8第八章成本管理
第八章 成本管理-单一产品量本利分析
安全边际额=正 常销售额（实 际或预计）-保 本点销售额=SS0
保本作业率 安全边际率
保本作业率 =Q0/Q正或 S0/S正
安全边际率 =（Q正Q0）/Q正或 （S正S0）/S正
保本点销量+安全边际销量=正 常销量 保本点作业率+安全边 际率=1
关系 计算利润 计算销售利润率
公式
利润=安全边际额×边际贡献率
A.单位边际贡献不变 B.边际贡献率降低 C.盈亏临界点销售额不变 D.盈亏临界点销售量不变 正确答案：A,B,D 解析：盈亏临界点销售额＝盈亏临界点销售量×单价，盈亏临界点销售量不 变，单价上升，盈亏临界点销售额上升，所以，选项C的说法错误。 3.根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区 越小、亏损区越大。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈 利区越大，亏损区越小。因此本题的表述错误。 4.下列各项可以视为保本状态的有（）。 A.销售收入总额与成本总额相等 B.销售收入线与总成本线相交 C.边际贡献与固定成本相等 D.变动成本与固定成本相等 正确答案：A,B,C 解析： 盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本 总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能 使利润为零。 5.下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（）。 A.单位售价 B.预计销量 C.固定成本总额 D.单位变动成本 正确答案：C,D 解析：保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）,可见,固定成本总
保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本 利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。
1.保本点（盈亏临界点）的含义 是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收人等于 总成本、利润为零时的业务量或金额。 保本分析的主要作用在于使企业管理者在经营活动发生之前，对该项经 营活动的盈亏临界情况做到心中有数。企业经营管理者总是希望企业的保本 点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小。从保本点的计算公式可 以看出，降低保本点的途径主要有三个： 一是降低固定成本总额。在其他因素不变时，保本点的降低幅度与固定 成本的 降低幅度相同。 二是降低单位变动成本。在其他因素不变时，可以通过降低单位变动成 本来降低保本点，但两者降低的幅度并不一致。 三是提高销售单价。在其他因素不变时，可以通过提高单价来降低保本 点，同降低单位变动成本一样，销售单价与保本点的变动幅度也不一致。 2.保本作业率 以保本点为基础，还可以得到另一个辅助性指标，即保本作业率，或称 为盈亏 临界点作业率。保本作业率是指保本点销售量（额）占正常经营情 况下的销售量 (额）的百分比。 保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。由
第八章质量成本管理
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3、质量成本概念的产生和发展
20世纪50年代初，美国通用电气公司质量管理专家A.V. 费根堡姆首先明确提出质量成本的概念
20世纪80年代，费根堡姆进一步发展了质量成本的内 涵
质量成本：质量成本是指企业为了保证和提高产品或 服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量 标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
供服务的程度。第八章质量成本管理
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1、质量的意义
•质量是指产品或服务满足消费者的程度，包括设计质量和一致质量.
