题。 这 的 摘 面 国 强 品 的 举 入,存 是 灭 成 中 企 面 的 峻问 在 样 背
〔 关键词」 际 生 与 展 差 化 误 国化 存发 异 区
引言
当前的国际市场是科技与品牌的竞争, 拥有多少名牌产品, 已成 为衡量一个企业、 地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国 际品牌建设的经验来看, 韩国、 本企业在较短时间内即建立起国际 日 一流的国际品牌, 并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却 忽略了品牌建设, 成为跨国公司代加工的生产基地, 从而不能获得品 牌带来的巨额利润。 企业全球视野亚待拓展, 未来在于国际, 中国需要 拥有国际知名品牌。 一、 什么是真正的品牌国际化 品牌国际化是营销中的专门用语,不是哪一个企业想说自己品 牌国际化了, 就是品牌国际化了。我国的家电企业的质量在经过了二 十年的发展之后, 确实能够达到国际性的质量要求, 如通过欧美日 等 国的基本质量要求。 但是这不是品牌国际化, 如格兰仕生产的微波炉, 占国际市场上销售的 1/3 , 格兰仕微波炉的质量具有国际性水平, 但格 兰仕本身不是一个国际性品牌, 因为格兰仕牌微波炉基本上就在国内
称改成国际化的洋名: 如美的的“ Midea",西湖(彩电) 的“ Soyea"(数源)

浅析中国品牌国际化问题

浅析中国品牌国际化问题

要 想 在 国 际 竞 争 中迎 头 赶 上
国 际 化 战略 是 必 由之 路



中国 分析 了 品 牌 国 际 化 带 来 的 积 极 效 应 中国 进 行 品 牌 国 际 化 的

障碍 并提 出 了我 国 企 业 进 行 品 牌 国 际

化 的应 对措 施

关 【 键 词】 中国 ; 品 牌

国际 化
中 国 已经 加入 世 贸组 织 八 年多 了 随着 时 间 推 进 中 国 对 世 贸 组 织 成 员 国 的 关税 壁 垒 正 逐 渐 消 除 国 内 国 际 市 场 上 的 竞 争 日趋 激 烈 在 这 样 的 环 境 下 拥 有 真 正 的 国 际 品牌 就 能 在 竞 争 中 中 国要 想 在 激 烈 的 竞 争 占据 主 动 位 置 中取 得 胜 利 就 必 须 要 打 造 真 正 的 国 际
浅析 中 国 品 牌 国 际 化 问题