提高质量可以节省大量的费用。
提高质量可以防止低收入。
提高质量能够提高公司的声誉和顾客
的关切度
第八章质量成本管理
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产品质量经济性指标
除此之外，质量的经
产品的实物质 量指标
济性还表现在消费者 与企业在利益、成本
资料1，原材料：
1）在所有原材料花费中，约有194940元用于 损坏和返修零部件。
2） 194940元中，40%用于企业发现的次品， 剩余60%属于顾客发现的次品的花费。
内部发现的次品 内部故障成本
77976
外部发现的次品 外部故障成本
116964
第八章质量成本管理
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资料2，管理人员的工资。管理人员在下列质量相关 作业所花费的时间如下：
•产品降级损失
的市场份额和销售额
第八章质量成本管理
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另外还包括： 外部质量保证成本：为向用户提供其质量保
证要求的客观证据所支付的费用 。 包括： 1.质量保证措施成本 2.产品质量验证成本 3.质量体系认证成本
第八章质量成本管理
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质量成本的分类
按其发生的性质：预防成本和鉴定成本 、实 际支付内部缺陷成本和外部缺陷成本 、 不必支付而应计算外部缺陷成本 （机会成 本）。
第八章-成本管理-第三节标准成本控制与分析
应付直接人工工资 550 000 元。
要求:
⑴计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。
⑵计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
(2012 年)
【答案】
⑴乙产品的标准工资率=420 000÷21 000=20(元/小时)；乙产品直接人工标
准成本=20×2=40(元/件)。
⑵乙产品直接人工成本差异=550 000-40×10 000=150 000(元)，乙产品直
考点 10 成本差 异的计算
知识总结 ①标准成本分为理想标准成本和正常标准成本 ②通常，正常标准成本大于理想标准成本，理想标准成本一般难以达到 ①产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成，将各项目的标准成本汇 总，即得到单位产品的标准成本②单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本=Σ(用量标准×价格标准) ①直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异都可分为价格差异 和用量差异②直接材料价格差异的主要责任部门为采购部门，直接人工工资率差异的 主要责任部门为营运人事部门，用量差异的主要责任部门为生产部门
眼的与价格差异有关，带有“用量”“效率”“工时”等字眼的与用量差异有关。
名师解读
计算成本差异的公式很多，且参数的名称然后点击上去很像，考生应总结记
忆公式的规律，避免在计算时混淆，导致计算错误（相关公式的比较见附）。其
中，各项成本差异的计算公式可不用单独记忆，只需记住对应的用量差异和价格
差异，将两者加总即可得出成本差异；只有计算固定制造费用成本差异时，才涉
应根据实际情况，确定主要责任部门，以便于及时进行改进。成本差异的分析表
如下所示。
差异类型 价格差异
第八章 成本管理-多种产品量本利分析(二)——联合单位法
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第八章 成本管理知识点：多种产品量本利分析（二）——联合单位法● 详细描述：基本计算步骤与公式（1）各种产品销量的最小比例作为联合单位（2）联合单价=一个联合单位的全部收入联合单位变动成本=—个联合单位的全部变动成本（3）联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本）（4）某产品保本点=联合保本量×一个联合单位中包含的该产品的数量【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
【要求】按联合单位法进行多种产品的保本点分析。
【答案】产品销售比=A:B:C=30000:20000:10000=3:2:1联合单价=20×3+30×2+40×1=160（元）联合单位变动成本=12×3+24×2+28×1=112（元）联合保本量=180000/（160-112）=3750（件）各种产品保本销售量计算:A产品保本销售量=3750×3=11250（件）B产品保本销售量=3750×2=7500（件）C产品保本销售量=3750×1=3750（件）A产品保本销售额=11250×20=225000（元）B产品保本销售额=7500×30= 225000（元）C产品保本销售额=3750×40=150000（元）例题：1.某公司生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，下列表述正确的有（）。
成本管理会计第八章-成本计划与成本控制
（5）由上一车间转来的半成品，编制直接费用计划时的方法应
与实际成本核算方法一致，采用平行结转法或逐步结转法。平
行结转法不计算前一车间转来的半成品成本，逐步结转法则应
将上一车间转来的半成品成本列入“原材料”或“自制半成品
”成本项目之中。
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2.制造费用预算的编制 制造费用是车间为生产产品和提供劳务而发生的各项
间接生产费用，包括为创造正常劳动条件而发生的车 间业务费用和组织生产而发生的车间管理费用。制造 费用计划由制造费用预算和制用分配两部分组成。制 造费用预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、 概率预算法等（具体方法参照本章第二节），也可以 按辅助生产费用预算的编制方法进行编制。制造费用 的分配一般按计划生产工时为标准分配给各种产品。 制造费用预算和分配表的格式如表8-4、8-5所示：
（五）降低成本的主要措施方案。它是在各部门提出 的措施基础上，经过综合平衡加以汇总。该方案应详 细说明各项目的可行性、计划支出额和资金来源、预 计经济效果以及年计划实现的节约额。
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第一节 成本计划
二、成本计划的作用
成本计划的作用
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动员群众完成目标 成本的重要措施
推动企业实现责任 成本制度和加强成 本控制的有力手段
第二，生产费用预算包括本期计划发生的生产费用总额，而产品成本 计划只包括本期产品负担的生产费用数额。如本期的待摊费用是本期 的生产费用，只有摊入本期产品成本的才构成产品成本数额。同样， 那些未在本期实际发生的预提费用却计入本期产品成本，而不构成本 期生产费用。
第三，生产费用预算只包括本期生产产品的生产费用，不论产品是否
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中级财务管理第八章成本管理习题及答案
第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。
若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。
A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括（）。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。
如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。
A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。
A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。
A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。
该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。
A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价的敏感系数为5。
第八章成本管理公式总结
第八章成本管理公式集合单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料用量标准材料价格标准直接人工单位产品工时用量标准(单位产品耗用的标准工时)工资率标准（每小时的工资率）制造费用单位产品工时用量标准(单位产品耗用的标准工时)制造费用分配率标准（每小时的制造费用分配率）成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标价差=实际用量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）量差=（实际数量-标准用量）×标准价格=（Q实-Q标）P标变动成本差异计算的通用公式：直接人工成本差异：直接人工成本差异=实际总人工成本-实际产量下标准人工成本（1）价差直接人工工资率差异=（实际工资率–工资率标准）×实际人工工时（2）量差直接人工效率差异=（实际人工工时–实际产量下标准人工工时）×工资率标准变动制造费用差异：（1）价差变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率）（2）量差变动制造费用效率差异=（实际工时–实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率固定制造费用成本差异分析：固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用1.二差异分析法（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用（2）能量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=（预算产量下标准工时-实际产量下标准工时）×标准分配率固定制造费用成本差异分析：2.三差异分析法固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用（1）耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率（2）产量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率（3）效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率固定制造费用成本差异的计算及分析：成本中心考核和控制主要使用的指标:预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%实际产量预算责任成本（费用）=实际产量×预算单位成本（费用）利润中心考核和控制主要使用的指标:考核指标公式特点边际贡献边际贡献=销售收入总额-变动成本总额反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用。
中级会计职称财务管理第八章成本管理
1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。
[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。
2. 根据单一产品的本量利分析模式。
下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。
*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。
3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。
[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。
选项C 正确。
4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。
*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P，变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S，安全边际率=（Q-Q0）/Q=（S-S0）/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率，利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中，价差量实际，量差价标准。
价差时乘以实际用量，量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中，实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时，标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式：敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定，敏感系数越大，说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大，说明目标值（利润）对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算可以采用历史成本，又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高，成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制；实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
第八章 成本管理-利润敏感性分析
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第八章 成本管理知识点：利润敏感性分析● 详细描述：所谓利润敏感性分析，就是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方向和影响程度。
量本利分析的基本内容是确定企业的保本点，并规划目标利润。
因此，基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：一是各因素的变化对最终利润变化的影响程度；二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。
(一）各因素对利润的影响相度1.敏感系数的计算敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比【例8-8】某企业生产和销售单一产品，计划年度内有关数据预测如下：销售量100000件，单价30元，单位变动成本20元，固定成本为200000元。
假设销售量、单价、单位变动成本和固定成本分别增长了10%，要求计算各因素的敏感系数。
【解析】预计的目标利润=（30-20）×100000-200000=800000（元）（1）销售量的敏感程度销售量=100000×（1+10%）=110000（件）利润=（30-20）×110000-200000=900000（元）利润变动百分比=（900000-800000）/800000=12.5%销售量的敏感系数=12.5%/10%=1.25【提示】对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售量的敏感系数其实就是经营杠杆系数。