山东 大 学威 海分 校
2 6 4 20 9
(

) 中 国 品 牌 自身 的劣 势

文 【 章摘要 】 随 着经 济 全球 化 和 国 际 经 济 的 迅
猛 发展

国 际 竞 争也 越 来越 激 烈




国 际 化 的 大趋 势 已 经 不 可 避 免











常大 的
2










国际化战略分析

国际化战略分析

国际化战略分析近年来,随着全球化的推进和国际贸易的不断扩大,国际化已成为许多企业发展的重要战略方向。

本文将对国际化战略进行深入分析和探讨。

一、背景介绍随着经济全球化的发展,企业面临的竞争不再局限于国内市场,而是扩展到了全球范围。

针对这一变化,企业需要制定国际化战略来适应和抢占国际市场。

二、国际化战略的定义与意义国际化战略是指企业通过积极开拓国际市场,进军国际竞争舞台,实现全球化经营的策略。

它的意义在于扩大市场份额、降低风险、提高竞争力、获取更多资源等。

三、国际化战略的分类1. 出口战略:企业通过直接或间接出口产品和服务,开展国际贸易和合作。

2. 直接投资战略:企业通过在国外设立子公司或合资企业等形式,直接进军国际市场。

3. 特许经营战略:企业通过授予他国企业使用自有品牌、技术等资源,实现产品和服务的快速推广。

4. 联盟合作战略:企业通过与国外合作伙伴建立战略联盟,共享资源和风险,拓展国际市场。

四、国际化战略的优势与挑战1. 优势:a. 扩大市场份额:国际化战略可以带来更大的市场规模和潜在客户群体,从而提升企业销售额。

b. 利用资源优势:通过进入国际市场,企业可以充分利用国内外的资源,优化生产和采购成本。

c. 获得技术与创新:国际化战略促使企业与国外企业合作,从中获取新技术和创新理念,提升企业竞争力。

2. 挑战:a. 市场风险:国际市场的政策、法律、文化等方面的差异会给企业带来市场风险和不确定性。

b. 资源调配难题:国际化需要大量的人力、物力和财力投入,企业需要合理调配资源,确保战略的顺利执行。

c. 管理能力挑战:国际化战略要求企业具备跨国管理和运营能力,提高企业管理水平是一项重要任务。

五、国际化战略的案例分析以中国互联网巨头阿里巴巴集团为例,其国际化战略的成功经验值得借鉴。

阿里巴巴通过跨境电商、投资外国企业、开展跨境支付等方式,迅速进军全球市场,并建立了国际化的品牌形象和声誉。

六、总结与展望国际化战略对企业的发展至关重要,它不仅可以带来市场和资源的拓展,还可以增强企业的竞争力和创新能力。

我国企业品牌国际化战略模式研究

我国企业品牌国际化战略模式研究
就 意 味着 品牌 经受 了世界 上 最严 格 的考 验 ,它 就 是 国 际性 品牌 。 此 时 再 挥 师 转 向 中 等 发 达 国家 或
匿M
ANA G EM ENT s TRATEG Y
式研 究

支持或购买
对或放弃


不 喜欢则倾 向于 反
而对 于 品牌 的态 度则
是 消费者群体通 过组 织 经 验 (包
括直 接 的消 费经 验 和 间接 的他 人 或 媒 体 宣 传 )和 情 感 体 验

形 成

的对 品 牌 的正 面 或 反 面 的评 价 我 国正 式加入
WT 0
进 而 产生 倾 向于 购买 或不 购 买 该



消费者 的态度决定 着


个 品牌 的
品牌 产 品 的心 理 状 态

事跨 国经 营将 是 中 国企 业 在世 界
经 济 中生 存 和 发 展 的 必 然 选 择




我们首先需要 回答两 个 问
国 内消费 者对 民族 品牌 的
?

宋永高

消 费者对 国 际 品牌 的 态
实基 础之上 的
的偏好次序
种支持或反对


质量 总 的来说 确 实 比 国 内企 业 的
品牌产 品质量好
于 跨 国品牌产 品

度分析
从 消费者角度看
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就是

种相对
在市场 营销 和企 业 竞争 中
态 度好感 便倾 向于

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中国市场的国际化战略

中国市场的国际化战略

中国市场的国际化战略随着世界各国经济的全球化,中国市场的国际化战略已成为当下最热门的话题之一。

市场的国际化意味着与本国不同国籍的消费者进行交易,执行国际交易和贸易规范,并在国际市场上扩大业务规模和领土范围。

作为全球第二大经济体,中国市场的国际化已经成为了必然趋势。

那么该如何实现中国市场的国际化呢?我们可以从多个方面进行探讨。

一、产品的品质提升要想进军国际市场,首先就要提高自己的产品品质。

目前,由于国内投入不足,加之一些小企业和小作坊生产的劣质产品满天飞,中国产品在国际市场上的形象并不好,这极大地限制了产品的拓展面。

只有加强技术研发,改进生产工艺,提高产品的质量标准才能够赢得更多的消费者认可,从而实现在国际市场的布局。

二、行销战略的改进中国市场要走向世界,必须要有更好的行销战略。

只有营造出更好的品牌形象,才能真正打开国际市场,争取更大的商机。

如今,中国产品和品牌已经走出国门,但是在国际市场上,并没有形成较强的竞争力。

这也意味着中国品牌形象还不够完整,还有需要提高的空间。

因此,行销战略的改进可以从多个维度考虑,如在品牌设计、品牌包装上下功夫,引领消费潮流,满足消费者不断升级、日益复杂的需求。

三、企业合并与并购中国市场的国际化并不是单打独斗,企业之间可以通过合并、并购等形式加强合作,获得更多的资源,提高市场占有率。

通过对国外优质企业的收购,可以获得技术、管理、资金、信息等方面的优势,快速提升企业的实力和市场竞争力。

企业合并与并购可以促进市场资源配置,为企业的发展和国际化布局提供了重要的支撑。

四、政策进一步放开中国政府也要进一步放开市场,为企业走向国际市场创造更加宽松、公平的条件。

当前,政策放宽已成为中国市场国际化的重头戏,如鼓励企业在境内外上市、实现境内外权益融合、提升资本市场的服务能力等。

同时,还要加强知识产权保护,建立健全的合法化政策,吸引众多国际化的企业进入中国市场。

这不仅有利于中国市场的进一步打开,还能够为中国市场带来更广泛的经济效益和商业机遇。

品牌国际化问题探析

品牌国际化问题探析

产业经济[内容提要]当前市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入品牌竞争时代。

经济全球化背景下,国际竞争日趋激烈,企业国际化经营成为必然。

品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。

本文分析了中国企业品牌国际化经营中面临的问题,并提出对策思考。

[关键词]品牌品牌国际化品牌策略一、品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必然途径随着经济全球化进程的加快,国内市场日益开放,竞争日趋激烈,企业竞争呈现国际化趋势。

在此格局下,企业面对的不仅仅是国内企业的竞争,更多的是国外跨国企业强有力的挑战。

我国企业惟有从事国际化经营,积极参与国际竞争,才能在竞争中生存与发展。

目前,国际企业之间的竞争已由价格竞争、产品竞争、质量竟争、服务竞争转变为品牌竞争。

国外企业凭借其雄厚的资本,特别是强大的品牌竞争力,在中国市场上迅速扩张,甚至控制和垄断了国内某些行业。

其强有力的发展更加有力地证明了品牌的重要性。

因此,品牌国际化是中国企业参与国际竞争的必经途径。

品牌是企业重要的无形资产。

正如美国著名品牌专家拉里莱特所说的:“未来是品牌的战争,品牌互争长短的竞争。

商界和投资者都将意识到,只有品牌才是公司最宝贵的资产……拥有市场将比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有占有统治地位的品牌。

”从企业竞争的角度看,品牌竞争已成为企业竞争的核心,强有力的品牌成为企业的核心竞争力。

企业拥有名牌,就拥有市场,获得高利润。

市场份额也呈现出向最有价值品牌集中的趋势。

据联合国工业计划署调查表明,名牌在所有产品品牌中所占比例不足3%,但名牌产品市场占有率高达40%以上。

因此,企业要做大做强,就必须实行品牌国际化、创立世界知名品牌。

名牌是一个企业、一个国家经济发展水平和经济实力的主要标志。

名牌产品是一国经济的立国之本,是兴企之本。

品牌国际化对于中国企业的发展具有重要的战略意义。

二、中国企业品牌国际化面临的问题(一)品牌意识淡薄,品牌管理落后尽管我国已加入W TO,但许多国内企业,尤其是中小企业的品牌意识仍然十分淡漠,许多企业经营者依然没有认识到品牌在企业整体战略中的地位。

国际化战略对中国企业的启示与挑战

国际化战略对中国企业的启示与挑战

国际化战略对中国企业的启示与挑战第一章:国际化战略的定义和意义国际化战略是企业为了拓展国际市场而采取的一系列行动,并通过制定适应国际化竞争的企业战略来实现其目标。

国际化战略是企业向海外市场进军的过程,也是企业进行跨国经营活动的重要方式。

国际化战略的实施不仅有助于企业在全球范围内获得更大的市场份额,同时也有利于企业降低生产成本,提高产品质量和品牌声誉。

在全球化的时代,国际化战略已成为企业跨越发展的重要手段和策略。

第二章:国际化战略对中国企业的启示1. 器重海外市场的重要性中国企业在发展过程中需要认识到,海外市场的重要性不仅仅体现在简单的扩大销售市场,更多的是发挥国外市场带来的技术创新和资本流动的作用。