（2）销售单价的敏感程度单价=30×（1+10%）=33（元）利润=（33-20）×100000-200000=1100000（元）利润变化的百分比=（1100000-800000）/800000=37.5%单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75（3）单位变动成本的敏感程度单位变动成本=20×（1+10%）=22（元）利润=（30-22）×100000-200000=600000（元）利润变化百分比=（600000-800000）/800000=-25%单位变动成本的敏感系数=-25%/10%=-2.5（4）固定成本的敏感程度固定成本=200000×（1+10%）=220000（元）利润=（30-20）×100000-220000=780000（元）利润变化的百分比=（780000-800000）/800000=-2.5%固定成本的敏感系数=-2.5%/10%=-0.25这说明固定成本每上升1%，利润将减少0.25%。
2020年中级会计职称财务管理章节题库：成本管理含答案
2020年中级会计职称财务管理章节题库：成本管理含答案第八章成本管理一.单项选择题1.因为实际发生的费用往往与预算有出入，成本控制时也就没有必要一一查明原因，而只需把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈，这种说法针对的是成本控制原则中的( )。
A.全面控制原则B.前后统一原则C.经济效益原则D.例外管理原则2.若保本作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，则实际销售额为( )万元。
A.120B.100C.150D.无法计算3.下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是( )。
A.能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率B.产量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下实际工时)×标准分配率C.效率差异=(实际产量下实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率D.标准分配率=固定制造费用预算总额÷实际产量标准总工时4.关于边际贡献式量本利分析图，下列说法中不正确的是( )。
A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C.边际贡献随销量增加而减少D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态5.如果企业在经营中根据实际情况规划了目标利润，则为了保证目标利润的实现，需要对其他因素做出相应的调整。
以下调整不正确的是( )。
A.提高销售数量B.提高销售价格C.提高固定成本D.降低单位变动成本6.下列因素中，一般不会导致直接人工工资率差异的是( )。
A.工资制度的变动B.工作环境的好坏C.工资级别的升降D.加班或临时工的增减7.企业生产X产品，工时标准为2小时/件，变动制造费用标准分配率为24元/小时，当期实际产量为600件。
实际变动制造费用为32400元。
实际工时为1296小时。
则在标准成本法下，当期变动制造费用效率差异为( )元。
A.2400B.1296C.1200D.23048.在下列各项中，不属于可控成本基本特征的是( )。
中级会计财务管理第八章成本管理
第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。
2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。
第八章 成本管理-多种产品量本利分析(三)——分算法
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第八章 成本管理知识点：多种产品量本利分析（三）——分算法● 详细描述：该方法的关键是要合理地进行固定成本的分配。
在分配固定成本时，对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本，则应选择适当的分配标准（如销售额、边际贡献、工时、产品重量、 长度、体积等在各产品之间进行分配。
鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。
基本步骤与公式（1）固定成本分配率=固定成本总额/各产品的分配标准合计（2）某产品应分配的固定成本数额=分配率×某产品的分配标准（3）某产品的保本销量=该产品应分配的固定成本数额/（单价-单位变动成本）【提示】分配标准的选择：鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿，故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。
【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
【要求】按分算法进行多种产品的量本利分析，假设固定成本按照各种产品的边际贡献比重分配。
【答案】固定成本分配率=180000/480000=0.375分配给A产品的固定成本=240000×0.375=90000（元）分配给B产品的固定成本=120000×0.375=45000（元）分配给C产品的固定成本=120000×0.375=45000（元）A产品的保本量=90000/（20-12）=11250（件）A产品的保本额=11250×20=225000（元）B产品的保本量=45000/（30-24）=7500（件）B产品的保本额=7500×30=225000（元）C产品的保本量=45000/（40-28）=3750（件）C产品的保本额=3750×40=150000（元）。
第八章 成本管理-多种产品量本利分析(一)——加权平均法
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第八章 成本管理知识点：多种产品量本利分析（一）——加权平均法● 详细描述：【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
【要求】按加权平均法（1）加权平均边际贡献率（2）综合保本点销售额（3）各产品保本点【答案】表8-2 数据资料表项目销售量（件）单价（元）单位变动成本（元）销售收入（元）各产品的销售比重边际贡献（元）边际贡献率A产品30000201260000037.5%24000040%B产品20000302460000037.5%12000020%C产品10000402840000025%12000030%（1）综合边际贡献率=480000/1600000=30%或：综合边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%（2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）B产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）例题：1.下列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中，错误的是（）。
A.加权平均边际贡献率=（Σ各产品边际贡献/Σ各产品销售收入）x100%B.加权平均边际贡献率=Σ（各产品安全边际率X各产品销售利润率）C.加权平均边际贡献率=[（利润+固定成本）/Σ各产品销售收入]x100%D.加权平均边际贡献率=Σ（各产品边际贡献率X各产品占总销售比重）正确答案：B解析：根据加权平均边际贡献率的含义可知，选项A和选项D的表达式正确；根据：边际贡献=利润+固定成本，选项A正确，即可确定选项C也正确；根据：销售利润率=安全边际率X边际贡献率，可以确定选项B的表达式错误。
中级会计财务管理第八章知识点
第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
5.成本控制是成本管理的核心。
第二节量本利分析与应用【知识点一】量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的假设：（1）总成本由固定成本和变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）产销平衡；（4）产品产销结构稳定。