在这个过程中,中国企业需要积极向海外市场进军,实现全球化竞争。

2. 强化企业品牌和文化宣传品牌是企业的重要资产,是企业开展国际业务和进军国际市场的重要举措。

中国企业应该利用各种渠道积极宣传企业品牌,强化文化元素,在全球范围内建立起他们的品牌形象。

3. 要有适应国际化市场的科技创新随着国际市场竞争的加剧,企业必须继续进行较高水平的科技创新,以获得行业优势。

此外,随着互联网技术和物联网技术的不断迭代,企业需要不断地适应和拓展产品和服务来满足国际市场的需求。

4. 必须建立国际化管理体系企业实施国际化战略,需要建立完善的国际化管理体系,这包括人才的培养、管理的标准化和流程的优化。

在这个过程中,企业需要积极推进管理方式的创新,以适应不同国家和地区的文化和法规要求。

5. 制定合理的国际化战略在全球化竞争的时代,中国企业实施国际化战略需要顺应市场发展趋势,制定合理的战略计划。

企业需要深入了解国际市场的发展状况和竞争环境,针对不同的市场和消费者需求,制定具有适应性和前瞻性的国际化战略。

第三章:国际化战略对中国企业的挑战1. 语言和文化差异语言和文化差异是中国企业走向全球化的巨大挑战。

企业需要在不同的国家和地区切换语言和文化,在跨屏幕、跨语言和跨文化的环境中实现链条全球化和智能化流程。

中国品牌走向世界的策略和机遇

中国品牌走向世界的策略和机遇

中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力,越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。

但是,如何找到适合自己的定位和策略,并抓住机遇,实现成功的国际化,是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。

一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的,如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。

中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。

因此,选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。

1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略,是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展,并实现规模经济优势。

这种方式通常会面临语言和文化的障碍,需要企业注重文化交流和融合。

2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径,也是最具挑战性和风险的途径。

这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。

3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。

通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系,企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。

二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场,必须具备国际化的视野和品牌意识。

在全球化的背景下,品牌已经不再是单一的存在,而是一个多元化的存在。

因此,企业将品牌文化推向世界是非常重要的。

1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。

企业要形成一致的品牌形象和风格,遵循通用的品牌标准,确保品牌传递的信息和文化是一致的。

2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。

可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象,从而满足消费者的需求。

3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下,品牌面对多样化的文化和市场需求。

企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念,从而扩大品牌的受众和影响力。

三、抓住机遇,实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。

中国品牌的国际化发展策略与对策

中国品牌的国际化发展策略与对策

中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展,许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。

在这个全球化和数字化的时代,中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划,并且将很有前途。

然而,中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战,包括如何赢得全球市场,如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍,以及如何维护对品牌的控制和管理。

本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面,探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。

一、品牌定位对于中国品牌,明确定位是成功的关键。

除了定位目标市场外,在具体定位时,还需要确定品牌的形象、定价和销售策略,并且将其与客户需求紧密结合。

在品牌形象定位方面,品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。

比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究,将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。

京东定位新零售,为消费者提供在线购物、零售和物流服务,树立起良好的品牌形象。

在定价方面,品牌需要在市场竞争中保持竞争力,并在该市场中拥有足够的获利空间,例如使用战略定价或差异化定价等技术,以赢得消费者的青睐。

在销售策略方面,品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。

在全球级别上,该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。

二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。

这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张,需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。

对于中国品牌来说,根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。

例如,与欧美市场相比,亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似,因此,中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。

另外,中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力,以确保在长期发展中保持收益。

例如,华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高,市场增长潜力也比较大。

三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境,以确保其在全球化战略中的成功。

试论中国品牌的国际化战略

试论中国品牌的国际化战略

( )观 念 国 际 化 一
观 念 的 国 际 化 是 国 际 化 战 略 的 根 本 和 垒 较 低 的 优 势 。 尽 管 改革 开放 2 0多 年 来 , 人 们 E “ 国 造 ”产 品 的态 度 有 了很 大 改 观 ,佳 中
向世界 、 争创全球 品牌 的战 略意识 , 纷纷在 前 提 。 尔 集 团 C O 张瑞 敏 说 , 际化 企 业 海 E 国
土 品牌 会 更 加 注 重 国 际 化 经 营 战 略 , 以参 来讲 ,企业要 不要赴海外 投资根本 不是一 方 面 存 在 差 距 ,在 外 国人 眼 里 还 是 意 嘲 与 世 界 竞 争 ,与 世 界 跨 国公 司 一 道 分 争 国 个 问题 。 在 2 纪 9 早 0世 0年 代 初 , 就 制 定 低 品质 ,为 了能在 国际竞争 中立 于不 他 际 市场 , 是 必 然 的 趋 势 。 信 不 久 的 将 来 , 了跨 国 经 营 的 战 略 ,志 在 成 为 一 家 以 汽 车 地 ,一 些 优 势 的 本 土 企 业 走 上 了 研 发 匡 这 相 国 际 化 战 略 会 给 我 国 企 业 带 来 丰 厚 的 回 零 部 件 为 主导 产业 的 跨 国 公 司 。 冠 球 说 : 化的道路 。有些是 重金聘请 国外技术 鲁
进 军 中 国 ,并 大 力 实 施 本 土化 经 营 战 略之 分 不 开 的 。
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企 业 不 甘 示 弱 、 与 狼 共 舞 ” 逐 渐 形 成 了走 “ ,
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中国跨境电商出口企业品牌国际化策略分析

中国跨境电商出口企业品牌国际化策略分析

中国跨境电商出口企业品牌国际化策略分析随着全球化的发展,中国跨境电商出口企业正迎来前所未有的机遇和挑战。

在全球市场上,中国企业需要建立自己的品牌,并实施有效的国际化营销策略,以保持竞争力并持续增长。

本文将分析中国跨境电商出口企业品牌国际化的策略,并探讨如何提高国际市场上的品牌知名度和影响力。

一、品牌定位和品牌定位策略品牌定位是企业在消费者心目中的地位和形象,是品牌的核心竞争力。

中国跨境电商出口企业在国际市场上,首先需要明确自己的品牌定位,确定自己的品牌核心价值和差异化优势,以吸引国际消费者的注意并建立品牌忠诚度。

中国跨境电商出口企业可以通过定位为高品质、低价位、创新、环保等不同的品牌定位策略,以满足不同国家和地区消费者的需求。

针对高端市场的定位可以选择提供高品质产品和服务,强调品牌的奢华和尊贵感;针对大众市场的定位可以选择提供经济实惠的产品和服务,强调品牌的性价比和实用性。

二、多元化的国际化营销策略在国际市场上,中国跨境电商出口企业需要采取多元化的国际化营销策略,以满足不同国家和地区消费者的需求,并促进品牌的国际化发展。

中国跨境电商出口企业可以通过线上线下融合营销、社交媒体营销、内容营销、跨境电商平台营销等多种方式进行国际化营销推广,以提升品牌知名度和影响力。

中国跨境电商出口企业也可以通过与国际知名品牌合作、参加国际展会和商务活动、开展国际市场调研等方式来扩大品牌的国际影响力,并将品牌定位和形象传播到更多的国家和地区。

三、品牌文化的传播和塑造中国跨境电商出口企业在国际市场上进行品牌国际化营销时,需要注重品牌文化的传播和塑造。

品牌文化是品牌的灵魂和内涵,是企业文化、国家文化和民族文化的体现,对消费者形成情感共鸣和认同感。

中国跨境电商出口企业可以通过传播中国传统文化元素,如中国风、中国元素、中国传统工艺等,来提升品牌的国际影响力和竞争力。

中国跨境电商出口企业也可以根据不同国家和地区的文化特点和消费观念,进行品牌文化的本土化和个性化开发,以获得当地消费者的认同和支持。

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中国品牌国际化的战略思考摘要品牌国际化是经济全球化的产物。