一、量本利分析的基本关系式息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本二、边际贡献单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本（等是两边同时除以单价）单位边际贡献/单价＝1－单位变动成本/单价【知识点二】单一产品量本利分析一、保本分析利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝销售额－变动成本总额－固定成本1.保本点保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献保本销售额＝保本销售量×单价【结论】降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
中级财务管理第八章成本管理习题及答案
第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异－600元。
若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元。
A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（）万元。
A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括（）。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元，生产一种产品，单价100元，单位变动成本80元，本月销售量为1000件。
如果打算使下月比本月的利润提高20%，假设其他的资料不变，则销售量应提高（）。
A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。
A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中，应该由劳动人事部门承担责任的是（）。
A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。
该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。
A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品，每件产品的单价为5元，单价的敏感系数为5。
第八章 成本管理-作业成本管理(一)——作业成本计算法的相关概念
B.错误 正确答案：B 解析：在作业成本法下，产品成本分配的内容是全部生产成本，而不仅仅局 限于作业成本。 6.下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。 A.对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样 B.在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 C.成本分配的依据是成本动因 D.作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点 正确答案：B 解析：在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一 样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。分配时，先将资源耗费 的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本 动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成 本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为 可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成 本控制水平的不断提高。 7.关于作业成本管理的说法中，正确的有（）。 A.作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的 B.作业成本法下，间接费用的分配对象是产品 C.作业成本法下间接费用责任划分不清 D.作业成本管理符合战略管理思想的要求 正确答案：A,D 解析：作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成 本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确；作业成本法下，间接 费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以选项B的说法错误；作业成本 法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项 C的说法错误；作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计 算和管理模式，所以选项D的说法正确。 8.作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间 的因果关系。（）
A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：资源动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的 因果关系。作业动因是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业 成本之间的因果关系。 9.作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”，作 业成本法下间接成本的分配路径是作业一资源一产品。（） A.正确 B.错误 正确答案：B 解析：作此成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业 ”，作业成本法下间接成本的分配路径是资源一作业一产品。 10.在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据 。（） A.正确 B.错误 正确答案：A 解析：作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据 。
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第八章成本管理本章考情分析本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。
2014年教材主要变化2014年教材没有实质变化，只是将2013年教材中的个别文字进行了修改。
本章基本结构框架第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标三、成本管理的主要内容【提示】1、成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定2、成本核算（1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。
（2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。
财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。
3、成本控制的三原则一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制；二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。
三是例外管理原则。
即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
4、成本分析指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
5、成本考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
【例题1·多选题】下列相关表述中正确的有（）A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约【答案】CD【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙;实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标第二节量本利分析与应用一、量本利分析（Cost—Volume—Profit Analysis)概述（一）量本利分析（CVP分析）的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。