进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。

本文首先简单阐释了企业品牌国际化的基本概念,对品牌的概念和功能进行了简单的说明。

然后对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析,探讨了中外企业品牌国际化道路的经验与教训。

最后对中国企业的品牌国际化战略提出了自己的建议。

[关键词]品牌品牌战略国际化ABSTRACTThe global branding is the output of economic internationalization. Since it has entered the 21st century, the economic globalization is accelerating and the world economy demonstrates the symbol of market internationalization, enterprise transnational, capital multi-countries and competition superheating and the brand internationalization turns into an important developmental strategy for an enterprise and even a nation. This article explained the basic concepts of internationalization enterprise brand, brand concept and function of a simple explanation. Then on the necessity of the internationalization of our enterprises brand theory, analyzes the domestic and foreign enterprises to internationalize the experiences and lessons of the road. Finally the brand strategy of internationalization of China enterprises Suggestions are put forward.[Key Words] brand brand strategy internationalization目录一、实施品牌战略对中国竞争力的重大意义 (1)(一)有利于开拓国际市场 (1)(二)有利于增强企业国际竞争力和中国的综合国力 (2)二、中国出口品牌的现状 (2)三、中国品牌与世界品牌的差距 (3)(一)在量的方面 (3)1、数量上较少 (3)2、市场占有率较小 (4)(二)在质的方面 (4)(三)国际品牌的发展战略给我们的启示 (5)1.联想成功的案例 (5)2.宏基成功的案例 (6)(四)经验与教训 (7)1.稳扎稳打,步步为营 (7)2. 从较小的市场做起,逐步拓展 (7)3. 看准市场,不怕失败 (8)4.产品营销标准化与差异化策略并举 (8)(一)国际化品牌意识不强 (9)(二)目光短浅,重数量轻质量 (9)(三)科技投入、自主研发少 (10)五、对中国民族品牌发展的建议 (11)(一)企业应采取的对策 (11)1.要竖立品牌意识,追求有形产品更要追求产品品牌 (11)2.提高科技研发投入,不断融入科技、文化含量,保证产品的质量 (11)3.重视人力资本在品牌国际化过程中的主体地位和重要作用 (13)(二)政府应采取的对策 (14)参考文献 (17)中国品牌国际化的战略思考品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领世界市场的过程。

即企业在全球性的营销活动中,树立自己的品牌定位形象,达到一个全球化的目标。

不仅要利用本国的资源条件和市场,还必须利用国外的资源和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。

我国企业已通过30年的改革开放,生产技术和管理水平得到了很大的提升和创新,中国已经成为世界上发展最快的国家之一。

在这样的大好形势下,如何保持发展势头,增加产品的附加值,提升中国的综合国力,是许多国有企业面临的现实问题。

尤其是加入WTO 以后,中国企业要获取持续性发展,就要与国外品牌进行激烈烈的竞争,在全球范围内提升自己的竞争力。

积极打造中国企业品牌,树立全球品牌形象,这是我国在改革开放和向小康社会迈进的又一个新的战略课题。

一、实施品牌战略对中国竞争力的重大意义(一)有利于开拓国际市场经济全球化进程的加快,客观上要求我们必须走品牌国际化发展的道路。

近年来,随着新一轮的经济增长,各国之间的经济联系更为紧密,国家之间的经济竞争正在演变为各国企业界之间实力派的竞争。

发达国家跨国企业界所具备的品牌优势为其经济竞争做出了巨大的贡献,中国要想在全球化这列快车上占有一席之地,创建自主的国际化品牌,已是大势所趋。

也是我国企业拓展市场和追求更高利润的必然选择。

国内企业的生存发展急需寻找新的市场空间,而创建国际化品牌则是企业进军国际市场的必要武器。

品牌能不断提升产品或服务的附加价值,成为企业在国际市场中竞争的最关键的因素之一。

目前我国的制造水平已经达到了国际水平,一些产品已有了一定的国外市场占有率,这为我国企业的品牌国际化发展,创造了必要的基础条件。

企业品牌的国际化与企业的全球发展战略密切相关。

中国是世界上人口最多的国家,消费市场巨大,但中国同时也是世界上最大的产品输出国家。

国内竞争趋于激烈,企业无法获得持续性发展,在这种情况下转向国外,开拓国际市场,寻求新的发展空间,这是我国不断发展的必由之路。

(二)有利于增强企业国际竞争力和中国的综合国力一个国家的崛起首先是品牌的崛起。

如果没有可口可乐、沃尔玛、麦当劳等那么多优秀品牌地支撑,美国这个世界唯一超级大国顶多也只能算是世界上的军事强国;如果没有丰田、本田、东芝、索尼等世界名牌的财富创造,日本也不可能在二战后迅速成为世界经济第二强国;如果没有三星、LG、现代等品牌,韩国也不会发展得如此之快。

我国虽然经过了三十年的改革开放,经济发展较快,综合国力得到了一定提升,但与世界上其他国家相比我们还是存在很大的差距。

就拿中国的出口产品来说,虽然出口额巨大,但真正高附加值的东西却不多。

中国的出口产业大多是加工制造业,只赚取了一点点的加工费,利润大部分被品牌持有人赚去。

据报道,在香港的迪斯尼乐园里,品牌T恤卖100港元,品牌拥有人获75港元,广东生产厂商只获25港元,而工人的工资更低,只有几港元。

中国要发展,但绝对不是靠简单的加工制造来发展,中国要有自己的品牌。

二、中国出口品牌的现状中国品牌的国际化目前还处在初期阶段。

中国目前的企业发展仍然是以生产和价格为主导,而不是以品牌为主导。

大多数企业相信,低成本是他们制胜国际竞争者的关键。

因此,为了降低成本他们往往会压低企业用于研发的费用而从事简单的加工制造。

而在全世界眼里的“制造基地”形象,使中国的品牌在国际上往往成为廉价商品的象征,品牌国际化的水平很低。

但是也有一部分企业认识到了品牌在国际发展中的重要性,陆续走出国门,与国外同类产品一决高下。

中国品牌的国际化应该说开始于90年代前,那个时候改革开放进行到一个新的局面,国外的很多品牌进入中国,中国因为自己的成本优势,一些家电制造业率先走出国门,并在国外获得了一定的品牌地位。

后来随着中国一些IT企业的崛起,如联想、华为、中兴等,因技术研发和创新方面保持优势,也把产品和服务打入国际市场,当然最具有标志性意义的莫过于联想对IBM的PC业务的收购,更加奠定了中国品牌国际华的征程。

又如海尔、TCL、同仁堂、国美等等,这些品牌代表了国内品牌的整体实力。

但是应该看到中国企业品牌的实力还很弱。

对于上面提到的已经走向国际市场的品牌,综合来看依然无法与那些国际知名品牌相提并论。

中国品牌国际化方兴未艾,任重道远。

三、中国品牌与世界品牌的差距(一)在量的方面1、数量上较少2005年6月,商务部的一份报告指出,我国很少有著名品牌参与出口贸易,大部分商品采用外国商标打入海外市场。

根据世界品牌实验室(worldBrand Lab)编制的《世界品牌500强》排行榜显示:2004年中国只有海尔一家入选,而2005年,除海尔外,还有联想、CCTV和长虹入选,数量已有递增趋势。

但与排名领先的国家相比.国际化品牌数量还太少。

如2005年度《世界品牌500强》中美国占据500强中的249席,法国以46个品牌居第二位,日本以45个品牌在28个国家中排名第三,而中国仅仅有4个品牌入选。

2、市场占有率较小根据联合国发展计划署统计,国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到3%,但市场占有率却超过40%,销售额超过50%。

而与此相应的是,目前参与国际市场的中国企业中,拥有自主品牌的不到20%,自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10%。

在全球100个最有价值品牌的企业中,大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50%以上。

在中国即使像“海尔”,海外销售额不到10亿美金,只占其销售额10%左右。

(二)在质的方面中国仅有的几个民族品牌在国际上并不像人们想象的那样,有了品牌就有了市场。

究其原因就在于中国企业品牌的实力较弱,相比欧美、日本等发达国家,中国品牌建设基本处于起步阶段。

在质量以及品牌的营销策略上与世界上其他品牌还有一定的差距。

耐克是在中国生产,361°也是在中国生产,为什么两者的价格会差出那么多?中国有很多老字号企业,由于受到家族管理和缺乏必要的成熟的商业环境,这些老字号经济基础薄弱,缺乏明确的管理模式,竞争力较为薄弱,品牌的影响力主要在国内市场。

有一些国内知名企业如乐百氏在跨国公司的操纵下更换主权而成为了跨国公司旗下的中文品牌,又或如扬子一样无疾而终销声匿迹。

对于已经走向国际市场的品牌,综合来看依然无法与那些国际知名品牌相提并论。

联想、海尔、华为、TCL、同仁堂、国美等等,这些品牌代表了国内品牌的整体实力,但从品牌价值、企业规模、经营理念、全球市场份额、科技创新、信息应用等方面来看,显然与IBM、微软、通用、可口可乐、宝洁、沃尔玛等著名品牌相差太远。

这些跨国公司实力雄厚,在中国市场已具备较强的感召力,其品牌已对中国消费者产生了极大的影响。

与世界品牌相比,中国品牌的劣势是相当明显的,在竞争中稍不留神,就有可能被这些国际品牌兼并掉。

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