3.产销平衡【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。
4.产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。
（二）量本利分析的基本关系式（三）边际贡献（边际利润、贡献毛益）元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及利润。
【解析】单位边际贡献=单价-单位变动成本=60-24=36（元）边际贡献总额=单位边际贡献×产销量 =36×20000=720000（元）边际贡献率=36/60×100%=60%或边际贡献率=720000/60×20000×100%=60%利润=720000-100000=620000（元）二、单一产品量本利分析（一）保本点（盈亏临界点）的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额，即企业一定时期的总收人等于总成本、利润为零时的业务量或金额。
（二）量本利分析图1、基本的量本利分析图图8-1基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利图特点：图中能表示出边际贡献的大小图8-2边际贡献式量本利图【2013年考题·判断题】根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。
（）【答案】×【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。
【例题2·多选题】下列各项可以视为保本状态的有( )。
A.销售收入总额与成本总额相等B.销售收入线与总成本线相交C.边际贡献与固定成本相等D.变动成本与固定成本相等【答案】ABC【解析】盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态，当销售总收入与成本总额相等，销售收入线与总成本线相交，边际贡献与固定成本相等时，都能使利润为零。
（三)保本分析与安全边际分析【2013年·多选题】下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（）。
A.单位售价B.预计销量C.固定成本总额D.单位变动成本【答案】CD【解析】保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本），可以看出，固定成本总额和单位变动成本与保本点销售量同向变化，单价与保本点销售量反向变化，预计销售量与保本点销售量无关，所以本题选择选项C、D。
【提示】只有安全边际才能为企业提供利润，盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本，安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。
固定成本为130000元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额。
【解析】边际贡献率== =50%保本销售量= = =2600（件）保本销售额= =130000/50%=260000（元）或保本销售额=保本销售量×单价=2600×100=260000（元）教材【例8-3】沿用例8-2的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。
要求:计算该企业的保本作业率。
【解析】保本作业率=2600/5000×100%=52%或保本作业率=260000/（5000×100）×100%=52%【例8-4】沿用例8-3的资料，计算甲产品的安全边际及安全边际率。
【解析】安全边际量=实际销售量-保本销售量=5000-2600=2400（件）安全边际额=实际销售额-保本销售额=5000×100-260000=240000（元）安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=2400/5000×100%=48%或安全边际率=安全边际额/实际或预计销售额=240000/（5000×100）×100%=48% 【例题3·多选题】下列有关安全边际额表述正确的有( )。
A.安全边际额是正常销售额超过保本点销售额的差额B.安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损C.安全边际部分的销售额也就是企业的利润D.安全边际率大于1则表明企业经营安全【答案】AB【解析】安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以选项C错误；安全边际率不可能大于1，所以选项D错误。
【例题4·单选题】若销售利润率为60%，变动成本率为40%，则安全边际率应为( )。
A.100%B.150%C.24%D.36%【答案】A【解析】因为销售利润率=安全边际率×边际贡献率，而边际贡献率=1-变动成本率，故安全边际率=销售利润率÷边际贡献率=60%/(1-40%)=100%。
三、多种产品量本利分析（一）加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上，以各种产品的预计销售收入占总收人的比重为权数，确定企业加权平均的综合边际贡献率，进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。
2.计算公式加权平均边际贡献率=补充： =综合保本点销售额=某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
【补充要求】按加权平均法进行多种产品的保本点分析。
（1）加权平均边际贡献率（2）综合保本点销售额（3）各产品保本点表8-2 数据资料表【解析】（1）综合边际贡献率=480000/1600000=30%或：综合边际贡献率=40%×37.5%+20%×37.5%+30%×25%=30%（2）综合保本销售额=180000/30%=600000（元）（3）A产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）B产品保本销售额=600000×37.5%=225000（元）C产品保本销售额=600000×25%=150000（元）（4）A产品的保本销售量=225000/20=11250（件）B产品的保本销售量=225000/30=7500（件）C产品的保本销售量=150000/40=3750（件）（二）联合单位法1.含义指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行量本利分析的一种分析方法。
2.基本计算步骤与公式（1）各种产品销量的最小比例作为联合单位（2）联合单价=一个联合单位的全部收入联合单位变动成本=—个联合单位的全部变动成本（3）联合保本量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本）（4）某产品保本点=联合保本量×一个联合单位中包含的该产品的数量【例8-5】某公司生产销售A、B、C三种产品，销售单价分别为20元、30元、40元；预计销售量分别为30000件、20000件、10000件；预计各产品的单位变动成本分别为12元、24元、28元；预计固定成本总额为180000元。
要求：按联合单位法进行多种产品的保本点分析。
【解析】产品销售比=A:B:C=30000:20000:10000=3:2:1联合单价=20×3+30×2+40×1=160（元）联合单位变动成本=12×3+24×2+28×1=112（元）联合保本量=180000/（160-112）=3750（件）各种产品保本销售量计算:A产品保本销售量=3750×3=11250（件）B产品保本销售量=3750×2=7500（件）C产品保本销售量=3750×1=3750（件）（三）分算法1.含义分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。